在供电公司管理标准发布会上的讲话

第一篇：在供电公司管理标准发布会上的讲话

尊敬的刘总、蔺主任，同志们：

今天我们在这里召开**市供电公司管理标准发布会，这是公司为全面提升综合管理水平，积极筹划、酝酿已久的一项重要工作。首先让我们对刘总、蔺主任亲临会议指导管理标准发布工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

为全面推进科学规范管理，促进观念转变和机制创新，实现精细化管理和“制度管人，流程管事”的目的，满足公司今后发展的需要，针对目前在管理上存在的标准不明、责任不清，流程复杂繁琐、工作效率低下等现象，公司在参照市公司管理标准和结合自身实际的基础上对原管理标准及工作流程进行了重新修订、编制。本次管理标准的修编工作，自4月初以来，历时4个月，克服了机构设置和人员调整的不利因素，超前定位、有序推进，在同志们的共同努力下圆满完成了165个管理标准，200个工作流程的编制工作，基本实现了预定目标，主要体现在以下三个方面：

一是公司新管理标准以科学发展观为指导，明晰管理流程，创新管理体制。公司紧盯电力体制改革步伐和建设“一强三优”现代公司的需要，以促进新机构高效运转，优质服务于企业快速发展为目的，坚持求真务实、力求实效的原则，认真细致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找准症结所在，明确改进方向，初步实现了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理标准严格按照新机构设置方案明确管理内容和各自职责。管理标准涵盖了公司生产、经营、党建、企业文化建设、民主管理等主要工作，内容上突出了深层次的专业管理，有创新，有前瞻性。避免了职能交叉现象，明确了责任主体，有效堵塞了各部门间职能不清、责任不明的管理漏洞。

工作流程体现了科学、简洁、实用、高效的原则，杜绝了粗放式管理模式。在不违背上级规定和保证工作有效进行的前题下，简化环节，精确步骤。进一步明确了每项工作该干什么，能干什么，怎么去干，全程实现了可控在控的精细化管理。

三是解决了管理上存在的一些问题。通过管理标准的梳理修订，使公司长期在管理上存在的问题得以暴露出来。如有的工作职责不清，责任不明，管理不到位，缺少监督等，并且在流程不断修订的过程中，看到了问题，找到了症结，这也为各级管理人员在今后的工作中，不断提高业务能力和管理水平奠定了良好的基础。

此次管理标准的修订编制和发布实施，仅仅是我们在探寻现代管理手段迈出的坚实一步，今后，我们还要重点做好以下工作：

首先，要抓管理标准的学习培训，增强各级人员现代管理意识。执行新的管理标准，要求我们必须首先要抓好培训。要通过管理标准的培训，使全体管理人员真正入脑入心。头脑中时刻铭记管理标准，内心上真正接受管理标准，行动中严格执行管理标准。通过培训，使各级管理人员开阔眼界、更新观念，彻底改变以往重技术，轻管理，重经验管理，轻科学管理的思想。通过培训，各级管理人员牢固树立按流程办事的意识，提高执行和解决问题的能力，营造和谐工作环境，构建高效的工作团队。

其次，要强化对新管理标准的执行和监督考核。新管理标准，是各部门花费大量的人力、物力精心编制而成，它是公司生产、经营管理工作的基本规则，是公司实际管理的需要，不是图虚名、搞形式。要将管理标准的执行作为提升公司执行力建设的主要内容来抓，坚决杜绝管理标准和实际工作脱节的现象。在执行管理标准上，领导干部要带头执行、作好表率，要摒弃过去的不良习惯和惯性思维。不能在发布后将其束之高阁，更不允许游离于工作之外，要确保其在我们的工作中发挥实实在在的作用。

同时，办公室、思政部、人力资源部要利用工作督办制度和绩效考核、综合考核办法对各部门在执行管理标准过程中，不按标准管理，不按流程办事的个人与单位，特别是领导干部要进行严格的监督考核。

第三，要持续完善管理标准，不断推进流程优化。任何管理标准和工作流程不是一成不变的，它要适应企业不断发展的需要，它要通过发现问题、解决问题来不断完善和持续改进。因此，我们应在执行新管理标准和工作流程中，尤其是在初期，要特别关注标准上存在的问题与不足，要善于分析总结，对与实际工作有抵触、操作性不强、效率不高的，要及时纠正，不断改进。只有这样，才能保证管理标准及工作流程的有效运作，才能保证公司整体管理水平的不断提升。

探索建立现代企业管理制度和科学高效的管理机制是一个长期、复杂而艰巨的系统工程，今天我们所做的一切，只不过是一次有益的尝试。今后，唯有发扬“努力超越、追求卓越”的精神，凝心聚力、积极进取、开拓创新，我们才能更好的实现制度管人、流程管事。我坚信，只要大家始终坚持从公司发展大局出发，以维护企业利益为根本，持之以恒地探寻科学管理方法，坚定不移地执行现代企业管理制度，公司的整体管理水平就一定能得以不断提升，公司的生产经营就一定能取得更加辉煌的业绩。

第二篇：在风电公司开工动员会上的讲话

在风电工程安全生产委员会暨开工动员大会上的讲话

同志们：

今天这个会议，既是对集团公司和公司2011年工作会议精神的一次贯彻落实会，也是动员全体工程建设者，进一步统一思想，提高认识，理清思路，强化措施，掀起工程建设新高潮，确保全面完成风电工程建设目标任务的动员部署大会。公司对这次会议十分重视，会前专题做了研究和讨论。刚才，公司副总经理******就推进风电项目和风电重点工程建设作了安排部署，讲得非常具体，我完全赞同。风电公司与有关责任单位签订了目标责任书；监理和施工单位的负责同志作了表态发言，大家的发言目标明确，重点突出，措施得力，希望切实抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。

一、统一思想，提高认识，切实把工作重心聚焦到风电工程建设上来

2011年是“十二五”的开局之年，也是公司上下落实集团会谈精神，加快发展的关键一年。当前，公司上下高度关注风电工程建设，将其列为公司全年工作的重中之重。风电筹建处和风电公司一定要站在推动公司科学发展的战略高度，按照集团总体要求，以正在做的事情为中心，把工作重心聚焦到风电工程建设上来，以项目为根，员工为本，责任为魂、指标为尺，全力推进风电工程建设，确保全面完成年内各项工作任务。

各参建单位要充分认识到，加快风电工程建设的重要性和紧迫性。今年公司风电建设规模在去年的基础上大幅提高，建设工期紧，协调难度大。加快推进风电工程建设，提前实现投产发电，确保完成集团下达的生产经营任务，不仅会使我们公司的风电建设能力和水平向前迈进一大步，同时也是对公司风电工程建设和管理工作的一次全面考验。各参建单位一定要充分认识加快风电工程建设的重要性和紧迫性，从建设、设计、施工各环节着手，牢固树立“一盘棋”思想，确保计划如期完成。

同时要充分认识到，推进风电工程建设是完成集团下达的业绩考核指标的关键。今年集团下达给我们的业绩考核指标是发电量完成******万千瓦时，利润和经济增加值完成*****万元。一季度已经过去大半了，目前二期项目还没有取得核准文件，形势不容乐观。对照集团公司的要求和全年的任务目标，后面的工作十分繁重。如不尽快扭转被动局面，必将会影响今年投产发电任务和盈利目标的实现，甚至会影响公司下一步的发展。当前我们的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，确保*****并网发电；集中精力推进二三期工程建设，争取*******分别投产发电。我们一定要全力以赴，攻坚克难，以风电风电工程的全面突破来确保全年生产经营目标的完成。

二、锁定目标，落实责任，确保完成全年生产经营目标

（一）切实抓好一期后续工程建设。风电公司和各建设单位要突出关键部位，抓住关键环节，科学施工，全力加快风电一期后续工程建设进度，特别是电网接入和生产准备工作，要确保 2 *****实现并网发电。

（二）全力加快二三期工程建设。一是要加强前期工作，着力解决二三期项目核准滞后的问题。要针对前期工作的关键环节，进一步优化前期工作程序，明确关键环节时间控制点，加强与政府有关部门的沟通联系，抓紧完善手续，加快项目核准进度，尽快取得核准文件。二是加强工程协调，确保工程建设进度。公司工程管理部要编制下达风电项目里程碑计划，按月季落实，发现问题及时协调，今后至少每个月要召开一次工程协调会。风电公司要以公司审核通过的一级网络计划为指导，会同施工、监理单位加强工程建设的总体策划，编制更加详细的工程建设实施计划，抓好过程控制，落实具体措施，确保完成投产发电计划。要充分考虑影响工程顺利进行的各种制约因素，超前谋划，倒排工期，及时协调送出线路、设备供货等问题，及时协调解决施工难题，最大限度地为工程建设创造条件。要根据工程投产计划，及时组织验收，做好系统调试和启动投运的组织协调工作，千方百计抢时间，全力以赴赶进度，确保二三期工程按期投产发电。三是加强基建项目安全质量管理，实现安全文明施工。近期，集团公司下发了《关于2011年基建工程项目安全质量管理重点工作通知》，要求三级责任主体进一步强化安全质量管理意识和监管职责，建立完整、严密、有序的基建安全质量保证体系和监督体系，加强安全隐患排查和治理，杜绝人身伤亡和重大安全质量事故。我们要按照集团的要求，切实落实项目法人责任制，明确项目法人及设计、施工、监理等参建各方的安全质量责任，形成以 3 项目法人为核心的项目安全质量管理体系和监督体系，不断提高工程建设的安全质量水平。要根据集团公司的要求，树立和提高精品、创优意识，全面开展达标创优工作。在项目开工前就要对照达标创优标准做好工程创优策划，确定工程质量目标，强化关键点和过程控制，使工程安全质量处于受控状态，保证风电工程实现创行业优质工程目标，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根据集团公司近期下发的《集团公司工程管理绩效考核办法（征求意见稿）》的要求，进一步提高公司工程造价管理水平，严格控制工程建设成本，确保风电造价控制在******以内。要把建设成本控制贯彻到规划、设计、设备选型、施工组织的全过程；要进一步强化技经定额管理和合同管理，认真开展工程经济活动分析，健全工程造价控制管理体系，切实通过加强过程管理来达到节省投资、控制工程造价的目的。

（三）统筹推进其他风电项目前期工作。要以积极主动的态度，加强与政府部门的联系和沟通，按照计划逐一落实项目核准条件，确保列入集团公司考核范围的工程项目通过核准并实现年内开工建设。

三、强化措施，落实责任，为实现风电工程投产发电目标提供有力的机制保障

科学组织、强化管理是确保风电工程按期投产发电目标实现的关键。针对今年异常繁重的风电工程建设和生产经营工作任务，公司工程管理部、相关部门和风电公司要切实强化领导，周密组织，科学运作，狠抓落实，严格按照责任状的要求圆满完成 4 任务，确保顺利实现风电按期投产发电目标。

一要切实加强领导。公司工程管理部、本部相关部门和风电公司要高度重视风电工程建设，切实强化领导力量，对工程建设任务进一步细化工期安排，明确分工，明确时限，并统筹安排好生产准备工作，齐心协力抓好目标任务的落实，为实现投产发电目标，完成全年发电盈利任务争取主动。

二要严格落实目标责任。公司有关部门、风电公司和各参建单位，要根据工程建设目标责任书的要求，建立工作情况通报制度和奖罚办法，层层落实目标责任制, 立限考事，以事责人。要定期对项目建设进度和目标责任完成情况进行通报，对保质按期或提前完成任务的设计、施工、监理和风电公司及公司有关部门给予奖励；对由于工作不力,不能全面完成工作目标的单位和有关人员要进行通报批评。对风电公司和有关部门的考核要与业绩考评相结合,对于参建单位要与其今后参与公司后续电力建设项目招投标工作相挂钩。推行工作责任制考核的核心是要明确任务和责任,把工作落到实处。只有通过工作责任制考核,将繁重的风电建设任务层层分解,提出实施的进度要求和时间表,明确落实各方面权利和责任,才能切实有效地加快项目建设,不折不扣地完成公司提出按期投产发电的目标和任务。只有通过责任制考核,用奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制,才能达到鼓励先进、鞭策落后的目的,才能增强工作责任心,杜绝扯皮推诿的不良风气。

三要强化通力协作。希望公司有关部门、风电公司、各参建单位根据公司风电建设的总体安排,结合这次会议的要求,对 5 照本单位、本部门的工作情况认真进行梳理,分析一下项目推进中存在的问题和困难,提出有效的办法和措施,并加以落实。风电公司要继续发扬艰苦奋斗的工作作风，加强与设计、施工、监理单位的工作衔接和沟通，研究加快建设、力争提前投产发电的措施，做好与施工供电、项目征地、交通等部门的协调工作，确保施工物资、设备、资金等条件及时到位，为工程施工创造良好的外部条件。并及时通报项目建设进度和存在问题,提出解决问题的措施建议和时间要求。公司各有关部门要本着积极支持的态度,指导、协调、帮助做好有关的工作,尽量避免人为造成的拖拉和延误。要加强工作中的衔接和沟通,增进相互间的协商和合作。设计单位要精益求精,搞好设计优化工作,并根据施工需要及时提供设计图纸;各施工单位要根据工作量和进度要求科学安排施工计划，优化施工组织方案，确保按期完成各项目节点目标。同时要考虑好现场高温、大风等恶劣的环境，安排好施工人员的吃、住等生活措施，确保施工人员以良好的状态投入到施工中；监理单位要确保各项监理制度的实施到位,切实加强与各个施工单位之间的协调和现场监理，抓好施工关键路线和质量验收，督促和协调各个工序的衔接，确保工程按期投产发电。公司思想政治工作部和风电公司要切实做好宣传发动工作,营造齐心协力大干风电工程的浓厚氛围,对工程建设中涌现出的先模人物和典型事迹,要大张旗鼓搞好宣传,充分发挥好典型示范带动作用,为工程建设创造和谐、良好的环境。

同志们，全力加快风电工程建设，实现工程提前投产发电，6 任务光荣而艰巨。今后几个月是我们完成今年投产发电任务的关键时期，让我们继续发扬千方百计、千辛万苦、不辞辛苦的精神，积极协调，努力工作，克服一切困难，为完成公司确定的全年投产发电和生产经营目标而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼。

第三篇：总经理在发布会上的讲话(改)

在大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》

新闻发布会上的讲话

——河北畅达集团董事长总经理王贵玉

尊敬的各位领导、各位嘉宾

媒体及旅游界的朋友们，女士们、先生们：

大家上午好！

在这阳光明媚，万紫千红的美好时节，历经一年多精雕细琢的大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》，将于7月6日隆重推出。首先请允许我代表投资方和本次新闻发布会的承办方之一河北畅达旅游文化产业开发有限公司，对百忙之中前来参加《帝苑梦华》新闻发布会的各位领导、各位嘉宾、媒体及旅游界的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时对于我们在接待工作中可能存在的不周之处，给予海涵。

河北畅达集团是产业多元化的民营企业，经营范围涵盖矿产品、油松花粉系列营养保健品、印刷器材、信用担保、文化演艺、旅游景区等。2010年，为履行企业的社会责任，建设承德市第三大人文景观，打造承德演艺文化的新名片，助推我市国际旅游城市建设，也为畅达集团在新一轮产业结构调整、转型升级中赢得主动，我们注册成立了河北畅达旅游文化产业开发有限公司，重资打造承德展演基地，聘请国内顶级团队创作了融合承德皇家、佛教、民俗、生态和多民族文化特色的大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》。

被列入河北省“十二五”规划重点文化产业项目的承德展 1

演基地，对原体育馆90%的部分进行了拆除重建，建成承德档次最高、规模最大、功能最全的文化演艺活动场所，《帝苑梦华》将在承德展演基地的承德大剧院常年演出。由于时间紧、档次高、投资多、难度大，在推进过程中，得到了河北省委、省政府，承德市委、市政府的高度重视和支持，河北省文化厅厅长冯韶慧、承德市市委书记杨汭，市委常委、宣传部长韩福才，市委常委、市政府常务副市长宋利民，副市长贾玉英，市文广新局局长杨铭等领导多次亲临现场视察指导，进行现场办公，先后5次召开市政府专题会议，研究协调有关部门落实各项支持政策，解决施工中的难题，审定工程和创作方案。以市文广新局杨铭局长为首的班子成员亲自抓，并抽调专人具体负责，为项目的顺利实施提供了全方位的支持。项目涉及到20多家设计、施工、安装单位，大家齐心协力，强力推进；政府有关部门领导重点关注，特事特办，为项目的顺利进行给予了大力支持。在此，我代表河北畅达集团向关心、支持我们的各级领导，《帝苑梦华》编创团队，承德展演基地的建设者们，以及对此项目给予关心和帮助的社会各界朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

众人期待的《帝苑梦华》即将公演，大气磅礴的承德历史文化，感人至深的民族团结情韵，风情万种的民间民俗传奇，整合起最精粹的承德文化资源，一起交汇在《帝苑梦华》之中，一定会让观众在得到艺术享受和震撼的同时，领略到承德文脉精神的伟大内涵和承德特色文化的深厚底蕴，让承德独特的皇家文化、民族风情和神奇壮美的自然风光以舞台艺术的形式展

现给海内外游客。依托这台艺术精品，河北畅达集团将以巨大的热情和无穷的创造力，坚定不移的继续加大、加快对文化产品、对文化休闲旅游的投资步伐，利用一切社会资源，加强与国内外文化团体和组织的交流与合作，不断提升艺术品味和经济实力，提高企业运营水平，实施专业化、规范化管理和产业化、规模化、本土化、特色化运营，实现文化产业的多元快速发展，向国内一流演艺文化企业目标迈进，在市场中扩大规模，在市场中积累资本，在市场中打造品牌，力争把承德展演基地打造成“国家文化产业示范基地”，使之成为城市的亮丽名片，成为承德文化产业的著名品牌，为繁荣承德市文化市场，打造承德夜经济，加快国际化旅游城市建设做出我们应有的贡献。当然，畅达集团的每一步发展，都离不开市委市政府的正确领导，离不开社会各界朋友们的倾心关怀和鼎力帮助。在此，我拜托在座的各位领导、嘉宾和新闻媒体朋友们，一如既往地继续关注和支持畅达，使承德展演基地更好更快地发展壮大，使《帝苑梦华》不断创新、升华，让千家万户和所有来承游客，享受到视觉和听觉上的华美盛宴，开启承德一个全新的文化消费时代。

最后，祝大型多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》新闻发布会取得圆满成功！祝各位领导、嘉宾和媒体朋友身体健康！万事如意！

谢谢大家！

第四篇：在新事业公司厂情发布会上的讲话1（范文模版）

在新事业公司厂情发布会上的讲话

梅山公司副总经理

王强民

2007年11月1日

各位职工代表，同志们：

今天，新事业公司在这里召开厂情发布会，主要是向职工代表通报新事业公司的发展现状和今后的发展思路，进一步动员广大干部员工解放思想，振奋精神，开拓进取，为推进新事业公司的持续健康发展而努力奋斗。新事业分公司自2002年成立起，已经走过了5年的不平凡历程。5年来，新事业分公司始终坚持服务钢铁主业，经历了“由主业代管、到实体运作、再到业务模型优化的不断探索过程”，构造了适应钢铁大生产、符合厂情的“生产协力”管理模式，为梅山、梅钢公司的发展做出了积极贡献。

从总体上看，在改革发展进程中，新事业公司广大干部员工是一支服从大局、服务大局，能战斗、能打硬仗的队伍，在涉及工艺多、工作岗位多、职工人数多的情况下，较出色地完成了生产保驾任务。同时，我们也必须看到，梅山公司、梅钢公司已进入了加快发展的关键阶段，作为钢铁主业发展的重要支撑力量，作为梅山公司重点产业的重要组成部分，作为拥有2400多名员工的大公司，新事业公司员工的素质、能力和精神状态能否进一步提升，对梅山、梅钢两公司的发展都起着重要的影响和制约作用。因此，我们必须把加强队伍建设、提高员工综合素质摆上重 要议事日程，作为实现企业发展目标的基础性、关键性问题来抓。基于这一考虑，我想利用今天机会，与广大职工代表共同探讨几方面的问题。

一、立足全局，正确认识新事业公司的发展机遇

新事业公司是为了适应现代化钢铁企业高度集中和专业化分工管理需要而组建的公司，成立后的相当长一段时间内，一直处于“虚管”状态。随着宝钢一体化战略的实施和梅山、梅钢两公司的分开运作，公司着眼于塑造一个具有良好成长性的企业，积极推进新事业公司实质性运作，不断探索功能计价、区域外包等生产协力新模式，使新事业公司在有效支撑钢铁生产的同时，自身的规模实力、服务能力、自我发展能力不断提高，为下一步发展奠定了坚实的基础。从集团公司、梅山公司的发展战略和新事业公司的发展实际来看，新事业公司是一个具有良好发展前景和成长性的公司。

第一，在宝钢新一轮战略规划中，生产服务业首次被确定为未来发展的重要产业之一

随着宝钢新一轮发展战略的推进，集团公司上上下下越来越清醒地认识到，宝钢战略目标的实现，不仅需要发展钢铁主业、提升主业核心竞争力，同样需要围绕钢铁产业价值链，培育和发展相关多元产业。按照“一业特强，适度相关多元化”的产业定位，宝钢从与钢铁主业的相关性、行业的市场吸引力、产业的竞争力三个维度，不断深化对多元产业的战略研究，推进多元产业的战略性结构调整，不断完善战略规划体系。在日前举办的2007 年宝钢领导人员第一期、第二期培训班上，宝钢集团公司领导全面阐述了新形势下宝钢发展战略的深刻内涵，明确提出了宝钢2007－2012年的战略目标，提出了“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的基本战略思想，并首次明确提出把生产服务业作为为未来发展的重要产业之一。新一轮战略规划的出台，为我们指明了行动方向。从集团公司新一轮发展来看，集团公司内部的生产协力单元要发展，而且能够发展，是宝钢整体不可分割的组成部分。生产协力单元的生存与发展，不但不会影响向主体、拖垮主体，相反，能够和主体做到互相支持、互相促进、互相发展，实现双赢。因此，按照宝钢新一轮战略规划对生产服务业的战略定位，新事业公司有条件、有潜力打造成为专业化的生产服务公司，为实现钢铁主业的发展壮大提供有力支撑。

第二，梅钢公司新一轮发展为新事业公司的发展提供了广阔的空间

经过艰苦不懈的努力，梅钢“十一五”规划项目已全面启动。当前，冷轧、焦炉移地大修、高炉易地大修项目已全面铺开。梅钢公司的新一轮发展，不仅是梅钢公司提升竞争优势的内在要求，也是梅山公司重点产业发展的载体、空间和强大后盾。梅钢公司新一轮发展项目启动后，公司紧紧抓住钢铁主业新一轮发展的机遇，积极构建与梅钢公司协同发展的机制，成立了专门的工作推进小组，与梅钢公司共同就项目建设中有关配套项目开发、人力资源配置、业务模式优化等事宜进行统一协调，明确钢铁主业发展的相关配套项目全部由梅山公司承接，从长远布局上确保 了两公司战略上协同、发展上共谋、工作上同步。新事业公司是梅山公司与钢铁主业关联度最大的公司之一，业务上基本都是围绕主业开发，与主业互相依存、互相关联，像经济链条一样，相互支撑、互相协作，是钢铁产业链的重要组成部分，随着钢铁主业的规模扩张和产业升级，必然会保持与钢铁主业协同发展的格局。而随着新事业公司自身经营规模的扩大、业务结构的优化、劳动生产率的提高，员工的实际利益也必然得到相应改善和提升。

第三，梅山公司战略思路的深化为保持和巩固新事业公司长久的成长性和持久的竞争力提供了有力支撑

公司确定的五个重点产业是一种战略思路。为了使各项战略更好地指导发展实践，公司根据市场、环境、政策的变化情况，不断深化对五个重点产业发展路径的研究。今年以来，公司在对二级单位生产经营状况进行深入分析的基础上，结合钢铁主业规划项目，对五个重点产业的发展目标进行了分解，对各业务单元的市场进行了定量分析，进一步明确了“梯度转移，逐级置换”的发展思路。“梯度转移，逐级置换”就是随着钢铁主业的规模扩张，面对不断增长的协力业务量，公司不采取简单增加人力资源投入的粗放式发展模式，而是要把重点放在业务结构、服务模式的优化上，通过培育专有技术，实施精品协力，优化业务模型，实施业务外包，对低附加值、低技术含量的业务进行有效的梯度转移；通过逐级置换，把有限的资源向高附加值、高成长性的协力服务领域配置，促进支撑业务由量的扩张向质的提升的转型。因此，按照这一思路，今后一个时期，包括新事业公司在内的各生产服务单元，将是由大变强的转型期，将从注重经营规模的扩大，逐步转变到以注重实现价值增值为目标的核心能力培育上，在全力满足主业生产经营的同时，通过对各个专业服务单元进行优化组合，进一步提升自身的增值服务能力，拓展企业发展的空间。

二、落实措施，切实提升新事业公司的发展质量

良好的发展机遇为新事业公司打造成专业化的生产服务公司提供了有利条件，也对新事业公司各项工作提出了更新、更高的要求。在这里边，我重点提两点要求。

第一，全面介入钢铁项目，做好配套主业发展的文章 梅钢公司新一轮发展项目不仅是产能规模扩张，也是产品结构、工艺结构的优化升级，是一项庞大的系统工程，对梅山公司系统配套能力提出了新的挑战。为此，我们一是要全过程介入。当前，要重点围绕梅钢公司80万吨冷轧项目，配合有关部门实施好人力资源配置、员工培训的系统方案。人员经过强化培训后，全部纳入梅钢公司生产准备管理体系，全过程参与项目的设备安装、调试及试生产工作。二是全方位跟进。梅钢公司新一轮发展充分体现了工艺现代化、设备大型化的特征。我们要按照梅钢公司工艺结构、装备结构调整的要求，超前做好技术和人力资源储备，尽快熟悉和掌握新工艺、新流程，紧跟主业的发展脉搏，做到相适应，相一致，相配套，努力成为主体“不可替代”的协力单元。三是全系统配合。要前瞻谋划，主动服务和服从于钢铁主 业的新一轮发展，着眼于提升提升协力服务质量和效率，加快建立一套标准化操作流程，建立一套科学、完整的过程跟踪体系，建立一套适应钢铁主业现代化管理要求的精益服务模式，打造一支适应新工艺、能打硬仗的员工队伍。要主动承揽，做好主业进一步精简、精干的接续工作，为主业发展分忧。

第二，推进业务梯度转移，不断提升为钢铁主业的服务层次 要上下配合，共同推进生产协力业务的“梯度转移，逐级置换”。一是要按“功能型企业”的发展定位，立足于培育“专业化支撑”的核心优势，结合钢铁主业新一轮发展对支撑业务提出的新要求，对现有业务状况进行全面梳理，对协力业务的优势劣势、业务模型、管理方式进行深入地研究，理清协力管理流程，整合优化协力资源，加快培育核心技术和专有技术，加强新技术、新业务的开发与运用，持续提高协力资源的配置效率。二是继续探索在生产协力区域实现一体化管理，逐步探索建立“区域化、专业化”协力体系，促进协力效率的快速提升。三是继续创建协力服务品牌为抓手，以更好的服务态度、服务质量、服务措施、服务手段，去占领和巩固内部市场，在优质服务中培育“不可替代”的能力。

三、在加快发展的关键时期，新事业公司干部员工应具备的思想认识和精神状态

完成企业发展目标是一项艰巨而充满挑战的任务，需要一批勇于接受挑战、富有激情、与公司上下同欲的员工团队，但最核心的要素来自于员工的思想认识和精神状态。员工的精神状态不 一样，工作的干劲、标准、效果就不一样。从总体情况来看，新事业公司广大干部员工的精神状态是好的，各级管理人员努力进取、勤勉高效，广大员工踏实苦干、兢兢业业，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。这种良好的状态不仅要继承，还要发扬光大。同时，也应该看到，我们少数员工中也存在“混日子”的思想，缺乏主动性和全局观念，执行力不强，这要引起我们的高度重视。在此，我通过广大职工代表对新事业公司干部员工提出三点希望。

第一，切实树立企业与员工共同发展的理念

新事业公司的发展是全体员工共同的事业，推进发展，必须以广大员工为主体和基础，在实现企业发展目标中促进员工自身的全面发展。作为企业，就是要坚持“以人为本”的工作思路，根据发展需求，立足内部资源盘活和员工队伍结构的优化，最大限度地激发广大员工参与企业发展的热情和活力，用企业持续发展的实力，来解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，实现企业发展为了员工，企业发展依靠员工，在企业发展中员工得到全面发展的目标。作为员工，要切实增强命运共同体的意识，在企业创新发展的征程中奋发作为，实现自己的人生价值。具体而言，就是要以正确的心态对待变革，立足于对企业和个人长远发展的思考，把改革作为一个能够充分地发挥自己潜能和天赋的一种机会、一个舞台，带着强烈的紧迫感、责任感和使命感去迎接挑战；要适应企业业务结构调整的要求，积极参加各类业务知识和文化知识培训，不断提高专业技能，争做学习型、知识型员 工；要牢固树立“安全第一”的工作理念，不断强化安全行为养成训练，上标准岗，干标准活，遵章作业，确保安全生产；要从岗位做起，精打细算，点滴节约，积极主动地挖掘和提升岗位价值，为建设节约型企业、提高经济效益贡献力量；要围绕制约企业安全、生产、经营等的关键问题，动脑筋，想办法，积极进行技术攻关和技术革新，提高劳动效率，降低生产成本，在企业又好又快发展的过程中倾力奉献，创造业绩，展现风采。

第二，进一步增强责任心和执行力

公司战略目标的制订是一个调研决策的过程，而战略目标的实现是一个逐步推进、分步到位的过程。从过程推进到目标实现，责任心和执行力能否贯彻始终起着决定性作用。这就要求我们把干工作上升到干事业的高度，把责任心始终聚焦于企业的战略目标，主动发现问题、寻找对策、破解难题，增强战略聚焦意识，而不能仅仅停留在工作执行和任务落实这样的一般层面，更不能精神不振，乱了阵脚，有任何“等、靠、要”的消极依赖思想。要牢固树立“一盘棋”的思想，在改革调整过程中，广大员工要识大体、顾大局，切实做到思想上正确对待、行动上全面贯彻，不讲条件、不找借口，不折不扣地执行改革调整任务。要从每一项纪律、制度和标准的执行质量抓起，从每一项工作责任的落实抓起，大力营造严格执行的良好氛围。各级管理人员要带头敢抓敢管，倡导敢于管理、勇于负责的精神，克服不想管、不敢管的“好人主义”思想。

第三，维护企业良好的风气 在两公司分开之初，李永祥总经理就提出了“带一支什么样的队伍、树一个什么样的形象、养一种什么样的风气”的问题。这是因为，好企业一定要有好的“正气”，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。经过几年的努力，公司上下正逐步形成一种比较好的风气，就是大多数员工比工作的氛围浓了，而不是过分强调待遇；比贡献的氛围浓了，而不是过多地提条件。因此，我们要进一步牢固树立以人为本的管理理念，从思想、作风、能力三个方面入手，加强职工培训，不断提升职工的综合素质，提高职工的履责能力。思想上，要通过灌输式、循循善诱式等不同形式，把职工的思想引导到岗位建功立业上来、引导到公司中心工作中来、引导到实现公司发展的新跨越上来。作风上，重点是培养和提醒。一个人的作风直接关系到他的工作效率和质量，有些同志对工作非常敬业，份内份外的工作都能抢着干，而且质量很高；有些同志拈轻怕重，拖拖拉拉，要大力培养职工办事果断、善于思考、勤于思考、言必行、行必果的工作作风，提高工作效率和质量。能力上，重点加强培训和学习。履行岗位职责是对职工的基本要求。目前，围绕梅钢公司规划项目，公司正在通过多种渠道实施人力资源配置和转岗位培训。大家对此要有正确的认识，在正在发展过程中，还会有许多新岗位，还要转移很多旧岗位，这是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须，也是增强员工岗位竞争能力和岗位价值的必须。当然，变革就是利益的重新分配，是利益分配从旧的平衡逐步走向新的平衡，但利益分配永远是不平衡的，而且在一定条件下是可以相互 转化的。因此，涉及转岗的员工一定要摆正心态，看到未来，看到我们上的责任，看到企业发展给我们个人发展带来的更大机遇，积极主动地参加培训，在企业发展中不断提高自身的职业价值和岗位竞争力。各位职工代表，同志们：

当前，公司战略目标已经确立，发展思路已经明晰，发展的各项任务已经明确。广大职工代表要发挥密切联系群众的优势，以奋发有为的精神，求真务实的态度和开拓创新的工作热情，去影响和带动队伍的士气，引导广大职工以昂扬的斗志和饱满的热情投入工作，在企业上下形成众志成城、加快发展的生动局面。

谢谢大家！

第五篇：在6S终期成果发布会上的讲话

在公司6S终期成果发表会上的讲话

尊敬的黄老师、各位同仁：

大家好！

刚才听了6S终期成果发表，6S工作取得了阶段性的成绩，集团的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。6S工作说起来简单，做起来难，但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神，从自身做起，自我管理，绝大多数员工不厌其烦，耐心细致地把现场管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合，针对6S项目的要求，对照相关的标准进行整改，在健峰公司黄老师的指导下，看到不足、找到差距，利用看板和晨会及时予以纠正，生产和工作环境得到持续改善，自身素质和工作效率得到提升，为“固本强基”工程下一步工作打下了良好的基础。

刚才部分代表作了6S发表，讲得很好，给我也得到了很好的学习，受益菲浅，我认为刚才大家讲得很好，更重要的我们要做得更好。

当前，金融危机的影响还未结束，欧洲又出现主权债务危机，国内大力加强了房地产的调控，通货膨胀开始显现，用温总理的一句话来概括就是：今年的经济工作是最为复杂多变的一年，不确定因素非常多。对于我们企业来说，随着两网改造的结束，市场需求高速增长告一段落，市场需求出现瓶颈期，竞争更趋激烈。国家又推出智能电网，要求我们转型升级，提高产品技术含量和档次。转型升级既是压力也是机遇，集团推进“固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要，6S作为“固本强基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏实、是否有效，关系到“固本强基”工程的成败，希望全体员工高度重视。我们不要以为今天6S终期成果发表会开了，6S工作就结束了，就可以松口气了，这口气不能松，要一鼓作气、持之以恒地做好6S工作。借此机会，我对集团公司继续巩固和提升6S工作提出几点要求：

一、总结经验，加强学习，继续巩固和加强6S工作。

在近一年的6S实施过程中出现过许多问题，也取得了一些好的经验，这些经验教训都值得我们好好总结。在总结经验时要注意以下几个方面的问题：

一是转变观念，端正态度。6S不是走过场、搞形式、搞应付，6S能改变我们的懒惰习惯，提高我们的工作效率，因此，我们必须高度重视，认真对待。

二是明确目标。6S作为集团“固本强基”工程的基础，这是集团的一项长期发展战略工程，虽然我们目前取得了阶段性的成果，但还远远不够，我们还必须持之以恒，坚持不懈，从优秀到卓越。

三是落到实处，取得实效。我们大家对6S比较了解，但6S关键是“行动”，是“动手”，光讲不做，眼高手底，没有取得实际成果讲什么都没有用，检验6S的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。

我们还要继续加强6S学习和培训。要继续派人到健峰学习，把先进的经验引进来。要向先进学习，向标兵学习，榜样的力量是无穷的。要不断地分析和总结6S实施过程中存在的问题，找差距、找不足，针对存在的问题组织学习和培训，做到持续改进和提高。

今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。对于6S做得不好的单位，要向做得好的单位学习；6S做得好的单位，也帮助基础差的单位持续改进6S工作，大家要互动起来，互相学习，互相帮助，共同提高，全面发展。

我今天还要强调，凡是打华通品牌的企业，都必须全面开展6S工作，还没有开展6S的企业，要马上行动起来，不能拖集团的后腿。

集团公司各企业、各部门都要继续保持6S已取得的成绩，让6S工作不断提升，不再回潮。大家要以现有的成绩为起点，在以后的生产管理中，不断加强6S的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果，把6S工作做深、做细，再接再厉，更好地开展6S工作。

二、以推进6S为契机，带动其他工作持续改进和提升。

6S工作涉及面广，参与性高，必须要求全员参与，统一协调，统筹管理。6S实施过程中，要把6S作为带动和提升其他工作的催化剂，促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。

我们要借助“6S”这个载体，逐渐形成了一套科学有效的管理运作体系，使“6S”在企业生产与管理中发挥更大的能效，进一步改进和完善我们的作业流程和生产模式，全面提高企业的基础管理水平。

6S只是“固本强基”工程的初始阶段，接下来我们还要与健峰公司合作推进“品管圈”和“班组建设”等活动，把“固本强基”工程深入开展下去。同时，“固本强基”工程也为集团即将制定的“十二五规划”打下了坚实的基础，是“十二五规划”的重要组成部分。

对于接下来开展的第二阶段品质管理工作，我们要切实做好以下几个方面：

一是思想上重视，行动上落实。上个月在武汉召开的物流会议，反映的质量问题很多，这说明我们的品质工作存在许多问题。所以，我们每个人都要有义务、有责任，从思想上高度重视品质工作，从行动上抓好涉及品质工作的每个一个环节，切实做好品质工作。

二是思路要清，措施要明。第一阶段的6S让我们做好细节，要求我们持之以恒、坚持不懈，这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。同时，健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施，我们要认真学习，要结合华通的实际情况，真正形成适合华通品质管理工作的思路和措施，切实推动华通品质工作再上新台阶。

三是力度要大，效果要好。要继续实行“质量一票否决”的原则，建立健全质量责任追溯制度，对任何不利于品质工作的每个流程和环节都必须得到及时的纠正和改进，对任何有损于品质工作的个人都必须得到应有的处罚，对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励，奖罚分明，通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。

三、建立6S长效机制，加强6S的监督检查，保证6S运行持续有效。要使6S长期坚持下去，不变形、不走样，就必须建立长效机制。长效机制是实际情况的机制，6S现有制度必须根据企业的发展变化而持续改进。长效机制还要与考核激励机制相连，把6S考核和绩效考核挂起钩来，做得好的要奖，做得差要罚，奖罚分明，充分调动广大员工的积极性，自觉不自觉地开展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反复，扎扎实实地开展下去，得到持续改进和加强，就必须大力加强6S的监督和检查力度。

监督检查工作必须领导带头做好督导工作，中层干部做好监督和反馈工作，基层干部做好执行和检查工作，以此建立起一支层层监督、全员参与的监督检查队伍，切实把推进6S工作落到实处，取得实效。

监督检查不能有一丝一毫的松懈，不能漏掉任何一个环节和角落，必须让6S成为员工的自觉行为，养成一种好的习惯，形成一种良好的企业文化，才能真正地保持6S的长久生命力，为“固本强基”工程的全面推进奠定坚实的基础。

各位同仁，虽然华通6S辅导期已经结束，也取得了一定成绩，但真正考验我们6S的自觉性才刚刚开始，这只是万里长征的“第一步”。开弓没有回头箭，“6S只有起点，没有终点”，6S是一项长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理、自我享受的过程，我们大家唯有坚持不懈，团结协作，扎实工作，才能长期不懈地搞好6S工作，为全面提高华通的经营管理水平作为最大的贡献。

谢谢大家！