★★★在xx公司现场会上讲话

第一篇：在xx公司现场会上讲话

在隧道公司2016年上半年工作会、项目 标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会上的讲话

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位领导，同志们： 大家上午好！

今天，隧道公司在这里隆重举行2016年上半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会。在这里，我谨代表黔张常项目全体参建员工对会议的召开表示热烈的祝贺！

在生产经营的繁忙季节，中铁十八局集团隧道公司在黔张常铁路项目召开半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会，主要目的是总结半年工作、进一步推进黔张常铁路项目标准化施工、加强责任成本管理、交流“两学一做”学习教育经验和黔张常项目的先进作法，交流推广项目标准化管理经验，提高施工安全质量意识，确保隧道施工质量，以标杆引路，全面提升隧道公司整体项目标准化管理水平，实施隧道施工机械化，推进项目建家建线标准化，促进企业

引导党员认真学习党规党纪，严格遵守修身律己，发扬优良传统和作风，规范管理行为，增强自律意识，顾全大局，令行禁止，统一意志，统一行动，做好项目整体工作。单位之间能协调统一，相互支援，互相帮助，共谋发展。

四是能取长补短，博采众长，提升管理水平。二分部面对兄弟单位和竞争对手，能放低姿态，借建设单位组织观摩的机会，虚心向兄弟单位学习，交流经验，研究改进工作措施，不断提高自我。通过近一年的学习与调整，干群众关系、地方关系、施工生产形势越来越好，工程进度不断推进，安全质量不断提升，保持了队伍稳定，管理水平稳步提升，给业主、监理和各单位留下了良好的印象。

五是注重标准化管理，科学规范施工。在局项目部的统一组织安排下，根据进度、安全、质量、环保等四控目标，认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。严格按照要求配置架子队；现场管理有序，施工作业规范，工序衔接顺畅，过程管控严格，创新效果明显，服务指导有力，内外关系融洽。特别是在隧道施工中做到了明确工序卡控要点，严格交底制度和检查制度，及时导正纠偏，形成了结构清晰、职责分明、目标明确、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目标准化管理体系，确保了项目标准化管理落实到位。

六是机械化施工程度高。能积极响应集团公司关于推行隧道

一是要强化督导，实现最佳效果。全面推进项目标准化管理、机械化施工和建家建线工作，目标要求高，任务艰巨复杂，涉及面广，必须切实强化监督指导，保证这项工作扎实有序推进。各部门要密切配合、协调推进，及时总结推广过程中的成熟经验，解决出现的难点问题，确保科学有序推进。要建立督导机制，监督指导各项措施在各个层面的全方位实施。

二是要强化安全质量，为创优质工程打基础。要深入推进标准化施工，突出安全质量这个核心。牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，不断强化全员安全质量意识。不继优化施组方案和技术创新，严格风险控制，以预防为主的安全质量保证体系，做好自我防范，把安全质量标准切实落实到每一道工序，每个职工。确保工程安全质量万无一失。

三是要进一步提升品质，创造亮点。要围绕企业提质增效目标，大力弘扬铁道兵传统，勇于克服隧道地质复杂多变、施工环境恶劣等现实困难，不畏艰险，勇攀高峰。发扬“工匠精神”，用心对待每一项工作，做到管理精耕细作，工艺精益求精，产品精雕细磨，奉献精品工程。要严格抓好项目标准化管理，高标准推进隧道机械化施工，全过程抓好责任成本管理，科学配置资源，保证工期进度，严控安全风险，消灭质量隐患，保持队伍稳定，爱护生态环境，提高经济效益，进一步提升工程品质，创造工程亮点。

四是要主动展示形象。形象就是企业文化，是企业在社会上

面都要稳定。前期我们在整体上来讲还是不错，但后期形势会更加严峻些，因此，维稳工作不能小视，要组织到位、工作到位，党政主管作为第一责任人，要切实负起责任。及时排查不稳定因素，针对那些带有不稳定倾向的人和队伍，要加强思想疏导工作，让大家明事理、顾大局，辨是非。要不断完善生产、合同、资金、人身安全和危爆物品管理等各类风险预控措施。加强地方关系，按时足额发放职工、农民工工资，严防人员上访、讨薪告状等影响企业形象的事件发生。

一年多来，我们在标准化建设、隧道机械化施工、责任成本管理、建家建线等方面，通过努力取得了一些成绩，但仍有提升空间和需改进的地方，还需隧道公司的大力支持与帮助。同时，也希望隧道公司黔张常项目部要以本次会议会为契机，进一步提高隧道施工安全质量意识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，进一步统一思想，认清形势，坚定信心，扎实工作，继续保持良好的态势，深入推进标准化建设，全面提高精细化管理水平，全力为打造黔张常铁路一标精品工程、安全工程、放心工程而努力，为黔张常项目提质增效、实现精品工程作贡献。

最后，预祝会议取得圆满成功。谢谢大家！

第二篇：在全市文化产业现场会上讲话

在全市文化产业招商引资工作

推进会上的讲话

尊敬的张局长、各位领导：

上午好！

在这秋清气爽、丹桂飘香的时节，全市文化产业招商引资工作推进会在我区召开，我们深感荣幸。在此，我代表贾汪区文广新体局表示热烈的祝贺！向多年来关心支持贾汪文化事业的张局长和各位领导表示衷心的感谢！向出席会议的各位领导表示诚挚的欢迎！

贾汪全区总面积690平方公里，人口53万，下辖7个镇、3个办事处，1个工业园区。是徐州市特大城市“一城两翼”之重要一翼，也是徐州城市副中心五大组团之一，徐州的“后花园”。

近年来，贾汪区委、区政府高度重视文化产业的发展，在加快发展经济、着力改善民生的同时，把发展文化产业作为转变经济发展方式、增强持续发展动力的重要途径，并抓好落实，快速推进。

一、发展状况

我区文化产业总体发展质量提升、速度加快，休闲娱乐、书画创作、雕刻艺术、文化旅游、健身器材、包装印刷等领域呈现良好发展势头、潜力巨大。文化产业的发展与独特的地理特征和文化资源紧密结合，结构布局较为合理、投资环境较为优越、产业空间较为宽阔。

（一）基础设施覆盖城乡

近年来，贾汪区委、区政府高度重视公共文化设施建设，群众文化活动中心的落成，给贾汪人民提供了一个休闲娱乐的好场所。文化馆、图书馆、体育馆正在进行装修，即将投入使用。体育场建成以来，已多次承办市、区级球类及田径赛事。乡镇文化站现已全部建成开放，农家书屋和全民健身路径实现全区所有行政村全面覆盖，“三送工程”稳步推进。

（二）产业布局雏形初现

贾汪文化产业发展迅速，初步形成以资源优势为依托的分布特色。潘安湖湿地景区、大洞山风景区、卧龙泉生态园等形成山水文化旅游特色；大洞山军事影视基地、运河支队纪念馆等以红色军事文化为特色；马庄村依托潘安湖湿地和民俗文化村建设积极打造农家乐文化旅游特色；福顺中威、恒通体育等企业的产品形成了体育健身器材生产制造特色；金欧亚彩色印刷、天辰纸制品等则以生产包装印刷产品为特色。

（三）产业集群初具规模

随着我区文化产业主体化、规模化发展步伐加快，有规模、有特色、有发展潜力的产业集聚区已经初具规模。目前大吴镇境内拥有福顺中威、恒通、中建等体育器材生产厂10余家，从业员工2000余人，拥有中高级技术人员200余人，年创产值近5亿元。金欧亚彩色印刷、天辰纸制品、天海塑业、鑫磊纸箱厂等在包装印刷业在华东地区占有一席之地。潘安湖湿地、马庄农家乐休闲娱乐项目初具规模。汴塘艺术石雕规模不断壮大，现有生产经营单位三十余家，从业人员三百余人。“塔山郎”牌编织工艺品发展较快，产品畅销国

内及东南亚地区，为800余妇女劳动力提供了就业机会。

二、存在问题

1、基础设施建设滞后，文化基础设施落后于经济发展和城镇建设。文化馆、图书馆、游泳馆、全民健身中心尚未建成，个别镇（办事处）对文化工作重视不够，文化站有站无房或被挤占，部分村（社区）文化活动室未达到建设标准，不能满足人民群众的精神文化需求。

2、文化产业规模相对较弱，结构布局不尽合理。我区文化产业以休闲旅游业为主，无品牌及规模优势。

3、文化产业属于高投入行业，中小企业在资金方面很难获得政府及银行金融支持，面临资金困难，发展受到严重制约。

4、无文化产业发展服务机构，文化企业人才匮乏，经营管理水平相对滞后，影响了文化产业的发展。

三、发展思路

省、市关于加快发展服务业的战略部署，也给我区文化产业的发展繁荣带来了前所未有的历史机遇。根据《贾汪区文化繁荣行动计划实施方案》，今后将重点加快以下项目建设：

1、加快公共文化基础设施建设。高标准新建文化馆、图书馆，争取年底对公众免费开放；完善文化站建设，“十二五”期间在所有镇、办事处建成标准文化站并免费开放，提升农家书屋管理水平和使用功能，实现文化信息资源共享工程向村、社区延伸。实施文化产业工程，建成集休闲娱乐、文化创意、动漫为一体的文化产业中心。

2、加快推进文化产业项目建设。重点扶持大洞山军事影视基地项目，尽快完成规划、土地等手续，正式开工建设。加快运河支队纪念馆及卧龙泉生态观光园建设步伐，确保纪念馆年底开放，生态园明年营业。积极筹备电视剧《运河支队》拍摄工作，争取尽快开机。充分发挥马庄乐团知名度，加快推进马庄农家乐项目建设，打造苏北乡村旅游知名品牌。政企联手，大力支持圣泉山文化旅游度假区建设，完善配套附属设施。

3、加快文化集聚区建设。一是在徐贾快速通道的拐点、潘安湖北侧、白集汉墓南侧，建设文化产业集聚区，目前南京大学正在论证中。二是积极推进大吴健身器材产业集群建设，借助该镇现有体育器材产业优势，进行资源整合，充分发挥品牌优势和经济效应，到“十二五”末将其打造成华东最大、全国知名的体育产业集群。三是借助文体中心工程建设健康产业园，着力发展健身、休闲、文化创意、动漫、影视、书画等业态。在保障、服务、运作方面做到高标准、高起点，增强我区文化产业的培育孵化能力，将其打造成创新创业的基地。

四、主要措施

1、超前规划、科学布局。站在全局的高度，以长远发展的眼光对待文化体育产业发展，科学合理的制定发展规划、部署和调整产业布局，做到产业结构最优化、区域分布科学化、经济和社会效益最大化。

2、膨引并举、招商引资。把文化产业招商作为文化工作的重点来抓，采取有力措施加大宣传推介力度，吸引更多的外商、外资投资我区文化产业，帮助有关企业扩大规模、提升档次、做大做强。

3、综合开发、配套完善。鼓励文化企业加大产品研发与开拓力度，积极抢占和扩大市场份额。挖掘现有文化资源优势，加大综合配套开发力度，形成自然生态、民俗人文、红色经典多元化发展格局。

4、政策支持、强化帮扶。做好国家及省级文化体育项目资金的申报争取工作，协调解决文化产业发展中政策、资金、土地等环节的困难，促进健康快速发展。

5、引进人才、完善机制。鼓励企业引进高素质文化人才，建立、完善有利于调动人才积极性、创造性的有效机制，最大限度地发挥他们的聪明才智。加大宣传力度，努力在全社会形成关心、支持、帮助文化产业发展的浓厚氛围，为其发展壮大提供强有力保障。

当然，与上级要求和兄弟县（市、区）相比，我区文化产业基础弱、底子薄、规模小，目前尚处在发展起步阶段，很多方面需要学习借鉴，因此请各位领导多提宝贵建议，继续支持贾汪文化产业的发展。我们也将以此会议作为动力，认真贯彻落实会议精神，推动贾汪文化产业快速发展。

最后，预祝推进会取得成功！祝大家身体健康！谢谢大家！

2011年9月22日

第三篇：在公司安全培训现场会上的讲话

在公司安全培训现场会上的讲话

（二〇一一年三月五日）

同志们：

为了进一步提升我公司的安全生产管理水平，高效按期顺利地完成公司今年工程施工任务。今天，我们专门从省局邀请了资深有经验的安全培训老师来我公司对大家进行安全生产的培训，在此，我们首先对**老师的到来表示热烈的欢迎。接下来我对此次培训会讲几点意见：

我们在今年工程项目开工之前，利用双休日的时间把大家召集在一起举办此次培训会，目的就是动员公司各单位、各部室深刻认识当前安全形势，以预防为主为抓手，来大力提高我公司干部职工安全意识和安全技能，逐步培养想安全、会安全、能安全的本质型安全人，推动企业长治久安。

近几年来，在工程建筑行业安全事故屡有发生，究其原因大都是因为违章作业、违章指挥、设计和管理不规范等人为的不安全行为造成的。这是本质安全人培养工作不到位、职工素质不过硬的问题。而安全硬件的投入只是阶段性工作，仅靠大量上装备等硬件方面的加强不能从根本上解决安全问题，安全培训才是永恒的主题，大力塑造本质安全人是 1

无论在什么时候都需要常抓不懈的工作。在今年省厅省局的安全工作会议上，各位领导也着重强调：“安全生产，人命关天，要一年365天，天天抓，确保万无一失，要坚持培训经常化、自觉化，不断提高职工安全技能水平。”要从主要领导、技术人员自身做起，加强安全培训，不断提高全体干部职工的安全生产综合素质，努力把每一个职工培育成本质安全人。

最后，希望各单位要认真贯彻落实好2011年安全工作会议精神，高度重视公司组织的此次安全培训会，认真学习，并以此为契机，结合自身岗位，采取有力措施，扎实做好2011年的安全工作，大力塑造本质安全人，为公司“十二五”转型跨越发展保驾护航。

谢谢大家！

第四篇：在公司企业文化建塑现场会上的讲话

在公司企业文化建塑现场会上的讲话

同志们：

上午，大家实地参观了***几个基层单位，下午，又听取了***企业文化建塑经验介绍，感触很深，很多东西都是在工作中总结的。多年来, ***努力推进企业文化建塑，不断丰富建塑内容，创新方法和手段，取得了很好成效，涌现出了看板管理、多功能设备修理平台等成果，值得大家学习借鉴。

刚才，***同志就企业文化建塑工作作了一个很好的报告，我完全同意，希望各单位认真贯彻落实。***在报告里也说明了，各单位在企业文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的经验和做法。“它山之石可以攻玉”。举办企业文化建塑现场经验交流会，是企业文化建塑一种很好的学习形式，通过这种学习交流，相互启发，在推行过程中摸清工作现状，并借鉴先进单位经验来推动和提升本单位建塑工作，使企业文化建塑提高到一个新的水平。

下面，我就企业文化建塑工作，谈三点意见。

一、提高认识，切实增强做好企业文化建塑的自觉性

正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建塑工作的首要前提。

（一）从企业发展的成功实践看，必须强力推进企业文化建塑工作。企业文化建塑作为“三位一体”管理的重要组成部分，在“三位一体”中起到了灵魂和核心的作用，精细化管理是一个重要内容，员工培训是一个必要手段，三者的有机结合，能够使“三位一体”发挥出应有的作用。近年来，企业文化建塑历经导入宣传、诊断调研、构建整合、实施培育等阶段，目前，体系不断健全，内涵不断丰富，企业价值理念逐步为员工认知、认同，有效促进了战略实施、管理提升，促进了集团公司转型发展、跨越发展。去年，我们荣列中国500强第339位，成为近三年来位次提升速度最快的安徽省属企业。总结近年来我们所走过的发展道路，可以看出：集团公司发展的每一个阶段都有明确的文化导向，文化与战略、管理实现了良好互动。大家可以看到，我们每一个发展的关键阶段，通过文化的引领、凝聚人心的作用，使我们上下一心形成共同的行动，这就是文化的力量。所以加强企业文化建塑，有力地支持了我们企业战略的实施和管理水平的提升。这些充分表明，文化作为凝聚力和创造力的重要源泉，在增强企业软实力，促进企业发展中的地位和作用，必须越来越引起我们高度重视。

（二）从企业面临的形势和任务看，必须强力推进企业文化建塑工作。当前，集团公司正处于深化改革、加快结构调整、转变发展方式的重要时期，我们将继续加速二次转型步伐，切实提高发展层次和质量，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，在两大实体坚强有力的支撑下，通过战略引领、文化引领，我们就能实现爆发式增长，实现三个“并重”。但今

年以来，国内外经济环境中不稳定、不确定因素增多，市场形势急转直下，我们正承受着经济持续下行的压力。在这种情况下，企业文化的引领作用显得尤为重要。我们必须结合集团发展实际，坚守我们的战略，坚守我们的愿景，时刻牢记我们的使命，持续深化企业文化建塑工作，以企业价值观引导员工行为，以共同的发展目标、共同的价值理念、共同的行为准则来统一思想、凝聚人心，用“5568”战略目标鼓舞士气，为集团公司跨越式发展提供强大的精神力量和文化支撑。这就是文化给我们的力量。

（三）从建塑工作已往的自身看，必须强力推进企业文化建塑工作。在看到建塑工作取得成绩的同时，客观地说，建塑工作在理念灌输、制度保障、融会贯通等方面取得了一定的成绩，但仍处于初级阶段，存在着机制不健全，活力不够，与中心工作结合不紧，甚至于一些文化理念没有深植于广大员工心中，员工行为修养与精细化管理要求不适应，还有形式主义和领导示范作用不足等问题。这就使我们的企业文化建塑、精细化管理工作时续时断、时高时低不稳定。想起来一阵子，干起来热火一下，都是企业文化建塑和精细化管理推进之大忌。企业文化是我们的精神家园，我们广大员工尤其是管理人员要牢记在心，时刻守望、时刻想到、时时去做，日复一日记住、日复一日践行，持续推进，甘做一名“苦行僧”。否则，我们就会功亏一篑。对此，我们必须要有清醒地认识，要认识到企业文化建塑是一个长期的过程，一些好的经验和做法，要巩固、再巩固，坚持、再坚持；企业的一系列核心理念需要长期宣贯，需要反复说，说反复，持续修炼，切实提高员工的思想认识境界。总之，企业文化建塑是个漫长的过程，不是一蹴而就的，理论要不断地进行深化，认识不断地进行提高，工作不断地深入。这样才能实现企业健康发展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企业文化建塑的实际效果

企业文化建塑的生命力来自于集团又好又快发展，关键在于融入企业中心工作，切实增强工作的针对性、实效性。

（一）围绕战略实施推进企业文化建塑

当前，集团公司正处在实施“以*为基，同心多元”的发展战略，推动二次转型的关键阶段，努力实现省内*业和省外*业、*与*化工、实业与物流贸易“三个并重”，构建出更加合理的产业结构的任务艰巨。特别是在宏观经济形势低迷、*价持续走低的情况下，二次转型的难度越来越大。越是困难多、任务重、难度大，我们越是要坚定信心不动摇，坚守战略不动摇，坚持加快发展不动摇。

我们要把战略实施的重点、难点，作为企业文化建塑的着力点、覆盖点，让“二次转型”成为全体员工的心灵共识和集体行动，形成强大的合力。针对我们已经走出*，走进山西、内蒙，拓展到新疆、甚至国外，更多本土员工“走出去”的实际，要强化理念贯输，让广大员工牢记我们的愿景、我们的使命，对“坚韧不拔，众志成城，特别难战斗”等核心理念耳熟能详、熟记于心，印刻在脑海

中、溶化在血液里、落实到行动上，更重要的是体现在成效上，杜绝形式主义，否则，就是一种浪费，也不是我们企业文化建塑所追求的。通过培育统一的价值观，把员工实现人生的意义与企业的发展目标联系起来，增强员工对价值观的广泛认同，凝聚员工的思想，使核心价值观指引我们的行动，将我们每个人的个人追求与企业大目标做到基本相同。我们战略实施，快速发展，建塑企业文化就是打造这样一个统一体。我们通过快速发展会创造更多的岗位，使我们的子女都能够有安稳的工作，解决我们的后顾之忧，使我们个人有更多更好的成长平台，使我们的个人追求在集团的发展中得到体现，实现个人追求与企业价值观的有效统一。如果达到这一步，这个功能就是企业文化建塑发挥的重要力量，也是我们企业管理者必须深入思考的问题。

我们要根据集团公司业务范围不断延伸、发展空间不断拓展、速度不断加快的实际，及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，保证做到所有控股企业“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”，把“根”留住，这一点绝不能改变，绝不能另搞一套。这事关我们的希望，事关企业的未来，事关*的事业能否兴旺发达，事关我们已经取得的成果能否进一步巩固、提升，“四个一”必须坚持。通过“四个一”，使我们这种简单而有效的形式，把我们的文化覆盖到我们扩展的每一个方面，扩展到我们控股企业的每个员工心里。这样才能够实现在“诚信、协同、创新”的核心价值观的引领下，达到思想上的统一，并归结到我们企业的发展战略上来。以前，我们也走出去过，但成功的不多，近年来，我们快速“走出去”为什么会取得一些成功，这很大程度上是战略决策的正确，但我更看重文化的引领、员工素质的整体提升、企业战略的清晰而明确，另外，就是企业文化起着凝心聚力的作用。

现在，无论走到哪里，我们都是*员工，我们为*而自豪，为*而拼搏奋斗。这些方面，文化的力量能够保证我们战略快速实施，能够保证我们“走出去”得以成功。所以，我们还要着力建塑开放兼容的文化。只有着眼省内，放眼省外，走向世界，树立大协作观念，始终坚持“诚信、协同、创新”理念，适应不同地理位置下的心理特征、文化习俗，尊重相关利益方，使文化建塑既维护好*文化的主导地位，保持刚性和约束力，又体现出所属单位的灵活性和创新力，成为合资、合作的融合剂，实现与股东、员工、地方政府等相关利益方共同成长、进步。我们要坚守战略，依靠这种文化，体现我们的特色，融入到我们国家经济改革的大潮中，从而抓住更大的机遇，推动企业更好发展，这样我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。

（二）围绕“消提”活动推进企业文化建塑

在四季度工作会议上，我们提出：要抓住困难期这一提升管理水平的最佳时机，大力提升管理水平，初步确定明年为“管理提升年”，大力开展“消提”活动。“消除浪费、提高效率”活动是当前工作的重点，是应对当前形势最重要的手段，是精细化管理的再深化。各单位要把推进“消提”活动作为文化建塑的重点，利用各种渠道、多种形式强化对员工的引导，传导压力，提高大家对消除浪费、提高效率重要性的认识，形成共识，变成员工的共同行动，努力营造出消除浪费光荣、提高效率建功的良好氛围。

我们要从现在做起、从自我做起、从现状做起，结合工作实际，通过企业文化建塑，将先进的经营理念、管理思想植入员工的思想，升华为员工的行为。要积极推行6S管理、员工行为修养、学习型组织创建等工作，不断提升员工个人修养和素质，杜绝看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”思想，使干部员工按章操作、高标准管理，不断提高管理品味和工作境界，实实在在做事，全面消除人、财、物、机会、时间的浪费，实现“五个优化”，一切为了提高全员效率和效益。

（三）围绕安全生产推进企业文化建塑

切实加强安全文化建塑，深入推进“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生产。

我们要持续贯输先进的安全理念，持续宣贯“事故可防可控”、“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”等一系列安全管理理念，不断增强广大员工的安全意识。

我们要继续在“手指口述”、“岗位描述”和实操培训等方面下功夫，不断规范员工安全操作行为，养成干标准活、上安全岗的良好习惯。

我们要加强岗位管理，完善各岗位的操作和行为标准，将安全质量标准化、准军事化管理、安全确认等一些先进管理科要素和工具落实到现场、岗位节，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”。

我们要继续强化干部走动式管理。各级领导干部要持续加强走动式管理，严格落实跟值班、带班制度，把主要精力放在作业现场，在走动过程中去发现问题，在走动过程中去总结好的做法，在走动过程中去教学示范。

三、积极行动，全面提升企业文化建塑工作的水平

探索企业文化建塑工作行之有效的载体和方法，全面提高建塑工作的水平，让企业文化建塑与企业发展、与员工发展“同频共振”，是我们的一项重大任务。

（一）切实做到领导重视、示范引领。“领导的示范是绝妙的广告”。全体员工特别是领导干部要提高对建塑工作的认识，坚决破除“建塑工作是企业文化部门、是政工部门的事情”这一错误认识，增强文化强企意识，牢固树立抓企业文化就是抓安全生产、抓经营管理的思想，真正从行动上切实重视、支持建塑工作。各单位一把手要在日常工作亲自参与建塑，亲自实践我们的理念，用自己的行动去带去广大员工，这样才能形成良好的建塑环境，才能使企业文化更加全面、深入地融入企业管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切实做到总结传承、巩固提升。2004年以来，我们在推进企业文化建塑工作中，结合工作实际，逐步探索出10+X企业文化建塑模式，开发出6s

管理、学习型组织创建、准军事化管理、班组管理、暴露问题机制、提合理化建议、诚信档案管理、干部走动式管理等行之有效的载体和方法。经过多年的实践检验，充分证明对提高员工综合素质，促进管理水平提升有着积极的作用。这些好的方法和工具，我们不仅要认真传承好，还要积极运用好、固化好，使之在安全生产、经营管理、员工良好习惯养成等方面，发挥出更好更大的作用。

（三）切实做到持续改进、不断创新。被誉为竞争战略之父迈克尔.波特曾说过，企业占上优势的浪潮，维持的方法只有持续创新，说得非常形象。这与精细化管理强调的“持续改进、不断创新，追求永无止境”一脉相承，作为企业软实力和竞争力的企业文化，更不能墨守成规，吃老本，必须要与时俱进，跟上步伐。但我们的创新应是建立在求实、务实、扎实的基础之上，着眼于工作实际，体现在管理创新、流程优化、作业方式改进和员工智慧激发之中，绝不能花拳绣腿，形式主义，不能为了做而做，急功近利、好高骛远。

上午参观的*源*几个基层单位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些创新。看板管理、蒙眼拆装*灯技术绝活、多功能设备修理平台等成果，展示了员工综合素质和创新意识提升，体现了大家主动参与管理的积极性和主动性。这样，企业文化建塑才能有内在动力。

（四）切实做到加强考核、奖惩到位。各单位要建立完善科学的考评激励机制，确保企业文化建塑领导有力，机制健全，专项经费落实到位，不断提高企业文化建塑工作科学化、规范化水平。要坚持评价检查与改进工作相结合，加大结果运用，奖惩分明，将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，深入到员工的心中，使企业价值理念在大家言行中得到体现。通过努力不断提高建塑的水平，有力促进企业的发展。

同志们，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艰难的！面对当前新的形势，我们要一如既往，自觉践行，不断提升*企业文化建塑的层次和境界，为打造“千亿*”奠定坚实的文化基础！

谢谢大家！

第五篇：在公司企业文化建塑现场会上的讲话

在司第六届企业文化建塑现场会上的讲话

2011-11-11 9:04:00

同志们：

今天，我们在*****召开*****企业文化建塑现场经验交流会，这是一次难得的相互学习、共同提高的机会。上午，大家在*****实地进行了参观，刚才，听取了*****企业文化建塑经验介绍，感触很深。*****作为新矿井，在较短时间内把企业文化作为一种管理方式和手段加以探索、应用，取得了明显成效，关键是领导重视、全员参与、措施得力，值得大家相互学习借鉴。

会上，*****代表***公司对企业文化建塑工作作了总结报告，我完全同意。下面，我就深入推进企业文化建塑工作，谈四点意见。

一、提高认识，持之以恒建塑企业文化

2004年以来，我们在推进发展战略的同时，为保证战略有效实施，对加快战略提供有效支撑，我们及时实施了*****管理，开始科学、系统的建塑企业文化。应该说，企业文化的建塑和企业战略的推进、精细化管理的推进，都是齐头并进的。几年来，通过坚守战略，深耕管理，关爱员工，守望愿景，不断完善企业文化建塑的体系，创新模式、丰富载体，企业价值理念逐步为员工认知、认同，促进了企业战略的实施、管理水平的提升和员工思想的解放。员工的认识、认同给企业带来什么变化哪？那就是加快了战略的实施，使“走出去”的步伐更加加快。“十一五”期间，我们销售收入实现了年均增长30%以上的速度。这都是有文化建塑的保证，促进了战略的快速实施，取得的成效。

前不久，党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，充分表明文化作为凝聚力和创造力的重要源泉，在增强国家软实力中的地位和作用，越来越受到党和国家的重视，为今后文化建设工作指明了方向。

当前，***公司上下正全面推进“十二五”转型发展、创新发展，要实现***公司“5558”的宏伟目标，发挥企业文化的引领作用至关重要。因此，我们要站在企业战略发展的高度，进一步深化对企业文化建塑重要意义的认识，通过深入推进企业文化建塑，为***公司“十二五”发展提供强大的精神力量和文化支撑。

“十一五”期间的发展充分说明了这一点，“十二五”要保证“十一五”的发展速度，年均增长30%以上。要快速增长，那么企业文化就要对管理水平的提

升、发展战略的加快起到有效支撑和促进，文化建塑就要能够发挥更大的作用。尤其是我们“走出去”的“三大增长极”，都走出了传统的经营区域——***北地区，远远达到山西、内蒙，现在又拓展到新疆、甚至国外。在这些新的地方，我们能不能播下***北希望的种子，能不能收获战略发展的成果，文化是至关重要的。

我们用什么样的精神状态去实现异地的事业，关键是有没有一直特别能战斗的队伍，文化对我们“走出去”人员的锻造起到了根本性作用和决定性作用。加强文化建塑，事关***北的未来，事关***北的事业能否兴旺发达，事关我们已经取得的成果能否进一步巩固、提升、做大。没有文化作为保证，取得的成果就会轻易葬送，这样的事例比比皆是。所以，我们要在战略高度上认真审视这个问题，在更高的标准上去认知，在更实的地方去深入。

深入推进企业文化建塑，前提是要澄清几种误区。一是认为企业文化建塑都是形式主义的东西，虚的多，实的少，可有可无。这是错误的。企业文化是企业全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念及其习惯的总和，它不是虚无缥缈的东西，不是搞搞标语、喊喊口号，也不是经营管理的附属品，而是一种管理方式，是整个团队的价值观和行为准则。企业文化建塑是将企业文化理念转化为员工自觉行为习惯和企业经营管理习惯的过程，是培养先进管理理念的过程。比如我们推行的6S，看是形式，但另一方面它却蕴含着行为管理的更加规范，如果我们长期坚持，将6S内容做实，那就变成习惯，习惯养成就是管理、就是文化。当所有人都养成自觉行为习惯时，我们的管理成本就会大大减少，这就是一种先进的、科学的管理方式方法。

二是我们建塑企业文化，不是为了装点门面，而是实实在在促进企业的改革与发展。企业文化是企业的灵魂，一个企业不管技术多么先进、装备多么精良、资金多么雄厚，如果没有员工对企业价值观的高度认同、对企业高度负责的敬业精神，企业不可能获得持续发展，打造百年企业就无从谈起。通过建塑企业文化，发挥文化的凝聚、导向、激励功能，增强员工归属感、积极性和创造力，使员工接受认同企业价值观，并自觉体现在行为上，落实在工作中，从而焕发出企业生机活力，促进企业快速发展。透过企业文化建塑，培植企业核心价值观，我们说这个价值观是指导人们行为的准则。从心理学和行为学角度上说，人的行为都是理性的。但是为什么在人的行为上却千差万别呢？关键是认知水平上存在千差万别，在行为准则上有差异，最终导致行为外在表现不一。对个人来说，这是行事风格；同时，对企业来说也有企业的行事风格和准则。那么，怎样将这两种行事风格尽可能的统一，或者说，让企业的行事准则能够反映出大多数人的行事准则，这样，我们的企业文化建塑就达到一定水平。如果对企业行事准则你说你的，我干我的，那就“两张皮”了。

我们反复说的目的为什么呢？那就是让大家都认同，在日常工作中去践行，用“诚信、协同、创新”的企业核心价值观不断校正自己的行为准则，使之与企业行为准则相一致，这样就达到了建塑的效果；反之，就是“两张皮”。

三是企业文化建塑是一项系统性工作，不是哪一个部门、哪些人的工作，需要上下联动、齐抓共管。目前，部分单位还存在企业文化建塑职能部门“孤军奋战、单打独斗”，唱“独角戏”的现象，必须引起各级领导干部的广泛重视。建塑企业文化，如果仅仅依靠企业文化部门自己去做，其他人不参与，臵身度外，那我们如何去培养共同核心价值观，如何去认同，更不要说去践行了。所以，我们一定要凝聚方方面面的力量，做到领导引领、全员参与、消除死角，与制度建设、流程管理、考核兑现相结合，形成党政工团齐抓共管、任务逐级分解、压力层层传递的良好局面，只有这样，建塑工作才能取得实实在在的效果。

深入推进企业文化建塑，关键是各级领导干部要率先垂范。一要亲力亲为亲自抓。领导干部重视不能仅停留口头上，关键是要落实在具体行动上，始终保持“勤思考、敢负责、重执行”的工作作风，自觉担负起建塑工作的重任。要围绕***公司企业文化建塑工作目标和要求理思路、定措施、抓落实。只有我们领导干部重视了、参与了、执行了，建塑工作才能得到有力保障。二要带着课题主动抓。在推进企业文化建塑过程中，会碰到一系列难点和障碍，这就需要各级管理干部系统思考、积极破解。要积极借助CIA持续改进行动这个载体，围绕6S管理、安全文化建塑、四项技术、诚信档案管理等文化要素和载体，开展课题研究工作，做到俯身弯腰“接地气”、持续改进重执行，切实提高建塑工作的针对性、可操作性。三要示范带头。领导示范是绝妙的广告。各级领导干部要带头践行***公司核心价值观，带头执行***公司企业文化形象要素，持续修炼自我，不能浅尝辄止，为广大员工做出表率，为企业树立良好形象，推进“三位一体”管理再上一个台阶。

二、充分融入，努力提高文化建塑的效果

检验我们企业文化建塑工作的一个重要实践标准，就是看是否将我们开发实践的6S管理、班前讲评、四项技术、岗位管理等行之有效的工具，融入到安全生产、经营管理、员工行为等日常管理之中，发挥出积极、有效的作用，切忌搞成“两张皮”，做劳民伤财的形象工程。

要与安全生产相结合。安全文化与安全生产的关系是相辅相成、不可分隔的。安全文化做实了，安全生产的基础也就夯实了，你的管理就会很轻松；反过来，安全生产效益的提高，管理人员管理水平和员工安全意识的提升，又会不断促进安全文化建塑深入推进。对今年以来的安全事故进行深层次分析，暴露出部分员工在安全意识上存在漏洞，“事故可防可控”的理念没有牢固树立，安全管理的思想体系、制度体系、业务体系等需要进行全面系统的反思、改进、提升，充分发挥文化的柔性作用，促进在人、机、物、法、环等各个节点上做到“管理科学，防范可靠，管控有效”。各单位要围绕***公司“136”安全文化建塑模式，坚决做到一手抓安全生产，一手抓安全文化建塑，将安全隐患确认、干部走动式管理、四项技术、6S管理等要素，真正融入安全生产管理之中，深化员工安全理念培育，规范员工操作行为，强化现场管理，提高质量标准化水平，为***公司科学发展、安全发展提供有效保障。

要与规范员工行为相结合。人是生产力诸要素中最活跃的因素，将企业价值观、企业发展战略转化为员工和企业的自觉行为，是企业文化建塑的终极目标。各单位要持续加强企业发展战略的宣贯，推进员工基本行为修养，通过深化6S行为修养、准军事化管理，对文明用语、仪容举止、工作标准等进行规范，统一思想，提升执行力，做到岗位有规范、行为有标准、操作有程序。让企业发展战略、发展目标、核心价值观印在员工脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，激发员工参与发展的主动性、积极性。

要与精细化管理相结合。通过企业文化建塑，让精细管理理念成为员工自动自发的行为，养成“持续改进、不断创新”的精益求精思想，形成“彻底杜绝浪费、永远追求效益”的浓厚氛围。管理创新只有起点，没有终点，各级管理人员不能因为以往取得的成绩沾沾自喜，固步自封，应当看到现在的精细化还是浅层次的，管理创新的成果，还没有较好地落实在产业上、产品上和岗位上，精细化管理还有不少盲区、死角。各单位要花更大的力气，坚决破除“三惯”思想，进一步巩固已有成果，决不允许走“回头路”。各级管理人员要对精细化再认识、再学习、再提高，做好引领者，当好示范者，巩固完善CIA、暴露问题、合理化建议等好经验、好做法，按照持续改进、不断创新的要求，向更加精准、精确、精益、精美的方向迈进，推动精细化管理不断向纵深发展。

三、坚持不懈，努力在改进创新中完善提升

企业文化建塑是一个对标、贯标、升标的循环过程，也是一个持续改进、不断创新的过程。刚才胡书记也强调了，近年来，我们在深化建塑基础工作的同时，不断改进创新，将企业文化建塑要素与中煤政研会开发的人本精细管理11项要

素有机结合，大力创建“全煤企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”，取得了明显成效。我们要继续借鉴吸收兄弟单位的先进经验和成果，比如枣矿***多年如一日深入推进企业文化建塑工作，有力提升企业管理水平、安全生产管理效果，连续实现安全生产8周年，这就是企业文化建塑工作有效性的最好例证。上午参观的几个基层单位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些创新。综掘机虚拟实操训练，用三维动画的形式，逼真的再现了现场工作环境，使员工不在井下就能真实感受现场环境，实现学习与实训的无缝对接，提高了培训质量和效果；还有，创新成果展示室，展示的都是管理干部和员工发明创造的技术成果，这对激发员工参与管理，提升工作很有促进作用。这也体现出文化创新的内涵与工作的意义。

大家要学习借鉴他们的经验，继续保持持续改进、不断创新的良好习惯，针对员工、针对现场、针对问题，创造更多的好经验、好做法，相互沟通、交流，共同推进企业文化建塑工作向更高层次迈进。

四、坚定不移，持续推进跨文化管理

近年来，随着“走出去”战略和管控模式的深入实施，按照企业文化建塑“四个一”要求，***公司积极推进***煤文化在各子分公司渗透、整合。10月中旬，***公司组织人员对6家单位和部门企业文化“四个一”形象要素贯彻落实情况进行了抽查，总体情况较好。目前，淮化***、北方能化在企业文化形象要素使用上，已经做了规范统一的要求。尤其是淮化***，建塑工作推进明显。在去年启动企业文化建塑工作以来，他们将文化建塑工作与精细化管理相结合，“三位一体”管理齐头并进，我认为这是淮化近年来工作突飞猛进、各项工作上台阶的关键。如果单打一地去做，阻力会很大，成效也会事倍功半。

尽管我们建塑取得一些成效，但也存在一些问题，部分单位在标识使用及名称组合上还不规范，少数单位的文化礼仪及员工***徽章佩戴力度还需进一步加强。企业文化“四个一”的有效落实，事关企业形象力、影响力、良好品牌的塑造，是***文化建塑有机规范统一的重要体现。

我们作为***北大家庭的一个成员，是一个整体，不论哪家单位，只要是***北煤电***大家庭的一员，都必须坚持做到“四个一”，都要齐心协力、共同塑造好***北形象。在***北的光环下，我们各子分公司和4万多名员工都能蓬勃发展、幸福愉快地生活。回去后，各单位要严格对照***公司企业文化建塑的有关规定和要求，认真学习，仔细排查，凡是不符合要求的，一律彻底整改，确保“四个一”规范执行到位，确保企业文化形象要素使用规范化、制度化、标准化，为我们实施统一的品牌战略、全面提升公司软实力奠定基础。

会上，三大板块负责人结合实际，分别就各自企业文化建塑工作情况，作了发言。从发言看，大家在建塑工作上都下了不少功夫、做了大量工作。刚才，永清同志也汇报了，相对于*****企业文化建塑来说，北方能化起步更晚。北方能化要有迎头赶上之信心，加快企业文化建塑推进步伐，争取取得更大的成效，以推动北方事业进一步上台阶，同时，也要将文化建塑工作与“走出去”战略相结合，创造出在异地建塑文化的新经验、新成果。

回去后，各子分公司要根据***公司企业文化建塑工作相关要求，在坚持***煤文化主导地位的基础上，积极采取针对性措施，强势推进企业文化建塑。已有一定建塑基础的单位，要不断巩固、持续深入；建塑工作尚未启动的单位，应对照标准要求，尽快起步，迎头跟上。作为***公司企业文化建塑工作起步最早的*****，要一如既往地发挥排头兵的作用，要以更大的恒心、毅力和决心，不断深化，巩固提升，创造出更多、更行之有效的典型经验和建塑成果。********要勇于破除艰难阻力，在保持既有建塑工作成果的基础上，找准切入点，继续深化企业文化建塑工作，做到全面行动、全员参与、巩固深化、消除死角。*****要结合实际，积极展开企业文化建塑工作，尤其要首先确保“四个一”规范执行到位，树立起企业良好形象。以后，在加快“走出去”步伐的同时，我们的文化管理必须及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，为推进项目顺利实施提供可靠保障。这里特别提出的是，在兼并重组过程中，只要是我们控股的企业，就必须以***煤文化为基础，把其他的文化要素统一到我们的文化之中来，做到*****。

各驻外机构要自觉执行、宣传、推广***煤文化，做到理念标语打出去、***北旗臶挂起来、***煤文化记心间，提高***煤文化的影响力和覆盖面。在对外合作交流中，各子（分）公司、驻外机构要体现出***煤人坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的精气神，要使企业价值理念在我们言行中得到体现，共同打造出***煤品牌。

同志们，经过多年的文化建塑，取得了明显效果，坚定了进一步提升建塑企业文化的信心和决心。面向未来，我们要继续以文化力促进企业管理提升，以特色文化引领企业跨越发展，为***公司“十二五”战略目标更好更快实现提供强有力的支撑！

谢谢大家！