在成本管理专题会上的讲话

第一篇：在成本管理专题会上的讲话

狠抓责任成本 强化过程控制 为提高企业经济运行质量而努力工作

——在XX年度公司项目责任成本暨施工预算管理专题会上的讲话

XXX 同志们：

围绕治理工程项目亏损这一制约企业发展的瓶颈问题，经过我们艰苦细致的努力，构建起成本管理体系，建立了项目责任成本管理制度，在全集团范围内全面推行了项目责任成本管理，项目亏损局面得到了有效遏制，在建项目实现总体盈利，这些成绩是公司上下共同努力，尤其是在座各位同志辛勤劳动的结果。但在取得初步成效的同时，我们也应该看到各单位、各项目之间，成本管理的效果是不平衡的，有的单位项目成本管理抓的不细不实，项目责任成本管理制度没有得到“全面落实、规范运行”；部分领导特别是项目经理对责任成本管理的认识和管理素质有待进一步提高，经营开发中如何避免过低标中标，把住效益源头有待进一步加强。因此，在工作会后就积极组织召开这次项目责任成本暨施工预算管理专题会，对如何解决责任成本管理工作中突出问题，谋划好当前乃至今后一段时期项目责任成本管理工作，推动公司项目管理提质增效和促进企业经济运行质量有着重要意义，希望大家把这次会议开好，开出成效，达到预期目的。

下面，结合会议精神，强调以下几点。

一、强化组织领导，充分认识加强责任成本管理的重要性和紧迫

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第二篇：在成本管理学习总结表彰会上的讲话

在成本管理学习总结表彰会上的讲话

2012年1月7日

同志们：

去年以来，集团公司在全公司中层管理人员中深入开展了成本管理学习活动，截止目前，整个学习阶段的工作已经结束，各级管理人员通过学习成本管理意识有了一定提高、成本管理在实际工作中得到了充分应用，取得了较好效果。刚才，七名同志分别结合自身工作实际，从不同的角度，谈了对成本管理的认识，探讨了成本管理措施和应用，相信大家听后一定受益匪浅。同时，我们还对2011年以来在成本管理学习中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，他们在成本管理学习中好的经验和做法值得大家学习和借鉴。下面，我结合2011年成本管理学习情况，讲两个方面的内容。

一、成本管理学习情况简要总结

集团公司成本管理学习自2011年4月份开始，至12月份结束，历时9个月，共举办专题讲座、研讨会4场，发放成本管理专业书籍320册，组织成本管理理论考试、口试答辩会23场次，撰写成本分析报告、成本管理论文460余篇，290名中层管理人员参加了各阶段的成本管理学习培训。通过学习，各子公司、各单位学用相长，勇于实践，成本管理意识不断增强，成本管理措施逐步完善，经营效果逐月好转，有力推动了企业持续稳定发展。主要表现在：

（一）成本管理学习氛围浓厚。为做好成本管理学习工作，公司领导高度重视，专门成立了成本管理学习活动领导小组，负责整个学习活动的开展、督促和指导。制定了每个时期、每个阶段的学习计划表，从时间、学习内容、参训人数等方面都做了周密安排和部署。在学习对象上，明确副部级及以上中层管理人员（含副总师级）为参训对象，覆盖率达到100%。在学习内容上，突出“成本管理”这个重点，学习成本管理相关知识、研究和分析影响实际成本的各类因素，掌握成本管理的方式和方法。在学习方式上，采取“听、学、考、讲、辩、写”的方式，即：“听”专家讲座，专门邀请财务总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺结合企业实际就成本管理知识、劳动效率等方面进行了专题辅导，推进成本管理学习向联系实际求实效发展。“学”成本管理书籍，公司专门为中层管理人员购买了成本管理相关书籍——《砍掉浪费》，人手一册，并制定下发了复习题帮助学习。“考”理论知识，组织291名中层管理人员进行了成本管理知识考试，并下发了情况通报，其中，考试成绩在80分及以上的165人，有126人参加了补考，仅有四名管理人员考试成绩在80分以下，按照公司有关规定进行了处罚。“讲”成本因素，分基层单位、系统（专业）、子公司等三个层次进行讲评，联系工作实际，讲成本构成，讲降本措施，评降本效果，找出与成本有关的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在实际工作中哪些是可以砍掉和节约的成本费用。“辩”成本问题。成本管理领导小组分别到各子公司组织举办了口试答辩会，现场提问，现场回答，现场打分，主要考察了正部级管理人员对成本管理知识的理解和掌握程度，以及对成本管理在本单位应用的具体思考。“写”成本论文。针对本单位、本岗位实际工作中遇到的成本管理问题，进行深入研究分析，系统梳理，撰写理论文章，以实践丰富写作、以写作促进管理，不断提升各级管理人员的管理水平。

（二）成本管理学习组织到位。自开展成本管理学习活动以来，集团公司将成本管理学习作为提升管理人员素质，提高企业经济效益的有效举措来抓，组织召开了成本管理专题理论研讨会，专题分析研究影响和制约企业发展的主要成本因素，制定解决办法。各子公司大胆探索实践，不断改进、创新了成本管理学习的方法和措施，扎实推进了成本管理学习活动的开展。安顺公司采取个人自学与集中学习相结合、集中辅导与集中交流相结合、学习理论与改进工作相结合“三个结合”的方式，先后制定下发了有关学习培训制度，为每名管理

人员统一印制配发了相关专业的学习资料160余本，并组织财务、工资、供应、供电、技术等部室负责人重点围绕成本的含义、构成、降低成本的措施等，分专业进行了授课，取得了较好学习效果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场管理人员成本知识闭卷考试，成为全集团公司组织学习、考试成绩最好的一个公司。**煤电公司在口试答辩环节，主要领导亲自提问，集团公司经营、工程技术分管领导担任评委，针对井下现场实际，围绕安全、进尺、劳动组织、人工效率等方面工作情况，有问有答、有讲有评、有方法有对策，答辩会现场不仅成为检验管理人员成本管理知识学习、掌握、应用程度的考场，而且更成为用成本管理知识解决现场实际问题的讲堂，真正达到了口试的目的。石膏建材公司专门召开了成本管理专题研讨会，中层管理人员结合自身工作实际，互谈体会，交流经验，进一步开阔了管理人员成本管理思路。

（三）成本管理效果初步显现。2011年以来，各子公司、各单位学成本、考成本、讲成本、用成本，取得了较好的成本管理效果。一是成本管理意识不断增强。成本管理学习活动的开展引起了各子公司、各单位对企业成本管理的重视，提高了广大管理人员对成本概念、成本内容、成本特点等进行学习、研究和分析的积极性。有的公司结合自身实际，分析成本控制中的重点和难点，不断加强成本控制。如煤炭经营公司注重降低购煤成本，多方调研，进一步明确控制重点，比质比价，最大限度地降低采购价格。各级管理人员从思想上牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想，通过系统学习成本管理知识，纵向与兄弟单位比，横向与自己比，边学边干、边干边算，切实达到了降低成本的目的。生产技术人员不断研究改进生产工艺，合理安排采场布局，最大限度地降低了隐形生产成本；财务管理人员加大了材料、工资、电费等成本的预算管理，做好事前预测、事中控制、事后分析，有力保证了企业经营活动的正常开展。物资采购人员在采购时，合理制定采购计划，采取集中采购、招标采购、比价采购等灵活多样的采购方式降低采购成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明显。各子公司、各单位中层管理人员充分结合本单位、岗位工作实际，认真研究成本构成，积极查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪费的原因，并及时制定有针对性的措施，从细节入手，把成本控制住，实现降本提效。**煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个别采煤面浮煤清理不干净的问题，认真分析，加强细节管控，特别是在3400I块段回采过程中，发现回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤较多，他们采用固定溜子缓缩、简易放顶煤的方法，一点点的回收，仅此一项就多回收煤炭1000余吨。这是一种成本意识的升华，应该叫它“主人成本意识”。采煤一区针对九层煤火工品消耗费用占材料费用比例较高的实际，把优化炮眼布置以及装药质量作为降低火工品消耗的突破口，结合9205工作面现场实际以及班组工作实践经验，在每个炮眼装药量不变的情况下，改变炮眼布局，反复试验摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保证了爆破效果，又不影响采煤机的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量减少了1530发，仅此一项月节约火工品6.1万元。从这里我们可以看出，降成本需要动脑子，要想点子，勤琢磨，当有心人。石膏建材公司在组织管理人员学成本的同时，发动全员学成本，全过程控制成本。2011年以来在各类生产材料价格上涨、人工费用支出大的情况下，石膏成本控制在每吨57.6元以下，膏粉成本控制在每吨145.7元以下，月月都能完成集团公司下达的成本控制指标，是全集团公司成本控制最好的子公司之一。他们从控制综合成本的大处着眼，从工作中的每个道工序、每个细节入手，处处精打细算，特别是在小改小革、修旧利废方面，他们想了不少办法，动了不少脑筋，自行研制并加工制作了信号电铃、煤电钻保护箱及配电箱，将爬车机控制系统由原来的上部控制改造为底部自动控制，延长了濒临淘汰设备的使用寿命，累计节约资金15万余元。当然，我们每个子公司、每个基层单位在这方面都想了一些办法，做了不少工作，而我认为石膏建材公司在这方面做的更实更细，效

果也就能更好地显现出来，比如他们在抓好日常生产材料管理的同时，根据井下现场实际，把三个采膏区队在多条巷道同时生产，改为同一条巷道多层面生产，仅此一项每区每天节约提升运输工6人；另外，他们在采膏的爆破方法上进行改进，将底部开心爆破改为顶部开心爆破，采用起底式开采，这样很好地解决了打眼费事费力的问题，极大地提高了生产效率。大家大多数是在生产一线或是搞经营管理的，明白提高生产效率是最佳降低人力成本措施的道理，因为效率与人工成反比，效率越高就意味着用人越少，也就是我们追求的少投入多产出的效益目标，石膏建材公司全员人工效率每季都超对标指标，特别是三季度，全员效率达到每工4.0吨以上，比对标指标每工超0.4吨。

在总结回顾已取得成绩的同时，也必须清醒认识到，我们在成本管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现为：一是有的单位对成本管理的重视程度还不够，对企业的成本管理、控制等工作认识不到位，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，没有领悟成本过程控制与自我收入提高的关系，个别单位由于成本管理意识差，仓库、材料等管理不当，增加了成本；二是各子公司之间、各单位之间成本管控效果不平衡。有的单位在成本管控方面一直做得都比较好，但个别单位产品成本居高不下，一定程度上影响了企业经济效益的提高；三是在新形势下，成本管理水平与企业发展的要求还有较大差距。各级管理人员要正视这些问题，采取有力有效的措施解决好这些问题。成本管理学习虽然取得了阶段性成果，但成本管理是一个长期的过程，不可能通过一次集中学习一蹴而就，它是伴随着企业的生存而不断加强的过程，也可以说，只要有经营就要讲成本，就要抓成本管理，这就要求每名管理人员都要讲成本、每名员工都要树立成本意识，立足岗位实际关心成本、降低成本。同时，集团公司还将把优秀成本管理论文汇编成册，发给每名管理人员学习，共享成本管理学习经验和做法，推动企业成本管理工作再上一个新台阶。

二、对下一步管理人员学习培训工作的几点要求

（一）提升境界，充分认识管理人员学习的重要性。古人云“人有知学，则有力矣”，意思就是说“人有多少知识，就有多少力量”，简言之“知识就是力量”，由此可见知识的作用和价值。当前，我们公司在发展过程中遇到了新的机遇，也遇到了新的挑战，尤其是对高素质管理人员和专业技术人才的迫切需求，使我们对知识与力量的关系有了新的认识，学习的重要性日显突出。对此，集团公司将适应企业发展需要，结合管理人员学习需求，制定出2012年管理人员学习培训计划，分层次、分阶段、分专业对各级管理人员进行学习培训，切实达到提升管理人员综合管理水平的目的。

（二）学用结合，不断增强学习的针对性和实效性。学习的目的在于运用。为此，集团公司着力从增强学习的针对性和实效性上下功夫，坚持一年一本书，一年一专题，年年有提高。针对管理人员、专业技术人员、一般员工等不同层次的人员，采取因人施教的方法，根据不同的范围，制定不同的学习培训方案。针对老区员工与新区员工所处的地域差异，采取灵活多样的学习方式，将集中学习和自学有机结合，充分利用现有多媒体设备、网络、电视、广播、报纸等多种形式，扩大学习的覆盖面，保证学习效果。各级管理人员要适应企业发展需求学，结合工作岗位实践学，明确学习的目的，制定学习的目标，切忌盲目跟风，人云亦云。要把学习掌握的科学理论和知识用于指导本企业发展的具体实践，用于研究解决本单位存在的实际问题，创造性地开展工作，把事业不断推向前进。

（三）勤钻细究，不断掌握学习的技巧和方法。知识的无限丰富和不断更新决定了学习是永无止境的过程，必须活到老，学到老。“学海无涯苦作舟”，学习没有任何捷径可言，只有投入充足的精力，才能达到学习的效果。因此，各级管理人员要养成既学习知识，又要学习技能；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人经验的学习习惯和作风，抓紧点滴时间学习，不断累积知识，最终培养出

更多的“学习型人才”，将全公司打造成一个“学习型企业”，这样，企业未来的发展才会后劲十足，才会创造出更加辉煌的明天!

同志们，学习激活力，管理铸未来。2012年是“十二五”规划的第二年，也是公司深化 “转方式、提效益”战略思路的落实年，是发展方式发生转变的重大转折年，新的一年，新的形势，管理人员学习培训工作要站在新的起点上继续开拓奋进。古人说，一日一钱，十日十钱，绳锯木断，水滴石穿。我坚信，只要我们埋头苦干、真抓实干，持之以恒地抓好管理人员学习培训工作，我们就一定会取得丰硕的回报。

谢谢大家！

第三篇：在学校食堂管理会上的讲话

在学校食堂管理会上的讲话

李平

同志们：

今天这次会议是一次十分重要的专题会议。召开这次会议的主要目的是：全面强化学校食堂管理工作，进一步规范食堂经营管理行为，确保学校饮食安全，维护校园稳定。刚才王主任宣读了《食堂饮食安全职责》并与两位管理员签订《学校食堂经营管理责任状》。会后，希望大家认真贯彻落实今天的会议精神全面做好食堂自主经营工作。下面我讲三点意见。

一、进一步提高对学校食品卫生安全管理工作重要性的认识，切实增强抓好学校食品卫生安全工作的责任感和紧迫感。

学校是人群密集的地方，学校食堂的供餐对象是广大的师生，而学生又是最脆弱的群体，需要得到认真的呵护，尤其在饮食方面更是如此。如果我们学校食堂制度不健全，管理不严格，责任不明确，措施不到位，就很有可能存在食物中毒的隐患。因此每一名从事学校食品卫生管理工作的员工，都要从贯彻落实科学发展观的高度，认识加强学校食品卫生安全工作的重要意义和重大责任，以对人民高度负责的态度，管好学校食堂，确保广大师生用餐安全。

二、进一步建立健全并落实学校食品卫生制度，不断加强管理，狠抓各项制度和措施的落实。

一是要建立和落实食品卫生安全校长负责制。要成立学校食品卫生安全工作领导小组，校长要同主管领导和直接管理责任人签定责任状，责任状要明明白白地将各自的职责从组织管理、卫生管理、操作管理、环境管理等方面进行分解；从索证、采购、贮存、加工、销售、留样、消毒等各个环节进行落实。二是进一步健全完善学校食品卫生各项制度。要根据《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学生集体用餐卫生监督办法》和《食物中毒事故处理办法》等有关学校卫生的法律法规，在上级业务部门的指导和协助下，结合学校实际修订和健全学校卫生管理的各项规章制度，建立和严格实行食品卫生安全责任制，从制度上加强对学校食堂卫生工作的管理，杜绝各类食品卫生安全事故的发生。三是建立学校食堂准入制和备案制。学校食堂的设立和改造首先要上报教育局；其次食堂的设立和改造图纸要送交市食品药品监督管理局进行审核，审核同意后方可进行施工；同时，学校要严格审查食堂从业人员的相关资料，严禁使用患有传染病、精神

病和有犯罪前科的社会人员。严格落实管理人员和从业人员《健康证》，坚持持证上岗，违规使用，造成事故的，将按照相关法律和规定严肃处理相关责任人。四是建立学校食品卫生检查责任制和责任追究制。按照“谁检查谁负责，谁签字谁落实”的原则，严格落实检查责任制和责任追究制，对每次检查都要进行认真的记载，查出的问题要认真抓好整改落实，对工作失职、检查落实不力等造成严重后果的人员，要严肃追究责任，给予必要惩处。五是严把学校食堂原料采购关。要索取相关证件，要对购进的原料认真进行记载，做到账、票、物、供货资质的统一。坚决禁止到无证摊点购买食品原料和私自购买、屠杀未经检疫的猪、牛、羊肉。根据局文件精神，对学校食堂主要原料采购实行招标定点采购，从源头上杜绝安全事故的发生。

三、高度重视学校食堂从业人员的培训工作。学校食堂从业人员素质的高低，直接关系到食品的卫生安全和质量。学校要高度重视对学校食堂从业人员的培训，通过学校定期、不定期的培训，使他们了解《食品卫生法》等法律法规及食品卫生的基本要求，树立食品卫生安全意识。要严格落实学校食堂从业人员先培训后上岗制度，凡未取得健康证的人员一律不得在学校食堂工作岗位工作。对未参加食品卫生知识培训或培训不合格的学校食堂从业人员，要责成其限期完成培训任务。对经过培训但仍不能达到培训要求的人员，要坚决予以辞退或调离。要特别重视加大对学校食堂临时聘用人员的培训管理力度，严格按照学校食堂卫生管理的各项规章制度健全信息档案，从严管理，并加大经常性的检查和督促工作，以消除各种不安全隐患。

四、认真落实突发事件应急处理机制和报告制度。各级各类学校要认真落实食物中毒与食源性肠道传染病的报告制度，一旦发生突发事件应在2小时之内上报教育行政部门、卫生管理部门和卫生疾控中心，并按照预案积极采取相应措施，将损失降到最低。对因工作不到位，责任不落实，造成学校突发性公共卫生事件实行责任倒查，同时将严肃追究学校主要领导和相关责任人的责任。

及时掌握有关信息，及时倾听学生、从业人员的心声，及时向学校领导请示、汇报工作，采取合理手段，抑制食堂间的不合理竞争，在稳定均衡各食堂就餐学生上下功夫，同时要及早预防因学生放假、临时性活动就餐人数较少而导致的饭菜浪费现象。要研究经营效益，讲究经营策略，加强经营管理，在提高管理效益上做文章，在强化服务质量上下功夫，采取合理的方式降低食堂经营成本，合理调控食堂

食谱，要设立“加饭口”，从细处着手，从一点一滴做起，想方设法在原材料采购上尽量减少中间环节，从源头上降低生产成本。

同志们，学校食堂卫生管理工作，责任重大，来不得半点粗心大意，每一名学校食堂工作人员都要时刻牢记自己肩负的责任。让我们共同努力，扎实工作，把学校食品卫生工作的各项要求落到实处，使学校食品卫生安全工作得到切实加强，使广大师生身体健康、生命安全权益得到切实保障。让我们上下一心，团结一致，为学生营造一个卫生、安全的生活环境，让学生家长满意，让领导放心。

谢谢大家！

第四篇：副市长在安全管理会上讲话

同志们:

今天这次会议，是我市安全生产委员会成员调整充实后的第一次全体会议，也是在我市安全生产进入关键时期召开的一次非常重要的会议。会议的主要目的是：回顾总结1-8月全市安全生产工作取得的成效，分析当前面临的形势和任务，明确今后的努力方向，确保不发生重特大安全事故，确保全市安全生产形势稳定好转。同时，借此机会，把由“政府主导、部门联动、各司其责、形成合力”的全市安全生产体系正式构建起来，把今年后三个月全市安全生产的工作任务和重点明确下去，责任落实下去。在今天的会议上，市安监局、经委、交通局、农业局、交警支队、消防支队等六个主要承担安全生产监管任务的部门作了很好的发言，发言有总结、有分析、有对策、有建议。在六个部门发言的基础上，彦辉副市长从以人为本的角度出发，作了简短而又贴心的讲话，和同志们交换了意见，我表示赞同。的大发展，需要大安全。市政府领导调整分工后，由两名副市长分管安全生产工作，这充分表明了市委、市政府在新形势下以提升“三个核心指标”带领全市人民奔小康进程中，高度关注“平安”的构建，高度关注人民群众的生命财产安全，体现了市政府是一个负责任的政府。在这点上，市委、市政府确实是站得高、看得远、抓得实，希望大家能够形成合力，把全市的安全生产工作推向一个新的阶段。下面，我就进一步抓好安全生产工作讲四点意见，供大家参考。

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一、关于安全的概念

从人类进入二十一世纪以来，“安全”就成为出现频率最高的词汇。现在，大家都在讲安全，包括环境安全、食品安全、生产安全、文化安全、国防安全，甚至性别安全，这标志着人类社会发展到一定阶段，对人的生存权、发展权并重的一种反观，也是人性的一种觉醒。

什么是“安全”？在西方，“安全”就是确保万全。在中国，“安全”，即“家有女为安，王以民为上乃全”。以人为本，人命关天，关注安全是中华传统文化的精髓，也是科学发展观的核心。

从安全的含义上看，对照我们担负的新的任务和新的使命，确保全市的公共安全，特别是生产安全，要从三个方面加以认识：

第一，确保全市的公共安全，尤其是生产安全，是执政为民的底线。安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面协调发展的重要内容，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务。市委、市政府作为一个执政群体，高度关注公共安全，切实保障人民群众的生命财产安全，所做的一切工作都以此为底线来展开。

第二，确保全市的公共安全，尤其是生产安全，是以人为本的红线。安全生产关系人民群众生命安全和财产安全，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益。所以在以人为本为核心的科学发展观中，公共安全就是贯穿于一切领域、一切工作全过程的一条红线。

第三，确保全市的公共安全，尤其是生产安全，是人民公仆的高压线。这些年来，各种各样由于人为引起的安全事故频发，其结果是上至高官，下至一般工作人员，都纷纷被问责和查处。所以，各级干部务必高度重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，切实解决好思想不到位、措施不到位、落实不到位、整改不到位、监督不到位、责任不到位等突出问题，把安全生产放在各项工作的首位，抓紧、抓实、抓好。

从这三个角度来诠释我们所担负的安全生产工作，就可以得出这样一个结论：安全生产就是“100-1=0”的工作。百密一疏，就会造成重大损失。有人说，搞安全监管工作是在做“有过无功”的工作，其实恰恰相反，我们是在做“功德无量”的工作。

二、认清形势，切实把安全生产工作摆上重要位置

安全生产事故的发生，不仅给国家、集体和人民生命财产造成无可挽回的损失，也给经济发展和社会稳定造成了负面影响。分析安全生产所面临的形势和任务，我们的任务还非常重，挑战还非常严峻。我希望以这次安委会全体会议为契机，全体安委会成员单位尤其是主要领导，一定要有忧患意识，时刻牢记血的教训，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，把我们每一项工作都落实到位、责任到人，进一步加大力度，坚持不懈地做好安全生产各项工作。

第五篇：在管理研讨会上的讲话

要情通报

第1期

中铁七局集团郑州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【编者按】： 1月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习。

在公司管理研讨会上的讲话

总经理 杜翔斌（2011年01月04日）

根据录音整理

同志们：

今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。

4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特别是公路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇。

5、公司新一届领导班子是非常团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家荣辱与共的班子，我们是一家人。

可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追。因此，大家要树立信心。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。

其次，我的理念：雷厉风行、脚踏实地、我最重要。我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助，在最短的时间内凝聚人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗！

二、下一步组建采取的措施

1、重手抓安全，确保安全质量新局面。刚才已经简单说过，下午开会要对事故严肃处理，要采取激励措施、建立举报制度、督察制度等。

2、坚决推进架子队建设，现实真正意义上的架子队。架子队建设一直困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建，经过近几年的观察和深入思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法确实不一样，如果架子队真正成立了，总体原则。特殊情况确实没有人，通过评审一致认为某个人有能力，也可以去做项目经理，但这是特殊情况。以后项目经理竞争的主要指标，不在于他的报价，在于他对安全质量的控制能力和兑现合同能力，以此为契机，形成人才培养的梯次。我觉得人才培养梯次，基本上分两条路。第一条：技术之路。从技术员到技术主管到总工，再到项目经理。比如，技术主管想当总工，必须推荐一个人来接替你，还要签订推荐责任书，要起连带责任的。如果没人接替，继续当技术主管，不能当总工。可能你带的徒弟，都能胜任技术主管这个职务，我们推行新薪酬制度后，他们都可以拿到主管级别的待遇，但是需要项目部项目经理、项目总工评审。确实现在你已经能胜任技术主管的工作了，可以拿技术主管的待遇，不能说你有才干，企业效益不好，而不分配工作岗位给你，这要体现公平公正。当然要当总工，上任之前必须也要推荐一个人，没人接替，你一样不能走；项目总工，只要培养出人才了，也有人接替你了，可以竞争当项目经理。要从制度上，形成自觉培养人才的机制。对于一些技校生、大专生不能当总工就没有出路了吗？不对，第二条出路：项目部要优先使用技校生和大专生到现场去干领工员和安全员，经过一两年的锻炼，培养他们往安全总监和副经理方向发展，这也是梯次培养。只要你能培养出来，你就可以往上升，只要有机会，从这条路出来的副经理，也可以当小项目经理。不能把人上升之路给封住，要从制度上，形成自觉培养人才的机制。要让年轻人，有近期希望（就是是工

进度、成本、开发，责任跟项目经理同等对待，如果开发到项目，给予重奖，奖励多少可以研究，项目经理同等对待。区域经理所管辖范围内，包括业主协调等的费用，给哪个项目协调，哪个项目出费用。原则上正常的协调费用，公司报销，不让项目部出，别让他们拿话柄。区域分完以后，每个领导配一辆车，便于管理。这就分区域梯次管理、分级管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我们郑州公司都已经实行了岗位工资制度，一岗一薪，易岗易薪，工作岗位与待遇挂钩，岗位工资加绩效工资加工龄工资。七局成立以后，又回到了档案工资，已经封存了多年的档案工资又拿出来，恰恰档案工资挫伤部分员工的积极性，挫伤了年轻人的进取心，也伤害了我们的责任心。现在现场很多年轻人，都是近两年刚毕业的学生，想从他们中提拔一个技术主管很难，我不反对实习期间公司为了留人，给予安家费这种高待遇，可有些人就是助理工程师，他拿着助理工程师工资收入，要比我们干多年的工人要高很多，那么老工人们心里怎么想？是不是挫伤了积极性和责任心？对于拿助工待遇，不能胜任工作的，就要回到技术员的工资收入水平上，不可能一直高工资供着。还有，有的人拿工程师待遇，可什么也不会干，最后看大门，看大门比现场干活该拿工程师钱的人还高，这样公平吗？干活的人他愿意干吗？这个时候他不再考虑他拿多少钱，而是在考虑某些人不该拿的比他多，这都是人之常情。我们现场的安全员大部分都

二线部门或者是服务部门，这没有什么值得推敲讨论的，大家也应该承认。我们的服务部门人再多，不能说不重要，但它是不正常的。不在郑州公司的时候听到好多说法，说郑州公司机关不作为，沉不下去指导工作。不能真正的帮现场去解决问题。有问题了才去去现场，从内心上不是抱着解决问题的目的去的，而是想着在自己的小利益上怎么转圈，提出了问题却不帮助解决，有可能给你两条烟就不再说话了，甚至是想到了别的什么事上。如果抱着这种思想状态下现场，项目部能够看得起你吗？能不到处去出卖你吗？同志们都可以想一想，判断一个人怎么样，我们自己心里都有杆秤。第一次在见面会上说了，对郑州公司的关心程度，因为她也是我的老家，虽然不想来，但是我对她的关心一直都存在。别人对我说什么我虽然不发表意见，但我能听到心里去。目前我们机关，有哪个部门或者哪位同志没事的时候，会想哪个项目部或者哪个部门有问题呢？我是不是去深究一下？是不是打电话落实一下呢？我们是哪位部长这样做了还是哪位同志这样做了？恐怕不多，但不能说没有。初步印象我觉得开发部相当不错，当然今年成绩也很大，肖总、石军伟他们带领的还是不错，几乎是两耳不闻窗外事，一心伏案做标书。这是我个人的感觉。但是效果也有了，今年的开发成绩在这里放着呢。我在工地跑的时候，看郭治文同志是这儿典礼、那儿开工一直没闲着，当然其他的同志也都在下现场。但有多少位同志真正在想帮助项目部解决存在问题，责任心有多少，这是个问号。

么行为？这是一种剥削行为，一种不劳而获的行为！公司领导班子站在员工的角度上来对待大家的话，就不能这样做，要拿绩效来对待人，该解决的问题，如果两个人都要解决的问题，只有一个名额，那么谁工作出色给谁，这样才显示公平公正。如果都用这种剥削行为，大家都不劳而获，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么经营？这些不怪大家，都是人之常情。我和常书记下决心，这种事情在公司我在位期间一件都不能发生，有什么事情需要解决，我们会统一平衡，能解决尽最大能力给你解决，如果靠上面往下压的事情，能解决也不办，我给集团公司三位主要领导说过，除非不让我干！要坚决杀住这股不正之风！

还有一件事，我们机关的外部影响：集团公司对我们郑州公司的印象不好。集团公司对武汉公司的印象是有灵气，精神状态好，非常有发展前途；对三公司的印象是，人老实，也不错，老老实实干活儿；对我们公司的印象：闷，还牛气。大家分析一下原因在哪儿？这也是我们客户管理的一种现象，集团公司本身是我们业主，我们对待业主，处理关系要朝好的方向处理。集团公司机关普通人员到武汉出差，受到的待遇是——机关相关人员全程陪同，机关相关的主管领导，只要在家肯定陪吃顿饭，这种热情周到的服务，就像对待远方来的业主，你说他要办什么事情，你要是集团公司的人，你给办不办？你回来之后会说他怎么样？你不会说他闷吧。以后自己办事儿也方便了，关系好了，自己有私事儿，他也乐意帮你办，与公与私都有好处，你何乐而不为呢？

候，会想到企业，如果因为我们的不作为，不尽心把企业搞垮了，怎么对得起大家？就现在这样发展下去，肯定要被吃掉，是不分给洛阳公司，就是分给武汉公司，如果这个公司没有了，等到那个无助的时候，再想找企业，再后悔为什么当初没多为企业尽点心，不是已经晚了吗？我当时给办公室说，车必须要解决，没有就买，能修就修，必须要解决。他们认为企业是依靠、是大树、是家长，我们再困难，也不会太害怕，如果谁家有非常大的困难，即便是原则上解决不了，我们可以用捐款的形式，只要有企业在。所以，同志们我们责任重大，压力很大，单凭我一个人肯定是做不好，我一直强调每个人的岗位都很重要，甚至比我还重要，我的岗位只是一个岗位而已，我们每个人都应该拿出勇气，抛开过去，为我们全体2700名员工和万名家属以后的生活质量和企业的长远发展，真正的从良心上做工作。我保证这一届班子以公平公正为原则，善待每个人，严于律己，以制度治人，权责落在谁身上谁做不了，就靠边，这没有任何理由可讲，等到时候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不让我在这个岗位上干，只有这一条路！也请我们机关的同志们，真正给予我们支持和帮助。

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