董事长职工代表大会讲话

第一篇：董事长职工代表大会讲话

董事长在公司职代会上的讲话

同志们：

今天我来参加XXX公司一届二次职代会，感到非常高兴。首先，我代表集团公司党政和XXX公司董事会向大会的胜利召开表示祝贺，对全体干部员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢和问候！

2008年，对我们XXX公司来说，意义非凡。这一年，我们形势紧，任务重，困难多。但就是在这样的不利因素下，我们欣喜地看到，XXX公司各项工作都取得了很好的成绩——年初制定的生产经营目标顺利完成、高平3652项目二期工程达产达效、百万吨尿素生产基地胜利建成、企业管理水平稳步提高、精神文明建设成果显著、安全环保工作基础扎实……。这些成绩充分显示了XXX公司以总经理为首的领导班子的管控能力与驾驭能力，也体现了我们全体员工不畏困难，敢打敢拼的精神风貌。

当前，国际国内经济形势扑朔迷离、错综复杂，存在许多不确定因素，全国半数化肥企业停产、半停产，从我们公司目前境况来看，尽管我们的工艺、技术、设备比较先进，管理水平在同行业里也属中上等水平，但我们存在的问题是产品结构单一，资产负载率偏高，财务费用负担很重，产业结构调整任务非常艰巨。所以，我们公司在2009年面临着诸多挑战。借这次职代会的契机，围绕当前形势，结合我们XXX公司的生存和发展，我讲三点意见，和大家共勉。一是要认清形势，应对挑战，增强加快科学发展的的责任感和紧迫感。

首先，要清醒认识当前的经济形势。目前的国际金融形势不容乐观，美国经济危机波及全球，这场全球经济危机何时结束，仍然是个未知数。而我们国内经济从奥运会以后，无论同比还是环比都呈现下降趋势，何时能走出拐点，形势尚不明朗。投资作为拉动内需的三驾马车之一，必将成为2009年经济复苏的主要措施和思路。在2008年末召开的中央经济工作会议上，党中央提出2009年要力保GDP增长达到8%，山西省确定的GDP增长率为不低于8%。但从2008年10月份开始，电力、钢材、冶金、建材、煤炭等行业和原材料价格都呈现出一路下滑趋势。煤化工和煤炭作为一种联动机制，有着密切相关的联系。从2009年一季度来看，冬季用煤、小煤矿关停、大煤矿减产等多种因素存在，煤炭作为煤化工的上游产品短时期内不会降价，势必给我们的化工产品造成一种持续高成本运行的局面，这就要求我们全体员工必须做好打一场持久战的思想准备。

其次要变危机为机遇，积极创造条件谋发展。危机始终是与机遇并存的，目前原材料成本低，正是投资建设项目的好时机。但国内整体经济形势尚不明朗，如果投资上项目，一定要做好前期考察调研。

二是要苦练内功，向技术进步要效益，向节能减排要效益，向岗位的精准操作要效益，向安全生产要效益，向现金流量要企业的安全稳健经营。

我认为要做到以上要求，XXX公司还必须做到以下几点： 首先要做到上下互动，统一思想，充分调动每一个员工的积极性，认识到现在严峻的国内外环境。增强危机感，牢固树立主人翁意识，与企业同呼吸，共命运，共度难关。XXX公司要树标杆，找差距，定目标，快赶上，与先进同行企业相比找差距。要与寿光、心连心、晋城二化等先进企业相比较，找出我们自身的不足之处，苦练内功，挖潜增效，尽快赶上同行业的先进水平。

其次要做到内外互动，母子互动，共同抵制市场严冬。XXX集团作为XXX公司的母公司，是XXX公司强有力的坚强后盾，将会以积极的态度与XXX公司共抗市场严冬。

三、全心全意的依靠全体员工，积极推进企业文化建设。XXX公司员工来自五湖四海，成员结构复杂，所以每一位员工都要牢固树立“进了XXX门、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我与XXX同成长、XXX与我共发展”的人文理念。XXX公司要积极创造条件，让每一个XXX员工在自己的岗位上练兵，在自己的岗位上成材，在XXX集团、在XXX煤化工发展局这个大平台上有成就感。

最后，我希望大家一定要树立坚定信心，有XXX集团作为XXX公司的坚实后盾，有以王建武总经理为首的职业经理人团队，有我们这支勤奋吃苦、拼搏奉献的XXX员工，我相信，我们一定能够度过眼下的市场难关，XXX的明天也一定会更好！

谢谢大家！

第二篇：职工代表大会董事长报告

职工（会员）代表大会上的董事长报告

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工（会员）代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺！

过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以“队伍建设年”为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓项目，练内功、夯基础、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了“软实力”。成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是贯彻落实党的十八大精神，实现“十二五”目标具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣“内部市场建设年”工作主题，紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现“三增三降”的工作目标。

下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。

一、认清形势，解放思想，坚定推进企业快速发展的信心和决心现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战：

一是淮化现有产品，除军品外，基本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强；

二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及部分员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题；

三是外部飞速发展，竞争更为激烈。如：金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，2012年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。反观我们自己，5300余人，化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及部分生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展，而是别人发展得更快。

为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。

三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户，以“四千四万”精神，超越自我、超越对手，抢占市场。

二、固本强基，真抓实干，全力推进企业快速健康发展

逆水行舟，不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重，加快缩短与先进企业的差距，全力提升发展的质量和水平。

（一）严明纪律，强化执行，夯实发展基础

“加强纪律性，革命无不胜”，纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯，做到重刚性不变通，讲规矩不逾越。

大到党纪国法，小到企业规章制度，全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向，治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律，形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。

（二）转变作风，狠抓落实，促进有序发展

面对生存危机、发展压力，淮化迫切需要一股昂扬锐气，迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人，令旗所到，三军人人奋勇。转变作风，要做到“五个提倡、五个反对”即：

提倡善思好学的作风，反对不思进取；提倡雷厉风行的作风，反对推诿扯皮；提倡团结协作的作风，反对各自为政；提倡艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费；提倡真抓实干的作风，反对华而不实。

加强作风建设，关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”，关键看落实了没有，问题解决了没有。抓的不紧等于没抓，抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部，不抓落实的干部就是虚伪滑头，不抓落实的干部就是失职。

各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中，落实到行动上，做敢于负责、真抓实干的带头人，做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。

（三）加强管理，深化变革，提升企业效率

一要以“五项精细化管理”为抓手，打造本质安全型企业。安全是企业之本，事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全，加大“反三违”力度，深入开展安全综合大检查和各类专项检查，强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查，坚决把事故降下来，把生产提上去，真正实现“安稳长满优”。

重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作，是“消除浪费、提升效率”的保障，是根治粗放管理、无序管理的举措，各级各部门要从源头抓起，从现场实际抓起，全力落实好“五项精细化”管理。要深化“6S”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作，班组建设要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”，划小核算单元，使人人成为市场主体，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象，真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献，充分激发员工积极性。

三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾，立足实际，开展全员培训，分级、分类指导，促进思想观念的转变，提高胜任岗位的能力。

要通过自主培养、招聘等渠道，有针对性地改善人力资源结构，使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度，做到精干高效。

（四）加速建设，加快转型，推动跨越发展

我们要跳出淮化看淮化，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进道路上的问题。

首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目，润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品，年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来，必须集全公司之力加速建设，要组织技术攻关小组，防范技术风险，确保建的快、开的好、产的优、卖的出。

其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台，将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力，保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》，立足长远，发展军工产品，为企业品牌提升和国防建设做出新贡献。

三、努力营造和谐稳定的良好环境，集聚转型升级的强大合力

稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾，迫切需要保持稳定和谐局面，为企业发展建设创造必要的环境。要加强党建，营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，抓好廉洁风险防控体系的运作，健全权力运行监督制约机制，营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中，成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。

要以人为本，促进北能和谐发展。发展依靠员工，发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，切实关爱员工，解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志，加大困难群众的帮扶力度，大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动，把暖人心、稳人心的好事办好，实事做实，让员工共享企业改革发展的成果。

各位代表，同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻落实本次大会精神，进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理，以坚定的信心，百倍的干劲，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创北能发展的新局面！

谢谢大家！

第三篇：职工代表大会讲话

各位代表：

通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！

一、会议的基本情况

这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路 开拓进取 不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司2006年工作会议精神，全面客观地总结了公司2000至2005年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了2006年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算；加强安全管理、质量管理和人才队伍建设；加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了南方电网公司和贵州电网公司2006年工作会议精神。安排观看了南方电网公司《2005又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。

会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。

本次会议会前还收到员工提案175份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。

二、要深刻领会和把握会议的重要精神

这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：

1、要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共324万千瓦，这是公司组建48年来取得成果最多的六年。为此，公司于2004年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，2005年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。

2、我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。

3、我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理；进一步优化施工方案，优化管理流程；搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展

第四篇：职工代表大会讲话

在 采 油 作 业 一 区

三届三次职工代表大会上的讲话

2013年1月17日

各位代表、同志们：

区三届三次职工代表大会经过全体与会代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。

会议期间，与会代表认真听取、审议通过了区长王耀贵同志代表作业区所做的《行政工作报告》，《报告》实事求是地总结了2013年的工作，客观地分析了当前面临的形势，安排部署了2013年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰明了，措施得当有力，形势振奋人心，目标催人奋进，对于我们进一步认清形势，统一思想，提高认识，坚定不移地完成全年各项工作任务，具有普遍的指导意义。同时，会上区与基层单位签订了新一年的业绩和安全合同，对区班子进行了民主测评。我们必须相信，通过这次会议的召开，必将对我区新一年各项工作的开展奠定坚实的基础，起到积极的促进作用。借此机会，我代表区党政领导班子向过去一年里辛勤工作在全区各个岗位，为作业区稳定发展做出突出贡献的各位职工代表和全体职工表示衷心的感谢！下面，就贯彻落实厂、区今年职代会精神，推动全区2013年各项工作的全面展开，我再强调三个方面的意见：

1一、进一步认清形势，以坚定的信心推动各项目标任务的圆满完成认清形势，最重要的就是认清目标任务，认清面临的有利条件和不利因素。在此基础上进一步统一思想，提高认识，保持清醒的头脑，这是干好工作的前提和基础。厂三届三次职代会上提出了我厂的工作目标是巩固“经济效益第一大厂”地位，为辽河油田保持千万吨级产量规模、实现持续稳定发展再做出新的贡献，在这一目标下，2013年我区需要完成原油商品量5.77万吨，外供气1100万方的目标。我认为今年区里的形势特点就是：形势好，压力大。所谓形势好，是指我区现在正呈现出一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展态势，特别是2010年全区各项工作齐头并进，全面发展，生产、安全、经营等各项主要指标都按计划完成。所谓压力大，是指我们的生产经营任务仍然十分艰巨，2013年虽然我们取得了一定的成绩，但对于一个老区，自然递减率的不断升高，地层亏空严重，严峻的安全环保形势等等，都是2013年我们要面临的挑战。所以我们一定要正确看待和认清当前的形势，既要增强干好工作的决心和信心，又要对面临的困难有一个正确的认识；要把全区干部职工的思想统一到我厂发展的总体要求上来，统一到加快发展必须解放思想、抢抓机遇、深化改革，保持稳定上来，统一到必须下定决心、坚定信心，求真务实，真抓实干，确保完成全年目标任务上来。这

一点要求广大干部职工要标准再严一点，思路再宽一点，眼界再高一点，要和先进单位比，认真学习他们的先进经验，优秀的管理理念。要认真贯彻落实公司、厂职代会会议精神，进一步增强危机意识、发展意识和大局意识，牢固树立强烈的使命感、紧迫感和压力感，结合我区实际，创造性的开展工作，在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，齐心协力干事业，以强烈的发展欲望推动全年各项目标任务的顺利完成，努力开创我区各项工作的新局面。要结合厂里的安排，认真开展主题形势任务教育，让全区干部职工认清厂、区长远发展的工作思路，树立发展信心，把全区干部职工的思想统一到油气稳产上产上来，做到以安全为保障，在管理创新中寻方法，在科技增油中找对策，在降本增效中挖潜力，为全年工作开好局、起好步奠定坚实的思想基础和动力支持。

二、狠抓工作落实，以扎实的工作作风促进各项目标任务的圆满完成工作中，最关键的是落实这个环节。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。抓不抓落实、如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是品性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。如果我们的决策定一项是一项，项项算数；我们的工作干一件成一件，件件落实，我们就能够更充分调动广大职工群众的积极性，就能够更多地形

成方方面面的合力，就能够更加有效地促进各项目标任务的完成。一要领导干部带头抓落实。全区各级领导干部要进一步提高对狠抓落实重要性的认识，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标杆，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲历亲为，抓出成效。要保持良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寝不安席，不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不务虚名，真抓实干，把共产党员的先进性体现在实际工作中，展示在本职岗位上。二要明确责任抓落实。责任不清则无人负责，无人负责谈何落实。要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到基层，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，要加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，抓住不落实的事、追究不落实的人。特别是要把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要标志，切实形成能者上，平者让，庸者下的用人机制，以效果论成败，以实绩论英雄。三要依靠职工群众抓落实。职工群众是企业稳定发展的主力军，是我们的力量源泉和胜利之本。无论

什么时候、任何情况下，企业的生存发展都离不开职工群众。要充分相信群众，放手发动群众，团结带领群众，全心全意依靠职工群众，充分调动职工群众的劳动积极性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，在全区上下形成层层抓落实、人人抓落实、一心一意抓落实的生动局面。

三、打造过硬的干部队伍，以坚实的组织基础推进各项目标任务的圆满完成2013年的各项业绩指标已经确定，新任务的完成，关键在于广大党员干部。近几年，全区深入开展“四好班子”建设，不断加强党建思想政治工作，我们党员干部整体素质不断提高，涌现出一批好的干部典型。面对新的形势任务，新的目标与责任，我们一部分党员干部在思想作风上、工作能力上还存在这样和那样的不足，这需要我们在今后的工作中认真克服。在干部队伍的建设上，要逐步建立一套科学的考核机制，用机制去引导调动广大干部的积极性，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把干部队伍建设成为一支团结协作、锐意进取、奋发有为、求真务实的高素质队伍，促进我区各项工作上水平。同时，全区广大干部员工要紧紧围绕完成全年的各项目标任务，继续深入扎实的开展好争创“四优四强”和 “党员带头创一流”等各种形式的创先争优活动，不断丰富活动内容，创新活动载体，加

大考核力度，增强活动实效，组织和引导广大党员勇于迎着生产经营急难险重任务上，积极建功立业做贡献。

当前，要集中精力抓好冬季安全生产和治安信访稳定等重点工作，确保全区上下能够过上一个安定、祥和、快乐、健康的节日。

各位代表、同志们，2013年是充满挑战的一年，让我们继承传统，发扬成绩，开拓创新，为全面完成各项业绩指标而努力奋斗。

再过十几天，新春佳节即将到来，在这里，我代表区党政领导班子向各位代表、同志们，并通过你们向全区广大职工、家属拜个早年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作顺利，身体健康，事事如意！

谢谢大家！

第五篇：职工代表大会讲话

职工代表大会讲话

各位各位代表、同志们：

今天凌源钢城中心医院职工代表大会顺利召开了，这是我们医院全体干部职工政治生活中的一件大事，我代表院党委及院领导向职代会的召开表示热烈的祝贺，向当选的新一届医院工会主席和工会委员们表示祝贺！向多年来一直为全院医疗卫生事业付出辛勤劳动的干部职工表示衷心的感谢！为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调以下几点意见：

一、以科学发展推动医院各项工作

伴随着新医改的全面启动和整体推进，带来的是更大更多的机遇和挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定性因素增多，形势比较严峻。为了有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。

要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。

要坚持医疗工作安全，保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系着病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。虽然通过不断强化制度建设，加大安全检查和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全工作规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将医疗安全放在各项工作的首位，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。

要继续发扬“转变服务理念，提供满意服务，争当服务标兵”的指导精神，规范服务行为,提供满意服务。医疗服务的对象是病人，这就要求医疗服务不仅

要提供良好的医疗技术服务，更要在医疗服务过程中真正体现“以人为本”的思想，尊重病人，关爱病人，方便病人，服务病人。要敏感地认识到，随着全面建设小康社会新阶段的来临，群众到医院已经不仅仅是简单的求医问药，对医疗服务环境、服务效率、服务内容需求也日益增长，要求也越来越高。这就要求我们要切实转变服务理念，拓宽服务范围，树立以人为本的理念，重视服务文化建设，改善就医环境和设施，提高服务效率，改善服务态度，提供人性化的医疗保健服务。

二、提高医院民主建设水平

医院依靠职工发展，职工依靠医院生存。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。

加强医院民主建设，切实维护和发展职工合法权益。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。

加强医院民主建设，充分发挥职工的主人翁作用，集中职工的智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。

三、加快和谐医院建设

和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。

要注重职工的进步和全面发展。没有职工的进步和发展，就没有医院的发展壮大。

一、加快人才的培养。人才创造事业，事业造就人才。实现卫生现代化，首先要有一支掌握现代化科学技术的医疗卫生队伍，要有一批一流的医疗卫生技术管理人才，要实现合理的多层次人才结构。其次，要推进人事制度和管理体制的创新，努力营造出人才辈出、人尽其才的用人环境，用好的用人机制造就人、鼓舞人、感染人、激励人。要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际环境，激发全体干职工的工作激情。

二、推动职工全面发展，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。

要发挥职工代表的积极作用，营造一个融洽和谐的工作和生活环境。要广泛听取职工群众对医院工作和生活的意见和建议并对这些意见和建议进行梳理，将综合整理好的意见和建议反映给医院管理层。要把医院的发展思路，决策决议汇报给职工，并做好解释工作。要带领职工积极贯彻和落实医院的各项决策决议，引导职工群众的思想和行动与医院的改革发展相统一。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。营造一个融洽和谐的工作和生活环境，为医院的发展建设努力奋斗。

最后，祝大家工作顺利、身体健康、生活美满、事业进步。