第一篇：董事长在2014年职代会上的讲话稿
在职代会上的讲话
XXXX董事长 2014年XX月XX日
尊敬的XXX主席、各位职工代表：
大家好！
经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对XXX公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。
今天，我们在这里隆重召开的XXX公司第X届第X次职代会，即体现了XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。
一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度 迅速贯彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展XXX公司薪酬优化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为XXX公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。
二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现“安全年”。近段时间，XXX公司又出现了2起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，特别是在年终岁末的时候，一定要保持清醒的头脑，抓住工作重点，严格管理，严格规范，关注重点工作环节，控制好人为风险，认真履职，确保2014年安全服务不出问 题，确保实现“安全年”。
三是要坚定信心，迎难而上，坚决打赢2014年工作圆满收官战。11月初，XXX书记带队到我们公司调研全年各项工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一定要站在讲政治的高度，认真贯彻落实XXX书记的9项要求，提高认识，抓住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年的优秀作风，不畏艰难，同舟共济，齐心协力共同打好2014年工作全满收官的攻坚战、阵地战。
四是要务实工作，改进作风，努力营造团结干事的工作氛围。2014年以来，我们企业一直在推进企业党风廉政的建设，反复强调责任意识、担当意识、作风意识，其目的就是为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清气正的企业环境。这次XXX公司通过了新的薪酬制度体系，让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，激励机制更加科学合理。在如此制度保证的前提下，如果我们的工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地提升自身的知识水平、职业技能水平；在制度上坚持原则，不怕事，不怕麻烦，不误事，不出事，不坏事，改进工作作 风，努力营造团结干事的工作氛围。
五是要团结协作，关心群众，多为职工办好事、办实事。XXX公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬“团结协作、关心群众”的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一些后顾之忧。同时，XXX公司的党政工团也要多开展一些形式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园氛围和良好的工作环境。
最后，我代表XXX公司董事会，再次感谢各位职工2014年来的辛勤工作，感谢股东双方对XXX公司始终如一的支持和关爱！
谢谢大家！
第二篇：董事长在职代会上的讲话
各位代表、同志们：
汾西矿业四届三次职工代表大会，是“十二五”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺！向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。
2012年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。2013年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。做出这样的定位，是基于2012年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度；就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到“十二五”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“十二五”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2013年山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，总目标是“瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番”。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的《强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，就很好地说明了这一点。
为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好“四保攻坚”战，下面，我强调四点意见。
一、必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。
去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。最近，国家安全生产总局又出台了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种原因可以解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题，也是不争的事实。实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创造一个安全发展的环境，使命光荣艰巨，责任重于泰山！我们一定要强化“安全第一，生产第二”的原则和纪律，按照《工作报告》所安排的，以更强烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责；就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人；就是要吸取教训、举一反三，有效避免同类或相似事故；就是要加大安全考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状态。三要突出强化“干部上讲台，培训到现场”
工作，这是今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤经验，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出水平，抓出经验，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安全管理工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，立即行动起来，深入下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。
二、必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控
通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。根据目前市场走势判断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计开始进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统思考，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤党委关于“改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。
三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设
项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢抓住工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核办法，要与单位工
资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。二要加快推进项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力量，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特别要加大战略投资者引进力度，积极开展合资合作。四要积极实施“走出去”战略，继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增强区域公司的责权；要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责；要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低；要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。
四、积聚“四保攻坚”正能量，凝聚“四保攻坚”强合力
全力推进“四保攻坚”，需要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要认真学习、深刻领会职代会报告的安排部署和精神实质，把广大党员、干部和职工的思想和行动统一到“四保攻坚”上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以“安全第一，效益至上，发展优先，民生为本”的强烈意识，团结带领广大干部职工，沿着“安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽汾西”的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强形势任务宣传教育和艰苦奋斗教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进“四保攻坚”，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信心同在。我们一定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取“四保攻坚”全面胜利，谱写“四个汾西”全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献！
谢谢大家。
第三篇：董事长在职代会上的讲话学习体会
董事长在职代会上的讲话学习体会
董事长在职代会上的讲话学习体会 近日，部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为集团下一步的发展指明了方向。首先，董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的成就，告诉我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期，赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇，激励广大员工团结一致、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业
受能源、资源和环境影响深；铁矿石主要依赖进口；市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了具体应对措施并提出了奋斗目标、总体要求、具体要求等使我集团公司由大到强，全面提升集团盈利能力。
刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标，以“由大做强”为主体，以促生产、提效益为着力点，积极融入中心，继续推进“三大任务”，以人为本，深化创先争优，进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成绩向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年，工作主题突出，目标明确，任务艰巨，使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下，14万名干部职工凝心聚力、协同一
致、拼搏进取，就一定能够不断攻坚克难，开创“由大到强”的新局面！一定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步！
就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇，以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及经济责任制。为了切实保障工作任务的完成，内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产经营计划纲要》详细的工作保障措施。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，我感觉在宣工工作更有信心，更有希望了，我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神，端正心态，改正自己的差距，体会心得如下：
作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度，坚持以人为本，建立科学的现代管理制度，加大各项规章制度的考核。本部门所有人员也会不断的提高自身的素质，增强各自的业务水平，接受公司考核。“没有规矩，不成方圆”。一个企业离不开制度，而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。如何做到“公平分配”和“选贤任能”，关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争，有竞争才会有发展，优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩，奖惩也是种激励，奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很重要，制度的实施更为重要，有制度不去实施等于没制度，没有制度就不成方圆。不成方圆就会混乱。
创新的能力不够：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。
只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务；我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。发展的能力有待提高：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造
经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。通过提升宣工公司创新、整合、发展、创效的能力，我们要苦练内功，为宣工明天的腾飞不断奋斗。团队意识：一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。做好本职工作是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，是对我内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，宣工公司就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有河北钢铁集团集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。在今后的工作学习中，我会更加努力更加认真，以积极乐观的心态面对一切，让我们团结一致，携手共进为宣工明天增光添彩！内控审计部：.
第四篇：董事长在职代会上的讲话学习体会
近日，部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为集团下一步的发展指明了方向。
首先，董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的成就，告诉我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期，赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇，激励广大员工团结一致、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业受能源、资源和环境影响深；铁矿石主要依赖进口；市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了具体应对措施并提出了2012奋斗目标、总体要求、具体要求等使我集团公司由大到强，全面提升集团盈利能力。
刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标，以“由大做强”为主体，以促生产、提效益为着力点，积极融入中心，继续推进“三大任务”，以人为本，深化创先争优，进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成绩向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年，工作主题突出，目标明确，任务艰巨，使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下，14万名干部职工凝心聚力、协同一致、拼搏进取，就一定能够不断攻坚克难，开创“由大到强”的新局面！一定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步！
就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇，以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及经济责任制。为了切实保障工作任务的完成，内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产经营计划纲要》详细的工作保障措施。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，我感觉在宣工工作更有信心，更有希望了，我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神，端正心态，改正自己的差距，体会心得如下：
作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度，坚持以人为本，建立科学的现代管理制度，加大各项规章制度的考核。本部门所有人员也会不断的提高自身的素质，增强各自的业务水平，接受公司考核。“没有规矩，不成方圆”。一个企业离不开制度，而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。如何做到“公平分配”和“选贤任能”，关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争，有竞争才会有发展，优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩，奖惩也是种激励，奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很重要，制度的实施更为重要，有制度不去实施等于没制度，没有制度就不成方圆。不成方圆就会混乱。
创新的能力不够：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。
整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务；我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。
发展的能力有待提高：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。
创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。通过提升宣工公司创新、整合、发展、创效的能力，我们要苦练内功，为宣工明天的腾飞不断奋斗。
团队意识：一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。做好本职工作是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。
总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的
第五篇：党委书记在职代会上的讲话稿
坚定信心 转变作风 强化落实 促进发展
——公司党委书记在一届五次职代会上的讲话
各位代表、同志们：
公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长”表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！
下面我代表公司党委，讲几点意见：
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2015年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2015年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。同志们，2015年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2015年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三。、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
四．维护好广大职工的根本利益
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。
各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2015年的工作任务，实现公司科学发展而努力！
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉！
谢谢大家！
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