第一篇：昌华三干会发言材料
全处三级干部大会 发言材料
聚焦国际市场
扩大自营出口
山东昌华食品集团有限公司
去年来，我们昌华集团以扩大自营出口为目标，一切向国际市场聚焦，使企业高速发展。集团现有总资产1.5亿元，拥有国内企业4家，海外企业2家，职工1060人。2000年，公司实现自营出口1213万美元，是1999年的3倍，占全市水产品向欧盟、美国出口总量的90%。
一、选准海洋仿生食品，努力做强做大
1994年，我们经过深入调查论证，选择了模拟蟹肉这一新兴海洋仿生食品，较早实现了转轨变型。从近几年的经营看，海洋仿生食品代表发展方向，市场前景看好。
培育自己的优势产品，是开拓国际市场的基础。六年来，我们抓住蟹肉产品不放松，连续对模拟蟹肉生产线加大投入，进行了不间断的技术改造，并横向兼并企业，扩大蟹肉生产规模，去年出资1020万元，跨区域收购了华和公司，将海洋仿生食品生产线，从最初的2套8条，发展到现在的5套20条，使蟹肉的年生产能力，由3000吨扩大到２万吨，把生产规模做到了全国最大，造就了规模优势。
随着国内同行业的跟进，以模拟蟹肉为代表的海洋仿生食品，市场竞争日趋激
—１— 烈。为进一步提高模拟蟹肉的竞争力，我们坚持先行一步、超前发展，围绕蟹肉这一终端产品，纵向向原料生产延伸，先后于1999年、2000年，共投资640多万元，在广东湛江、广西北海，设立了两家鱼糜加工厂，解决了原料供应问题，大大降低了生产成本，保持了蟹肉产品的价格竞争优势。
创新是企业的生命，只有不断地进行产品创新，才能保持同行业领先地位。我们高度重视产品创新，以海洋仿生食品为主题，开发了竹轮鱼卷、鱼丸、模拟虾、模拟蟹钳等新型海洋仿生食品，以不断的产品创新，增创竞争优势。目前我们昌华集团模拟蟹肉的产销量、出口量均居全国第一，成为全国最大的海洋仿生食品生产企业。
二、主动走出去，大力开拓国际市场
市场是企业发展的宝贵资源，只有瞄准国际市场，企业才有广阔的发展空间。作为中小企业，要把一个产品做大，必须依靠不断的市场开拓。为此，我们一开始就确立了主攻国际市场的奋斗目标，瞄准了发达国家的消费需求，在国际市场开拓中发展了自己、提高了自己。
一是积极主动地多走出去。市场是客观存在的，你不去开拓占领，别人就会开拓占领，现在国际、国内都是买方市场，市场不会自动送上门来，必须依靠自己的主动开拓。1995年，我们主动出击，带着样品参加了布鲁塞尔国际水产品博览会，一举将蟹肉打入欧洲市场。尝到甜头后，我们更加坚定了开拓国际市场的信心，在市场定位上，突出欧、美高价位成熟市场，始终保持开拓市场的主动性。公司领导层把大部分精力用在市场开拓上，一年拿出2/3的时间，跑出去找市场，对欧、美
—２— 国家举办的一些水产博览会，更是每年都要参加。现在，我们的蟹肉产品，畅销比利时、荷兰等欧盟国家和美国、俄罗斯市场。
二是敢于并舍得对市场开拓加大投入。没有投入，就没有产出，市场开拓也是如此。几年来，我们深深体会到，开拓市场，投入是关键。我们每年都投入近200万元用于市场开拓，去年，先后参加了在美国波士顿、比利时布鲁塞尔举办的国际水产博览会，投资10多万美元，设立了自己的摊位，与大批外商洽谈业务，拿到了100多万美元的订单，提高了产品在国际市场的知名度。对国内的青交会、广交会、厦交会、乌洽会等，我们也不放过每一个机会，积极派员参加。在去年的乌鲁木齐洽谈会上，我们摆出的几箱蟹肉样品，很快被抢购一空，开幕的当天，不得不三次拉货增加供应，在展览会上引起了不小的震动。
三是积极兴办海外企业。海外企业是开拓国际市场的支点和窗口。我们在美国西雅图设立的办事处，对扩展加工贸易业务发挥了很大作用，去年进口鳕鱼3000吨，完成进料加工贸易额500万美元，同比增长180%。2000年，我们在比利时设立了中国昌华（欧洲）公司，开展产品直销，现已顺利投入运营，预计今年将发挥更大作用。目前，我们正在论证，与丹麦公司合作在俄罗斯建立生产基地，实现在国外的销地产、国际化经营。
三、狠抓质量管理，练好企业内功
市场份额的大小，与产品质量的高低有着密切关系。企业只有具备较高的管理素质和过硬的产品质量，才能开拓国际市场、占领国际市场。
为切实抓好产品质量，公司首先按照国际标准改造企业，大力加强了硬件建设。
—３— 从日本、德国、荷兰，引进5000多万元、具有国际先进水平的设备，对车间和厂区环境进行了整治，先后通过了俄罗斯、美国、英国的水产品检测，特别是1999年，我们横下一条心，投入800多万元，一举通过了欧盟注册，拿到了进入发达国家市场的入场券。其次，建立健全了严格的质量管理体系，建成了一流的化验室，成立了质量监控部门，制定了“首件必检”的管理制度，实行全员、全程质量管理，确保产品合格率100%。最近，我们又通过了ISO9000国际质量认证，取得了进入国际市场的通行证。2000年，公司出口水产品9600吨，没有一件出现质量问题。三是加强企业内部管理。学习借鉴邯钢、海尔的管理方法，成立了专门的考核组，确定了十个考核指标，对全公司十个部门的工作，每日一清、每月一考；同时，投资30多万元，建立了公司内部计算机管理网络，对设在外地的企业，实行远程网络管理，提高了企业管理效率。通过加强内部管理，每年可节约费用160多万元。
新的一年，我们昌华集团将进一步聚焦国际市场，寻求发展机遇，狠抓市场开拓和新产品开发，在巩固扩大欧盟市场的基础上，通过与美国最大的蟹肉生产厂家互相置换股权，实现优势互补和强强联合，重点开拓美国市场；投资300万元，引进世界一流设备，开发新产品30个，全年计划实现进出口贸易总额2400万美元，其中自营出口达到1800万美元，国内销售3000万元，销售收入突破2个亿，为实施经济国际化战略、扩大自营出口做出更大的贡献。
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2001年1月
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第二篇：三干会表态发言
在全县三级干部大会上的发言
宋琳
（2012年2月）
尊敬的各位领导、同志们：
新春伊始，万象更新。今天，县委、县政府隆重召开全县三级干部大会，正式吹响了跨越赶超、加快发展的进军号角。我们孙耿镇将紧紧围绕县委、县政府工作大局，按照县第十二次党代会提出的“深化对接融合，加快跨越赶超，建设幸福美好新济阳”的要求，围绕建设富裕文明环境优美的现代化工业强镇这一发展主题，按照“突出工业立镇，狠抓招商引资，推进重点建设，着力优化环境，实现和谐发展”的工作思路，坚定不移地实施“工业兴镇”战略，牢牢把握“招商选资、产业集聚、骨干培植、创优环境”四项重点，以工业经济大发展带动农业提升、社会进步和民生改善，全面加强党的建设、城镇建设和新农村建设，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，争创一流，推动全镇经济快速发展和社会全面进步，奋力实现孙耿发展的新跨越。
2012年我们的主要奋斗目标是：全社会固定资产投资完成---亿元，增长%，规模以上工业增加值完成亿元，地方财政收入完成万元，增长%，出口创汇完成万美元，实际利用外资万美元，农民人均纯收入达到元。
围绕上述目标任务，我们重点抓好以执行力、服务力、创造 力为保障的“三力”行动：
一是围绕加快经济发展，全面加强执行力建设。坚持“执行力就是生命力”和“发展是第一要务”的工作理念。建立健全镇党政主要领导分工抓重点工作、班子成员包干抓具体项目的工作机制，全力抓好重点项目建设，着力打造特色产业集聚区，突出抓好招商引资，不断提高企业自主创新能力。把做强板块经济作为加快镇域经济持续发展的动力源泉，着力培植壮大以达利食品为龙头的食品产业，加速增资裂变，实现存量膨胀。依托工业园区，充分利用区位、交通和产业优势，以食品工业为龙头，吸引国内外“大、高、外”项目向工业园聚集，促进和带动上下游产业的发展。
二是积极优化发展环境，全面提高服务力水平。坚持把优化投资硬件环境作为作为战略性工作来抓，以“投资者为本”，努力构建一个配套设施齐全，投资成本低、收益高，有利于资本、人才聚集的集中地，不断加强工业园区的硬件设施建设，增强对项目的承载力。成立了优化发展环境领导小组，设置优化环境信访专干，负责协调处理优化环境工作，形成了党政主要领导负总责，部门共同协作的优化经济环境工作局面。继续深入企业开展上门服务活动，听取实际困难和问题，征求意见及建议，积极协调相关部门帮助企业解决实际困难，帮助企业做大做强。
三是切实改善民生，全面推进创造力提升。我们将把保障和改善民生摆到更加突出的位置，以发展促和谐、以稳定促和谐、以惠民行动促和谐，切实做好保障和改善民生的各项工作，营造和谐文明的社会环境。稳步推进新型农村社区建设，改善群众生产生活环境。全面落实各项惠农政策，以人为本，在医疗、养老、教育、文化体育等方面，加大投入，全方位提升人民群众的幸福指数。同时要在思路创新和制度创新上求突破。不断创新完善多层次的学习方式和制度，提高各级干部对涉及新产业、新科技的招商服务能力和社会管理水平。不断创新选人用人机制，从教育、管理、任用、奖惩等环节着手，切实加强领导班子和党员干部队伍建设，努力培养一支富有朝气、乐于奉献、敢闯敢拼的农村基层干部队伍，推动孙耿经济社会的全面发展。
“咬定目标不放松，团结拼搏赶超先”。新的一年，新的征程，新的挑战，在县委、县府的正确领导下，我们孙耿镇一定贯彻落实好本次三级干部大会精神，团结带领全镇上下以饱满的工作热情、良好的精神状态，扎实的工作作风，勇于拼搏，努力进取，力求取得新突破，再创新业绩，为建设幸福美好新济阳做出应有的贡献！
第三篇：三干会发言
力求大突破实现大发展打造新黄坳
——在全县三级干部大会上的发言
各位领导、同志们：
新年好！
按照会议安排，我代表黄坳乡党委、政府，作个简短发言，不妥之处，敬请批评指正。
2009年，我乡在县委、县政府正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，乡党委、政府坚持以学习实践科学发展观为主线，围绕“打项目牌、做竹文章、办爱民事、走生态路”工作思路，全面完成各项工作任务。全乡完成移民扶贫1400余人，占全县移民人数1/4，居全县之首；实现财政收入406.19万元，按完成比例在全县排名第2；新修乡村公路27公里，处于全县前3名；社会治安综合治理工作在全县处于先进行列，成功召开了三县毗邻乡镇的边界维稳联防大会；大学生入伍比例达60%，全县最高，园满完成征兵任务；全面完成县人口与计划生育工作的各项任务，在全县年终考评中名列第二名；引进在外创业成功人士在九龙建设高产油茶示范基地，全力服务昆山钨矿发展，大力发展全民创业，全乡经济社会得到长足发展。
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是我县“爬坡过坎、负重奋进”的关键年，我乡认真贯彻落实县委十五届十次全会和县“两会”精神，围绕实现“项目求突破、农业上规模、城建现亮点、社会促和谐”的目标，实现利用外资3000万元，完成财政收入600万元，农民人均纯收入增加16%，集镇面积新增1万平方米，确保财政收入进入全县第一方阵、农业产业成为农民在农业增收主渠道，努力把黄坳打造成宜居生态小集镇。
一、财政收入上台阶。确保我乡财政收入进入全县第一方阵，今年计划完成600万元，争取完成800万元，今年，我乡面对新形势，继续采取措施强化税收征管，坚持开源节流，同时千方百计培植税源，至2月已累计完成100万元。
二、农业产业上规模。大力引导农民发展吊瓜产业，新扩吊瓜2000亩；黑眼、翻毛的黄羽乌鸡现已获得国家级珍禽动物，全力加大宣传力度，积极联系引进乌鸡加工企业，发展公司加农户模式，形成集养殖、加工、销售为一体的产业；全力发展高产油茶基地建设，建成两个3000亩油茶基地；继续做大做强黄坳大米、西瓜传统优势农业产业，抓好优质稻、西瓜基地标准化建设，今年高标准建设无公害大米、西瓜基地四个；发展山羊、肉牛、水产养殖，新建2个养殖小区。
三、项目建设求突破。进一步创优与环境，营造“亲商、安商、富商”氛围，充分利用资源，真情招商，以诚招商，以商招商，实现年内完成两个工业项目落户工业园；全力服务好昆山钨矿发展，争取年内开工投产，继续做好在乡落户企业各项服务工作，扶持企业做大做强。
四、集镇建设现亮点。科学合理制定黄坳小城镇规划，加大基础设施的投入力度，搞好集镇绿化、美化、亮化工作，全力争取修建长原里大桥，精心设计长原里发展规划，形成一河两岸格局，做大塘排集镇。
五、社会发展促和谐。完成黄坳敬老院建设，集镇自来水工程，做好农民的养老、医疗保险工作，加大社会救助力度，加强文明创建、维护社会稳定，努力建设和谐乡镇。
目标已明确，号角已吹响，让我们扬帆起航，以“人一之、我十之”的劲头，在县委、政府的领导下，进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，挑战困难，实现修水在全市发展中有更大作为！
中共黄坳乡委员会黄坳乡人民政府
二0一0年二月二十三日
凝心聚力奋起赶超
努力实现黄坳发展新跨越
——在全县三级干部大会上的发言
各位领导、同志们：
新年好！
黄坳乡地处修城之东部，是一个典型带状山区乡，长期以来难以摆脱“边远”“贫穷”这个阴影，不甘落后的黄坳人民，默默拼搏，2009年，全乡实现工农业生产总值2.6亿元，完成财政收入406.19万元，实现固定资产投资5000万元，实现高山移民搬迁1276人，新修村级公路27公里，引进项目5个，新扩茶园1000亩，开发油茶生产基地3000亩，计划生育、社会治安综合治理、集镇建设、新农村建设等均取得较好成绩。今日的黄坳，呈现出经济快速发展、社会和谐、群众生活不断改善，各项事业全面进步的良好局面。新的一年，我乡在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“项目求突破、财税上台阶、农业创品牌、集镇现亮点、社会促和谐”的总体目标，努力实现“五个一、一个投产”：即一个投资1000万元以上的工业加工项目落户黄坳、投资1000万元以上农业项目落户黄坳、财税力争完成1000万元、集镇新增建筑面积10000平方米、完成高山移民搬迁1000人，促成年产2000吨的昆山钼矿项目年内正式投产。
为实现上述目标，2010年，我乡重点抓好以下几方面工作：
一、主攻新项目、服务大项目
完成招商引资5000万元，集中力量做好现已签约的修水县丰和茶业有限公司创办3000亩高产油茶基地、徐氏实木雕花烤漆门业有限公司、九都米业公司新建一条生产线、黑眼翻毛黄羽乌鸡原种厂、黄坳钾钠长石的整合加工等项目开工建设，全力服务大地矿业有限公司，确保昆山钼矿年内正式投产。
二、培植税源，做大做强财税这篇文章
着眼长远发展，全力培植税源，抓好项目建设，力争三年后财政收入超3000万元；同时，全力抓好现有的修水县中拓运输有限公司、修水县菊芳快递有限公司、再生资源公司的征管工作，做活总部经济这篇文章。
三、紧紧围绕农民增收，推动农村经济提质增效
立足黄坳的实际，围绕农民增产增收，做好优质稻、油茶、牲猪、茶叶、蚕桑、黄羽乌鸡六篇文章。种植优质稻20000亩，培育3000亩油茶基地1个，新建1个生态养殖小区，50亩以上蚕桑大户3户，新扩茶园600亩，新建高标准黑眼翻毛乌鸡原种厂一家。
四、以集镇为依托，做美新农村建设
加大投入，精心规划，完善基础设施，改变集镇面貌，新修长原里大桥，开发“长原里”集镇新区，做大塘排集镇；
以新村为载体，做美冷水井、丁源、中山边、小港四个新农村建设点。
五、突出统筹兼顾，推动社会事业全面进步。
全面完成黄坳敬老院建设，集镇自来水工程，做好农民的养老、医疗保险工作，加大社会救助力度，继续抓好人口与计划生育、森林防火、土地管理等工作，加强文明创建、维护社会稳定，努力建设和谐乡镇。目标已明确，号角已吹响，我乡将以此次三干会的精神为动力，进一步解放思想，开拓创新，抢抓机遇，为实现修水在全市发展中有更大作为添砖加瓦！为发展中的黄坳再披新装而努力奋斗！
中共黄坳乡委员会黄坳乡人民政府
二0一0年二月二十三日
第四篇：中煦公司三干会发言材料
加快转变发展方式提高发展质量效益
为建设“五个一流”大型现代化煤化工企业而努力奋斗
华亭煤业集团中煦煤化工公司
（2011年2月20日）
各位领导，同志们：
根据会议安排，我就华亭煤业集团中煦煤化工公司2011年的工作思路、奋斗目标和重点工作措施向大会作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。
2011年是中煦公司60万吨煤制甲醇项目由基本建设转入生产运行之年，又是20万吨甲醇制聚丙烯项目建设的启动之年。今年公司的整体工作思路是：以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十七届五中全会及集团公司三届一次职代会、2011年工作会议精神，以安全生产为前提，以确保装置长周期稳定运行为主线，以提高发展质量和效益为目标，一手抓生产组织，一手抓产品销售，稳步推进聚丙烯项目建设，大力实施科技兴企和人才强企战略，持续推动管理创新，着力改善职工群众生产生活条件，1更加注重党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设，为早日将公司建成“装备一流、技术一流、管理一流、效益一流、环保一流”的大型现代化煤化工企业而努力奋斗！
今年的奋斗目标是：一是实现安全生产。二是甲醇产量确保完成38万吨。三是实现产销平衡,销售收入7.03亿元。四是一期项目实现竣工验收、转入生产运营。五是二期20万吨聚丙烯项目开工建设。六是通过ISO-9001质量体系认证。
围绕以上工作思路和奋斗目标，全年重点要抓好以下几个方面的工作：一是抓好本质安全型企业建设，实现安全生产；二是抓好系统达产达标工作，确保长周期稳定运行；三是抓好产品销售工作，努力提升经济效益；四是积极推进聚丙烯项目建设，推动公司可持续发展；五是持续推动管理创新，进一步提升经营管理水平；六是加强科技和人才工作，不断增强自主创新和人才保障能力；七是加强党的建设，深入开展党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设，为公司发展提供坚实的组织保障，创造良好的内外部环境。
各位领导，中煦公司煤化工项目的开发建设，是落实科学发展观、贯彻甘肃省“工业强省”战略、实现可持续发展的重大举措，我们坚信，在集团公司的正确领导下，在各级党委、政府的大力支持下，我们一定能够把中煦煤化工项目开发好、建设好、管理好，为建设陇东国家级能源化工基地推动华亭经济社会发展做出新的更大的贡献。
第五篇：三干会心得体会
心得体会
2月15日上午，我们在一楼会议室收听收看了全县三级干部大会，县委书记同志作了重要讲话。听后得到一些体会，总结如下：
一、发力提速，跨越赶超
刚刚过去的一年，是枣强谋篇布局、强势起步的一年。全县上下路径更加清晰、措施更加有力、士气更加高涨、态势更加向好，实现了在跨越赶超中的良好开局。通过我们的努力取得了可喜的成绩，在今后的工作中我们仍需再接再厉，学先进，赶先进，形成比学赶超、竞相发展，争取取得更加优异的成绩。
二、明确目标，全力推进
坚持解放思想，找准定位，明确目标，明晰路径，在推进发展的道路上实现强势开局、跨越赶超；以改革创新的精神抓住主要矛盾，聚焦难点问题，在克服矛盾、解决问题中打破僵局、活跃全局；坚持用良好的体制机制亮明导向，规范行为，强化监督管理，提升干部队伍的凝聚力、执行力、创造力、落实力；坚持讲责任、敢担当、唯实干、重攻坚的作风，凝聚起改革发展的正能量，形成干部与群众同心同德的大好局面。在工作中明确自己的目标任务，完成上级交办的各项任务，全力推进住建各项工作。
三、深入开展，扎实落实
深入开展好第二批党的群众路线教育实践活动是头等大事，是推进住建工作的第一要务。实现既定任务目标，推进各项工作落实，我们必须以深入开展群众路线教育实践活动为契机，围绕“刹四风、转作风、办实事、促发展”，解放思想，真抓实干，真正把教育实践活动的实际成效落实到改革发展上。要做到“三比三看”： 即横比名次，竖看水平，比出压力，看出动力，坚定争一流、求晋位的勇气；内比服务，外看形象，对重项工作要多服务、多帮忙、多设绿色通道，少点冷、横、硬、推，以服务优势催生发展优势；上比民意，下看功夫，要把群众满意不满意、认可不认可作为衡量工作成效的标尺，把时间和精力放在打基础、增后劲、惠民生上，以良好形象取信于民。
总之，贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。人民对美好生活的向往是我们的奋斗目标，发力提速、跨越赶超是我们的崇高使命。贯彻群众路线、转变工作作风，为枣强的改革发展提供强大的动力和保障，凝心聚力，真抓实干，为打造特色产业强县、文化历史名城、生态宜居福地，提前全面建成小康社会而努力奋斗。
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