七.一医院院长讲话2016

第一篇：七.一医院院长讲话2016

扎实进取 奋力拼搏 增收节支 稳步发展

持续进行医院标准化建设工作

——七.一党课讲话

张兴镇

（2016年7月1日）

各位党员同志们：

大家下午好！今天，我们在这里隆重举行大会，来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。

区域卫生规划的全面实施；社区卫生服务网络的逐步健全，概括起来医院面临的困境大体如下：

一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显，企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速发展。

二、医护人员配置不足，与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远发展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才。

三、规章制度的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严，奖罚不明，少部分员工的责任意识和服务意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强。

四、药品收入比例虽有改善，但仍然跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和发展极为不利。

五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约，医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后，技术创新能力不强，新技术、新项目的推进速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科。

现在时间过半，任务过半，医院各项工作取得了可喜的成绩。—医院实现业务收入3250万元，比上年提高1.8%； —职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%； —上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%。

同志们，医院的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持。

借此机会，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢！感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下：

一、明确定位，加强自身建设，参与市场竞争

新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严重，下一步，从科室入手，增加收入，尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上，突出低成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满足患者多层次、多样化的医疗需求；三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件，力争我院在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。

二、危中寻机，继续拓展服务范围。

下半年要进一步加强扩大医院服务范围，增加医疗项目，开拓市场。今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术，这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术。这些是机遇，也是压力，在市场竞争逐渐激烈的今天，只有先进、过硬的技术，才能让医院稳住脚跟。

医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目，只有大胆尝试，才能在危机中求生存，改变医院 现状。

三、严格控制成本，提升经营效益。

一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起，每个科室、每名员工都要积极参与，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。医院相关职能科室要增强责任意识，严格执行制度，努力控制非业务性支出，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。

四、积极落实评审反馈意见及建议

医院标准化建设评审已经结束，但是落实改进依然任重道远，标准化建设永远在路上，因此，继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》的学习与梳理。对照检查标准，认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题，运用PDCA这一有效的管理工具，对存在的问题进行分析、整改，把标准化建设与实际工作密切结合起来，建立医疗质量与安全管理的长效和有效机制。进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用，利用管理工具，对存在问题总结、分析，使质控活动真正落实到位；使各 科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上，能够解决医疗质量与安全问题，实现医疗质量与安全的持续改进。

五、把握三个重点，凝聚发展实力

1、坚持质量立院，提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。继续按照评审要求，提升病历质量强化病历内涵，根据医院信息化建设进程，运用PDCA管理工具，督促落实电子病历管理规定的落实，按照计划完成最差病历评选和最优病历展示；继续严抓核心制度落实，围手术期安全管理，抗菌药物合理应用管理；充分利用信息系统做好医疗质控工作，运用信息系统抓取数据的功能，对各项医疗质量控制指标进行量化监控，保证医疗安全。实现医疗质量与安全管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果。避免医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清晰透明。要按照标准化建设要求，结合我院实际，积极贯彻落实。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识；要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下功 夫，年底进行阶段考评，督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁，推动重点学科前进的步伐。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动，各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上，发扬成绩，找出差距，深化认识，全面铺开，培养先进典型，发挥示范作用；加强督导评价，建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实，下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力。采取定期检查落实情况，使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉，切实提高全体医务人员的积极主动性，实现制度的落实及执行力的提升，保证医疗安全及医疗质量的提升。

2、坚持科技强院，提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。针对连续数年无科研的空白，有目的性的加强科研及科教工作，力争完成1到2项市级以上科研课题；申报1到2项省级科研课题；指导、引导医务人员积极撰写论文，提高论文写作水平，多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式，鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术；鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才，从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新 机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养，推荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努力创建学习型医院。

3、坚持安全稳院，确保医疗安全。一是强化全员安全意识。安全责任重于泰山，安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我保护能力。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任，强化各级各类人员的安全职责，及时发现并消除安全隐患，科内无法解决的问题要及时逐级上报，各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任，及时协调处理各类矛盾，确保医疗安全。

六、加强两项建设，储足发展后劲

1、加强队伍建设，搞好教育培训。一是根据目前医务人员现状，加强继续教育，选送有资历的医师到上级医院进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。三是针对门急诊工作举 办急救基本技能培训班2～3次；全院“心肺复苏”培训3次，要求全院人员都能够掌握。

2、加强基础建设，改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌，医院今年将基建大修项目作为重点，决定投资170余万元，为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在HIS、EMR、PACS系统相继投入使用的基础上，今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行，在各病区分批调试临床路径系统；对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的使用进行权限管理；抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上，全面配合市卫计委搞好软件对接工作。

同志们，我始终坚信：医院发展，质量提升，人才建设，技术更新和服务质量等元素仍然是，而且永远应该是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中，全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风，团结一心，共同努力，做好医院标准化建设这篇文章，全心全意谋医院的发展，聚精会神搞专业学科建设！求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献！

谢谢大家！

第二篇：七.一医院院长讲话2016

扎实进取 奋力拼搏 增收节支 稳步发展

持续进行医院标准化建设工作

——七.一党课讲话

张兴镇

（2016年7月1日）

各位党员同志们：

大家下午好！今天，我们在这里隆重举行大会，来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。

区域卫生规划的全面实施；社区卫生服务网络的逐步健全，概括起来医院面临的困境大体如下：

一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显，企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速发展。

二、医护人员配置不足，与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远发展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才。

三、规章制度的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严，奖罚不明，少部分员工的责任意识和服务意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强。

四、药品收入比例虽有改善，但仍然跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和发展极为不利。

五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约，医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后，技术创新能力不强，新技术、新项目的推进速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科。

现在时间过半，任务过半，医院各项工作取得了可喜的成绩。—医院实现业务收入3250万元，比上年提高1.8%； —职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%； —上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%。

同志们，医院的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持。

借此机会，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢！感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下：

一、明确定位，加强自身建设，参与市场竞争

新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严重，下一步，从科室入手，增加收入，尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上，突出低成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满足患者多层次、多样化的医疗需求；三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。积极应对各种突发公共医疗卫生事件，力争我院在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。

二、危中寻机，继续拓展服务范围。

下半年要进一步加强扩大医院服务范围，增加医疗项目，开拓市场。今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术，这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术。这些是机遇，也是压力，在市场竞争逐渐激烈的今天，只有先进、过硬的技术，才能让医院稳住脚跟。

医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目，只有大胆尝试，才能在危机中求生存，改变医院 现状。

三、严格控制成本，提升经营效益。

一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起，每个科室、每名员工都要积极参与，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。医院相关职能科室要增强责任意识，严格执行制度，努力控制非业务性支出，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。

四、积极落实评审反馈意见及建议

医院标准化建设评审已经结束，但是落实改进依然任重道远，标准化建设永远在路上，因此，继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》的学习与梳理。对照检查标准，认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题，运用PDCA这一有效的管理工具，对存在的问题进行分析、整改，把标准化建设与实际工作密切结合起来，建立医疗质量与安全管理的长效和有效机制。进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用，利用管理工具，对存在问题总结、分析，使质控活动真正落实到位；使 各科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上，能够解决医疗质量与安全问题，实现医疗质量与安全的持续改进。

五、把握三个重点，凝聚发展实力

1、坚持质量立院，提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。继续按照评审要求，提升病历质量强化病历内涵，根据医院信息化建设进程，运用PDCA管理工具，督促落实电子病历管理规定的落实，按照计划完成最差病历评选和最优病历展示；继续严抓核心制度落实，围手术期安全管理，抗菌药物合理应用管理；充分利用信息系统做好医疗质控工作，运用信息系统抓取数据的功能，对各项医疗质量控制指标进行量化监控，保证医疗安全。实现医疗质量与安全管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果。避免医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清晰透明。要按照标准化建设要求，结合我院实际，积极贯彻落实。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识；要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下 功夫，年底进行阶段考评，督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁，推动重点学科前进的步伐。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动，各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上，发扬成绩，找出差距，深化认识，全面铺开，培养先进典型，发挥示范作用；加强督导评价，建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实，下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力。采取定期检查落实情况，使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉，切实提高全体医务人员的积极主动性，实现制度的落实及执行力的提升，保证医疗安全及医疗质量的提升。

2、坚持科技强院，提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。针对连续数年无科研的空白，有目的性的加强科研及科教工作，力争完成1到2项市级以上科研课题；申报1到2项省级科研课题；指导、引导医务人员积极撰写论文，提高论文写作水平，多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式，鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术；鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才，从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新 机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养，推荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努力创建学习型医院。

3、坚持安全稳院，确保医疗安全。一是强化全员安全意识。安全责任重于泰山，安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我保护能力。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任，强化各级各类人员的安全职责，及时发现并消除安全隐患，科内无法解决的问题要及时逐级上报，各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任，及时协调处理各类矛盾，确保医疗安全。

六、加强两项建设，储足发展后劲

1、加强队伍建设，搞好教育培训。一是根据目前医务人员现状，加强继续教育，选送有资历的医师到上级医院进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习。三是针对门急诊工作举 办急救基本技能培训班2～3次；全院“心肺复苏”培训3次，要求全院人员都能够掌握。

2、加强基础建设，改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌，医院今年将基建大修项目作为重点，决定投资170余万元，为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在HIS、EMR、PACS系统相继投入使用的基础上，今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行，在各病区分批调试临床路径系统；对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的使用进行权限管理；抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上，全面配合市卫计委搞好软件对接工作。

同志们，我始终坚信：医院发展，质量提升，人才建设，技术更新和服务质量等元素仍然是，而且永远应该是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中，全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风，团结一心，共同努力，做好医院标准化建设这篇文章，全心全意谋医院的发展，聚精会神搞专业学科建设！求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献！

谢谢大家！

第三篇：医院院长讲话（模版）

平凉瑞格眼科医院茶话会院长致辞

亲爱的各位朋友们：

大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿！医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。

平凉瑞格眼科医院是2012年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。

三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。

感怀2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传，仅2014年全年我们就筛查病员15000余人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、泾川、灵台县，顺利开展了“2014年的白内障复明工程”手术，免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014年10月份，在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，部分患者恢复了劳动能力。

展望2015年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验光仪，美国PNE青光眼治疗仪、显微镜及OCT，眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率仪、角膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境，打造一流的质量、一流的服务、一流的管理，以铸造“百年瑞格”为已任，以创建一流品牌眼科为目标，创建陇东优质医院，当好全市人民的眼科健康使者，为人民群众提供优质便捷的医疗服务。

所有的感受、感怀、感动、感恩、感激，都化为一句深深的感谢！平凉瑞格眼科医院深深感谢各位，感谢你们的关心和支持！

最后，祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福！

第四篇：医院院长讲话

XXX神经眼科专家来院开展义诊和学术讲座活动的

欢迎辞

XX市中心医院院长 XXX

尊敬的XXX医院神经眼科各位专家：

尊敬的前来参加义诊和学术讲座活动的各位同道：

大家上午好！

几个月前还是骄阳似火的时候，我们在这里隆重举行了XX籍XX医学专家联盟成员与XX市医院眼科三级帮带项目签约仪式暨XX籍XX医学专家学术交流及义诊活动。时至今日，已是立春时节春节将至，XXX医院神经眼科各位专家不忘初心，再次举办义诊和学术讲座活动，在此，我代表XX市中心医院全体医护人员向前来进行学术交流以及开展义诊活动的各位专家、同道表示热烈的欢迎！

自上次三级帮带项目签约后，我们双方高度重视后续工作，积极开展合作，不断深化帮带项目。XXX医院专家充分发挥医疗专家技术资源优势，已为我院XX余名疑难病人进行了会诊及治疗，取得了良好的疗效。我们在市卫计委的支持下，先后安排了XX位医生到XXX神经眼科进修学习，目前还有XX位医生即将到XXX神经眼科进修学习，学习优良的工作作风和精湛的医术。XX医院眼科医生也来我院眼科学习，培养了骨干力量，提高了技术水平。帮带项目合作取得了良好的成果，在此，让我们以热烈的掌声对XXX医院神经眼科各位专家的辛苦付出表示衷心的感谢！

今后，我们更要以义诊和学术讲座活动为契机，进一步促进双方合作的深度和广度，让我们共同建设好XX市中心医院眼科，为家乡父老以及XX地区的广大群众造福，不忘初心，继续前行。

最后预祝义诊和学术讲座活动圆满成功!并在春节即将来临之际，我代表中心医院向各位专家及你的家人致以节日的问候，并祝你们春节快乐、事业有成、家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！

第五篇：七、一讲话简述

辉煌的成就，伟大的使命

—学习贯彻胡锦涛 “七一”重要讲话精神

7月1日，庆祝中国共产党成立90周年大会在北京人民大会堂隆重举行

中共中央总书记胡锦涛在大会上发表重要讲话.第一部分：中国共产党成立90年来的光辉历程；

第一件大事，我们党紧紧依靠人民完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放。经过北伐战争、土地革命战争、抗日战争、解放战争，党和人民进行２８年浴血奋战，打败日本帝国主义侵略，推翻国民党反动统治，建立了中华人民共和国。

在蒋介石看来，五次围剿，他是手下的败将；红军长征，他是无奈的流寇；西安事变，他是幸运的难民；抗日战争，他是小小的配角；重庆谈判，他已是秋后的蚂蚱。所以，蒋介石发难：“中国不能有两个太阳！”运用暗喻，表达了誓死剿共的决心。毛泽东笑答：“两个太阳应该由人民选择一个！”巧妙双关，要和，可以“全民选举”；要打，自有“人民战争”。

《沁园春〃雪》发表，在文艺界掀起了一场空前热烈的讨沦。虽然老蒋一辈子都没读懂这首词，但也足够令他火冒三丈、寝食难安。词中那种胜利姿态分明是在告诉蒋介石：蒋家王朝必然灭亡！这恰似一招回马枪，深深刺中了老蒋的心脏，也以一种奇特的方式为重庆谈判画上了一个完美的句号。

蒋介石找来同乡心腹、被称为“国民党内一支笔”的陈布雷。t/ ]蒋问：布雷先生，你看毛泽东这首《沁园春〃雪》词，是他作的？

陈点头。

蒋：你觉得此词写得如何？

陈：气度不凡，真有气吞山河如虎之感，应该说是当今词坛中难得的精品。

蒋：难道就没有不尽如人意之处？譬如在音韵方面，对历史人物评价等方面。

陈布雷从诗学角度如实对蒋介石说：嗯，我细细看了看，没有什么毛病。据我所知，毛泽东对中国古代文学和古代历史是非常精通的，填词作诗，算不得什么难事。

蒋愤然作色道：我看他的词有帝王思想，他想复古，想效法唐宗宋祖，称王称霸。陈：这个嘛，倒是有的。

蒋：那好，你赶快组织一批人，写文章以评论毛泽东诗词的名义，批判他的“帝王思想”。要让全国人民知道，毛泽东来重庆不是来和谈的，而是为称帝而来的。

第二件大事，我们党紧紧依靠人民完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度。第三件大事，我们党紧紧依靠人民进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

这三件大事，从根本上改变了中国人民和中华民族的前途命运，不可逆转地结束了近代以后中国内忧外患、积贫积弱的悲惨命运，不可逆转地开启了中华民族不断发展壮大、走向伟大复兴的历史进军，使具有５０００多年文明历史的中国面貌焕然一新，中华民族伟大复兴展现出前所未有的光明前途。

事实充分证明，在近代以来中国社会发展进步的壮阔进程中，历史和人民选择了中国共产党，选择了马克思主义，选择了社会主义道路，选择了改革开放。

事实充分证明，中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。

三个成就-------党和人民必须倍加珍惜、长期坚持、不断发展

1、开辟了中国特色社会主义道路

中国特色社会主义道路，是实现社会主义现代化的必由之路，是创造人民美好生活的必由之路。

2、形成了中国特色社会主义理论体系

• 中国特色社会主义理论体系，是指导党和人民沿着中国特色社会主义道路实现

中华民族伟大复兴的正确理论。一大理论成果是毛泽东思想

• 另一大理论成果是中国特色社会主义理论体系。中国特色社会主义理论体系是

包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系

3、确立了中国特色社会主义制度

中国特色社会主义制度，是当代中国发展进步的根本制度保障，集中体现了中国特色社会主义的特点和优势。

一个结论：回顾90年中国的发展进步，可以得出一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。

９０年来，中国社会发生的变革，中国人民命运发生的变化，其广度和深度，其政治影响和社会意义，在人类发展史上都是十分罕见的。

—摘自胡锦涛在庆祝建党90周年大会上的讲话

第二部分：党的自身建设

即在新的历史条件下提高党建科学化水平

（一）背景：

1）、三大变化：

世情：整个世界处在一个大发展、大变革、大调整的时期。

国情：我们初级阶段基本国情没有变，但是从改革开放到现在我们出现了很多阶段性的新特征。

党情：有8000多万党员，党内还存在着一些问题。

2）、四大考验：

执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验

3）、四大危险：

精神懈怠的危险，能力不足的危险

脱离群众的危险，消极腐败的危险

一、理论建设

全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求，深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国特色社会主义理论体系，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，真正要学以立德、学以增智、学以创业。

“理论上的成熟是政治上坚定的基础，理论上的与时俱进是行动上锐意进取的前提，思想上的统一是全党步调一致的重要保证。”

“实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。”

二、人才培养形

“形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。”“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。”

三、群众路线

“密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政后的最大危险。”

“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”

四、反腐倡廉

要点：

1、惩治和有效预防腐败，关系党的生死存亡。

2、当前影响我们党的最大问题还是腐败问题。

3、干部要自重、自省、自警、自励。

五、制度建设

要点：

1、要完善党内选举制度和民主决策机制。

2、要克服个人独断专行和软弱涣散现象。

3、制度面前没有特权，制度约束没有例外。

“建设好、管理好一个有几千万党员的大党，制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。”

全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责，我们党就一定能够更好把握历史大势、勇立时代潮头、引领社会进步。

正确处理改革发展与稳定，主动正视社会矛盾。

1、实现改革发展稳定的统一。改革是硬动力，发展是硬道理，稳定是硬任务。

2、主动正视社会矛盾，妥善处理人民内部矛盾和其它社会矛盾，为减少和化解矛盾培养物质基础，增强精神力量，完善政策措施，强化制度保障。加强社会管理创新，完善党委领导，政府负责，社会协同，公众参与。

第三部分 展望未来

在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进

一、经济建设

要继续牢牢扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移走科学发展道路。要点：

1、以经济建设为中心，这是党的基本路线的核心。

2、以经济建设为中心是兴国之要，是我们党、我们国家兴旺发达、长治久安的根本要求。

3、发展是解决所有问题关键。

二、民主政治建设要继续大力推进社会主义民主政治建设，坚定不移地走中国特色社会主义政治发展道路，要点：

1、改革方向以来，社会主义民主建设取得了正反两方面的经验。人民当家做主是社会主义民主政治的本质和核心。

2、改革方向以来，政治体制改革取得了7个方面的成就。

3、我国社会主义民主政治建设尚有不完善的地方，要积极稳妥推进政治体制改革。

4、要不断扩大人民有序政治参与。

三、文化建设

要继续大力推进社会主义文化大发展、大繁荣，坚定不移地发展社会主义先进文化。

要点：

1、社会主义核心价值体系要融入国民教育、精神文明建设和党的建设的全过程。

2、要形成与我国国际地位相对称的文化软实力。

3、加快构建公共文化服务体系

四、社会建设

要继续大力保障和改善民生，坚定不移推进社会主义和谐社会建设。要点：

1、特别强调保障、改善民生问题。

2、强调稳定问题。

3、主动正视社会变革带来的矛盾。

五、其他问题

1、国防建设

2、台湾问题

3、关心青年

我们党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之人类

-----李大钊

与之相关的还有军队国防建设、一国两制方针等

成就总结

1、人民是真正的英雄，这一点我们永远不能忘记。

2、决不能躺在过去的功劳簿上

两个宏伟目标

在本世纪上半叶，我们党要团结带领人民完成两个宏伟目标，1、到中国共产党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。

2、到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，“对于全党8000多万共产党员，既是一次把握规律、把握未来的理论学习，也是一次坚定信仰、坚定方向的党性教育。”