第一篇：1、职代会通告
关于召开职工代表大会的通知
作者：院工会 发布日期：2014-02-24 15:00:10 点击率：0
关于召开第十三届职工（会员）代表大会第二次会议的通知
经院工会委员会研究决定，定于2014年3月4日至5日召开第十三届职工（会员）代表大会第二次会议。现将有关事宜通知如下：
一、参会职工代表：
李开君 张玉金 田永明 戴继红 张志成 黄志荣 王智红 阳 蓉 鄢中堡 李学奎 周仕伦 向辑贤孙瑞全 林石兵 赵 文 苏 洪 魏 伟 吕德成 彭 川 吴迂贤 王 黎 张柏英 谭 英 高永超周德军 龙天银 范 杰 兰泽民 胥志勇 何中忆程 丕 赵 果 张登洪 谢道均 李 曾
二、参会列席代表：
曾文军 陈现春 唐新宁 王明善 侯进生 吴学良
杨 康 赵桂芳 胡启玲 兰启贵 林广强 赵兴旺 谭 斌 李晓刚 向常淦 李 鹏 谭昌永 王应林 杨朝勇 陈家德 邹 勇 钟文俊 奉光泽 李 进 曹庭进
三、需审议、讨论和通过的文件及相关工作：
（一）需审议、讨论和通过的文件： 1．院2014年工作安排；
2．2014年国家基础测绘生产计划； 3．2014年地方基础测绘生产计划； 4．科研项目及成果管理办法； 5．困难职工帮扶基金管理办法； 6．生产单位目标责任制年度考核办法。
（二）院务公开的内容: 1．院2013年财务收支及业务招待费开支情况及2014年财务预算； 2．院工会2013年财务收支情况及2014年财务预算； 3．院工会2013年财务经费审计报告； 4．院工会2013年创建职工之家工作情况报告；
5．院领导2013年度廉洁自律、个人收入情况及2013年干部任免、职称评审等情况报告。
（三）相关工作：
选举增补两名院工会经费审查委员会委员
（四）秘书组人员： 1．组长：侯进生 2．组员：戴继红 阳 蓉
四、其他事项：
1．为了进一步开展好民主决策、民主管理和民主参与工作，开好这次职代会，请每个职工代表深入到职工中去，广泛征求和收集职工的意见和建议，以便在职工代表大会上讨论解决。
2．会议地点：院办公楼二楼第一会议室。3．会议时间：2014年3月4日至5日。
特此通知。
四川省第一测绘工程院工会
2014年2月19日
关于筹备召开职工代表大会通知
职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监 督的基本形式，是职工行使民主管理权利机构。为加强公司 民主政治建设，维护职工的民主权利，经公司研究决定召开 职工代表大会，现将有关事项通知如下：
一、职工代表大会的组织领导 为加强本次大会的组织领导，成立职工代表大会筹备工 作领导小组，在职工代表大会召开期间，由公司筹备工作领 导小组全面负责职代会的召开、宣传、审核等工作。具体由 以下人员组成： 组长（1 人）： 组员（3 人）：
二、职工代表大会主要任务
审议《2013 年度公司生产经营计划》草案 审议《2013 年公司三定方案》草案 审议《2013 年度公司薪酬方案》草案 审议《2013 年责任制度及责任状》草案
三、各部门（车间）选举职工代表
1、各部门（车间）负责人按照 12%的分配标准于 12 月 日
之前组织职工选举出代表名额，产生多名职工代表的部门选 出一名代表组组长。
2、各部门（车间）于 12 月 日之前将职工代表名单上报至
筹备组汇总。
四、职工代表选举资格
1、公司在岗满一年职工。
2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定 的参政议政能力。
3、热心为职工办事，能够较为真实、理性反映职工的意见 和要求，在职工中有一定的威信。
五、职代会会议时间地点安排 会议时间：2012 年 12 月 会议地点：公司五楼礼堂 日 09：30 XXXX 有限公司 二〇一二年十二月十九日
关于筹备召开医院*届*次职工代表大会通知
各科室：
根据黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例和《中国工会章程》的有关规定，我院第九届职工代表大会届时已满，为了充分发挥广大职工民主决策、民主管理、民主监督的作用，维护职工的民主权利，医院研究决定召开*届*次职工代表大会(召开时间另行通知)，现将有关事项通知如下：
一、十届一次职工代表的主要工作任务
1推选产生医院职工代表大会代表 2选举医院工会委员会委员；
3讨论通过医院绩效管理、人事制度改革方案； 4讨论通过医院相关的规章制度；
5讨论通过本年度院长工作报告，财务工作报告。6民主测评院领导班子。
二、职工（会员）代表的比例、结构和条件
（一）代表比例
医院现有职工总数***人，根据黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例的有关规定，确定代表比例约为30％左右，代表名额为45名。请各科室根据分配的名额做好职工代表选举推荐工作，按时限及时上报到院工会。
（二）代表身份
选举产生的代表，一经代表资格审查通过，均有职工代表和工会会员代表的双重身份。
（三）代表条件 享有公民政治权利的医院在职职工，均有当选医院职工代表大会职工代表的资格。代表应具备以下条件：
（1）认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学发展观和社会主义荣辱观，遵纪守法。
（2）能够解放思想、更新观念，具有较强的主人翁责任感和参与民主管理的意识。
（3）具有一定的文化水平、管理知识和参政、议政能力。（4）热爱本职工作，关心集体，能很好地完成自身工作。（5）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。
三、职工代表及职工代表团组长的产生办法：
一、做好组织宣传发动工作，对职工代表大会的性质、意义和职权，以及职工代表的权利和义务等方面进行广泛的宣传，使广大职工充分明确选举职工代表的重要性，以高度负责的态度来选好职工代表。
二、以科室为单位，各科室按照分配的代表名额，直接选举职工代表。要充分发扬民主，积极推荐职工代表的候选人选举的方式一般采用无记名投票选举或以举手表决的方式。
三、职工代表资格的审查。由职工代表资格审查小组对选出的职工代表资格进行资格审查。审查的主要内容是：选举的职工代表是否享有政治权利；选举过程中是否严格按照民主程序，是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，取消其代表资格。
四、组成各代表组。职工代表选出后，按照科室相近或 业务相关原则组成代表组，选举产生代表组长。共分三个团组，临床科室为第一组，门诊部、医技科室为第二组，行政科室、营养科、总务科为第三组。
四、职工代表大会的组织领导
为加强组织领导，成立职工代表大会筹备工作领导小组，由下列人员组成：
组
长：*** 副组长：*** 组
员：*** 筹备工作领导小组下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组。
代表资格审查组由3人组成，组长1名、组员2名 秘书组
由3人组成，组长1名、组员2名 宣传组
由3人组成，组长1名、组员2名 会务组
由3人组成，组长1名、组员2名
五、工作要求
1、职工代表的选举过程，是对全体职工进行民主政治建设的教育过程。要通过职工代表的选举，使广大干部职工不断增强主人翁意识，不断增强管好医院的使命感和责任感。
2、各科室要切实担负起工作职责，加强领导，精心组织，确保各阶段工作如期完成。
*********医院
2011年*月*日
关于筹备召开**公司 职工代表大会和工会代表大会的通知
各党总支（支部）、单位（部门）： 各党总支（支部）各单位（部门）总支 职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监 督的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构。建立并完 善职工代表大会制度，是落实全心全意依靠工人阶级办企业 的重要内容。工会会员代表大会是工会组织的最高权力机构。根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《中国工 会章程》的有关规定，为加强公司民主政治建设，维护职工 的民主权利，经公司党委研究，决定于 2010 年**月下旬召开 工会代表大会和职工代表大会，现将有关事项通知如下：
一、职工（会员）代表大会的主要任务 职工（会员）
1、选举公司工会委员会；
2、选举公司工会经费审查委员会；
3、推选产生公司职工代表大会各专门委员会委员；
4、推选产生集团公司职工代表大会代表。
二、职工（会员）代表的比例、结构和条件 职工（会员）代表的比例、（一）代表比例 公司现有职工总数 2848 人，根据《全民所有制工业企业 职工代表大会条例》的有关规定，确定代表比例约为 15％，代表名额为 170 名。公司领导参加基层部门选举，不占基层 部门代表名额。
（二）代表结构 一线生产人员约占 50％，管理人员与部门以上领导干部 1 约占 50％。其中，女职工代表要占一定的比例。
（三）代表身份 选举产生的代表，一经代表资格审查通过，均有职工代 表和工会会员代表的双重身份。
（四）代表条件 享有公民政治权利的**公司职工，均有当选本公司职工 代表大会职工代表的资格。职工（会员）代表应具备以下条件：（1）认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树 立科学发展观和社会主义荣辱观，遵纪守法。（2）能够解放思想、更新观念，具有较强的主人翁责任 感和参与民主管理的意识。（3）具有一定的文化水平、企业管理知识和参政、议政 能力。（4）热爱本职工作，关心企业，能很好地完成自身工作。（5）能了解和反映职工群众的愿望、意见和要求，正确 处理国家、企业和个人三者之间的关系。
三、职工（会员）代表的产生办法 职工（会员）
（一）制定选举方案。根据行政部门的设置和职工人数 划分选区，并按照确定的比例分配名额（选区划分及名额分 配见附表）。各选区根据实际情况制定具体的选举办法。
（二）进行宣传发动。各党总支（支部）、各单位（部门）要组织做好宣传发动工作，对职工代表大会的性质、意义和 职权，以及职工代表的权利和义务等方面进行广泛的宣传，使广大职工充分明确选举职工代表的重要性，以高度负责的
态度来选好职工代表。
（三）推荐职工代表的候选人。在组织宣传发动的基础 上，以选区为单位，充分发扬民主，积极推荐职工代表的候 选人。
（四）直接选举职工代表。各选区按照分配的代表名额，直接选举职工代表。选举的方式一般采用无记名投票选举，也可用举手表决的方式。
（五）职工代表资格的审查。由职工代表资格审查小组 对选出的职工代表资格进行资格审查。审查的主要内容是： 选举的职工代表是否享有政治权利；选举过程中是否严格按 照民主程序，是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定 的，取消其代表资格。
（六）组成各代表组。职工代表选出后，按照选区相近或业务相关原则组成代表组，选举产生代表组长。
四、工会委员会和经费审查委员会委员候选人产生办法
（一）公司工会委员会设委员 9 名，其中主席 1 名，副 主席 2 名。工会委员会委员采取差额选举，差额率 10％。
（二）工会经费审查委员会设委员 3 名，其中主任 1 名。经费审查委员会委员采取等额选举。工会委员候选人不能与 经审委委员候选人交叉。
（三）各选区按照名额要求酝酿推荐委员候选人名单（工 会委员候选人推荐 10 名，经审委委员候选人推荐 3 名），上 报公司职工（会员）代表大会筹备工作领导小组。
（四）筹备工作领导小组根据各选区提名推荐情况，提 出建议名单，反馈至各选区听取意见。
（五）各选区民主集中会员意见后，将对建议名单的意 见，上报筹备工作领导小组。
（六）筹备工作领导小组根据各选区的上报意见，在民 主集中的基础上，确定委员候选人建议名单，报上级组织审 批。
五、职工代表大会专门委员会委员产生办法 职工代表大会专门委员会是为职代会依法行使职权服务 的专门工作机构，是开展日常民主管理工作，充分发挥职代 会作用的重要保证。
（一）依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》 的规定，结合本公司实际情况，公司职工代表大会下设民主 评议干部、劳动工资奖惩、职工生活福利、提案审理四个专 门委员会。
（二）各专门委员会设委员 3 人，其中主任 1 名。
（三）各专门委员会的委员候选人，由公司职工（会员）代表大会筹备工作领导小组提出建议名单，并在职工（会员）代表大会上表决通过。
六、集团公司职工代表大会代表产生办法 集团公司职工代表大会代表产生办法 根据集团公司的要求，各下属公司按职工总数 3％的比 例选举产生集团公司职工（会员）代表大会代表。
（一）**公司出席集团公司职工（会员）代表大会的代 表应为 73 名。
（二）出席集团公司职工（会员）代表大会的代表在本 公司的职工（会员）代表中产生。
（三）以公司职工（会员）大会各代表组为单位，按照
名额比例，分别推选出席集团公司职工（会员）大会的代表，并将推荐意见上报公司筹备工作领导小组。
（四）公司筹备工作领导小组根据各代表组的推荐意见，提出建议名单，提交职工（会员）代表大会表决通过。
七、职工（会员）代表大会的组织领导 职工（会员）为加强组织领导，成立职工（会员）代表大会筹备工作 领导小组，由下列人员组成： 组 组 长：*** 员：***…… 副组长：*** 在筹备工作领导小组下设代表资格审查组、秘书组、宣 传组、会务组。代表资格审查组由***、***、***、***、****五位同志 组成，***同志任组长。秘书组由***、***、***三位同志组成，***同志任组长。宣传组由***、***、***、***四位同志组成，***同志任 组长。会务组由***、***、***、***四位同志组成，***同志任 组长。
八、时间安排 公司职工（会员）代表大会拟定于**月**日召开，现将 工作进度安排如下：
（一）**月**日前，以选区为单位，按照分配的名额，选举产生职工（会员）代表，并酝酿提名公司工会委员会和 经费审查委员会委员候选人。
（二）**月**日前，职工（会员）代表资格审查小组完 成对代表的资格审查。筹备工作领导小组根据各选区提名推 荐“两委”候选人的情况，提出建议名单，反馈至各选区听 取意见。
（三）**月**日前，各选区民主集中会员意见后，将对 “两委”候选人建议名单的意见，上报筹备工作领导小组。
（四）**月**日前，筹备工作领导小组根据各选区的上 报意见，在民主集中的基础上，确定委员候选人建议名单，报上级组织审批。
九、工作要求
1、职工（会员）代表的选举过程，也是对全体职工进行 企业民主政治建设的教育过程。要通过职工（会员）代表的 选举，使广大干部职工不断增强主人翁意识，不断增强管好 企业的使命感和责任感。
2、各党总支（支部）要切实担负起工作职责，加强领导，精心组织，确保各阶段工作如期完成。
附件
1、**公司职工（会员）代表名额分布
2、集团公司职工（会员）代表名额分布
3、工会委员会候选人、工会经费审查委员会及各专门委 员会人员分布
4、职工代表大会各代表组分组
第二篇：护林防火通告1
护林防火通告
为了进一步增强全区人民对森林资源保护重要性的认识，提高人们的森林防火意识与扑救森林火灾的自觉性，杜绝森林火灾的发生，巩固造林绿化成果，全面提高我区森林的社会、经济、生态效益，致富全区，造福人们。根据《森林法》、《森林防火条例》等有关法律法规，现向辖区内各乡镇机关、单位、厂矿、学校和广大人民群众通告如下：
一、全区实行全年森林防火制度：
每年从十月一日至下的四月三十日，为我区森林防火的重点期。乡、镇、林场要坚持值班巡逻，学校要在学生中进一步搞好森林防火的“四个一”活动（一是学校上好一堂防火课；二是学校出一期防火专刊；三是每个学生给家长写一封防火信；四是每个班写一条防火标语）。
二、每个单位和每个公民都必须严格遵守十不准：
①不准在山林边烧荒、烧堪力；②不准在山林内和山林边沿烧坟草、烧纸钱、放鞭炮；
③不准在山边烧火土灰；④不准在林边和山林道路上吸烟和持火把照明；⑤不准在山林内烧火野炊；⑥不准烧山驱兽灭蜂；⑦不准小孩玩火；⑧不准盗伐和乱砍滥伐森林；⑨不准毁林开荒；⑩不准乱捕滥猎野生动物。
三、每个单位和每个公民都必须认真做到十坚持；
①坚持做到森林防火人人讲，经常讲；②坚持值班巡逻，发现火情立即报告；③坚持火情就是命令，要积极组织和主动参与扑救；④坚持在火灾现场做到火灭烟消后才离人，防止死灰复燃；⑤坚持野外用火先报告，经森林防火指挥部办公室批准，并做好防范准备工作后才用火的制度；⑥坚持失火受罚，灭火有奖的原则；⑦坚持对火灾肇事者、盗伐滥伐林木者及乱捕滥猎野生动物的违法犯罪人员处理从重的原则；⑧坚持对火灾发生前不制止，发生后不报告的知情人，实行连带处罚的原则；⑨坚持对火灾肇事者的单位实行连带处罚的原则；⑩坚持对未成年的火灾肇事者的户主和监护人实行连带处罚的原则。
四、森林火警和森林案件举报电话：83***6
特此通告。
娄星区森林防火指挥部
二OO五年三月六日
第三篇：2011职代会报告1
立足新起点
谋求新发展
为实现“十二五”良好开局而努力奋斗
——在XX集团公司二届二次职代会上的报告
（2011年1月3日）
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。
一、“十一五”时期简要回顾及2010年工作总结
（一）“十一五”时期简要回顾
“十一五”期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作积极推进的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五”增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五”增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十 1 五”增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五”增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增长3.72倍。和谐矿区建设成效显著，广大职工群众共享改革发展成果，生活质量进一步提高，矿区稳定。五年来取得的成绩，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此机会，我代表集团公司向为矿区发展做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！
（二）2010年工作总结
2010年是职工思想观念发生很大变化，干部作风有了很大转变，井上下面貌发生很大变化的一年。一年来，我们在XX集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理效益年为主线，以安全生产为重点，围绕打好“三个基础”，抓好“三件大事”，创造性地开展工作。在这一年里，广大干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和具体事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。
煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。
单产单进：单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。
原煤效率：8.615吨/工，同比提高0.26吨。吨煤成本：196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。
安全生产：百万吨死亡率0.33。煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。营业收入：13.7亿元，同比增收2.12亿元。企业利润：完成了XX下达的指标。
上缴税费：2.05亿元，同比增加2436万元。职工收入：人均46667元，增幅13.16%。重点工作开展情况
1．狠抓了质量达标，安全生产有了新加强 “安全生产年”和“百日安全决战”活动开展得扎实有效。广大干部职工在安全生产上想了很多办法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，维修通风设施1615处，局部通风稳定可靠。二 3 是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小”扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了一定好转。环境治理会战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大变化。机电运输会战，推广“12个一条线”管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面采取措施，使掘进工程质量有了一定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种安全检查661次，查处隐患2605条。发放安全保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增强。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使安全生产等很多问题得到及时解决。五是安全投入完成6267万元，安全装备水平进一步提高。六是职工安全思想教育形式多样。新闻中心在这方面发挥了积极作用。安全培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。总医院在救治工伤方面贡献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果 4 检阅活动，展示了干部职工安全素质有了新提高。
2．狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新发展 为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，多次召开接续专业会议，积极开展开拓掘进安全生产竞赛，缓解了生产与接续的矛盾，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化”（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支大学生采煤队，国家安监总局XX局长和XXX副省长给予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，及时研究解决生产中出现的问题。特别是在反程序开采工作中，大胆创新并获得成功。XX煤矿在抓好煤炭生产的同时，在成本管控、质量达标有了新提高，老矿做出新贡献；XXX矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产，5 做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创造了很多经验。XX矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下，创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成绩。
3．认真吸取经验教训，煤质管理意识有了新提高 去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从此使广大干部职工提高了认识，全员抓煤质的局面开始形成。在提高煤质上，广大干部职工采取了很多好办法好措施。一是注重从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿根据采场变化合理调整采高，采取自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注重抓洗煤。成立了X选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了XX风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深入井下现 6 场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了积极作用。
4．狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破
成立了煤炭销售分公司，注重提高应对煤炭市场变化能力，煤炭销售实现了“六个新突破”。一是市场结构调整有新突破。减少低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；减少外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤”销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特别是12月7日，我公司XX洗精煤经XX运输到XXX，这是XX省第一批运输的煤炭，具有十分重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：XXX7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿 7 元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证安全，特别是狠抓了汛期安全运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。
5．大力实施“XXX”工程，经营管理水平有了新提高
坚持以“管理效益年”活动为主线，大力实施了“1318”工程。一是支护改革成效显著。改U型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资采购招标率达88%，降低采购成本1975万元。三是工作面回撤“零丢失”活动见成效，减少损失浪费330多万元，维修架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化成本日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的情况下，同比减少2912万元。吨煤材料费27.09元，比计划降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习XX经验，坚持XX管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保留60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。
6．狠抓了重点工程建设，企业长远发展有了新进展
XX改扩建工程：XX7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已开始施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。XX开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。XX煤矿改扩建工程，成立了XX改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。
7．狠抓了民心工程，和谐矿区建设有了新变化 共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对XX机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在XX矿和XX矿安装了“幸福车”共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。
在去年的工作中，按照集团公司的总体要求，各单位和广大干部职工克服了许多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的发展做出了积极的贡献。X选煤 9 分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。X建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余种，深入井下处理应急机电事故30次。X公司在板石饮用水系统改造上做出了积极贡献。X机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此机会，我代表集团公司向广大干部职工表示衷心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！
各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了很多可以为2011年引以为鉴的经验教训。一是必须坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的充足时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱”，所以我们必须把大小接续抓好。二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。安全稳则大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍也稳。2010年“XX”、“XX”两起事故死亡2人，教训极其深刻。今后我们必须抓好安全思想教育，提高职工安全素质，抓好质量达标等工作。三是必须坚持不懈的抓好煤质管理，10 毫不放松地抓好洗煤。什么时候注重抓了煤质，效益就好，什么时候忽视了煤质，效益就差。这是我们去年最沉重的教训，我们一定要认真汲取。四是必须真心诚意的为职工办实事办好事。这样才能调动广大职工的积极性，切实增强企业的凝聚力。五是必须坚持“严、细、实”的工作作风。再好的工作计划和目标，如果没有好的工作作风，也是难落实和推进的，必须强化作风建设。六是必须注重抓好班子建设和干部队伍建设，坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则，注重从采掘一线选拔干部，注重从工程技术人员中选拔干部，注重从先进模范人物中选拔干部，这是一条重要经验，今后我们要继续坚持。
二、展望“十二五”
为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是，努力实现XXXX万吨。实现这一目标，意义非常重大。一是可以进一步振奋职工精神，调动职工的生产工作积极性。实现千万吨目标，是我们XX矿几届班子、几代矿工的梦想，我们若能通过勤劳的双手把她变为现实，将会 11 产生不竭的精神动力。二是实现这一目标，企业销售收入将会大幅提高，利润水平将会大幅提高，职工收入水平将会大幅提高，生活质量将会进一步改善，矿区面貌将会发生很大的变化。三是实现这一目标，煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高，可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。所以，“十二五”是我们珲矿人奋发有为的重要战略机遇期。
实现千万吨的目标，我们有五大优势。一是资源优势。我们有近4亿吨的可采储量，拥有了资源，就赢得了未来发展的先机。二是装备和人力资源优势。我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列，广大干部职工想发展、谋发展、快发展的创新能力强。三是机遇优势。今后一个时期，煤炭仍然是主要能源，特别是XX省煤炭缺口达5000万吨以上，产业发展的空间很大。四是大集团支持优势。有XX集团做为我们的坚强后盾，任何困难都能克服。五是政企友好关系优势。XX州XX市非常重视我们珲矿发展，这为我们今后发展创造了良好的外部环境。
登高望远，我们豪情满怀。实现XXX万吨的目标，条件具备，优势明显，全公司上下必须统一思想，以攻坚克难的信心，以志在必得的勇气，形成“公司上下一 12 条心，目标奔向XXXX吨”的会战气势，描绘出珲矿集团发展的美好画卷，努力打造一个主业兴旺发达，安全形势平稳，职工生活富裕的和谐新矿区。
三、2011年工作安排
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是各项工作任务非常艰巨的一年。我们要努力提高自主创新能力，加快结构调整，转变经济发展方式，进一步提高经济运行质量。为此，我们要突出“三个重点”，加快“三个调整”，实现“三个增收”，迈上“一个新台阶”。
三个重点：抓好安全生产，抓好煤质，抓好项目建设。
三个调整：生产结构由常规生产布局向布臵优质煤工作面调整；产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整；效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。
三个增收：提质增收，提价增收，扩销增收。一个新台阶：企业经济实力要迈上一个新台阶。
（一）指导思想：认真贯彻落实党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神，坚持科学发展、13 安全发展、节俭发展、加快发展、和谐发展，以“安全发展效益年”为主旋律，以富民强矿为目标，全面完成XX集团交给的各项生产工作任务，实现“十二五”规划良好开局。
（二）主要指标安排
煤炭产量：全公司XXX万吨，奋斗目标800万吨，其中：XX煤矿157万吨；XX煤矿238万吨（改造扩能后），奋斗目标273万吨；XX煤矿210万吨，奋斗目标220万吨；XX煤矿奋斗目标150万吨。
掘进进尺：全公司52000米，其中开拓8800米，奋斗目标64000米，其中开拓14000米。XX煤矿16000米，其中开拓3000米；XX煤矿18000米，其中开拓3800米；XX煤矿18000米，其中开拓2000米；XX煤矿12000米，其中开拓5200米。
安全生产：控制在XX集团下达的指标之内。吨煤成本：全公司计划197.07元/吨，奋斗目标171.25元/吨。
煤炭销量：实现产销平衡。营业收入：努力完成20亿元。企业利润：完成XX集团下达的指标。职工收入：增长7%以上。
（三）重点工作任务及主要措施 1．千方百计完成煤炭生产任务
加快结构调整，首先要从井下抓起。要站在科学发展的高度，准确把握和处理好质和量的关系。XX煤炭赋存的特殊性，要求我们必须科学合理地组织煤炭生产，集中优势兵力，开采好煤层，开采优质煤。今年要重点放在XX矿和XX矿，着力提高企业发展质量。一要抓好开拓掘进攻关。重点抓好板石-585米水平开拓，XXX开拓和XX水平深部开拓。抓好三量，保持生产持续稳定。充分发挥综掘机效能，提高单进水平。加强地质勘探工作，探边摸底，拾遗找盲，保证长远发展。二是加大优质煤采面的开采强度，XX矿把重点放在XX层，XX矿把主攻方向放在西部区，工程技术人员一定要加强地质资料的研究，优化采区设计，及时解决生产过程中的技术和安全问题。在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动，提高单产水平。继续抓好大学生采煤队建设。三是开展好包机队检修质量竞赛，提高包机队人员的素质，提高包机检修质量，提高开机率，保证采煤工作面的有效生产时间。四是抓好工作面的回撤安装，实现倒面搬家时间最短，安装最快，质量最好，压缩采煤工作面试采时间。五是抓好生产调度平衡，加强生产过程中的生产、15 技术和安全的管理，强化生产指挥，强化现场管理，提高工时利用率。
2．扎扎实实抓好安全生产
进一步贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等四个文件和吉煤集团关于加强安全生产工作一系列指示精神，坚持科技兴安，强化基础管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理和通风管理，坚决落实先抽后采的原则，努力实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故。对XX和XX通风系统进行技术改造，同时对抽采系统进行增能，保证矿井通风需要；XX矿要合理调整生产布局，实行分区通风，对重点区域进行扩巷减阻，做到通风稳定可靠。二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。认真落实顶板“预测预报”制度，杜绝顶板事故；坚持水害防治“十六字”方针，防止水害事故发生；加强机电运输管理，抓好定检定修，确保机电运输安全。三是在巩固质量达标的基础上，深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全质量标准化活动，努力实现常态达标、动态达标，XX、XX两矿要向国家级标准迈进，XXX矿保证实现一级标准。要加强项目施工中的安全管理和质量监督。要大力推进地面标准化工作。四是加大隐患排查治 16 理力度，整顿安全监管人员队伍，提高安全监管人员素质，真正发挥安全监管人员的作用。五是加大安全投入，积极推广使用先进适用的新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水平，不断提高安全防范的科技含量。要继续完善安全监控避险六大系统，进一步提升矿井的安全保障能力。六是加强职工的安全学习培训和安全思想教育，加强班组建设，提高职工安全生产素质。七是严格执行领导干部入井带班制度，落实安全生产责任制，特别是在搬家倒面、新设备使用、瓦斯超限以及巷道贯通等特殊情况时，带班干部必须盯在现场。
3．以只争朝夕的精神打好三个攻坚战
一是打好XXX改扩建攻坚战。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程，同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解决XXX扩能后的通风能力问题。主提升井要力争3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，设备安装8月末完成并投入使用。XX区开拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安装，3月份正式出煤，XX矿生产主战场全面向西部区转移。二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。抓紧有关设计文件编制，争取2月末以前拿到“安全专篇”批复，3月10日正式 17 开工，8月末完成所有施工任务并交付使用。三是打好XX改扩建攻坚战。目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早准备、早安排，条件具备时要同时进行，有关设备要提前定货，首采工作面10月1日正式投产出煤，并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。
4．坚定不移地抓好煤质
牢固树立煤质就是效益的意识，采取各种有效措施，紧紧抓住煤质不放松。一是坚持从源头上抓煤质，严格把好“三关”：把好技术关，向优化设计要煤质；把好生产关，向合理控制采高要效益；把好运输关，向煤矸分流、煤水分流要效益。各矿要采取措施，增加产块率。XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必须达到65%以上。二是进一步提高对“洗煤是发展之路，是效益之路”的认识，加大技术创新和管理创新力度，抓好现有洗煤厂的技术改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并进行产品升级，增加煤炭品种，提高企业的经济效益。要加强洗煤厂职工队伍建设，注重发挥大学生的作用，提高技术素质。三是加强XX矿风选厂的生产技术管理，最大限度地提高风选效能。四是实行煤质抵押金制度，坚持煤质与职工工资 18 挂钩，与年薪制挂钩，强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。五是要加大煤质监测和监管力度，制定科学合理的煤质管理与考核办法，严格奖惩制度。
5．以大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作 今年项目建设多，需要资金量大，光靠贷款是不行的，必须提高自我发展能力。在发展生产、提高质量的基础上，必须提高销售收入水平。这是企业发展的关键。要切实加强销售工作领导，牢固树立跨所有制、跨行业、跨区域经营理念，创新销售思路，最大限度地提高煤炭售价。一是要在洗精煤销售上有创新，紧盯XX市场价格走势，开发5000大卡以上洗精煤的新市场，好煤卖出好价钱。充分利用X“海上通道”，争取“下水煤”在售价上实现新突破。二是重新理顺质价协议签订原则，改变“一票制”结算方式，调整电煤热值定价标准。三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研，寻找新突破口，加大煤炭经营力度，确保完成经营任务。四是加大低质煤的销售力度，努力提高销售价格。五是进一步加强与铁路部门的沟通协调，确保外运畅通。六是加强营销队伍建设，建设一支责任心强、业务素质高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。
6．进一步强化企业经营管理
要增强自主创新能力，积极引进和借鉴先进的管理方式，不断提高经营管理水平。全公司要牢固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，坚持不懈地抓好成本管控，继续实施好“XXXX”工程。一是加强全面预算管理，进一步提高“精细化”管理水平。二是推动物资管理创新，实现由传统物资供应型向物流技术型的转变，建立井下物资供应“超市”。三是加强材料管理，严格控制设备和材料采购。大力开展修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。加强设备清查登记造册。大型设备维修实行“集约化”维修管理，统一维修，统一调配。加强供电供水管理。四是严格控制各类工程建设，停缓建非生产性工程项目。严格外埠队管理，加强对工程质量、安全生产、材料消耗和工程结算等的监管。严格资金管理，压缩管理费和不合理开支。五是优化人力资源配臵，控制人员总量。加强劳动定额管理。严格工资管理，控制不合理加班费支出，合理调整分配结构。
7．进一步抓好和谐矿区建设
一是加大“十二五”规划形势任务教育，充分调动广大干部职工的生产工作积极性。二是抓好班子建设和干部队伍建设，要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动：讲学习，要加强政治理论学习，提高政治素 20 质；讲大局，把精力用在谋发展抓落实上；讲团结，做到工作积极主动协调配合好；讲务实，就是要真抓实干严管求实效；讲责任，就是增加事业心，责任心，认真落实责任制，创造性地开展工作。同时做到“三防三树”，就是防骄气，树锐气；防暮气，树朝气；防邪气，树正气。三是抓好民生工程建设。各单位都要制定为职工办好事、办实事规划，让职工在企业发展中得到更多的实惠。进一步提高职工的收入水平，实现和谐共富。要加强职业病防治，继续抓好职工疗养和为职工进行健康体检。加强医德医风建设，提高医疗水平。加大帮扶解困和金秋助学力度。安装XX层“幸福车”下延600米至XX米水平。加强老干部工作，关心老干部生活。四是要大力加强企业文化建设，拿出一定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。五是进一步加强党风廉政建设，认真落实“X重X大”有关规定。六是抓好信访稳定工作，妥善处理和化解各类矛盾。
“一元复始，万象更新”。新的一年，我们的工作任务虽然十分繁重，但也有很多有利条件。一是全省继续保持经济平稳较快发展的势头，为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。二是在过去的一年中，我们积累了大量的安全发展和管理经验，为完成新任务提供了 21 保证。各级班子和广大干部职工精神状态好，决心大，干劲足，士气高昂。三是三个矿接续安排有序，采场条件变好，XX、XX两矿的X井建成后，生产能力将会得到很大提升。只要我们看住安全，保证接续，抓好洗煤，提高煤质，搞活销售，我们的各项工作目标就一定能实现。我们必须坚定信心。
各位代表、同志们：2011年是充满希望的一年。目标已经确定，任务已经明确。XX公司各级班子、广大干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，在创新发展上找思路，在力求实效上定措施，在提高效益上下功夫，为全面完成2011年的各项生产工作任务，实现“十二五”的良好开局而努力奋斗，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。
第四篇：职代会汇报材料1
强化机电管理，服务安全生产
各位代表：
为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。
2011年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：
一、主要指标考核完成情况。
1、原煤电耗，2011年1-12月份全矿原煤产量473.2011万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨(指标29.5度/吨)，低于指标1.15度/吨，节支321.07万元；吨煤成本11.3元/吨（指标10.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。
2、电缆消耗，2011年累计原煤产量：4732011吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：2.28元/吨，消耗：2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。
3、租赁费用，2011年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。
4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。
5、配件费用，2011年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租赁配件实际消耗费用为35494605元，原煤总产量4732011吨，累计成本7.50元/吨煤；2011年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消耗费用21250833元，累计成本4.63元/吨煤。
6、油脂费用，2011年累计原煤产量：4732011吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用成本为0.74元,计划指标吨煤油脂费用0.67元计算,吨煤油脂成本超出费用0.07元。
二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理
一是建立健全机电安全技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步规范各项管理，提高本质安全水平。
三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，强化服务意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任服务意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。
四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、（1）主斜井皮带3*710KW采用高压变频调速控制；（2）280KW西沟材料副斜井绞车采用PLC控制变频调速；（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；
（4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性；
（5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；
（6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥；
（7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速；
（8）改造了五号压风机的双回路供电；
（9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专”供电。
(10）实现超前支护液压支架及设备列车自移。
五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述”、技工培训、不断提高职工整体素质，更好服务安全生产
今年机电专业组负责的11个技术比武项目中，获得前6名的达到12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述”比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司10月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第一、第二、第六名，团体第一名的好成绩。
二0一二年的主要工作
过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电安全标准化，成本控制，设备管理，干部作风等方面还存在着不足，欠缺。机电地面标准化安全工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越发展的需要。
二0一二年是我公司实施“十二五”规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓基础、强管理、控成本、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。
一、强化现场管理，做到安全生产，机电先行。
我们要深刻吸取“2.3”机电事故教训，坚持井下地面机电安全同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实：
一个重视：就是领导干部要真正确定安全第一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不安全生产、隐患不处理不生产。
二个强化：就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的安全责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。
三个落实：一是要做到安全措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是安全奖罚考核到位；加大奖罚管理处罚力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。
二、强化成本控制意识，搞好双增双节活动。
今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节”、“修旧利废”活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：
一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库
第五篇：职代会汇报材料1
强化机电管理，服务安全生产
各位代表：
为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。
2011年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：
一、主要指标考核完成情况。
1、原煤电耗，2011年1-12月份全矿原煤产量473.2011万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨(指标29.5度/吨)，低于指标1.15度/吨，节支321.07万元；吨煤成本11.3元/吨（指标10.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。
2、电缆消耗，2011年累计原煤产量：4732011吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：2.28元/吨，消耗：2.14元/吨。全年
累计节约662481.54元。
3、租赁费用，2011年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。
4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。
5、配件费用，2011年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租赁配件实际消耗费用为35494605元，原煤总产量4732011吨，累计成本7.50元/吨煤；2011年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消耗费用21250833元，累计成本4.63元/吨煤。
6、油脂费用，2011年累计原煤产量：4732011吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用成本为0.74元,计划指标吨煤油脂费用0.67元计算,吨煤油脂成本超出费用0.07元。
二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理
一是建立健全机电安全技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设
备执行，日检、旬检、月检制度，进一步规范各项管理，提高本质安全水平。
三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，强化服务意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任服务意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。
四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、（1）主斜井皮带3*710KW采用高压变频调速控制；
（2）280KW西沟材料副斜井绞车采用PLC控制变频调速；
（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；
（4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性；
（5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微
机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；
（6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥；
（7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速；
（8）改造了五号压风机的双回路供电；
（9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专”供电。
(10）实现超前支护液压支架及设备列车自移。
五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述”、技工培训、不断提高职工整体素质，更好服务安全生产
今年机电专业组负责的11个技术比武项目中，获得前6名的达到12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述”比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司10月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第一、第二、第六名，团体第一名的好成绩。
二0一二年的主要工作
过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电安全标准化，成本控制，设备管理，干部作风等方面还存在着不足，欠缺。机电地面标准化安全工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越发展的需要。
二0一二年是我公司实施“十二五”规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓基础、强管理、控成本、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。
一、强化现场管理，做到安全生产，机电先行。
我们要深刻吸取“2.3”机电事故教训，坚持井下地面机电安全同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实：
一个重视：就是领导干部要真正确定安全第一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不安全生产、隐患不处理不生产。二个强化：就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的安全责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。三个落实：一是要做到安全措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是安全奖罚考核到位；加大奖罚管理处罚力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。
二、强化成本控制意识，搞好双增双节活动。
今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节”、“修旧利废”活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：
一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库
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