农商银行面试题

第一篇：农商银行面试题

1、为什么报考信用社?

答：信社用根植于农村，服务于“三农”，是农村金融的主力军，将坚持为农村经济服务作为自己的工作宗旨，相信在国家大力建设社会主义农村，发展三农经济，这样的一种特定时代背景下，农信社将有非常大的发展空间。

第一、信用社目前正处于深化改革阶段，充满机遇也充满挑战，所以我希望能融入这个大家庭，接受她的考验。

第二、就我自己所学专业来说，它与信用社也是相互吻合的，加入农村信用社这一平台，可以发挥自己的专业特长与自己的才华。

2、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处?

答：第一、要认识到大家同在一间办公室里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则正常工作可能都要受到影响。

第二、人都是有感情的，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。

第三、谦虚谨慎，自己刚进信用社比较年轻，资历浅、工作经验少，要本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，善于发现别人的优点，支持并协助同事工作。

我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处，共同促进

信用社工作的工作效率。

3、早上你刚到单位,主任让你到他办公室,门口有客户在等你,这时电话又响起,你如何妥善处理

答:先和客户打个招呼，请他到你的办公室稍等片刻，等你接一下电话并告之对方稍后再回电。然后电话通知主任会晚点过去，接着接待客户，接待完客户后再去找主任.4、你进了银行会怎么做?

答:了解银行的基本情况和银行业务,农村信合与其他商业银行的异同点。要奉公守法,稳重踏实、求真务实，好学上进，具备团队精神。

工作态度认真,服务态度要好,才能建立强大的客户群,虚心请教,多学多问,尽快掌握业务知识,提高业务能力,才能应付繁忙的柜面业务.尊敬领导,团结同事.自我介绍

尊敬的各位考官好：

你们好，我是 号考生。首先感谢农村信合给我这样一个展

示自我的机会。

我毕业于 大学 专业，在大学的四年里，我学习了经济学，管理学、金融学和法律的基础知识。作为农村金融主力军的农村信用社，以服务“三农”为己任，在支持农业、农民和农村经济发展中发挥了重要作用。是为农民办实事、受农民欢迎的金融组织。它拥有良好的管理机制，有培养人，锻炼人，提高人的工作环境。

作为一名银行员工，不仅要有丰富的专业知识，还要有一份对工作的责任心、对单位的诚心、与客户交流的耐心，树立客户至上的服务意识和应变能力。我性格开朗为人坦率，有强烈的责任感和进取心。同时我态度严谨、认真。银行的工作通常比较琐碎，我的优点是能够把琐碎的事情专心致志的做好。我的基本人生观是乐观奋斗，积极乐观积累了广博的人脉和合作无间的工作伙伴关系。

爱因斯坦曾经说过：“对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种事业。”.假如我有幸被聘任，我一定会在最短的时间内熟悉单位工作环境，了解基本工作流程和业务操作，积极投身服务三农的主流之中。所以我很看重这次贵行招聘的机会。我认为这份工作能够实现我的人生价值，如果各位考官能够认可我，给我这个机会，我一定会努力成为企业认可，客户满意的优秀员工。谢谢。

第二篇：西峡农商银行

西峡农商银行“三围绕三开展”践行“群教”活动

自开展党的群众路线教育实践活动以来，西峡农商银行围绕行业服务特点，以“大走访、大调研”信贷服务活动、评议行风“亮”形象活动、助农取款“村村通”活动为载体，用实际行动践行党的群众路线教育实践活动。既完成好教育实践活动“规定动作”，又结合自身特点，精彩完成富有行业特色的“自选动作”。

围绕贷款营销服务，开展“大走访、大调研”活动。该行始终把信贷支农惠农作为践行群众路线的着力点，深入开展“走基层、访需求、寻良策”活动，积极推行“信贷一线工作法”，围绕信用商户、小微企业、专业合作社、家庭农场“短、频、快、急”融资特点，量身打造“金燕快贷通”“果贷通”“信用创业贷款”特色信贷品牌，满足了社会各类创业群体融资需要，又开创银企、银政、银农多赢局面。

围绕标杆银行创建，开展评议行风“亮“形象活动。以创建群众满意基层金融网点为着力，组织开展行风评议“亮”形象活动。通过大回访、大座谈、大问效、大监督，进一步深化行风评议建设；通过规范化服务提升、精品网点打造、流程银行建设，力促员工行为和行业服务“双规范”；通过按需施教、述职述廉、诺廉评廉，不断增强廉洁从业“免疫功效”；通过积极打造“活力银行”“为民银行”“主力银行”，不断增强西峡农商银行良好的品牌形象。

围绕电子银行业务，开展助农取款“村村通”活动。为改善农村地区支付结算环境，打通金融服务群众“最后一公里”，该行不断加大农村金融服务建设力度，先后布放ATM机18台、POS机249台、设立助农取款服务点159个，搭建惠农支付“绿色通道”。老百姓各类惠农补贴、新农保、低保、养老金通过“惠农一卡通”不仅能方便快捷地在家门口取款和查询余额，而且能直接刷卡购物消费，尽享普惠金融“套餐”实惠。（宋健赵泽轩）

文章来源：河南农信网

第三篇：登封农商银行

登封农商银行“五字方针”取得存款新突破

年初以来，登封农商银行树立“份额就是地位，存款就是效益”的组织资金工作理念，紧盯同业市场动态，存款一改往日被动局面，取得了历史性新突破。截至3月底，该行各项存款余额79.38亿元，较年初净上升13.86亿元，实现了一季度组织资金“开门红”。

任务“抢”的及时。为解决存款业务发展难题，创新任务分配和干部任用机制，推行支行行长和分理处主任竞标上岗，共竞得存款标的35亿元。把“分”任务转变为“抢”任务，从“倒逼”任务转变为主动完成任务，从根本上解决了任务分配难题，把支行行长和分理处主任的智慧和能力发挥到了极致，为一季度组织资金工作奏响了最强音。

考核“建”的及时。及时出台薪酬管理办法，细化业务条线目标和岗位管理，实现绩效考核全覆盖。考核对象涵盖支行行长、副行长、分理处主任、综合柜员和客户经理等，组织资金占比最高，分值最大。同时把提高基层员工收入作为总行指导性目标，工资收入及费用分配一律向一线倾斜，鼓励支行行长和分理处主任放开手脚做好存款营销，切实体现出了薪酬与业绩同步，收入与贡献同步，费用与增效同步，极大地调动了员工的揽存热情。

干部“配”的及时。城区13个总行直属分理处的设立以及辖区16家支行行长的岗位交流，为队伍建设注入了新的活力，为业务发展增添了新的动力。直属分理处主任走马上任，干劲十足，信心百倍，组织资金完成任务数创历史新高。一季度营销存款399559万元，占全辖总上升额138637万元的28.5%。各支行行长带领团队你追我赶，不甘示弱，谋划良方，一季度营销存款99078万元，取得了令人可喜的成绩。

服务“抓”的及时。把服务作为组织资金工作的重要抓手，一抓柜面服务提升。以财政性资金、企事业单位工资等重点客户为目标，积极做好财政性补贴的发放。在客户领取补贴期间，安排人员在营业网点、繁忙时段增开窗口，延长服务时间，确保广大客户能及时办理存取款和代收代付业务。二抓优质客户维护和回访。主动联系大客户，加强与客户的沟通和感情联络，上门服务或是跟踪服务，提高客户满意度。三抓农村金融普惠服务。加大POS机、助农取款机的布设，加强金燕自助通的维护，让百姓不出村可取款，可转账，有效巩固了边远地区的金融市场。

形象“宣”的及时。加强宣传引导作用，通过与电视、报刊、广播电台等主流媒体合作，为存款业务发展创造了良好环境；在外部形象好的营业网点安装LED屏，全天滚动播放优惠政策及服务电话。在营业室内布设宣传展架、报纸报刊，放置花草等，下大力气改善营业环境，拉近与客户的距离；在郑少高度路口及城乡公路主干道醒目位置，宣传登封农商银行服务对象及服务宗旨，强化户外广告宣传，扩大宣传受众范围，展示良好的农商银行形象。（赵爱春）

第四篇：珠海农商银行

珠海农商银行第二届监事会非职工监事候选人简历

股东监事：

李蕴芳，女，1966年出生，甘肃人，汉族，研究生学历，执业律师，经济师职称。现任珠海农商银行第一届监事会监事，广东方源律师事务所主任、合伙人，珠海仲裁委员会仲裁员，珠海市人大常委会立法顾问、广东省律师协会金融法律委员会副主任、珠海市律师协会公司金融证券保险法律专业委员会主任。历任珠海市九洲集团南国企业公司专职法律顾问、珠海市德赛律师事务所兼职律师、珠海市亚太律师事务所合伙人，珠海市农村信用合作联社第一届、第二届监事会监事。

伍素萍，女，1971年出生，广东台山人，汉族，中共党员，硕士研究生学历。现任珠海元朗食品有限公司执行董事、总经理。曾任珠海市工业发展总公司属下合资企业格力明日电器有限公司会计，珠海特区旺旺食品有限公司财务主管、财务部经理、助理总经理，珠海旺旺食品有限公司副总经理，珠海元朗食品有限公司副董事长兼总经理。

-１-外部监事：

梁伟炽，男，1962年出生，广东佛山人，汉族，专科学历，执业律师，注册税务师职称。现任珠海农商银行第一届监事会监事，广东卓领律师事务所合伙人。历任佛山市禅城区人大常委会法律专家组成员，佛山市土地招标评标专家组成员。佛山市国土局、佛山市禅城区财政局等政府机构及佛山燃气集团、广东宏宇集团、坚美集团等商业机构的法律顾问。

饶品贵，男，1975年出生，江西万年人，汉族，民建党员。毕业于北京大学光华管理学院会计学专业，博士研究生学历。现任暨南大学管理学院会计学系副主任、教授、博士生导师；2016年5月25日，珠海农商银行股东大会选举其为珠海农商银行第一届监事会监事。主要研究领域是宏观经济政策与微观企业行为互动关系、财务会计与资本市场，已经有近二十篇学术论文发表在Journal of Corporate Finance、Journal of Business Finance and Accounting、《经济研究》、《管理世界》等权威期刊上，主持多项国家自然科学基金课题。兼任广州市注册会计师协会专业及人才委员会委员。

吴向能，男，1975年出生，安徽桐城人，汉族，中共党员，硕士研究生学历，中国注册会计师、国际注册内部审计师、高级-２-国际财务管理师。现任广州能迪资产管理有限公司总经理；2016年5月25日，珠海农商银行股东大会选举其为珠海农商银行第一届监事会监事。兼任中山大学管理学院兼职教授、广东省会计专家库成员、广州市政府科技创新项目评审专家、韶关等地市政府资本运营特聘专家、广东省总会计师协会/广东企业财务管理学会常务理事、广东投资顾问网高级顾问、广东科技金融产业创新联盟常务副理事长、上市公司东华实业、高新兴、棕榈园林独立董事（审计委员会主任）。

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第五篇：农商银行参观学习体会

为有源头活水来——ⅩⅩ农商行参观有感

为有源头活水来 ——农商银行参观学习体会

从昔日的“三湘第一社”到现在的“三湘第一行”，ⅩⅩ农商行的华丽蜕变给我们以无限遐想和希冀。4月25日，我联社一行8人怀着激动的心情前往ⅩⅩ学习其经营管理、绩效考核等方面的经验。两个小时的车程后，我们来到了ⅩⅩ县地界，印象最深的是进县区就是三个大隧道——ⅩⅩ县面积5007平方公里，130多万人多生活在多山的丘陵地带啊！从地缘位置和地理情况来看，ⅩⅩ并不是特别具有优势的。

在我的印象中，ⅩⅩ以前的支柱型产业就是花炮和皮革，而现在他们不仅将花炮这一传统产业优势沿革下来了，而且还与时俱进发展了生物医药、医疗器械、花木苗圃、家具制造等新兴产业和脚手架外包、洗金业输出等民营经济。2010年全县财政收入超过了37亿元，“长、浏、宁、望”位置全省县域经济四强之一。近年来，县委县政府对农信事业的支持力度很大，并竭力营造社会诚信环境——ⅩⅩ已成为全省金融安全小区，甚至在全国都蜚有声名。

来到ⅩⅩ农商行，我发现这幢大楼雄峙广场一角，格外气派（从坛友荣少所发的照片中可见一斑）。前坪的停车区里“客户停车区”牌子赫然在目——包括董事长在内的内部员工只能将车停到地下停车场。见微知著，ⅩⅩ农商行以客户为核心的理念体现得无所不在。

罗董事长、王监事长和李副行长等管理层将我们迎入四楼小会议厅会晤，一路上我感觉该行的物业管理非常到位，员工着装整齐、彬彬有礼、精神面貌也很振奋。

外表淳朴如老农的罗成林董事长朴实的话语带给我们的不止是羡慕，还有震撼：截止ⅩⅩ年3月底，ⅩⅩ农商行有在岗员工617人，平均年龄39.9岁，营业网点82个（平均7.52人/点），存款余额109亿元（当年新增存款17亿元；2009年初存款余额只有54亿元，也就是说，该行仅用了26个月就实现了存款翻番；累计发行福详卡23万张、社保卡40多万张，卡存款余额达22亿元，占比20.2%；据李副行长介绍低息存款占比高达65%），贷款余额68亿元（贷款户数近8万户，客户经理150人，人均管贷500多户），贷款不良率只有2.63%，2010年实现经营利润3.35亿元，今年一季度已实现经营利润1.02亿元。在ⅩⅩ9家金融机构中，农商行存款市场份额占到了44%，贷款本地市场份额占到了43%，是当之无愧手握话语权的“龙头老大”。

ⅩⅩ农商行何以发展得如此又快又好？除了县域经济总量大、发展势头好、社会诚信环境优、政府行政服务能力强等宏观因素之外，该行定位准确、理念先进、管理机制科学、激励措施得力、员工素质和企业文化好等微观因素所带来的推动同样不容忽视。

一、市场定位准确

ⅩⅩ农商行的市场定位可以归纳为“立足三农、服务社区、做强‘中小’”。刘伯承元帅有言：“五行不定，输得干干净净”，如何在激烈的市场竞争中求生存求发展甚至在县域范围内求得胜出？以罗董

事长为首的一班人的经营理念就是扬长避短甚至以已之长攻人之短。与五大商行和大规模股份制银行争抢成熟的大客户，无论从成本、规模、品牌影响力和技术支撑等角度来看，既不现实又不利于农商行长远发展。农商行的阵地在“三农”，与“三农”有着千丝万缕的联系和长久以来建立的感情和信任——广阔的农村和广大的农民客户资源是那些大行一时间无法消化、掌握的，在做大做强的同时农商行不能忘了本行舍本逐末。ⅩⅩ农商行在信贷投放上形成了以下三角形的结构并提出了做实基础业务（小额农贷）、做强主体业务（余额在100万以内的小额商户贷款），做亮目标业务（中小企业贷款）的操作目标：

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/ 中小

/企业贷款

——精心筹划做“亮”

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/小额商户贷款

——重点培育做“强”

/ 小额农户贷款

——脚踏实地做“实”

借用罗董事长的话来说就是“小额信贷做安全、小额存款做稳定”，管理者的远见和智慧使ⅩⅩ农商行避免了陷入迷失自我、恶性同质化竞争、风险累积的“红海”而实施了有着自我特色和核心客户群，实现差异化经营规避分散风险的“蓝海战略”。靠着农商行小额农贷成长起来的客户群体更加深了对其服务的依赖，较大规模经营者进入了该行服务层面的中层，而其中的佼佼者办起了公司企业成为了该行的座上宾，享受着更优质的金融服务。——ⅩⅩ农商行对客户的培育何尝不是在为自身的长足发展积力蓄势？这才是该行在业务营销上的核心竞争力！

二、经营理念先进

银行是经营风险的企业，ⅩⅩ农商行在通过“做小、做强、做优”分散风险的做法尤其值得那些急欲“洗脚进城”、“贪大求洋”的农信社借鉴，在会谈中我们对该行对企业的长远规划、发展方向、客户群体培养意识和风险规避感受尤为强烈。如何将小额贷款（包括农贷和商贷）风险控制好？ⅩⅩ农商行扎扎实实做了大量实实在在的工作，它的授信工作真正实现了走村入户，密切联系了农户和商户，将信用观念、优惠政策、支农措施变成了让客户看得见摸得着的实实在在的东西。观念深入人心，政策真实可信，服务触手可及，奖惩真实可见，农户和商户们坚定地选择和信赖农商行。同时，ⅩⅩ农商行全面贯彻了“以市场为导向，以客户为中心”的营销理念，细分市场、创新服务、主动出击，进一步巩固了扩大了市场份额，扩大了社会影响。

三、管理机制科学

（一）激励机制有效。长期以来，ⅩⅩ农商行以“合理定岗、以岗定责、以量计酬、绩效考核”为原则进行量化绩效考核，将外勤人员工作按存款、收息、压非和信贷营销（小额农贷按笔记酬、其它贷款按金额计酬）四大块全部量化；内勤人员按业务笔数、传票量、现金流量、本柜日均存贷款余额全部量化；同时联社财务部门以上年基数为基础综合本年发展规划制定出量化分值每月根据自动统计结果考核预发到人到岗，年底核算确定最终分值对应工资后进行找补。为此，该行还专门开发了与综合业务系统、信贷管理系统对接、取数并分析汇总的计算机软件，几年来该绩效考核软件在实践中逐步优化改良，如今实现了全自动化，已成为绩效管理和企业发展的第一推动力。全员每日薪酬、劳动量、绩效可以在电脑终端上实时反映，完全透明共享，全员从被动地“要我做”转化为积极主动地“我要做”，特别是临柜人员工作作风实现了四大可喜的转变：一是柜员纷纷抢坐临门客流量大的“黄金码头”争取多办业务；二是学习氛围浓厚，优质文明服务意识空前提升，全员努力提高办理业务的速度和质量；三是年龄较大、手脚较慢的老柜员主动放弃休假或缩短休假时间争取多办业务；四是全员抢休“闲”假、争上“忙”班——在月底季末和新农保、农补资金集中发放期，柜员争着上岗多办业务。一着妙棋全盘皆活，从此ⅩⅩ农商行柜员一扫以前社会上对农信社员工办理业务“手脚慢、态度差（尤其是对‘本代它’业务和代理业务）、形象差”的印象，以全新的行风行貌赢得了客户的尊重，社会影响日益扩大。

（二）用人机制科学。一是形成了“有为争有位，有位促有为”和“大胆启用新人”的用人格局。基层高管人员的任用完全是以德才兼备和兼顾梯队培养为标准实施的。在座谈中我注意到了一位二十多岁的女中层干部，一问才知道是2006年通过公开招聘进来的员工，由于表现突出，目前已是业务拓展部的副经理了。二是彻底摒弃了官本位思想。五十多岁的人力资源部经理李新民对我说的一句话我至今记忆犹新：“我们是企业，只有岗位，没有官位”。对于思想僵化不适应改革发展领头雁需要的高管人员，ⅩⅩ农商行没有什么特殊的照顾性退出机制。退下来了，就是普通员工，一样地接受管理和考核，一样地为企业发展献计献策、发光发热。

四、企业文化优秀。一是学习氛围浓厚，据李寿树副行长介绍，ⅩⅩ农商行从支行行长到普通员工每人都要持“银行业从业人员资格认证、会计从业资格证、计算机操作等级证和珠算等级证”四证上岗，持证不齐的限期考取并影响基础工资档次；同时，定期组织全员考试，将考试成绩纳入绩效考核特定内容并作为提拔使用的依据之一。二是员工队伍纯洁，全员基本没有经商办企业和从事第二职业的，同时经过十几年整治，去芜存精后的外勤人员基本上没有发放冒名贷款等三违贷款的劣迹，绩效考核效应强、促进大。三是企业文化信息和宣传体现无处不在，除了营业场所等“硬环境”有张贴画和宣传栏外，员工精神风貌和工作作风等“软环境”也很好。四是企业“求真务实”的作风贯彻始终，体现在经营管理的每个流程和每个员工的工作行为当中。五是社会形象好，员工自豪感和归属感强。ⅩⅩ农商行

确确实实为“三农”和县域经济发展起到了金融服务主力军的作用，赢得了客户和社会各界的广泛信赖和支持。作为农商行一员，不少员工在工作和生活中都洋溢着自信的笑容并践行着“为企业创造价值”的理念。罗董事长笑称：“现在我们ⅩⅩ农商行的员工社会地位和业内声誉都很高，其他同行都想挖我们的员工。国有商业银行我们倒不担心，只有体制机制灵活的股份制商业银行不按常理出牌，挖角的力度很大。好在我们员工队伍的稳定性和向心力还不错，它们的如意算盘至今还没奏效。”从大家善意的哄笑声中，我心里涌起一股久违的暖意和激动。

问渠哪得清如许？为有源头活水来。从ⅩⅩ农商行学习归来不禁感触良多：“三湘第一行”果然名不虚传。然而不积跬步，无以致千里，一朝成名的背后是数任领导班子关于改革发展的思考探索和经营理念的薪火传承，更是十多年数百名员工的辛勤耕耘和默默奉献。农信社的改革发展既任重道远又时不我待，作为农信人的我能从中悟到什么，又能如何作为呢？答案就在实践中，出路就在脚下！