第一篇:中国人民武装警察部队内卫机动师编制序列
中国人民武装警察部队内卫机动师编制序列
为了裁减军队员额,同时进一步加强武警部队建设,1996年10月,中央军委先后将解放军陆军部队的14个步兵师整建制转隶武警部队序列。由武警总部直接指挥,作为武警部队的机动作战力量,在全国或部分地区进入紧急状态时执行镇压武装**和大规模骚乱的任务。
武警机动师平时是内卫部队,战时则可转为对外作战部队。目前,武警机动师的后勤仓库既有武警服装也有陆军服装,训练大纲既有武警科目也有陆军科目,每年都要进行野外驻训和拉练。由于国际上裁军的对象主要是指对外作战的部队,而不包含内卫部队。因此,14个步兵师改为武警机动师后,不再计入军队员额,对外既达到了裁军的要求,对内又完整保存了武装力量。
武警机动师还为将来可能发生的台海战争做好了准备。一旦解放军跨海登陆成功,便会面临城市作战问题。解放军的野战部队是不适合城市作战的,坦克、火炮等重型武器在巷战中难以派上用场。武警机动师平时主要的训练科目就是城市作战,战法及装备非常适合于巷战,而且由于是武装警察,可以对外宣称是处理人民内部矛盾,为外交获得有力的托辞。因此,这14个武警机动师,将会在解放台湾的战争中对“台独”分子完成最后一击。
武警机动师编制序列
番号
代号
驻地
117师
8610部队
辽宁盘锦
349团
8611部队
辽宁盘锦
350团
8612部队
辽宁北宁
351团
8613部队
辽宁盘锦
700团
8614部队
辽宁盘锦
120师
8620部队
辽宁兴城
355团
8621部队
辽宁朝阳
359团
8622部队
辽宁兴城
360团
8623部队
辽宁兴城
701团
8624部队
辽宁葫芦岛
81师
8630部队
天津河东区
241团
8631部队
天津河东区
242团
8632部队
河北沧州
243团
8633部队
河北青县
702团
8634部队
天津西青区
114师
8640部队
河北定州
340团
8641部队
河北定州
341团
8642部队
河北唐县
342团
8643部队
河北定州
703团
8644部队
河北望都
704团
8645部队
河北正定
187师
8650部队
山西榆次
559团
8651部队
山西祁县
560团
8652部队
山西太原
561团
8653部队
山西榆次
705团
8654部队
山西太谷
7师
8660部队
新疆新源
19团
8661部队
新疆伊宁
20团
8662部队
新疆新源
21团
8663部队
新疆尼勒克
706团
8664部队
新疆新源
63师
8670部队
甘肃平凉
187团
8671部队
甘肃平凉
188团
8672部队
宁夏固原
422团
8673部队
山西夏县
707团
8674部队
甘肃平凉
128师
8680部队
河南巩义
382团
8681部队
河南偃师
383团
8682部队
河南汝州
384团
8683部队
河南孟津
708团
8684部队
河南登封
2师
8690部队
江苏宜兴
4团
8691部队
浙江长兴
5团
8692部队
江苏宜兴
6团
8693部队
江苏宜兴
709团
8694部队
江苏宜兴
93师
8710部队
福建莆田
253团
8711部队
福建莆田
277团
8712部队
福建莆田
279团
8713部队
福建莆田
710团
8714部队
福建惠安
181师
8720部队
江苏无锡
541团
8721部队
江苏无锡
542团
8722部队
江苏无锡
543团
8723部队
江苏无锡
711团
8724部队
江苏无锡
126师
8730部队
广州花都
373团
8731部队
广州花都
376团
8732部队
湖南耒阳
378团
8733部队
湖南耒阳
712团
8734部队
广州花都
38师
8740部队
四川南充
112团
8741部队
四川南充
117团
8742部队
四川内江
443团
8743部队
四川广元
713团
8744部队
四川阆中
41师
8750部队
云南蒙自
122团
8751部队
云南个旧
123团
8752部队
云南通海
124团
8753部队
云南蒙自
714团
8754部队
云南蒙自
第二篇:中国人民武装警察部队机动师
中国人民武装警察部队机动师
目录 简介 编制 历史 武警简介
简介
我国有14个武警机动师,分别在华中、华南、华北和华东。
机动部队只是武警部队其中的一种,其中全国有14个机动师部队:武警2师、武警38师、武警41师、武警63师、武警81师、武警93师、武警114师、武警117师、武警120师、武警126师、武警128师、武警181师、武警187师、武警97师。由此机动部队是武警部队其中的一种。由武警总部直接指挥,在全国或部分地区进入紧急状态时执行镇压武装**和大规模骚乱的任务。[1]
编制
武警14个师编制及驻地[2]
武警117师
349团
350团
351团
700团
武警120师
355团
359团
360团 8610部队 8611部队 8612部队 8613部队 8614部队 8620部队 8621部队 8622部队 8623部队 驻辽宁盘锦 驻辽宁盘锦 驻辽宁北宁 驻辽宁盘锦 驻辽宁盘锦 驻辽宁兴城 驻辽宁朝阳 驻辽宁兴城 驻辽宁兴城
武警81师
241团
242团
243团
702团
武警114师
340团
341团
342团
703团
704团
武警187师
559团
560团
561团
705团
武警7师
19团
20团
21团
706团
武警63师
187团
188团
422团
707团
武警128师
382团 8630部队 8631部队 8632部队 8633部队 8634部队 8640部队 8641部队 8642部队 8643部队 8644部队 8645部队 8650部队 8651部队 8652部队 8653部队 8654部队 8660部队 8661部队 8662部队 8663部队 8664部队 8670部队 8671部队 8672部队 8673部队 8674部队 8680部队 8681部队 驻天津河东区 驻天津河东区 驻河北沧州 驻河北青县 驻天津西青区 驻河北定州 驻河北定州 驻河北唐县 驻河北定州 驻河北望都 驻河北正定 驻山西榆次 驻山西祁县 驻山西太原 驻山西榆次 驻山西太谷 驻新疆新源 驻新疆伊宁 驻新疆新源 驻新疆尼勒克 驻新疆新源 驻甘肃平凉 驻甘肃平凉 驻宁夏固原 驻山西夏县 驻甘肃平凉 驻河南巩义 驻河南偃师
384团
708团
武警2师
4团
5团
6团
709团
武警93师
253团
277团
279团
710团
武警181师
541团
542团
543团
711团
武警126师
373团
376团
378团
712团
武警41师
122团
123团
124团
714团
历史 8683部队 8684部队 8690部队 8691部队 8692部队 8693部队 8694部队 8710部队 8711部队 8712部队 8713部队 8714部队 8720部队 8721部队 8722部队 8723部队 8724部队 8730部队 8731部队 8732部队 8733部队 8734部队 8750部队 8751部队 8752部队 8753部队 8754部队 驻河南孟津 驻河南登封 驻江苏宜兴 驻浙江长兴 驻江苏宜兴 驻江苏宜兴 驻江苏宜兴 驻福建莆田 驻福建莆田 驻福建莆田 驻福建莆田 驻福建惠安 驻江苏无锡 驻江苏无锡 驻江苏无锡 驻江苏无锡 驻江苏无锡 驻广州花都 驻广州花都 驻湖南耒阳 驻湖南耒阳 驻广州花都 驻云南蒙自 驻云南个旧 驻云南通海 驻云南蒙自 驻云南蒙自
1995年3月,国务院、中央军委再次对武警部队领导管理体制作了重大调整,将原来“一统二分”的体制改为“两统一分”,即由国务院、中央军委统一领导、统一管理与各级公安机关分级指挥相结合的体制。这一调整,使中央军委进一步加强了对武警部队的领导。
1996年12月,根据武警部队编制人数较多、地理位置特殊、任务较重等特点,中央军委决定将武警部队总部由副大军区级升格为正大军区级,并于1995年至1999年先后将全国各省、自治区、直辖市总队升格为副军级。
为了进一步加强武警部队建设,武警机动师 武警内卫机动部队于1996年10月由中央军委改编自陆军乙种步兵师,直属武警总部领导管理,作为武警部队的机动部队。其主要任务:一是承担固定目标执勤和城市武装巡逻任务,保障国家重要目标的安全; 二是处置各种突发事件,维护国家安全与社会稳定; 三是支援国家经济建设和执行抢险救灾任务。
武警机动师是武警总部的直属机动力量,不受地方总队调遣,主要负责处置大规模突发事件,如**骚乱武装暴动大规模械斗事件等等,战时协助解放军进行防卫作战,因此武警机动师在平时训练中既要掌握武警执勤技能又要进行解放军步兵战术训练,可以说是半武警半陆军。1996年裁军,中央军委命令14个解放军步兵师退出解放军序列转隶武警,与地方武警不同的是机动师平时不执行执勤任务,如看押守卫重要目标警卫等,这些都是地方武警的任务。机动师的训练量和训练科目比地方武警多得多,属于全训作战单位,因此战斗力比地方武警也高得多。[1]
武警简介
武警不是一般警察,武警部队是中国武装力量的重要组成部分,是以内卫任务为主的国家武装力量,和解放军只是分工不一样而已。边防武警守边防,武警总队守地方,武警机动师则是机动作战主力。这些年解放军裁军,其中很多解放军主力师换上武警番号和制服,例如武警2师、武警38师、武警41师、武警63师、武警81师、武警93师、武警114师、武警117师、武警120师、武警126师、武警128师、武警181师、武警187师等都是著名的主力师,如今都是武警机动师,驻地仍在原地区。一旦发生战争,武警机动师也是国家武装力量的主力之一。如今的解放军正向机械化信息化发展,装备费十分昂贵。武警机动师的装备要高于武警总队和边防武警,仅比集团军和地方师轻一些,换装慢一些,不是机械化师,也不是摩托化师,当然费用要少得多了。如果发生战争,武警机动师的装备将进一步加强。平时对外讲,就不是解放军了,军队员额也少了。
武警总部下设司令部(副大区)、政治部(副大区)、装备部(正军)、后勤部(正军)、交通、水电、黄金、森林指挥部(正军)、各内卫总队(副军)、新疆生产建设兵团指挥部(副军)、十四个机动师(正师)武警序列中的公安现役部队隶属于公安部,公安部下设边防局(部四局,正军)、消防局(部七局,正军)、警卫局(部八局,正军)
武警部队共八大警种,戏称“八路军”。包含武警内卫部队、武警交通部队、武警水电部队、武警黄金部队、武警消防部队、武警森林部队、武警边防部队、武警警卫部队。
第三篇:内训师工作计划
2014年培训工作规划 2013年,公司在宏胜人力资源部的指导下,制定了2013培训方案,草莓及榴莲会培养方案,1-12月份开展各类培训共计449场次,合计37413.4小时,人均约44.5时,参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次,参与人数89余人,内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。总体培训覆盖率达到99.5%,覆盖较大,较好的完成了公司的培训要求。
但仍存在许多问题,首先是分公司一线员工安全意识需加强;其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试,各业务线员工都存在许多知识短板,设备类初级通过率73.9%,说明员工日常知识掌握能力欠佳,再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。
故2014年,分公司将不断探索和创新培训方式,通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成,培养员工忠诚度、凝聚力,增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下:
一、2014年分公司培训工作总体目标
1、通过本培训与开发,员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。
2、建立全方面人才培养体系,针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。
3、本鼓励员工进行自学提升,学历提升15-20人;增加职称25人,有效增强企业综合竞争力。
二.本文化建设具体实施计划
1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法,细化内容,量化考核指标,对本考核重点,着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。
(1)1月底,完成2014培训工作规划及培训工作考核方案,进一步完善考核办法,细化内容,量化考核指标。
(2)1月完成各部门培训需求和调查,并根据各部门反馈的意见制定本培训计划。(3)1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍;确定好公司各部门兼职培训师,及下属的工段长宣教任务。
2、培训资料的收集与管理
(1)2月之前,以厂办为主,各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理,存档。
(2)厂办半年对各部门培训资料进行整理,并汇编成册,组织各部门兼 职培训师对资料进行修改与讨论,作为下一培训指导用书。
(3)其它临时培训的记录由兼职培训师完成,月底交办公室存档。
3、完善新员工培训工作
针对上一新员工培训的弱点,特别是安全操作及设备技能方面短板,本对新员工培训工作增加了新的内容。
(1)加强岗中跟进,以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训,以为新员工入职培训共计有5时,安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后,导致员工疲劳,且效果不好,现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训,以确保培训效果。
(2)由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师,以教导员工熟悉岗位技能操作为主,并在规定时间内达到岗位操作要求。
(3)新员工上岗后,各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解,对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。
4、做好文化培训工作。根据分公司2014年规划,制定员工职业发展方向。组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会,弘扬先进经验,提倡做业务能人。
(1)每周一下午2点至4点,定期开展新员工企业文化培训,向员工宣传娃哈哈文化价值观,并及时做好考核,对于不认同宏胜文化的员工不予录用,不下发报道通知单。
(2)做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程,分月下达培训任务,并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上,(ppt演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动),文化课程考评
与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。
(3)开展好每月一次的案例讨论会,每个人都发表感想,并做好记录。通过学习先进事迹,来提升员工对文化的更深的理解与认同。
(4)开展感恩文化教育。3月份在雷锋月,进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩,感谢家人的支持,感谢公司给予发展的平台,只有懂得感恩才会进一步努力工作,才会对企业忠诚,才会爱岗敬业,才会对工作和生活负责。
5、根据2013鉴定结果规划本各业务线日常技能培训工作。办公室根据本岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析,了解了各部门员工知识短板和薄弱点,本特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目,提高员工综合能力。
(1)车间设备类操作工,普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围,设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多,及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题,我们本主要围绕以下一个科目开展相关培训:机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。
(2)车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全,对于食品安全法的掌握不够,对公司一些基本的工作流程不熟悉,特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题,我们本针对一线员工将开展的课程主要有:安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。
(3)质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够,对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题,我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。
(4)仓库铲车司机对铲车性能,及上车前安全检查规程掌握欠缺,仓库管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之iqc系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。(5)财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%,一来考试内容与平日工作相关性较大,第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好,故平日也需加强巩固,同时本将开展轮岗学习,并继续需在mes系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新,同时积极组织综合类人员参加外部培训,以全面提高综合知识掌握掌握。
(6)加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关,与培训师的传授能力也紧密联系,为此,分公司每季度将对培训师开展专项培训,包括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。
6、建立全方面人才培养体系,落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作
首先为其各榴莲配备专业导师,为其制定2014年培养目标,同时分公司针对其2个岗位设置内部和外部培训,并开设网络课程学习,同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力团队篇二:培训师2013个人工作计划 2013年个人工作计划
2012年已经过去,2013年新的一年已经到来,在新的一年中力取突破自己。
根据公司新商圈计划全面启动;根据营销计划年回款xxx万至xxx万(每人年回款一至二百万),特此做出2013年个人工作计划:提高商户积极性和维护商家稳定性,及为保障公司客户丢失率降至百分之五之内,帮助公司所有人员有个良好学习氛围,在工作中有所收获、收益。
此计划为总纲,执行条件良好,目前各部门较配合、较支持。订此计划要达到提高工作效率,明确工作目标;提高个人工作水平,突破自己;为公司带来更多的利益,个人才能有更多收获。
具体详细计划:
目标1:提高商户积极性,让商家自主推广。
目标2:力求保障公司客户流失率在百分之五之内。让商户收获到比较可观的利益,让一批商户成为高忠诚商户;让一批商户成为公司稳定经济支柱;让一批商户稳定收益。1对外礼仪、○2通用标准商谈话述、○3商户人群分类目标3:完成对内培训所有项目:○
4突发情况处理办法、○5行径分区办法、6个性处理、○7激励自信、○8新人快速专用话述、○○
融入公司秘籍。
持行方式: 目标1的方式:多背、多讲、多问、多沟通为主。多背主要以背讲译、了解多方面知识、多关注时事
目标2的方式:提高演讲技能,配合市场部并多和商家沟通。演讲需要反复练习和讲说,先行复制别人的再而行成自己的系统。和市场部做好充分的沟通,配合市场人员做好每次活动与服务。服务好了就能让一批商户成为我们的高度忠诚商户;重点照顾实力强大商户,让这批商户成为公司稳定的经济支柱;强力开扩市场,让一批小商户能有点稳定收益,让这批小商户能跟随着我们脚步。
目标3的方式:学习多方面知识,为各位同仁创造优良的学习条件,帮助完善公司各种制度,有了良好的制度、优秀的学习条件公司就能不断的壮大。只有通过不断的加强知识才
能与别人分享,帮助别人就是帮助自己,自己成长了才能创造、得到更多。
如果今年这些目标达成,计划二到三年后我的职业身涯将达到一个新高度——培训总监,这将是我的一个阶段性的目标的至高点。希望今年能成为一个创造之年!希望明年能成为一个丰收之年!篇三:关于公司内训师评聘工作计划安排
关于公司内训师评聘工作计划安排的通知
南京分公司、各部室、中心:
为加强公司内训师的选拔,整合内部培训资源,打造一支优秀的内训师队伍以满足公司培训工作需要。根据公司关于印发《中国邮政航空有限责任公司内部培训师管理暂行办法》(邮航[2009]188号)的通知,现将公司内部培训师评聘工作安排通知如下,请各相关部门根据要求按计划组织实施。
一、内训师专业分类与专业评审管理部门的职责:
(一)专业分类:(5类)1机务维修工程专业、2运行签派专业、3地面运输专业、4特种车操作岗位、5安全检查员岗位 公司授权以下专业管理部门,负责相关专业内训师的组织推荐与专业评审工作。? 机务维修工程专业由机务工程部负责 ? 运行签派专业由运行控制中心负责 ? 地面运输专业由商务部负责 ? 特种车操作岗位由总务部负责 ? 安全检查员岗位由安全保卫监察部负责
南京分公司各专业内训师的推荐与评审,按专业归口,由公司统一评聘。
(二)公司各专业管理部门的具体职责
1、负责制定本管理专业内训师的评审方案。
2、组织实施本专业内训师的推荐,及其专业资格的评审认定
工作。
二、专业内训师评审方案的内容与评审工作流程:
(一)评审方案主要内容包括:
1、各专业管理部门根据专业培训大纲及培训需求设置专业内
训师业务类别、数量与授课范围。
2、根据专业培训的要求制定相应内训师申报推荐条件。
3、根据公司《内部培训师管理暂行办法》制定专业内训师的组织申报、推荐程序、专业评审标准及其评审办法。
(二)评审方案的审批与备案
各专业管理部门须将专业内训师“评审方案”报经公司分管领
导审批后,报公司人力资源部汇总并上报公司审批。
(三)组织评聘工作流程
1、报名推荐及人员资格初审:各专业管理部门根据聘任原则
和专业申报条件,在本专业范围内组织选拔推荐,填写《中国邮政航空有限责任公司聘任师审批表》(见附表1),报公司人力资源部审核,确定初选名单。
2、专业资格评审:公司授权专业管理部门组建专业评审组;
按照专业评审方案对初选人员进行专业资格评审,可通过试讲方式,重点审核其专业水平及授课能力。
3、复审:人力资源部会同专业管理部门根据内训试讲课程评
估结果最终确定专业内训师人选。
4、聘任:公司人力资源部对通过复审确定人选统一汇总,报
公司领导审批后,下发聘任文件,实施聘任管理。
三、组织工作计划安排: 篇四:建立内训师队伍计划
关于内部培训讲师队伍建立的报告
公司领导:
根据《内部培训师管理标准》建立内训师队伍,提高公司人力资源的利用率,为内部培训创建有效师资资源,是人事部近来的主要工作之一。现结合当前实际情况,起草了一份关于今年年底及2012年建立并培养内部培训讲师队伍的方案,请公司领导指导!
一、目前已由总经理根据新员工培训内容分别指定了的新员工培训师,由于当时时间紧迫,直接任命但是未曾评级,现需要评级后入公司培训师档案,并颁发聘书。对于之前任命的讲师评级做以下建议,请总经理审批:
根据《内部培训师管理标准》中各等级的标准要求及8月份以来各位讲师的上课情况建议作以下评级:
二、根据我司目前师资需求情况初步做了一个建立并培养内训师队伍的方案,详见附件。如有不妥之处,请指正,谢谢!
附:内部培训讲师队伍建立培养方案
人事部
2011年11月8日
内部培训讲师队伍建立培养方案
目的:完善内训师队伍
一、目前设置内训师类型及数量
1、职前培训师:
企业文化培训师(1人)、规章制度培训师(1人)、安全生产培训师(1人)、体系知识培训师(1人)、产品知识培训师(每个子公司一位)
2、在职岗位培训师: office软件培训师(ppt、excel、word)(1-3人)、计量测量用具培训师(1-2人)、识图培训师(1-2人)、财务系统软件培训师(1人)、车间现场管理培训师(1人)、二、对于目前空缺的培训师招聘方式、流程、讲师资格(12月10前完成所需讲师招聘)
1、需要招聘的讲师数量及各讲师具体要求: ? 产品知识培训师(子公司各1人):
熟悉所在子公司(事业部)的产品结构、功能、简单工艺流程及生产过程中的影响质量的注意事项;培训对象为新员工;培训目的让新员工了解公司所在生产的产品对产品有个初步认识。? office软件培训师(1-2人): 能够熟练操作办公室软件word中的各项工具;熟练掌握了excel中常用工具及能进行数据处理、分析,编制函数;能够使用ppt中的各项功能制作工作汇报、课件、简报等。至少熟练掌握期中一种软件操作。并且熟悉win2003及win2007两个版本的使用。? 计量测量用具培训师(1-2人):
熟悉公司所有用到的测量工具名称、功能及保养;能够给员工讲解如何使用及使用中的注意事项,使员工从不认识测量工具到会熟练使用。? 识图培训师(1-2人):
会使用软件绘制机械图纸、能够根据图纸进行分析、解说,教授员工如何识别图纸、如何根据图纸制造、检查产品。? 财务系统软件培训师(1人):
熟悉财务系统软件的各项工具的使用及该软件的操作流程,对使用软件(非财务系统)人员进行系统培训,使使用软件者能够熟练操作。? 车间现场管理培训师(1人):
对车间现场管理有一套系统的管理理论及实际操作经验,并在我司的现场管理中有示
范作用。
2、方式:公开内部招聘
3、流程:发布招聘信息——(自荐/推荐)报名——组织试讲——进行审核——聘请
4、讲师报名资格要求:
? 认同企业文化和管理理念,自觉执行各项规章制度和操作流程。? 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,热爱培训工作,能在不影响本岗位工作的前提下,积极配合公司各级培训工作的开展。? 在本岗位专业技能上有较高的理论知识和至少3年与课程相关的专业工作经验,工作
业绩突出(由部门主管认定)。? 有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力,具备编写讲义、教材、测试题的能力。
5、试讲评审由人事部组织评审组进行评审将结果交由总经理批准,后由人事部录入内训师档案颁发聘书。
三、建立专业内训师队伍,2012年目标为重点培养5名专业讲师,内部讲师队伍水平平均提高一级。(根据我司的具体情况制定系统的内训师培训计划。)1、2012年进行内训师队伍专业化培训培训计划如下:
2、各内训师必须在2012年10月以前听取公司至少3名内训师的各一堂完整课程学习教授经验,并选择2个外聘老师的课程进行学习。2012年11月15日前提交“企业内训教授改进方案”,从内训师中评选出进步奖,以兹鼓励。
人事部篇五:关于内训师队伍建设的若干工作思路 关于内训师队伍建设的若干工作思路
一、什么是内训师
1、概念:内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。
2、筛选标准
在内训师培养项目中,需从企业、行业、专业三方面进行筛选。
(1)所谓“企业人”,是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长,一般要求3年以上,这样才能保证他对企业足够了解,并保证其传递知识的真实准确性。同时,只有候选人对企业充满感情,才能在之后的内训活动中充满激情,为公司的人才培养事业尽自己全力发光发热。
(2)“行业人”要求内训师候选人具备深厚理论基础或者专业的技术水平。他们既可以是管理人才,也可以是业务骨干。由于他们受到广大员工的普遍认可,避免了员工对培训师可能的抵触情绪。这些人对企业有深入的了解,能给企业留下他们宝贵的知识积累和经验,并通过培训让更多的人学习到优秀的知识,从而提高企业员工的整体素质。
(3)作为一名内训师,其核心职能就是通过培训活动的开展传达知识、培养人才。这就要求内训师候选人需要具备一定的专业基础。其“专业人”的要求表现在这几方面:个人动机、文化程度、培训师潜质、服务意识等。
二、为什么要建设内训师队伍
1、公司培训现状:
①人才开发还在初级阶段,体系尚不完善;
②培训资源有限,而人才开发需求越来越大;
2、内训师优势;
①企业对内师熟悉,几乎不存在培训风险;
②内师对企业和学员熟悉,培训针对性、适用性强;
③内师与学员相互熟悉,有利于交流沟通;
④费用低。
3、建设内训师队伍的目的:
①为了整合公司内部人才资源,让内部人才资源得到充分开发、利用;
②内训师得以得到成长;
3、内训师的激励措施:
①就精神激励而言,企业内部对选拔出的内部培训师给予一定的宣传,同时颁发相应的资格证书或聘书。
②就物质激励而言,企业从多方面对内部培训师加以奖励。例如,为内部培训师支付一定的课时费用,支付参加相关外部培训课程的费用,设立培训师津贴等,从而使内部培训师能够切实地得到相应的利益和好处。
③就职业生涯发展而言,a、一方面,企业应当为内部培训师优先提供各类外部培训机会,从而使内部培训师的 业务水平和专业技能能够得到不断的提升。这既可以保证内部培训师自身含金量的不断提升,也可以使他们更好地把自己掌握的知识技能转移给其他的员工; b、另一方面,企业为内部培训师设计相应的职业发展通道。这种职业发展通道既可以
是基于内部培训师基础之上的通道:如对内部培训师进行分级,之后企业可以根据内部培训师的培训评估效果和培训时间长度加以升级,使他们可以按照“培训师、高级培训师、资深培训师、首席培训师”的通道不断得到提升。这种职业发展通道也可以是内部培训师在整个企业内部发展的通道,企业在选拔人才或晋升人员的过程中,可优先考虑表现突出的内部培训师。
三、内训师盘点内容有哪些(详见表单)
四、目标对象
总部经理级以上人员为重点目标;经理级以下有较明显培训潜质者也可纳入其中。
五、盘点渠道
1、访谈:rtx、访谈问卷、非正式访谈(生活互动交流)等;
2、过往资料。
六、盘点时间计划表
每周访谈3-4人,预计时间:2014.4.1-4.30,一个月,详细了解相关人员基础培训信息。
第四篇:内训师岗位职责
岗位职责:
1、定期参加SVW组织的相关销售类培训并通过考核
2、在经销商内部实施销售条线相关培训的转训工作;
3、收集和发掘销售人员的需求和企业存在的实际问题,制定培训计划,组织和实施培训工作,并监控培训效果;
4、负责新近销售人员的入职培训。
岗位要求:
具有大专以上学历,三年以上汽车行业工作经验,一定的培训技巧与培训组织能力,良好的人际交往和沟通能力,须通过上海大众测评,并培训合格,需参加上海大众年审。
第五篇:内训师通讯稿
增强企业内训
提高综合管理
为加强企业内训师队伍管理,进一步提升企业人才的工作能力,提升教育培训质量管理水平,2015年4月20日至4月23日,航天六院举办了内部培训师培训班,一院四地共30位优秀内训师参加了培训。
此次培训请到了中国管理与咨询研究资深顾问、西安交通大学EMBA特聘教授、香港经贸大学客座教授吴沂洲老师进行授课,培训主要内容是围绕TTT提升内训师技能。TTT是英文Train the trainer的缩写,意思是以职业者为主题,以培训讲师为主导,通过转变理念、训练技能或传授知识提升个人价值,进而改进组织绩效的活动。
本次培训从对培训师角色的认知、如何做好自我介绍、开场白与完美收结等基本功内容开始,由浅入深,循序渐进,还讲授了培训表达技巧、课程设计结构、培训方法应用、培训互动、克塑控场等内容。通过深入浅出的讲解,挖掘企业培训的核心价值;通过有效有趣的互动,掌握企业培训的实用方法;通过实战情境的演练,提升企业培训的专业技能。吴老师将经典的课程内容结合管理学、心理学、行为学、表演艺术等相关理论和原理,从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发,使学员们实现“术道结合”,实现了平衡发展的专业个性化突破,从而达到良好的学习效果!
内训师培训不仅满足企业人才战略需要,亦是更好地提高企业整体管理水平。培养建立一支高水平的内部培训师队伍是促进我院特有的知识、经验、技能的固化与传承,切实有效提高了培训项目的针对性和有效性。
培训处:张恺悌