2017年上半年会上讲话(董事长)

第一篇：2017年上半年会上讲话(董事长)

董事长在2017年8月11日半年会议讲话内容

按照总裁的策划，今天，我们铁岭文化产业集团管理团队来到业界的领军企业松花江大剧院。得到了以林总裁，为核心的领导团队的热情接待。首先，我要代表集团对林总及接待团队的业务能力表示深深的敬意。对我们辛苦接待表示诚挚的谢意。我们之所以把半年会议在定在这里召开。是，总裁与我认真研究深。深思熟虑的结果，一方面，因为，这里多方面都有我们集团应该学习和借鉴的宝贵经验。林总的专业领导力和人格风范。更是我个人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的几个小时，大家目之所及的，都是值得我们学习，和借鉴的。和备受启发的管理理念。所谓德不孤，必有邻。另一方面，半年以来大家积极配合总裁工作。顺利度过领导层变化后的磨合期。在各自岗位上努力付出，从经验管理向理念管理发展迈出了一步。这也是我希望，看到的变化。相信以此为新起点。我们集团未来会有更好的更快的新发展。也一直表达对同志们团结一致，辛苦工作的感谢。对于集团半年的工作，我用喜忧参半这个词形容比较准确。忧的是经济环境，没有，明显好转，我们各项指标完成得不理想，有持续下滑的风险。紧迫感和危机感，围绕着每一个人。喜的是国家，继续颁布弘扬民族传统文化的利好政策，而且，我们。请到了，总裁这一省内知名的专家加盟。相信在他的敏锐文化政策的引导下。我们所有成员，积极配合，乘势而上。也是初见端倪。那么这样，外部利好环境与内部人才优势。我们如何才能促进强强联合呢？我想首先对我们集团优势。要有一个充分的认识。继续发挥自己的强项，二人转传统文化艺术。关键在于如何实现，舞台表演艺术的，继承与创新。整合演艺人才资源，利用好，目前政策。特别是，实现剧院科学合理经营。其次。要搞活经营，拓展关联产品，比如教育文化影视婚礼策划等。道路是曲折的，但我们铁岭文化产业集团。的未来是光明而美好的。对此我信心百倍。那么要实现我们的光明而美好的未来，我们大家。一定要规范管理，守规矩有底线，制度面前人人平等，这是一个优秀企业的首要标志。二，加强学习，提高政策，一是政治水平，特别是业务能力。每个人，都靠能力吃饭，靠贡献才有话语权。如果，连完成任务都困难，恐怕不适应集团发展的需要。三，要树立创新意识，举一反三，灵活变通，打破，墨守成规，老套路，老办法，创新思路新玩法。第四，只要有全局观念，处理好剧院与集团关系，剧院与部门关系，处理好。做好主业二人转，和开发多元化经营的关系，做到主业京，福业兴。总之我相信努力才会赢，我相信同志们都是有志之士，都是能创造成绩的优秀人才，希望我们合作愉快。创造。事业和个人收入的双丰收。同时，也感谢会议期间辛苦付出的，米总和黄总。最后祝大家在吉林很短的，很难得的时间里，学的充实，玩的愉快。感谢吉林松花江大剧院的林总的热情接待，感谢总裁的用心安排。

第二篇：董事长安全办公会上讲话材料

董事长安全办公会材料

今天，我们召开董事长安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司近期安全例会精神，总结上半年的基本情况，安排部署下半年的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好下半年的安全、生产、投资等各项工作，坚决实现年底圈出首采工作面的奋斗目标。

一、公司上半年安全工作的基本情况

进入2010年以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和公司一系列会议精神，以“过节抓安全、咬定目标不放松”为主线，以安全、生产、经营管理以及风井改较创水平安装调试、完善安全核准手续、洗煤厂筹建、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

回顾上半年的安全工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了风井改较安装调试和井下综掘工作面的准备等工作。2月份，在风井改较、综掘机下井准备等艰巨的任务面前，公司上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在风井改较安装调试上，生产口坚持一天一个现场会，一天

一个调度协调会，面对着工期短、任务重、气候恶劣等困难，以明确的思路细化工序，强化交叉平行作业，公司各部门、项目部、监理部等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，使改绞工程稳步向前推进保证了风井改较和综掘工作面的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的整体素质。在掘进进度组织上，继续坚持了安全生产分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据井下系统不健全的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，进一步严格了七大系统的完善管理，为工作面掘进做好了准备。生产口对每一项工作提前排出了详细的计划流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周二安全质量标准化检查和隐患排查活动、晚上学习的组织、检查，各单位高度重视，项目部按要求组织学习进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照1号文、2号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、辅运巷、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日

常检查、专业检查、分管领导检查与每周大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“六条线”质量标准，效果突出。上半年共组织自检28次，接受上级安全检查17次，共查处隐患1425条，其中机电安全隐患598条，一通三防方面有421条，其它各类安全隐患406条，制止三违783起。四是严格执行安全例会制度和董事长办公会保证了安全生产。每次组织，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些会议和检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，公司管理部门认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。

（三）强化会议落实，按照2010年3月30日董事长安全会议精神抓好矿井期间的“六件大事”、“六个不动摇”。安全工作始终坚持安全理念先行，加强矿井建设期间的安全管理，将各外委施工队组纳入集团公司管理范围内，将集团公司安全文化理念与施工队组安全理念相互渗透，融为一体；坚持“安全生产比天还大”的思想不动摇，牢固树立“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的思想不动摇，要

时时刻刻处理好安全、进度、质量三者之间的关系，在保证安全、质量的情况下，加快进度，要坚持安全规划先行，将安全设施与工程整体推进；坚持隐患排查治理工作不动摇，树立“安全无小事”思想，消除一切存在的安全隐患；坚持“双基”管理不动摇，要切实推进“人人都是通风员”建设工作，在安全工作上要严格做到“五到位、三不准”，要切实加强“一通三防”、地质防治水“的安全管理工作。要加强培训，提高职工对矿井水害的防范意识、灾害辨识知识及自我保安能力；坚持安全管理责任不动摇，要进一步明确建设单位、施工单位、监理单位三方的责任制，构建有效的安全管理体系，加大考核力度，要加大干部作风建设，严格落实领导干部带班制度和规定，严格做到班班“三汇报”；坚持会议制度、安全技术措施落实不动摇，一切工作在于落实。半年来通过落实，现场安全薄弱环节得到有效控制，矿井各个系统逐步完善，安全质量标准化水平有序提高，集团公司安全文化理念进一步深入。今天重申“六个不动摇”就是要让公司上下再一次坚定信心一如既往的坚持下去，确保全年各项任务完成既定目标。

目前矿井建设进入关键时期为了实现全年目标奠定一个坚实的基础，根据目前实际存在的问题进行解决。

一、安全管理方面

1、队组人员不稳定，对安全生产、施工影响较大

采取措施

（1）、要求项目部尽快完善劳动合同，依法用人。（2）、公司各部门对口管理，及时掌握项目部各类人员的动态，并开展相关工作，形成齐抓共管格局。目前安、瓦检查工可以实施项目部按定员配齐人员、和支付工资，公司统一安全管理并进行工资分配。

（3）、入井人员管理尽快采用虹膜考勤，严格控制。（4）、地面施工人员尽快采用挂牌上岗。（5）、其他人员实名凭身份证登记造册。

2、队组人员素质差，安全自保、互保能力低下给安全管理造成困难

（1）、要求项目部上级派驻项目部安全培训专职人员，严格按照培训计划有序的运用多种培训方式进行安全教育。

（2）、公司尽快启动培训机构资质的申办工作。

（3）、公司各部门对口管理从业人员的证件问题，加大井上、下人员的取证工作。

（4）、公司和项目部都要开展多种安全活动，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。

（5）有计划的实施准军事化管理，提高执行力。

3、公司安、瓦工严重缺员、不能实现集团公司规定的“双岗“管理。安监信息站严重缺员，在维护井上、井下秩序时

明显力量不够，另外还需要成立安监小分队，充分加强安全监管作用。一通三防人员上还缺乏监测工、测风员。

公司尽快开展招聘人员工作。

4、安全质量标准化工作滞后

采取措施（1）、强化安全质量标准化意识，从表面的工作引导到解决现场施工实际的安全措施上来。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、实施安全质量标准化奖励机制尤其是创新奖励。

以上问题具体由张彦军副总经理负责，召开会议和安监站、培训科、人力资源部进行落实。

二、安全技术管理及掘进方面

1、作业规程仍然滞后，作业规程会审、审批执行不好，员工学习贯彻、考试执行不好，仍然不能实现百分之百的一工程一措施。

解决办法：严格实行一工程一措施，在任何工程开工前，必须先有措施，措施经会审通过后才可生效。

2、工程质量方面仍然存在质量问题、巷道成型不好、喷浆普遍滞后。采取措施

（1）、加强监理公司工程质量监管力度，对于工程质量不合格的给予停工整改。

（2）、各项目部加强锚网喷浆支护工作

3、掘进安全方面

在矿井生产进度快的情况下，如何保证空顶距离安全，落实支护质量、各工作面前探梁使用情况以及耙矸机的机前距离。

三、地测防治水方面

1、各施工项目部需要建立地测防治水制度，设置防治水组织机构，配置防治水专业技术人员。2、14101工作面俩顺槽需配置排水能力100m/h的设备、设施（目前机一排水能力20m/h，机二队的排水能力40m/h）。

3、在临时水仓形成后，尽快规划排水系统，尽量做到集中排放。四、一通三防方面 通风系统

1、通风系统存在串联通风问题，目前副井五个施工地点回风串入主井、风井范围内的六了掘进头。

解决办法：随着矿井建设进度巷道逐步贯通后，串联通风逐步消除。

通风设施

1、通风设施已完成项目：变电所风门、调节；机掘五队风桥、14101顶回联巷风门；华煤二队炮掘风桥；14101辅运顺槽风桥。

2、西回风尾行两道风门，未建设完成，必须今天全部完工。

3、通风设施建筑质量差，不符合标准要求。局部通风

由于各队组供电系统不完全独立，所以无法实现风瓦电闭锁。

解决办法:各队组要尽快实现分开供电，再进一步完善风瓦电闭锁。

监测监控

1、目前监测信号无法反馈，原因是光缆损坏，导致监控信号中断传送。

解决办法：待光缆回来，重新从风井铺设，连接监测设备，恢复正常。

2、被串联工作面风机前必须安设监控探头，由通风区二日内处理。

防尘设施管理

风流净化水幕、转载点洒水喷头效果不好，下一步进行调研，采取有效方案，全面更换。

以上问题由李建军总工程师负责，召开会议进行落实。

五、机电安全管理方面

（1）、提升运输系统方面

1、回风立井罐笼提升安全保护系统部完善，运行不平稳，经常出现卡罐、停罐等不正常的现象。

解决办法：需要联系厂家尽快诊断排除隐患，平时加大检修维护力度；

2、箕斗装卸载系统不严密，容易出现撒煤现象，在回风井井筒内容易产生坠物伤人事故；

(2)、井下皮带运输系统、包括破碎机、刮板机等，在日常维护上存在一定的问题；

解决办法：井下所有皮带归公司机电科监控统一管理，并制定相应的管理制度。1米皮带的挡人保护尽快完善。

（3）、轨道运输系统，运输管理混乱，人员操作不规范，人员违章作业、违章运输，给矿井辅助运输系统安全埋下隐患。

解决办法：大巷管理尽快落实主管单位，规范管理。以上问题由张志军副总经理负责，召开会议进行落实。

六、是保勤措施不够有力，不够完善。项目部职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产需要人的时候，有的项目部竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，部分农民工，季节工管理涣散。二是个别项目部的管理力度不够。各项目部要拿出有效地管理办法包括工资激励等，要保住人员尽快摸底，对人员管理情况上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规

定，拿出整改意见报公司研究，七、是项目部生产单位和辅助单位的劳动纪律差，存在玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，干部盯值班制度执行不严。公司盯值班也有到不了位的情况，今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。

以上工作，具体由南培珠副总经理负责，召开会议和调度、人力资源部进行落实。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

下一步工作安排

振奋精神，全力攻坚，坚决实现全年奋斗目标

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、安全学习活动日等形式，利用广播、板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于员工的业务学习，部门要按照缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织管理人员、工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。部门人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动和安全知识竞赛活动，组织员工交流技能，提高技艺，促进员工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全省关于切实加强安全生产工作的若干规定会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现全年的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好掘进工程标准化、机电运输工程标准化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和辅运大巷、南回风大巷的质量标准化整治。在7月份的第一个安全例会上，集团公司明确提出，在一安全质量标准化达标检查中，选出的典型，召开现场会。各专业、各部门、各项目部要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，确保全矿井的标准化达标。二是

要强化重点工作的安全管理。，进一步加强对入井人员的管理，运用井口虹膜机进行管理，员工在入井的同时，还可以进行每日一题考试，更加丰富员工的安全知识；要以完善排水系统、工作面衔接为重点，生产口的专业人员都要盯上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成任务。三是要认真吸取5.16事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、查岗与安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由雷书记牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

（四）要强化生产管理，稳定掘进任务。进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，提高单产单进水平，尽快弥补上半年的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按

照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为各个队组创造良好的条件。干部要盯上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班2个循环，每天进度保持在60米。同时，项目部掘进队伍要广泛开展单进会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动员工的积极性，提高单进水平，进一步加快掘进进度，确保正常的生产。

谢谢大家！

第三篇：董事长年终表彰会上的讲话

董事长年终表彰会上的讲话

同志们大家好！

时间的脚步匆匆而来，一年一度的年终表彰大会在这里如期举行，看到今天到会的有我们熟悉的连任几年的先进员工，还有很多新面孔，我感到十分欣慰！正是你们在工作中那种积极向上的热情，一丝不苟的态度，乐于奉献、无怨无悔的精神，才使得我们豫龙公司能够持续、稳步的向前发展。在这里，我代表董事会的全体成员，向今天受到表彰的先进个人和集体表示最衷心地祝贺和最真挚的感谢，感谢大家一年来的辛勤工作和对公司的奉献；感谢大家在不平凡的2011年与公司风雨同舟、不离不弃，谢谢大家！

刚才各位代表的发言让我倍感激动和振奋。不平凡的2011年，环境恶劣，道路坎坷，我们依然取得了不菲的成绩和较为满意的结果，一分耕耘一分收获，这些成绩凝聚了你们的智慧和汗水，一年来大家在不同的岗位上兢兢业业、默默奉献，忠于公司、忠于职业，大家的能力虽然有限，却做出了无限的努力，有一份热发一份光。这些光和热不仅温暖了我们的心，更照亮了我们的前程。为此，我向为了我们公司的事业而辛勤工作和默默奉献的先进个人和集体道一声：你们辛苦了！

2011年的日历翻过，一张张的日历中写满了工作的艰辛，浸满了劳动的汗水，更记载了我们的成绩和收获。人们常说，过去的一页能不翻就不翻，翻落了灰尘会迷失双眼，但在这里我还是想和大家一同分享一下刚刚翻过的2011年，晒晒我们的成绩，谈谈我们的经验，想想我们的失误，看看我们的未来。

一、首先谈谈2011年得生产经营情况：

1、2011年采购原煤306649吨，精煤494125吨，共800774吨，年底库存49000吨，为春节期间的正常生产奠定了基础。

2、本年洗煤318771吨，较2010年较少了132376吨，这与原煤采购量有直接关系。

3、共生产焦炭609351.56吨，较2010年增加了5701.6吨。

4、焦油生产量23781.54吨，较2010年增加了1564.2吨；粗苯生产量6866.58吨，较2010年增加了647.39吨；硫胺生产量5520.39吨，较2010年减少了417.06吨。

5、合金产量为16040吨，较2010年增加了3590吨，2011年合金的产量是有史以来的最高产量，这是设备和技术改进的必然结果，是广大车间员工辛勤劳作的结果。

在此，让我再次向合金车间广大干部员工道一声你们辛苦了！公司的发展史册上会记下你们付出。

6营业收入：本公司主导产品以及副产品收入总计140391万元。较2010年增加2200万元。另外尚有永通球墨.永锋钢业等未结焦炭收入1172万元。

二、社会效益

1、纳税情况：2011年公司缴纳各项税款3295 万元，在全市纳税排行榜中名列前茅，在全市同行业中位居榜首。

2、劳动就业与工资发放：年终员工在册人数得到1010 人，全年共发放工资、奖金及附加费用总计2006 万元，人均年工资19800元。我们知道，同行业各兄弟单位都不同程度采取减产、减员、减薪的办法为公司减少负重，而我们公司为了不让大家背负过重的经济负担，让员工安心，让家庭幸福稳定，我们毅然实行“三不减”，即“不减产，不减员，不减薪。”这好像是最受大家欢迎和喜爱的一件事。（轻松、幽默）

3、福利待遇与安全：首先，2011年公司耗资百万余元买了两辆大巴车，往返xx、xx和xx市区，为员工的工作和休闲生活提供了极大的方便。

2011年职工劳保、就餐补助、节日补助等投放资金共计 80万元，缴纳各项保险共计 220万元。从这个数字里我们不难看出今年的工伤事故之多、之重，值得我们领导和员工深思。

今年我们公司共制作了二百六十多块宣传标语，其中安全标语所占比例最大，为什么？因为对豫龙这个大家庭来说，安全就是效益，对小家来说，安全就是幸福，不注意安全，家庭幸福拿什么保障？不注意安全，公司效益从何谈起？“安全、舒适、长寿”是当代人的追求，不讲安全，一切都是空想。“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，“工作为了生活好，安全为了活到老”“生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先”为了你我他人的幸福，为了公司的良好发展，请大家在工作中遵规守纪，防微杜渐，多看一眼，就会安全保险，多防一步，才会少出事故，让我们把不安全隐患降低、降低、再降低吧！

三、社会公益事业

为回报社会，公司一直以来本着致富不忘乡邻的良好宗旨，尽管公司效益不容乐观，但公司依然一如既往的伸出援助之手，为助学、助残、济困出资元，体现了公司爱民的拳拳之心。

四、铸造辉煌 唯有质量

我们知道，质量是企业的生命，是企业制胜的关键，没有品质便没有企业的明天。“以质取胜”是我们企业的遵旨，我们的焦炭质量一直深受广大客户的亲睐，并得到高的赞誉。可就在前不久，焦炭质量出现了从未出现过的质量问题，导致我们的老客户关系紧张，幸好各部门领导及时找原因，查问题，积极采取补救措施才使我们的焦炭质量得到了稳定。这件事情给我们敲响了警钟，让我们懂得了，生产、工作中的一丝之差，优劣分家。一个疏忽百人忙，人人细心才顺畅。我们要时刻牢记：顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求，没有高质量的产品，上帝也不会拯救我们，唯有质量，才能铸就我们的辉煌！

五、培养优质人才 提高团队力量

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。人才是企业持续发展的首要资源，也是我们推进企业更好更快发展的重要支柱。员工培训是企业风险最小，受益最大的战略性投资，培训要付出，不培训会付出更多。2011年，公司多次采取走出去请进来的办法，对公司员工实行了在职和脱产多方位培训，使公司员工在素质和技术上得到了更高的提升，为生产和管理起到了巨大的作用。在此，希望那些培训过的员工能够把新的知识和技能传授给更多的员工，一起为公司创造更多的财富，更高的价值。

六、细化管理与人员调配

2011年整体系统责任制出台，使企业进入责任分工细化管理。实行了各级干部月考制度和责任追究制，加大了管理力度，为反违章、除隐患、保安全、促生产，创造了良好的安全生产环境。2011年得两次主管和中层干部调整任免，不仅为公司的领导班子注入了新鲜血液，也使企业大胆创新发展有了组织保证。作为主管部门领导，不仅要有极强的工作能力和极高的管理才能，更要注重自身的修养。对你个人来说，你的名字、职位是你的名片，对于公司来说，你的言行举止，你的形象就是公司的名片，为公司留下好口碑就是为公司创造了效益，所以在管理别人的同时先管好自己！

七、众人划桨开大船

是与非，功与过，坦途与坎坷，失误与收获，都随着2011年的脚步渐行渐远，尽管2012年的形式依然不容乐观，但是我可以毫不谦虚地对大家说，我最大的优点就是无论何时何地，面对多么残酷的形势，多么恶劣的环境，从不气馁，不退缩。我深信车到山前必有路，如今这条路就在我们眼前，那就是我们龙腾公司的钢铁之路！龙腾公司与中国钢研科技集团有限公司合作的高强钢筋项目已成为国家科技项目示范基地，对公司的未来发展具有战略带动意义。因此，在不久的将来，企业的艰难终会峰回路转，柳暗花明就在眼前！

（结束语）花败、花落、花开，过去、现在、未来，艰难、无奈、释怀，成功是一瞬间的光彩，失败是一眨眼的阴霾，让我们豪情满怀，信心百倍，高唱《众人划桨开大船》，相依相伴驶向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、事事如愿！

谢谢大家！

第四篇：董事长在学生家长会上的讲话

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章 来源

董事长在学生家长会上的讲话

尊敬的家长朋友们：

大家上午好！

今天，xx县xx实验学校七年级家长大会在这里隆重举行。这是我校家校联合、共商教育大计的一次盛会，也是学校教育、教学、管理工作中的一件大事。在此，我代表董事会向大会的召开表示热烈的祝贺！向百忙之中抽出宝贵的时间，前来参加会议的家长朋友们表示最热烈的欢迎！向关心、支持、理解、信任学校的家长朋友表示忠心的感谢！

学校创办五年来，始终坚持“以人为本、求真务实、质量第一、追求卓越”的办学理念，始终坚持“质量求生存，管理出效益，特色促发展”的办学思路，始终遵循“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”的工作准则，从无到有、从弱到强，在教育、教学、管理及校园建设等各方面取得了骄人的成绩，在社会各界产生了巨大的反响。

学校董事会有坚强的决心和坚定的信心把学校办成上档次、具规模、有品味的学校，力争尽快实现县委、政府对我们提出的“把xx实验学校办成湘南一流的基础教育品牌学校”的总体要求。

教育要发展，教师是关键，拥有一支“敬业爱生、乐于奉献、专业精湛、师德高尚”的师资队伍，是学校可持续发展的动力源泉。为此，我们确立了选聘教师的两个基本原则，即择优招聘原则和优胜劣汰原则，精心选拔聘请了一批素质高、能力强、经验丰富的管理人才和科任教师。

同时，为进一步给学生创设一个优雅、舒适的生活学习环境，我们按照“布局合理、环境优美、功能齐全、设施配套”的总体要求，对校园进行了整体规划。自2007年下期以来，学校在租赁党校原有的一栋教学楼和一栋学生宿舍的基础上，已投入5000余万元，相继高标准完成了教学楼、公寓楼、食堂、校门、科技楼、综合楼和教师住宅楼的建设，又逐步完善了学校自来水工程、学生饮水工程、公寓热水工程、校园广播系统、学生运动设施、实验室、电脑房、教室多媒体系统、多功能报告厅、校园监控系统、校园网等设备设施的建设，基本上实现了场地宽裕、用房充足、设施齐全、教育教学管理现代化。

目前可容纳3000人的大型体育馆、浇注塑胶跑道的运动场和小学部新校区的六大主要建设工程正在加紧施工（包括一栋教学楼、一栋学生食堂、两栋学生公寓、两栋教师住宅楼及学生运动场、校园大道等配套工程），上述工程均在8月1日前交付，下学期投入使用。今年校舍建设部分投入将达到6800万，加上设备设施的配备预计要突破1个亿。

家长朋友们，今天我们召开家长会，其目的是打造一个学校与家庭相结合教育的平台，进一步让老师和家长形成共同教育管理好孩子的互信、互助和合力，让孩子们能在更健康、更和谐的环境中幸福成长。对孩子的教育不是教师或家长单方面的责任和义务，教书是教师的责任，育人是教师和家长共同的义务。教师和家长如果配合得好，就能提高教育效率，提升教育效果，学生成长的过程就能少走弯路。

尊敬的家长朋友们，在你们的大力支持和配合下，我校各项事业正朝着一个更广阔的前景发展，我们将一如既往地把各项工作做得更好。同时，我们渴盼家长和教师共同架起一座通向孩子们美好未来的桥梁！

最后，祝各位家长朋友身体健康、生活愉快、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家！

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第五篇：董事长在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

汾西矿业四届三次职工代表大会，是“十二五”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺！向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。

2012年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。2013年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。做出这样的定位，是基于2012年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度；就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到“十二五”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“十二五”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2013年山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，总目标是“瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番”。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的《强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，就很好地说明了这一点。

为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好“四保攻坚”战，下面，我强调四点意见。

一、必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。

去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。最近，国家安全生产总局又出台了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种原因可以解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题，也是不争的事实。实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创造一个安全发展的环境，使命光荣艰巨，责任重于泰山！我们一定要强化“安全第一，生产第二”的原则和纪律，按照《工作报告》所安排的，以更强烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责；就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人；就是要吸取教训、举一反三，有效避免同类或相似事故；就是要加大安全考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状态。三要突出强化“干部上讲台，培训到现场”

工作，这是今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤经验，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出水平，抓出经验，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安全管理工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，立即行动起来，深入下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。

二、必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控

通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。根据目前市场走势判断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计开始进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统思考，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤党委关于“改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。

三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设

项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢抓住工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核办法，要与单位工

资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。二要加快推进项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力量，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特别要加大战略投资者引进力度，积极开展合资合作。四要积极实施“走出去”战略，继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增强区域公司的责权；要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责；要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低；要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。

四、积聚“四保攻坚”正能量，凝聚“四保攻坚”强合力

全力推进“四保攻坚”，需要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要认真学习、深刻领会职代会报告的安排部署和精神实质，把广大党员、干部和职工的思想和行动统一到“四保攻坚”上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以“安全第一，效益至上，发展优先，民生为本”的强烈意识，团结带领广大干部职工，沿着“安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽汾西”的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强形势任务宣传教育和艰苦奋斗教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进“四保攻坚”，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信心同在。我们一定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取“四保攻坚”全面胜利，谱写“四个汾西”全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献！

谢谢大家。