培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

第一篇：培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。

一、塔河油田电力保障队伍的基本情况

中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。

近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。

二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验

油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。基本经验有四：

一是用真情凝聚人心。俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发展希望。2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。

二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工年度岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。

三是注重信息化建设，管理效率不断提升。油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。

四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。

三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果 坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。

一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。

二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。

三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。

四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。五是员工队伍的凝聚力，战斗力显著增强。2010年油田发生洪涝灾害，在抗洪抢险、保油供电的战斗中，油田供电管理中心在党员干部的带领下，员工们不畏艰险，冲锋在前，巡视查险、排除隐患，电网里的4000多基电杆被洪水长期浸泡，未发生一起倒杆事故，没有一条线路因灾停电；201 1年初，面对极其恶劣的风沙天气，油田供电管理中心广大员工队伍战风沙、保生产，在15个小时内恢复了供电，最大限度地保证了油气生产可靠供电。

三、塔河油田电力保障队伍建设的几点理性思考

2009年以来，随着国家宏观经济形势的变化，物价水平持续上涨，劳动力的市场价格也随之迅速上涨，但外聘员工的薪酬水平持续5年维持现状，没有明显上涨，致使员工的实际收水呈下降趋势，员工流动十分频繁，波及沿海地区的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要稳住员工队伍，尤其是专业技术骨干，十分困难。与此同时，随着油田勘探开发规模的不断扩大和持续上产，用人需求量也显著上升，面对这样的现实困境，作为电力保障专业化管理单位，如何稳定员工队伍，培养专业技术骨干，同时又控制用工规模，最大限度地降低用工成本，确实是摆在油田供电管理中心党政领导班子面前的一项严峻的课题。

这些年来，油田供电管理中心努力探索，不断创新和完善劳动用工机制，稳定了一线员工队伍，同时，十分重视对新员工的培训教育，进行传帮带，使大批员工无论在专业技术方面，还是在政治思想素质方面，伴随着企业的进一步发展壮大，都得到不同程度的成长，在基本没有新增员工的情况下，每年都能圆满完成生产任务，在稳定员工队伍，优化劳动用工结构，培养技术骨干，降低用工成本方面确实创出了一条新路子。

由此，笔者认为，企业在激烈竞争的严峻生存状况下，强化员工队伍管理，进一步夯实企业发展的人才基础，确实还有很多工作可做。企业只要能够坚持解放思想，实事求是的思想路线，结合企业实际，创新体制机制，最大限度地发挥好人力资源优势，一定会大幅提升全员劳动生产率，推动企业又好又快发展。

第二篇：打造电力铁军 服务安全生产

打造电力铁军 服务安全生产

3月6日，在金沙湾山庄大院内，一支身穿迷彩的队伍正井井有条的进行队列训练，他们精神抖擞、声音嘹亮、目光炯炯，这是来自临安市供电局生产系统的“战士”。

众所周知，电力行业是高危、高风险的行业，一旦发生误操作，后果不堪设想。我局为提升员工精气神，增强战斗力和执行力，建设一支规章标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、作业环境人性化、监督考核制度化的高效负责的运行、检修、线路队伍，提升管理精益化水平，决定开展生产系统准军事化拓展培训。

我们于浙江省军区教育培训基地参观学习了军人寝室内务、队列训练及岗哨交接班。他们严明的纪律、严谨的作风、严格的要求另我们叹服，他们的展示是我们此次培训的标准和目标。

在雨中，我们列队整齐、声音嘹亮、精神抖擞，总公司王书记宣布首批准军事化拓展培训开营仪式正式启动。书记的讲话低沉却有感染力，他分享了自己以前参军的体验，讲述了准军事化管理于我们生产系统的诸多优点，充分阐释了此次拓展培训的意义和必要性。书记推心置腹的讲话让我们备受鼓舞，训导为我们分发了入伍通知书，宣告这次为期三天的军队生活体验正式开始。

训练是艰苦的，要求是严格的，我们队伍的态度是认真的。训练才刚刚开始，我们将投入极大的热忱，满腔的信心，共同努力，成为一支为安全生产服务的“电力铁军”。（昌化操作站：黄毅）

第三篇：《打造铁军》心得体会

3篇《打造铁军》心得体会范文汇总

篇一：

要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以总书记为核心的党中央保持高度一致。要深化认识，提高政治站位，切实增强“四个意识”，把中央的重大决策部署落到实处。要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严治党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。

要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的部队。要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。纪检监察干部要把“四个意识”体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干部队伍新形象，在全面从严治党实践中展现新作为。纪检部监察部门·纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。

要全面履行纪检、监察新的职能。在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。

篇二：

纪检监察机关作为党内监督执纪问责机关，对党风廉政建设和反腐败斗争有着至关重要的作用。健全的纪检监察体制，不仅能加强党的执政能力建设、先进性建设、纯洁性建设，还能对构建社会主义和谐社会起到重要的政治保障。因此不断完善和健全纪检监察体制，是守护党的初心，推动党自我革命的关键举措。

当前，在党中央的正确领导下，反腐败斗争压倒性态势已经形成，监督执纪问责越来越严，对纪检监察干部的要求越来越高，纪检监察工作已然取得显著成效。但是，党员干部们也得清醒地认识到，同人民群众的期望相比，体制队伍的建设还存在一定距离和一些不容忽视的问题。一方面，就监督体制而言，不少群众认为纪检监察机关作为党内监督机关，自己人察自己人，容易出现灯下黑、官官相护的局面。另一方面，关于信访举报渠道，宣传力度不够，群众所知的途径较少。办理流程复杂，且容易石沉大海，让人知难而退。就纪检监察机关该如何处理上述问题，想谈一点自己的浅显认识。

要坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。筑牢党员干部廉洁从政思想根基，充分认识新形势下从严治党的极端重要性，贯彻落实中央八项规定和廉洁从政的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

要加强自身建设，持续提升纪检监察队伍素质。牢记工作使命、增强工作本领、改进工作作风、严守工作纪律，更好地履行党和人民赋予的神圣职责。树立“信任不能代替监督”的思想理念，打消群众的不解和疑惑，取得他们的信赖与认可。

要增强为民服务精神，增设便民举报渠道。要想防止内部腐败，光靠内部监督是不够的。想让人民群众安心就得邀请他们参与进来，且能够参与进来。拓宽纪检监察信访举报渠道，健全纪检监察信访举报网络，让党员干部受到内外双重监督，让权利在阳光下运行。

篇三：

基层“微腐败”主要有索贿受贿、贪污、优亲厚友、违规收费、挪用资金、失职失责等类型。“微腐败”中贪污行为包括冒领、虚报、套取、侵占、克扣、骗取、私分各类救济金、补助款和集体资金等情形，但不论哪种类型的“微腐败”也可以酿成“大祸害”，损害的是老百姓切身利益，啃食的是群众获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。

强化监管，约束“小微权力”运行。基层纪委、监委要列出村级事务“小微权力清单”，对工程项目建设、物资采购等方面要明确规范程序和操作要求，明晰了“村官”权力“边界”，划清了纪律“红线”。针对基层微腐败整治工作列出“责任清单”，要求财政、民政、农委等单位落实业务主管部门责任会同乡镇党委、乡镇政府、乡镇纪委和村监委开展四级严管，共同对村级“小微权力”运行进行监督、检查及整改，促使村组干部廉洁履职。

管好“微权力”，严惩“微腐败”。这是推进农村基层党风廉政建设，是落实全面从严治党的重要任务，也是实施乡村振兴战略的重要基础。要坚持把规范农村基层干部“小微权力”作为切入口，抓住关键少数，紧盯与群众联系紧密、权力集中的基层岗位和人员，对发生在群众身边的“四风”和腐败问题、涉农专项资金管理使用违规违纪问题、农村集体土地征迁和农村工程项目建设中的侵害群众利益问题，集中开展专项整治，优化基层政治生态。

强化监督，多元治理。推行村级事务阳光工程，使社会监督、党政监督、司法监督协调发力，实现乡村“微腐败”多元治理。通过村务公开栏、小组公示栏、网络平台等渠道，让广大村民对村、组干部的“微权力”一目了然，让所有村干部的权力全过程在阳光下运行。同时要加大对于村干部“微权力”的惩处力度，提高村民素质，强化外部监督能力，从治标入手，辅之以文化治理，在遏制村干部“微腐败”增量、消减存量的同时，逐步实现乡村“微腐败”治理的标本兼治。

第四篇：打造保安铁军

打造保安铁军

任何工作都有个标准问题，保安队伍的管理也不例外。

有的保安队伍是自觉地树立标准，严格要求，努力拼搏；有的保安队伍是低标准，低要求，只求过得去；有的保安队伍则没有标准，不要求，得过且过。

高标准、严要求、拼搏和创新能带出精干的保安队员。反之，低标准、低要求和马马虎虎过得去、得过且过就只能带出熊兵、草包。低标准、低要求，没有标准、不要求，就谈不上管理。团队的凝聚力

建立融洽和谐的团队。保安主管、保安班长应坚持与保安队员同吃、同住、共同参加业务培训及训练、同干活、同娱乐，积极与队员打成一片，熟悉队员，做队员的知心朋友，关爱队员。深入队员当中做思想工作，通过思想教育、沟通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，这是新形势下保安队伍凝聚的关键所在。

情能暖人、情能感人、情能诱人、情能动人、情能惑人。保安主管和保安班长应培养对队员的情，时时刻刻、方方面面关心和爱护队员，以对队员的爱来培育对队员的情。为队员营造一个互相关心、互相尊重、互相信任、团结向上的良好环境，促进与队员之间的理解和沟通。

保安主管应时常以普通队员的身份加入队员的谈心行列，真心实意地关心爱护队员，建立真情；公平、公正地对待队员，不搞亲疏远近、不拉帮结伙；主动与队员交往，放下架子，谦虚谨慎，平易近人，这样就能在和谐的气氛中达到凝聚团队的目的。严格的制度、纪律

制度和纪律是所有保安队成员共同遵守的准则。人们评价一支保安队伍怎么样，首先是看它执行制度、纪律的状况如何。

严格的制度、纪律是保安队伍的命脉所系，它是统一全队意志，规范全队行动，实施规范化管理的依据，也是衡量保安队伍管理工作的标准。因此，要时时刻刻对全体保安员进行规章制度的教育，增强组织纪律性。规章制度的执行，既要靠个人的自觉，又要领导的监督，还要靠全体队员督促（自查自纠）。同时，制度、纪律的执行，还要做到赏罚分明。只有赏罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，才能做到令行禁止，整齐划一，步调一致。良好的仪容、仪表

仪容、仪表的好坏，直接关系到保安队伍的形象以及公司的声誉。严整的仪容、仪表是保安队管理工作的重要标准，体现在：制服整齐划一，着装管理严格；仪容整洁，不蓄须、不留长发、不留长指甲；举止端庄，言语文明；行为端正，姿态良好，站如松、坐如钟，礼貌用语，遵守职业道德和社会公德。正规的秩序

正规的秩序是保安队伍管理工作的重要标准。秩序井然，效率就会提高；秩序不整，效率混乱，漏洞就会百出。因此在保安队伍的管理工作中最根本的任务就是要建立良好的内外关系和规范、和谐的内部秩序。

突发事件的预案、管理规定的健全、日常的思想教育、队员的备勤率、各种器材的完好率等都是保证日常秩序井然有序的前提。根据的培训计划进行有效的和正规的施训，坚持不懈有针对性地严格要求。做到培训日常化、组织科学化、动作标准化也是规范秩序的方式之一。井井有条的工作是建立良好秩序的体现。饱满的工作情绪，严整的仪容仪表，明确的岗位职责，细致的管理作业要点都能使工作效率明显提高。

保安管理是一项细腻复杂的工作。管理人员必须树立高度责任感，对团队负责，对公司负责，对管理制度负责，对队员的成长负责，常抓不懈，持之以恒，使保安队伍形成良好的行为习惯，把保安管理工作提高到一定的水平。

第五篇：消防铁军精神培育

消防铁军精神培育

授 课 人： 周勤

部 职 别：百色市消防支队田林中队指导员

授课时间： 2014年05月

消防铁军精神培育

备课时间： 2014年 04月27日 审核时间： 2014 年 05 月03日 审 批 人： 王冬 目 的：

通过学习，提升官兵政治思想意识，明确职责、牢记使命，树立正确的人生观和价值观。内 容：

消防铁军精神的内涵、意义及生成途径。方 法：

联系实际讲授，典型事例分析，解答疑难问题。时 间：30分钟 保 障：

一、消防铁军精神的基本内涵

二、培育消防铁军精神的重要意义

三、消防铁军精神的生成途径

授课要点

消防铁军精神培育

作为一支常年与火魔、灾情进行战斗的队伍，培育新时期的公安消防铁军精神是履行好灭火和应急救援法定职责的有力保障、是公安消防部队业务建设的灵魂、是贯彻落实“三句话”总要求的着力点，是打造新时期铁军中队的源动力。

一、消防铁军精神的基本内涵

消防铁军精神是一支部队或一个执勤单元在训练执勤和其他任务中表现出来的一种精神面貌和气质特征，是政治觉悟、情感意志、素质能力等浓缩升华并外化而成的一种精神力量。

“铁军”一词最早特指北伐时期的“叶挺独立团”和抗日战争时期的新四军，他的意义不仅是指这支部队英勇善战、作战勇猛，更是指出了这支部队的精神气质和崇高荣誉。消防部队是一支有着光荣传统和诸多荣誉的钢铁部队。

1.铁的信念，就是祖国和人民利益高于一切的信念，牢记消防部队的性质宗旨，强化理想信念，铸牢精神支柱；2.铁的体魄，就是通过各种严格训练，强健体魄，健全心理，增强素质，锻炼队员在复杂环境下的心理承受能力和适应能力；3.铁的纪律，就是服从命令、听从指挥，严格部队的条令条例，强化队员的纪律观念。4.铁的作风，就是树立永不言败的英雄气概，体现“铁军面前无困难、困难面前有铁军”的优良作风；5.铁的战斗力，就是敢与任何强敌亮剑交锋的铁的战斗力，攻坚克难，夺取胜利，具备“纵深内部一百米、坚守阵地一小时”的铁的战斗力。

二、培育消防铁军精神的重要意义

（一）培育消防铁军精神是保障经济社会和谐发展的客观需要

随着社会经济的快速发展，火灾隐患和各类致灾因素不断滋生，新能源、新材料的广泛使用，煤化工、煤制油等新技术、新工艺不断涌现，火灾扑救和事故处理难度越来越大。这对消防部队灭火和抢险救援工作提出了更新、更高、更严的要求。

（二）培育消防铁军精神是掌控现实斗争主动权的迫切要求。

消防铁军精神是战斗力的重要组成部分，在平时是感召力，维系着一支部队的发展壮大；在战时是战斗力，决定着一次灭火救援行动的成败。

（三）培育消防铁军精神是加快消防事业全面发展的有效途径

实践证明，打造消防铁军工作开展以来，消防部队战斗力提升很快，为时刻迎接“打大仗，打恶仗，打持久战”作了充分准备。特别是在执行重大艰苦的战斗任务中发挥了十分突出的作用。

三 培育消防铁军精神主要途径

（一）以培育铁军战斗精神为抓手，切实提高官兵思想认识。

刘金国：“用三年左右的时间，把消防部队打造成攻无不克、战无不胜、英勇顽强的铁军。”

孟建柱：“公安消防部队必须有更高的标准、更严的要求，走在公安机关各警种的前列，要打造一支铁的队伍，切实担负起党和人民赋予的神圣使命。”

胡锦涛：“努力建设一支“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍。”

（1）要深入学习三句话总要求，树立敢打必胜的坚定信念；激发官兵“打赢”意识，和求知欲望

（2）深入贯彻三句话总要求，磨砺坚韧不拔的钢铁意志；坚持高标准、严要求，有针对性地加大训练难度，不断磨练官兵战胜困难的意志。

（3）深化落实三句话总要求，培养英勇无畏的战斗作风。既要注重“勇”和“力”的训练，又要强化“智”和“技”的娴熟

（三）以推进铁军战训改革为契机，切实提高官兵实战能力。

（1）坚持练与战结合，突出训练应用性 首先，注重单兵训练，在灭火救援中具备知、动、防、灭、救等知识与能力。开展消防铁人、铁人五项训练。通过模拟训练设施进行适应性训练。

其次，要突出定向训练。在灭火救援中做到快、稳、准。开展复杂条件下的快速控火灭火训练和火场车辆定位、水源利用、专业救人，堵漏排爆等项目。

第三，要突出指挥训练。在对指挥员的培训上，按照“熟悉现代灭火和各项救援消防专业技术、提高综合指挥能力”的指导思想。开展专项训练：以交通、石油化工、燃气泄漏、地震救援、以及地下建筑灾害事故为目标的。

（2）坚持战与评相结合，突出实战应用性 首先，建立完善的灭火救援战法研讨机制，定期组织战术、战例和战评活动。

其次，针对辖区可能发生的灾害事故，制定相应的救援预案。可采用：理论知识提问、实地演示、沙盘作业和网上作业指挥等形式来提高救援预案的实战性。

（3）坚持组训方法与模式的创新，突出训练实效性。

首先坚持科学组训方法。先理论后操作，先基础后应用，先单项后综合。

其次，做到三个转变。加快装备技术训练单一型向装备技术训练复合型转变；加快操场示教训练向实战模拟训练转变；加快由单一兵种训练向多兵种合成训练。

（4）以优化铁军装备结构为平台，实现人与装备的最佳结合。

首先，制定装备采购计划，严把购置关和售后服务关。

其次，开展专项器材培训，提高官兵综合实战能力。

讨论题：

作为一名普通的官兵，我们应该如何做到向消防铁军转变？