渤海钻探打造高标准铁军

第一篇：渤海钻探打造高标准铁军

渤海钻探打造高标准铁军

没有标准就没有尺度。一个企业的标准代表着企业水平，而这个标准能否在基层落实到位，更是维系、推动企业前进发展的基础。近两年，集团公司积极推进“HSE管理标准化”在基层落地生根，取得良好成效。其中，一线岗位员工执行力有了较大提升，生产经营活动的风险得到识别和有效控制，管理合规步入新的阶段。

但同时也应看到，如何让安全标准在基层落实到位，还有很多工作值得完善。中国石油报安全版将围绕“如何让安全标准在基层落实到位”这一主题做系列报道，本期为系列报道第一期，以案例聚焦、专家声音、图说、基层声音等，交流经验，展示成绩，剖析问题。6月27日一早，渤海钻探40542大班人员就忙起来，利用钻机等停时间，按照钻井队三标自考核作业要求，用打磨机修整钻台前铺台，以更加符合标准化要求。

对40542钻井队来说，基层“三标”并不陌生，渤海钻探公司持续推进的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，让渤海钻探众多基层站队深受其益，20队次获得渤海钻探公司“十面红旗”称号，在公司审核定级中获得A级的基层队，不仅有奖金，还可以优先获得好的井位。

随着基层标准化建设不断深入，渤海钻探结合自身实际，大力推行了“三统一、三注重”的基层HSE标准化管理，“四规范、两改造”的标准化现场，以及“三化、三考、两控”的标准化操作，制定了128个基层队种的《基层HSE建设标准》，编制所有岗位的《岗位HSE作业指导书》和“岗位HSE巡回检查表”，通过“标准化管理”，明确基层队如何进行规范化管理；通过“标准化现场”，明确基层现场应达到的安全条件；通过“标准化施工”，明确基层应如何进行标准化施工作业，做到了“有现场就有标准、有标准就可操作”。

为确保标准执行到位，这个公司强化领导干部任职前后考核锻炼、全员脱产培训、基层自我安全培训与全员安全考试措施，全面提升全员安全素质。近三年来，共对68名处职人员进行任职前后考核评估，对考试成绩低于80分的6名竞聘人员取消处职岗位竞聘资格，对276名科、队级干部实行挂职锻炼。按专业、分岗位编制培训课件，形成了覆盖钻井、井下等14个专业，队长、司钻等355个关键岗位安全、井控、应急培训课件1215个，以及视频和动漫485个的培训课件体系，近三年累计培训员工25万人次，人均受训7.4次；推行以“四统一”为主要内容的基层自我安全培训，613名安全培训师每年基层员工自我安全培训达10学时。每半年，公司组织对处级干部进行统考，并将考试结果、排名在渤海钻探网站公布；各单位每半年对全员进行一次统考，并将考试成绩与个人工资奖金挂钩；基层队每月对岗位员工进行一次统考；两级机关每到基层检查时进行抽考，考试优秀给予100元至500元的奖励。

与此同时，这个公司注重实施正向激励机制建设，设立安全风险奖。提取各单位基础工资的6％作为安全风险奖，实行月考核月兑现；设立安全环保专项奖，各单位将不低于本单位奖金总额的30％用于安全环保奖励，重点用于季（月）度基层HSE建设考核奖、基层自我培训考核奖等；设立事件举报奖，对上报及时，原因分析到位，防范措施制定、落实有效的员工，给予100元至500元的奖励。不仅如此，这个公司还实行反违章工作制度，根据各个施工场所作业性质的不同，统一组织各级人员识别和细化不同施工场所的具体违章表现形式，并制作成违章图画，在基层会议室、值班室进行张贴和公告。在此基础上，还制定和出台了吊装、有限空间、高处等12项危险作业“保命条款”，并制作成视频和动漫，全面组织员工学习和掌握，将其作为不得触摸的“高压线”，促进员工遵章守纪、按章操作。制定《HSE奖惩管理办法》《HSE责任追究管理办法》及《违章管理办法》，做到“查纠违章有标准、处罚有依据”。开发违章人员管理软件，及时将违章人员的个人信息、违章表现形式、违章类型、违章严重程度、处理结果等情况录入到系统中，并实行违章积分管理，对于积分达到6分的，对其实施离岗培训，培训期间发放“离岗培训”工资。同时，还将违章积分与工资晋级、职称评定、先进评比等全面挂钩。

“破窗”理论强调，“作业现场如果有一个隐患和违章没有及时消除，就会滋生出一个又一个的隐患和违章”。过去，少数基层由于对设备设施摆放不到位、安装不规范、维护保养不及时，导致设备设施出现故障，新增了安全风险。为此，渤海钻探不断优化生产现场管理，坚持安全工作重心下移，着力解决施工作业现场设备设施和环境规范化问题，实施设备设施统一作业现场布局、统一设备设施配备、统一安全技术改造的“三统一”管理以及目视化与上锁挂签管理，不断夯实安全基础，用统一规范的现场，使员工自觉遵章守纪、按章操作。

6月22日，记者从南方石油勘探开发公司召开的“绿色石油”主题新闻发布会上获悉，该公司研发应用的钻井废弃物随钻处理技术，颠覆了传统的泥浆池处理方法，彻底消除“泥浆落地”的环保隐患。

钻井废弃物传统处置方法是在现场开挖泥浆池，将废弃泥浆注入泥浆池，进行固化封存。然而泥浆池存在外泄的风险。“尤其海南多台风暴雨天气，环保风险大。”南方公司质量安全环保处处长李英涛表示。固化处置法会造成水土资源的浪费，对海岛环境的影响不能完全消除。

随钻处理法实时将废弃钻井泥浆回收，在设备中进行絮凝反应，实现固液分离。分离出的液相用于配制钻井液循环利用，固相滤渣则用于制砖。该技术实现废弃泥浆及时无害化处理，井场零排放、零污染，不用挖泥浆池，彻底消除了泄漏的环保风险。目前，南方公司处理后固相已获地方政府“不按危废物管理”的批复。

生产作业部经理娄序光表示，随钻处理用地少、节省水，公司单个井场面积平均缩减2亩，原来一个可以打2口井的井场，现在只需70%的面积就可以打4口井。技术推广3年来，南方公司已节约土地面积约27个足球场，滤液配浆回用节省水资源约50个标准泳池。与泥浆池处理方法相比，公司综合钻井成本下降约10%。

据了解，该技术还能有效解决老井场、山地、沙漠等地区钻井作业面临的水土资源、环保风险问题。目前该技术已通过集团科技成果鉴定，并在南方公司、长庆油田、辽河油田、吐哈油田、浙江油田等单位推广，累计应用1500口井以上，环境、社会、经济效益显著。

第二篇：渤海钻探工程有限公司简介

渤海钻探工程有限公司简介

渤海钻探工程有限公司是中国石油天然气集团公司下属的全资正局级企业，2008年2月由具有40多年光荣历史的大港油田集团有限公司和华北石油管理局钻探系统重组而成。

地理位置

公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带、天津滨海新区的中心位置。与珠三角地区的深圳、长三角地区的浦东比肩而立；同时，背靠“三北”，依托京津冀，面向东北亚，与日本、韩国隔海相望，是中国北方连接亚欧大陆桥最近的东部起点，还是蒙古、哈萨克斯坦等邻近内陆国家的重要出海口。开发区东临天津新港，西靠天津塘沽，距天津机场35公里，距首都北京140公里。地理位置优越，交通发达，文化底蕴深厚。

主营业务

公司是以钻井、测井、地质录井、定向井、固井、井下作业及技术服务等石油工程技术服务以及石油工程技术研究为主要业务，国内外业务一体化的专业化公司。公司具备完成600万米/年钻井进尺，井下作业及技术服务8000井次/年，录井2000口/年，固井4500井次/年，测井3000井次/年的施工能力，其中，水平井技术服务可完成400口/年，欠平衡井技术服务可完成80口/年。

市场分布

公司作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及印 1

尼、委内瑞拉、缅甸、蒙古、伊朗、伊拉克为重点的国际市场。

队伍情况

拥有钻井队、测井队等各种队伍799支，其中，钻井队181支，测井队64支，录井队274支，固井队24支，定向井队90支，井下作业队166支。

用工总量3万余人，其中，技术专家158人，技能专家51人。大专以上学历员工占46.75%。

生产经营情况

2011年营业收入达到178.6亿元，增长30.9％，比重组前翻了一番。三年累计实现营业收入364亿元，年均增幅15.8%。

2011年工业总产值206.89亿元，增长23.4%。三年累计实现工业总产值440亿元，年均增幅16%。

2011年实现账面利润6.6亿元、考核利润7.6亿元，超额完成了集团公司下达的经营指标。三年累计上缴税费23.53亿元，年均增幅90%。

2011年完成钻井进尺643万米，增长36%；完成定向井、测井、录井、固井、试油测试工作量分别增长24.7%、7.8%、102.6%、17.7%和18.3%。三年累计完成钻井进尺1045.72万米，完成井平均井深近2900米，是“中石油深井复杂结构井第一军”。钻井队年均进尺和年均创收分别较重组之初增长37.2%和54.9%。完成各类技术服务工作量，较重组之初平均增长48%

企业资产总额达到206.11亿元，是重组时的2.05倍，人均创收较重组之初增长38%。

科研情况

公司成立以来，瞄准打造世界知名石油工程技术服务公司的目标，加强高新技术研发，强化现场技术应用，加快科技成果转化，培育形成了“十大优势系列技术”和“六大特色系列产品”，特别是在深井、超深井及复杂结构井施工方面形成了明显的领先优势。2009年率先成为中国石油集团公司规模最大的国家级高新技术企业，2011年成立了博士后科研工作站。

自公司成立以来，公司承担省部级及中油集团科研项目31项，公司自立项目186项；获中国石油集团技术创新奖9项，获省、市科技进步奖和技术创新奖28项。在这些成果中，有10余居国际先进水平，100余项项居国内领先水平；获得国家专利137项，其中发明专利11项。作为中国石油工程技术标准化委员会的钻井、录井、测井专业标准委员会委员单位，近两年参加了4次国家和行业标准的审定工作，起草或修订行业标准 14项。

十大特色系列技术：

1、定向井钻井技术

2、深井超深井钻井技术

3、欠平衡钻井技术

4、完井技术

5、钻井液技术

6、井下压裂、酸化技术

7、井下测试技术

8、储气库建造技术

9、煤层气钻井技术

10、油藏识别评价技术

六大特色系列产品：

1、BH-LWD仪器

2、BH-垂直钻井工具

3、BH-德玛系列录井仪器

4、射孔仪系列产品

5、现场数据远程传输系统

6、防酸防硫三相分离器

公司发展战略

总体发展思路

以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、构建和谐两大主体，确立一大战略定位，打造六大突出优势，实现两步走发展目标，坚持四化原则，实施六大战略。将渤海钻探工程公司建设成为决策力、执行力与控制力不断增强，社会影响力、市场竞争力与持续发展力大幅提升，装备精良、技术精湛、人才精专、管理精细、服务精优的国际化石油工程技术服务公司。

确立一大战略定位

建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司。打造六大突出优势

一是经营业绩优势突出；二是技术能力优势突出；三是安全环保优势突出；四是管理效能优势突出；五是队伍素质优势突出；六是企业文化优势突出。

实现两步走发展目标

2010年实现工业总产值155亿元

2015年实现工业总产值300亿元

坚持“四化原则”

一是坚持国际化原则；二是坚持差异化原则；三是坚持集约化原则；四是坚持人性化原则。

实施六大战略

一是实施技术领先战略；二是实施市场优化战略；三是实施管理创新战略；四是实施人才强企战略；五是实施质量品牌战略；五是实施低成本战略。

第三篇：《打造铁军》心得体会

3篇《打造铁军》心得体会范文汇总

篇一：

要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以总书记为核心的党中央保持高度一致。要深化认识，提高政治站位，切实增强“四个意识”，把中央的重大决策部署落到实处。要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严治党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。

要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的部队。要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。纪检监察干部要把“四个意识”体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干部队伍新形象，在全面从严治党实践中展现新作为。纪检部监察部门·纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。

要全面履行纪检、监察新的职能。在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。

篇二：

纪检监察机关作为党内监督执纪问责机关，对党风廉政建设和反腐败斗争有着至关重要的作用。健全的纪检监察体制，不仅能加强党的执政能力建设、先进性建设、纯洁性建设，还能对构建社会主义和谐社会起到重要的政治保障。因此不断完善和健全纪检监察体制，是守护党的初心，推动党自我革命的关键举措。

当前，在党中央的正确领导下，反腐败斗争压倒性态势已经形成，监督执纪问责越来越严，对纪检监察干部的要求越来越高，纪检监察工作已然取得显著成效。但是，党员干部们也得清醒地认识到，同人民群众的期望相比，体制队伍的建设还存在一定距离和一些不容忽视的问题。一方面，就监督体制而言，不少群众认为纪检监察机关作为党内监督机关，自己人察自己人，容易出现灯下黑、官官相护的局面。另一方面，关于信访举报渠道，宣传力度不够，群众所知的途径较少。办理流程复杂，且容易石沉大海，让人知难而退。就纪检监察机关该如何处理上述问题，想谈一点自己的浅显认识。

要坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。筑牢党员干部廉洁从政思想根基，充分认识新形势下从严治党的极端重要性，贯彻落实中央八项规定和廉洁从政的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

要加强自身建设，持续提升纪检监察队伍素质。牢记工作使命、增强工作本领、改进工作作风、严守工作纪律，更好地履行党和人民赋予的神圣职责。树立“信任不能代替监督”的思想理念，打消群众的不解和疑惑，取得他们的信赖与认可。

要增强为民服务精神，增设便民举报渠道。要想防止内部腐败，光靠内部监督是不够的。想让人民群众安心就得邀请他们参与进来，且能够参与进来。拓宽纪检监察信访举报渠道，健全纪检监察信访举报网络，让党员干部受到内外双重监督，让权利在阳光下运行。

篇三：

基层“微腐败”主要有索贿受贿、贪污、优亲厚友、违规收费、挪用资金、失职失责等类型。“微腐败”中贪污行为包括冒领、虚报、套取、侵占、克扣、骗取、私分各类救济金、补助款和集体资金等情形，但不论哪种类型的“微腐败”也可以酿成“大祸害”，损害的是老百姓切身利益，啃食的是群众获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。

强化监管，约束“小微权力”运行。基层纪委、监委要列出村级事务“小微权力清单”，对工程项目建设、物资采购等方面要明确规范程序和操作要求，明晰了“村官”权力“边界”，划清了纪律“红线”。针对基层微腐败整治工作列出“责任清单”，要求财政、民政、农委等单位落实业务主管部门责任会同乡镇党委、乡镇政府、乡镇纪委和村监委开展四级严管，共同对村级“小微权力”运行进行监督、检查及整改，促使村组干部廉洁履职。

管好“微权力”，严惩“微腐败”。这是推进农村基层党风廉政建设，是落实全面从严治党的重要任务，也是实施乡村振兴战略的重要基础。要坚持把规范农村基层干部“小微权力”作为切入口，抓住关键少数，紧盯与群众联系紧密、权力集中的基层岗位和人员，对发生在群众身边的“四风”和腐败问题、涉农专项资金管理使用违规违纪问题、农村集体土地征迁和农村工程项目建设中的侵害群众利益问题，集中开展专项整治，优化基层政治生态。

强化监督，多元治理。推行村级事务阳光工程，使社会监督、党政监督、司法监督协调发力，实现乡村“微腐败”多元治理。通过村务公开栏、小组公示栏、网络平台等渠道，让广大村民对村、组干部的“微权力”一目了然，让所有村干部的权力全过程在阳光下运行。同时要加大对于村干部“微权力”的惩处力度，提高村民素质，强化外部监督能力，从治标入手，辅之以文化治理，在遏制村干部“微腐败”增量、消减存量的同时，逐步实现乡村“微腐败”治理的标本兼治。

第四篇：打造保安铁军

打造保安铁军

任何工作都有个标准问题，保安队伍的管理也不例外。

有的保安队伍是自觉地树立标准，严格要求，努力拼搏；有的保安队伍是低标准，低要求，只求过得去；有的保安队伍则没有标准，不要求，得过且过。

高标准、严要求、拼搏和创新能带出精干的保安队员。反之，低标准、低要求和马马虎虎过得去、得过且过就只能带出熊兵、草包。低标准、低要求，没有标准、不要求，就谈不上管理。团队的凝聚力

建立融洽和谐的团队。保安主管、保安班长应坚持与保安队员同吃、同住、共同参加业务培训及训练、同干活、同娱乐，积极与队员打成一片，熟悉队员，做队员的知心朋友，关爱队员。深入队员当中做思想工作，通过思想教育、沟通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，这是新形势下保安队伍凝聚的关键所在。

情能暖人、情能感人、情能诱人、情能动人、情能惑人。保安主管和保安班长应培养对队员的情，时时刻刻、方方面面关心和爱护队员，以对队员的爱来培育对队员的情。为队员营造一个互相关心、互相尊重、互相信任、团结向上的良好环境，促进与队员之间的理解和沟通。

保安主管应时常以普通队员的身份加入队员的谈心行列，真心实意地关心爱护队员，建立真情；公平、公正地对待队员，不搞亲疏远近、不拉帮结伙；主动与队员交往，放下架子，谦虚谨慎，平易近人，这样就能在和谐的气氛中达到凝聚团队的目的。严格的制度、纪律

制度和纪律是所有保安队成员共同遵守的准则。人们评价一支保安队伍怎么样，首先是看它执行制度、纪律的状况如何。

严格的制度、纪律是保安队伍的命脉所系，它是统一全队意志，规范全队行动，实施规范化管理的依据，也是衡量保安队伍管理工作的标准。因此，要时时刻刻对全体保安员进行规章制度的教育，增强组织纪律性。规章制度的执行，既要靠个人的自觉，又要领导的监督，还要靠全体队员督促（自查自纠）。同时，制度、纪律的执行，还要做到赏罚分明。只有赏罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，才能做到令行禁止，整齐划一，步调一致。良好的仪容、仪表

仪容、仪表的好坏，直接关系到保安队伍的形象以及公司的声誉。严整的仪容、仪表是保安队管理工作的重要标准，体现在：制服整齐划一，着装管理严格；仪容整洁，不蓄须、不留长发、不留长指甲；举止端庄，言语文明；行为端正，姿态良好，站如松、坐如钟，礼貌用语，遵守职业道德和社会公德。正规的秩序

正规的秩序是保安队伍管理工作的重要标准。秩序井然，效率就会提高；秩序不整，效率混乱，漏洞就会百出。因此在保安队伍的管理工作中最根本的任务就是要建立良好的内外关系和规范、和谐的内部秩序。

突发事件的预案、管理规定的健全、日常的思想教育、队员的备勤率、各种器材的完好率等都是保证日常秩序井然有序的前提。根据的培训计划进行有效的和正规的施训，坚持不懈有针对性地严格要求。做到培训日常化、组织科学化、动作标准化也是规范秩序的方式之一。井井有条的工作是建立良好秩序的体现。饱满的工作情绪，严整的仪容仪表，明确的岗位职责，细致的管理作业要点都能使工作效率明显提高。

保安管理是一项细腻复杂的工作。管理人员必须树立高度责任感，对团队负责，对公司负责，对管理制度负责，对队员的成长负责，常抓不懈，持之以恒，使保安队伍形成良好的行为习惯，把保安管理工作提高到一定的水平。

第五篇：渤海钻探工程公司井控理念

渤海钻探工程公司井控理念

一、井喷是事故，井喷失控是灾难性事故。

二、井控是安全环保工作的重中之重，必须做到绝无一失。

三、井喷可以预防，失控可以避免，井喷和失控都是责任事故。

四、井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。

五、提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失。

六、发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、确认溢流立即上报。