工程办理中间交接手续

第一篇：工程办理中间交接手续

焦油项目部

15万吨/年焦油深加工项目

工 程 办 理 中 间 交 接 手 续

1.目的：

为了保证焦油项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：

本规定仅适用于焦油项目部工程交接。

3、工程中间交接定义：

工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。4.工程中间交接的具备条件： 4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。

4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完

工完。

4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。5.工程中间交接的内容：

5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接； 5.4 工程尾项清理及完成时间的确认； 5.5 随机技术资料的交接。6.工程中间交接职责：

6.1 质量管理部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；

6.2 施工管理部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；

6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作； 6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部； 6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告； 6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。7 工程中间交接程序

7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收； 7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达

到工程中间交接规定的条件；

7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部；

7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。

7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。

7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。

7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。

7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：

8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；

8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”； 8.3质量监督站宣读“质量初评报告”； 8.4 接收方宣读“接收意见”；

8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接； 8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；

8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。

第二篇：xx项目部中间交接手续

XX项目部

2万吨/年活性炭项目

中间交接手续

1.目的：

为了保证xx项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：

本规定仅适用于活性炭项目部工程交接。

3、工程中间交接定义：

工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。

4.工程中间交接的具备条件：

4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。

4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。

4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。

4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完 工完。

4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。

5.工程中间交接的内容：

5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；

5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接；

5.4 工程尾项清理及完成时间的确认；

5.5 随机技术资料的交接。

6.工程中间交接职责：

6.1 技术部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；

6.2 工程部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；

6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作；

6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部；

6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告；

6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。工程中间交接程序

7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收；

7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达 到工程中间交接规定的条件；

7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部； 7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。

7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。

7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。

7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。

7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。

7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。

7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。

7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。

8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：

8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；

8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”；

8.3质量监督站宣读“质量初评报告”；

8.4 接收方宣读“接收意见”；

8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接；

8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；

8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。

第三篇：离职手续交接办理制度

离职手续交接办理制度

离职手续交接办理制度

1.本公司员工离职时，应将保管的公物及经办事务逐件列据清册点交予接交人(新任人员或其主管)。

2.离职移交时应将领用的制服交还布草房，移交发生争议时，应由移交人或接交人会同监交人拟具处理意见呈报上级裁示。

3.员工在离职时需至员工宿舍宿管签名以便人事备查,还需至仓库管理员处签名以便归还已领用的物品。

4.员工离职需告知保安，以便离职时物品的携出。

5.员工在最后工作日过后的三天内需办妥“离职交接清单”上的移交手续，若迟迟未办者，按旷工论处。

6.离职人员薪资于交接手续办清后的三个工作日后親自前來领取。

7.各级人员均应亲自办理移交手续，如因特殊原因不能亲自办理时，可委托代理人代为办理。但其因而发生之责任由原移交人负责。

8.对员工离职时制服折旧的规定：

9.员工领取工作服装且在公司工作满一年以上（含一年）者，离职时必须还所领用的工作服装。可不计服装折旧费。

10员工领取工作服装且在公司工作不满一年者，须按工作时间长短比例缴付所领服装的折旧费，比例如下： 领取工作服装且在公司工作不满2个月者，按工作服装总价的80％缴付折旧费。

领取工作服装且在公司工作不满4个月者，按工作服装的总价60％缴付折旧费。

领取工作服装且在公司工作不满6个月者，按工作服装的总价50%缴付折旧费。

领取工作服装且在公司工作不满8个月者，按工作服装的总价30%缴付折旧费。

领取工作服装且在公司工作不满12个月者，按工作服装的总价20%缴付折旧费。

若领取的为旧制服（已使用或领用超过一个月）则按相应制服价格的一半做为基数进行折旧。

11.人事每周将各部门的人员离职情况汇总并于员工会议进行公布。

第四篇：办理离职交接手续的程序

办理离职交接手续的程序

办理离职交接手续的程序 交接一般分三个阶段进行： 第一、交接准备。交接准备分六个方面 :(1)将已经受理的经济业务处理完毕;(2)将尚未登记账目的登记完毕 , 结出余额 , 并在最后……

办理离职交接手续的程序

交接一般分三个阶段进行：

第一、交接准备。

交接准备分六个方面:(1)将已经受理的经济业务处理完毕;(2)将尚未登记账目的登记完毕,结出余额,并在最后∵笔余额后加盖出纳人员名章;(3)整理应该移交的各种资科,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料;(4)编制移交清册,将要办理移交的账簿、印鉴、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他物品等内容列清;实行电算化的单位,移交人员还应在移交清册上列明会计软件及密码、数据盘磁带等内容;(5)出纳账与现金和银行存款总账核对相符,现金日记账余额要与库存现金一致,银行存款日记账金额要与银行对账单一致;(6)在现金和银行存款日记账扉页的启用表上填写移交日期,并加盖名章。

第二、移交过程。

出纳人员离职前必须将本人经管的会计工作,在规定的期限内,全部向接替人员移交清楚。接替人员应认真按照移交清册逐项点收,具体要求是:(1)库存现金要根据日记账余额当面点交,不得短缺,接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时,移交人员在规定的期限内负责查清;(2)有价证券要根据各查簿余额进行点收,若出现有价证券面额与发行价不一致时,要按账面金额交接；(3)出纳账和其他会计资料必须完整无缺,不得遗漏。如有短缺,须查明原因,并在移交清册上注明由移交人负责;(4)银行存款账户要与银行对账单核对一致,出纳人员在办理交接前,须向银行申请打印对账单,如存在有未达账项,还需编制银行存放余额调节表,调整相符;(5)接交人员按移交清册点收应由出纳人员保管的其他财产物资,如财务章、人名章、收据、空白支票、科目印章、支票专用章等；(6)实行电算化的单位,交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作,确认有关数据无误后,方可交接。

第三、交接后有关事宜。

出纳工作交接完毕后,交接双方和监交人员要在移交清册上签名盖章,要在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务`姓名、移交清册页数及需要说明的问题和意见等;接交人员应继续使用移交前的账簿,不得擅自另立。

用人单位应将相关的解除或者终止劳动合同的证明文件保存至少两年,以各查看。企业制作离职文件时,应着重考虑将劳动关系双方的权利义务的履行情况,在相关文件中得以明确表述。文件手续内容包括以下几点:工作材料、工作内容交接的确认;离职薪资结算的确认;离职时双方签订的协议文书;依具体情况需离职员工签署的其他文件手续。企业应妥善保管这些离职文件材料,在内容及形式上均完整淮确记录下离职环节。若员工离职后针对企业某项行为提起劳动争议仲裁申诉,企业在文件材料这项应对措施上可有所准备,为劳动争议仲裁及可能发生的法院诉讼打下基础。

第五篇：供电工程手续办理程序

配套工程工作流程（供电）

1、向供电公司客服中心递交用电申请（红头文形式）；

2、向供电公司提供规划许可证、总平面图、负荷统计书，由供电公司生技处根据以上资料核算工程配套费并出具《收费计算书》；

3、根据《收费计算书》交纳20%工程配套费；

4、办理施工用电（由供电公司客户中心组织）填写高、低压用户登记书并签订《施工用电合同》；

（1）邀请供电公司客户中心方案员、生技处、企划处、工程中心等相关人员勘查现场；

（2）由供电公司工程中心提供施工用电预算书，经我公司核定确认后，向工程中心付全额工程费；（3）供电公司工程中心进场施工；

（4）施工结束，联系供电公司修检中心做相关试验并出具试验报告；（5）试验合格后，与客户中心高检员（指定）及运行管理部门（如一工区等）确定送电时间；

（6）于送电当天，邀请供电公司装表科装表；（7）送临时电；

5、由客户中心方案员（指定）出具该项目正式供电方案，由生技处、企划处及运行管理部门确认；

6、持已确认供电方案委托电力设计院进行设计，（1）向设计人员提供：综合管网图、总平面图、强电平面及系统图、变电站位置图、变电站建筑平、立面图等资料；

（2）高压进线图设计（3）变配电系统设计（4）400V线路设计（5）400V配电系统设计

（6）确认：设备选型、变电站布置、进线方式、预留孔洞、变电站内设备布置、消防、通风、排水等条件等

（7）设计院院长审核签字（8）生技处审核图纸（9）客户中心审核图纸（10）缴纳设计费用

（11）设计图纸下发至电力实业公司（12）领取图纸

7、根据《收费计算书》与生技处签订《供电配套建设合同》；

8、按合同支付70%配套费。

9、确定高压线路、低压线路、配电设备安装等施工单位，协调各单位勘查现场，按要求协调项目部具备施工条件；

10、电力实业公司组织变压器、配电柜、电表箱等设备以及电缆、管材等材料招标；

11、组织进场施工；

12、施工结束，邀请装表科装公用电表；

13、供电公司组织施工、运行等部门进行验收；

14、与运行单位签订运行维护协议；

15、送电。