如何当好一个乡镇副职领导干部★

第一篇：如何当好一个乡镇副职领导干部

如何当好一个乡镇副职领导干部

一，持健康的心态，做好服务

其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

二，学会加强沟通，建立人心桥梁

人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

三，努力使业有所精，敢于承担责任

好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助）

还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

在市场经济条件下如何当好乡镇领导

（一）必须与时俱进，不断学习进取

一个主要领导的知识水平高低，对一个地区发展的影响是直接的。一个知识水平落后于时代发展要求的领导，是无法适应新形势、新任务发展要求的。所以，与时俱进，不断加强学习，是一个领导干部长期的任务。赵中社书记在强调干部问题时指出：‚领导干部在提倡‘三老四敢’作风的同时，必须努力具备会说、会写、会干的能力。‛这就是要求合格的领导干部，必须是一个不断学习进取的领导干部。只有通过不断的学习，才能具备驾驭市场经济的本领，才能带领人民群众致富奔小康。

（二）必须坚定不移地模范执行党的路线、方针、政策

把党的路线、方针、政策贯彻到实处是乡镇主要领导的重要职责。这是一个领导干部党性原则的体现，也是落实执行文化的具体要求。乡镇主要领导必须成为这方面的表率和模范，带头执行党的路线方针政策，严格依法按程序办事。只有这样，才能出色地完成上级交给的任务，才能把党和国家的温暖送到人民群众中去。

（三）必须从实际出发，敢于创造性地开展工作

能否创造性开展工作是衡量一个领导干部特别是乡镇主要领导干部能力的重要标准。一般来说，上级下达的任务和要求仅是普遍性的指导，一个镇要想发展，必须在有效贯彻落实上级要求的同时，善于从本地实际出发，敢于创造性地开展工作。这样，才能争得主动，通过确定新的思路、实施新的举措，实现新的跨越。

（四）必须树立科学的发展观和正确的政绩观

作为乡镇主要领导，必须牢固树立和认真落实科学的发展观，统筹兼顾，协调发展；既要重视经济指标，也要重视社会发展指标，既要着眼当前，也要着眼长远，坚决克服急功近利、短期行为，更不能搞劳民伤财的‚政绩工程‛、‚形象工程‛，用正确的政绩观和科学的发展观来武装自己的思想，检验自己的决策。

（五）必须服务基层，密切联系群众

乡镇工作的对象是人民群众，工作的目标是让人民群众收入增加，生活幸福。要实现这一目标，必须处理好党群、干群关系，在执行政策和完成上级任务的时候，既要依法进行，也要讲究工作方法，消除群众和干部的矛盾。要经常深入基层，了解群众的心声，与群众打成一片，为他们办实事好事，调动他们的积极性，发挥他们的主动性和创造性。

（六）必须善于协调，把握方向，统揽全局

作为一个乡镇主要领导，并不是‚人能一之，己能十之‛，而是要善于集思广益，把众多人的智慧和力量汇聚起来，按照班子的集体决策，各尽所能，发挥出最佳的行政效能。赵中社书记强调：‚乡镇主要领导要抓班子、带队伍、管大事‛。因此，乡镇主要领导，要善于把精力集中到运筹帷幄，科学决策，把握方向，统揽全局上来，集中到为行政职能的发挥提供政治保障、组织保障、思想保障和干部保障上来。

（七）必须善于解决复杂矛盾和处臵突发事件

当前，我们正处在新旧体制交替、新旧意识更换、新旧文化冲突和利益关系调整的频繁期。在这个时期，基层乡镇稍有疏忽，很容易诱发这样那样的矛盾，甚至突发事件。因此，作为一个乡镇主要领导要善于认识矛盾，化解矛盾。要时刻保持清醒的头脑，既要未雨绸缪，防患于未然，又要临危不惧，灵活应变，因势利导，化险为夷。只有这样，才能在不断解决社会矛盾中，确保稳定，确保发展。

（八）必须保持旺盛的工作热情和良好的工作心态

乡镇干部酸甜苦辣的百味人生，作为乡镇主要领导是最有体会的。一年三百六十五天总是有做不完的事，任务压肩而下，批评接踵而来，上级的批评、下级的指责、妻儿的埋怨、群众的谩骂，等等，因此当好一名乡镇主要领导，要淡泊名利，遇到挫折不气馁，永远保持良好的精神状态和旺盛的工作热情。

（九）必须树立勤政为民、廉洁奉公的公仆形象

乡镇主要领导是工作和生活在基层一线的领导，时刻都处于社会面及群众的监督之下，他既有在基层工作苦不堪言的一面，又有在群众中拥有‚权力至高无上‛的一面，在乡镇主要领导的身上，既折射出党的尊严，又反映出干部的形象。因此，乡镇主要领导必须发扬艰苦奋斗的作风，努力当好廉洁奉公、勤政为民的公仆，维护党和政府的形象。

（十）必须具有高尚的道德情操

一个充满低级趣味的人是不可能全心全意为人民服务的，培养高尚的道德情操是党的宗旨的根本要求。乡镇主要领导生活和工作在艰苦的基层，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不为名利所惑，不为浮华所动，用自己文明向上、健康活泼的生活情趣影响和感染周围的党员和群众。一个人的行动是他的志向、品德和政治态度的最好说明。作为乡镇干部，特别是主要领导，只要树立这种高尚的情操，才能在社会的最基层，工作得更加愉快，生活得更加充实。

如何当好乡镇干部

乡镇干部队伍建设的好坏直接关系到农村工作的扎实程度，关系到党和国家在‚三农‛方面的一系列政策能否得到深入贯彻和落实，关系到广大老百姓的切身利益和当地经济与社会事业的发展。近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，民主法制建设不断加强，乡镇工作的内容、性质、方法和职能等发生了一系列变化，农村工作步入民主化、法制化、制度化轨道，这为基层政府执政为民、依法行政提供了良好的环境，但作为广大乡镇干部则面临着新形势、新任务的严峻挑战。如何适应新形势，迎接新挑战，完成新任务，做一名合格的乡镇干部，是需要我们认真研究的一项紧迫而重大的课题。

一、乡镇干部队伍存在的主要问题

从目前乡镇干部队伍的整体情况看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作风、工作作风、学风、领导作风和生活作风等方面的问题，主要表现在：

（一）思想作风方面

一是部分干部思想解放不够，创新意识不强，缺少打开新局面的思路、魄力和干劲。工作过于求稳，进取心不强，凭老经验老办法办事，面对新形势、新问题，缺乏新办法、新点子和新举措。少数党员干部认为群众工作难做，老百姓难‚弄‛，对百姓存有‚戒心‛。二是部分干部思想比较浮躁、党性观念不强。总认为自己样样行，缺乏实实在在干工作的责任心和恒心，工作比较飘浮，存在急功近利思想，对个人职称的高低、职位的升迁看得过重。三是部分干部世界观、人生观、价值观比较模糊。理想信念发生了动摇，拜金主义、利己主义随之而起，对群众疾苦、百姓利益关心减弱。看问题、想事物比较片面、消极，艰苦创业、开拓创新的精神不够，工作缺乏信心。

（二）工作作风方面

一是部分干部的工作作风不够务实。少数干部有‚不愿下、不敢下、不会下‛的现象。‚不愿下‛是习惯于往上跑，好大喜功，总喜欢在领导面前找机会表现；‚不敢下‛是怕解决问题，怕引来一身麻烦；‚不会下‛是不会做群众工作，缺乏为群众谋利益、办实事的能力和水平。二是形式主义现象依然存在。少数干部抓工作图虚名、求形式，习惯于做表面文章；有的报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；有的不按客观经济规律办事，大搞‚政绩工程‛，损民情、伤民力，为发展埋下隐患。三是有的干部‚官本位‛思想比较严重，计较个人名利得失，不注重工作业绩，缺乏大局意识、全局观念。部分干部存在求安逸、图舒适的思想，在岗位调配中不是比业绩大小、贡献多少，而是攀高低、拉关系，心态失衡。

（三）学风方面

一是学习缺乏自觉性。有的干部没有真正处理好学习与工作的辩证统一关系，简单地认为学习无用，理论学得再多、再好，还不如实实在在做点工作更能赢得群众称赞和领导赏识，实干家总比理论家受用。有的党员干部尤其是已拥有大专或更高学历的青年干部认为，以前所学的知识和技能足以应付工作了，认为学习的越多、越钻，工作越拉不开手脚，有时还被认为‚书呆子‛，还是少学为妙。二是学习缺乏目的性。学习比较被动，内无动力，外无压力。即使学了，也只是简单应付，目的是为了拿文凭，可以被提拔、评职称、加工资、防精减。有的甚至认为只要嘴上功夫好，学不学无所谓，因此表现在交际上挥时如土，学习上惜时如金，应酬上活龙活现，工作思路难得一见。三是学习缺乏针对性。有些干部学习形式单一，满足于读读报、看看文件，或者是读书读皮、看报看题，学习比较盲目，没有针对性。少数单位干部理论学习往往停留于通读一遍报纸或文件，不求目的，不求深解，对政治理论、政策路线缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪费。

（四）生活作风

一是部分干部热衷于吃喝，轮流做‚东家‛；以吃喝论‚友谊‛，拿酒谈‚交情‛，忙于纺织‚关系网‛。二是少数干部贪图玩乐，存在爱好过俗、交往过滥等现象。有的热衷于出入一些娱乐场所，贪图享乐。

二、认识乡镇工作的特点

乡镇这一级组织是党和政府在农村的基层组织，是党和国家联系群众的桥梁和纽带。就乡镇党委而言，它直接领导农村基层组织，是党在农村领导和带领群众进行社会主义现代化建设事业的战斗堡垒，是乡镇的领导核心，是党在农村工作的前沿指挥所。就乡镇政府而言，它是我国四级政权组织中最基层的政权组织，是我国人民民主专政政权的基础，是构成社会主义大厦的根基，是国家在农村各项工作的落脚点。乡镇本身所处的地位，决定了乡镇工作有以下几个特点：

一是工作的直接性。乡镇干部处在广大农村第一线，直接同农民和居民接触，管理辖区内的各项社会事务。工作的对象是广大的农民群众，它最直接反映着人民群众的要求和切身利益。党和国家的路线、方针、政策和各项工作任务，要靠乡镇干部直接和群众见面，直接落实，并带领群众去完成。同时，人民管理国家和社会事务的权利要通过乡镇组织直接行使，人民群众的要求一般也要直接通过乡镇向上级反映。

二是工作的具体性。上级党委、政府的方针、政策、法令法规，往往带有原则性和广泛性适应性，不可能十分具体细致，在执行时必须化原则为具体，要抓住精神实质，结合当地实际，创造性地贯彻执行。同时，与广大人民群众经常保持着直接接触和联系，工作不能过分的原则化和笼统化。

三是社会的综合性。就乡镇来说，它所管理的范围虽然不大，但‚麻雀虽小，肝胆俱全‛、‚上边千条线，下边一针穿‛。结构上，党、政、武、企、群皆有；有业上，农、工、商、运、建、服均存；工作上，政治、经济、文化、科技、教育、民政、卫生、治安、计划生育、工商、财税、党的基层组织建设和村民委员会等两个文明建设工作俱全。因此，乡镇工作具有较强的社会性和综合性。四是条块的交叉性。在乡镇，既有乡镇所属的单位，又有许多协助上级职能部门管理的单位，要做好各项工作，促进全面发展，必须处理好各方面关系，加强统一领导，搞好条块结合。

五是体制的独特性。乡镇处于基层，其工作的具体性、综合性、执行性非常明显，乡镇党委、人大、政府及其它组织，虽都有各自的职能和任务，但在实际工作中，截然将其分开是不可能的，大多数工作需要全力以赴，一齐动手，统一运转。这就决定了乡镇干部在工作中要学会做多面手。

三、当好乡镇干部对策和建议

怎样当好乡镇干部，要靠在工作实践中不断地探索和总结，重点要把握好以下五个方面的基本要求：

一是顾大局，讲团结。团结问题至关重要，一个单位、一个班子，如果不团结，就不会干成事，不会出战斗力、生产力，更不会出政绩、出干部，大到一个国家，小到我们的农村。只要是被人称赞的地方，肯定有一个团结的整体。可以说，团结既是一种资源，又是一个环境。同志们在一块工作，是一种缘分，政治上互相关心，工作上互相支持，生活上互相帮助，心理上互相理解，这是一笔难以用金钱衡量的资产。通过几年共事，既结下纯洁的友谊，也取长补短，为自己的发展创造一个好的环境。凡是闹不团结的人，既损害了他人的前途，也损害了自己的前程，于党、于国、于已、于人，有百害而无一利。但团结不是讲讲就能做到的，首先要有大局观念，识大体，顾大局。多负责，少推诿；多信任、少猜疑；多关心，少冷漠，做到求大同、存小异，即使有不同见解，也不允许有不同的派别；可以有张扬的个性，但不允许有分离的整体。要服从大局，大事讲原则，小事讲风格。其次要有协作意识，有容人之量。同志们之间，班子成员之间要正确对待别人，正确对待自己，眼界要开阔，心胸要宽广，相互之间应严以律已，相互尊重、相互补台、相互扶持。只有尊重别人才能得到别人的尊重；拆别人的台实际上就是拆自己的台。另外，讲团结并不是不讲原则，团结是建立在原则基础上的团结，友谊是在工作中生成的友谊。光‚好好好、是是是‛不是真正的团结，喝了酒乱吆喝，称兄道弟不务正业，也不是真正的友谊，这是现实生活中的庸俗风气；‚对上级说恭维话，对同级说过年话，对下级说表扬话，对棘手问题说含糊话，就是不敢说批评话，‛甚至是当面不说，背后乱说，这是小人作风。要改变这种状况，就应从团结的愿望出发，开展好批评与自我批评，交换意见，互相提醒，增进了解，促进团结。

二是改作风，讲实干。首先，人要实，实实在在、光明磊落，说老实话、办实在事，言行一致、表里如一，不做‚当面一套，背后一套‛的小人，也不做虚情假意、阳奉阴唯的伪君子，做一个公道正派的实在人。其次，干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。不摆花架子，不做表面文章，要围绕群众的利益，结合当地实际，因时而动、因地制宜地开展工作。特别是要注重察实情，深入到问题或矛盾的最尖端，倾听意见、寻找突破口，梳理出正确的思路，找出解决问题的途径。要牢牢把握从群众中来、到群众中去的工作方法。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，牵住‚牛鼻子‛去解决问题，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。第三，要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的，不是空口说出来、夸大出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。要发挥‚愚公移山‛精神，不畏难、不畏险，铺下身子，脚踏实地干工作。特别是单位‚一把手‛，要以身作则，管好人、用好人，把握大局、掌握重点，正确决策、真抓实干，不能出现一级安排一级，‚大懒支使小懒‛的现象，更不能走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓跟踪检查，不问结果如何，当‚甩手掌柜‛。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。只要单位的负责人亲自干、带头干，就一定能够攻克难关、取得成效。同时，工作中应强调查、重研究，科学把握工作动态，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特别是乡村基层，更没有宏观、微观之分，群众利益无小事，光靠指挥解决不了问题。凡事都应靠上抓、带头干，也只有这样才能干好工作，就是向上级汇报工作也心里亮堂。

三是重公平，讲高效。党和国家提出了兼顾公平、注重效率的原则，可以讲，无论干什么工作，效率都是第一位的。一项工作、一项任务在公平的前提下，如果没有效率，一味地拖三慢四，黄花菜也会变凉。这就要求我们必须快节奏、高效率地工作。要有雷厉风行、立竿见影的工作作风，要有崇高的敬业奉献精神。当然，敬业还有个标准问题，我们不能满足于干满勤、出满点，不能满足于瞎忙活、不见果，也不能满足于一般形式上的付出，应当经常回头看看工作实效，这是个工作方法的问题。现在，我们有的同志思路不清、方法不当，一味地埋头苦干，到头来全是无效劳动，这是极不可取的。评先树优时，应当多注重实绩，既看效果、又看过程，给那些既有思路、又肯出力的同志们创造好的发展环境。说到底，就是让会干事、能干事、干成事的能者上，让甘于平庸、干不成事的无作为者让，让不干事、碌碌无为的不作为者下。尤其是单位‚一把手‛应面对干头万绪的工作，学会立体思维，用‚弹钢琴‛的方法，有效地运筹时间，科学地安排工作，让有限的时间和精力发挥出无限的作用。尤其需要注意的一点就是，在追求高效率的基础上，要保证工作质量，不能完成一项工作任务后，一大堆的遗留问题也暴露出来，这更不是一种高效。基层很多工作，效率上不去，除了工作方法、作风和个人素质的原因外，和争功、内耗也密切相关。这方面要树立两个观念：首先，‚大河有水小河满‛，有整体形象才有个人形象；其次，‚一花引来满园春‛，不管谁出了名，不管哪项工作得了先进，都是整体的荣誉。为此，我们应做到不争功、不诿过，敢于负责、勇于开拓，实实在在的做人，风风火火的干事。

四是树正气，讲廉洁。俗话说：‚做官一张纸，做事一阵子，做人一辈子‛。从这个意义上讲，要坚持做官先做人，做人先正已。人本不立，不仅难以为人，更难以为官。公生明、廉生威，为政不廉、没有表率，自身不清、难以清别人。现在有个别人在工作中不敢说、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短处在人家手里。‚吃人家的嘴软，拿人家的手短‛，作为一名党员干部，一旦嘴软手短，‚小尾巴‛被别人攥住，就肯定不能再坚持原则、公事公办。现在，农村群众法律意识和监督能力都非常强，一旦管不住自己，就会把自己送进阴冷的监狱。‚莫伸手，伸手必被捉‛，这是千古不变的警言。党员干部必须自觉做到不伸手，不放纵，不忘本。树立正确的人生观，价值观，正确对待手中权利，正确对待钱财，克服‚人为我为‛、‚下不为例‛的自慰心理，真正做到一身正气，两袖清风。同时，教育好自己身边的人，保持清醒的头脑，增强拒腐防变能力，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，树立和维护好个人形象和整体形象。

五是甩包袱，创一流。工作中，我们应当有敢破敢立、能甩能创的意识。无论以前的工作如何，我们都应及时找差距，保持乐观态度往前看，甩掉思想包袱，强化争创一流的意识，始终保持奋发有为的精神状态，坚持高标准，严要求，一丝不苟地对待当前的每一项工作，精神益求精地完成每一项任务，干一流的事，当一流的人，树一流的形象。要善于克服困难、总结教训，要勇于开拓创新、摸索经验，树立起‚干就干成，干就干好‛的思想，用工作事实证明自己，用成绩来体现自己。

从某种角度讲，如果做不到以上五点，我们干点事很难，干成事更不可能。因此，我们应把‚团结、实干、高效、廉洁、一流‛作为一种风气，一种精神面貌进行倡导，切实改变作风，提高素质，培养出一流的干部队伍，创造一流的工作成绩。

“一把手”的艺术

在领导活动中，常常出现这样的现象：同一层次的领导者为完成同样的工作任务而运用同样的领导条件时，有的就得心应手，事半功倍，有的却事倍功半。究其原因，主要在于领导方法的正确与否和领导艺术水平的高低不同。作为乡镇‚一把手‛，处于主导地位，在乡镇工作中起着主导作用，领导方法和艺术水平的高低直接影响到工作成效。因此，无论什么时候，把握正确的领导方法和领导艺术都是领导者必须具备的素质。

一要掌握好各种方法

调查研究，深入群众

没有调查，就没有发言权。群众路线的方法是我们党在长期的革命斗争中摸索和创造出来的基本领导方法。群众的眼睛是雪亮的，有了困难，干部在哪里？有了问题，领导怎样对待？他们都看得清清楚楚。‚一把手‛要经常并善于开展调查研究，要注意从实际出发，尊重实际材料；要充分发挥民主，虚心听取各方面的意见；要尽可能采取现代化的手段开展调查、提高调查材料的可靠性和精确性。只有这样才能为正确决策提供可靠的第一手材料。

统筹兼顾，点面结合

农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。‚一把手‛要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会‚弹钢琴‛。发展经济不能忽视其他社会事业的建设，不能‚一手硬，一手软‛。要点面结合，围绕经济建设，发扬民主，健全法制，发展教育、文化、广播、卫生事业，建设丰富多彩、积极向上的社会主义精神文明。

因势利导，水到渠成

‚一把手‛要想具有全局在胸、得心应手，驾驭自如的领导技能，就要掌握因势利导的领导方法，要根据事物发展的客观必然趋势，在事物发展过程中，对事态进程施加影响，引导事物向实现领导目标方向发展，以达到预期的目的。具体做法是：使被引导的群众心理产生顺势而下的愿望与内驱力，使群众的自觉性变为实际行动，并不断强化‚引导‛效果，排除多种干扰‚引导‛因素。那么，因势利导必然水到渠成，从而实现领导目标。

身先士卒，勇于创新

观念引导思路，思路决定出路。‚一把手‛不仅要树立良好的工作形象和崇高的威信，还要具有创新意识，敢于做第一个吃螃蟹的人，亲自带领干部职工使用新技术，采取新办法，在实践中不断总结新鲜经验，提高工作效率。改革开放以来，我们国家的经济体制、经济运行方式、社会组织形式，以及群众的生产生活方式都发生了深刻的变化，如果简单沿用过去的方式方法来管理社会经济活动，显然是不行的；如果不顾当地的实际，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我们应当充分了解当地实际，把现代科技与基层工作有效结合起来。目前，招商引资是农村面临的一个新的课题。我们要树立‚走出去、引进来‛的思想，使招商引资工作取得较大成效。

选贤任能，激发活力

选人用人是一门领导艺术。选得良才，合理运用，使得人尽其能，物尽其用，产生系统大于局部功能之和的整体效益，各方面工作就能顺利开展。如果用人不当，监督不严，则有可能产生‚内耗‛，导致工作停滞不前，难见成效，作为‚一把手‛应该具有渊博的学识和宽广的胸怀，选贤任能，正直不阿，扬长避短，把人才放到最合适的岗位上，充分调动干部的工作积极性。领导方法和艺术有层次性和多样性，一把手要灵活掌握，具体情况具体分析，恰当地运用领导艺术解决实际工作中的问题。

二要处理好各种关系

正确处理好民主与集中的关系

乡镇党委书记在决策重大问题前要充分发扬民主，多听正反两方面意见，尤其是分管成员的意见，既要使一班人做到知无不言，言无不尽，又要有自己独到的见解、胆识与魄力，将大家的意见集中到最佳方案上来。同时，重大问题决策要坚持党委会或党政联席会集体研究，个别成员因事不能参加要采取各种方式通气，但同时也要加强民主集中，一经集体研究作出的决定，每个成员都必须无条件执行，不能各行其是。

正确处理好党委与政府的关系

随着农村改革不断深化，乡镇党政分设的领导体制显得越来越重要。党政分设，使乡镇存在两个相对独立的指挥中心，共同负责整个工作的开展。按照党委统一领导，政府全面负责，人大实施监督，分工协作，各负其责的原则，摆正一班人的位臵，实行党政管理一体化，符合精干高效的要求，符合农村经济发展形势，有利于加强党对经济建设的领导，党委‚一把手‛要主动与政府‚一把手‛融洽关系。两个‚一把手‛只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的关系，才能充分发挥乡镇班子的整体功能。

要正确处理好同副职的关系

首先，要尊重副职。凡属副职已经明确规定职权范围内的事情，要让分管的同志独立负责地去处理。其次，要给副职分管工作的责、权、利，从而提高内在的主动性和积极性。第三，要经常同副职通气、商量，尽量尊重分管该项工作副职的意见。第四，对副职分管的工作拍板定案的问题，只要无大原则性问题，一般不要去变更，即使发现不妥，确实需要修正的，也要先与副职商量，并且由副职自己去处理。第五，如果副职比较年轻，能力也较强，要胸怀宽广给他施展才华的机会，大胆地推荐他，只有这样，才能有效地处理同副职的关系，发挥出副职的作用。

三要提高各种能力

加强学习，努力实践，提高领导者自身能力，这是把握领导艺术，当好‚一把手‛的内在动力。‚一把手‛所在的职务要求其具有政治素质、品格素质、文化素质和领导能力素质。努力提高这些素质，除了要有效利用一切时间，广泛地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习历史知识、现代管理知识、科技知识和法律知识外，同时，还要反复实践，在实践中培养统观全局的战略思考能力，团结大众的组织指挥能力，权衡利弊的果断决策能力和通权达变能力，不断总结经验教训，把理论转化为具有自身特色的工作方法和领导艺术，使工作达到事半功倍的效果。■

第二篇：如何当好一个副职

各位领导、同志们：

上午好！我衷心地感谢厅领导为我们创造这样一个公平、公正、公开的机会和舞台，供大家展示才华。我希望能够以参加竞聘为契机，在竞争的环境中百尺竿头更进一步，提升和重塑自我!我从*年*月就在审计厅*处工作，在领导和同志们的提携帮助下，我的工作能力、业务水平有了不断的提高；由于组织的推荐，2009年9月至2011年7月我在省委党校党政干部研究生班学习，使自身的理论素质、党性修养有了长足进步。我从xx到xx再到xx的工作经历使我练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨的意志。我珍视我的工作，我热爱我所从事的审计事业，我更愿把我所积累的知识奉献给审计。在工作中无论是在配合全局工作时，还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成各项工作目标任务。在近*年的审计工作中，我对自己严格要求，勤勤恳恳，为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，不计个人得失，不畏困难，虽然搞审计检查工作得罪过一些人，对此，我无怨无悔。这一切让我今天充满信心的走上了这个竞聘的讲台。为此，我也借今天这个机会，向所有给予我关心、帮助和支持的领导和同志们表示衷心的感谢!今天，我之所以参加竞聘副处这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为了审计事业的发展继续奉献自己的力量；为了体现自我的人生价值，更驱动着我要抓住这次宝贵的机遇而站到这里。如果我竞聘成功，我将努力做到以下几点：

一是要做到持续学习，学以增智。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话指出，“全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求……真正做到学以立德,学以增智,学以创业。” “工欲善其事，必先利其器”，学习，尤其是持续学习，是对副职的一个基本要求，也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的，不仅是书本，更是要在工作中学会工作，正如毛主席所说的，从战争中学会战争。首先要学会“两熟”：一是要熟悉上情，吃透精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了然于胸，记在心头不放松；二是要熟悉下情，掌握实际。就是要对本处的情况，所分管工作的现状、走向，要如数家珍，握在手中不放松。其次向领导和同志们学习其闪光点。尺有所短，寸有所长。每个同事是一本书，我觉得更是一个故事，他山之石,可以攻玉。

二是要做到团结共事、襟怀坦荡。副职处于工作的联结点，也是矛盾和问题的集结点。如何处理好、解决好这些问题和矛盾，必须有坦荡的胸怀，团结一致的工作作风。首先，我要尊重正职领导。只有尊重上级领导，才能获得重视和信任。因此，在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度，决不说不利于团结的话，干有损于团结的事。其次，当好参谋和助手。积极出主意、想办法，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。

三是做到扎实务实、以德服众。“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”。副职领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。我深知责任之重大，意义之非凡。首先把做好副职工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。在正职的领导下，积极发挥自身的主观能动性，以务实的工作作风，赢得拥护和支持，更好发挥出*处的最佳工作效能。其次是心术要正，以德服众。工作的出发点是为公，工作的落脚点也是为了公。要光明磊落，不搞阴谋诡计；要大局为重，不搞个人圈子；要用心谋事，不费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情感服人、以做事服人。

如果这次竞选不成功，我决不会气馁，说明我的工作、能力等方面还有欠缺和不

第三篇：如何当好乡镇副职

如何当好乡镇副职

所谓领导，顾名思义就是“率领”+“引导”，其内在含义就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。那么，身处党政领导序列的终端，特别是党政领导序列的终端的副职，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务的乡镇领导干部在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。特别是当前随着市场经济体制的不断深化完善以及农村税费改革的全面铺开，乡镇政府的工作目标、工作性质、工作任务也发生着深刻变化的今天，更要求作为乡镇领导干部的我们必须不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决问题的能力。具体来说，我认为应从以下几方面着手：

一、讲人品，注重自身素质修养

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。这句话是作为对领导干部的全方位要求，而作为刚刚步入领导岗位的我们更要深刻理解和把握这句千古不变的古训。就是要求我们要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。同时又要经营和处理好家庭与工作的关系。只有这样才能做一个合格的领导干部。

二、讲政治，摆正自己的位置

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。站在副职的角度上正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的关系。副职既是 “将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干。所以摆正和找准自己的位置异常重要，参谋到位但不越位，服务到位但不越权，督促到位但不乱表态。根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，把握好一个“度”。

三、讲党性，树立正确的人生观和价值观

立党为公、执政为民是党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，时刻牢记手中的权力是人民给的。要把以人为本的理念渗透到各项工作中去。站在分管大农业的角度上，要紧紧围绕如何增加农民收入、如何加快本地方产业结构调整、如何积极争取上级部门的资金和项目来提高群众生活质量、改善人居环境上来解难题，干实事。本着尽职尽责，在强化大局观念和为人民服务的公仆意识的同时，还要树立正确的人生观，价值观。具体到本人来说，就要增强加快经济发展的紧迫意识和危机意识，要着力麦格乡实际情况，充分发挥本地方资源优势，有选择性地突出地方特色，大力发展以中药材种植、以家禽为主养殖业、以生态旅游观

光为主特色农业，同时，还要紧紧围绕“水、电、路、气、房、林、电视、电话”十字方针，积极争取上级涉农部门的资金和项目来夯实本地方基础设施建设。

四、讲落实，确保各项目标任务的实现

面对困难，特别是面对重点项目，重大政治任务是，要克服畏难情绪，切忌怨天尤人、指责推诿、敷衍塞责、得过且过，必须有知难而进、迎难而上的信心和勇气，沿着既定目标，主动迎接一个又一个挑战，全力战胜一个又一个困难。特别是作为乡镇副职，夹插在党政一把手与各职能站所之间，处于正职与下属的中间环节，一方面要正确处理和协调好党委政府与站所之间的关系，二方面又要处理好与上级职能部门的对接和协调。在处理好这两方面关系的同时还要不折不扣的完成上级党委安排部署的和本级党委政府交办的各项任务。

五、讲创新，树立赶超意识

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。黑格尔说过：“要是没有创新，世界上任何伟大事业都不会成功。”创新是跨越的关键。克服前进道路上的困难和问题，推进经济社会发展，必须始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢当。为此，在实际工作中，要突破常规，树立赶超意识，不能仅仅局限于上级领导安排什么就去干什么，而要树立赶超一流的工作目标，克服小成即满的思想，在完成规定动作的同时还要思考自选动作，努力使自己的工作适应新形势的要求。

六、讲奉献，廉洁勤政

古训“廉者，民之表也，贪者，民之贼者”，克己奉公，清正廉洁，艰苦奋斗，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德素质。当前，我们党正着力于提高拒腐防变和抵御风险的能力为主要内容来巩固党的执政地位，提高党的执政能力。所以，所以作为一名刚步入领导行列的我们要时时有如临深渊、如履薄冰的思想意识。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的良好形象。同时，作为人民的公仆的我们，要以无私奉献是天职，要严格要求自己，戒骄戒躁，一身正气，两袖清风，不以权谋私，贪赃枉法，患得患失。

如何当好一名镇（街）党政副职之浅见

这是一篇关于作为乡镇副职如何当好领导的助手，如何找准位置,对乡镇党政副职的认识,镇级副职如何做好本职工作的文章。直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在&ldqu„„

乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。

一是立足全局，当好“参谋”。自觉树立全局观念，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。二是摆正位置，当好“配角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。对上常请示、多报告，积极争取领导支持。对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展批评与自我批评。对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。

三是干好本职，当好“主将”。在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。要依法行政，雷厉风行，说老实话、办老实事、做老实人，务求实效，争创一流业绩；反对表里不

一、阳奉阴违，力戒官僚主义和形式主义；切忌走马观花、花拳绣腿，做表面文章，欺上瞒下。要坚定信心，知难而进，变压力为动力，找准薄弱，争取主动，突出重点，攻克难点，抓住热点，通过领导加强领导，广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有安排、有检查、有结果，善始善终。要用人不疑，放心、大胆地放权、放手，使二级班子成员有职有权也有责，充分发挥下级的创造性、能动性和积极性。同时，保持清醒头脑、敏感的政治敏锐性和洞察力，始终把握住分管工作大局发展方向。要经常深入基层、贴近群众，刻苦工作，用大量时间广泛开展调查研究，到条件和工作比较好的地方，总结经验，推广典型；到条件艰苦、矛盾集中、贫困落后的地方，去帮助解决实际困难，改善干群、党群关系。要乐与基层同志一起分析探究，帮助指导基层、群众提出一些搞活经济的新思路。大力倡导以有限的生命投入到无限的工作中去，只争朝夕，忘我工作，无私奉献。本文由一起去留学编辑整理，转载自一起去留学http://转载请保留出处。

四是妥善处事，当好“助手”。增强“三感”（使命感、责任感、紧迫感），牢记“两个务必”，以三个代表思想指导实践，用“三个有利于”的标准衡量工作得失。围绕镇党委、政府决策，尊重下级，开发潜能，取长补短，充分发挥自身优势，尽“辅弼”职责。要淡泊名利，不计较个人得失、尔虞我诈、勾心斗角，善于为“主角”应急补台、不拆台。遇事处变不惊，冷静分析，敢揽“瓷器活”，敢碰硬钉子，甘为人梯，勇于为“一把手”分忧解围、排忧解难。

总之一句话，作为一位副职要做到对上不越位，对下不揽权，左右不越权，坐正位子不失职；也就是“服从不盲从，到位不越位，参谋不决策，管家不当家”，在“参谋、配角、主将和助手”这四重角色中寻求最佳平衡点和结合点，兢兢业业，任劳任怨，真抓实干，争做一名人民满意、组织放心和领导认可的公务员、勤务兵。

第四篇：如何当好乡镇副职[推荐]

XX年8月，我经组织选派，调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关，工作角色的变换，使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色，履行好岗位职责，我从思想上高度重视，虚心学习，尽快适应角色转变。特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职，对如何才能适应角色、当好乡镇副职，我一直在努力思考和不断完善自己。下面谈谈个人一些粗浅的认识。

一、当好乡镇副职必须要苦练三个方面的基本功

乡镇处于基层政权的核心地位，承担着大量的事务，副职其个人素质、职责行为直接影响到党和政府在人民群众中的形象，直接影响到党中央政策在农牧村的贯彻和落实。作为乡镇副职我们理应保持一个奋发有为的精神状态，不断磨炼自己，提高各种本领，苦练三个方面的基本功。

一是苦练调查研究基本功，为党政一把手当好参谋助手。乡镇副职向上为政，下系百姓。群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。

二是苦练勤谨务实基本功，树立在群众中的良好形象。作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农牧民群众直接打交道，我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。

三是苦练一专多通的基本功，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。上面千条线，下面一针穿。乡镇副职身处一线，处于事务多，责任大的境地，几乎事必躬亲。我们不仅要面对剑拔弩张的边界纠纷，更要面对灾后的牧民群众。不仅要面对临近市县的人民群众，还要面各种热点难点问题。这就要求乡镇副职样样拿得起，具有一专多通的本领，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。

二、当好乡镇副职必须要树立三个方面的思想意识

正职是一个乡镇的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。作为乡镇副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。主要体现在以下三个方面：

一是要树立维护核心的思想意识。正职是一个乡镇的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个乡镇不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为乡镇副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

二是要明确有限权力的思想意识。不管是乡镇还是任何部门、单位，副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对乡镇的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且作为副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。

三是要树立鼎力相助、诚心诚意的思想意识。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职，这也是副职必须具备的素质。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

三、当好乡镇副职必须要努力做好的三个方面

1、要善于领会正职的意图。乡镇工作头绪繁多，并且随时都有新情况出现。在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。这就要求我们在平时要注意了解正职的常规工作思路和日常工作特点，要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图，并且要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副职如何做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把一把手的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。

3、当好助手，做好参谋。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

四、当好乡镇副职必须要处理好与班子中其他副职之间的关系

在乡镇领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。副职之间既是合作者，又是潜在的竞争者。由于经常共事和直接接触，难免产生分歧和矛盾，那么如何正确对待和处理呢？我认为要把握好以下几个方面：

一要积极配合。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

二要明辨是非。同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。涉及大是大非问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

第五篇：如何当好乡镇副职

所谓领导，顾名思义就是“率领”+“引导”，其内在含义就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。那么，身处党政领导序列的终端，特别是党政领导序列的终端的副职，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务的乡镇领导干部在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。特别是当前随着市场经济体制的不断深化完善以及农村税费改革的全面铺开，乡镇政府的工作目标、工作性质、工作任务也发生着深刻变化的今天，更要求作为乡镇领导干部的我们必须不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决问题的能力。具体来说，我认为应从以下几方面着手：

一、讲人品，注重自身素质修养

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。这句话是作为对领导干部的全方位要求，而作为刚刚步入领导岗位的我们更要深刻理解和把握这句千古不变的古训。就是要求我们要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。同时又要经营和处理好家庭与工作的关系。只有这样才能做一个合格的领导干部。

二、讲政治，摆正自己的位置

副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。站在副职的角度上正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的关系。副职既是 “将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干。所以摆正和找准自己的位置异常重要，参谋到位但不越位，服务到位但不越权，督促到位但不乱表态。根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，把握好一个“度”。

三、讲党性，树立正确的人生观和价值观

立党为公、执政为民是党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，时刻牢记手中的权力是人民给的。要把以人为本的理念渗透到各项工作中去。站在分管大农业的角度上，要紧紧围绕如何增加农民收入、如何加快本地方产业结构调整、如何积极争取上级部门的资金和项目来提高群众生活质量、改善人居环境上来解难题，干实事。本着尽职尽责，在强化大局观念和为人民服务的公仆意识的同时，还要树立正确的人生观，价值观。具体到本人来说，就要增强加快经济发展的紧迫意识和危机意识，要着力麦格乡实际情况，充分发挥本地方资源优势，有选择性地突出地方特色，大力发展以中药材种植、以家禽为主养殖业、以生态旅游观光为主特色农业，同时，还要紧紧围绕“水、电、路、气、房、林、电视、电话”十字方针，积极争取上级涉农部门的资金和项目来夯实本地方基础设施建设。

四、讲落实，确保各项目标任务的实现

面对困难，特别是面对重点项目，重大政治任务是，要克服畏难情绪，切忌怨天尤人、指责推诿、敷衍塞责、得过且过，必须有知难而进、迎难而上的信心和勇气，沿着既定目标，主动迎接一个又一个挑战，全力战胜一个又一个困难。特别是作为乡镇副职，夹插在党政一把手与各职能站所之间，处于正职与下属的中间环节，一方面要正确处理和协调好党委政府与站所之间的关系，二方面又要处理好与上级职能部门的对接和协调。在处理好这两方面关系的同时还要不折不扣的完成上级党委安排部署的和本级党委政府交办的各项任务。

五、讲创新，树立赶超意识

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。黑格尔说过：“要是没有创新，世界上任何伟大事业都不会成功。”创新是跨越的关键。克服前进道路上的困难和问题，推进经济社会发展，必须始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢当。为此，在实际工作中，要突破常规，树立赶超意识，不能仅仅局限于上级领导安排什么就去干什么，而要树立赶超一流的工作目标，克服小成即满的思想，在完成规定动作的同时还要思考自选动作，努力使自己的工作适应新形势的要求。

六、讲奉献，廉洁勤政

古训“廉者，民之表也，贪者，民之贼者”，克己奉公，清正廉洁，艰苦奋斗，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德素质。当前，我们党正着力于提高拒腐防变和抵御风险的能力为主要内容来巩固党的执政地位，提高党的执政能力。所以，所以作为一名刚步入领导行列的我们要时时有如临深渊、如履薄冰的思想意识。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的良好形象。同时，作为人民的公仆的我们，要以无私奉献是天职，要严格要求自己，戒骄戒躁，一身正气，两袖清风，不以权谋私，贪赃枉法，患得患失。