劳动竞赛实施方案(精)

第一篇：劳动竞赛实施方案(精)

关于在全场职工中

广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动 竞赛活动的实施方案

为深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神, 实现满归林业局“十三五”精彩开局,激励全场广大职 工积极投身“十三五”建设主战场,当好主力军,白马 林场决定在全场职工中广泛开展“行业当先锋、建功十 三五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下:

一、指导思想

以党的十八届五中、六中全会精神为指导,抢抓林 业林场转型发展机遇,紧紧围绕科学发展这个主题和加 快转变经济发展方式这条主线,把推动经济结构战略性 调整作为劳动竞赛的主攻方向,把提高职工队伍整体素 质作为劳动竞赛的重要内容,把深入开展创先争优活动 作为劳动竞赛的强大动力,把弘扬工人阶级伟大品格和 劳模精神贯穿劳动竞赛全过程,激励全场广大职工积极 学技术、练本领、增技能,为实施十三五规划,加快经 济发展提供大批创新型高技能的人才保障。

二、劳动竞赛的重点及分工 — 1 —

这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当 “金牌职工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体,按照 “突出重点产业、行业,兼顾各行各业”的原则,重点 在森林抚育、森林防火、木耳养殖、旅游四大优势主导 产业中展开劳动竞赛。

森林抚育 劳动竞赛:由生产股牵头,工会配合,工 队职工参与。

森林防火技能竞赛:由生产股、安全股、防火专责、工 会联合,全场职工参与。木耳养殖 产业竞赛:由分管主任组织,党总支、工 会配合,全场职工参与。旅游产业竞赛:由工会牵头,将木耳基地和森林旅 游联系起来。

三、劳动竞赛的主要目标

突出重点开展劳动竞赛的同时,要努力实现以下共 同目标:

1、森林抚育得到有力推进。森林抚育是实现白马林 场又好又快发展的根基和命脉。结合本单位实际制定竞 赛活动计划和方案。要深入广泛地开展“六比六赛六促 进”工作,即比质量、赛验收创优,促进工作质量进一 步提高;比节约,赛节能降耗,促进可持续发展;比高 效,赛进度,促进作业现场管理;比技术,赛科技创新, — 2 —

促进提高技能创一流;比安全,赛文明生产,促进安全 生产无事故;比作风,赛精神文明,促进职工主人翁意 识。要通过“六比六赛六促进” ,保证森林抚育高速度、高标准、保安全的顺利进行。

2、林场自主创新能力得到较大提高。要围绕增强林 场自主创新能力,广泛开展技术革新、技术协作、发明 创造、合理化建议等活动,深化创新能力培训,增强职 工创新意识,开发职工创新潜能,推广职工技术创新成 果,促进林场创新文化发展,营造林场创新氛围,增强 林场自主创新能力,推动创新型班组、创新型林场建设。动员广大职工以一流的业绩,为推动科学发展、加快转 变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的 劳动竞赛,涌现出一批职工技术革新项目和专利成果, 推广一批先进操作法。

3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减 排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动,加强宣传 教育,引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念;发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节 能减排合理化建议和“五小”活动;开展技术培训,推 广普及节能减排技术成果;深入开展重点行业和林场节 能减排指标竞赛,组织带领广大职工,主动查找工作岗 位上浪费能源资源的环节,有针对性地提出改进措施与

要求;切实加强职工节能减排义务监督员队伍建设,将 其作为群众性节能减排工作的重要内容,扩大聘任范围, 加强管理培训,切实发挥作用,推动加快资源节约型、环境友好型社会建设。

4、班组建设取得明显成效。要强化对基层班组长的 培训,倡导林场通过现代远程教育、专家现场讲座等形 式对班组长进行全员培训,积极推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设,在全场树立一批 “操作技术水平高、生产经营效益好、服务质量过得硬” 的工人先锋号。在此基础上,积极拓展竞赛领域,大力 广泛开展岗位练兵和培训比武活动,增强和扩大竞赛的 群众基础,把更多的一线、基层职工吸引到竞赛活动中 来,在全林场职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学 技术比技能浓厚氛围。

5、安全生产水平得到较大提高。各工会小组要继续 以“安康杯”竞赛活动为抓手,加强安全建设和劳动保 护,加大安全健康经费投入,开展到林场、到山场、到 基地、到家庭,看职工劳动保护、看职工劳动环境、看 职工劳动设施、看职工劳动健康、看职工劳动报酬的 “四 到五看”活动;高危行业相关林场工会和非公有制林场 工会,要督促林场认真落实工会劳动保护监督检查三个 《条例》;围绕“安康杯”竞赛主题,抓好职工全员安

全教育培训工作的落实,不断提高广大职工的安全健康 意识和素质,自觉落实安全措施,消除安全隐患,积极 推进“体面劳动”的实现。

四、劳动竞赛的总体安排

“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动从 2017年 4月下旬开始到 2017年 11月底结束,共分三个阶段 开展。

第一阶段:宣传发动阶段(4月下旬到 5月下旬

1、结合“五一”林业局劳动模范表彰会议对“行业 当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动进行动员部署。

2、制定全场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛 活动方案。

3、工会组织全场职工认真学习贯彻竞赛活动方案, 动员广大职工积极投身到“行业当先锋、建功十三五” 劳动竞赛活动中来。

第二阶段:组织实施阶段(5月下旬到 10月下旬 按照白马林场“行业当先锋、建功十三五”劳动竞 赛活动实施方案要求,在深入调研的基础上,制定本行 业的实施方案和具体竞赛标准,创造性地开展竞赛活动。各实施方案于 6月上旬报林场劳动竞赛领导小组办公室。第三阶段:总结表彰阶段(10月下旬到 11月下旬

1、竞赛总结。各项劳动竞赛进行总结,并向林业局

劳动竞赛领导小组办公室报送竞赛情况报告。

2、会议表彰。对本次竞赛活动进行总结表彰。表彰 设以下四个奖项：（1）工人先锋号。竞赛中组织得力、成绩突出的车 间班组，白马林场工会授予“白马林场工人先锋号”称 号，并优先推荐上报“满归林业局工人先锋号”。（2）金牌职工。每个竞赛工种的第一名，授予“白 马林场市金牌职工”称号，并优先推荐参加下一届白马 林场劳动模范评选。（3）技术标兵。每个竞赛工种的第二名至第六名，由工会授予“白马林场技术标兵”称号。（4）技术能手。每个竞赛工种的第七名至第十一名，工会授予“白马林场创新技术能手”称号。获得以上荣誉称号的选手，工会均作为推荐评选林 业局劳模劳动的重要条件之一。

五、劳动竞赛的具体要求

1、提高认识，加强领导。“行业当先锋，建功十三 五”劳动竞赛，是提高职工队伍整体素质，推动经济结 构战略性调整，实现我场“十三五”精彩开局的重要举 措。为加强对竞赛活动的领导，场里成立“行业当先锋，建功十三五”劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工会。每位职工要从科学发展和加快转变经 — 6 —

济发展方式的高度，充分认识开展这一劳动竞赛活动的 重要意义，将这次竞赛活动摆上重要议程，形成党总支 领导、行政负责，工会实施的工作机制，确保竞赛活动 的健康顺利进行。

2、明确职责，形成合力。“行业当先锋，建功十三 五”劳动竞赛是一项系统工程，需要党政工的高度重视 和社会方方面面的支持，每个负责人必须完善工作机制，明确工作职责，细化具体内容，因企制宜，不断创

新，同心协力把这项竞赛活动开展好。

3、强化宣传，营造氛围。要把握竞赛重点，充分利 用简报、墙报、图片、创新成果展示等多种形式，广泛 宣传工人阶级的主力军作用和开展劳动竞赛活动的重要 意义，及时总结经验，特别要注意推广典型，在广大职 工中切实叫响“行业当先锋，建功十三五”的口号，为 竞赛活动的健康顺利开展营造强大的舆论氛围。附件：白马林场“行业当先锋，建功十三五”劳动 竞赛领导小组成员名单 — 7 —

附件 白马林场“行业当先锋，建功十三五” 劳动竞赛领导小组成员名单 组 长：高娃 党总支书记 周敏庆 林场主任 副组长：陈兴 林场副主任 赵国祥 成 林场副主任 员：张福禄，宗桂霜，李杰，梁志超，沈立东 董宏伟，韩德新，温亚杰，杨景龙，马俊东，董华文，田永生 劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会。— 8 —

第二篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第三篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第四篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：劳动竞赛实施方案

2012劳动竞赛

实施方案

中

二○一二年四月十日

13标2012劳动竞赛实施方案

为了深入贯彻落实公司“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13标从4月10日起，在全标段掀起“比安全、比

质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工”，“创新、创优、创最佳效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创和谐团队”，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容的“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全面开展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全的落实项目部制定的活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理和精神文明建设水平。

三、活动的主要实施内容和措施

1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室负责人、各施工队长及技术负责人为成员的活动领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动的有效开展。

2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互的责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员的积极性和能动性，增强责任心，确保各项工作的正确，衔接，优质，高效。

3、加强安全教育，强化安全生产措施。项目部和施工队紧密结合，强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，避免安全事故的发生。

4、各施工队制定相应的“六比六创夺五杯”活动措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目标，在保证安全、质量的前提下加快工程进度，确保完成完成各项施工任务。

5、做好文明施工，现场的原材料及半成品、成品分类堆放整齐并标识明确，施工路段要洒水除尘，减少空气污染。

四、组织机构

项目部成立活动领导小组，人员如下： 组长：杨副组长：沈、斯、涂 组员：张、五、全年完成的形象进度目标如下：

1、路基工程：(K+320盖板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、桥梁工程：5月30日前完成所有的桥梁工程下部结构，6月30日前完成梁板的预制，7月15日前完成桥梁工程的上部结构及桥面系。

3、隧道工程：关1#隧道，二次衬砌于3月30日前，全部完成，电缆沟于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞顶坡面防护于6月30日完成，洞内装饰于7月30日完成；驿马关2#隧道于5月10日前全线贯通，次衬砌于5月30日前全部完成，电缆沟于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞顶坡面防护于

6月30日前完成，洞内装饰于8月30日前完成。

4、防护、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投资额15170元。

5、极积承揽工程任务，使项目成良性滚动发展。

六、狠抓过程控制确保活动质量目标

1、为确保工程质量，各分项工程开工前，由工程部负责人编制详细的施工技术交底，以切实指导施工；各施工队技术负责人接到技术交底后，组织一线工人，共同交底，认真领会，若存在疑问，及时与工程部负责人沟通；若无疑问，则签字进行接收，在施工中严格执行；施工过程中现场技术员全程跟班作业，发现问题及时指出并改正，以力保所做的工程一次过关，不返工。若在施工过程中发现不按图纸施工并不服从现场技术人员管理影响工程质量的情况，除立即返工外，将追究施工队施工负责人及技术负责人的责任，同时因返工造成的工期、经济损失由施工队独立承担，确保工程质量的主动性。

2、进购材料前，由物资设备部负责人与工程部、质检部、试验室负责人共同研读设计图及公路新验标中有关材料的要求，据此选购合格的材料。材料进场后，首先检查原材出厂合格证及检验报告，资料齐全的方可接收。接收后立即由质检部、物资设备部会同监理工程师，按照新验标要求的抽检频率及数量对原材进行见证取样，然后送试验室检验，合格后方可投入使用。

3、严格执行关键工序挂牌上岗制度。本工程钢筋采用搭接焊及直螺纹连接；混凝土力求达到清水混凝土的要求。因此、钢筋焊接、模

板表面质量、模板加固质量、混凝土振捣等工序十分重要。为此，在各分项工程开始前，相关的焊工、钢筋工、模板（架子）工、混凝土工均实行挂牌上岗，杜绝无证操作。

4、质检部各成员对各分项工程施工全过程实行跟踪检查，确保随时发现质量问题及隐患，发现后立即以书面形式下发给施工队技术负责人，责令整改，整改合格、报请质检工程师检查确认后方可继续施工。

5、每周日晚上，由项目部召集各施工队施工负责人与技术负责人召开工程例会，会上由质检部负责人对本期各分项工程、各工序中存在的质量问题及整改情况进行总结，以肯定成绩，明确不足；同时明确对下道工序的质量要求，并由施工队负责人对工程质量明确表态。会后立即将会议记录以书面形式下发给各施工队，在下周的工程例会上逐条对照，对完成的给予表扬，未完成的详细分析原因，并严肃追究相关负责人的责任，以严肃施工秩序，强化质量意识。

七、活动主要考评办法及奖罚措施

本活动从即日起至12月31日结束。项目部对各个施工队、现场责任人进行评比、奖罚。

1、各施工队出现重大工程质量问题，生产重大安全责任事故实行一票否决制。

2、未否决的施工队，从工程进度，工程质量，文明施工等方面进行量化考核。

工程进度50分，工程质量30分，文明施工20分。

3、本次活动将根据评分情况对施工队前两名分别奖励人民币10万元、5万元，后两名发5万元、10万元。现场责任人前两名奖励3000元，1500元，后两名罚款1500元，3000元。

X13标项目经理部

二O一二年四月十日