安监部主任专业管理知识与管理实务

第一篇：安监部主任专业管理知识与管理实务

安监部主任专业管理知识与管理实务简答题

1、变电检修要把好哪“四关”？

答：开工关、转移关、间断关、收工关。

2、“春查”工作分为哪四个阶段？

答：动员发动阶段、自查阶段、复查验收阶段、终结整改阶段。

3、安全大检查应贯彻什么原则？ 答：“边检查、边整改”的原则。

4、制定“春检”措施必须做到哪“四性”？ 答：针对性、操作性、全面性、群众性。

5、对担任临时监护人的人员有什么要求？

答：一定要指定经过业务培训，保证能胜任工作人员担任。

6、春季检修工作定期试验的工具有哪几种？ 答：电动工器具、起重工具、安全用具。

7、电动工器具的试验周期是几个月？ 答：六个月。

8、起重工具的试验周期是几个月？ 答：十二个月。

9、电力企业每年至少要进行哪些安全大检查？ 答：春季安全生产大检查，秋季安全生产大检查。

10、春检工作中要对线路核对哪些项目？如发现不对应怎样办？

答：核对线路的名称、、色标，对名称、、色标不对或不全的杆塔禁止上杆作业。

11、变电检修工作对接头、二次回路等拆装有什么要求？ 答：做到谁拆、谁动、谁恢复，自行设置的措施自行拆除。

12、“春检”工作查禁违章的重点内容是什么？

答：查习惯性违章、查安全措施、查两票的执行过程是否有违章。

13、冬季高处作业对鞋有什么要求？

答：高处作业必须穿软底鞋，冬季高处作业应有防滑措施。

14、违章造成“三害”的具体内容是什么？ 答：一害自己、二害家庭、三害集体。

15、装置性违章的责任人主要是谁？ 答：主要是技术人员、设备主人或其直接领导。

16、安全生产“五无”指的是什么？

答：无事故、无轻伤、无障碍、无异常、无未遂。

17、事故根据其性质严重程度和经济损失的大小分为哪几种？ 答：分为特别重大事故、重大事故和一般事故三种。

18、春、秋季安全大检查活动主要查什么？ 答：查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节。

19、为抓好班组安全日活动，安监和车间领导应做哪些工作？

答：应分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班安全日活动记录，签署评价，提出要求。

20、四个凡事的内容是什么？

答：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。

21、电力生产易发生火灾的地方主要有哪些？

答：①燃油系统；②汽轮机油系统；③电缆；④充油电气设备；⑤汽油、煤油、酒精等易燃品；⑥输煤、制粉系统；⑦竹、木脚手架。

22、“春查”主要查哪些内容？

答：查安全生产管理工作，查季节性反事故措施，查春季设备检修的安全准备工作。

23、冬季安全大检查，对于设备现场主要查哪些内容？

答：①防火防爆；②防寒防冻；③防污闪；④防小动物；⑤查交通安全；⑥查两措执行情况；⑦查禁违章。

24、哪些心理因素会导致人的不安全行为？

答：1.侥幸心理。2.冒险心理。3.麻痹心理。4.贪便宜、走捷径心理。5.逆反心理。6.凑兴心理。7.从众心理。8.自私心理。

25、发电厂的常规安全管理有哪些？

答：发电厂常规安全管理主要包括：安全教育培训、安全例行工作、现场安全管理、季节性安全大检查和安全竞赛活动。

26、事故调查的目的？

答：事故调查的目的是通过事故的调查分析，总结经验教训，研究事故规律，开展反事故斗争。

27、扑救火灾的方法有哪几种？

答：1.隔离法 2.窒息法3.冷却法4.化学抑制法。

28、防止人身伤亡的主要措施有哪几种？

答：1.防止高处坠落伤亡措施;2.防止触电伤亡措施;3.防止燃运系统人身伤亡措施;4.防止起重伤害措施。

29、电力生产企业每年对哪“三种人”进行一次安全规程考试？

答：工作票签发人，工作负责人，工作许可人

30、危险点的特点是什么？

答：1.危险点具有客观实在性。2.危险点具有潜在性。3.危险点具有复杂多变性。4.危险点具有可知可防性。

第二篇：安监部主任岗位职责

1.协助厂长做好本企业日常安全管理工作的监督工作。

2.负责监督贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关安全生产文件，按厂长批示，组织贯彻实施。

3.负责组织编制安全目标计划，计划批准后监督执行并对本企业各单位安全指标完成情况进行考核。

4.负责监督并配合有关部门搞好职工安全教育，安全法规的学习、考试和反事故演习。

5.负责组织和指导安全网活动，调动和发挥安全监督人员的作用。

6.参加新建、扩建、改建工程项目的审查，监督劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程的竣工验收。

7.经常深人生产现场，掌握安全生产情况，制止违章行为。监督劳动保护用品、设施的发放和使用。

8.负责及时用快报、通报、录像等手段向本企业各部门反馈安全经验和事故教训的信息。

9.主持人身事故的调查，做好事故及原因分析，找出安全工作中的薄弱环节并制定防范措施，按规定上报有关部门。配合设备事故的调查、分析工作，主持制定防止同类事故发生的安全措施。

10.负责对外包工程和临时作业人员的依法审查与安全管理工作。

第三篇：安监部主任工作标准

安监部主任工作标准.范围

1.1本标准规定了安监部主任岗位职责、任职条件、工作内容与方法、检查与考核。

1.2本标准适用于安监部主任岗位工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。

2.职责

2.1执行公司中层及以上管理人员通用工作标准。

2.2贯彻落实上级下达的各种安全文件规定精神。

2.3编制、修订公司安全管理规章制度。

2.4编制全公司安全技术劳动保护措施计划。

2.5督促和指导各生产单位加强对职工进行安全思想意识教育。

2.6组织公司人身事故的调查分析处理。

2.7组织开展公司春季、秋季及临时性的安全生产大检查。

2.8做好公司电力生产事故、障碍的统计汇总工作。

2.9组织公司三级安全网活动，抓好公司消防、交通、电力设施保护安全监督管理工作。

2.10参加公司输变电工程设计审查及竣工验收。

2.11制定公司安全监察工作目标、计划。

2.12完成领导交办的其他临时性工作。.工作内容与方法

3.1执行公司中层及以上管理人员通用工作标准

3.2工作内容与要求

3.2.1组织修订公司有关安全生产、环境保护、水土保持的规程规定，组织制订公司有关安全生产、环境保护的规章制度。要求：每1年公布一次现行有效的安全生产、环境保护、水土保持的规程规定，以及规章制度清单。

3.2.2组织编制安全技术劳动保护措施计划。要求：每年3月底下达下一的安全技术劳动保护措施计划。

3.2.3组织召开公司三级安全网例会。要求：每月召开1次，并有会议记录或纪要。

3.2.4组织编写公司《安全简报》。

3.2.5监督“三不放过”原则的贯彻执行，督促事故单位按公司安全管理规定对有关责任事故、障碍进行分析处理。要求：依据安全生产有关规程规定及规章制度进行及时监督检查。

3.2.根据公司领导委托，组织公司安委会办公室的日常工作。

3.2.8组织落实安全察监部职责范围内的、季度、月度工作计划。并具体检查各岗位工作计划完成情况。要求：依据公司工作考核标准，逐月进行检查。

3.2.9督促和指导各生产单位加强对职工安全思想意识教育，督促各单位严格落实安全生产保护措施，确保安全生产工作的顺利进行。

3.2.10检查和落实公司安全生产管理制度，指导生产单位安全员开展经常性的安全监察工作。

3.2.11检查公司车辆安全管理和驾驶员安全行车教育工作，参与交通故的调查处理。

3.2.12做好全公司消防监督工作。

3.2.13配合公安机关、安全监督机关抓好本公司电力设施保护监督工作。

3.2.14按照安全生产和工业卫生标准，参加重大工程的设计和施工安全检查与竣工质量验收工作。

3.2.15监督人事部门做好劳动保护用品、保健、津贴的发放和使用。

3.2.17组织做好全公司安全工作规程的学习、考试和反事故演习，监督生产部门抓好职工安全技术培训工作。

3.2.18经常深入生产现场进行安全检查，及时制止生产现场违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律行为，并责令改正，对不称职的安全监察人员提出调换意见。

3.2.19负责公司安全目标、指标的分解与考核，指导各部门开展安全性评价、危险点分析工作。

3.2.20负责组织本部门职工开展创建文明部室活动。.检查与考核

4.1本标准的执行情况按本公司相关的考核办法进行检查与考核。

4.2考核的内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。

安全专责工作标准.范围

1.1本标准规定了安监部安全专责的岗位职责、工作内容与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于安监部安全安全专责的工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。

2.职责

2.1执行公司一般管理人员通用工作标准规定的职责。

2.2负责公司的安全监督管理工作。

2.3负责贯彻执行上级有关安全监察工作的方针政策和各项规章制度。

2.4根据上级文件精神，组织起草、修订公司安全管理规章制度、文件。

2.5对公司安全监察工作标准化、规范化管理提出意见、建议。

2.6负责组织公司性的《电力安全工作规程》考试以及工作票签发人、工作负责人、工作许可人的资格考试工作。

2.7组织做好公司的消防、交通安全管理工作

2.8参加公司安全大检查活动。

2.9负责做好公司电力生产事故、障碍报表的统计汇总工作。

2.10全面履行安全员的岗位职责。

2.11完成领导交办的其他临时性工作。

3.工作内容要求与方法

3.1执行公司一般管理人员通用工作标准规定的工作与内容。

3.2工作内容要求与方法

3.2.1检查各部门执行安全工作规程、现场运行规程情况。要求：重点检查“两票”制度、安全措施执行情况。

3.2.2参加公司安全大检查。要求：每年至少进行两次全面检查；专项检查可随时进行。检查结束后，及时向各部门反馈检查结果。

3.2.3参加各部门人身伤亡事故及设备事故的调查。要求：按“四不放过”原则，分析和处理事故。接到人身伤亡事故报告后，应尽快到现场了解情况，收集事故原始资料，对事故现场进行拍照、录音、录像等。

3.2.4监督各部门公司完成“两措”计划。要求：每半年统计一次各部门 “两措”计划完成率。

3.2.5 指导、协助各部门开展安全性评价、危险点分析工作。要求：及时指导解决基层单位工作中遇到的有关问题。

3.2.6 不定期深入生产现场检查生产环境是否安全，安全设施和安全工器具是否完好，防范措施是否落实，及时纠正现场违章作业。要求：发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期整改。

3.2.7督促各部门开展《安规》考试和安全网活动。要求：拟定的考试题要切合实际，能指导各部门职工学好、用好《安规》。

3.2.8审批各部门上报的事故报告。要求：依据《电业生产事故调查规程》审批事故报告，3天内应提出审批意见；监督检查事故报告中防事故对策的落实情况。

3.2.9协助各部门开展安全培训，配合各部门搞好特种作业人员持证上岗工作。要求：结合事故报表中反映的事故共性，及时向各部门提出安全培训要求，使培训工作有针对性。

3.2.10参与新建输配变电工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。要求：在审查中严格安全防范措施要求，监督项目做到安全“三同时”。

3.2.11每年对各部门安全责任制落实情况、现场运行规程、检修规程修订情况进行一次检查。要求：在每年3月前完成。

4.检查与考核

4.1本标准的执行情况按公司相关的专业考核办法进行检查与考核。

4.2考核的内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。

第四篇：安监部主任竞职演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫郑斌，今年28岁，非常感谢公司领导能给我这次展现自我，公平竞聘的机会。首先请允许我介绍一下我的工作经历：

1986年9月参加工作，分别在大型发电厂、企业自备热电厂从事锅炉运行操作、运行管理、电厂建设管理等工作2010年7月至今在我公司负责锅炉安装现场管理及生产筹备工作。

这次之所以竞聘安全科负责人，是因为自信有能力担负起安全科的这份重任，为领导分忧，为我公司的安全生产尽份责任。下面就我对安全工作的认识，以及搞好安全工

作的思路向领导汇报如下，请给予批评、指正：

一、对安全工作的认识

安全生产是企业发展的基石，关系到社会的稳定和谐，家庭的幸福。

只有安全生产，企业才会获得最大经济效益。

我们都知道，电力企业是个特殊行业，产、变、输、配、用电在同一 瞬间完成，电力生产危险源点多面广，特种设备多，技术含量高，对人的

素质要求高，任何环节发生问题，都可能诱发电力生产事故。安全管理最

根本的目的是保护人的生命和健康，事故是可以避免和预防的，只要我们

建立积极的预防思想，精细化管理，就一定能够把安全工作做得更好。

二、我的竞争优势： 1.有丰富的电厂生产管理及建设管理经验。25 年的电厂一线生产及建

设管理工作经验，使我对电厂的主要设备设施和工艺流程非常熟悉，对可

能造成安全事故的危险源非常了解。2.有强烈的事业心、工作责任心，识大体，顾大局，处理问题较为周

全，工作上能够认真的完成领导交办的各项任务。进入筹建处工作一年多

来，在安装工作中对设计影响安全运行进行了大量技改，如：燃油罐区增

加安全围栏、定排排气口改造、焦炉煤气放散改造等，消除了许多安全运

行隐患。响应集团号召，积极参加集团科技创新项目，并分别获得了合理

化建议二等奖和三等奖。

3.有锅炉压力容器特种设备操作证，安全生产管理上岗证，目前正在

考取国家注册安全工程师执业资格证。通过实践学习和组织培训，熟悉并

掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策，并能够在工作中应用和发挥。

三、安全工作目标：

杜绝重伤及以上人身事故和重大财产损失事故，争取消灭轻伤事故和 较大财产损失事故，“三违”率在集团中力争最低。逐步实现全员参与安

全，人人讲安全的企业安全文化。

四、安全工作计划：、建立健全各种安全生产规章制度，赏罚分明，努力实现安全生产

标准化，使企业安全生产工作有据可依有章可循，使每位员工自觉执行安

全规章制度，做到按规程操作，不违章，杜绝“三违”现象的发生。

2、严格各种安全检查、安全考核，勤于日常检查。加强火源管理及 事故防范措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，严格执行电力

生产两票三制，坚持事故处理“四不放过”原则。

3、搞好员工安全教育、培训和考核工作。实行“走出去，请进来”

策略，深入煤矿及兄弟单位学习安全先进管理经验，聘请安全专家进厂进

行安全知识培训讲座。通过进行安全教育，提高每个人的安全意识，增强 安全责任心，让员工真正懂得违章的危害及严重后果，从而自觉提高自

身安全意识和技术素质。、群策群力，广泛发动员工开展生产安全隐患排查，安全合理化建

议，组织事故应急救援演练，反事故演习等，对突出贡献者给予奖励，调

动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。

5、加强与其他兄弟科室的协作，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。

通过张贴安全标语、举办安全知识竞赛、技术比武、安全演讲、安全事故

展览等营造潜移默化的安全氛围。实现安全工作“要我安全→我要安全→

我会安全→我能安全”的转变，逐步建立自己的企业安全文化。

6、在做好以上日常工作的同时，带领本科室员工加强法律法规及安

全管理知识学习，努力提高业务素质，不断发掘有效的、可行的安全管理 方法，消除安全隐患，更好的胜任本职工作。

结束语

各位领导，各位评委：

我希望各位领导和评委能够看到我的能力，给予我一个施展才华的机

会。无论这次是否竞聘成功，我都将一如既往地更加努力工作，发挥自己 的才能，实现自身价值！最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机

会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励！

我的演讲完毕。

谢谢大家！

竞聘人：﹡﹡

2011-8-26

第五篇：2010年安监管理部工作总结

2010年安监管理部工作总结

根据公司2010年工作部署，合并后的安监管理部，以“细化工作流程，量化工作标准，提高工作效率”为主题，并依托2009年的夯实基础，重新明确了各项工作职能，简化了管理层面，增强整体的衔接能力，要求在岗人员充分发挥职能作用，通力配合分工不分家，2010年的工作总结如下：

一、2010年总调工作情况。1、2010年（1—11月份），办理《装修协议》共计（）件。2、2010年（1—11月份），接待受理各项问题（）件，共计下发调令（）件，签发延时供电单（）件。3、2010年（1—11月份），协调、解决市场内外、部各类事项（）余件；

4、为市场（1—11月份），开展的各项活动（）件，提供充足的物业保障。5、2010年出台《总调工作流程》、《环渤海科技发展有限总调令接收、执行管理规定》，并对《总调令》格式进行改进。6、2010年针对商户装修管理，出台《商户装修流程》，并对《装修协议》、《装修审批、验收单》等进行修订。7、2010年借鉴集团经验，针对商户举行各类促销活动，出台《商户举行促销活动管理规定》与《商户举行促销活动协议》。8、2010年为强化总调工作职能，提升《总调令》的权威性与有

效性，就市场商户延时供电的问题与商户装修垃圾清运问题，经总调汇同市场物管系统及相关职能部门协商。制定并出台了《延电联系单》与《装修垃圾清运联系单》。9、2010年为贯彻“细化过程、简化流程、集中服务、方便商户”的四项原则；总调针对《装修审批表》进行了调整。

二、商务中心工作情况

2010年商务中心，自觉的加强服务意识，增强在工作中的互补性与协调性，以“尊重、热情、礼貌、负责、诚信”态度对客商及消费者。1、2010年（1—11月份），商务中心售电（）度合计金额（）万元，盈利（）万元； 2、2010年（1—11月份），商务中心售水（）吨合计金额（）万元，盈利（）万元； 3、2010年（1—11月份），商务中心综合服务项目，办理电话安装及其他项目共计（）件；为电信集团代缴电话费共计（）元；收取对外复印费（）元；收取热水费（）元。4、2010年（1—11月份），商务中心为收发各类邮件共计（）件。

三、安监工作情况

2010年市场安监工作，以“治理隐患、防范事故”为主题，建立建全了相关安全管理制度，狠抓市场安全专项整治，牵头组织开展各类“安全”大检查工作，充分发挥安监管理部，组织、检查、监督的工作职能。1、2010年（1-11月份）周安全检查（）次； 2、2010年（1-11月份）月安全检查（）次； 3、2010年（1-11月份）专项安全检查（）次； 4、2010年（1-11月份）查处各类安全隐患（）项，其中，通过现场整改（）项，下发《隐患整改通知书》限期整改（）项，已全部整改完毕。5、2010年（1-11月份）召开“物管系统安全碰头例会”（）次，专题安全会议（）次。6、2010年市场内、外部《安全责任书》修订工作。

7、根据运营会要求，修订出台2010年《环渤海汽车城安全等级管理办法》。

8、根据运营会要求，修订编撰2010年环渤海汽车城八大安全预案。

9、彻落实集团关于《开展“四类设备”、“四项伤害”专项整治实施方案》的文件精神，推动环渤海汽车城安全工作的顺利展开，三个阶段综合整治工作落实完成。

10、根据集团部署，由我部牵头六月份对市场开展了安全月活动大检查工作已落实完成。

四、中控室工作情况

根据领导要求，2010年5月中控室经人员班次调整后，重新进行了整体完善，并定位了“安防责任重于泰山、时时刻刻提高警惕”的工作方针。1、2010年（1-11月份）中控室共发布指令：1644条，发布内容客观有效且无回车现象。

2、根据中控室人员、班次改制工作的实际需要，针对中控室的《交接班记录》、《监控记录》等基础工作表，本周进行了调整与合并，依据各班次重新制定出《监控及交接记录》。

3、五月份开始重新对中控室每周的小节汇报工作进行了改进，由原来的单纯文字叙述，改为固定的制式表格并扩充了内容，形成《中控室一周工作汇总》。

4、结合市场的不断发展与建设，原有的监控点位中文域名，大部分现已需要重新更新，为了更好的积极贯彻上级领导“人防与技防相结合”的工作方针，构建中控室与市场各相关职能部门信息互通的平台。提高新近加入中控室人员对各监控点位域名的熟悉，保障中控室下发各项指令信息的准确性与时效性，杜绝因信息地域误差所导致的回车。对中控室内67个监控点位的电子中文域名进行调整。

5、通过学习集团中控室的工作经验，为充分发挥与提升汽车城中控室“中枢神经”的作用，依据集团《中控室安全操作规程》、《消防控制室管理及应急程序》结合我公司实际情况，特出台《中控室指令发布管理规定》并结合本规定设计出《中控室指令发布详情记录》

6、通过学习集团中控室的先进经验，为充分提升汽车城中控室整体形象，结合我中控室实际需要，共设计各类标牌26个，目前所有标牌正在制作中。

7、中控室为更好的配合市场安全的整体工作部署，对市场内（室外）的20个活动探头的旋转起始位置、旋转有效射程等进行了整体的文字材料汇编。

8、根据中控室内的所有资料及信息，进行整体的重新归纳、统筹、修订及文字汇编，出台一套，《环渤海汽车城中控室作业指导书》。

9、为了配合市场整体安全工作的展开，全面普及中控室的相关安防知识，使我市场内的各级领导、各相关职能部门，能够使重新认识并了解中控室在市场安防工作中所起到的重要作用，制做出台了《中控室安防知识培训》课件。

10、为有效保障中控室内“监控操作台、操作电脑”的，“录像回放功能”不乱用，“各类视频资料”不外泄。结合中控室设备特性，特将监控操作台、操作电脑的“录像回放”与“主菜单设置”功能加载最高权限密码。

最后，在2011年的工作中，我们将不断的攀升与提高，使安监管理部的各项工作不断上水平。

安监管理部

2010年12月1日