第一篇：漳泽电力高管
(一)高管简介 1.董事会成员
┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性别│公司职务 │学历 │薪酬(万元)│持股数(万)│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │文生元 │ 男 │董事长 │本科 │ 57.48│ 0.33│ │ │ │法定代表人 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │徐杨 │ 男 │副董事长 │本科 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飞 │ 男 │总经理 │硕士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志军 │ 男 │副总经理 │硕士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │夏贵所 │ 男 │董事 │本科 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王团维 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │财务总监 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │张玉军 │ 男 │董事 │大学 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李玉敏 │ 男 │独立董事 │硕士 │ 4.00│ 0.17│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦联晋 │ 男 │独立董事 │硕士及研究生│ 4.00│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦庆华 │ 男 │独立董事 │硕士及研究生│--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │施光耀 │ 男 │独立董事 │硕士及研究生│ 4.00│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王一峰 │ 男 │董秘 │本科 │ 36.46│ 0.67│
└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 2.监事会成员
┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性别│公司职务 │学历 │薪酬(万元)│持股数(万)│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │白秀兵 │ 男 │监事会主席 │研究生 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │曹贤庆 │ 男 │监事 │大学 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │赵长利 │ 男 │监事 │大学 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │丁淑玲 │ 女 │职工监事 │大专 │--│--│ ├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │张薛亮 │ 男 │职工监事 │本科 │--│--│
└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 3.管理成员
┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性别│公司职务 │学历 │薪酬(万元)│持股数(万)│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飞 │ 男 │总经理 │硕士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志军 │ 男 │副总经理 │硕士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │杨旗平│ 男 │副总经理 │本科 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │叶宁华 │ 男 │副总经理 │硕士 │ 51.73│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │张彦军 │ 男 │副总经理 │本科 │--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王团维 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │财务总监 │ │ │ │
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李王斌 │ 男 │总工程师 │硕士及研究生│--│--│
├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │崔李沛 │ 男 │证券事务代表 │本科 │--│--│
└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘
(二)高管兼职
截至日期: 2012-12-31 在股东单位任职情况
┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任职单位名称 │任职职务 │ 任期情况 │是否领│ │ │ │ │ │取报酬│
├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │张锋 │中国电力投资集团公司 │中电投华北│2011年02月01日│否 │ │ │ │分公司党组│至今 │ │ │ │ │书记、总经│ │ │ │ │ │理 │ │ │
│常代有│山西国际电力集团有限公司 │山西新兴能│2010年07月12日│是 │ │ │ │源产业集团│至今 │ │ │ │ │有限公司总│ │ │ │ │ │经理 │ │ │
│刘明胜│中国电力投资集团公司 │中电投蒙东│2011年07月01日│是 │ │ │ │集团有限责│至今 │ │ │ │ │任公司董事│ │ │ │ │ │长、党委书│ │ │ │ │ │记 │ │ │
│王振京│中国电力投资集团公司 │财务与产权│2006年03月01日│是 │ │ │ │管理部副主│至今 │ │ │ │ │任 │ │ │
│张文杰│山西国际电力集团有限公司 │产业部统计│2002年12月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │
│刘占全│山西国际电力集团有限公司 │产业部安全│2005年02月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │
│宋晓伟│山西国际电力集团有限公司 │法律审计部│2009年10月01日│--│ │ │ │经理 │至今 │ │
│王建功│中国电力投资集团公司 │审计与内控│2007年09月01日│是 │ │ │ │部主任 │至今 │ │
│张大庆│中国电力投资集团公司 │中电投集团│2012年10月15日│是 │ │ │ │江苏分公司│至今 │ │ │ │ │党组书记、│ │ │ │ │ │副总经理 │ │ │
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截至日期: 2012-12-31 在其它单位任职情况
┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任职单位名称 │任职职务 │ 任期情况 │是否领│ │ │ │ │ │取报酬│
├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │王继军│山西大学法学院 │教授、博士│1999年01月01日│是 │ │ │ │生导师 │至今 │ │
│秦联晋│山西省证券业协会 │秘书长 │2008年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │
│李玉敏│山西财经大学会计学院 │教授、硕士│1982年01月01日│是 │ │ │ │研究生导师│至今 │ │ │ │ │、MBA导师 │ │ │
│施光耀│北京鹿苑天闻投资顾问公司 │董事长 │2005年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │
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(三)高管介绍
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │文生元 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│董事长,法定代表人 │报酬(万)│57.48 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│0.3338 │任期始日│2013-04-25│任期止日│--│ ├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │文生元，男，汉族，1961年6月出生，山西省新绛县人，中共党员，│ │ │大学本科学历，1982年8月毕业于天津大学，高级工程师，现任山西 │ │ │漳泽电力股份有限公司副总经理兼总工程师。1978.08-1982.08天津 │ │ │大学电力及自动化工程系电机专业学习;1982.08-1984.04漳泽电厂筹│ │ │建处培教科、生产准备科工作;1984.04-1989.08漳泽电厂电气车间技│ │ │术员、副主任;1989.08-1994.05漳泽电厂、漳泽电力股份有限公司检│ │ │修科副科长、科长、生产部主任、副总工程师;1994.05-2000.01山西│ │ │漳泽电力股份有限公司副总经理兼总工程师;2000.01—2003.06山西 │ │ │漳泽电力股份有限公司总工程师兼漳泽电厂厂长、党委书记;2003.07│ │ │—今山西漳泽电力股份有限公司副总经理兼总工程师.│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │徐杨 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│副董事长 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │徐杨,男,1955年5月出生,汉族,江苏宜兴人,1974年7月参加工作,中共│ │ │党员,工学学士学位,1982年1月毕业于东北电力学院电厂热能动力工 │ │ │程专业,教授级高级工程师。现任中国电力投资集团公司火电部副主 │ │ │任。1974.07-1978.03吉林省怀德县四道岗公社插队1978.03-1982.01│ │ │东北电力学院动力系电厂热能动力工程专业学生1982.02-1987.06安 │ │ │徽电建二公司锅炉工地技术员1987.06-1992.03安徽电建二公司锅炉 │ │ │工地专职工程师(副科级)(期间:1991.01-1992.03借调能源部基建司)│ │ │1992.03-1993.09能源部基建司主任科员1993.09-1994.09电力部建设│ │ │协调司主任科员1994.09-1997.08电力部建设协调司工程协调处助理 │ │ │调研员1997.08-1999.04国家电力公司工程建设局质量安全管理处副 │ │ │处长1999.04-2000.09国家电力公司火电建设部质量技术处处长2000.│ │ │09-2003.01国家电力公司电源建设部质量技术处处长2003.01-2007.0│ │ │9中国电力投资集团公司工程部副经理2007.09-2011.06中国电力投资│ │ │集团公司工程部副主任2011.06-今中国电力投资集团公司火电部副主│ │ │任 │
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │胡耀飞 │性别 │男 │学历│硕士 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│总经理,董事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │胡耀飞,男,汉族,内蒙古卓资人,1962年12月出生,1984年8月参加工作│ │ │,1985年7月入党,1984年8月山西矿院煤矿机械化专业毕业,大学文化 │ │ │程度,经济学硕士学位,高级工程师,现任大同煤矿集团有限责任公司 │ │ │董事,大同煤矿集团电力能源有限公司董事长,大同煤矿集团同华发电│ │ │有限公司董事长、党支部书记。1984.08-1989.08局职工大学教员198│ │ │9.08-1990.12挖金湾矿综采队技术主管1990.12-1994.10挖金湾矿科 │ │ │技科副科长、科长1994.10-1996.12煤炭经销处兴运公司副经理1996.│ │ │12-2001.05煤炭经销公司钢管厂厂长2001.05-2002.08煤炭经销公司 │ │ │开发公司经理兼钢管厂厂长2002.08-2004.02实业总公司副总经理200│ │ │4.02-2006.08轩岗坑口电厂筹建处处长2006.08-2009.02大同煤矿集 │ │ │团同华发电有限公司董事长2009.02-2010.10大同煤矿集团同华发电 │ │ │有限公司董事长兼党支部书记2010.10-2013.03大同煤矿集团电力能 │ │ │源有限公司董事长,大同煤矿集团同华发电有限公司董事长兼党支部 │ │ │书记2013.03-今大同煤矿集团有限责任公司董事、大同煤矿集团电力│ │ │能源有限公司董事长、大同煤矿集团同华发电有限公司董事长兼党支│ │ │部书记 │
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │杨旗平│性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│副总经理 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │杨旗平,男,1962年10月出生,汉族,河北定州人,1985年7月参加工作,1│ │ │986年6月加入中国共产党,大学本科学历,学士学位,1985年7月毕业于│ │ │山西矿业学院煤矿机电专业,矿山机电专业高级工程师。现任山西漳 │ │ │泽电力股份有限公司副总经理。1985.07-1989.04大同煤炭工业学校 │ │ │教师1989.04-2006.06大同煤矿集团有限责任公司机电管理处副科长 │ │ │、副总工程师2006.06-2009.10同煤大唐塔山煤矿有限公司副总经理2│ │ │009.10-2013.04大同煤矿集团电力能源有限公司副总经理兼同煤大唐│ │ │塔山发电有限公司董事长2013.04-今山西漳泽电力股份有限公司副总│ │ │经理,同煤大唐塔山发电有限公司董事长。│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │张彦军 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│副总经理 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │张彦军,男,1970年4月出生,汉族,山西偏关人,1991年7月参加工作,20│ │ │05年6月加入中国共产党,大学本科学历,双学士学位,1991年7月毕业 │ │ │于中国矿业大学地质系煤田地质普查与勘探专业,矿山工程专业高级 │ │ │工程师。现任山西漳泽电力股份有限公司副总经理。1991.07-1994.0│ │ │8挖金湾矿地测科,技术员1996.07-2002.04挖金湾矿培训科,科员2002│ │ │.05-2003.04挖金湾矿运销站,副站长2003.05-2004.05四老沟矿大采 │ │ │高队,副队长2004.06-2004.12四老沟矿安监站,副站长(正科)2005.01│ │ │-2005.06塔山矿综合管理部,副部长2005.07-2006.06塔山矿选煤厂, │ │ │党总支书记2006.06-2007.06塔山矿运销站,站长兼支部书记2007.06-│ │ │2008.09塔山矿发展战略研究室,主任2008.09-2009.10麻家梁矿调度 │ │ │室、洗运部负责人2009.10-2012.02麻家梁矿安全副总经理2012.02-2│ │ │013.04大同煤矿集团电力能源有限公司副总经理2013.04-今山西漳泽│ │ │电力股份有限公司副总经理 │
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王志军 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│副总经理,董事 │报酬(万)│51.732 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │王志军,男,1964年10月出生,汉族,山西省黎城县人,1982年9月参加工│ │ │作,1991年3月加入中国共产党,2008年4月毕业于西安理工大学工商管│ │ │理专业,研究生学历,工商管理硕士学位,高级工程师职称。现任山西 │ │ │漳泽电力股份有限公司董事、副总经理。1980.10-1982.07山西省电 │ │ │力技工学校电气专业中技毕业1982.09-1993.05漳泽发电厂电气车间 │ │ │技术员、班长1993.05-2000.05漳泽发电厂三分场副主任、主任2000.│ │ │05-2003.04漳泽发电厂副总工程师2003.04-2005.08漳泽发电厂副厂 │ │ │长兼总工程师2005.08-2006.05漳泽发电分公司副总经理2005.08-200│ │ │8.04在西安理工大学工商管理专业学习,获工商管理硕士学位)2006.0│ │ │5-2010.11山西漳泽电力股份有限公司安全生产与科技环保部经理201│ │ │0.11-2013.04山西漳泽电力股份有限公司总工程师2013.04-今山西漳│ │ │泽电力股份有限公司董事、副总经理 │
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │叶宁华 │性别 │男 │学历│硕士 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│副总经理 │报酬(万)│51.732 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2008-08-24│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │叶宁华，男，1962年11月出生，汉族，江苏淮阴市人，1984年7月参 │ │ │加工作，1984年7月加入中国共产党，大学本科学历，工学硕士学位 │ │ │，1984年7月毕业于太原重型机械学院起重运输专业，1996年毕业于 │ │ │北京科技大学管理学院管理工程专业，讲师。现任山西漳泽电力股份│ │ │有限公司副总经理。工作简历：1980.09-1984.07太原重型机械学院 │ │ │二系起重运输专业学习;1984.07-1986.12太原重型机械学院机械二系│ │ │辅导员;1986.12-1991.05太原重型机械学院管理系分团委书记;1991.│ │ │05-1993.06太原重型机械学院团委副书记（主持作）;1993.06-1995.│ │ │06太原重型机械学院宣传统战部副部长（主持工作）;1995.06-1997.│ │ │10太原重型机械学院人事处副处长（正处级）;1997.10-1998.08太原│ │ │重型机械学院人事处处长;1998.08-2000.08山西通宝能源股份有限公│ │ │司法律事务部经理;2000.08-2001.02山西通宝能源股份有限公司总经│ │ │理助理;2001.03-2003.04山西通宝能源股份有限公司董事会秘书;200│ │ │3.04-2008.02山西通宝能源股份有限公司副总经理;2008.02-2008.08│ │ │山西通宝能源股份有限公司总经济师;2008.08-今山西漳泽电力股份 │ │ │有限公司副总经理.│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王团维 │性别 │男 │学历│研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│董事,财务总监 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │王团维,男,汉族,山西交城人,1969年7月出生,1993年7月参加工作,19│ │ │95年7月入党,1993年7月山西财政税务专科学校审计专业毕业,2005年│ │ │4月湖南大学网络教育会计学专业毕业,大学本科文化程度,企业管理 │ │ │研究生学位,高级会计师,现任大同煤矿财务有限责任公司董事长,山 │ │ │西漳泽电力股份有限公司董事、财务总监。1993.07-1999.01山西电 │ │ │建三公司财务科科员1999.01-2000.12山西电建三公司实业总公司工 │ │ │作2000.12-2002.07山西普能施工机具租赁公司工作2002.07-2004.04│ │ │山西电建三公司实业总公司总经济师2004.04-2006.04山西普能实业 │ │ │股份有限公司副总经理兼总会计师(正科)2006.04-2006.09山西普能 │ │ │实业股份有限公司常务副总经理2006.09-2011.04山西电建二公司总 │ │ │会计师2011.04-2011.12大同煤矿集团电力能源有限公司总会计师201│ │ │1.12-2012.03大同煤矿集团电力能源有限公司总会计师、大同煤矿财│ │ │务有限责任公司筹备处常务副处长2012.03-2013.03大同煤矿财务有 │ │ │限责任公司筹备处常务副处长2013.03-2013.04大同煤矿财务有限责 │ │ │任公司董事长2013.04-今大同煤矿财务有限责任公司董事长,山西漳 │ │ │泽电力股份有限公司董事、财务总监 │
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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │张玉军 │性别 │男 │学历│大学 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│董事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │张玉军,男,汉族,山西大同人,1957年8月出生,1973年10月参加工作,1│ │ │986年4月入党,1979年8月山西矿业学院电气化专业毕业,大学普通班 │ │ │学历,高级工程师,现任大同煤矿集团电力能源有限公司总经理,大同 │ │ │煤矿集团大唐热电有限公司董事长、党委书记。1973.10-1976.10挖 │ │ │金湾矿工人1976.10-1979.10山西矿业学院学生1979.10-1989.09永定│ │ │庄矿运输区技术员、动力科副科长1989.09-1994.05挖金湾矿副总工 │ │ │程师1994.05-2004.05挖金湾矿副矿长2004.05-2006.07同煤大唐综合│ │ │利用热电公司副董事长、总经理2006.07-2008.08大同煤矿集团大唐 │ │ │热电有限公司副董事长、党委书记2008.08-2010.10大同煤矿集团大 │ │ │唐热电有限公司董事长、党委书记2010.10-今大同煤矿集团电力能源│ │ │有限公司总经理,大同煤矿集团大唐热电有限公司董事长、党委书记 │ └────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │夏贵所 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│董事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │夏贵所,男,1963年2月出生,汉族,山西大同人,1989年12月参加工作, │ │ │中共党员,本科学历,毕业于山西财经大学财务专业,高级会计师。现 │ │ │任山西国际电力集团有限公司财务部经理。1989.12-1991.04晋中财 │ │ │政局科员1991.04-1992.11天龙商贸集团公司科员1992.11-2008.02山│ │ │西通宝能源股份有限公司工作,历任财务部经理、总经理助理、副总 │ │ │经理兼总会计师2008.02-2010.07山西地方电力股份有限公司总会计 │ │ │师2010.07-今山西国际电力集团有限公司财务部经理 │
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李玉敏 │性别 │男 │学历│硕士 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│独立董事 │报酬(万)│4 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│0.1651 │任期始日│2011-12-23│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │李玉敏，男，1958年9月出生，山西翼城人，经济学硕士。现任山西 │ │ │财经大学会计学院会计学教授、硕士研究生导师、MBA导师、会计学 │ │ │专业财务会计学科带头人。1982.01—今，山西财经大学会计学院教 │ │ │师社会兼职：中国会计学会企业会计准则专业委员会委员，山西省高│ │ │级会计师评审委员会专家、评委，山西省会计专业技术资格考试办公│ │ │室专家，山西省会计准则实施工作组专家，上市公司山煤国际、美锦│ │ │能源独立董事。│
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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦庆华 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│独立董事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │秦庆华,男,汉族,1965年8月出生,中共党员,研究生学历,硕士学位,律│ │ │师,现任北京国枫凯文律师事务所合伙人、公司业务部负责人。1986 │ │ │年-1989年北京市公安局刑侦处干警1992年-1994年北京市公安局刑侦│ │ │处二级警司1994年-1997年北京市海问律师事务所专职律师1997年-20│ │ │01年北京市星河律师事务所合伙人2001年-2004年北京市鑫兴律师事 │ │ │务所合伙人2004年-2012年北京市凯文律师事务所合伙人2012年-今北│ │ │京国枫凯文律师事务所合伙人1998年通过全国第一次公开证券从业律│ │ │师资格考试,具有证券从业资格。2000年获得财政部国有资本金基础 │ │ │管理司颁发的《从事国有资产产权法律事务证书》。在经办公司法律│ │ │事务的过程中,积累了大量的公司改制、股票发行的方案设计、工作 │ │ │程序、股东结构的设置、公司重组、资产置换、以及对不同类型的企│ │ │业如何进行重组、改制、排除法律障碍等方面的工作经验。│
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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦联晋 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│独立董事 │报酬(万)│4 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │秦联晋，男，汉族，1958年12月出生，山西夏县人，中共党员。1982│ │ │年毕业于山西大学中文系，获硕士学位。现任山西省证券业协会秘书│ │ │长。在证券业协会期间，协助和参加山西证监局有关处室开展上市公│ │ │司调研和巡检活动，发表有《山西辖区上市公司法人治理现状及发展│ │ │方向》、《太原煤气化上市推介宣传资料》、《解决中小企业融资难│ │ │的有效途径等文章》1982.10-1988.05山西省临汾地区人才中心;1988│ │ │.05-1992.12山西省临汾地区人才中心副主任;1992.12-1998.12山西 │ │ │省临汾地委秘书处秘书;1998.12-1999.12山西证券公司;1999.12-200│ │ │8.05山西省证券协会副秘书长;2008.5-今山西省证券业协会秘书长;│ │ │主要著作有：《业绩与效益：绘织神州锦绣图》、《中小企业学要走│ │ │股权融资的路子》等。│ └────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │施光耀 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│独立董事 │报酬(万)│4 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2011-12-23│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │施光耀，男，汉族，1958年4月出生，浙江人，中共党员，研究生学 │ │ │历，硕士学位，现任北京鹿苑天闻投资顾问公司董事长、中国上市公│ │ │司市值管理研究中心主任、北京师范大学客座教授。1983－1988年，│ │ │就职于新华社参编部，兼任新华社团委副书记、中央直属机关团委常│ │ │委;1988-1993年，就职于新华社日内瓦分社，任记者;1993-2003年，│ │ │就职于新华社中国证券报社，任常务副总编辑、党委副书记;2003-20│ │ │05年，就职于湘财证券公司，任金融控股集团筹备小组副组长、党委│ │ │副书记、战略创新委员会主席;2004-2006年，任湘财荷银基金公司监│ │ │事;2005年5月，创办北京鹿苑天闻投资顾问公司，任董事长;2006年 │ │ │底，发起成立中国上市公司市值管理研究中心，任主任.│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │白秀兵 │性别 │男 │学历│研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│监事会主席 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-07-23│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │白秀兵，男，汉族，1968年3月出生，山西大同人，中共党员，研究 │ │ │生文化程度，1999年12月中央党校函授经济管理专业毕业，2012年7 │ │ │月中央党校在职研究生班政治学理论专业毕业。现大同煤矿集团公司│ │ │电力能源公司党委书记、山西漳泽电力股份公司党委常务副书记。│ └────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │赵长利 │性别 │男 │学历│大学 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│监事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │赵长利，男，汉族，1974年9月出生，吉林德惠人，中共党员，大学 │ │ │文化程度，2011年7月毕业于东北大学软件工程专业。现中国电力投 │ │ │资集团公司财务部会计核算与税务管理处处长。│ └────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │曹贤庆 │性别 │男 │学历│大学 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│监事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │曹贤庆，男，汉族，1965年2月出生，山西稷山人，中共党员，大学 │ │ │文化程度，1985年7月毕业于吉林大学，高级经济师，现任大同煤矿 │ │ │集团有限责任公司总法律顾问。│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │丁淑玲 │性别 │女 │学历│大专 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│职工监事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │丁淑玲，女，汉族，1963年10月出生，四川高县人，1977年1月参加 │ │ │工作，2003年10月加入中国共产党，2005年毕业于北岳职业技术学院│ │ │文秘与办公自动化专业，大学专科学历，现任山西漳泽电力股份有限│ │ │公司监事、工会主席。│
└────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │张薛亮 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│职工监事 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │张薛亮，男，汉族，1963年5月出生，山西屯留人，1985年1月参加 │ │ │工作，1990年11月加入中国共产党，2003年9月毕业于华北电力大学│ │ │工商管理专业，大学本科学历，管理学学位，高级工程师职称，现任│ │ │山西漳泽电力股份有限公司监事、人力资源部主任。│
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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李王斌 │性别 │男 │学历│硕士及研究生 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│总工程师 │报酬(万)│--│ ├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │李王斌,男,1962年07月出生,汉族,山西闻喜人,1986年07月参加工作,│ │ │1986年5月加入中国共产党,研究生学历,硕士学位,2011年10月毕业于│ │ │西安理工大学工商管理硕士专业,高级工程师。现任山西漳泽电力股 │ │ │份有限公司总工程师,山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司总 │ │ │经理、党委副书记。1986.07-1993.05漳泽发电厂汽机车间运行班长 │ │ │、技术员、党支部副书记1993.05-2000.03山西漳泽电力股份有限公 │ │ │司漳泽发电厂运行二分场主任兼党支部书记2000.03-2003.12山西漳 │ │ │泽电力股份有限公司漳泽发电厂副总工程师兼安监科科长2003.12-20│ │ │04.10山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂副总工程师2004.10-200│ │ │4.12永济热电厂副厂长兼总工程师2004.12-2005.08永济热电公司副 │ │ │总经理兼总工程师2005.08-2007.09侯马发电公司副总经理(主持工作│ │ │)2007.09-2007.12侯马发电公司总经理2006.12-2007.12兼山西侯马2│ │ │×200MW机组项目部经理2007.12-2008.12中电华益实业集团有限公司│ │ │总经理2008.12-2009.05山西漳泽电力股份有限公司蒲洲发电分公司 │ │ │总经理、党委书记2009.05-2011.07山西漳泽电力股份有限公司漳泽 │ │ │发电分公司总经理兼山西漳泽前期项目部总经理2011.07-2013.04山 │ │ │西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司总经理、党委副书记2013.0│ │ │4-今山西漳泽电力股份有限公司总工程师,山西漳泽电力股份有限公 │ │ │司漳泽发电分公司总经理、党委副书记 │
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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │崔李沛 │性别 │男 │学历│本科 │
├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│证券事务代表 │报酬(万)│--│
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │崔李沛，男，1978年3月出生，汉族，山西省万荣县人，2000年8月参│ │ │加工作，中共党员，大学本科学历，2000年7月毕业于华北电力大学 │ │ │计算机技术及应用专业，工程师职称，现任山西漳泽电力股份有限公│ │ │司资本市场与股权管理部副经理兼证券事务代表。2000.08-2002.05 │ │ │山西漳泽电力股份有限公司生产管理部主管;2002.05-2006.07山西漳│ │ │泽电力股份有限公司办公室信息网络主管;2006.07-2008.11山西漳泽│ │ │电力股份有限公司办公室机要文秘主管;2008.11-2009.01山西漳泽电│ │ │力股份有限公司资本市场与股权管理部副经理;2009.01-今山西漳泽 │ │ │电力股份有限公司资本市场与股权管理部副经理兼证券事务代表.│ └────┴──────────────────────────────┘
┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王一峰 │性别 │男 │学历│本科 │ ├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │职位名称│董秘 │报酬(万)│36.46 │
├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(万)│0.6682 │任期始日│2003-07-01│任期止日│--│
├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │简历 │王一峰，男，汉族，中共党员，1958年5月出生，山西省高平市人，│ │ │大学学历，高级会计师。1979年参加工作，现任山西漳泽电力股份有│ │ │限公司董事会秘书兼资本市场与股权管理部经理。1977.09-1979.09 │ │ │山西省晋东南会计学校学生;1979.09-1985.04山西省漳泽发电厂筹建│ │ │处会计;1985.04-1992.12山西省漳泽发电厂财务科副科长、科长;199│ │ │2.12-1997.10山西漳泽电力股份有限公司财务科科长;1997.10-2000.│ │ │03山西漳泽电力股份有限公司证券办公室主任、财务证券部部长、副│ │ │总会计师;2000.03-2005.03山西漳泽电力股份有限公司财务证券部经│ │ │理、公司董事会秘书兼证券发展部经理;2005.03-2008.06山西漳泽电│ │ │力股份有限公司董事会秘书兼证券办公室主任;2008.06-今山西漳泽 │ │ │电力股份有限公司董事会秘书兼资本市场与股权管理部经理.│
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第二篇：漳泽检修分公司2009年春检工作总结
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
一年一度的春季安全大检查工作即将结束，2009年的春检工作我公司高度重视，各单位积极配合、进行了精心组织，合理安排，在保质保量完成检修项目的同时，全面完成了春检安排的各项工作，为完成今年的各项安全目标打下了扎实的基础。现将春检工作总结如下：
一、春检准备阶段：
1、公司成立了以安全第一责任人为组长的春检领导组，制定了切实可行的春检工作计划，本着“谁检查、谁负责”，“谁签字、谁负责”，“谁验收、谁负责”的原则，认真落实责任制，每项工作落实到人，保证春检工作的安全顺利进行。
2、全面贯彻中电投集团公司、华北分公司及中电工程2009各级安全生产会议精神，将会议文件及总部领导讲话进行了整理，下发公司各单位、项目部，组织各级人员对会议精神进行了认真学习，在广大员工中深入贯彻中电投集团公司“任何风险都是可以控制的、任何违章都是可以预防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的责任、保障和监督体系，切实保证公司全年的安全生产目标顺利实现。
根据公司春检期间检修项目的实际情况，保证所承揽的河津#2机组B级、三河#4机组A级检修、漳山#4C、漳电#5机组临修等项目的安全有序进行及各项检修任务安全顺利完成。要求各项目部认真组织人员进行学习公司总部“三会”精神，落实责任和措施，切实做好2009年的各项安全生产工作。
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
3、根据春检期间，公司检修项目集中的情况，切实加强作业现场的安全防护和管理力度，彻查安全隐患，举一反三，制定防范措施，杜绝了各类事故的发生。
4、组织职工认真学习安规、两票及其它安全管理制度，并组织考试，工作票签发人、班组长及以上管理人员考试90人，及格率100%；各单位组织对工作负责人415人进行考试，及格率100%；结合公司机构改革的需要，结合本人的工作能力对工作票签发人、工作负责人进行了重新认定，以漳泽检安字[2009]6号文予以公布；调整了公司安全生产监督体系及安全监督网，以漳泽检安字[2009]5号文予以公布。
5、组织广大干部职工参观安全教育室，组织职工认真学习《典型人身事故汇编》、《电力生产事故选编》等安全教育资料，结合自身工作的实际情况，签订了“四不伤害”保证书。
6、继续深入学习《安全生产工作规定》、《电力生产事故调查规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全工作规程》、《十六项危险控制因素分析及预防措施》等有关安全生产的规章制度及事故通报、事故快报；进一步严格三级安全目标管理，要广泛开展以“保人身安全、反违章”为主题展开全员教育，使春检期间形成浓厚的安全氛围。
7、深入开展六查活动（查领导、查思想、查管理、查制度、查设备、查违章），针对查出的问题，及时整改或制定整改措施，在春检实施阶段进行了落实。
二、春检实施阶段：
1、为了提高广大职工办理工作票的能力，防止因工作票执行程序不正确 2
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
和安全措施不完善造成人身伤害，对各单位的安全员、工作票签发人、工作负责人进行了培训及资格考试。
2、结合安全性评价要求，对安全工器具、电动工器具和起重工 器具进行了全面检查。起重工器具检查各种规格倒链163个，合格134个，其中29个存在问题；各类千斤125个，合格87个，其中38个存在问题；各类带电工器具475件，其中416个合格，59个不合格；各类防坠器29个，全部合格；安全带309条，合格298条，不合格11条；并对其它安全用具进行了检查，对验收合格的安全用具贴上合格证，不合格工器具正在进行修理及处理（驻外项目的工具已组织检查）。
3、为确保设备安全过夏，对单控、网控、除灰、通讯、机、炉零米值班室等空调进行了认真的检修消缺；对空调机房、热网站进行了认真的环境文明治理；开春解冻后对主厂房、升压站、水源泵等主要建筑物基础进行了沉降监测，并详细做了记录。
4、检查建筑物基础沉降情况及防洪防汛情况，对机房、炉房、网控、办公楼等建筑物顶部进行了杂物清理，疏通了雨水口，处理了漏雨部位；同时补充健全了防汛器材，制定了防洪预案。
5、清理水源泵房排洪渠、厂区雨水沟、污水沟及，疏通堵塞的房顶落水管；封堵厂区电缆沟孔洞；制做电缆沟、雨水沟及检查井混凝土盖板，反复检查、及时补充、更换厂区各道路雨水蓖子，确保生产区域劳动作业环境的安全。
6、对厂区的消防水管、生活水管、建筑物的门窗玻璃及厂区空调进行了 3
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
全面检查，累计消除各类缺陷180余条，设备健康状况明显改观。
7、完成漳电内部设备春检项目：
1）、完成380V公用Ⅱ段配电室开关及母线春检的春检。2）、完成3#机照明电焊段母线刀闸及开关停电春检的春检。3）、完成215间隔开关、CT更换、PT、215—1刀闸的春检。
4）、完成#2低厂变、除灰变、#1循环变、#03备用除尘变、灰场南北变、#1生活变、#4生活变、#6除尘变、供热工作变、供热备用变的春检。
5）、完成211、212、2162、15—
1、215—
2、线路PT间隔间隔的春检。6）、完成6KVIA段母线春检。
7）、完成01高备小间6KV0IA、0IB段母线、01高备变及160开关、CT、避雷器春检春检。
8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀闸春检。9）、完成2#水原泵电机春检。
10）、完成110KV升压站母联兼旁路100间隔、110KV升压站下母 春检。
11）、完成220KV升压站北母及240间隔、220KV升压站东母春检。
三、春检总结阶段：
春季安全大检查已基本结束，公司根据要求对各项内容进行了细致、彻底地检查，对所发现的问题及时进行了整改，对未能及时处理的问题采取了相应的计划措施，现将遗留问题统计如下：
1、升压站设备的春检和辅修受停电计划的影响，因三河#4A和河津#2B、4
漳泽检修分公司2009年春检工作总结
漳山#4C的检修，配电人员剩余人员不能满足春检的工作。
2、安全帽芯损坏较多且需求量大，需大批购买安全帽帽芯。
3、对在外项目部的起重工器具和安全用具的检查（已检查一部分），将组织在适当的时间内进行检查。
安全监察部 2009年4月10日
第三篇：漳泽电力：关于大同煤矿集团财务有限责任公司的风险评估报告 文档
漳泽电力：关于大同煤矿集团财务有限责任公司的风险评估报告 公告日期 2013-12-13
关于大同煤矿集团财务有限责任公司的风险评估报告
信会师报字(2013)123529号山西漳泽电力股份有限公司:
我们接受委托,审核了大同煤矿集团财务有限责任公司(以下简称“同煤财务公司”)管理当局
对 2013 年 9 月 30日与其经营资质、业务和风险状况相关的风险评估说明。提供真实、合法、完整的资料,建立健全并合理设计各项内部控制制度,是同煤财务公司管理当局的责任。我们的责任是对同煤财务公司所做的与其经营资质、业务和风险状况相关的风险评估说明发表意见。我们在审核过程中,实施了包括了解、测试和评价同煤财务公司与其经营资质、业务和风险状况相关的各项内部控制制度设计的合理性和执行情况,以及我们认为必要的其他程序。我们相信,我们的审核为发表意见提供了合理的基础。
经审核,我们认为:
一、同煤财务公司具有合法有效的《金融许可证》、《企业法人营业执照》;
二、未发现同煤财务公司存在违反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定的情况,同煤财务公司的资产负债比例符合该办法第三十四条的规定要求。
本报告仅供山西漳泽电力股份有限公司上报中国证券监督管理委员会山西证监局和深圳证券交易所审核使用。未经书面许可,不得用作任何其他目的。
附件:大同煤矿集团财务有限责任公司风险评估说明
中国注册会计师:立信会计师事务所(特殊普通合伙)
中国〃上海
中国注册会计师:
二 O 一三年十一月三十日
风险评估说明
一、公司基本情况大同煤矿集团财务有限责任公司(以下简称“公司”或“本公司”)是经中国银行业监督管理委员会山西监管局批准(金融许可证机构编码:L0171H214020001),山西省大同市工商行政管理局登记注册(注册号 ***),由大同煤矿集团有限责任公司(控股 80%)和大同煤业股份有限公司(参股 20%)共同出资组建的非银行金融机构,注册资本 10 亿元人民币。本公司经营业务包括:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借(凭有效许可证经营)。
二、公司内部控制的基本情况
(一)控制环境公司实行董事会领导下的总经理负责制,本公司已按照《大同煤矿集团财务有限责任公司章程》中的规定建立了股东会、董事会和监事会,并且对董事会和董事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制中的责任进行了明确规定,明确了股东大会、董事会、监事会和经理层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。
公司组织架构设臵情况如下:
股东会
董事会
监事会
风险控制委员会
监事会办公室总经理
副总经理风险内控总监财务总监
结信计稽综信风
算贷划核合息险
管管财管管管管
理理务理理理理
部部部部部部部
公司建立了科学、规范、有效的法人治理结构,建立了“三会一层”(股东会、董事会、监事会和经营管理层)的运行机制;按照金融企业的制衡原则,组建了高效、精干的组织机构,由结算管理部、信贷管理部、风险管理部、计划财务部、信息管理部、综合管理部和稽核管理部组成,形成了前中后台分离的三道风险防控体系。公司法人治理结构的各组成部分有明确的分工,在这个基础上各行其职,各负其责,避免职责不清、分工不明而导致的混乱,各部门能够正常地行使职责,从而保证整个功能的发挥;而且各部门不仅协调配合,而且还有效地实现制衡,包括不同层级机构之间的制衡,不同利益主体之间的制衡,建立了有效制衡的法人治理结构。
(二)风险的识别与评估
为了规范内部控制把控各类风险,公司制定了一系列内部控制制度,编制完成了《同煤集团财务有限责任公司制度汇编》,完善了风险管理体系,同时公司 实行内部稽核监督制度,设立对董事会负责的内部审计部门,建立内部审计管理办法和操作规程,对公司及所属各单位的经济活动进行内部审计和监督。
(三)控制活动
1、资金管理
公司根据中国银行业监督管理委员会的各项规章制度,制定并实施了《资金管理办法》、《结算管理办法》、《定期存款管理办法》、《通知存款管理办法》、《单位协定存款管理办法》、《票据贴现管理办法》、《商业汇票承兑管理办法》等业务管理办法、业务操作流程,按照相关职责分工、授权批准及不相容职务分离的控制要求,有效控制了业务风险。
2、信贷业务控制
公司贷款的对象仅限于大同煤矿集团有限责任公司的成员单位。公司根据各类业务的不同特点制定并实施了《授信业务管理办法》、《贷款业务管理办法》、《信用评级业务管理办法》等制度,规范了公司各类业务操作流程,并建立实施了贷前、贷中、贷后完整的信贷管理制度:
3、投资业务控制
公司尚未取得对外投资业务资格。
4、内部稽核控制
公司实行内部审计监督制度,设立了对董事会负责的内部审计部门——稽核管理部,建立实施了稽核业务管理办法和操作规程。由稽核管理部负责对公司及所属各单位的经济活动进行内部审计和监督。
5、信息系统控制
公司信息系统是由用友软件公司根据本公司特点开发的资金管理系统,并由用友软件公司提供后续服务支持。具体业务由操作人员按公司所设业务部门划分,各司其职。
信息系统安装在服务器上,各业务部门通过终端访问服务器进行相关操作。公司按业务流程设臵不相容岗位,按设臵的权限范围由操作人员在所管辖的业务范围内的进行相关操作。
公司信息系统运转正常。
(四)内部控制总体评价
公司的内部控制制度是完善的,执行是有效的。在资金管理方面公司较好地控制资金流转风险;在信贷业务方面公司建立了相应的信贷业务风险控制程序,使整体风险控制在合理的水平。
三、公司经营管理及风险管理情况
1、经营情况
公司于 2013 年 2 月成立,截至 2013 年 9 月 30 日,吸收存款余额 1,146,243.09 万元,全部为集团内部单位存款,截止 9 月,已累计实现利息收入 14,283.51 万元,利润总额为 11,694.74 万元。公司经营情况正常。
2、管理情况
公司自成立以来,一直坚持稳健经营的原则,严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业会计准则》、《企业集团财务公司管理办法》 和国家有关金融法规、条例以及公司章程规范经营行为,加强内部管理。
3、监管指标
根据《企业集团财务公司管理办法》规定,截至 2013年 9 月 30 日,公司的各项监管指标均符合规定要求:
(1)资本充足率不得低于 10%:
本公司资本充足率为 49.75%,不低于 10%。
(2)拆入资金余额不得高于资本总额:
本公司尚未发生资金拆入业务。
(3)短期证券投资与资本总额的比例不得高于 40%
本公司尚未发生短期证券投资业务。
(4)担保余额不得高于资本总额:
公司担保余额为 0。
(5)长期投资与资本总额的比例不得高于 30%:
本公司尚未发生长期投资业务。
(6)自有固定资产与资本总额的比例不得高于 20%:
自有固定资产与资本总额的比为 0.27%,低于 20%。
综上,本公司具有合法有效的《金融许可证》、《企业法人营业执照》,建立了较为完整合理的内部控制制度,能较好地控制风险,不存在违反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定的情况,资产负债比例符合该办法第三十四条的规定要求。
大同煤矿集团财务有限责任公司
2013 年 11 月 30 日
第四篇：高管考核办法
无锡威孚高科技集团股份有限公司 高级管理人员经营业绩考核办法
第一章 总则
第一条 无锡威孚高科技集团股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度的调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及无锡市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员经营业绩考核办法》（下称“本办法”）。
第二条、本办法所称的高级管理人员为公司董事长、总经理、副总经理及同级别的党群负责人；公司董事会薪酬与考核委员会按《公司章程》规定认为应当适用的其他人员。
第三条 公司高级管理人员的经营业绩考核，分为经营业绩考核与任期经营业绩考核，实行结果考核与过程评价相结合，考核结果与分配奖惩相挂钩的制度。经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标与评价体系，按照规定的程序和方法，对经营业绩目标任务完成情况等进行综合考核评价，根据考核评价结果确定公司高级管理人员的薪酬和奖惩。
第四条 经营业绩考核工作遵循以下原则：
（一）依法考核。按照资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核。
（二）全面考核。按照全面落实责任的要求，以全员绩效考核为保障，确保公司资产保值增值，责任广泛覆盖、层层落实。
（三）对标考核。按照公司中长期发展规划的要求，以同行业先进企业为标杆，以超越公司历史业绩、赶超行业优良水平为导向，推动公司提升核心竞争力和发展质量，促进企业做强做大。
（四）激励与约束相结合。按照责权利相统一的要求，坚持考核结果与激励约束紧密结合，激励力度与职工收入增长、公司效益增长相协调，增强考核的刚性约束力和对决策 责任的可追溯性，维护各方合法权益。
第五条 经营业绩考核采取由董事会下达经营业绩目标，由董事会薪酬与考核委员
会根据本办法相关规定通过定量打分与评议打分相结合的方式进行。
第二章 考核指标和目标值
第六条 指标设置
公司经营业绩考核设置五类指标，包括基本指标、分类指标、重点工作指标、股东权益保障指标和评议指标。1．基本指标。基本指标主要包括但不限于利润总额、净资产收益率等盈利能力指标，也可根据公司具体情况和不同时间特定要求设置其他指标。
2．分类指标。分类指标指反映企业经营增长、运行效率、资产质量、风险控制、技术创新、发展后劲能力的相关经济指标和环境保护与节能减排指标。
3．重点工作指标。重点工作指标包括公司自身发展需求的重点工作以及上级主管部门确定的重点工作。4．股东权益保障指标。主要包括股东收益等内容。5．评议指标。评议指标包括公司党建党风、生产安全、财务、投资、环保、信访稳定和社会责任等。
第七条 目标值确定原则
（一）基本指标和分类指标目标值根据行业发展趋势、上级主管部门的要求和企业经营预算等因素确定，原则上不得低于上实际完成值或前三年实际完成值的平均值。由董事会确定。
（二）重点工作：公司根据自身发展需求结合上级主管部门的重点工作要求由董事会确定。
（三）股东权益保障指标根据《公司章程》及公司实际情况由董事会确定。
（四）评议指标根据相关工作要求确定。第八条 考核评分原则
（一）盈利能力指标和营业收入指标为可加分指标，没有实际增长的不加分。其他经济指标完成得标准分，未完成扣分。
（二）重点工作指标根据实际完成情况，从数量、质量、进度、成本四个维度进行综合评议后计分。
（三）股东权益保障指标根据实际完成情况和时间进度确定考核结果。
（四）考核指标以外的对公司发展有重大积极影响的事项，视情况加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，适用本办法特别奖惩相关条款。
（五）考核指标以外，企业存在管理体制不健全、管理制度执行不到位、目标值与实际完成值差异过大、执行董事会要求差异过大的事项，酌情扣分。考核评分时，各项客观因素以及公司合并口径变化和其他政策性、非经常性损益等按同口径可比原则予以调整。第三章 考核工作程序 第九条 考核目标确定程序
（一）管理层制订经营业绩目标建议值。管理层根据董事会确定的各项具体考核指标，按照公司发展规划及经营状况，对照同行业国内先进水平，制订下一经营业绩 目标建议值及说明材料。
（二）核定经营业绩目标值。董事会结合宏观经济形势、公司所处行业发展周期、实际经营状况等，对公司经营业绩目标建议值进行审核、确定，作为对高经管理人员考核的奖惩依据。其他高级管理人员个人绩效目标由董事长进行分解、落实。
（三）经董事会确定的经营目标原则上不予调整。如遇不可抗力或企业有重大战略规划调整、资产重组、清产核资等特殊情况需作调整，董事会根据实际情况研究批准后，对经营业绩目标予以调整。第十条 年终考核实施程序
（一）每年结束后，管理层根据财务审计报告、经营业绩专项审计报告以及其他相关考核资料，对照董事会确定的经营业绩目标进行全面总结分析，提交经营业绩完成情况专项报告。
（二）董事会薪酬与考核委员会依据审计报告，结合管理层提交的专项报告，根据考评标准进行综合考核评议，并根据考评结果形成考评方案提交董事会审议。第四章 考核结果运用
第十一条 高级管理人员经营业绩考核结果与薪酬奖惩全面挂钩，规范管理。挂钩办法按《无锡威孚高科技集团股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》有关规定执行。第十二条 公司及其下属子企业发生以下情况,可直接调降考核得分:
（一）公司存在管理体制不健全和财务管理、会计核算、内控制度执行不到位等情况，导致财务信息和工作业绩失实的。
（二）经调整各项客观因素后，公司制订的目标值与实际完成值差异过大的。
（三）公司存在未按有关要求制定“三重一大”决策制度及履行相关程序的。
（四）上级主管部门对公司具体规定要求的，企业未予执行或执行不到位的。
第十三条 公司及其下属子企业发生以下情况,除按相关责任追究办法由有关部门依法处理外,可直接取消考核结果:
（一）因重大安全生产与质量事故、重大经营决策失误、重大法律纠纷案件、重大环境污染事件等，造成企业重大经济损失、股东利益受到损失或重大社会不良影响的。
（二）高级管理人员因违反国家有关法律法规和廉洁从业相关规定，受到党纪、政纪处分和司法机关处理的。
（三）违反《企业会计准则》、《企业财务通则》等，虚报瞒报财务状况、虚报工作业绩等情况并对核定考核目标完成值造成重大影响的。第五章 附则
第十四条 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第十五条 本办法自股东大会批准之日起执行。原公司《薪酬及薪酬激励考核方案》同时作废。2014年5月27日
第五篇：高管工作总结
高管工作总结
高管工作总结1
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：
1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成财务工作，我严格按照财务制度和《 》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。
20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
在费用的管理上，根据下发的《 》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的费用控制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。
一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。
三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。
高管工作总结2
7月25日，省高管局检查组由局养护部副主任xxx带队，局养护部xxx、xxx等一行4人到承赤高速，对上边坡防护修复情况进行实地调研。承赤处副处长xxx陪同调研。
检查组对承赤高速围场支线K53+950处上边坡修复情况进行了实地勘查，并提出指导建议。根据病害程度，xxx就承赤高速边坡防护修复工作与检查组交换意见，并初步拟定防护措施和修复方案。
检查组指出，一是要对沿线不稳定边坡进行密切观测，除了每日定期观测外，还需加强雨前、雨中和雨后观测，如有变化及时采取措施；二是要对容易出现水毁的路段进行预防性整治，特别是要加强路域排水设施的检查和疏通频率；三是要不断完善应急预案，落实抢险责任制，细化抢修措施，并定期检修抢险机械设备，备足防汛工具、物资；四是要充分认识强降雨等极端天气对交通通行的影响，强化防微杜渐意识，密切关注天气变化情况，确保安全度汛。
高管工作总结3
试用期工作总结姓名：XXX部门：XXX岗位：XX本人于XXXX年年12月23日入职，三个月以来，通过不断认知、了解、学习公司各类业务，目前已基本熟悉与自身岗位相关的各项工作之规则及操作流程，能够较顺利地完成各项工作任务。
回顾入职以来的工作内容，主要包括文案起草、内部协作沟通和少许对外联络工作三个方面：
（1）文案起草方面，主要涉及内部报告和对外文案两大类，这类工作让我对整个公司的情况有了更加深入的了解，有助于发掘自己目前所在岗位的意义；（2）内部协作方面，主要涉及年前协助年会筹备、协助集团网推广和年后OA推进工作，这类工作的推进需要沟通的环节很多，同时其本身也是促进内部协作的方式，用以配套公司的快速发展，让我接触到了一些新领域，倍感兴奋；（3）对外联络工作方面，虽接触不多却也受益匪浅。例如，在公司与建行的联名卡合作项目中，我的工作虽仅限于跟进进程和为高管层办理卡片，但其中的过程，使我增长了关于银贷合作的认识，尝试去认知其中的基本面。当然，期待之后能有机会能接触更多、更深入的内容。
同时，很幸运的是，试用期这段时间正直年尾年头，工作中接触到了公司发展的回顾总结和展望规划，给了我不一样的感受：一方面，回顾总结的时候，似乎我并不是新员工，公司之前的发展过程均汇成影像略过脑海；另一方面，展望规划的时候，对公司的发展充满信心的同时也更加认识到过程的将之不易。
另外，就自己的发展而言，我十分看好本行业的发展前景，且我所学的专业与公司所处行业十分对口，我的工作内容与我的专长亦相互切合，因此，愿携手公司新平台，扎实做好岗位工作，以成长为名，结价值之果。XXX年XXX月XX日
高管工作总结4
回望20xx年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xx万元，完成全年预算进度的%，同比增幅为xx%，净增xx万元，圆满完成年初下达的预算目标。在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。
一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升
深入学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题，充分结合企业发展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习”理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。
二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作
20xx年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助xxxx局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来，我主要做了以下几方面工作：
(一)通过构建创新发展氛围，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前
从年初开始，根据各专业发展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心，为全年发展打下良好基础。20xx年我局发行、速递专业在专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。
1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入xx万元，完成计划的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作万件，同比增长46%，列第二位;贺卡战役实现申报收入xx万元，完成市公司认档指标的%，是xxxx局中第一个完成认档指标的单位。
2、快速发展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场，在营业窗口开展“多说一句话”，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入xx万元。其中，快包占比从20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近xx万元。
3、大力发展发行业务。在做好日常收订的基础上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在20xx报刊收订战役中，实现流转额xx万元，完成增长12%计划目标的%，完成增长15%计划目标的%，城区排名第二。
4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入xx万元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月”我局累计实现产品销售xx万元，完成奋斗指标的%，城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约xx万元;利用速递协调机制，1-12月我局新增速递协议客户xxxx户，增收xx万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。
(二)通过开拓创新发展思路，实现开发观念转变，充分调动企业发展活力
创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在20xx年实际工作中，“开拓创新”始终贯穿于各项业务发展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新积极性，紧紧围绕企业经营发展，不断突破固有思维，增强创新意识，提高创新能力，使企业发展再创佳绩。
1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作，开发项目，实现收入xx万元;在原有基础上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”，五年可实现收入xx万元，为贺卡业务发展提供新思路。
2、经营思路创新，为今后发展积累经验。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月”超常规发展;将“祝福祖国”明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开辟流转额收入新途径;策划“”主题营销活动，营造销售氛围，提高相关专业收入。
3、围绕三个经济，以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济，已成功开发、宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入xx万元;加速开发总部经济：在总部基地内打造体验中心，积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目，信息联播网也实现破冰，成功开发两单，共计实现业务收入xx余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已成功开发xx办公室、教委、xxxx银行、电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。
(三)增强能力建设，加快网点建设步伐，企业持续发展的后劲进一步增强
确保了、三个新增邮电所开业;确保了、两个改造邮电所重新开业;完成了、邮电所和集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收、邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。
三、注重学习实践，做好廉政自律
在日常工作中，自觉地加强经济发展、企业管理理论等知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一致性，并把所学知识结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注重挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。
四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶
回顾任职一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些不足：
一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;
二是在研究新情况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创造性的开展工作还做得不够。
针对以上不足，本人要在今后学习、工作中认真加以改进。
一是加强学习，完善自我;
二是不断解放思路，开拓创新。
以上是本人20xx年工作的回顾与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员密切配合，继续围绕市公司20xx年总体经营工作部署和具体要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善服务，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为邮政健康、快速发展做出更大的贡献。
高管工作总结5
一、电脑件及其网络维护管理方面的工作
1、由于电脑的长时间的使用，电脑无可避免的进入了很多的灰尘，导致电脑的风扇无法正常的转动和电脑无法正常启动等很多的问题，所以必须的对电脑定期的进行检查和清理灰尘，以保证电脑能够正常的使用。
2、公司的网络之前是2M的光纤，酒吧，球馆、办公区都是同一个网络，导致有时候有客人，或本公司的人员在下载点东西就会导致其他电脑的网络速度很慢，所以现已改成4M的，暂无发现有员工或客人说网络很慢的情况。
二、酒吧餐饮系统的维修与维护工作
1、由于酒吧的营业是离不开餐饮系统的，所以对于这方面特别的加强了定时检查与维护，营业时间IT人员必定会在，保证系统的正常，遇到问题能及时解决。
2、每次加菜或更改什么商品，需测试正常能用才给予使用，在用的期间，如发现什么漏洞，就及时更正或修改。认真配合好楼面及财务部门的相关工作。
三、每日工作纪要与检查
1、每天上班按要求把每项要检查的设备进行认真查看，做好维护记录以保证这些设备每天能正常运行，运用。
2、在每次进行完检查和维护之后都将这次维护的情况进行记录，这样可以保证如果其他遇到相同的问题能够更好的解决问题。
四、与各部门的沟通与协调配合工作
在没有上任做主管的时候，经常有这方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相关的事宜都不与我们沟通好，导致有时候没有准备，急急忙忙的加到POS机上，又出错。不过现在每次有一起开会，程文件形式，比较清晰，可以提前想好方法与财务及楼面沟通再处理一些POS机没有的功能的相关事宜。
五、各部门维修的问题
从接到维修单，能完成的都会当天去维修完成。而有些没有备用的设备，当天能买到的，都去买回来进行及时的维修或更换。有效的保证各部门能正常工作。
以上就是我的工作总结，下面提出几点对公司的一些意见以及建议。
1：因营业时间是从早上就开始到晚上的2点，目前只有一个电工，只能安排上早班，在8点以后，电工是属于下班状态的，目前是住在公司，有什么事情叫到还是会去及时处理、这一点要为员工而考虑，电工是住在公司，如果是住在外面，那8点后就变成了没有电工在场，如有突发事件，谁去处理？望上级能多注重一点这方面的情况。
2：工程部维修间不够完善，没有相关详细的制度与职责，IT部机房需保持清洁与无尘，所以IT部的维修间也没有。有些设备因实用寿命到了，更换新的设备上去，旧的设备没有一个登记报废与存放的地方。建议整改好现有的工程部的房间，让存放的物品清晰，易找且安全。
以上就是我的工作总结与一些小小的建议，我会在以后的工作中继续做好管理工作，保障工作相关设施的正常运作。保证各营业点的电脑能够更好的正常使用。我将不断的提高自己的专业知识来保证自己能更好的做好这份工作。
高管工作总结6
20xx年对于xx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有：
1、xx施工图设计。
2、xx施工图设计。
3、xx施工图设计。
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《xx科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，xx的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动xx健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建xx自行车队、举办xx篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。在接下来的工作中，我们将继续做好自己的本职工作，面对困难，迎难而上，走向更好的20xx。
高管工作总结7
20xx年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促相关部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的`跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
高管工作总结8
各位领导、各位同仁：
下午好！
经董事会的任命，我担任分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。
1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。
2、国债业务取得新进展。
3、认真贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工，全力做好明年的各项工作。
我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作一定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。谢谢大家！
高管工作总结9
本人于20xx年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导给予良好合作机会表示十分的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和配合表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：
一、工作调研阶段(20xx.7.6~20xx.7.26)
1、制定明确调研计划，认真深入各项目小区进行调研，全方位了解公司运作情况，掌握各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，摸索领会了公司企业文化。
3、根据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本掌握了客户的满意程度。
4、根据各小区物业规模及业主入住情况，并结合反馈的财务报表，基本掌握了公司的经营情况。5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段(20xx.7.27~20xx.8.15)
1、根据拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际情况，配合领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部xx经理密切配合下，通过了合法手续，将“中山市xx物业管理有限公司”变更为“中山市xx物业管理服务有限公司”，并在《xx资讯》上大力宣传推广，为xx社区的规范、统一管理迈开了稳健的xx步。
3、与行政人事部密切沟通，根据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，密切配合营销工作，从大局利益出发，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
三、工作介入阶段(20xx.8.16——今)
1、在前期工作中，由于得到公司各级领导的精心指导和广大同事的积极配合，因此，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，
按各种计划分步实施，在整体监控调控上得到了稳步发展。
2、将小区治安管理和环境卫生管理当一件大事来抓，先后对xx华庭和xx花园的保安和清洁岗位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化规范要求督导各区域完成相应具体工作。
3、与工程部沟通协调，督导完成xx华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，减少了业主的投诉。
4、配置了部分较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配使用和管理，提高了工作效率。
5、对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护方面，要求龚瑞每月提供完整的工作计划，并分发各项目负责人跟进督导完成相应的工作。在机械操作方面，经过现场严格培训，指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象。
6、与采购部xx密切沟通，督导管理处完成了xx华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。
7、根据公司决议，完成xx华庭和xx花园《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。
8、根据董事办要求，完成“xx物业公司三年内员工发展、居住及宿舍配置规划方案”和“xx华庭项目垃圾房建设及小区生活垃圾处理方案”的提供。
9、为规范内部管理，建立了部分管理制度和作业流程，包括“小区业主证制作颁发管理办法”、“客户投诉处理管理规定”、“客户投诉处理流程图”、“小区背景音乐播放管理规定”、“巡岗系统使用管理规定”、“安全服务部办公室空调使用管理规定”、“装修垃圾堆放管理流程图”、“停车场管理规定”等10多份，并颁布实施。
10、将三个楼盘日常工作的“会议类”、“计划总结类”、“报表类”、“例检类”列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项管理办法在10月份已正常实施。
11、在10月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料管理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清晰。
12、完成xx花园停车位调整工作。将2幢前路边原有10多个临时车位改为租赁车位(即与业主在其他部位租赁的车位对调)，将新的临时停车场定在售楼部正门的右侧约15米处(即9幢旁边)，改善了小区内乱停乱泊的现象。
13、妥善安排xx花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。
14、根据三个楼盘收费方式(现金支付方式、委托银行划帐方式)，制定了各种欠款追缴通知文本，并贯彻执行。在9月份追收欠款中，xx华庭和xx花园追收效果较为显著;对xx居欠费一年以上的督导清算了8户，追回欠款1万多元。
15、全力配合公司举办的各种大型活动，在xx学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥善安排了各种人力调配，确保活动正常开展。
16、密切配合公司品牌宣传工作，加入xx大家庭以来，在《xx资讯》上发表宣传文稿共2篇，丰富了一定的版面内容。
17、每月根据财务反馈的收支报表和综合分析，密切配合公司做好成本支出控制，发现问题，及时跟进纠正。
18、强化员工纪律，维护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规员工处罚处理共44人次，扣款金额共625元;奖励1人次，金额25元。
19、对物业公司人员招聘和录用方面，密切配合行政人事部工作，对面试和考核等方面严格把关，确保人事作业正常运作。
20、根据董事办指引和要求，组织xx居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会，根据业主各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息。
21、为共同提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参加培训38人，培训完毕，并作了相应的测试考核，人均分数为82分。
四、存在问题(不足之处)
1、员工礼貌礼仪及服务意识不够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务能力较低，督导工作不力，整体形象一般。
2、xx居绿化养护工作量与人手配备不成正比，因此，部份工作难以到位。按正常1个绿化工负荷为3500—4000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为120xx多m2绿化面积，工作量有一定的超标，建议补招1人。
3、因物业管理软件尚未配置，前台规范操作存在一定难度，如对小区业主费用交缴情况查询，交楼收楼查询、入住情况查询、车位管理查询、房屋租赁查询等方便快捷不够，建议配置较先进的物业管理软件一套。
4、部份员工工作主动性不够，欠缺热情，罚与奖的比例悬殊太大。
5、对业主的意见重视不够，拒交欠交费用的业主较多，xx居现有三个月以上欠费业主428户,金额达153984.7元。管理人员对日常工作检讨不够深刻，措施办法较少，追缴费用力度较弱。
五、下一步工作目标
1、强化内部管理，加大工作监督力度，建立完善各种管理制度和作业流程，确保各岗位正常运作，使整体工作均处于受控状态。
2、编制系统化讲义，加强员工业务培训，抓重点，抓反复，努力提高整体队伍综合素质。
3、严格按《议事日程》要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场管理，稳定服务质量，提高业主的满意度。
4、建立服务质量体系运行评估分析系统，推行ISO管理模式，将小区业主投诉率、环境卫生合格率、维修及时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作效果。
高管工作总结10
过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。
在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：
1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
公司在10月份调整了组织结构，成立PMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20xx年一定会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。
4、仓储数据准确率有所提升。
物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。
5、制度、流程得到进一步完善。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20xx《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。
6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。
公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。
7、营销战略的规划和品牌的推广。
面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。
8、财务系统的建立、健全。
公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制；从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。
21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。
除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。
同事们，20xx年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。
20xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。
我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。
为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。
1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质。
目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：
1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；
2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢？
第一，充分利用公司提供的学习各个平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。
第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼。
20xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。
因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。
3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足发展需要。
在20xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。
在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。
4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。
我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。
5、完善制度与流程，提升执行力。
我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。
问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。
同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，希望在20xx年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都熟练运用。
6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。
20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。
7、制定标准定额，控制制造成本。
我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。
希望在20xx年，工程、品质、PMC部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。
8、加强外协控制与管理。
我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。
在20xx年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。
以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。
各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。
希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。
新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！
祝公司兴旺发达，基业长青。
领导下，紧紧围绕公司工会全年工作目标，结合自身特点，在促进发展中提升工作水平，在服务大局中强化自身建设，充分调动员工的聪明才智，努力开拓进取、与时俱进，增强企业凝聚力和战斗力，认真履行各项职能，积极开展各项工作，较好的完成了年初提出的各项工作目标。现将20xx年公司工会工作总结如下：
一、狠抓上级指示精神的学习贯彻，为做好工会工作创造有利条件。
认真学习宣传贯彻上级工会工作会议精神，通过会议、座谈等形式，切实把会议精神传达到每一名员工，统一思想，提高认识，推动了工会工作的深入开展;始终坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司经营发展的整体目标，坚持把服务员工作为工会工作第一要务，努力找准服务员工的切入点和结合点，求真务实，开拓创新，充分发挥工会的主力军作用，全力推进了机关员工的素质建设和能力建设，使机关工会能够积极配合公司工会有效地投身于公司的各项工作中去。
二、积极开展思想和业务教育，提升机关员工队伍的整体素质。
20xx年，我工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的机关员工队伍，结合自身特点，采取多种形式加强员工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，使员工充分适应公司整体的发展形势，以认真的态度积极参与到公司的各项建设中，进一步提高了员工的业务水平和业务操作能力，促进了员工队伍整体素质的提升。同时，注意掌握员工思想动态，及时了解员工意愿和要求，比较广泛地听取和收集了员工的思想反映，对收集到的意见和建议进行了综合整理和有效分析，从而为工会今后的工作能够有针对性的开展提供了重要依据。
三、完善组织建设，促进职工民主管理和员工参与管理的积极性。
为贯彻落实公司工会工作会议精神，工会加强自身制度化、规范化、专业化建设，多途并举，提高了工会组织的群众化、民主化水平，激发了工会工作活力。同时，结合自身发展的实际情况，突出“抓维权、抓参与、抓实效、抓职能创新”，有效地推进了工会的民主管理以及素质工程建设，保障了经营管理持续有效进行，提高了工会干部队伍战斗力和保障力，增强了员工队伍的凝聚力和向心力，为配合公司党委和上级工会完成公司本工作目标做出了应有贡献。
四、围绕“完成20xx年各项工作任务”中心目标，积极配合公司工会开展结合生产的劳动活动。
1、为充分发挥全体员工的创造力，凝聚员工的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和技术创新以及促进公司快速发展的建议，我工会积极配合公司工会，从20xx年6月开始，在员工中广泛开展了征集合理化建议活动，并对提出有价值建议的个人进行了表彰。
2、为充分发挥女职工在公司发展中的重要作用，鼓励女职工爱岗敬业，我工会组织本部门女员工积极参与了公司工会组织开展的争创“巾帼先进集体”、“巾帼标兵”、“巾帼之星”活动。鼓励女员工立足岗位进步成长，促进女员工综合素质的提升，号召广大女员工为实现20xx年公司各项工作目标建功立业。
五、积极参与公司工会组织的各项文体活动，丰富本部门员工的文化生活。
积极响应公司工会号召，踊跃组织并参加公司工会组织开展的各项文体活动。如：组织并参加公司建党90周年职工歌咏比赛、公司书法摄影展、公司摄影写作培训班以及跳绳、羽毛球、毽球比赛，组织并观看国庆xx周年慰问演出等。通过这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动，进一步丰富了广大员工的业余文化生活，极大地鼓舞了员工的自信心，增强了员工团队合作意识和顽强拼搏意识，弘扬了企业精神，展现了企业风貌，逐渐营造出了一种温馨和谐、积极向上的学习氛围和企业文化氛围。
通过公司工会的辛勤努力和全体职工的热情参与，20xx年公司工会工作进展顺利，并且取得了可喜的成绩，在肯定成绩的同时，也应看到我们工作上还存在的差距和不足，我们将在今后的工作中坚定信念，坚持以人为本，坚持“以职工的需求为工作的落脚点，以职工的满意程度为衡量工作的指针”，扎扎实实的做好各项工作，为全面完成公司各项生产经营工作而努力奋斗。同时我们相信，在党委和上级工会领导、支持和帮助下，公司工会工作将会再创佳绩。
高管工作总结11
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
20xx年2月，我在xx学习生产管理方法。由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。
在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
高管工作总结12
20xx年，我担任xx证券部副总经理职务，主抓前台工作，具体负责的是市场营销工作，做好华北地区的5家营业部的资源整合和全面工作。
下面，我就20xx年的工作情况向大家做汇报：
一、一年来重点工作回顾
第一，为了加强管理部的凝聚力和战斗力，继续推进华北地区两家营业部的整合工作，并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中，在新业务的共同学习和培训中，两家营业部的全体员工达到了步调一致，齐心协力，形成了既相互合作，又相互竞争的良好势头，尤其是在新业务上出现的攀比竞赛现象，说明管理部前台队伍的活力正在逐步激发。在这里，我所做的就是鼓励和引导大家，向着既定的目标迈进。以共同的事业来凝聚人心，这是我的工作感悟。(20xx年终个人述职报告)
第二，加强客户的转化工作，盘活国债和基金客户以及呆滞客户，逐步加强基金的销售。20xx年国债的旺销，使我部沉淀了大量的国债客户，国债存量达到了近500亿元，20xx年交易所国债市场的大幅上扬，让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结，转向货币基金和中短期债券基金投资，针对这个问题，我多次组织前台人员，进行比较和研究，拿出可行方案，上半年重点放在了短期国债客户的转化上，通过投资理财报告会、报纸宣传和电话营销等多种方式，对国债的客户进行了积极的游说，其中大部分转化为了货币基金客户，下半年重点转化货币基金和国债客户投资中短期债券基金客户。通过这些工作，既提高了我部国债交易量和基金的保有量，也加强了与客户的沟通和客户忠诚度，为今后新业务的开展积累了丰富的经验。
第三，推进学习型队伍的建设，积极开展新业务、新知识培训，增强员工的业务技能。每个周三，是我们管理部的学习日，货币基金、短期债券基金、权证等等各种新业务都是在这些学习日里，从陌生走向熟悉。交易方法培训和反复学习，使广大员工掌握了一套简单实用的营销手段，为股票客户的服务及开发，奠定了基础。另外，利用学习日的机会，请专业保险人士，给大家一些有关保险方面的知识，拓展员工们的金融知识。让学习培训走向制度化，是我部在推进学习型队伍建设的关键一步。在学习培训中，看到员工们不断地进步，我感到非常的欣慰。
第四，探索建立有效的激励机制，积极推动转型。激励机制的不完善，一直以来，制约着员工的工作积极性，也不利于经纪业务的转型工作。因此，管理部领导班子通过研究，制定了奖励员工发展客户的办法，鼓励员工在弱市环境中，走出去，积极开发增量客户。同时，为建立经纪人队伍的建设做了一系列准备工作。激励机制也是多层次的，让大家快乐工作，是我们的共同目标，为员工购买的“游泳卡”仅仅多层次激励机制的一个部分。通过以上措施，使员工的工作积极性有了提高，员工开发的增量客户也在稳步增长。
二、20xx年取得的成绩
三、20xx年工作中存在的不足
第一、激励制度的不完善，制约了员工的积极性，进一步限制了管理部业务的拓展，在这方面工作，还需要加强。
第二、业务转型抓的不够，基金销售虽然取得了很大进步，但是仍有很多地方做的不到位，员工的思想转型需要加强，向真正的理财顾问转变还需一定时间。
第三、成本控制方面，营业面积还需要进一步压缩，费用支出业将会得到一定控制。
四、20xx年工作计划
如果我还继续分管营销业务，我有如下打算。
一、坚持合规经营的原则，继续保持无重大违法违规业务记录。
二、续完善激励机制，充分调动员工的积极性。
三、加快经纪人队伍建设。
四、推进员工角色转型，通过培训，逐步向理财顾问转变，掌握多种业务技能。
20xx年，资本市场迎来了新的一年，我相信，在全体同仁的共同努力下，20xx年会取得更大的成绩。
高管工作总结13
一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。
一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察
在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。
坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司董事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对20xx年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。
二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动
机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。
三、专项效能监察工作
今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。
四、加强制度建设、建立长效制约机制
制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。
五、加大监督力度，规范机关行为
加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。
高管工作总结14
20xx年上半年，高管局根据省厅部署，积极抓好落实，紧抓人员教育和制度建设，重点突出平时检查，认真开展了各项安全生产活动，并结合全生“树交通新风、建廉政行业”的要求，把安全文化建设与队伍建设，管理体制转变、思想作风转变有机结合起来。半年安全生产形势稳定，各项工作进展顺利，现将我局安全生产工作半年情况总计如下。
一、提高安全意识，强化责任心。
根据今年省厅安全生产工作会议精神，高管局及时传达了20xx年安全生产工作要点。今年是省厅确定的安全生产落实年，我局结合系统工作情况，对各单位安全生产负责人提出了“思想重视，明确责任，措施到位，确保成效”的要求。努力做到“把道路安全保畅与建设和谐高管局紧密联合起来，把保障司乘人员出行与建设服务型行业结合起来，把维护安全稳定形式与高速文化建设结合起来”，通过三个结合教育各单位安全生产负责人，提高安全生产工作意识，牢固树立安全生产无小事的思想，将安全生产工作提高到维护行业形象的高度。为切实抓好安全生产工作，局下发专门文件要求各单位明确专门科室负责安全生产工作，确定1-2名专人主抓安全生产日常工作，形成级级抓、层层管，横向到便，纵向到底的责任监管制度，有效地确保安全生产工作深入有效开展。
二、抓制度建设，完善预案体系，确保工作开展。
安全生产工作涉及的工作面广，涉及部门人员多，安全责任事故不确定因素多，为抓好安全生产工作，我局根据省厅要求，从年初开始着手完善《高管局突发公共事件总体应急预案》、《高管局恶劣天气应急保畅预案》、《高管局应急演练条例》等3项总体应急预案，同时补充建设了《高管局收费保畅预案》等5项分项预案。这些预案的进一步完善为各单位做好安全生产提供了制度保障，为开展安全生产工作打下了基础。同时下发文件要求各单位也分别建立了本单位的总体应急体系和各分项应急预案。目前局系统各项预案正在完善、征求意见阶段。
三、开展安全生产事故隐患检查，确保安全。
4月，高管局安委办组织办公室、收费、路政、养护等部门联合开展了安全生产检查。重点对高速公路中修罩面工程施工现场管理，在建高速公路安全设施、人员安保措施，收费站安全畅通、匝道口设施到位，财务、票证安全设施，服务区客房部安全卫生、消防器材的摆放，后厨食品安全，以及加油站制度上墙、措施到位、人员到岗等情况做了一次全面检查。同时，加强对各单位的安全台帐、预案制度、应急物资准备情况、预案演练纪录等内业资料。根据检查结果，对个别单位出现的意识淡薄、制度不健全等情况做了书面通报批评。
同时，要求各单位重点部位、重点环节进行定期安全自查、排查，确保将安全隐患消灭在萌芽当中。要求各养护部门重点做好桥涵、桥梁、路面的巡逻力度，多项措施加强对事故易发生路段的监管。结合社会综合治理工作，在养护、收费、路政部门建立联动机制，加强与地方公安和高速交警的配合，共同打造和谐安全的高速公路通道。
四、深入开展“安全生月”活动，打造“平安交通”。
根据省厅统一部署，结合高管局实际，我局制定六项措施开展“安全生产月”活动。一是明确主题，加强宣传。全局系统按照第六个“安全生产月”的主题要求，突出重点，做好“安全生产月”的宣传工作。要求在各建筑施工现场、收费主线站、服务区、机关等场所的醒目位置悬挂“综合治理，保障平安”的主题条幅。通过自办杂志、网站、简报等各类宣传途径，认真开展以“平安交通”为主题的宣传教育活动，营造浓厚的交通安全氛围。二是开展安全生产事故隐患摸底排查。局系统各单位安委办抓好责任落实，组织各单位深入开展了安全生产大检查，对安全事故易发的重点部位和关键部位进行事故隐患排查，加强安全监察力度，确保安全生产。并要求做好相关台帐和内业资料，以备月底检查落实情况。三是提高应急保障能力建设。在原有各项预案的基础上，各单位对各项预案重点从快速启动，及时处理事故等各环节入手，细化、完善应急预案的可操作性，开展形式多样的预案演练活动。通过加强预案建设，切实提高处理应急事件的快速反应能力，安全生产月活动开展以来，局系统各单位已组织开展各类预案演练活动4次，应急保障能力明显增强。
五、广泛动员，掀起安全文化年建设高潮。
今年是省厅确定的安全文化建设年，我局下发文件要求局系统单位扎实开展安全文化年建设。以“安全生产月”活动为契机通过积极动员，广泛征集意见，发动全员参与安全文化年建设研讨，集思广益，创新内容，确保以“安全生产月”活动推动安全文化年建设，以安全文化年建设研讨带动全年安全生产工作的持续深入开展。为确保安全文化年建设工作的扎实开展，要求各单位明确专人负责反馈本单位安全文化年建设的组织实施和总结，并做好安全文化年建设论文撰写、收集、上报工作。经过近一个月大发动，我局已收集安全文化年建设有关论文稿件十余篇，稿件内容大都贴近基层、有典型、有新意。届时，局将根据各类稿件质量向省厅推荐，积极参与全省交通安全文化建设
高管工作总结15
20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的计划的103、4，完成施工产值xxxx万元，完成了计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体情况：
(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。
(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
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