我院召开二甲动员会

第一篇：我院召开二甲动员会

全员誓师 奋力攻坚 力争医院“创二甲”圆满成功

9月14日下午，我院五楼大会议室里掌声雷动、欢欣鼓舞，我院创建“二甲”医院动员大会在这里隆重召开，医院各级领导及全院职工出席参加了此次会议。

大会由副院长、党委书记***主持。会议首先由***副院长宣读了《****医院二级医院评审工作方案》。随后***院长作动员报告，*院长就我院创建“二甲”医院的背景、条件以及当前国家医改不断深入的大环境下医院发展所处的战略形势做了详细诠释，强调了创“二甲”对医院发展的重要性，并要求全院干职工要统一思想、提高认识，深刻理解创“二甲”的必要性和必然性；要求各科室强化职责、分工到人、认真学习、扎实工作，为确保“二甲”达标作出贡献。

创建“二甲”医院是提升医院整体实力和核心竞争力的必然要求，是进一步规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院全面、协调、可持续发展的必然选择，是医院发展成果的具体体现。医院全体干部、职工要把思想统一到创建工作总体部署上来，真正将创“二甲”工作切实落到实处；要树立信心、苦练内功面对新机遇、新挑战，要心往一处想，劲往一处使，切实把创“二甲”工作作为当前的一项重要工作来抓好、抓实、抓细；要全面加强医德医风建设，树立医院良好形象；要加强组织领导，统筹兼顾，为提升医院整体服务能力、促进卫生事业又好又快发展做出更大的贡献。

本次动员大会的召开，使广大干职工深刻理解了医院创“二甲”的重要意义，统一了思想，提高了认识，为创建“二甲”医院营造了良好的氛围，奠定了坚实的基础。

第二篇：创二甲医院召开第一次全院动员会

『创二甲医院』召开第一次全院动员会

2013 年2 月16 日下午5 点，北京康益德中西医结合肺科医院在 学术报告厅召开“创二甲医院”第一次全院动员会，民盟中央委员、北京市政协委员、中国中西医结合学会呼吸专业委员会副主任委员、中国中医冬病夏治专业委员会主任委员、本院院长董瑞及医院各科室主任和相关人员参加了会议。

在动员大会上，董瑞院长提出在创二甲评审过程中四个提高的目标。首先，要全面提高医疗质量与医疗安全、提高服务水平与就医环境、提高门诊量与住院量、提高管理水平与全体员工素质，把最好的医疗环境和最优质的医疗服务提供给患者。着

重强调并提倡全院员工在工作中要“讲认真、讲诚信、讲一视同仁”，树立良好的医德、医风。

董瑞院长自从建院11 年以来始终以认真的态度研究学术，以诚信的理念管理医院，以一视同仁的原则诊治患者。

他作为医院院长，一直坚持“依法建院，依法执业，诚信经营”的理念，将医院打造成为国内首家二级中西医结合肺科医院，并被国家中医药管理局列为“十一五、十二五”肺病科重点专科专病建设单位。并在中国中西医结合学会担任呼吸病专业委员会副主任委员，已经成为国内著名的呼吸病专家。从医30 年来在“肺纤维化”防治的路上艰苦探行，编写出版了我国第一部中西医结合诊治肺纤维化的专著——《中西医结合诊治肺纤维化》和第一部间质性肺炎、肺纤维化、尘肺病的科普专著——《政协委员董瑞院长谈间质性肺炎-肺纤维

化》，奠定了我国中医防治肺纤维化的理论基础。在长期的医疗实践中对患者始终坚持一视同仁的原则，接诊患者来自中国大陆三十余个省市、港澳台地区，以及美国、加拿大、日本、欧盟等海外国家，平均每天门诊量达60-100人，30 年来累计接诊肺纤维化病人1 万多例。

通过此次动员大会，使全体员工进一步提高了对创二甲医院评审工作的认识，要以评审工作为契机和动力，切实达到大幅度提高服务患者的能力，规范医院管理水平，推动医院整体管理建设上一个新的台阶。

第三篇：我院召开二甲医院创建第二次例会

我院召开二甲医院创建办第二次工作例会

4月25日下午，我院“二甲”创建办第二次工作例会在行政三楼小会议室召开，创建领导小组和创建办全体成员参加了会议。

会上院办室、党办室、人事科、医务科、护理部、院感办、门诊部、信息科、财务科、急诊科、医技科、总务科、器材科等十三个职能科室主任分别就本科“二甲”创建工作进展情况、存在的问题及下步工作设想做了汇报。从汇报中看，各职能科室对创建“二甲”医院紧迫性、艰巨性的认识进一步提高，完成了科室资料台帐，基本完成了医院规章制度，岗位职责，应急预案的修订，编辑了卫生法律法规汇编，现已进入到实质性实施阶段。

各分管院长对各职能科室下一步工作讲了意见，要求各科室还要继续认真学习解读“二甲”标准，多交流、多学习、多探讨。要认真开展自评，对能达到的、不能达到的、需院方解决的和通过自己努力能达到的逐条梳理，并制定出台月份阶段工作任务推进表。

院长指出各科室创建工作整体都在进一步深入，都在逐步熟悉细则，但深浅程度不同，有的已领会其实质，有的还停留在表面。他要求全体医务人员头脑要清醒，认清形势，要把心用在工作上，把工作放在心上，对细则深入领会。同时强调在创建工作中发现任何问题要及时上报各分管领导和创建办，根据情况及时制定措施，使各项工作日趋完善，以积极良好的工作状态推进 “二甲”有序开展。另外还对其它方面的工作进行了安排。

第四篇：院长“二甲”复审动员会讲话稿

精诚团结、全力以赴、确保“二甲”

——在“二甲”复审动员大会上的讲话

院总支书记、院长：*** 同志们：

今天在这里召开“二甲”复审动员大会，我认为非常及时，也很有必要。迎接“二甲”复审工作将作为我院近期的首要任务来抓，重中之重，全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到复审工作中来。下面，我就“二甲”复审工作提以下三点意见：

一、充分认识复审工作的紧迫性、重要性和必要性，营造全院参与的良好氛围。

1、迫在眉睫，时不我待。今年的“二甲”复审，广德县医院和宿松县医院直接由省厅复审，接到通知后，我院立即成立复审工作领导组，8月初，此项工作在我院全面启动，随后院领导责成7人小组成员紧锣密鼓地进行资料统计工作，10月底将进行评审验收，时间非常紧，全体职工必须增加紧迫感，利用1个多月的时间进行准备，容不得丝毫懈怠。

2、担当重任，完成使命。医院评审是强化医院管理的一个有效途径，它能促进医疗工作规范化运作，促进医疗服务质量不断提高，促进医疗资源合理配置，促进医德医风不断好转，最终使人民群众得到满意的医疗服务，为构建和谐的医患关系提供保证。

二、理清重点难点，坚决打好复审攻坚仗。针对目前的现状，我觉得用“快、准、狠、细、活”五个字来描述比较准确。“快”，就是要以最快的速度迅速投入到复审准备工作中来。“准”，就是对照标准，找准差距，制定措施。“狠”，就是对待评审工作要下狠功夫；对待检查考核结果，要奖惩分明。“细”，就是要从细节做起，将复审工作做细、做实、做严、分分必争。“活”，就是熟记标准，与实际工作有机结合，灵活运用、想方设法在难得分的项目上争取得分。

三、统一思想，加强领导，落实责任，全力以赴，确保复审工作取得好效果。

1、统一思想，激发热情，在全院掀起备战“二甲”复审的热潮。要充分利用科室早会、交接班、宣传栏、宣传标语等多种形式，大力宣传“二甲”复审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院职工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感，努力营造“人人参与、高效务实、勇于奉献”的氛围，激发职工备战热情，克服麻痹应付思想，树立良好的工作作风，扎实推进活动的开展。

2、对照标准，逐步分解，确保复审工作扎实有效。复审工作小组成员要对照评审标准，认真梳理、查找不足，以问题为着力点，逐一细化分解，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员及完成时限。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照复审小组的安排，对照标准，找差距、抓整 改，有序推进，一级保一级，形成职工保科室、科室保医院的格局，全员全方位地备战复审。

3、建立机制，强化执行，顺利推进复审工作。各科室针对查找出的问题，登记汇总，集中研究解决，对工作中困难和难点问题，要及时与相关部门沟通，复审工作小组成员要定期召开专题会议，对相关问题进行研究和布置，做到“四有”，即有问题、有登记、有措施、有落实。备战复审工作实行科主任负责制，具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实；全院建立联动机制，职能部门要拿出前所未有的工作热情，深入一线，适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑，有哪些精神把握不准，及时跟进指导，各科室要定期向复审工作小组汇报工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音，认真执行考核制度，对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，建立责任追究制，与奖惩挂钩。

4、通力协作，倡导配合，求得复审工作整体功效。评审工作是一个庞大的系统工程，涉及到医院的方方面面，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，讲团结，讲奉献，顾大局，各司其职，各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时，要在准确理解和把握评审标准的基础上，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避、不退让，要抓典型，强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实，做到人人知晓、人人达标。

5、统筹兼顾，妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进，广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用，不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来，心往一处想、劲往一处使，使大家始终保持昂扬向上、拼搏进取、奋发有为的精神状态，攻坚克难，促进复审目标的胜利实现。

同志们，“二甲”复审工作是我院当前工作的重中之重，事关医院的长远利益、事关职工的切实利益、事关群众的健康福祉；复审工作将进一步加强我院的内涵建设、进一步提升服务能力、进一步增强医院的综合竞争实力；复审工作将使医院在管理与服务、医疗质量与安全等方面能更上一个新的台阶，能为老百姓带来更优质的医疗服务。在接下来的工作中，我们一定要全身心地投入到这项工作中，在总体要求上做到全院动员，人人参与；在具体工作上做到集全体之智慧，举全院之能力，使医院各方面工作，能够达到一个新境界，跃上一个新台阶。

谢谢大家！

2012年9月12日

第五篇：医院创二甲动员会讲话稿

医院创二甲动员会讲话稿

同志们：

今晚我们在这里召开创二甲中医医院动员大会，既是出征会又是誓师会。创二甲摆在我们面前的是“路漫漫其修远兮”，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，创二甲的目标在今年一定能够实现。

回顾过去的一年，我院各项工作取得了可喜的成绩，医院管理水平明显提高，医疗服务质量明显提升；医德医风明显好转；人才队伍建设得到加强；新医院前期项目工作进展顺利；业务收入1107万元，比2011年增加23%；120急救站从一级晋升为二级。这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表院班子向大家道一声“辛苦了”。

下面我对创二甲中医医院活动的组织实施提几点要求：

一、统一思想，提高认识，明确“二级中医医院评审”活动的意义

开展二级医院评审活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。创立二级甲等中医医院关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。二级甲等中医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。迎审创建工作是我院今年上半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。高分通过二级甲等中医院评审，是我院实现成为“海南省中部中医特色医院”战略目标的明确要求和必由之路。因此，扎实做好二级甲等中医院评审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。

二、加强组织，确保二级评审活动取得成效

各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程。要确保二级评审活动取得成效，须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、大气派，举全院之力）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习先进市县经验，营造学术氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精心准备）、细（工作要细、细节决定成败）、严（从严要求，不马虎、不松懈）、实（求真务实）。

三、结合实际，把握活动的要求

一是加强服务质量建设，以质量保稳定；二是要加强重点专科建设，以特色带全面；三是要加强职业道德建设，以道德创和谐；四是要加强基础设施建设，以硬件推发展。

同志们！此次迎二级评审活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望我院广大干部职工以迎二级评审活动工作为契机，从推进医院改革，让老百姓切实享受实惠的高度，来认识和做好迎二级评审活动工作。坚持“以病人为中心”，本着重基础、重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础。统一思想，鼓足干劲，奋力拼搏，扎实工作，为使我院顺利通过二级甲等中医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗。