2013年二季度安委会安质部发言稿

第一篇：2013年二季度安委会安质部发言稿

安全工作建议

安全关键和倾向性问题分析 1.对安全的重要性认识不足 ⑴安全责任不落实、安全监管不力； ⑵针对性检查不多，问题整改不彻底。2.安全基础管理不到位

⑴现场管理不善，安全措施不落实；

⑵现场安全管理力量投入不足，检查执行力不够； ⑶三级教育培训不到位。3.安全责任考核不严

⑴管理人员作风不扎实，对考核存在本位主义思想；

⑵职能部门的考核存在好人思想，得过且过，让个别部门、分公司滋生了“轻安全”的错误思想；

⑶个别部门、分公司未把责任真正落实到每一个岗位、每一位员工。

安全工作建议

一是抓责任落实。从以往的抓安全管理过程为主转为管理过程、结果考核并重，两手并抓。同时强调“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则，安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。

二是抓基础管理。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，积极争取有关安全生产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

三是抓体系建设。从安全生产标准化体系入手，结合设备、环境、管理、作业的四个标准化建设，建立健全各类安全生产管理体系，保障公司安全生产。

四是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位和关键环节的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

五是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。重点是对生产现场开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

安全质量部

二○一三年五月八日

第二篇：二季度安委会材料

二季度ＨＳＥ委员会会议材料

第一部分 一季度HSE工作小结

一季度，采油厂各级单位和部门认真落实局、厂一号文件精神，以 “我能安全”基础强化年、“安全生产责任落实年”、“查找身边十大隐患（风险）”等活动为主线，做好全年HSE工作规划，认真组织安全教育和培训，严格HSE监督检查和隐患治理，落实安全监管各项措施，加强交通安全管理，做好清洁生产和污染治理工作。

1、全面做好采油厂HSE工作规划

为落实集团公司和油田HSE会议精神，及时下发了《采油厂2014年HSE工作要点》1号文件，成立了 “我能安全”活动等11个HSE目标责任项目组，组织开展了“我能安全”基础强化年、安全生产责任落实年、HSE管理提升、查找身边十大隐患（风险）等活动。为全年HSE工作奠定了基础。

2、强化责任落实

修订完善了领导和两级机关部门HSE责任制，结合岗位特点，修订了岗位员工HSE责任制，修订总数达922个；其中厂机关部门209个，三级机关部门312个，基层岗位401个。与三级单位、机关科室（中心）签订了《2014HSE责任书》、HSE承诺书，各三、四级单位层层签订了责任书，7000多名员工签订了全员安全承诺书。组织私家车驾驶员签订了交通安全承诺书。

强化责任重点监管，对供电大队、采油四矿、作业大队、特车大队、监测大队等5个单位进行重点监管，由监管领导和责任科室（部门）组织有关部门深入调研被监管单位HSE管理状况和存在的薄弱环

节，研究制定分工明确、各负其责的监管措施，督导监管单位理清工作思路，明确工作目标，落实改进措施，促进HSE管理水平全面提升。采油厂11个HSE目标责任项目组组长分别由厂领导担任，牵头科室和参与科室负责项目组的日常运行，以实现采油厂HSE管理水平的全面提高。

3、强化节日期间安全管理

为确保全厂干部员工过一个安全、祥和的节日，采油厂各级、各部门认真抓好节前安全教育、安全检查、节日期间安全监督为重点的安全管理。各级领导认真履行安全承包职责，到承包点检查指导工作，对发现的问题及时进行督导整改。安全环保科、开发管理科、输油科、作业科、水电讯科等部门组织了专项检查。各单位按照要求，结合本单位生产实际落实节前各项安全措施，安全环保科对各单位节日值班、封车以及安全措施落实情况进行了督查，确保了节日生产安全。

4、强化安全教育培训

全面规划安全培训计划，落实114名特种作业人员分别参加油田组织的29期培训班，联系好送教上门培训班28期约4000人。一季度举办了电工、压力容器取证人员培训班各1期，举办硫化氢防护培训班2期，共计329人参加了培训。

5、严格HSE督查和隐患排查

组织了节前、节日期间、节后安全专项检查，生活后勤系统、油气集输系统、采油作业系统专项检查，承包商、硫化氢防护、用电用气及交通、消防安全等专项安全检查，检查三级及基层单位92个，生产现场200多个，查改问题400多个。做好春季电网检修工作的安全

监督，检修期间派专人盯现场，落实各项安全措施，确保施工安全。开展油气危险化学品输送管道安全专项排查整治活动，完成328条各类管道占压情况统计上报工作。组织开展特种设备“大诊断、大排查、大整治”活动，建立完善特种设备管理制度、安全技术档案、一台一案等相关基础资料，与相关三级单位签订特种设备安全监管承诺书。

6、加强交通安全管理

针对冬季雪雾恶劣天气和两节的实际情况，采油厂重点加强了驾驶员的安全教育和车辆的安全检查。聘请临邑交警队专职授课老师于1月20日-21日分两个晚上对全厂800余名驾驶员进行交通新规及安全教育；各三级在春节前对私家车驾驶员都进行了安全教育。联合交警大队对驻地交通秩序进行了整治，重点查处酒后驾驶，乱停、乱放，不按交规行驶等交通安全隐患，共查处酒后驾车3人，不按交规行驶、遮挡牌照等17人，严厉打击了交通违法行为，得到了油区驻地群众的一致称赞。组织开展了危险品原油拉运装卸检查及交通路查，共检查拉油站点31个，卸油台4个，重点检查油罐的接地、静电接地夹、消防器材的配备、门禁管理、规章制度以及操作规程等情况，对查出的问题通报各三级单位，并将问题的整改情况及时进行了反馈。路查其它车辆51台，查出问题12个，均落实了整改反馈。

落实油田安全环保处、生产管理部“关于临盘采油厂罐车原油单井运输及拖拉机拉运隐患问题整改”,采油厂根据隐患整改通知，多次召开会议，最后决定将原油拉运任务移交德利公司承接，德利公司购买38台油罐车，现部分车辆已经到位开始运行。拖拉机单井拉油隐患问题，综合大队正在焊高架罐，争取6月底前全部治理完。采油厂已

安排50名员工、德利公司已安排40名驾驶员到德州参加危险品押运员及驾驶员上岗资质学习班，现在上岗证已经办理完毕。

7、加强职业健康和劳动保护管理

开展化验室隐患治理工作，经过多方协调，投资160万元对18个化验室按照油田化验室标准要求进行改造，目前需要改造的化验室正在设计中。组织作业大队新员工72人，进行岗前查体工作,及时排查岗前存在禁忌症的情况，保证了新员工安心上岗。对存在职业病危害作业的场所开展了职业病危害防治评估工作，按照7项评估指标、8项评估材料对全厂职业病危害因素进行全面摸底，并做好迎接油田评估验收工作。与接触职业危害岗位员工1100人签订了职业病危害岗位告知合同书。严格落实职业卫生“三同时”要求，对临中站扩建等3个项目协调做好职业卫生评价工作。

8、做好环境保护和清洁生产

制定《临盘采油厂2014年环保监督检查计划》和《临盘采油厂2014年环境监测计划》。积极开展环保隐患排查工作，为今年环保隐患治理项目申请提供依据。编制2014年环保隐患和“碧水蓝天”项目可研，申请环保专项治理资金。制定洗井池填埋治理计划，目前全厂已回填洗井池115个。加强建设项目“三同时”管理，已竣工项目（临中污水站外输南线建设项目和临南注水站改造项目）申请临邑环保局进行环评验收，目前正在编制环境监测报告；对商河油田产能建设项目、临济管线及附属站库隐患治理项目、商临管线隐患治理项目、临中污水站扩建及田家精细水处理工程、临盘采油二矿商河油田加油站隐患治理工程及废液处理站扩建工程委托胜利森诺有限公司开展环境评价

工作，其中商临管线隐患治理项目、临中污水站扩建及田家精细水处理工程初稿已完成，交安全环保处业务科室审批中。

9、一季度HSE挂牌情况

挂红牌单位15个：

采油一矿 采油二矿 采油三矿 采油四矿 作业大队 综合大队 监测大队 供电大队 准备大队 特车大队 车管大队 地质所 工艺所 供应站 培训学校 挂黄牌单位：无 挂黑牌单位：无

第二部分 目前HSE形势分析

一、HSE形势依然严峻

今年采油厂被油田定为8个HSE重点监管单位之一（监管处室：采油工程处）。同时管理局对采油厂下发了《关于对临盘采油厂洗井水外排整改工作督办的通知》、《关于钻井泥浆池治理工作的督查通知》、《关于单井原油运输安全隐患限期整改通知》、《关于采油二矿加油站停运整改的通知》等4个HSE问题的局级监管通知。而采油厂注采管网老化、占压严重，商临和临济输油管线占压和运行安全环保隐患较大，商河油田开发需要重新环评等引起了油田的高度重视。目前油田督导，要求采油厂限期整改。

二、HSE工作安排贯彻落实不到位

多数单位未按照要求对今年的采油厂一号文件进行传达学习,有的安全管理人员甚至不清楚一号文件的内容。对今年开展的一些HSE

活动，采油厂下发了专门的通知要求，但在部分三级单位并未见到具体落实的痕迹。部分单位HSE基础资料管理不细致；存在缺失、漏项、更新不及时、记录不真实、不规范、造假等问题，不能有效反映HSE管理现状。

三、安全培训教育重视不够，走形式，疲于应付

1、部分单位全员安全培训教育规定落实不到位，导致员工安全环保意识不高、安全操作能力不强，表现为：不能结合单位和岗位实际制定培训计划、编写培训教案，试卷不规范、走形式疲于应付，全员培训和人员签到不落实，部分员工在培训时玩手机、睡觉，培训实效难于落实，导致员工在工作过程中“三违”现象时有发生。

2、安全培训教育出现偏差，忽略了管理者，特别是基层班组长的培训教育，导致规章制度不落实、现场“三标”和操作不规范。

3、部分单位对培训取证重视不够，加上岗位员工变动较大，导致部分岗位员工不能及时依法培训取证和复审（二月份通报了14队田8站硫化氢含量达2000PPm；而该站无一人取硫化氢证；三月份检查商62-x7站（拉油点）硫化氢含量最高4100ppm，但每天进行装油操作的两个小班人员均未取得硫化氢证）。

四、生产现场违规操作、未能有效监管，安全风险较大

通过检查发现，采油厂和承包商在现场施工作业中，存在着“七想七不干”不落实、岗位作业危害识别和风险评估不到位，违章、违规操作不能有效监管。如：鲁N95710东风自备吊在采油九队正变压器双杆平台时违反操作规程，不打垫木起吊；承包商（东营公司）在商二注水站施工时发电机不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，临时配电柜停用后未断电。德利安装队在P2-13站换过滤器时，施工队不带灭火器，乙炔、氧气、焊把接头未进行绑扎；作业15-2队临68-5井起下油管职工站在套管闸门上操作，采油十一队S84-17井施工时，拖拉机驾驶员陈建国没有取得油田机动车准驾证。

五、安全环保隐患的排查、治理以及预防措施不落实

1、日常设备设施维护和管理不到位，致使小的问题演变成隐患。

2、工作标准不高、操作不规范，导致新的隐患的出现。

3、小的隐患治理不及时，任其发展演变成大的隐患。

4、对存在的隐患治理和预防不到位，导致事故的发生。表现在：

1、采油队均未建立管线巡查制度，尤其是被占压管线，是否是定期巡检，由哪些人去巡，有无重点巡检部位等等都没有进行详细的规定。班组巡线记录本填写五花八门，有的只巡检单井管线，有的只巡检混输管线，有的每两小时巡检一次，有的每班巡检一次等等。

2、基层、岗位对高压注水存在的安全风险认识不足，隐患整改不及时，如:商54-16站配水间内多处流程及压力表接头渗漏，5号注水泵出口一块压力表失灵。盘2-3站配水间内干压表闸门渗漏严重，室外注水阀组处缺“高压危险”警示标志。

3、各单位的日常安全检查、安全标准的学习、作业现场危害识别不到位。作业现场“低、老、坏”问题屡查屡犯就是因为基层单位自查自改不到位，不能正确识别现场存在的隐患和危害。如：临33-141站上无加热炉操作规程（该站有5台单井炉）；二首站、三矿联合站罐区部分静电释放器损坏；净水站室外注泥泵配电柜缺少盖板，且没有

任何防鼠措施；作业6-2队临25-20井防碰天车坏；德利公司压气一站设备设施存在严重安全隐患（主控室电路、用电元件、照明等均不防爆，高压加气部分压力容器未注册、无喷码，压缩机备用设备未断控制电源，高压加气配电室缺少挡鼠板），压气二站原稳高温泵进出口管线裸露。

六、安全防护重视不够

1、防护器具使用保管不善，部分单位和岗位硫化氢检测仪损坏较多，正压式呼吸器压力不足或附件损坏，导致现场防护器具不能发挥正常防护作用（如：夏52-51站站上硫化氢含量最高430ppm，站上呼吸器压力仅剩6兆帕，站上的硫化氢检测仪没电，无法使用）。

2、员工对安全防护基本知识掌握不够，防护器具使用不当或不熟练，重视程度不高。

七、环保管理重视不高，环保形式依然严峻

一是根据油田《关于对临盘采油厂洗井水外排整改工作督办的通知》要求，2月份月度例会已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油矿制定了填埋计划但进度缓慢（目前全厂492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥浆池治理工作迟缓，安全处考核通报：2013年以前的25口泥浆池 要在5月15日以前治理完毕，但目前由于工农关系的影响，只治理了12口。三是废液处理站设备老化，目前无法正常运行。四是环境污染事故上报不及时，造成环保工作被动。

八、单井原油运输安全隐患整改较慢

根据油田督导要求，采油厂办公会决定由德利公司承接单井原油

运输工作后，德利公司已与厂家签订38台原油罐车订购合同，至今已到位8台，其余30台未到位。17辆拖拉机和85辆拖挂移动式储运罐，限2014年6月30日前完成单井采储改造，禁止使用拖拉机拉油问题。安全环保处和生产管理部定期督导，安全环保科每月上报工作进展，需要引起高度重视。

九、承包商管理未从根本上重视起来

部分职能部门观念不转变，引进承包商施工不在安全部门备案，不让安全人员参加监管，存在严重的管理漏洞。部分施工现场，存在防护设施不到位、虚假糊弄、对危害识别不清的现象。其中，二首站承包商停用的临时配电柜未断电。净水站承包商配电柜接地极太浅。压

一、压三拆除作业，施工作业方案不具体，存在严重隐患；德利公司作业1队盘12-斜40井值班房配电柜内电缆线烧糊，井架无检测标志牌。西南测井公司临25-斜22井射孔作业施工现场：无施工前班组安全教育记录，班组安全检查记录；射孔应急预案无针对性；施工前没有进行技术交底。川庆测井公司临41-斜439射孔施工现场：已经开始施工准备工作，但还未进行施工技术交底等问题，说明我们在日常检查和对承包上的要求上还不到位，没有从思想上树立“甲乙方一体化”的认识。

十、应急管理重视不够

一是应急预案和应急处臵方案针对性、操作性不强。二是应急培训不落实。三是应急演练和响应程序脱节。四是应急物资储备不足、管理不当。

十一、井控管理还需要引起重视

目前正常生产井、长停井的资料录取还需要加强，针对存在隐患的油水井，部分单位防护措施落实的不力，存在较大的安全风险。射孔作业井，承包商射孔队的管理不规范，没有按照管理局的要求施工，存在较大的安全隐患，需要引起职能部门的重视，把井控风险控制到最低。

第三部分 一季度HSE委员会讨论问题解决情况

2013年1-4季度安委会共上会讨论13个问题,其中已经解决落实8个问题, 2014年一季度HSE委员会会议上，对去年未解决的5个问题进行了讨论，现将解决情况通报如下：

1、准备大队油管厂试压机电气系统和流水线电路老化，时常断路。因动力电缆和信号电缆混在一起，电线非常多，查找故障点非常困难，不仅严重影响生产，同时也存在较大安全隐患，急需整改。

安全环保科答复：与准备大队结合，按照安全生产急需，拿出整改方案，配合噪音治理进行整改。

2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打两口备用水源井，费用约140万。

水电讯科答复：报废水井无法利用。已编制改造方案，待申请资金落实。

3、采油队计量间、化验室无通风孔或强制排风扇。经各三级统计，全厂需安装通风强排装臵249个。

开发管理科答复：经各单位重新排查，急需治理45个计量站，需资金约30万元；安全技措资金解决，正在组织实施。

4、采油四矿盘二联、盘四注排水系统老化，无盖板。盘二联、盘

四注的排水系统是建队时建设的，建设时两侧高度不同，没有盖板，经过多年的使用后，大部分出现损坏。油田检查时，多次提出要求采取安全防护措施。

采油四矿答复：利用废旧油管制作护栏，已解决。5、2011年四季度提出的采油九队S69-X1站建在四净站院内锈蚀严重的计量房和流程迁移问题。计量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未迁移。

开发管理科答复：改造方案流程不迁移，不在四净站院内量油，量油采用井上加装示功图计量；待落实资金整改。

第四部分 二季度需要讨论解决的问题

1、二首站主变压器为二首站全站设备生产、生活照明供电。为临中专线，高压端10KV。变压器零克高度不足3米，距离变压器主体及地面管线较近，在雨季雨水较大时，存在漏电、连电、被击穿等危害，建议提高高度，并更换为高压油开关。

2、采油二矿院内变压器均为台架式，且变压器出线电缆杂乱，没有单独闸刀控制，院内低压配电系统老化，配电柜腐蚀严重，存在较大安全隐患。

3、根据国务院关于进一步加强企业安全生产的通知（2010）23号文，德州市交通局开会通知运输企业都要进行安全达标，运输单位安全验收不达标的，取消单位的道路运输资质，货运车辆不得上路行驶。车辆方面除达到安全技术标准外，12吨以上的货运车辆必须装北斗卫星定位系统与省监控平台联网，5月1日开始如果不装北斗卫星定位系统的车辆，交通局不给审验车辆，并不得上路行驶。我厂现有12吨以上92台普货车辆都是装的GPS定位系统，如果要更换北斗卫星定位系统需资金92台X每台4000元=36.8万。

第五部分 二季度HSE工作安排

1、认真组织学习中石化领导在“从严管理年”、HSE季度视频会和油田领导在总监座谈会、HSE季度会议的讲话精神，结合工作实际贯彻落实。把中石化系统和全国今年以来发生的典型事故发到班组，让班组员工学习讨论，汲取教训。

2、结合管理局开展的“百日安全攻坚行动”和“全国安全月”活动制定落实中石化开展的“从严管理年活动”的具体实施方案，在全厂开展“安全为了谁，环保利于谁”大讨论活动，从HSE管理中查找在认识的不足、技能的不达标，管理上的不落实，解决员工为啥要违章？制度为啥不执行？责任为啥不落实等问题。

3、组织班组长、安全管理人员、各级管理人员的安全培训，在“安全月”期间，组织安全知识竞赛、HSE巡回演讲下基层到班组活动、班组长技能对抗赛、二三级机关开展每天5分钟HSE视频教育，四级、班组开展每天5分钟的“安全故事人人讲”活动和“安全监督我来当”活动。

4、抓好应急预案修订完善工作。二季度修订完善二级总体预案和专项预案，完成向济南、德州两市的备案工作，对三四级的应急管理工作进行督导检查。组织好安全月期间的消防、井控、水体应急演练工作，检查指导基层的应急演练。对目前查出的一时整改不了的隐患，制定完善应急管理办法，确保一事一案。

5、加强集输站库、轻烃站、油库、食堂、宾馆、办公场所安全管理，对用电、用气、防火设施进行检查；加强硫化氢的防护管理，对员工的防护意识、防护用品的管理重点检查，确保防硫化氢管理在基

层生根。

6、加强直接作业环节的安全监管。认真汲取近期中石化在直接作业环节中出现的硫化氢中毒、高空坠落、触电死亡事故教训，严格“七想七不干”风险提示卡和施工票据的管理，加强施工人员、监督人员的培训工作，提高直接作业环节管理、现场监护及施工人员的业务技术素质；严格执行工业用火、大型吊装、高处作业、临时用电、进入受限空间等直接作业环节的作业许可制度，落实安全防范措施。加强对重点要害部位和关键装臵周边的巡回检查。

7、严格井控管理。落实开发管理科、作业科的井控管理主体责任，对正常生产井、长关井、高压疑难井的管理由开发管理科逐井排查，落实管理方案，做好日常管理；对油水井作业过程的井控管理，由作业科负责。安全环保科做好日常的监督检查，定期在采油厂会议上通报井控管理情况。地质、工艺两所从方案入手，从源头控制，搞好井控专篇的设计。作业大队严格作业过程管理，强化干部带班、坐岗写实工作，严格射孔作业管控，在射孔作业期间，严格实行交叉作业管理考核办法，规范施工，确保风险受控。

8、抓好交通管理、原油拉运管理工作。严格执行车辆“三交一封”、长途车一支笔审批、节假日“准驶证”等制度，加强对驾驶员的培训教育，强化驾驶员风险防控能力和应急处臵能力。整改采油厂目前存在的原油拉运中的突出问题，规范原油拉运管理，强化运输过程押运员的配备及装卸油过程安全防护措施的落实，德利公司培训押运员，购买原油拉运罐车，废除拖拉机拖罐拉油。针对目前原油上产的黄金季节，搬迁工作量较大的实际，严格干部带班工作，加强调度协调管

理，做好每次搬迁作业的指挥汇报制度。

9、抓好环保管理工作。对于采油厂历史遗留的环保欠账，采油厂将加大管理力度，筹集资金，逐步达到规范管理的要求。对洗井水、压裂液拉运采取四联单管理方式，采取注入方式进行处理；对于往年遗留的未固化的13口泥浆池，逐口落实治理措施，落实责任人，在5月15日之前完成治理，规范现有泥浆池的管理，确保新钻泥浆池在规定的时间完成固化；规范原油清罐、油泥砂处理。

10、做好雨季汛期的各项准备工作。各级单位要做好雨季汛期安全生产工作的宣贯，针对生产季节特点，大力开展风险防控、素质提升等相关工作，强化员工雨季汛期安全生产意识。针对雨季汛期安全环保特点，对重点要害部位、关键施工作业环节进行全面细致的隐患排查治理，全面落实各项措施。要认真落实防洪防汛物资配备要求，及时了解气象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防车祸、防中毒、防工伤事故、防触电）工作要求，配齐各项应急物质，落实各项防范措施。加强应急装备与应急物资检查，落实关键抢险设备操作人员，确保一旦发生险情，应急救援关键设备的操作人员可以第一时间集结到位，及时发现并解决出现的各类问题。

11、强化建设项目“三同时”管理，推进“碧水蓝天”项目和环保隐患治理项目进度。2014年临盘采油厂共有碧水蓝天项目5个，其中企业级4个已通过审核上报，事业部级项目临盘采油厂洗井水零外排项目目前进度滞后，按照油田要求每月18日前上报碧水蓝天项目进度，需要加快可研编制上报.加快商河产能区块的环评审批进度.12、加强承包商管理。严把承包商准入关，签订安全管理协议，加强承包商入厂培训、安全教育，规范风险抵押金缴纳、考核管理。采油厂制定下发承包商考核办法，由业务主管科室、安全环保、经营管理等相关部门组织检查考核，对承包商的奖惩纳入采油厂管理的范围。规范二三级承包商的管理，实施承包商责任连带考核制度。严禁非法承包、转包施工的出现。

13、强化监督检查，准确把握HSE管理的动态。二季度重点检查上级精神在基层的落实情况；检查岗位责任制的落实情况；检查三四级单位今年以来各项工作的开展情况，考核情况。检查直接作业环节干部的跟班情况，作业票据的执行情况。

14、抓好各类隐患的治理和项目的推进工作。落实厂级隐患治理资金和整改方案，进行逐步整改；对上级下达的隐患整改项目，成立项目组，落实责任人，落实设计方案、施工方案、规范招投标的程序，逐步推进项目的实施。

15、强化职业健康管理，确保员工身心健康。一是开展好“职业病防治法宣传周”宣传活动。二是持续开展职业病危害防治评估工作，做好迎检准备。三是深入开展职业卫生基础建设活动，围绕责任体系、规章制度、管理机构、前期预防等10个方面内容，全面提升职业健康基础管理水平。四是做好职业危害现状评价和职业卫生三同时工作。五是做好化验室改造工作。

第三篇：安质部工作计划

安质部工作计划安排

一、炸药库重建与启用

1、与南漳县治安大队接洽了解当地炸药库建设的具体要求，完善批建程序(局指安全总监李晓明正在与县公安局治安大队沟通建库和安防系统安装、临时炸药供应等问题，12月4日会有具体指示)

2、联系民爆安评公司指导编制安评报告，保障炸药库安评尽快通过（目前由火工品管理中心张部长牵头已确定安评公司，建库规范已取得，待库区修复基本完善后有安评公司人员做进一步指导改进）

3、炸药库修建（库区征地和村道改道问题王书记易安排人员12月4日进行开展）、（防爆墙重新堆砌、库房墙体粉刷目前已经可以开始）、（围墙修葺、库门修改待村路改迁后2-3天可以修建完成）

4、库区监控、防雷、消防、警戒由于需要上报公安监控系统，待12月4日李总监与公安部门接触后指定安装公司再做具体安排。

5、联系火工品管理中心争取在春节前组织一次涉爆三员的培训取证工作，达到明年开工炸药直供。

6、计划在12月15日之前与县公安机关和当地爆破公司达成炸药暂供协议，购买当地爆破公司炸药，临时聘用爆破公司爆破人员和运输车辆，在炸药未直供之前临时使用。

二、内业资料

1、确定安全管理目标、建立安全生产保证体系、编制项目安全生产管理办法、安全管理制度、应急预案（已经开始编制12月15日之前能编制完成）

2、根据业主要求与指导做好各大临场所分项工程开工前的风险评估工作（待上级单位部门的具体指示）

3、隧道、桥梁、施工用电、消防、交通、防洪防汛、和高风险分部分项工程、高风险设备管理的专项安全方案的编制与审批（待上级单位部门的具体指示）

4、特种作业人员的培训取证（暂时用其他项目特种工证件代替，施工队开工后组织人员进行培训）

5、安全生产其他相关档案的建立（后期逐步补充）

6、对上报表与相关系统的录入（各工点开工后进行录入）

三、安全标识牌

1、项目宣传标识牌的制作布置安装（可以计划安排每个部门上报各部门管理职责先将职责牌制作出来，12月10日项目装修完成后可以开始安装，其他宣传牌待定）

2、各工点驻地与施工点的安全标识牌的制作布置安装（驻地建设完成后开始）

3、交通道路上的彩门与行驶安全标识牌的制作安装（12月5日去与路政部门沟通计划开始，计划在3-5日内完成安装工作）

四、安全教育培训

1、与公司安质部沟通后于12月10日之前购买培训机或从其他项目调用。

2、项目管理人员的进场安全培训（会议室建好后可以开始）

3、施工队伍进场的安全培训交底工作，确立标准化施工与安全生产的相关标准制度（施工队伍进驻现场可以开始）

4、爆破员、电工、电焊工、作业司机等特种作业人员的专项安全教育（施工队伍进驻现场可以开始）

5、定期的安全生产会议的资料收集

五、其他安全检查管控

1、火工品使用的跟踪管理（炸药使用时由安全员或若安全员未到场可以由现场调度进行盯控）

2、隧道洞口的应急物质库与门禁系统的建立（隧道进洞后开始）

3、临边安全防护、施工用电、动火作业、等日常安全检查工作（工点开工后开展）

六、安全管理目标

根据业主与公司制定的安全管理目标，项目部确定零事故、零伤亡的安全管理目标。从小细节入手，做到安全有人管，整改有人盯，责任有人负，职工工作有好环境，领导检查有好印象，评比考核有好结果。

七、安质部人员初步计划

根据本项目的承建任务安质部的人员可设安全总监1名主要负责对外业务接触。安质部长1名、专职安全员3名、资料员1名。项目领导批准后向公司安质部申请调配，尽快到场安排投入工作。（各个工点调度可兼职管辖工点的安全管理，各个隧道班组须指派一名工班管理人员负责所施洞口的安全协管工作，指派专人进行进出洞登记）。

安质部卢佳

2016年12月3日

第四篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。“准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。“工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。

第五篇：质安部2014总结

2014质安部工作总结

2014年以来，工程质量和安全生产管理工作在上级行政主管部门和集团公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本公司安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2014年工作回顾

1、加强领导，明确职责

公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人为成员。质安部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。

公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，切实落实工程质量和安全生产责任制，通过制定一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了公司严格安全生产和工程质量管理，各子（分）公司严格执行，项目部严格落实体系。

2、建章立制，切实做到有章可循、有制可依

质安部按照公司领导安排，通过制定了《安全生产和质量管理制度》和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

3、积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 质安部联合技术中心和直属子公司（一建公司）强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。

质安部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于施工安全质量工作专业培训》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》等活动，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业等问题。

二、存在的问题

1、安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家的有关规定。

2、平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。存在一定的安全隐患。

钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。

3、施工报验资料

施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上（个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象）。

以上存在的问题已整改或正在整改落实。

三、安质部工作小结

2014年以来，质安部积极学习贯彻执行国家、建设行政主管部门和集团公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。联合公司其他职能部深入施工现场齐心协力齐抓共管下，圆满实现了集团公司2014安全质量管理目标。

四、下个的工作目标和计划

（一）工作目标

质安部2015安全质量管理工作目标任务，确保在建工程项目安全、优质、高效、低耗实现安全、质量、进度目标。

（二）工作计划

1、施工安全管理方面（1）坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。

（2）坚持国家制定的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

（3）检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。

（4）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。

（5）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。

（6）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。

（7）检查监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。

（8）检查预控措施落实情况，高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故，及时消除安全隐患。

（9）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。

（10）检查深基坑、挖孔桩、高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。（11）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。

（12）检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”

（13）检查安全生产经费使用情况，按照集团公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。

（14）各子（分）公司要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。

（15）继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。

（16）安全事故处理原则

安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”

（17）安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不得违章指挥、违规作业；重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。

2、施工质量管理方面

（1）坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。

（2）坚持国家制定的 “百年大计、质量第一”的 质量方针，认真执行集团公司制定的质量管理目标。

（3）检查质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全管理人员及监管人员在岗工作情况。

（4）工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。

（5）根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监管都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。

（6）质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。”

（7）加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。

（8）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。

（9）加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。

（10）加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。（11）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。（12）加强工程资料整理归档工作，工程原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行。原始资料要真实、及时、完整，符合规范要求。

（13）集团公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监管工作，抽查实体工程质量及工程资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。

3、加强监管工作

（1）继续加大监管工作力度，充分发挥监管在工程质量和安全管理的作用。

（2）通过教育培训等手段，提高监管人员的工作质量和业务水平。

（3）发现监管人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。

质安部

二○一四年十二月三十日