第一篇：吕总在双文明表彰会上的讲话(修改稿)
全面推行精细化管理 实现长周期稳定运行
——在公司2011年安全生产暨“双文明”总结表彰大会上的讲话
吕世斌
（2012年1月16日）
同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开公司2011年度安全生产暨“双文明”总结表彰大会，主要是总结回顾过去一年的工作，表彰先进，安排部署2012年工作，动员全体干部职工为实现2012年各项目标任务而努力奋斗。开好今天的会议，贯彻落实好会议精神，对于做好2012年各项工作具有十分重要的意义。前面，王总对公司2011年安全生产进行了总结，并对2012年安全生产工作做了安排，孙总、张主席、柳总分别宣读了安全生产、双文明等几个表彰文件，公司分别与各基层单位签订了安全生产责任书，后面，集团公司
还要做重要讲话，希望大家认真学习领会，严格贯彻落实。下面，我就公司2011年各项工作完成情况及2012年整体工作思路，讲以下三点意见：
一、干部职工齐心协力，顽强拼搏，为2011年画上了圆满的句号。
2011年是“十二五”开局之年，对公司而言，也是具有里程碑意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公司
广大干部职工齐心协力，顽强拼搏，各项工作在克服重重困难中稳步前进，取得了喜人成绩，全年累计生产精甲醇20.68万吨，销售精甲醇19.67万吨，实现销售收入4.78亿元（含税），60万吨煤制甲醇项目竣工投产，公司继续保持了较好的发展态势。回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一是抓安全，全年实现零伤亡。一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全安全管理体系，先后制定印发了《消防管理制度》、《安全操作规程》等22项安全管理制度，并根据安全管理形势的变化，及时对《事故应急救援预案》等进行了修订完善；强化安全责任落实，与各基层单位签订安全生产责任书，加大对责任书落实情况的奖罚兑现力度，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理工作机制；加强现场管理，根据化工生产工艺流程复杂、各类潜在的不安全因素繁多的实际，及时调整安全管理思路，转变安全管理方式方法，着手现场管理，领导干部带头深入生产现场、深入车间抓安全、管安全，以实际行动引导职工树立“安全生产无小事”的观念，尤其是在6—10月份的特护运行期间，公司领导身先士卒、率先垂范，每天数次前往重点监控区域查看防护措施落实情况，稳定人心，鼓舞士气，有力地促进了安全生产；规范各类安全票证办理，尤其是在受限空间作业、登高作业、易燃易爆区域动火作业等高风险作业前，要求必须制定相应的安全防范措
施，并在确保监护人员、监护措施到位后方可实施，从源头上预防安全事故的发生；加大对违章行为的处罚力度，对各类安全隐患、“三违”现象均坚持“四不放过”的原则，一查到底，严肃处理相关责任单位和责任人，全年组织安全检查24次，查出各类安全隐患728条，累计罚款4.2万元；加强职工安全培训，严格执行三级安全培训教育制度，按计划、分批次有序推进职工安全培训，全年组织安全培训68期，参加培训1249人（次），同时广泛利用网络、宣传栏等有效载体大力宣传安全知识，努力提高广大职工的安全防护意识和自主保安能力。通过不懈努力，全年无人身伤亡事故发生，安全形势平稳可控。此外，水库环保、职业病防护等专项工程顺利通过验收，安全、厂区环保验收前的各项准备工作基本就绪。
二是抓检修，系统的稳定性有了基本保障。2011年是公司由基本建设转入试生产的第一个年头，系统在联合试运转过程中暴露出了许多缺陷和漏点，各类设备故障和问题逐步显现。因此，检修是贯穿于全年的一项重点工作，也是耗费了大量人力和物力的一项难点工作。一年里，公司科学安排，精心组织，完成各类大大小小的检修项目5000余项。并根据实际使用情况，对全厂设计漏项、无备用的关键设备以及其他施工安装不合理、不便于正常操作的项目进行了全面排查统计，分门别类制定整改方案和措施，在向集团公司
争取到专项资金后，及时订购了冷凝液泵、热再生塔顶回流泵等新增或备用设备，认真组织实施了全厂供暖、洗澡热源蒸汽管线改造、汽提塔放空分离器气相去火炬管线改造、气化高温热水器防冲板改造等技改项目，系统得到进一步优化，抗风险能力有了一定的增强。在做好日常检修工作的基础上，为彻底解决常压塔内填料损坏、合成废锅内漏、热电A/C炉一次风道异常振动等重大设备问题，公司分别于4月份和10月份组织进行了两次大的停产检修。面对项目多、任务重、检修力量薄弱的不利情况，公司及时成立检修工作领导小组，下辖进度控制组、质量验收组、材料备件组、安全保卫组、后勤保障组等五个专业小组，层层把关、各尽其责，切实加强对检修工作的组织领导；超前谋划，提早编制详细的检修方案，并组织技术人员反复讨论，确保检修工作有章可循、有的放矢；对于阀门研修、安全阀校验等部分难度大、专业性强的项目外委至相关有资质的单位，既减轻了工作量，又保证了检修的质量和进度；公司领导与全体技术管理人员一道，每天深入现场检查、指导、监督检修工作，及时协调解决检修过程中遇到各类问题，全体机电仪检修人员充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的华煤精神，不分节假日，加班加点，日夜奋战，广大工艺运行人员密切配合，主动作为，全力做好工艺处理等协调服务工作。通过两次大的检修，绝大多数制约系统稳定运行的问题得到有效解决，尤其是除氧水泵、低压煤浆泵、循环气压缩机、空分氧泵等导致多次非计划性停车的关键设备逐步正常运行，运行的稳定性和可靠性有了基本保障。
三是抓运行，全面完成了年度生产任务。由于2011年11月投料试车一次成功，前期各项工作比较顺利，公司上下对系统和设备存在的潜在问题预判不足，对运行的稳定性和连续性过于乐观，因此导致年度生产经营指标偏高（最初的年度生产任务为38万吨）。后因设备故障频发，非计划性停车次数频繁，上半年仅完成产量7.64万吨。进入后半年以来，公司新一届领导班子在全面分析各种主客观因素后，本着实事求是的原则，经向集团公司积极争取，将全年产量指标调整为20.68万吨。围绕如何完成调整后的产量任务，公司多管齐下，多措并举，全力以赴抓好生产组织工作：加强调度管理，将调度室从生产技术部单列出来，成为一个独立的职能部门，充实调度管理力量，更加突出其在生产运行中的枢纽和核心地位，赋予其应有的职权，使其能更为科学地指挥全厂生产运行，更为合理地调配平衡各种生产要素；加强工艺管理，不断优化工艺操作，制定印发了公司工艺管理及考核办法，修订完善全厂联锁值，实行规范的操作票制度，严格工艺指标控制，积极开展横大班竞赛等活动，系统运行质量有了较大的改观，稳定性逐步提升，生产的连续性有了基本保障；加大科技攻关力度，针对影响稳定运行的重点难点
问题，成立了“硫回收装置开车攻关小组”等多个专门课题小组，分析原因、查找症结、探寻规律、研究对策，大力开展技术攻关，同时与同类型厂家广泛开展技术交流，大胆借鉴先进经验和好的做法，成功解决了制约系统负荷提升的气化炉氧煤比、炉温等相关技术难题，影响环保验收的硫回收装置也已成功开车，装置负荷逐步提高，气化炉均具备满负荷运行的能力。另外，在抓好生产运行的基础上，公司积极组织实施热电助气实验、气化废气燃烧试验等项目，既提高了资源利用效率，又减少了污染物排放，取得了良好的综合效益。在全体干部职工的共同努力下，最终完成了调整后的产量任务。
四是抓经营，企业内控机制进一步健全。狠抓制度建设，全年共制定各类管理制度40余项，并根据公司内外部形势发展变化，对现有制度进行了一次全面清理和修订完善；大力实施全面预算管理，将全年生产经营指标细化分解，横包到边，纵包到底，对预算的执行情况及时跟踪，实行动态管理，有效地控制了费用支出和营运成本；深入推进班组核算管理，实行严格的三级考核考评制，将考核结果与各单位工资结算挂钩，真正做到事事有目标，人人有责任，问题有人管，结果有奖惩，绩效有差别，及时总结推广先进做法和经验，不断提高班组建设和管理水平；加强合同管理，规范合同审查会签流程，明确审查内容和责任，强化合同风险防控
意识，有效地预防和减少经济纠纷，确保经营安全，全年共签订合同378份，绝大部分处于较好的履行状态；严把设备、材料到货检验关，对质量不合格、规格型号与合同不符的设备、材料坚决清退，全年共办理退货13次，金额达20万元；认真做好项目竣工结算工作，严格工程预算审核，坚决削减不合理预算条款，项目投资总额得到有效控制，比概算节省169万元；积极开展增收节支活动，支持、鼓励各单位修旧利废，仅此一项，全年就创造直接经济效益600余万元；严格各类费用审批报销程序，强化节约意识，大幅压缩非生产性开支；认真开展个人借款清理，防止形成新的呆账、坏账，增强资金的流动性。
五是抓队伍，广大职工的岗位技能进一步提升。由于公司是华亭矿区第一家从事煤化工产业开发建设的单位，缺乏富有从业经验的专业技术人员和熟练工，进入6、7月份后，随着周边部分同类型煤化工项目相继启动，公司职工队伍开始出现不稳定迹象，先后有数十名专业技术人员、一线职工流失，给本就捉襟见肘的人才队伍造成很大冲击。面对不利局面，公司新一届领导班子迅速做出反应，一方面加大思想政治工作力度，向广大职工宣传公司广阔的发展前景，引导职工认识到公司发展遇到的困难是暂时的，增强共同应对困难的信心和决心；一方面加快自身人才队伍建设，按照“德才兼备、以德为先”的原则，从班长、技术员中提拔了11名副
主任，并结合机关改制，将部分责任心强、有一定管理经验的机关科级干部交流到车间管理岗位，有效地填补了由于前一阶段人员流失造成的岗位空缺，极大地加强了基层技术管理力量。车间管理人员配备到位后，公司不遗余力地指导、支持其尽快熟悉情况，进入角色，车间各项工作短期内面貌焕然一新，与之前相比有了很大改观。加强职工培训，以更好地服务于生产运行作为根本出发点，更加注重培训的实效性和针对性，分层次、分阶段地推进“岗位练兵”、“手指口述”等一系列岗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集团公司的要求，并结合公司实际，积极稳妥推进机关机构改革，实现了平稳过渡，进一步理顺了管理体制，提高了管理效能。此外，车间技术员公开竞聘工作正在按计划有序进行当中。
六是抓民生，职工生产生活条件得到进一步改善。积极与物业房产公司协调，争取到内部住房60余套，缓解了公司青年职工及引进专业技术人员的购房压力；下大力气整改了职工意见集中的食堂管理问题，饭菜质量和服务质量有了明显好转，后勤保障能力显著增强；扩大通讯费补贴范围，充分调动了广大基层管理人员和专业技术人员的工作积极性；为一线岗位补充配备了有毒有害气体检测仪、防毒面具等防护设施，切实保障职工人身安全；实施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免费向职工开放，最大限度地为职工提供便利；利用节假日，积极组织各类文体娱乐活动，丰富职工业
余文化生活；向集团公司争取化工岗位津贴、竣工投产奖等，努力提高职工福利待遇，剔除住房补贴、误餐补助（人均1.9万元）后，职工人均年收入达7.9万元，较去年有了较大提升；关心职工健康状况，组织全体一线职工和机关35岁以上职工进行职业健康体检，组织育龄女职工进行妇科疾病检查，发放独生子女特殊津贴，让广大职工感受到家一样的温暖，增强集体自豪感和归属感。
二、正视不足，寻找差距，为2012年各项工作开好头、起好步奠定基础。
2011年既是喜获丰收、取得显著成绩的一年，也是各种问题突出显现、矛盾集中的一年，主要表现为：
一是安全管理脱离实际。虽然2011年公司无人身伤亡事故发生，安全形势基本平稳，但这并不能掩盖安全管理长期处于被动的现实。这里面既有人员不足、忙于应付各类检查验收的因素，但更多的是职能部门管理理念不到位、认识不到位的结果，将安全管理局限于定制度、发文件，应付和组织各类检查，办理各类票证，认为制度定下了，安全作业票证办理了，各类专项验收通过了，安全管理任务就算完成了，工作就算圆满了。没有认识到，安全管理的主阵地是现场，安全管理的重点是督促各类安全措施的落实。由此导致安全管理责任不能落实，措施不能到位，长期与生产运行、设备检修等严重脱节，没有很好地为生产运行这一中心工作
保驾护航。
二是设备检修忙于应付。检修工作是贯穿于2011年全年各项工作的一条主线，是重点，也是难点。除过两次大的系统检修，其他小的日常的检修不计其数。虽然通过检修，消除了绝大多数设备故障，系统运行的稳定性有了大幅提升。但由于设备故障频繁，检修力量严重不足，以上检修基本都是被动的消缺检修，没有做到超前的、有计划地开展预防性质的检修，对一些本可提前预知、提前解决的设备问题没有及时处理，由此造成的非计划性停车次数频繁，既影响了生产，又大大增加了检修工作量，导致检修工作忙于应付、疲于奔命，陷入了反反复复、恶性循环的怪圈。同时，检修质量没有保证，效果不尽人意，如热电锅炉一次风道经多次检修仍不能有效消除振动过大的问题。
三是人员素质严重不足。不可否认，通过一年的试运行实践，广大职工的操作技能有了一定提升，也积累了部分经验，但离实际需要相比仍有很大差距。这种经验上的不足体现在日常操作的各个环节，回过头去看每一次的停车事故，尽管表现为各种各样的形式，但归根结底，都与职工操作时缺乏经验有直接关系，甚至是一部分管理人员，对系统运行缺乏整体性的、宏观的掌握和判断，存在违章指挥、盲目指挥、乱下结论、做错误判断的现象。12.8停车事故就是一个典型的例子。如果我们管理人员和职工有足够的经验，并且
能去认真冷静地分析判断，这些停车事故完全可以避免。
四是经营管理任重道远。首先体现在产品销售上，不能对瞬息万变的市场行情全面把握并作出最快的反应，售价不能根据市场行情作出合理调整，销售人员的议价能力、合同谈判能力不够；其次体现在物资供应上，把关不严，合同执行不力，对产品质量、规格型号、到货时间等的监管力度不够，经常出现到货时间严重滞后、产品规格型号与实际需要及合同内容不符的情况；另外，各类费用审批流于形式，光签字不负责任，导致非生产性开支巨大，铺张浪费，与精细化管理的要求相差甚远，也与一个处在起步阶段、尚在亏损的企业的身份不符。
三、再接再厉，再鼓干劲，确保新的一年里各项工作取得新成绩、新进步。
2012年，公司整体工作的主题是“精细化”，围绕这个大的主题，要重点推行“细化管理、量化考核、计件工资”三项工作，确保新的一年里各项工作有新的起色，全面实现各项目标任务。
一是更加注重安全管理，促使安全形势进一步好转。安全责任重于泰山。各级管理人员要始终将安全摆在高于一切、大于一切、重于一切的位置去谋划和推动，时刻紧绷安全生产这根弦，时刻有一种如临深渊的紧迫感、如履薄冰的危机感，不能存在任何侥幸心理，更不能有半点麻痹大意，本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度对待安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，充分认识到安全就是企业的效益、就是职工的福利，就是领导的政绩。要切实改变管理人员不重视安全、不懂安全、不会抓安全的现象，不能单纯为了一时的提高负荷和产量，违章指挥，盲目蛮干。安全环保部要继续转观念、转作风，到现场一线去抓安全、管安全，哪里有作业，安全管理就要跟进到哪里，实现安全管理对运行操作、检修作业等各项工作的全覆盖。要继续规范作业安全许可制度，只有作业审批程序完善、票证齐全、作业过程规范，才能确保结果的安全。要继续实行严格的安全生产问责制，不折不扣地执行安全一票否决制，加大对违章行为的处理力度，在安全管理上始终展示出铁的意志、铁的纪律、铁的面孔和铁的手腕。广大职工要牢固树立“一切事故皆可预防、皆可避免”的本质安全理念，自觉地将遵规守纪变成一种行为习惯，而不是仅仅挂在墙上、掉在嘴上，以“零违章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要组织两次安全生产大检查，查隐患、反三违，督促各项安全措施的落实，形成常态化、规范化的监督检查和问题整改机制。
二是更加注重设备管理，促使运行的稳定性进一步提升。设备是生产运行的基础，设备性能的良好与否，直接决定着装置负荷的高与低，运行质量的好与坏。今年，公司上
下要将设备管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并严格落实设备管理专责制、日常巡回检查制、定期维护保养制等一系列规章制度，将设备的日常维护、清洁保养具体到每个职工身上，设备管理的如何，直接与个人绩效工资挂钩，激励和引导大家都行动起来，从根本上消除跑、冒、滴、漏和脏、松、缺、锈等现象。广大职工要加强设备知识的学习，真正做到“四懂”“三会”，结合已投用的点检系统，规范日常巡检，密切关注运行参数，通过“看、听、闻、摸”等多种方式，对设备的运行工况进行经常性的分析判断，如有异常现象，要及时采取措施，努力将各类设备故障消灭在萌芽状态，将由此可能带来的不利影响降到最低程度，坚决杜绝对已经暴露出的苗头性问题放任自由、置之不理，导致小问题最终演变成大问题，甚至造成系统非计划性、事故性停车。同时，各生产运行车间与机电仪检修车间要加强沟通配合，积极开展前瞻性、预防性的检修，对于一些需要定期检修的设备，要合理制定检修计划并认真组织实施，确保设备始终处于最佳的运行状态，严禁各类设备长期超压、超负荷、超温和带病运行。尤其对低压锅炉补水泵、气化低压料浆泵等制约系统负荷提升的关键设备，待新增设备到货后，公司将于近期组织安装，所在车间在搞好日常维护的基础上，对该部分设备要做到重点、专人监护，勤观察、勤检查、勤保养，确保万无一失。今年设备管理的另一个重点是要加强备用设
备管理，在部分新增加的备用设备及备品备件到货后，要严格按照设计和实际运行的需要，该是备用的设备必须时刻处于备用状态，确保能随时投入使用，尤其是气化炉要真正实现“两开一备”，这是解决公司目前检修工作忙于应付，拆东墙补西墙的根本途径。
三是更加注重生产组织，确保完成全年生产任务。今年集团公司给公司下达的产量指标为40万吨。任务很艰巨，压力很大。下一步，围绕这个大的指标，公司准备将任务层层分解细化，具体到每个车间，并要求每个车间进行再细化、再分解，直至将任务具体到每个班组、每个个人。要完成公司的大目标、大任务，各车间对应的就要完成各自的小目标、小任务。每个班组、每个职工都要带着任务去工作，这个任务不光包括尽可能高的产量，还包括尽可能低的消耗。调度室要加强业务学习，勤跑现场，对整个系统运行情况了然于胸，增强大局观念和全局意识，更好地履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责。各生产车间要加强工艺管理，严格控制工艺指标，牢固树立物料平衡意识，寻找最佳的物料配比，以最少的投入，产出最多的的产品。比如热电车间，不能认为只要供应充足的蒸汽就算完成任务，要更多地考虑效益最大化，在保证正常蒸汽供应量的前提下，提高发电机负荷，力争多发电，实现电力自给自足，节省电费，降低总成本。而且要摸索出最佳的输煤量，提高经济效益。今年，公
司将全面推行计件工资制，将工资总额切块划拨至各单位，充分赋予基层单位权力，由各单位全权负责考核发放，改变过去由计时工资制导致的工作没有计划性、没有紧迫感、效率不高的问题，鼓励和引导职工提高工作效率，用最短的时间完成各项工作任务。去年由于公司刚刚转入试生产，各种关系、各项工作没有理顺，虽然也进行生产考核，但多流于形式，还是大锅饭，今年，集团公司将把公司纳入正常生产单位进行考核，公司内部也将严格考核，一就是一，二就是二，不讲人情，不走后门，干得好了就全额甚至超额兑现工资，干不好或任务完不成、消耗大的该扣多少就扣多少，绝不姑息迁就。
四是更加注重经营管理，促使管理的精细化程度进一步提升。管理是企业永恒的主题，效益最大化是企业永恒的追求。集团今年给公司定的经营指标里要求公司盈利300万，甲醇售价平均达到2457元。综合考虑国内甲醇市场行情、公司所处的区位等各种主客观因素，实事求是的说，要完成这个目标困难很大。要完成这目标，大的有两个方面，一方面是提高系统的稳定性，确保生产的连续性，减少非计划性停车次数，避免由于频繁开停车而导致的成本增加。另一方面要加强经营管理，向管理要效益，销售部要树立“大营销、大市场”的理念，采取更为灵活、更为有效的销售策略，主动走出去了解市场、发展客户；业务人员要重视市场信息的收
集和判断，准确把握价格变化趋势，第一时间做出反应；着力提高业务能力，尤其是增强谈判技巧，最大限度的提高产品售价，维护公司利益。继续深入开展全面预算管理、班组核算管理、对标管理等，实行材料消耗和成本费用定额制，不断优化、完善核算费用类别和指标体系，严控物资消耗，增强内部管控能力，提高管理的精细化程度。继续规范招投标行为，进一步降低物资采购成本，供应、计划财务等部门在合同谈判、业务洽谈时要增强主人翁意识，要认识到维护公司利益就是维护个人利益，该坚持原则的地方就要寸步不让的坚持，该主动争取的东西就要理直气壮地去争取。各级管理人员尤其是领导干部，在各类质保金、货款的支付上，要高度负责，严格把关，决不能不了解情况、不顾事实，有人找就签字，损害公司利益。另外，公司上上下下要牢固树立勤俭办企业的意识，认识到“省下的就是赚下的”，大幅度压缩非生产性支出。
五是更加注重队伍建设，促使人才保障能力进一步增强。公司职工队伍年轻、缺乏工作经验，大家都有目共睹。这是现状，但绝不能成为各项工作开展不力的理由和借口。在目前情况下，寄希望于大量引进专业技术人员和熟练工是不现实的。因此，立足于公司现有职工队伍情况，积极开展更加有针对性、效果更加明显的职工培训，早日打造一支专业基础扎实、操作技能熟练的骨干队伍，是实现长周期稳定
运行的必经之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基础上，继续全方位、多层次加大职工培训力度，扩宽培训渠道，丰富培训内容，提高培训质量，探索建立职工培训长期长效机制。在培训的定位上，更加强调实用性，在培训的方式上，更加强调针对性，广泛深入开展“岗位练兵”、“师带徒”、“每日一题”、“技能比武”等主题培训活动，以练代培、以干促学，继续促使广大职工岗位技能的稳步提升，用操作的稳定性确保系统运行的稳定性。同时配套建立“待遇能高能低、职务能升能降”的激励约束机制，继续加大对年轻职工的培养、提拔力度，继续为那些想干事、能干事、能干成事的年轻职工搭建施展才华的平台、提供干事创业的舞台，不拘一格选人才、用人才，大张旗鼓、旗帜鲜明地为年轻职工创条件、交任务、压担子，促进他们早日成长成熟，为公司发展提供强有力的人才支撑。此外，今年公司将为气化、合成、热电、空分的主任、技术员、班长、主操发放特殊岗位津贴，努力提高专业技术人员待遇水平。
六是更加注重科技攻关，促使自主解决复杂问题的能力进一步增强。煤化工生产无小事。今年我们要将技术攻关作为保障系统长周期稳定运行的重要保障措施去抓。经过两次人事调整，公司领导班子的专业结构更加合理，生产技术部管理人员配备达到一正三副，技术管理力量也得到了一定的加强。接下来，就要真正发挥各自职能，为生产运行做好技
术指导和技术服务工作。我们一定要打破思想认识上的误区，改变面对技术难题时的束手无策和极度不自信，不能一有问题，不分大小、不分难易，不分析原因、不寻找解决的办法，一味的去依靠外部力量解决，这样的直接后果是，问题一次又一次发生，费时费力，成本昂贵，我们自己却始终掌握不了解决问题的核心技术。自己的事情永远要依靠自己去解决，煤化工的特殊性就在于，虽然都是60万吨煤制甲醇项目，一家和一家的技术、设备却有着多多少少的差别，要实现长周期稳定运行，抓好设备管理是关键，掌握符合自身实际、能够为自身生产运行提供帮助的技术是核心。生产技术部在这方面有义不容辞的责任，要在做好日常事务性工作的同时，抽出更多的时间用于技术钻研、技术攻关，掌握行业前沿技术，及时消化，尽可能地应用到生产运行当中去，更好地指导实际工作。对各车间在实际工作中形成的一些好的经验和做法要及时进行总结，形成一整套规律性的东西，比如近期在硫回收开车过程中，合成车间就采取了一些很好的做法，事实证明效果很不错，值得总结和推广。各车间技术管理人员要充分发挥贴近生产的有利条件，对运行过程中经常出现的问题认真进行研究，摸索行之有效的解决方案和措施，增强自主解决复杂问题的能力，比如，热电车间要积极探索解决落煤管容易堵塞的问题，空分车间要认真研究解决增压机冷却器超温的问题，气化车间要摸索有效清除残留
炉渣的方法等等。
同志们，在忙忙碌碌中2011年已经过去了，新的一年既孕育着新的希望，也承载着新的使命，既有许多难得的发展机遇需要我们去把握，更有许多重大的现实难题需要我们去攻克，任务更加艰巨，责任更加重大。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，携手奋进，一如既往地奉献自己的智慧、心血和汗水，用新的思路谋划工作、新的热情投入工作、新的干劲推动工作，共同创造无愧于时代、无愧于我们自己的新的业绩！
最后，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作顺心，万事如意！
谢谢大家。
第二篇：在二〇一六双文明表彰会上的讲话
在2018年党委工作暨党风廉政建设工作会上的讲话
2018年4月24日
芦志刚
同志们：
今天我矿隆重召开2018年党委工作暨党风廉政建设工作会。刚才，段书记代表矿党委做了一个很好的工作报告，系统总结回顾了2017年党建工作取得的成绩，认真剖析了党建工作面临的新形势新挑战，明确了今年乃至今后一个时期党建工作的“十大任务”。会上，我们共同学习了党风廉政建设工作书面报告；矿党政与班子成员，班子成员与分管单位签订了党风廉政建设目标责任书。矿每年年初召开的职代会、党委工作会、安全工作会“三大会议”，是部署全年安全生产、经营管理、改革创新、党风廉政建设、文明创建、后勤群团等工作，调适发展思路、推进战略发展的重要会议，是规格最高、站位最高的会议。会议的每一项部署、每一个任务都是矿党政紧跟时代要求，结合发展实情，遵循职工心声，做出的重大决策部署。大家一定要认真学习贯彻，凝聚共识、砥砺奋进、攻坚克难，确保各项任务落到实处。
同志们，创业维艰，奋斗以成。漳村煤矿60年的发展历程，我们凭着自力更生、艰苦创业的奋斗精神，敢为人先、敢于胜利的创新精神，激荡着煤炭行业发展的大潮。但当历史走到今天，客观条件的变化制约了我们发展的步伐，削弱了我们奋进的斗志。我们说，大到一个国家、小到一个家庭，在历史发展进程中，常常会面临许多转折关口，面对许多“十字路口”，在这种艰难抉择面前，一种行为是抢抓机遇、主动作为，逆势而上、浴火重生；另一种行为是知难而退、消极应对，一蹶不振、日渐衰落。面对新的时代方位，我们唯有肩负起“锐意进取，再续辉煌，打造令人尊敬的企业”的历史使命，瞄准“打造漳村矿、塑造漳村人、加快新井建设”三大主攻方向，扎实走好“夯实基础、扩大优势、铸造品牌、再续辉煌”的战略路径，高质量完成好职代会确定的“55666”核心任务、党委工作会部署的“十大任务”，以“经得起历史检验、经得起群众检验、经得起良心检验”的工作实绩，做无愧于历史的新时代漳村人。
方向已经标定，任务已经明确。能不能把各项工作部署落实到位，人就成了决定性因素。今天参会的都是矿中层以上党员干部，是矿山发展的中流砥柱、骨干力量。我想重点围绕“如何做无愧于历史的新时代漳村人”给大家提三点要求：
一、牢记使命、不负时代，履职尽责、勇于担当，做信念过硬、志存高远的新时代漳村人。
树立哪种人生理想，选择哪种奋斗方向，决定着我们的未来往哪里去。“锐意进取，再续辉煌，打造令人尊敬的企业”是天降之大任、职工之夙愿、历史之必然，我们使命在肩、责无旁贷、义不容辞。
要从讲政治的高度担当漳村使命。山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。“锐意进取，再续辉煌、打造令人尊敬的企业”是我们漳村人自己选择决定的路，是一场非打不可、非赢不可的战役。大家要自觉提高政治站位，强化政治担当，坚强政治定力，做到明而不乱、行而不迷，把贯彻落实好矿职代会、党委工作会精神作为重要的政治任务、干部的政治担当，切实把思想和行动统一到矿党政的部署上来，坚决服从矿党政的号令，坚决执行矿党政的要求，时刻保持时不我待、只争朝夕的精神状态，永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进，开拓向前、行稳致远，确保各项工作落实到位。
要从抓机遇的角度践行漳村使命。抓住机遇，落后也能实现超越，成为时代发展的引领者；丧失机遇，强盛则会不进反退，反而沦为时代发展的落伍者。全国“两会”刚刚结束，新一届国家领导班子正式履新，新中国发展日新月异；省委省政府“三大目标”催人奋进，集团“高质量发展”征程更紧；我们的历史使命、主攻方向、战略路径、核心任务都已经明确。时和势依然在我，精气神鼓而不泄。我们要抢抓集团煤炭产业调整的战略期，主动谋划好岳山、姚家山新井建设，为漳村发展开辟新天地；要抢抓480新区建成投运的缓冲期，优化设计盘活资源、强化管理精采细采、科技进步能采尽采、村庄搬迁释放资源，最大限度延长本部矿井服务年限。通过抢机遇、抢政策、抢时间、抢进度，用时间换取发展空间，以空间赢得发展未来。
要从谋发展的深度推进漳村使命。我反复强调一个观点：漳村是我们每个人的漳村；漳村平台要由漳村人主演，漳村历史应由漳村人书写；只有漳村好才是真的好，只有漳村好大家才能好。目的是希望大家能够树立“大发展”理念，树立平台意识。命运共同决定了我们的方向共同、使命共同、道路共同。“再续辉煌”的漳村使命，是我们每个人的使命，大家要树立“矿兴我荣”的责任感、归属感、使命感，把矿山的事当自己的事，自觉维护好、拓展好漳村大平台，勇担我们的历史使命，做出我们的历史贡献，托起我们的光荣梦想，实现我们的人生价值。
二、创新管理、流程再造，精于修炼、提升素养，做能力过硬、本领高强的新时代漳村人。
干部水平高不高，关键看管理；个人能力强不强，关键看素养。当前我们正处于再续辉煌的关键期，发展环境与井下条件的加速变化，带来很多新问题新情况，尤其是管理方面，与时代节奏不配套、不适应、不协调、不衔接、不一致等问题日益凸显。我们要用好“问题导向、责任倒追、流程再造、管理提升”这一科学方法，对各项管理制度进行认真梳理，坚决淘汰一批、规范一批、新建一批，实现管理流程再造，使岗位职责清晰化，管理流程规范化。要持续开展“我要改进、主动作为，用心做事、精彩做人”主题讨论，对照“三个认识、三个明确”的要求，从个人层面、工作层面等进行深挖细凿，找差距、找不足，在全矿范围来一个大改进、大提升。要加快推行“三对标、三提升”活动。行业化对标提管理、民营化对标提效率、综合化对标提境界，这项工作有的系统已经走了出去，没有走出去的要尽快找准标杆进行对标。矿级层面对标实施方案正在制定，马上就要下发，大家要严格按照要求，每季度走出去开展对标，提高业务水平，提升管理境界。要不断深化“三项制度”改革，改革越是改到深处，越没有理由徘徊和后退，领导干部要牢固树立改革思维，敢于刀刃向内，敢于动真碰硬，要主动在改革工作中出主意、想办法、趟路子，机关科室“差别激励、差异分配”、队组差异化单价收购、一二线生产队长弹性年薪等改革制度、改革方案要尽快落地，坚决用改革的利剑劈开利益固化的藩篱，斩断不合时宜的思想观念和机制体制枷锁，让矿山发展成色更好、动力更足。
今年“两会”期间，习近平参加广东代表团审议时，提出了“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的重要论断，指明了改革发展的方向和着力点。当前我们面临的很多困境，很大程度上与管理人才短缺、技术人才欠缺、关键人才稀缺密不可分，“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的本领恐慌客观存在。这就要求我们必须“求新、求变、求进”，以日新精神、精进态度，谋定后动，统筹兼顾，增强把握复杂局面的能力、提高破解难题的本领。职代会明确提出了实施每月一本书、每月一讲堂、每季一论坛、每季一对标、每季一培训、每季一考核的全员素养提升“六个一”工程，通过走出去对标、请进来培训，推进工作学习化、学习工作化，打造创新型企业，培育智慧型员工。分管领导、各系统、各单位必须持之以恒的抓好抓实这项工程，要把加快人才培养、强化队伍建设，作为党员干部的神圣使命、政治任务，管理不好队伍、培养不出人才的干部是不合格的干部，必要时矿党政要对其进行诫勉谈话或调整。诚然，人才培养不是一朝一夕的事，短期内不一定看得到效果。这里我想和大家分享个算式：假如你现在的能力是“1”，以后每天在“1”的基础上多努力1%，坚持一年，“1”就变成了1.01的365次方，约等于37.78。倘若每天懈怠1%，一年之后，“1”就缩水为0.99的365次方，约等于0.025。表面看101%与99%的差距仅为2%，但一年时间后结果却是天壤之别。因此，在人才培养的问题上，大家一定要有“日日精进、久久为功”的责任感，要有“前人栽树、后人乘凉”的自豪感，为矿山发展培养更多人才，这样我们才是无愧于新时代的漳村人。
三、锐意进取、主动作为，用心做事、做到极致，做作风过硬、卓越高效的新时代漳村人。
要恪守“锐意进取、主动作为”的行为准则。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。“锐意进取，再续辉煌，打造令人尊敬的企业”战略目标要想顺利推进、如期实现，关键在“干”。要系好“扣子”积极干。有了积极性，人就不会打蔫；有了精气神，才能充满激情和力量。大家要自觉坚定理想信念，牢记职责使命，只有把这两颗扣子扣好了，才会有“无功便是过”的价值判断，才会有“功成不必在我”的胸襟，干事就会觉得理直气壮、不干事就会觉得如坐针毡。要开动“脑子”带头干。干事不是胡干蛮干，要学会巧干会干。当前我们部分领导干部面对新问题手忙脚乱，面对新矛盾束手无策，这些都是能力危机、本领恐慌。大家要依托“六个一”素养提升工程，主动学习，迅速提升，给脑袋多充电、给自己常赋能，创新工作方式，提升本领素养，学会靠能力解压力、用水平来摆平。要甩开“膀子”大胆干。拈轻怕重、敷衍塞责，问题只会越拖越多，矛盾只会越积越大。我们必须拿出“这是我的事我来负责”的行动自觉，勇挑“这件事我这里就过不去”的责任担当，少说多干、真抓实干、埋头苦干，奋力滚石上山，全力爬坡过坎，坚决克服“庸懒散”习气，用自己的辛苦指数换来矿山发展的安全指数、职工家属的幸福指数。前不久，我们对部分领导干部进行了调整，新任的干部都很年轻，分管领导、部门老领导、老同志要多帮助、多协助、多指导，帮助他们尽快熟悉岗位，开展工作，矿党政会旗帜鲜明地为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，请大家放开手脚，撸起袖子加油干，确保各项决策部署落地生根。
要涵养“用心做事、做到极致”的内在追求。关于用心做事，我曾经在环节干部会上，通过综采队2505工作面水煤的管理、井口广播站新闻实效性，以及一季度干部培训这三件事进行了分析阐述，也提到了生产澡堂的杜帅、咱们的道德模范荣改改，与大家分享了三篇文章，新任干部带头进行了讲评。我想，综采队、生产科让“煤走煤道，水走水道，互不影响”，这是“用心做事”；井口广播站整改及时、措施得力、把坏事变成好事，成为展示漳村形象的一张名片，也是“用心做事”；组织部能够找准不足，重新对培训工作进行了责任分解、细化考核，同样是“用心做事”。通过这几件事，反映出一个道理：没有做不到的事，只有用不到的心。反之，邕子工区联廊迟迟不能开工、单项工程不能按计划完成、分管领导安排的重点工作不落实等等，暴露出部分科室、部分干部推诿扯皮、责任缺失、能力不足，这些都是不用心做事的典型案例。对于这样的现象我们不能放任自流，必须要改进工作理念、改进工作方法、改进责任落实，以更加扎实的作风，确保各项工作落实到位。“用心做事、做到极致”对于每个人来说，既是一种责任、一条标准，更是我们追求的内在涵养。“用心做事、做到极致”要求每个人都要真心做事，把工作当做事业，把岗位当成实现人生价值的舞台，想着法子、变着法子、用尽法子把工作做好。每个人都要静心做事，不被外界世俗所扰，不被物欲横流所惑，淡然自若、心无旁骛干好工作。每个人都要公心做事，要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正道，没有别的路径可以选择，对于自己分管范围的事要积极主动做;不是分管范围的也要积极推动做，相互补台不拆台，真正拧成一根绳，形成一股劲，把“份内事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。每个人都要正心做事，要以好的发心做基础、好的理念做支撑，永葆“为了漳村明天更美好”的发心和初心，把大事难事做稳妥，把小事易事做精致，我们的人生才更有价值，漳村的未来才会前景光明。
同志们：新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。面对新时代、肩负新使命、瞄准新目标，让我们发扬一个作风，树立五种意识，锐意进取、勇于担当，用心做事、精彩做人，做无愧于历史的新时代漳村人，全力推进“打造令人尊敬的企业”战略目标，在集团全面开启具有国际竞争力清洁能源品牌企业高质量发展的新征程中做出新贡献！
谢谢大家！
第三篇：双文明总结表彰大会上的讲话（本站推荐）
双文明总结表彰大会上的讲话
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同志们：
新春将至，我们在这里召开了井*******双文明总结表彰大会。会议开得很喜庆，很隆重，令人振奋，可以说是一个鼓舞全员士气的大会，是一个充满希望的大会。会上，*******处长传达了*******工作会议、局党委五届六次全委（扩大）会议、局*******次职代会和*******双文明总结表彰大会精神，通报了*******双文明工作成果，表彰了双文明模范、先进集体和个人，给*******年工作突出的单位予以嘉奖。借此机会，我代表处党委、处行政向获得荣誉的单位和个人表示最热烈的祝贺！向为井*******的改革、发展、稳定付出艰辛劳动和不懈努力的全体员工，致以最诚挚的问候和衷心的感谢！
*******年，是我处极其不平凡的一年，更是团结战斗的一年。面对企业改革分离上市，服务保油上产，*******和谐稳定等带来的诸多困难和压力，在局党委、管理局和分公司的正确领导和大力支持下，全处上下心往一处想，劲往一处使，党政班子团结务实、真抓实干；机关各部门立足本职岗位，履行服务职能，工作卓有成绩；各基层单位顾全大
1局，主动克服困难，全力保油上产；广大员工积极自强素质，努力为油奉献。2008年我处圆满完成了局党委、管理局和分公司下达的各项工作任务，被评为油田双文明模范单位，这个荣誉来之不易，既饱含了全处干部员工的心血和汗水，也凝聚了上级党委的信任和期望。我们一定要珍惜成绩，再接再励，克难奋进，创新工作，力争在新的一年里再创佳绩。下面，我讲几点要求：
第一，要始终保持清醒头脑和昂扬斗志。2009年是油田实现“十一五”目标的关键之年。从集团公司工作会议、油田工作会议、局党委扩大会议的精神来看，*******面临着机遇和挑战并存的局面，正处在持续健康快速发展的关键时期。我们*******作为油田增储上产的“主力军”，采油夺油的“生力军”，承担着*******施工任务。我们的工作直接关系到油田原油产量的完成，直接关系到油田“十一五”目标的实现。因此，我们一定要清醒地认识到我们肩负的责任，清醒地看出我们工作中存在的很多问题和不足，清醒地认识到我们面临的困难、矛盾和挑战，一定要做好面对各种挑战和应对各种复杂全局的思想准备，不辱神圣而光荣的使命。因此，在新的一年里，我们要进一步振奋精神，以饱满的热情、更高的标准、百倍的努力做服务“保油上产”工作，不辜负局党委、管理局和分公司对我们的信任和期望，努力为油田健康快速发展再做新的更大贡献。
第二，要认真学习贯彻油田“两会”精神。各级领导班子和党员干部要认真学习贯彻局党委*******（扩大）会议和*******工作会议精神，要把学习好、贯彻好油田“两会”精神，作为贯彻认真学习实践科学发展观的具体行动，认真学习，全面领会，将油田“两会”精神落实到实际工作中去。近期油田的各类会议较集中，新的精神较多，新的目标也很鼓舞人心，但新的任务更加艰巨，今天只是对油田“两会”精神进行了简要传达。下一步，党政班子将进一步对会议进行学习领会，制订我处发展思路和工作目标。各单位都要安排好会议精神的传达贯彻，让会议精神深入人心，让会议要求变为广大员工的自觉行动。我们现在已经跨进2009年的门坎，在重点组织开展好“大战一百天，实现油气生产开门红”劳动竞赛的同时，积极抓好其它各项工作的研究部署。机关部门要进一步转变工作作风，到基层，到一线，到员工群众中去，帮助解决实际问题，为基层服好务。各单位也要抓紧时间，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目标明确，工作措施具体，工作责任到位，保证新年各项工作开好头，起好步，为完成全年工作任务打下一个良好基础。
第三，要确保过一个廉洁祥和、喜庆欢乐的春节。春节期间，各级领导和机关干部都要主动向下走，了解基层的生产情况，看组织是不是科学，人员是不是合理，运行是不是顺畅；了解基层的生活情况，看管理是否落实，饮食是否卫
生，物资是不是齐备；了解基层的安全情况，看有没有控制到位，有没有预见到位，有没有评估到位。及时发现困难和问题，积极协调予以解决。处党政领导、各级干部和党政工团各级组织都要投入到春节前走访慰问活动中去，按照处“百名干部进百家门、送百份情、暖百人心”活动运行大表的安排要求，上门入户送慰问金和慰问品，做到不漏一户、不忘一人。重点关视弱势群体，积极排查隐患，认真解疑释惑，及时排忧解难，确保不发生一起影响稳定的事件。要提倡勤俭节约，严禁公款相互宴请和组织高档娱乐活动；要加强干部廉洁自律，严禁收受与行使职权有关的单位和个人礼品，严禁抹牌赌博。处纪委、纪检监察部门要加强督促检查、发现违纪问题要严肃处理。要加强节日治安防范工作，严格落实各项管理制度，确保企业和群众生命财产安全。广泛开展丰富多彩的文化娱乐活动，让全处干部员工真正过上一个欢乐祥和的新春佳节。
同志们，展望2009年，全处又面临着新的机遇和挑战，我们肩负的任务也更加艰巨和光荣。井下人已学会了在逆境中求生存，在困难中谋发展。只要大家坚定信心和决心，把握机遇，乘势而上，勇于开拓创新，不断拼搏进取，我们就一定能谱写出井下作业处发展史上又一新的辉煌篇章。
最后，在这里给大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
第四篇：胡总在优秀员工表彰大会上的讲话
在公司优秀员工表彰大会上的讲话
（2012.02.15）
董事长助理 胡总
各位员工朋友们：大家好早上好！
今天，我们在生产车间隆重召开2011优秀员工表彰大会，首先，请允许我代表公司向16名当选的优秀员工表示热烈地祝贺，希望你们为公司其他员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。
过去的一年是鑫达利正式投产以来形势最为复杂与困难的一年，面对国家政策的调整和公司种种不利的经营形势，面对多种重大风险和挑战，我们欣喜地看到鑫达利的全体员工是一支坚不可摧、能征善战的优秀团队。
今天获奖的16名杰出员工，代表的不仅仅是你们自己，还代表着公司许许多多和你们一样优秀的员工，许多优秀的员工也默默无闻地在平凡的岗位做出了自己并不平凡的贡献，只是因为他们的工作性质使得他们只能成为幕后英雄。例如进入公司时间不到半年的涂鲁蕊，得到了身边同事的一致好评，还有设备部的周磊也以踏实肯干的精神赢得了同事们的一致认可……，令我非常感动的是：我们有太多的优秀员工。
各位当选的优秀员工，我要提醒你们的是，荣誉不能代表永远，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们今后在各自的工作岗位上继续努力钻研业务，继续提高工作水平，继续做好带头表率作用，成为家人的楷模，员工的榜样。
亲爱的员工朋友们，作为鑫达利的一员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造鑫达利美好的明天。
最后，再次向获得表彰的16位员工表示祝贺。谢谢大家！
第五篇：老总在分享座谈会上的讲话
老总在分享座谈会上的讲话
（2013.5.20）
不叫重要讲话，我作为一名**人发个言，分享分享重要体会，老总在分享座谈会上的讲话。
今天到郑州公司来搞这次春茶分享会，上个礼拜就安排了，因为刘**书记到我们公司，所以临时改了。昨天接待刘云**记结束以后，我们就决定今天组织这个分享会。其实这次分享会的主要目的就是来给郑州分公司在春茶期间取得的主要业绩给予肯定，来给大家鼓劲加油。那么借这个机会，来跟各部门经理、店长和郑州分公司优秀团队进行一次心灵与心灵、思想与思想的碰撞，你们谈一谈在经营中遇到的问题，同时也了解一下你们在经营中有哪些需要我们总部对你们进行支持。特别是刚才听到各位店长和几个部门经理的一些发言，听了以后我有这么几点感受：
第一个感受是朝气；第二个感受是希望；第三个感受是力量。
首先，刚才的发言我感受最明显的是朝气。郑州分公司在杨总的直接领导下，在各个部门的配合下，特别是有我们一线的店长的努力、无私的奉献，你们的分享让我感到带来了朝气，带来了活力。所以你们每一个人的发言我都在用心听，从你们的身上我看到了青年人的朝气和思想。发言就看出一个人的水平，看一个人的能力。大家都知道，高老幺就是小学文化，黄运武只上过初中，他们通过学习才达到了今天的这种境界。刚才你们郑州分公司，包括杨总，包括蔡德福，特别是店长们的发言，我感觉你们了不得！你们这个团队成长进步的非常快，你们的思想认识和个人的综合素质直接是一个质的飞跃！这样也得益于你们有一个好的领导人，杨华峰为了郑州公司的发展做出了卓越的贡献。他有家庭，有孩子，他还有糖尿病，他是为了梦想和对事业的执着，对**梦，对**的未来充满希望，所以他全身心的投入，用自己的做到来践行对公司的忠诚，所以他带出了一支优秀的团队。
我经常说，我们没有完美的个人，只有优秀的团队。没有人能做到完美，但是我们每个人能发挥自己的长处，大家在一起就能够形成一个完美的团队。所以说我刚才看到一种清新、朝气，郑州分公司让我感到特别的兴奋、特别的激动！
第二就是感受到希望。为什么这么说呢？刚刚大家的分享让我感觉到**未来的希望就在大家身上。因为你们已经融入到**公司事业发展的大局当中，已经把**的事业当成你们的事业，你们的言行和思想完全融入到了**的大发展当中了，对**高度的认可。**有一帮这样的人，那就是**的希望！
没有什么我们做不到的，也没有什么可以怕的。我经常说，我们这个组织是一个非常厉害的组织。厉害在哪呢？那就是有一点我们抓住了，我们不懂就问，不会就学，这是我们未来发展的根基。我今天看到你们，看到了希望。这也印证了我多次在不同的场合说的话，**公司最优秀的不是我们的厂房，也不是我们的品牌，最核心、最优质、最宝贵的是**的人！所以，我刚才听到了大家的分享，感受了你们是**的未来、**的希望！人是**最宝贵的资产，作为负责人，我一定会好好经营这些资产，经营不好那就是我的直接责任。
第三个就是力量。刚才大家的分享，不管是从生产还从加工园，不管是从接待还是从郑州分公司领导，不管是茶馆经营还是茶庄经营，每个人都在努力工作，都在真心付出，就是你们的这种努力才给我奠定了无穷的发展动力！
刚才杨总的话对我触动挺大的，大在哪呢？我一天会接几百个电话，耳朵都是木的。你们想想，我们都是人，你们要考虑一个店，我要考虑一百多个店；你们考虑一件事，我要考虑一百件事。每天晚上临睡之前，我都要想想有没有今天还没完成的事。如果没完成，哪怕是最后一个电话，也要把它打完，然后手机关掉再睡觉。第二天上卫生的时候想到那件事立马打电话安排。为啥呢？就怕忘了。我跟你们说实话，有时候我累得回到家一点力气都没了，但是面对顾客、面对朋友、面对领导，我永远都是充满激情、充满干劲的。没有激情，装你也要装出激情来！原因是我只想把最好的一面展示出来。
刚才听了你们的发言，我想到**公司有这么优秀的人，对**公司有信仰，对**做到不离不弃，愿意追随，愿意付出，这就增添了我们**团队干大事、创大业的力量！有时候，有些部门经理的工作没做好，气得我都想撂挑子，想想这么拼命是为什么呢？我们吃的都一样，我没有比你们太多享受。但回头想想还有一大批**人不离不弃，有领导的认可，又增添了我无穷的动力，所以还得好好干！不干，对不起我们这一批优秀的**人，对不起组织对我们的培养，对不起领导对我们的期望，对不起消费者对**品牌的高度认可！所以，这是一种精神，一种事业！我多次说，人不是活在物质世界，人的最高境界是精神境界！
刚才听了大家的分享我感受到了朝气，感受到了希望，感受到了力量。那么结合这三点，我给大家讲讲**梦。**梦也就是我们**人的愿景。**梦是我总结出来的，事实上也是我心中想要的。**梦归根结底是我们每一个**人的梦，所以我们每一个**人都要为**梦的实现做出自己的努力，贡献自己的力量！所以**梦的实现不是靠刘**一个人，也不是靠在座的哪一个人，是靠大家，大家的力量汇聚到一块那就势不可挡！所以，要统一思想，我们要搞明白什么是**梦？为什么要实现**梦？**梦实现了对国家、对人民、对民族有什么样的作用？
你们在座的都是**店长，所以我的先跟你们讲，然后通过你们传播出去，这就是**思想的传播者。**公司的定位不是做生意的，我们是在做一番事业，**是我们每一个人的事业，不谈做生意，就谈怎样把事做好，怎样把人做好，把这两项做好了，不成功是不可能的！
下面我诠释一下**梦：
第一个是国人好茶梦。**是一个茶叶品牌，茶叶既是一个保健饮品，更是一种精神饮品。你要仅仅当茶卖，会越卖越小，你要把茶叶的精神卖给亿万中国人，就是每一个中国人都能喝上**茶。**是什么茶？那就是安全的、绿色的、健康的、质优价廉的、好而不贵的茶叶。那么要想保证绿色健康、好而不贵，你就得有支撑。所以今年我在**春茶收购动员会上提出要用“三心：真心、公心、良心”保证我们的茶叶收购、生产。让我欣慰的是，我们抓生产、抓收购的员工们理解了我的这种苦心。只有用三心才能保证国人好茶梦。你作为一个生产收购人员，你不真心的对公司，不真心的对茶农，你就做不好生产。还有公心，就是买茶农的茶叶，该是多少钱就是多少。同时我还提出一个理念，宁愿一斤多给茶农五块、十块，也不能少给，这样我们造福老百姓。我也收过茶，整个的茶叶链条我都清楚，所以我说收购茶农的茶一定要秉着公心，事实求是，多个茶农五块、十块没关系，这个权力给你，你只要是公心的，对公司是抱着真心就行。同时，这种真心、公心就保证了**茶叶的品质，保证了公司茶叶数量和质量。今年我们收茶完全按照年初定的计划圆满完成。第三个就是良心。良心太厉害了，这种良心是发自内心的，也是一种诚信的体现，也是一个人的优秀品质的体现。所以，如果我们的收茶人员没有良心，搞私利，就会给公司造成极大的损失。同时，卖茶叶也是卖良心，食品安全重于泰山！所以，今年我们提出三心，就是保证公司的茶叶品质。你们在座的店长回去了都可以很放心，我们的茶叶品质很好，没有任何质量问题！
第二个就是茶农幸福梦。通过真心、公心、良心，最终我们赢得老百姓的认可。我经常说，如果茶农不富起来，如果茶农不认可**公司，不认可我们的团队，我们活得一点价值都没有，那你只是一个生意人，是一个卖茶的人，不是一个事业人，没有承担社会重任，没有关注社会弱势群体！所以，作为一个**人，你最重要的使命和责任就是**公司发展壮大，做强做大我们事业的同时，带动广大茶农致富，过上富裕的生活，活得有尊严。这样说起**，别人才会感谢，才会说**好，说**人好，这表现了社会对你的一种高度认可，发言稿《老总在分享座谈会上的讲话》。现在连小孩都知道，不信你问他是受表扬好还是挨批评好？小孩保准会说我喜欢受表扬。所以我多次说，好孩子都是夸出来的。所以我们活在这个世界上，被人认可就活得有尊严，有价值！所以，大家要明白，我们的根，我们的最终目的是要带动广大茶农幸福、富裕，让茶农永远跟我们一起。
第三个就是**家人梦。我每一次讲话都是有用意的，前几天，我在信阳开五一、五四座谈会，可能那个座谈会的会议纪要传到了郑州分公司，我每一次开会都要求传达到郑州分公司，同时让店长了解会议的精髓。
首先是耐心。为什么我这个时候提出来要耐心？同志们，天上不会掉馅饼，美好的生活要靠我们的双手，靠我们劳动，靠我们付出。每个家庭也是一样，我们**是一个大家，家的幸福靠我们自己来创造，所以要有耐心。有很多人比较浮躁，这山看着那山高，老感觉自己的能力、付出跟得到的不成正比，老感觉工资很低，老感觉别的公司很好，结果一出去都是那回事儿，所以这个时候我就提出要有耐心！好好地在**公司，在自己的岗位上建功立业，所以，你一定要让自己的心静下来，我在自己的岗位上扮演好自己的角色。你是一名普通的销售人员，就要把自己的知识学好，把顾客维护好，把茶叶卖出去，把公司的企业文化学好，你早晚一天就会成为二星店员，二星店员以后是助理店长，然后是店长，店长以后是部门经理，你的收入一定会很高的。因为我们的经营理念跟别人的不一样，所以你一定要有耐心。你不能说我还没上班两天，我就想考一星、二星，一星还没考就想当店长，世界上有这样的事吗？我卖茶都卖24年了，我越卖越有激情，越卖越过瘾。黄运武知道，我每一次领客户到科技园，不管我多累，有时候确实是累得一点儿力量都没了，但是我强压住疲惫，告诉自己一定要振奋。我每一次讲，都是尽我百分百的努力，越讲越有劲，越讲越过瘾，原因是我把我的感情都投入到这个事业中去了。所以耐心就是要在自己的岗位上做好自己的工作，将来一定会大有用武之地。所以，希望在大家身上，公司马上要上市了，上市以后人人要持股，公司不是我刘**的，是你们大家的，你们将来都要走上重要的领导岗位。**现在有郑州分公司、北京分公司，以后还会有美国分公司、英国分公司、法国分公司……这些都是可能的，只要有梦想，通过努力，梦想都能成功。
第二是雄心。干事情要有雄心壮志，我多次说人生贵在选择，既然你选择**了，**也选择你了，这就是我们共同的选择，你就要做到无怨无悔，无怨无悔我就要有雄心壮志，一颗红心献给**公司的发展，把激情、壮志、活力、良好的形象带到**公司的发展中。所以曹娇娇，你讲的我都听到了，我这次特别高兴，你看这次来，店面女孩的头发搞得很得劲，这就是**嘛！所以你这标准一上去，你就再也不会降下去了。过去我一看刺毛堆堆的，我一看就烦！原因在哪呢？意识形态没上去，思想没有统一。你看现在，这小姑娘、小伙子各个头发搞得多干净利索，这就是**人！
第三个是信心。人一定要有自信，你对自己都不自信，你怎么能成功？你看我刘**总是很有自信，我相信自己可以做到，没有什么困难能阻挡我的，我经常跟他们说，没有任何困难能够阻挡我刘**的！有问题，解决问题，想办法。天塌了有个高的顶着，我刘**个矮，也砸不到我。所以要有自信，这种自信来源于为**的未来、来源于品牌，来源于追随**公司，追随刘**，就像你们在郑州追随杨总一样。相信自己的判断，相信自己的追随，相信自己的付出，相信自己的眼光是正确的！前一段时间别的茶叶打折，我们一分都不打，原因在哪呢？就是我们对自己产品的自信，对自己品牌的自信！天下谁有便宜货卖啊？好货不便宜，便宜没好货！这道理很简单。现在我可以说，只要是到信阳，只要与我们企业接触过的人，大部分都被我们的企业所征服，被我们的品牌所征服，这就源于自信。所以只有自信了，才能让你个人脸上发光，你尽管看，一个人如果没有自信，他是垂头丧气的，他没有精气神。只有自信的人，他就有气质，就有阳光，他脸上就发光，女孩爱笑，小伙子有气质。
所以我们用这三心，耐心、雄心、信心来支持**家人梦。**家人梦我已经给你们描绘好了，你们就只管好好地埋头干，未来的事交个我们，让我们来办，就是一说**人，就被人认可，受人尊敬，收入同行业最高，生活幸福，活得有尊严。你们现在，不管是茶馆还是茶庄，最起码在郑州是可以达到收入同行业最高。被人认可、受人尊敬，我想高老幺，北京的柯经理他们感受的最深，这比吃鲍鱼管用，它是一种你付出的回报。所以说，我们现在一定要以人为本，要让你们收入提上去，要解决你们的后顾之忧。家庭幸福，大家都是看得到的，**公司有多少成对的啊，郭军艳过去也是一名普通的老员工，一步步成长到现在的店长，她的对象李朝辉现在在信阳总公司，培养的进步也很快，很优秀，还有很多，这海山一对，金伟一对，陈红卫一对，陈彩霞一对，蔡德福一对······所以说，他们已经完全融入到了这个公司，这个家就是他们的家。
同时，我还有一个重要的使命，就是向你们传递正能量。我从来没有教你了去偷个懒、耍个赖，投机什么的，我总是教你们怎样去做一个好人，泡一壶好茶，爱我们的父母、兄妹、同事、岗位。所以今晚他们这些外人是最有感受的，**人跟别人是不一样的，都是很本分，有激情，很规矩，很踏实的。所以你们看那些虚的、假的人在**公司呆不住，因为他没有土壤！
我经常说，只有优秀的领导才能带出优秀的团队。你要求下面好好干，你要求下面付出，你跑回去睡觉，你要求下面不迟到，你比别人还迟到，你要求下面务实，你光搞虚的，你这样能当好领导吗？所以作为一个管理者、领导者，你能够让下属追随你，那你就要完全融入到这个事业当中，如果你有一半的心思用到外面了，你就做不好工作，带不好团队！人分为三种，有一种人是全身心的投入，把工作当做事业，有事立马解决；第二种人就是投入一半，剩下的一半去干别的，要么去来牌，要么去旅游，要么去唱歌；还有一种人是身在曹营心在汉，是假的、虚的，看着在工作，但魂跑了，这些我们都是有感受的，一见面一交流马上就能看出来。
前天我跟信阳北京路的店长黄拴柱说，什么叫店长？店长就是以店为家，你把店当家、当事业来经营才能把你的店搞好。经营是没有规律的，你不知道顾客什么时候会来买茶叶。我跟黄栓柱说，只要我给你那店打电话你都在，那你说我开心不！我觉得这个店长完全领会了我们公司的经营理念，完全读懂我了，我一打电话问你是谁啊？黄栓柱在不？“在！”你说我听到能不高兴？！这说明他完全融入店里，当成了自己的事业。
第四个就是名茶复兴梦。实现名茶复兴，做大做强咱们这个产业，也就是做大做强**这个品牌。刚刚蔡德福分享的三点，一个是品质，一个是环境，一个是服务，这分享的只代表蔡德福，要想做大企业一定要做大品牌！再好的服务没有品牌也没有人去你那喝茶，所以**茶艺馆就是品牌。当初我们提出经营理念就是要告诉所有的店长，品牌是**的发展之道，品牌就是通行证，品牌就是诚信。然后就是质量，质量支撑品牌，然后就是服务。服务的力量很大，刚刚大客户也分享了，服务其实就是维护，维护大于经营。现在社会是一个高度讲责任，高度讲政治，高度讲人文，所以现在维护好一个客户是多么的重要！做企业不叫做企业，他就在经营人。经营那几拨人呢？第一就是消费者。能不能让消费者舒服，让消费者喜欢你，这就靠经营，靠服务，所以我们说服务是取胜之法。最后创新是活力之源。创新其实就是一种改变，一种别人没有的。你没有的，我有；你有的，我比你搞得还好。所以，**走到现在，对每一个人特别是管理者提出了更高的要求，要创新，产品的创新，服务的创新、管理的创新······刚刚一个店长分享的很好，我不跟你说茶叶多少钱一斤，我跟你说雨前茶，清明茶，这就是创新！用创新来指导我们的行为，所以**的经营理念厉害的要命！
我说**梦，名茶复兴，公司做大做强靠谁？靠外人不行，靠我们自己，靠我们大家心往一处想，劲往一处使，只有通过我们的努力去实现我们的目标，让自己不愧对自己，不愧对公司。通过**梦的实现，来推动社会的发展。因为我们公司是在河南，所以**梦实现了，中原梦就实现了，中原梦实现了，中国梦也就实现了！
我们都是**人，我们不仅搞经营，我们还要会做人，还要讲政治。所以这一次中央政治局常委、书记处书记刘云山来到**公司，这对我们既是一种鼓励，也是一种认可。我们希望**公司的每一个人都要有理想，都要有梦想，愿意学习，积极要求进步，不断进取！
分享是付出的开始，所以今天没分享的，下次一定要积极分享。我们看到郑州在杨总的带领下取得了骄人的业绩，作为**公司的负责人我感到非常的欣慰，所以我也代表总公司所有的员工对郑州领导班子和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！让我们用自己的行动来践行**梦，实现**梦！
以后要么郑州的人去信阳，要么信阳的人去郑州，这样的交流要定期开展，形成机制，这对大家的进步是很有好处的。
（新闻宣传部根据录音整理）《老总在分享座谈会上的讲话》
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