终大会上的讲话(最终稿)（范文模版）

第一篇：终大会上的讲话(最终稿)（范文模版）

推动治理体制机制创新 全面促进学院转型发展 ——在“学院治理创新与转型发展”研讨会上的讲话 管理学院院长 包国宪教授（2013年12月29日）

各位老师、各位同学： 大家早上好！今天，我们在这里召开由全体教师和学生代表参加的一年一度的主题研讨会。经过学院领导班子讨论，2014年的工作主题确定为“学院治理创新与转型发展”。今天的会虽然是个发展务虚会，但意义非常重大，我们不但要总结2013年的工作，为2014年工作安排部署做好准备，还要分析问题和面临的挑战，为学院发展寻求新的动力，形成新的思路，达成新的共识。我今天报告的题目是：推动治理体制机制创新、促进学院转型发展。主要讲两个方面的问题：一是2013年的主要工作成绩和问题，二是2014年工作思路和任务。请与会师生员工来讨论。

一、2013年的主要工作成绩和问题

（一）主要工作成绩 2013年，学院紧紧围绕“国际质量认证与学院转型发展”这一年度工作主题，以国际认证为契机，强化基础，重点突破，使学科建设、科学研究和人才培养等工作取得了显著成

绩，有些方面还取得了突破性进展。1.学科建设有了新的进展。（1）在教育部学位与研究生教育发展中心第三轮学科评估中，公共管理学科排名进入前30%。工商管理学科在评估的115所院校中排名42位。（2）工商管理一级学科被确定为甘肃省重点学科，完成了工商管理和公共管理两个甘肃省重点学科的建设与发展规划。（3）从国内著名大学引进5名优秀博士（博士后）充实到教师队伍中，新增了2名教授和5名副教授。张国兴副教授入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，5位教师获得甘肃省宣传文化系统“四个一批”人才称号（全校19位）。另外，在学科建设上的一件大事是，原政治与行政学院的国际政治和国际关系2个二级学科硕士点及以政治学为主要研究方向的14名教师并入管理学院，为学科发展搭建了新的平台，拓展了新的研究领域和方向。2.科学研究方面取得的成绩有：（1）2013年，我院获得竞争性纵向课题10项。其中，国家自然科学基金项目4项，国家社科基金项目1项,教育部人文社科基金项目3项。这是学院科研水平和科研竞争力提升的一个显著标志。（2）截止2013年12月23日，到账科研经费368.68

万元。其中纵向经费达到148.40万元，占科研总经费的40.25%。项均经费达到9.70万元，创历史最高。（3）我院教师发表了3篇SCI/SSCI论文，60余篇CSSCI论文，11篇EI收录或检索论文；主编10部著作并出版了《中国政府绩效管理年鉴（第二卷〃2012）》。（4）在兰州大学中国地方政府绩效评价中心和兰州大学中国西部公共管理研究中心基础上成立了兰州大学中国政府绩效管理研究中心，并新成立了兰州大学华夏文化资源数据开发与管理研究中心这一校级研究机构。（5）第三届“政府绩效管理与绩效领导国际学术会议”在日本早稻田大学召开。来自中国、日本、美国、英国、越南、韩国等11个国家和地区的100余位代表出席了会议，我院共有9人参加了会议。该会议已经形成了两年一次的定期会议机制，并以此为依托，形成了政府绩效管理研究国际学术共同体与高水平合作团队。我院在这一国际学术共同体中处于领导地位。（6）学院与中国管理研究国际学会（IACMR）共同主办了“2013西部地区MBA教师研究方法培训班”。原美国管理学会会长、亚利桑那州立大学徐淑英教授、新泽西罗格斯大学陈昭全教授、芝加哥大学奚恺元教授、莱斯大学李海洋副教授等国际知名学者讲授管理学国际学术规范与研究方法，包括我院13名老师在内13所院校62位老师从中获益。

3.本科生教育也有较为突出的表现。主要表现在：（1）9月,学院与英国特许公认会计师公会(简称ACCA)合作开办的“会计学专业ACCA方向班”正式开班，从全校选拔了49名同学进入该班学习；与台湾昆山科技大学合作启动了“兰州大学与台湾昆山科技大学两岸服务业经营管理专业人才培育项目”，首批20名本科生已结束在台交流学习。（2）完成了《管理学院2012年本科教学质量报告》和《管理学院2012年度本科教学工作状态自评报告》，在学校组织的本科教学工作评估中被评为良好。（3）启动了管理教育研究项目立项工作，《管理运筹学课程体系建设研究》等9个项目获得学院立项支持。（4）田中禾、沙勇忠和邵建平3位教授被聘为教育部教学指导委员会委员。田中禾教授还获得2013年度甘肃省教学名师奖，何丽红教授主讲的《运筹学》被评为甘肃省精品课程。何文盛教授荣获2013年甘肃省普通高等学校青年教师成才奖。沙勇忠教授被评为兰州大学2013年师德标兵。（5）《政府绩效管理实验室建设项目》获得兰州大学本科生实践教学质量提升计划专项建设项目立项，支持经费100万元。万红波、苏云、付维宁3位老师获得2013年度兰州大学教材建设基金资助。（6）2013届毕业生共有67名同学继续攻读硕士学位，占毕业生总数的24.5%，这也是建院以来最高的。有23名同

学到南开大学、上海交通大学、西安交通大学、中国科技大学等国内著名大学攻读硕士学位，12名同学去美国乔治华盛顿大学、日本小樽商科大学、英国伯明翰大学、英国胡弗汉顿大学等国外大学深造。（7）2013年共有14人获得国家奖学金，35人获得国家励志奖学金。喻玮婷、韩清颖和高秀林三位同学获得甘肃省三好学生称号，黄琬舒同学获得甘肃省优秀学生干部称号。在中华青年精英基金会、中国周刊杂志社共同举办的“青年中国行”2013年暑期大学生社会调研实践活动中，2011级行政管理班后永强同学负责的调研团队成功入围全国20强。聂鑫、樊俊才、李美娟、李洪同学组成的团队在深圳大学举办的全国大学生管理决策模拟大赛总决赛上获得二等奖。（8）继续推进“成功计划”，影响力和覆盖面不断扩大。“成功计划”已成为管理学院人才培养的特色项目，获得了兰州大学教学成果一等奖，并完成省级教学成果一等奖的答辩等工作。今年，修订并完善了《兰州大学管理学院成功计划之大学生科研创新培育项目管理办法》。“大学生课外科研创新培育项目”共收到立项申请132项，获准立项84项，参与本科生546人，参与教师37人。受到项目资助的2012级本科生黄之玞fū同学获得兰州大学第十五届“君政基金”立项资助，并获得2013年兰州大学科研创新二等奖。高秀林同学连续三年参加“大学生课外科研创新培育项目”，获

得“最佳参与奖”。（9）文体活动继续保持好的成绩。我院2010级本科生于雷在俄罗斯圣彼得堡举行的第二届世界武术搏击运动会上，获得男子长拳刀术棍术全能冠军，成为我院历史上也是兰大历史上第四个世界冠军。我院2013级硕士研究生阚文聪在马来西亚吉隆坡举行的第十二届世界武术锦标赛上，获得女子剑术冠军；并夺得13年中国武术套路王中王争霸赛女子全能冠军。学院在校运会和12〃9接力赛中均获得十连冠。（10）学院制定了《领导力与社会责任发展中心培训班人员遴选方案》，明天将在榆中校区挂牌成立“兰州大学管理学院大学生领导力与社会责任发展中心”。4.研究生教育既是学院人才培养的重要组成部分，也是学科建设的重要内容，研究生还是科研工作的生力军。2013年，研究生教育有以下几点值得一提：（1）研究生生源质量明显提高。2013级学术型硕士研究生中，83%来自“985”或“211”高校。（2）首名中外联合培养的博士生获得国外著名高校的博士学位，首名公共管理博士后科研流动站的博士后科研人员进站，还有1名博士生入选兰州大学优秀博士学位论文培育项目。（3）进一步修订研究生国家奖学金评定细则，着重鼓励研究生在学期间发表国内外高水平科研成果。研究生教育的其他一些指标也有良好显示。

5.专业学位教育 兰州大学MBA项目在诺贝尔经济学奖得主罗伯特〃蒙代尔领导的《世界企业家》杂志公布的中国MBA项目竞争力排行中，经连续五年稳居“中国最具影响力MBA”第九位，连续六年蝉联“中国最具发展潜力MBA”第一名。在新华网主办的2013新华教育论坛——第四届“大国教育之声”活动中，我院与北京大学光华管理学院、复旦大学管理学院、中国人民大学商学院、浙江大学管理学院、中山大学岭南(大学)学院、武汉大学经济与管理学院等12所院校共同被评为“2013中国高端品牌MBA院校”。11月2日，在西安举办的第13届中国MBA发展论坛暨首届全球MBA论坛授予我院“最佳MBA活动组织奖”。（1）完成了MBA、MPA论文写作规范的修订工作。修订了论文开题与评审工作流程，增加了评审复议制度。实行了以“学生评价”为主，综合考虑“教学基础材料”、“教师履责情况”的三个维度的教学质量考核与评估办法。重新修订了招生办法及流程。（2）国际MBA项目首次招收来自英国、埃及、乌克兰等国的6名留学生。EMBA全年招生107人，有20%来自民营企业，生源结构进一步优化。（3）案例中心编辑印制了《兰州大学管理学院全国百篇优秀管理案例汇编》和《兰州大学管理学院案例开发汇 编》，制定了《管理学院教学案例开发与利用管理办法》，邵建平教授、刘亚平博士编写的2篇案例入选了全国百篇优秀管理案例。学院还举办了首届管理学院案例大赛，参赛队伍涵盖本部、上海、广东三地的MBA学生。雷亮博士带队参加了首届全国管理案例精英赛，并取得了西部赛区第二名。（3）我院与上海交通大学、同济大学、大连理工大学联合举办了“中国（深圳）首届MBA文化节”。在该活动上，2006级MBA李南南、2008级MBA李莉娟荣获“中国MBA十大创业家”荣誉称号，2006级MBA谭春鸿、2009级MBA杨洁荣获“中国MBA十大职业经理人”荣誉称号，杨洁还同时荣获了“中国MBA卓越贡献奖”。（4）2013年，继续保持与主流媒体及专业媒体的密切合作关系，全方位、多角度宣传兰大MBA品牌。在腾讯商学院、MBAEDU、MBAHOME及中国MBA网等网站发布各类信息200多条。目前，“兰州大学MBA”在百度和谷歌检索中分别达到385万和70万条。（5）承办了第四届全国MBA教育指导委员会第十一次全体会议,19名第四届全国MBA教育指导委员会委员参加了会议。（6）MBA联合会的活动丰富多彩。本部MBA联合会组织了首期“七点一刻主题沙龙”及第四届MBA联合会聚会沙龙，组织2013届毕业生赴彬草沟小学举行爱心捐助活动；广东

MBA联合会发起成立了兰州大学MBA创业俱乐部并举办首次创业沙龙，组队参加了2013“华章-大兴奔驰杯”深圳MBA校际足球校际联赛和2013“深港澳MBA校际篮球邀请赛”，编辑印发《兰粤风》杂志并组织了《兰粤风》沙龙活动；上海MBA联合会组队参加了首届全国MBA龙舟邀请赛并获得优胜奖。这些活动的成功举办，离不开MBA联合会负责人和各地教学点负责人的辛勤付出，在此，我向李靖、方光华、李柏3位负责人及工作人员表示感谢。6.国际认证:国际认证是学院2013年的重点工作，AMBA认证已取得实质性进展。（1）以发展战略和特色、自评报告撰写、教学质量提升、Baseroom设计和学院VCR制作等为主题举行了10多次专题研讨会，稳步推进AMBA认证工作。现已经完成了自评报告撰写和自评报告支撑资料的收集和整理。（2）学院积极参加AMBA年会和相关会议，参访了AMBA总部，并与AMBA高层举行会谈。持续与AMBA中国区负责人王重鸣教授进行沟通，王重鸣教授将于明年1月初来院进行考察和预认证。（3）11月，完成了学院AACSB会员的申请工作，目前，我院已经正式成为AACSB正式会员。7.国际及港澳台合作与交流工作迈上新台阶（1）5月和9月，学院与法国国家电信学院管理学院和

英国胡弗汉顿大学、德国莱比锡商学院续签了合作协议，巩固和深化了学院之间的合作。（2）11月，学院参加了在新西兰举办的AAPBS年会，并访问了新西兰坎特伯雷大学，签署了合作备忘录，标志着与该大学的合作开始起步。（3）12月6日，主办了“政府治理与共同体幸福感”研讨会，来自韩国首尔大学、忠北大学、崇实大学、台湾淡江大学及我院的近20名专家学者参加了会议。会上,学院分别与韩国首尔大学和崇实大学签署了合作谅解备忘录。（4）台湾中山大学刘宾阳、黄贺教授访问我院并参加了我院主办的“文化创意产业”研讨会，并在文化创意产业方面达成合作意向。台湾大学张佑宗教授等访问我院并就兰州大学中国政府绩效管理研究中心与台湾大学社会科学院东亚民主研究中心之间的合作达成共识。（5）我院首次聘请了两位长期外教为我院本科生、学术型硕士研究生及IMBA开设课程和举办学术报告。（6）成功主办了海峡两岸高校商学院师生“西部创业发展环境暨丝路文化之旅”活动。来自台湾8所高校共计53名师生参加了活动，与台湾高校的交流合作进一步加深。2013年，学院各类学生赴国（境）外交流达52人，再创历史新高，继续成为全校派出学生最多的学院。来我院学习的外国留学生共65人。学院教师共有32人次通过参加国 际学术会议、考察访问、进修培训、合作研究等形式赴国（境）外开展交流。共接待来访外宾个人及团组共计96人次，创历史新高。8.行政和校友工作：（1）根据学院教师分类管理的原则，重新修订了《管理学院教师岗位职责》，进一步完善了《管理学院校内岗位业绩津贴分配办法》和《管理学院质量津贴实施方案》。（2）制定了《管理学院非教学人员出勤管理办法》和《管理学院行政人员行为规范》。完成了行政人员的《兰州大学管理学院行政人员工作内容及工作量考核表》。（3）举办了为期2天的“兰州大学管理学院行政人员培训研讨会”，对行政人员的职业技能、职业素养等方面进行了培训。（4）成立了信息化项目小组，推进信息化建设。初步完成了学院门户网站、后台管理系统及MBA教务管理系统的开发工作。（5）成立了校友工作办公室;制定了《兰州大学管理学院校友工作方案》；起草了《兰州大学管理学院校友会章程》和《兰州大学管理学院教育发展基金会章程》。完成校友信息的整理工作，建立了校友信息库。（6）7月27日-8月23日，在广州、深圳、上海三地召开校友会座谈会，广泛听取校友对成立校友会的意见和建

议。着手成立兰州大学管理学院校友会。

（二）主要问题 1.学院网络化管理体制机制远未形成，习惯于用传统的思想、习惯模式与方式方法思考和解决问题，制约了新管理体制机制的形成。2.教授委员会、行政班子、学院党委、教职工大会、学生会五种治理主体的工作思路和着力点尚未完全聚焦于体现“一切为了师生成长与成才”这一宗旨的学院发展上面来。3.整合外部资源能力不足。4.管理人员的素质和能力不能适应学院定位和发展的要求，缺乏应有的职业精神与职业素养，管理科学化水平不高。信息化管理工作已成学院管理水平提升和对外交流的最大障碍。5.国际合作成果消化不良。6.学院文化建设严重落后于学院发展要求，难以支撑学院战略。7.研究所尚未步入正规，急需出台研究所管理和运行方面的制度。

二、2014年工作思路和任务 2014年是管理学院成立10周年,是学院发展的关键时期。说是关键,就一句话,能否理性总结10年来发展的经验和教训,巩固发展的成就,破解发展中的难题，从而为下个10

年发展开个好头。2014年，我们将以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，以群众路线实践教育活动为契机，推动治理体制机制创新，全面推进学院转型发展。建院十年来，我们在人才培养、科学研究、学科建设及社会服务诸方面取得了显著成就，但制约学院发展的三大瓶颈即体制机制瓶颈、能力瓶颈和资源条件瓶颈并没有得到根本突破，这可能是我们未来还需要较长时间才能改善和解决的问题。如果说过去10年，我们的核心问题是能力瓶颈的话，未来的最大问题可能是体制机制瓶颈，这也是为什么把今年的工作主题确定为治理体制机制创新与学院转型发展的原因。实现学院治理体制机制创新，核心要抓住以下五个关键予以突破： 一是探索理顺内外部各种关系。包括学院与学校各职能部门以及延伸的教育部、教育厅等管理部门的关系；与校友、用人单位、服务单位、合作单位等关系；内部党政群、教授委员会、教职工大会和学生会等治理主体的关系，构建治理学院的内外部协同体系；这几年我们已做了大量的探索研究，今年重点要完善教职工大会和教授委员会制度，使其在学院重大问题的决策和治理中发挥重要作用，成立管理学院

校友会，学院战略咨询委员会，尝试建立与有关职能部门沟通协调的常规机制，与学生沟通对话指导的日常平台和机制。二是创新完善研究所管理和运行的体制机制。作为学院基层组织，研究所是科学研究和研究生培养的实体性管理与服务平台。因此，研究所的能力代表着学院的能力、研究所的效率代表着学院的效率、研究所的影响力代表着学院的影响力。重大科研课题的组织实施和科研团队的建设运营以及研究生的培养质量是衡量研究所三种能力的核心标志。关键在三个方面有突破。（1）权力下放。要研究应该把哪些权力下放到研究所，条件成熟一个下放一个，激发研究所活力，调动其积极性。（2）尽最大努力为研究所提供条件，帮助支持研究所实现正常运行。对尚无所长的，要通过各种方式配备负责人、所长，研究场所和设施具备的所前季要拿出研究计划。所长不但要考虑自己发展，还要考虑大家的发展，研究所的发展，否则人会流动到别的所，所最后就失去存在的理由和价值了。（3）根据三力框架，建立研究所绩效评价体系，推动研究所向正规化方向发展。三是调整系的功能定位，完善工作程序和机制。现有公共管理系、工商管理系、会计学系、管理学系四个系，原来系的功能定位是本科教学计划制定、本科教学运行和评估等，属课程将教师虚拟编制于系的教学监管组织。经过两年

运行和学院治理现状，下一步想做两个方面调整。（1）把政治学学科与公共管理合并在一起，名字怎么叫，可以听取老师意见，咨询一下教指委专家，参考一下兄弟院校的情况，由学院教授委员会表决决定；（2）赋予各系作为学院专业建设和学科建设的支撑平台，由各学科负责人与系主任一起组织实施相关工作。以后学院进人首先要征得系的同意，第一道考核面试关要下放到系，再征求研究所意见，不但要考察能力，同时要有需求分析。（3）把学生专业教育的任务下放到系进行，由学工组配合。四是强化学院行政服务平台。核心突破以下四个关键。（1）完善规范网络化管理服务体制、创新机制，使学院各项工作做得有质量、有效率，成熟的要形成文件。（2）信息化平台建设当成今年重大工程来抓，4月份以前务必实现良性运行。（3）加强管理人员在领导能力、沟通协调能力、信息服务能力、公文写作能力和组织活动能力以及编制工作计划能力等方面的培训，选派领导到西交利物浦能力培训班接受培训，骨干工作人员到专业培训机构进行系统培训，学院组织全体工作人员进行基本技能和团队精神培训，争取一月一次。（4）实行行政人员绩效考核和退出机制。五是学院文化建设和保障体系建设。学院现在教工、学生比以前都多了，青年教师占绝大多数，价值取向的多元化倾向是一种客观存在，学生素质和认知水平不断提高，一方

面对学院快速发展感到骄傲自豪，另一方面又对学院有了更高期望。这些变化都给学院提出了新的更大挑战，应对不外乎两条，一条就是文化建设，增强凝聚力和向心力，把全院师生员工的能量聚集到学院发展中来；另一条就是学院要狠下功夫整合资源，强化保障体系，服务好师生员工，不断提高其福利和效用水平。今年重点抓的几件工作是：（1）完成学院的标识系统、开展形式多样、反映时代特点、简朴有效、促进学习型学院、和谐学院建设的文化活动，关心师生身心健康，加强心理咨询辅导。这方面学院党政层面要抓，群众组织和研究所都来抓。（2）组织好10年院庆系列活动，让学生、教职工、校友和合作伙伴都能参与其中，为学院持续健康发展增能量、献计策。（3）积极推动国际认证工作，为建设一流学院提供系统支持。（4）加大市场竞争性培训项目的力度。（5）想方设法改善办学条件。各位老师、同学们：学院转型发展就是要真正落实“以人为本、教授治学”的理念，切实把工作聚焦到“一切为了师生成长与成才”上来，其主要标志就是看教育质量、科研水平、学科建设水平提高了没有，学院发展的动力增强了没有，学院服务师生、服务发展的能力和绩效提高了没有，师生员工及学校对管院工作满意度提升了没有。这对发展到今天的管院，直至每个师生员工而言都是极大的考验，问题很多，牛鼻子就是治理体制机制问题，动力也只能来源于体制

机制创新。希望各位在今天务虚会上尽职尽责，献智献策，在明年工作中积极参与。学院班子会后还要结合群众路线实践教育活动建章立制阶段要求，制定切实可行的年度计划，责任到人，分工协作，让2014年真正成为破解管理学院发展瓶颈年、改革创新年。

第二篇：付厅长讲话稿终稿

全省城镇居民和新型农村社会养老保险 试点工作电视电话会议发言材料之一

严格执行政策 狠抓贯彻落实 规范推进我省城镇居民和新型农村社会养

老保险试点工作

人力资源和社会保障厅（2011年6月28日）

今天，省政府召开全省城镇居民和新型农村社会养老保险试点工作会议，陈全国省长亲自出席会议并作重要讲话，宋恩华副省长对我省前两批新型农村养老保险试点工作进行总结并对两项试点工作进行了全面部署，充分体现了省委、省政府对开展城镇居民社会养老保险和新型农村社会养老保险试点工作的高度重视。全省各级人力资源和社会保障部门一定要认真学习、深刻体会、扎实贯彻省政府领导同志重要讲话精神，进一步提高认识、统一思想，切实做好我省城镇居民养老保险和新农保试点工作。

一、学好用好政策，确保两项试点工作开局好、实施好 根据国务院《关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》和全国城镇居民社会养老保险试点工作部署暨新型农村社会养老保险试点经验交流会精神，省政府出台了《关于开展城镇居民社会养老保险试点的实施意见》(以下简称《实施意见》)。《实施意见》确定的我省城镇居民养老保险制度基本原则、制度模式、主要政策、补贴标准和基本要求等与新农保制度相应规定基本一致：就是坚持“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则；实行社会统筹与个人账户相结合的制度模式，资金筹集方式是个人缴费与财政补贴相结合，待遇支付结构是基础养老金与个人账户养老金相结合；财政补贴由中央财政全额支付基础养老金每人每月55元，省、市、县财政对个人缴费每人每年补贴30元，对重度残疾人代缴养老保险费81元。

城镇居民养老保险与新农保两项制度的不同之处主要有三点：一是参保对象不同。城镇居民养老保险参保对象是“年满16周岁（不含在校学生），不符合职工基本养老保险参保条件的城镇非从业居民”。新农保参保对象是“年满16周岁（不含在校学生），未参加城镇职工基本养老保险的农村居民”。二是缴费档次不同。城镇居民养老保险缴费档次设定了十个，即“100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元”，新农保缴费档次设定为五个，即“100元、200元、300元、400元、500元”。但是，试点县在合并实施城镇居民养老保险与新农保制度时，可以不分城镇和农村，由参保人在多档次中选择，以适应不同收入水平群体的需求。三是家庭联动机制。新农保在制度实施时实行家庭联动机制，即“新农保制度实施时，已年满60周岁，未享受城镇职工基本养老保险待遇的，不用缴费，可以按月领取养老金，但其符合条件的子女应当参保缴费”。城镇居民养老保险制度没做这个规定，只是明确“引导城镇居民养老保险待遇领取人员子女按规定参保缴费”。

各地一定要认真学习政策，准确把握政策，确保两项试点工作从一开始就做到执行政策不走样，顺利实施。

二、狠抓贯彻落实，扎实推进城镇居民养老保险和新农保试点工作

今年是城镇居民养老保险试点的开局之年，也是新农保试点扩面力度最大的一年，工作任务异常繁重。按照省政府领导同志的重要指示精神，下一步，全省各级人力资源社会保障部门要重点做好以下工作。

（一）切实负起责任。各级人力资源和社会保障部门是城镇居民养老保险和新农保试点工作的主管部门，肩负着对两项试点工作统筹规划、制定政策、统一管理、综合协调的职责。而且，各级城镇居民养老保险和新农保试点工作领导小组办公室都设在人力资源和社会保障部门，我们要切实负起责任，积极协调相关部门，共同努力，做好两项试点工作。

（二）精心制定方案。各市、试点县（市、区）要根据省委、省政府确定的政策，因地制宜，结合本地财力和城乡居民承受能力等情况，充分调研，精心论证、周密测算、制定符合实际的实施办法。鼓励各市、试点县在财力允许的情况下提高政府补贴和基础养老金标准，让广大城乡居民尽可能多地享受经济社会发展成果。

（三）做好基础工作。一是要确保数据准确。认真核查当地城镇居民和农村居民户籍人口数据，建立数据库，确保数据准确。没有被列入国家级试点的县也要提前做好此项工作，为明年制度全覆盖时启动工作做好准备。二是完善管理环节。建立生存确认，领取资格和参保资格公示等制度。

（四）借鉴成功经验。我省从2009年实施新农保试点以来，取得了良好的效果，总结了成功经验，受到了国家的认可。新增试点要认真学习借鉴前期试点的好经验、好做法，结合本地实际，把试点工作做好。

（五）加强督导调研。有条件的试点县争取在9月1日前完成养老保险费收缴和基础养老金发放工作，各试点县最晚都要在10月1日前完成以上两项工作。省、市要加强督导调研，既要保证工作进度，又要确保规范运作，并及时掌握试点情况，及时发现和解决试点中的问题。

（六）抓好培训工作。从7月1日起，以前37个新农保试点县要启动城镇居民养老保险试点工作；新增的60多个试点县要同步启动新农保和城镇居民养老保险试点工作。人力资源和社会保障部门要加强对相关工作人员的政策、业务培训，省级要培训到市、试点县，市级要培训到县、乡镇、街道，县级要培训到乡镇、街道、社区居委会，对全省各级经办管理人员轮训一遍，全部做到熟悉政策、业务。对从事信息系统管理、统计基金、档案管理的专业人员，还要由省级进行专门培训，确保提高经办管理服务水平。

开展城镇居民养老保险和新农保试点意义深远，组织好今年的城镇居民养老保险和新农保试点任务艰巨，责任重大。今后，各级人力资源和社会保障部门要立即组织干部职工深入学习领会省政府领导同志重要讲话精神，贯彻落实好会议的各项部署，把工作做实、做细、做好，振奋精神，扎实工作。圆满完成省政府交给我们的光荣任务。

第三篇：全市领导干部大会上讲话稿[范文模版]

在全市领导干部大会上的讲话稿

尊重的__部长、__省长，各位领导、同志们：

根据省委统 1 安排，今天，我们在这里召开全市领导干部大会，转达省委关于市委主要领导职务任免的决定。

省委组织部__同志宣读了省委关于__同志和我的职务任免决定。省委常委、省委组织部__部长作了重要讲话，对__工作给予了充分肯定，对今后发展提出了殷切希望和明确要求;__副省长发表了饱含深情的讲话，情真意切、寄与厚望。我们 1 定要认真学习、深入领会、迅速落实。下面，我作 1 表态发言。

首先，我坚决拥戴省委决定，衷心感谢组织的信任同志们的支持!与__书记共事两年多来，我深切感遭到，__书记以高超的领导能力、超前的思惟判断力，创新提出“__”整体取向，全力推动“__”，将__带入了发展的快车道。全市 gdp3 年连跨__个百亿台阶，201_年地区生产总值、1 般公共预算收入、范围以上工业增加值、服务业增加值、民营经济增加值等_项指标增速均居全省第 1 位，建市__年来尚属首次。__、__等高速公路和西南地区首条城市过江隧道建成通车，城市中环线、市县快捷通道等 1 大批重大工程加快推动;__等 1 大批重大项目落户__;大气魄、大手笔推动城市转型升级，__个月高质量完成城市总规修编，__等建设成效显著;解决了 1 大批大众关心的热门难点问题，脱贫攻坚工作居全省__个片区外地级市第__名。3 年多来，__书记为__发展处心积虑，书写了__绿色发展新篇章，__的城市更美丽，__的品牌更响亮，__的环境更优雅，__的经济发展更强劲。__书记的辛苦付出，__人民将永久铭记在心。因工作需要，__书记已走上了更高的领导岗位。我提议，让我们以热烈的掌声对__书记为__的倾力付出表示最衷心的感谢!同时也恳请__副省长继续关心__、关

注__、支持__!?

__建市已走过__年历程，经过历届班子的艰苦奋斗、开辟创新，__的发展已站在了新的更高的历史出发点上。今天，发展的接力棒传递到我们手中，我深知，人民大众的期望和组织的厚望重如千钧、责任重大。但我们深信，有省委、省政府对__发展的关心支持;有历届老领导、老同志创下的好思路、好经验;有__书记带领大家打下的坚实基础;有全市人民对美好生活的强烈欲望，__发展的动力将会更加强劲。我 1 定恪尽职守、夙夜在公，做人不失真、做事不失责、做官不失正，同班子成员 1 道，团结带领全市广大干部大众，坚持在传承中发展、在发展中创新，凝聚富民强市正能量，加快建设绿色经济强市。

凝聚富民强市正能量，建设绿色经济强市，必须坚定不移地发挥优势、干出特点。发挥优势、干出特点，走在全省前列是省委对__发展的殷切希望。我们 1 定要倍加珍惜__发展的好势头、好局面，牢牢掌控“决战决胜全面小康、建设绿色经济强市”的发展主题，把绿色作为第 1 品牌，把创新作为第 1 动力，把开放作为第 1 抓手，进 1步深化拓展“__”，构建绿色产业新体系、提倡绿色生活新方式、完善绿色发展新机制，增进经济转型升级、城乡品质升级、民生事业升级，推动__在“抓紧转”中“加快赶”，实现绿色突起、转型逾越，努力在全面建成小康社会中走在全省前列。

凝聚富民强市正能量，建设绿色经济强市，必须坚定不移地改良民生、增进和谐。发展为了人民，发展依托人民，发展成果由人民同享。我们将自觉践行党的大众线路，坚持把人民对美好生活的向往作为 1 切工作的动身点和落脚点，始终做到民生工作优先推动、民生资金优先安排、民生问题优先解决，精准施策打好扶贫攻坚战，尽心

极力为大众办实事、办好事，努力用我们的辛苦指数换取大众的幸福指数，用发展质量提升大众的生活质量，让__老百姓具有更多的收入、具有更好的教育、取得更可靠的社会保障、享受更高水平的医疗卫生服务。

凝聚富民强市正能量，建设绿色经济强市，必须坚定不移地加强团结、会聚协力。个人的能力是有限的，工作是要靠大家才能干好的。作为班长，我将继承和发扬历届班子的好风格，带头严格履行民主集中制，充分发挥市委统揽全局、调和各方的作用，喊出 1 个声音、走出 1 个步调，奔向 1 个目标。坚持用共同的事业保护团结，用真挚的情感促进团结，在事业上做志同道合的同志，思想上做肝胆相照的知己，工作上做密切配合的同事，生活上做相互关心的挚友。坚持以班子团结带动上下级之间、干群之间乃至社会各界的团结和谐，构成万众 1 心促转型、群策群力谋逾越的生动局面和强大协力。

凝聚富民强市正能量，建设绿色经济强市，必须坚定不移地从严治党、从严治吏。始终把抓好党建作为最重的责任，全面落实党建工作主体责任。让各级领导班子成为领导发展的坚强集体，各级党员干部成为推动发展的坚强骨干，各级党组织成为增进发展的坚强堡垒。坚持鲜明用人导向，始终围绕中心大局排兵布阵、调兵谴将，用开放的视野、开放的胸怀引才聚才，努力建设 1 支高素质的干部人材队伍。切实加强党风廉政建设，延续用力整治“4 风”，巩固风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪遵法的良好政治生态。作为市委书记，我 1 定带头遵规守纪、令行制止、以身作则，始终做到虔诚、干净、担当，请同志们监督!?

最后，请__部长和__省长放心，我们 1 定继承好历届班子创造的好思路、好经验、好做法，在省委的坚强领导下，跑好接力赛，跑

出好成绩，向省委、省政府、省委组织部和全市人民交上 1 份满意的答卷!

第四篇：终交仪式讲话稿

各位领导、各位同志： 大家好！

今天，我们在这里隆重举行xx装置中交仪式，这是xx加氢联合装置建设投产过程中的一项大事，是xx公司跨越发展过程中的喜事。

xx装置是xx“十一五”重点项目，也是xx投资最大的二次加工项目。xx项目组于2009年8月正式组建，连续xx装置于2011年2月份开工建设，2012年10月实现中交。在这三年的时间里，公司领导对xx装置建设高度重视，公司相关单位对装置建设鼎力支持，在此，我代表车间向公司领导和所有相关单位表示最衷心的感谢！同时，向奋战在建设一线的同志们表示感谢！向提供先进设计的单位表示感谢！向监理公司、安装公司的各有关单位和个人表示诚挚的谢意！

聚四方光热，撒八方欢喜。xx装置，是我们xx人汗水和智慧的结晶。装置的建成投产，不仅可以实现汽柴油质量升级的目标，也是公司更大规模加工多种稠油的重要保证。

工程中交标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段。已入深秋，天气渐寒，为了给装置试车争取更充分的时间，在保证安全和操作质量的基础上，xx装置开工准备工作已提前进行，现正进行装置全面大检查工作，装置公共介质基本全部引入，部分管线已开始进行吹扫工作。

为实现“所有系统、单元一次试车成功，并长周期稳定运行”的开工总体目标，车间将做到严密组织，从严要求，准确智慧，精心操作，稳扎稳打，步步为营，该看到的要看到，该做到的要做到，该摸到的要摸到，把问题都充分暴露在首次开工前，提早发现，彻底解决。试车工作将遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到试车进度正点、安全稳妥，做到少投入、早产出，实现全面投料试车一次成功，产品一次合格，环保一次达标、考核一次通过，确保装置首次开工一次成功。

在安全环保方面，车间一定加强领导，做到每步都由安全措施，事事都有安全检查，安全和环保项目要和生产装置同步投用，同步考核。要顾全大局，统一指挥，分工负责，坚持方案准备充分，储备好应变措施，优化试车方案，科学合理组织，节约试车费用，提高经济效益。

我们将在装置开工试车指挥部的正确指挥下，同各专业组紧密配合，科学、高效的开展与开工相关的各项工作。

我们将始终把责任意识放在首位，科学部署、践行使命，发扬团队拼搏精神，为装置一次开启成功并长周期稳定运行而全力以赴，竭尽所能的贡献出自己的全部力量！

第五篇：监理公司2011年年终总结会讲话稿

乾通公路监理公司2011年

年终总结会讲话稿

夏开举

1.讲一下2011年的成绩： “辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。

2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。

3.2012年的工作重点。施工安全必须加强,结构安全不能忽视；质量通病措施必须加强；建议公司每季度至少进行一次安全质量检查，对存在安全隐患和质量问题的下发监理通知，要求现场监理人员跟踪落实并签名；公司已建立了一些监理资料实例，但不完整，公司将在2012年内建立一套完善的监理资料实例,以文件或电子版本的形式发给各位，供同事们随时随地复制、参考，简单修改一下内容就可以使用了，最好能结合个人的实践经验并有所创新。在新的一年，只要大家努力，无论对个人还是对公司都是大有益处的，各自的面貌将有一

个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！

2012.元月15日