第一篇：房务部客房部座谈会议纪要
甜城国际酒店总经理办公室
房务部客房部座谈会议纪要
会议主题：协调和解决员工有异议的事项沟通 会议时间：2017.1.4 会议地点：18F会议室
参会人员：姜德溢、刘晓军、邹燕、王新贵、廖英、张宗容、彭弦弦、林朝会、张群英、林白芝、肖京华、吴水仙、陈华、朝敏、丁文仙、胡彩云、李丽、罗群、陈会、邱小娇、曾红、刘士君、邹英才、邱玉英、莫彩琼、李海英、代淑英、李仕平、张仁春、郭显容、刘帮群
会议内容：
本次会议由执行总经理姜德溢主持，各参会人员做了意见发言，形成会议纪要如下：
一、员工提出意见
工资待遇的确定；员工餐生活希望得到改善；提成；④房间有异味；⑤浴缸防滑问题；⑥其它部门垃圾堆放未归位；⑦上班时间长。
二、执行总经理 姜德溢
1、改善员工餐生活问题：每人每天按7元标准执行，总经办行政部落实监督，馒头有问题退回供应商，找其洽谈，保证员工餐质量，员工食堂每周排一次菜单。
2、工作时间根据酒店实际情况制定，管理人员排出班次，根据工作需要和员工具体情况，可以交叉排班、分时段排班。
3、工资福利
工资：客房部员工1800元/月，全勤100元/月。
甜城国际酒店总经理办公室
保险：员工入职三个月后签订合同，按公司标准和现定执行。提成方式：（a以工作量产生提成；b全额提成；c给企业带来超额效益的提成）
4、操作安全问题
高空、易滑工作，工作中寻找摸索解决问题的办法。
5、房间异味
加大对房间除味工作；找出原因，需工程部配合的，部门管理人员协调。
6、关于团队建设
互帮互助，有经验者带动无经验员工，团结一致做好本部门工作。
7、需其它部门配合垃圾归位问题（员工餐门口位置垃圾），由总经办行政部落实。
8、对讲机使用规范
使用对讲机请用敬语，例如（××部门××经理，听到请回答）。
二〇一七年一月四日
主送：参会人员
审核：姜德溢拟制：邹燕
第二篇：房务部会议纪要140224-006
众诚假日酒店办公会议纪要
房务部 [2014]第6号
时间： 2014年2月24日 下午15：00
地点： A区房务中心
主 持 人： 倪嫣然
参会人员： 姚向伟 宋玉龙 冯雪廷 李岩珍 任亚东 马苗苗孙玉凡
记 录 人： 王跃芬
会议主题： 酒店例会精神传达、各岗位工作总结、部门存在问题、金钥匙学习分享
一、各主管工作总结
1.公区：
（1）针对所有公区细角卫生（如卫生间、面盆、马桶边角）做了深层次的清洁；
（2）将餐饮部的座椅洗涤完毕，楼层房间起蜡工作进行中；
（3）负一层工作人员已到岗，计划25日下午两点前将所有卫生清洁完毕；
(4)本周重点做好大堂、二楼地面的清洗保养，餐饮部的座椅、地地毯的清洗工作;
2.洗衣房：
（1）确认庄臣洗涤剂的到位时间点，需于3月10日前到位，另需要厂家提供洗涤剂配比说明；
（2）本周跟进洗衣房的进展情况，确定开工及新员工的到岗时间，并提前联系洗涤剂厂家进行培训工作；
3.客房：
（1）已将房间摆放的过期的方便面从房间内撤出，将新采购回来的放入房间；
（2）客人反映房间地面滑，房间的起蜡工作进行中；
（3）本周计划培训酒店内产品知识及周边各项信息，并于本周五进行考核；
（4）本周重点计划是各楼层房间门厅石材的清理保养；加强客房内的细节卫生情况，如地面边角、花洒内的水垢
（5）开业前客房杂件、客房公寓、布草及婚房布草的确定及定做量工作及到货时间；
4.前台：
（1）每日随查员工对酒店各部门的短号熟记情况，确保工作质量；
（2）重新培训了国税发票的开具流程；
（3）将高尔夫开场前的所需物品做了相应准备，并对会员的储值卡内账目进行了核对；
（4）本周重点做好高尔夫开场前的准备工作；
二、酒店例会传达
1.夜班员工要注意夜间用灯情况，员工宿舍夜间开关灯时间，注意节能降耗；
2.高尔夫球场于26日开场，前台要提前做好开场准备工作；
3.针对B区公寓房间内物品配置，大家集思广益，提出宝贵意见；
4.各分部门组织学习年会中韩总及王总的讲话内容，关注细节服务，提高服务意识；
5.所有员工的仪容仪表要符合酒店要求，首饰只可佩戴婚戒及简易手表； 6.为促进交流与学习，丰富图书馆书籍内容，如大家有好的优秀书籍可捐到酒店图书馆供大家分享；
7.各岗位要注意加强培训电话礼仪，保证优质服务,让客人在电话内听到员工的微笑，8.全国现已开展打击黄赌毒，大家在工作中与客人交谈要灵活谨慎，高尔夫球场只接待会员，酒店不提供麻将服务等；
9.华仪系统老师已到酒店，前台将存在的问题及时与老师联系沟通解决；
10.酒店于3月1日起开始实行一卡通，可用于就餐、考勤、门禁。
公司免费提供中餐一次餐饮部、安保部及12小时在岗的班次提供两餐，住宿员工提供三餐，夜班员工提供夜宵。房务部于26日下午到办公室办理。
11.酒店的微信已开通，大家可添加微信，积极传递正能量；
12.酒店到宿舍途中行走要排队行走，保持队伍整齐；
13.员工电动车必须停放到指定位置，不得停放在酒店员工通道口处，一经发现严肃处理；
14.上班期间严禁上网、玩手机、玩游戏，如有发现严肃处理；
15.各分部门主管将集团的理财活动传达给员工，让大家积极参与，支持酒店发展；
三、倪经理提出部门存在问题
1.公区：
（1）PA工作时间、时限及工作量要合理安排好，不能出现懒散现象；
（2）二层男、女厕内卫生不干净，要求25日必须对卫生间卫生清理完毕；
（3）一层卫生间内地脚线有土，男厕镜面不干净，要求尽快整改；
2.前厅：
（1）前台台面乱、不整洁，坐姿不优雅，要求即可整改；
（2）遇到客人及领导时不能及时站立问候；
（3）表扬：
张海康仪容仪表、工作状态、眼神交流佳，对此提出表扬，望其他同事学习；
李岩珍在周总结中对前台上周发生的问题总结的井秩有序，且很详细，对此提出表扬，有一点小建议望下次再总结时将问题的解决方法同时列出说明；
3.客房：
（1）房间卫生问题：绿植叶子浮尘、布草的毛发、地漏边角杂物，房间物品定位要及时整改；
（2）房间起蜡时要注意机器达不到的地方要人工起蜡，将边边角角都清理干净；
4.洗衣房：
（1）洗衣房主管要调整好制服房两名人员的工作状态，杜绝懒散现象发生；
四、金钥匙学习分享
礼宾部任亚冬于2月23日到北京参加了金钥匙培训活动，并将培训的心得与大家做了分享，请查看附件。
主题词：
抄报：刘 忠、张 康、崔顺堂、高桂荣、倪嫣然
抄送：姚向伟、宋玉龙、冯雪廷、孙玉凡、冀琼、李岩珍、马苗苗、李昂
整 理：王跃芬审 核：批 准：倪嫣然
第三篇：房务部11年上半年工作总结会议纪要
9房务部11年上半年工作总结
会议记录0719
会议时间：14：00-16：30 pm会议记录：王璐璐
第四篇：房务部简介
房务部（ROOMS DIVISION）简介
一、房务部简介（Introduction of Rooms Division）
房务部为酒店内最繁忙、工作最繁重、最重要的部门之一，其下分属两大酒店主要部门：前厅部及客房部（Front Office g Housekeeping）其中前厅部又是下设接待出、总机房、行李部等分部，甚至还设有订房部、商务中心、车务部，而客房则下设楼层组、公共地方组（PA）、办公室分部，齐全者还设有洗衣房、布草制服房及园林绿化部。
二、房务部服务项目：
1、整理房间（Make up R.m
Servise
g
Tidy up
R.m
S ervice
g
Clean
up R.m
Service)；
2、开床服务（Turn-down bed
Service）
3、洗衣服务（Laundry
Service）
4、婴孩照看服务（Baby
Service）
5、小型酒吧（Mini
Bar）
6、衣物缝补服务（Clotes
Mending）
7、擦鞋服务（Shoe
Shining
Polishing）
8、物品遗失服务（Lost
Supplies）
9、叫醒服务（Morning
Call g Wake Up
Call）
10、客用物品供应服务（Guest
Rm
Supplise）
11、暂供特殊物品服务（Special
Guest Loan Item）
12、免费供应冰水（Free
Drinking
Water）
13、二次清理服务（Second
Mahe
up
Service）
14、供应鲜花（Florist）
三、房部简介：
1、定义：又称管家部、房务部，是酒店内专司负责管理客房服务及确保楼层各处经常显示舒适及崭新面貌的部门。对旅馆方面而言，增加提供一切有关服务事宜尤其重要，如婴孩看护服务、交收洗衣、失物招领、擦皮鞋服务及整理房间等。
2、目标及重要性：（Objective
and
important
of
HSKP
Dept）
1）旅馆最主要的是客房服务，为确保客房的整洁、舒适及安全，便要时刻保持水平的服
务，对客人的礼貌，满足客人之需要，使其有宾至如归之感，而向亲友，商界人士介绍，从而赢得良好的声誉，无形中便形成最有效的免费宣传，此为客房部之最大目标： 2）除上述重要性外，客房部还需要加上客房管理所耗费的大量人力、物力的成本管理客
房部公有小组二十四小时全日工作，需要雇用大量员工，其新酬支出至不巨大，加上客房物料及清洁用品的消耗，其成本计算会是旅馆的一项重大支出，故能直接影响旅馆利润。
3）旅馆的内部装修和园林美化作重新维修均需很大的费用。为保持维修费用能合理，节 省的使用，使酒店保持崭新的面貌，客房部需与保养部，园林合约商及杀虫公司保持紧密的联系及配合必要的维修服务。此外整体员工的工作制服、布草、洗衣设备及洁净器材，同样是酒店的生大投资成本，客房部有责任计划保持所用设备和物品的均衡和节约，以减至最少的再投资，使酒店能缩减支出费用而增加纯利润。
4）由此看来，客房部应以专业知识及良好的人事管理推动员工上下齐心，紧密联系，务 求做到以最低的消耗得到最大的效益。
四、前厅部简介：（Introduction
cf
Front
Office）
1、前厅部设于酒店内宾客过往频繁的大厅内，是酒店服务群体中的先锋部队，代表整个酒店向客人提供客房销售、入住登记及帐务处理等各项服务的部门。总服务台是前厅最显眼的部分，它执行前厅的大多数功能，是兵客最初接触和最后接触的地方，是联络酒店前台和后台的纽带，总台因与客人之间密切关系，既是兵客投诉，也是咨询查询处，又是一切服务的协调中心，因而理所当然就又成为宾客和酒店联系的纽带。
2、前厅部的功能（Function
of
Front
Office)1）销售客房：（1）接受预定；（2）接待临时散客；（3）办理入住登记手续；（4）分配客房； 2）提供酒店服务信息；（1）酒店内部设备设施情况；（2）酒店外部活动及地点时间； 3）协调宾客服务工作；（1）联络前台及后台；（2）处理宾客问题及投诉；
4）控制房间状态（协调客房销售和房务状况）（1）已出租客房状况；（2）清扫中的客房问题及状况；（3）待修房状况； 5）负责处理宾客帐务；（1）建立宾客帐务；（2）及是时登记账目；（3）监督宾客信用状况；（4）记录宾客消费情况； 6）结账：（1）准备账单；（2）核对账单；（3）办理结帐手续；
7）建立牢记档案（宾客历史资料）：记录宾客历史资料（个人资料），以备查核。
五、客房部的功能：（Function
of
Housekeeping）
1、清洁—— 确保酒店里每一个角落均要达到整洁、整齐的状态，包括客房、公众地方及酒 店外观：
2、舒适—— 酒店内每一个角落均要保持恬静优雅，便于宾客处于优美的环境，渡过其安逸 的时刻，尤其以楼层上的客房更为重要；
3、魅力——（吸引力）颜色的设计是气氛的制造者。客房部的行政管理人员需要与酒店内 部的设计及装设，并且积极提供专业之意见及提示改良的建议，务使设计及装设均达到美观和实用的功效。
4、安全—— 尽量减低任何导致房客发生意外之可能性，在客房之楼层内由于房间服务员直 接接触房客，对发生的保安问题能提供给有关部门作一步的改善。
1、鞠躬礼
2、点头礼
3、举手注目礼
4、掌手礼
5、吻手礼
行手礼时的几个注意点：
1、握手必须由长官或长者先伸手后方能握之。
2、与女宾会面时，若女宾不先伸手，则不能行握手礼，但于部属不在此限。
3、和初次见面的女客通常不行握手礼，只行鞠躬行。
4、主人对客人有先伸手，握手的义务，但对于上级或长者，则另当别论。
5、握手礼，需脱手套，但如因穿大礼服，戴有手套不宜脱去之时则可不用脱手套说明原因，请求原谅。
6、尊贵的戴手套和他人握手、女宾也可戴手套和他人握手。
7、和男宾握手愈紧愈能表示有情之身,但则和女宾握手则需稍为轻些。
8、如果手上有疾病，可向对方声明，请求原谅，不行握手礼。
9、握手时不可混乱，切记做交叉，如偶尔错误，则应重新握之，握手不可左右上下摇晃。
三、服务工作中的礼貌礼节
1、迎送场合：掌握客情，按要求组织好迎送人员，提前到迎送地点，客到时应笑脸相迎，主动问好，帮助提送行李，开门引进，照顾老弱病残，客走时挥手告别，并将：“谢谢”“再见”待车开后，客人看不见我方时，才可散去。
2、握手场合：男服务员一般不主动与女外宾握手，如女外宾主动与我方人员握手时，因注意握手是不宜过重，与男外宾握手防止用过重，要有所准备。
3、送茶场合：客到茶到，毛巾到，出茶迅速，落杯要轻，送茶时不要讲话，如必要时注意不要口对茶杯，根据不同对锡身份，依次盅茶。
4、相遇场合；在客房走廊或院内等公共场所，遇见客人应主动问好，一般按时间以早、中、晚为宜，如知道对方的姓名或职称，一同问好，则效果更好。
5、歉意场合：凡办错了事或未办成事，或不小心撞了人家或设备不好，客人提意见等等都有失礼，都应主动打招呼表示歉意。
6、交谈场合：与客人交谈全世界事项等，应注意到： A、走立
B、面向客人
C、态度和蔼
d、为搔头、摸耳
7、引路场合：如以手势（石手）表示引路，手不要举得太高，声音不宜过响，如果在前面引路，一般在客人右前方三尺左右为宜，不宜走得太快，也不宜走得太慢。
8、进客人房场合：进客房，首先要先敲三下房门，征得同意，方可入内，进房办事或打扫房间均将房门打开，办完事迅速离开。
9、引座场合：将客人有礼貌地指引到目的地，用外语或其它语言示意：“请坐”。
10、叫人场合：如客人在房间内应弄清对象，走到客人正前方，声音恰当，讲情内容。
11、收费场合：做到精神饱满集中，衣冠端正，不抽烟，不穿拖鞋、短裤、不穿汗衫、背心、不伸腰、打瞌睡、翘腿等不规则动作。
四、服务员应有仪表和个人卫生。
服务人员的衣着要注意不掉扣，露胸不挽衣、卷裤，不忘扣风领扣、西服要干净挺直，衣着要干净整洁，皮鞋要经常擦拭保持光亮，个人卫生要做到： 五勤：勤洗澡、勤理发、勤刮胡须、勤刷牙、勤剪纸甲。三要：工作要前后洗手，大小便后要洗手，早晚要漱口。
五不：在来宾面前不掏耳，不剔牙，不抓头皮，不打哈欠，不撬鼻。
二注意：值勤任务时，不吃韭菜、大葱等强烈气味的食品，在来宾前咳嗽，打喷嚏，用手帕掩住口鼻，不要转过身，背向来宾。
五、服务人员应有的仪容仪表。
1、仪容：
A、头发整洁、勤洗、勤理发
B、不留胡须
C、衣着
D、化妆 E、鞋袜
F、指甲
G、头饰、口臭
H、饰物不带
2、仪态：是指人体的行为中的姿式的风度。
A、态度要热诚，微笑不虚伪，真心为客人着想精神焕发，热情大方，敬业乐业遇困难不会退缩。
B、礼貌：发扬传统，扬长避短，多用礼貌用语。
C、轻松自然，用心去笑，友好和善，不面容呆板,面肌僵硬,莫嘻皮笑脸或大声奸笑,讥笑。D、大方：心胸开朗，热情活泼，笑不露齿，不要金口难开要主动服务。E、成熟：勿如玩童，探虚寻陷私及密秘，勿翻弄把玩抑制好奇心。
3、举止：去除不合工作要求之不良习惯，养成有礼之风，风度雅致，留意杜绝多余的动作及不规则动作，如吐痰，乱扔垃圾脏勿搔手手弄姿，举止文雅大方。A、站姿
B、坐姿：两脚平放
C、雅臻的步态：步伐象风一样轻盈稳健，上体正直，不低头，眼睛平视，面带微笑，双手垂直，自然摆动。肩部要放松，重心稍向前，重心在脚尖、脚掌正前方，步位，脚步落到地上时的位置，步度，走路的姿势。D、优美的动作：
（1）上下梯，头要正，背要伸直，胸要挺括，臀部要收膝，腰部要弯曲。（2）取低处物品，不要弯上身，不要翘臀部要利用蹲或膝曲。
（3）行走路线，尽量往右走，如有急事与客人相遇，起前需打招呼说对不起，否则不超道，不并排，在适当的距离首先要注视客人点头致意，态度恭敬，要向客人说礼貌用语。（4）客房服务员可边工作边行礼，如果能暂停手中工作来行礼客人会感到你对他相当尊重。（5）适当的手势，运用适当的手势，会增加感情表达，手势不宜多过大，掌心向上。基本的服务用语（语气、语速）欢迎光临 服务员在工作中要注意以下几点：
1、低人一等
2、看客施礼
3、自始自终不卑不亢落落大方。
什么叫礼貌？
一、定义：
礼：是人与人之间和谐相处的一切意念，守则和行为。貌：和谐相处的具体表现。
礼貌：是缺一不可的成份，在搞清楚礼的思想的原则之后礼貌就会自然而生。
二、为什么要重视礼貌？
A、生为服务业的一份子，礼貌服务是我们成功的关键。
B、待人以礼是中国人传统美德，和气生财更是中国人日常生活之座佑铭。C、令宾客有宾至如归之感，才能搞好营业。
三、怎样才能做到礼貌服务？
A、要了解你的客人的需要，才能使工作胜任。
B、了解你的商品，对商品要了如指掌，象客人提供有关介绍，清楚酒店所有的服务设施。C、了解你的工作，清楚认识自己的工作范围，了解酒店各部门的工作，通过合作务使工作更顺利。
D、举止温文，急躁或慢调失礼均使人觉得每有礼貌。
E、注视聆听，留心、客人讲的话语，从而知道他们的要求留意四周发生的事，他们与你有关，勿望眼睛是“灵魂”之窗，他能与客人勾能于意识。
F、笑口常开，笑乃有善之表现，表现你的个人，亦能给客人一份亲切感，上班时将个人的烦恼 忘掉。
G：整体清洁，仪容 乃礼貌之一部分，亦是个人形象，注意个人卫生衣着齐净，工作环境之清洁卫生，亦与你有切身关系。
H：谈吐 得题注意用自己语气，用“魔术”字眼，如：多谢、对不起、请等，声线于调自然，说话清楚。有不清楚处，礼貌的请客人重复或解释。乐于助人，助人乃快乐之本，有能力帮即表示能干，以第一时间去招待客人，对同事与对客人一样，一视同仁，尽量减少误会有不能处理之事，向上级请示，客人要求不一定在你的工作范围之内，切记应尽量向客人提供协助，忌拖延或漠不关心之态度。
四、如何提供礼貌优良服务 A、友善微笑
B、服务满足客人合理要求
C、效率，快速做事之决定与技巧安排 D、服务态度
风土人情
一、日本
日本来宾的生活习惯和我们有许多共同之处。用筷子，爱喝茶，主要喝绿茶，有饭店一杯茶的习惯。晚睡早起，爱整洁，讲卫生，房间里从不乱放东西。换洗衣服一般外送洗涤，但内衣，衬裤，袜子和手帕一般都自己洗。
日本来宾大多数信仰神道（日本有的宗教）和佛教，佛教徒遵守“过午不食”的教规，这一点在接待中要注意。
注：佛教中食饭讲究分段吃，一日三餐，佛学讲人类吃饭叫段食，也称搏食，印度人用抓，中国人用筷子，外国人用叉子，反正用手，所以叫搏食。早晨是天人吃饭，中午是人道吃，晚上是鬼道吃，佛的制度，以人道为中心，日中一食，后世佛教徒过午一点即不食。（现也不一定，还有吃零食的）。
日本来宾爱吃牛肉，鸡蛋、清水大蟹、海带、精猪肉、青菜和豆腐等，不喜欢肥肉，猪内脏和羊肉。
二、新加坡
新加坡的华人多心佛教，马来人和巴基斯坦人多信奉伊斯兰教。新加坡人的生活水品就亚洲来说是比较高，公次与日本，主食吃米饭与包子，不吃馒头。
三、泰国
泰国百分之九十的人以上都信奉佛教，泰国人很讲礼貌，平常不能碰他的头，忌用作用递送食物，因为佛教和伊斯兰教一样，认为左手是脏的。泰国来宾特别爱吃辛辣菜肴，喜欢多放鱼喽，味精，但是不喜欢酱油，不爱吃红烧，不吃牛肉。
四、美国
美国来宾的生活特点是比较随便，自由自在，早晨 起的比较迟，晚上睡的晚。不喜欢喝茶，爱吃水或矿泉水，女宾不大欢迎送毛巾，因为脸上有化妆品，指甲上有脂红。
五、英国
英国来宾的特点是冷静，寡言少语，不随便，讲礼貌，不轻易支感情，表态。大多数人信奉佛教（欧美人一般忌1 3）。
英国人喜欢大房间，不愿和人合住，对妇女比较尊重，走路前，乘电梯让女的先行。英国人喜欢喝茶，早晨起来都要喝一杯浓茶，且有喝午茶的习惯，午后点钟时间在左右。
六、西德
西德人的特点是勤勉、矜持，有朝气、守纪律、好清洁、爱音乐，早晨一般都起得早，百分之四十九信奉基督教，百分之四十七信天主教。德国人早餐较简单、主餐是行午餐，德国人是属于肉食民族，平时较节俭，但旅行游览期间，希望尽可能享受一番。
佛教
佛教节
农历四月初八
基督教
复活节
每年春分月圆后第一个星期日
十二月二十五日
伊斯兰教
穆斯林
圣诞节回历三月十二日
开斋节
回历十月一日
宰牲节
回历十二月十日（吉乐邦节）
圣神将临节
复活节后第五十天
圣母升天节
八月十五日 附：“忌讳”杂说
（一）俗话说：矮子面前不说短。接人持物，应知此俗理。人们均知阿Q有一个不大不小的毛病，他头上有一块癞疮疤，很快别人说起“秃”字，后来连“光”字“亮”字等都不愿意人们提及，为此还常常与别人拳脚相见，其实这就是忌讳。
（二）忌讳内容：
A、生理方面：如眼睛、嘴崩、缺牙、耳背、脸麻、脚短、背驼、五官违常、肥瘦失宜等。
B、家庭不睦不幸：如父母双亡、父母离异、婆媳不和、父子关系紧张、子女品德不良、晚年膝下荒凉、身有难言之隐患、不治之症、是联等。
C、个人为人处世方面的短处，学业能力不足，种种不够体面的经历的现状，亦都是人们不望年及的敏感，神经质忌讳。
D、特别的风俗习惯。如回有不吃猪肉，忌讳说猪，怕有骂他是猪，西方有不喜欢别人打听其年龄、工资等，过节忌讳别人上吉利门讨俩，遇有喜厌，蛋白质有说不吉利的语言等等。
故千古以来，一直都有“矮子面前不说短打人不打脸，骂人不揭短”的教训。
（三）避忌讳方法：
A、改换说法。寻找代替词。如有跛子应客气的说：“您的脚不方便靖先走”。对聋子则照顾性说“你耳聋，请坐前边”，其他如胖为富态，瘦为精悍，流血受伤是挂花，棺材为寿村.........总之不能直说，更不可说俏皮话，隐语成开玩笑引人不快。
B、注意场合。不乱叫雅号，人家大公子刚出狱，你就公天祝贺，爱人犯错，你当逢外人数落等。
C、注意对象，忌对牛弹琴。如学外语的，你却说汉字还认不全，却又学什么蚯蚓文字；又如，爱喝酒的人最恨酒涨价，你不要老跟他说又涨价啦。
D、入境回俗，入乡随俗。四川人图吉利，把舌头叫招财；南京结婚忌讳送伞作礼；上海人看望病人，忌讳带苹果，是因为揩音在作怪，因此语与“病故”谐音。总之应该着人家当地的习俗，才受欢迎。
第五篇：房务部2010工作总结
长沙旺府酒店策划管理有限公司益阳商务酒店 房务部
房务部2010工作总结（2010.1-2010.11）
伴随着新年脚步的临近，过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。在酒店领导的正确指导下，2010年我部门顺利完成了上级领导下达的各项经营、管理指标。现将今年工作总结如下：
2010年（1-11月份）客房完成的营业总额为6053384万，月均完成550307.63万，客房出租率为56.23%，平均房价 元。会议室共出租208场，出租率为19%。
一、回顾一年中的工作业绩、重大事件及主要工作内容。
1、加强各岗工作管理。酒店做为新开张的头一年，部门各项工作从生疏到熟悉，再到逐步完善。部门在一年在，在加强工作上面做出如下成绩：
A、规范各岗工作流程、制定并实施各项标准。在2010年中，客房部《各岗位说明书》已运行实行并走入正轨；且逐步完善了楼层、PA、房务中心各项岗位流程。
B、打造学习氛围，形成学习习惯。从开张起，房务部就对部门员工的学习做了计划安排，每周一为全员学习日，并制定了主题学习月。由部门长或各分部主管对当月须加强的主题内容进行培训。在一年当中，员工已经自觉形成学习习惯，知道培训的知识须掌握，不用通知也知道周一须学习。相对而言，培训的方式、课程安排还很欠缺，员工积极性并不高，对学习的兴趣也不是很浓厚。这方面，将是来年的工作重点。
C、6常管理的推行与坚持。本部从4月份起在六常小组总的推行下开始实施6常，在房务部全体员工的努力下，本部在六常评比中取得了较好成绩。但六常做为一个管理工具真正运用在日常工作中，为此，部门规定每周三为六常检查日，对六常不到位的方面，按所拟定的制度进行奖罚。从今年执行的情况来看，部门物资管理较好，常清洁、常规范方面做得较为到位，基本达到物品都有家、有人管，卫生无死角等。
2、跟进改善工程问题。
A、本，部门重点跟进客房卫生间防水、墙体防水工作。在工程部努力下，以及外请人员施工。至本月以上二个工程均已全部扫尾，但墙体防水做为老大难问题还未根治，部分重换的墙纸又已起霉，墙体防水工程还需尽快启动。
3、VIP接待任务的顺利完成。开张初期，本部门在各方面技能还不熟练的情况下，顺利接待了市人大会议。
4、积极采取措施，节能降耗，控制成本。2010（1-11月），本部共计回收拖鞋双，原价成成本1.8元/双，回收成本0.3元/双。共计节约整。
5、全员合伙制的实施。
长沙旺府酒店策划管理有限公司益阳商务酒店 房务部
二、来年工作安排及计划
1、带领部门员工，努力完成公司下达的经营指标。力争平均每月做到65万的营业额。
2、加强日常管理，调整培训方法与课程安排，加强员工应变能力、综合素质及表达能力，需要提高。
3、PA机械技能的提升。开张一年有余，酒店的石材护理还不太理由，还需学习，提升。
4、持续落实6常的工作，将工作常态化，坚持每项工作。
5、自我能力的提升，除日常所需的专业知识外，还须多学习管理书籍，参考学习方案掌握运用，带领本部员工打造优质的服务团队。
6、加强对地毯、墙纸、家具等成品采取措施进行保护。在节约水电、一次性耗品等的同时，对设备设施的爱护、保养也是节能的侧面体现。教育员工平日爱惜保护设备设施，勤检查，发现问题及时报修，有效制止损坏设备设施的行为，维修时也注意提醒施工人员避免带来新的维修项目，也可采取控制客房洗地毯次数，控制保洁液体的配比浓度等方面来保护成品。
三、建议
1、公司开张已一年有余，也留有较多的老员工，是否给员工设定职业生涯规划，从管理层甚至到PA，让每一位员工明确自己目标而为之努力。
2、建议公司完善激励机制，对于学习深造方面，应铺好道路，让真正努力的学习参加深造与学习。并安排针对性的课程进行培养，更进一步提升员工积极性，增加归属感。
以上是我部门2010年的工作总结及2011年工作计划重点概述。我部门相信，在公司及酒店领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，房务部工作一定能再上新台阶！
房务部：陈名丽
2010-12-22
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