第一篇：项目安委会首次会议议程
西安回天血液制品有限责任公司新厂建设工程项目
2014年安委会首次会议议程
1.介绍参会人员（王晓峰）
2.宣读2014年安委会组织机构名单（郭育文）
3.工程部总结2013年安全工作（王晓峰）
4.监理部部署2014年安全工作（王扬）
5.室外工程项目部对安全工作作表态发言（室外工程项目部经理曹海军）
6.中电二公司项目部对安全工作作表态发言（中电二公司项目部经理李风）
7.安委会与施工单位签订2014年安全目标责任状（柳光荣，王晓峰）
8.安委会领导讲话（柳光荣）9.公司领导讲话（王万海）
2014.03.26
第二篇：第一季度安委会会议议程
顺建工程公司2018年第一季度安委会会议议程
1.2017年工作总结
2.学习《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《安全生产法》
3.审议顺建工程公司2018年安全生产工作目标 4.顺建工程公司2018年安全生产工作总体部署 5.领导讲话
第三篇：现场评审首次会议议程
附件3
现场评审首次会议议程
首次会议是现场评审第一项工作，所有参加会议人员必须签到。会议由现场评审组领队（组长）主持。会议程序如下：
一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组组长及成员；介绍企业及上级单位的参会领导及成员；介绍参会的省、市、县、乡镇（街道）、开发区安监部门代表。
三、介绍安全标准化的有关规定、政策以及现场评审的目的、范围和依据。
四、企业领导致辞。
五、接受现场评审企业代表进行评审条件重申及确认，宣读声明。
六、评审组长宣读评审组人员公正、保密性承诺。
七、评审单位代表宣读评审单位保密承诺。
八、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
九、专家以及各级安监部门领导和代表提问与咨询。
十、各级安监部门领导发言。十一、十二、十三、十四、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。确定各级安监部门人员在现场评审中的参与情况。企业陪同人员名单并确定联系人。首次会议结束，开始进行现场评审。
第四篇：祥和花园首次业主大会会议议程
祥和花园首次业主大会会议议程
会议时间:2013年10月6日星期日上午九时整
会议地点:祥和花园广场
出席人员:业主及业委会成员.列席人员: 业委会成员代表.物业公司代表（代表及我公司工作员工介绍）（掌声欢迎）
首先、我代表开泰物业公司全体员工，欢迎所有业主参加此次会议，现在我宣布，今天的会议开始（掌声支持一下,谢谢！）
会决议事事项分为五项:
第一项、物业管理费的收取.截至九月30日止尚有**户未缴,已以电话催缴;往後物业管理费未缴户,将根据12年7月1
日发布的《四川省物业条例》即刻寄发律师函催缴.如果均还是不缴纳的住户我司会作为起
诉对象，并要求业户赔付千分之三的违约金。
第二项、关于本小区消防、安全隐患整改的通过讨论。
1、大门伸缩门的维修意见
2、消防水管因为有漏点（管道无水）消防栓内缺少部分消防带和枪头、各楼道消防指示灯
不亮（需要更换）
3、发电机的维修
4、各楼栋外墙砖大面积掉落5、1栋采光井玻璃大面积损坏
6、小区厕所坍塌严重
注：以上安全隐患均有图片为证（另外市房管局、安监局和消防大队下发了几个文件，要
求小区必须整改。
第三项、关于小区环境卫生整改意见的讨论通过
1、小区垃圾池太小，垃圾堆放太脏，严重影响小区环境和空气质量（建议更换）
2、公共楼道有严重污垢和不同程度损坏（建议粉刷、翻新）
第四项、车辆管理整改意见的讨论通过
1、建议在小区垃圾池旁修理一个电动车、摩托车棚（便于业主停车）
2、建议通道划线作为业主停车
注：以上两条所得收益取之于民、用之于民（如：过节发放礼品给业主等形式还与业主，同时，该费用立专款专项由业委会全程监督，并于半年一次向业主公示）
第五项、决议:
如果刚才讨论的所有条款无异议的业主，请签字，如果有2/3以上业主同意就及时执行，如
果有半数以上不同意的也请在我工作人员发放的表格上签署不同意（在此声明，如果签署不同意的业主，以后小区发生了以上条款的事情均由该业户自行承担）
决议订定下次会议时间:十月二十七日星期日下午三点整召开，地点不变。
会议最后我代表开泰物业公司祝所有业主身体健康、工作顺利，心想事成、万事如意，谢谢
大家！
第五篇：项目管理会议议程
项 目 管 理
“七表一会” 会议议程
一、会议时间
开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）
二、会议地点
公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。
三、参加人员
1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。
2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。
3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。
四、会议主持人
由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公
司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。
五、议程
1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表
一、开会前一天张贴公布）。
2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及
开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）
3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本
职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）
4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工
程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）
5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
6、分公司领导、职能部门领导发言。
六、会议要求时间控制在1个小时内
1、开会前，本项目的项目经理要熟知现场情况，并与QHSE部结合制定出切实符合本项
目的施工组织方案（表二）、质量安全风险点、控制点、措施（表三），上交QHSE部备案。此风险预案绝不能草草了事，内容要合理详实。
2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。
3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名，会后交QHSE
部。
4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实
情况。
七、总结
1、项目开工后，班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司
生产负责人。
2、项目完工回来后，项目经理要书写项目施工总结（人员、设备、财务、成本、物资管
理，整体施工情况进行分析、总结并指出建议）一周内交QHSE部。
八、控制措施
开会时没有安全风险预案的扣3分，特殊情况下，安全风险预案在开工后五个工作日内
未传回QHSE部的项目考核扣10分，项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。
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