2011年第十次项目实施调度会议议程

第一篇：2011年第十次项目实施调度会议议程

2011年第十次项目实施调度会议议程

（二〇一一年十一月三十日）

上段会议：2011年11月30日下午13:30-15:30

主持：李国良

一、网络线路租赁一、二、三包-中国联通（5分钟）

二、网络系统建设国家包、地方一包和安全系统地方一包-东软集团（5分钟）

三、网络系统建设地方二包和安全系统地方二包-东华软件（5分钟）

四、网络系统建设地方三包、安全系统国家包和地方三包-中国电信（5分钟）

五、网管和安管平台建设-东软集团（6分钟）

六、RA系统建设-吉大正元（6分钟）

七、点评与要求：网络组陈煜欣、工程监理、总集成

八、总集成硬软件联合实施工作总结-太极股份任国良（10分钟）

九、PC服务器采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）

十、小型机采购与集成/联合实施-中国电信（5分钟）

十一、存储设备采购与集成/联合实施-中科软（5分钟）

十二、备份软件采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）

十三、数据库系统软件采购与集成/联合实施-东软集团（5分钟）

十四、点评与要求：数据组李顺、应用组朱琦、工程监理、总集成

十五、各省发言

十六、信息中心徐富春副主任讲话

2011年第九次项目实施调度会议议程

（二〇一一年十月二十八日）

下段会议：2011年11月30日下午15:45-17:45

主持：李国良

一、环统专项设备一包-上海惠普（5分钟）

二、环统专项设备二包-倍卓三优（5分钟）

三、建设项目管理系统-中软国际（5分钟）

四、环境统计业务系统-东软集团（5分钟）

五、减排应用系统支撑平台及系统集成/联合实施-中软国际（8分钟）

六、应用系统运行管理-东软集团（5分钟）

七、点评与要求：应用组/环统组朱琦、工程监理、总集成

八、数据传输与交换平台-中科软（5分钟）

九、综合数据库平台开发建设-思路创新（5分钟）

十、减排数据综合分析系统-思路创新（5分钟）

十一、地理信息系统平台/联合实施-北京超图（8分钟）

十二、点评与要求：数据组李顺、张波、工程监理、总集成

十三、整体集成方案介绍-总集成王建新（10分钟）

十四、各省发言

十五、工程监理总监代表马达发言

十六、总集成项目经理吕灏发言

十七、部项目办领导讲话

十八、会议结束

第二篇：项目管理会议议程

项 目 管 理 “七表一会” 会议议程

一、会议时间

开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）

二、会议地点

公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员

1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。

2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。

3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。四、会议主持人

由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。五、议程

1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表

一、开会前一天张贴公布）。

2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）

3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）

4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）

5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。

6、分公司领导、职能部门领导发言。

第三篇：项目管理会议议程

项 目 管 理

“七表一会” 会议议程

一、会议时间

开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）

二、会议地点

公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。

三、参加人员

1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。

2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。

3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。

四、会议主持人

由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公

司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。

五、议程

1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表

一、开会前一天张贴公布）。

2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及

开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）

3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本

职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）

4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工

程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）

5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。

6、分公司领导、职能部门领导发言。

六、会议要求时间控制在1个小时内

1、开会前，本项目的项目经理要熟知现场情况，并与QHSE部结合制定出切实符合本项

目的施工组织方案（表二）、质量安全风险点、控制点、措施（表三），上交QHSE部备案。此风险预案绝不能草草了事，内容要合理详实。

2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。

3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名，会后交QHSE

部。

4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实

情况。

七、总结

1、项目开工后，班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司

生产负责人。

2、项目完工回来后，项目经理要书写项目施工总结（人员、设备、财务、成本、物资管

理，整体施工情况进行分析、总结并指出建议）一周内交QHSE部。

八、控制措施

开会时没有安全风险预案的扣3分，特殊情况下，安全风险预案在开工后五个工作日内

未传回QHSE部的项目考核扣10分，项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。

第四篇：调度检查项目

调度检查项目

04月23日上午 邹平二电1、2、3、无应急预案

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

4、未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月06日的更换#1炉水冷壁等工作。邹平三电 一期1、2、3、无应急预案

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

二期1、2、3、现场传真机外出维修 新班长无调度规程

同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

三电一，二期值长均不在控制室 04月23日下午 邹平四电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）2、3、4、无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气运行班长无调度规程

未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月10日的解体检查#5机主油泵等

邹平五电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为30度2、3、新电气运行班长无调度规程

未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月09日的修改#2机ETS系统逻辑等 邹铝六站1、2、3、无传真机 新班长无调度规程

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月24日上午 魏桥二电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度

2、监盘人员不知道魏二、三电联络线路潮流负荷

魏桥三电1、2、现场电气人员不知道稳控投入情况

现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）3、4、5、新电气班长没有调度规程

电气主值不知道冲击母线时，同期装置怎么操作

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月24日下午 魏铝七站1、2、3、无传真机

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气班长没有调度规程

魏铝六站1、2、3、新电气班长没有调度规程 无传真机

主值不知道应急预案相关内容

魏桥一电1、2、3、无线电话，外线电话均不在值长处 网控岗位上只有一个副值和一个值班员

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

04月25日上午 魏铝一站1、2、无传真机

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

魏铝二战

1、无传真机 魏铝四站1、2、无传真机

调度命令票04月11日调字第246号命令发令时间有涂改

魏铝五站1、2、3、无传真机

室外配电区域有大型车辆通过，影响架空线路和变压器安全

调度命令票未单独保存，与工作联系单、倒闸操作票、设备检修申请书等一起混乱存放4、5、6、7、8、检修申请书WL513004检修申请时间有涂改

调度命令票04月18日调字第336号命令，操作内容有涂改 无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 电气人员不知道滤波装置低频减载定值是多少 电气相关人员不知道调度电话号码

04月25日下午 魏铝三站1、2、3、无传真机

设备检修申请书与电解槽停送电操作票一起混乱存放 设备检修申请书WL313002申请检修时间有涂改

04月26日上午

滨铝二站1、2、3、无传真机

调度命令票、设备检修申请书、电解槽停送电操作票等一起混乱存放 班长不清楚预案内容4、5、没有外线电话

事故预想做至2013年01月份

滨铝一站1、2、3、4、无传真机 没有外线电话 没有事故预想

现场运行人员不知道低频跳滤波数值

滨铝四站1、2、3、无传真机 没有外线电话 没有事故预想

04月26日下午

滨州供热中心一厂一期

1、同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

2、现场电气人员不知道应急预案内容

滨州供热中心一厂二期1、2、无传真机

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

3、没有外线电话

滨供变电站

1、调度联系电话表没有更新

惠民电厂变电站1、2、值长处只有一部调度“8“开头的电话，没有无线座机 35KV线路下有一吊车正在工作（影响线路安全）

04月27日上午 邹铝一站1、2、3、4、5、无传真机

现场人员不知道同期装置的合闸参数

现场人员不知道同期装置选线器对应的通道（选线器未标注）同期选线钥匙不在控制室内（紧急情况不能使用）

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

邹铝二站1、2、3、4、5、无传真机

现场人员不知道同期装置选线器对应的通道（选线器未标注）无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气班长没有调度规程

事故预想从2012年11月12日起未执行

邹铝四站1、2、3、无传真机

调度“8“开头的电话只有一部，另一部“8“开头电话坏了一直未修

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月27日下午

邹铝七站1、2、无传真机

调度联系电话未及时更新3、4、没有无线座机 新班长无调度规程

邹铝十站1、2、3、4、无传真机 没有无线座机

调度联系电话未及时更新 新班长无调度规程

新型材变电站1、2、无传真机 没有无线座机

邹铝五站1、2、3、无传真机 没有无线座机 新班长没有调度规程

04月28日上午 邹平中心站1、2、没有无线座机

现场人员不清楚事故预案内容

邹平六电1、2、没有无线座机

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

综合一站

1、无传真机2、3、4、调度“8“开头的电话只有一部，且该电话坏了一直未修 事故预想从2013年01月12日至2013年03月29日未执行

现场人员不知道同期装置合闸参数，同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

5、通信光纤存在安全隐患（现场树木高度超过该光纤）

04月28日下午 长山电厂1、2、3、4、值长处没有无线座机

设备检修申请书CS13007检修时间有涂改 网控无人值班（存在安全隐患）

现场人员不知道同期装置合闸参数，同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

5、6、调度联系电话未更新 值长不知道事故预案内容

综合二站1、2、无传真机

调度“8“开头的电话只有一部，且该电话坏了一直未修

综合三站1、2、无传真机 没有事故预想

04月29日上午

北海供热中心

1、同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

2、未经调度许可，私自检修网管设备共计1项。例如：04月15日的解体检查#2机DDV阀装置及OPC,AST电磁保护装置工作3、4、调度电话联系未及时更新 新班长，值长没有调度规程

04月29日下午

北综二站1、2、3、4、5、无传真机 没有外线电话

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 调度联系电话未及时更新 新班长没有调度规程

北海中心站1、2、3、调度命令票和倒闸操作票等一起混乱存放 没有无线座机 新班长没有调度规程

以上检查暴露出比较突出的问题：

1、现场有很多厂站未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》更改相关参数，对电网产生重大安全隐患，一旦发生参数大合闸，对电网造成大的冲击。

2、部分电厂利用机组备用机会私自检修，造成机组无法备用，真正到紧急启动时，耽误大量时间来恢复，有些工作直接短时间回复不了，影响电网安全。

3、大量新班长，值长没有调度规程，反应出分厂未及时与调度联系，更换联系人员名单，影响正常的调度联系工作。

4、大量厂站没有配备传真机，影响调度命令票的正确性。（现在没有传真机的厂站，只有口头下达）

5、部分厂站没有配备无线座机。一旦电话光纤，或者交换机出现问题时，影响调度联系，出现不安全情况时，调度无法指挥调整。

6、部分电厂网控无人值班，或者低岗位人员值班，一旦发生不安全情况时，延长处理时间，可能造成事故扩大。

7、现场发现两处安全隐患，一个是35KV线路下一吊车工作，影响线路安全，一个是通信光纤有被碰断的危险。

调度检查组 2013/4/25

第五篇：项目实施情况

喜德县畜牧局

第三、四批扩大内需项目实施情况

一、2009年第三批扩大内需动物防疫体系建设项目

根据四川省畜牧食品局《关于下达2009年四川省乡镇兽医站基础设施建设项目初步设计方案的通知》精神﹙川畜食计字[2009]41号﹚和喜德县发改局《关于转下达凉山州2009年动物防疫体系建设项目第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（喜发改函[2009]25号），我县乡镇兽医站基础设施建设共12个乡镇兽医站，其中新建乐武乡、北山乡、西河乡、沙马拉达乡、洛莫乡、热柯依达乡、额尼乡7个站。每站新建业务用房120平方米、采购仪器设备30台套；改造依洛乡、巴久乡、博洛拉达乡、则约乡、鲁基乡5个站，每站改造业务用房120平方米、采购仪器设备30台套。项目总投资162万元，其中中央投资141万、地方配套21万元。

（一）项目实施情况

根据项目下达计划，我们按省局编制的初步实施方案，编制了我县的实施方案，拟定了建设内容、建设要求、建设期限，制定了项目管理措施，成立了项目领导小组、技术小组、实施小组，制定了资金管理制度，保证了项目的顺利实施。

1、施工图的设计

按照各乡镇地基的差异性，我们统一要求由四川同舟建筑勘 1 察设计有限责任公司设计出了一楼一底的施工图。

2、比选情况

按照要求项目的基建部份，分三个标段（第一标段为乐武乡、巴久乡、沙马拉达乡、洛莫乡；第二标段为依洛乡、博洛拉达乡、则约乡、热柯依达乡、额尼乡；第三标段为北山乡、西河乡、鲁基乡）在四川日报招标投标栏目部进行网上比选：

经两次比选的结果均无人投标，按要求于2009年9月9日下午2时30分在县政务中心进行了邀标，按照邀标程序，邀请有关单位人员进行监督、评审。

最终中标的是：第一标段，四川华蓥建筑集团有限公司；第二标段，资阳市中梁建筑工程有限公司；第三标段内江市东兴建筑工程有限公司。

为保证工程及时开工，按期竣工。于2009年9月16日与施工方签订了施工合同。

（二）项目进展情况

1、通过前期的准备工作

项目已于2009年9月20日全面启动。其中则约乡、沙马拉达乡、依洛乡、鲁基乡，热柯乡、额尼乡、西河乡、北山乡的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫乡、巴久乡基建部分完成50%后停工等待，乐武乡等待明年与乡镇文化站一起施工。

2、仪器设备采购 目前实验室设备已全采回，剩下的电脑、摩托、冷藏柜、业务票据打印机、识读及数据采集设备、数据存贮卡采购的准备工作已完成，怕设备运回乡镇上无人管理而导致丢失，将等待基层站人员到位后立即挂网采购。

3、资金拨付情况

到8月30日止，财政已拨付项目款137.3982万元，项目工程借支1191440元，前期费用开支79840元。

三、存在问题：

1、由于我县属国定贫困县，地方资金配套难度大。

2、我县属边远少数民族地区，居住分散，交通不便，所建造的乡镇站均离县城较远。因此运输、人工费的成本超过原预算。

3、工程涉及的各种前期费用20多万元，县财政负但担重。基于以上因素，在一定程度上影响了项目建设进度。

二、2009年第四批血吸虫病农业综合治理重点项目

（一）项目实施情况：

本项目于2007年进行分析论证形成《喜德县2008年血吸虫病农业综合治理项目可行性研究报告》，并上报省、州，省发改委于2007年7月31日批复，同意立项。

2009年7月国家发改委、农业部联合下达投资计划通知（发改投资[2009]1781号）文件，把我县血吸虫病综治纳入第四批扩大内需项目。

本项目总投资404万元，其中中央预算内投资306万元；地 方配套62万元；农民投工投劳36万元。建设规模水改旱1900亩;耕牛圈养2900头;挖鱼池120亩，主要在我县原疫区的红莫、李子、鲁基、东河4个乡镇9个村25个组实施。由于项目任务量大，资金少，故采取“民办公补”的形式解决，在县技术组的指导下，农民自建、然后按照中央补助资金每头牛361.1元,水改旱每亩489.36元,挖鱼池每亩2454.2元的标准直接补助给农户。资金发放方式采取项目乡镇与农户签订建设内容及任务协议书，并以村为单位公示无异议后，各项目发放总补助款的30%给农户作为项目启动资金。项目各项任务建设完成后，先由技术组、乡镇自查、再申请县领导小组验收合格付后，在兑现项目总补助款的65%给农户。实验室仪器设备及办公用品由政府采购办完成。

二、项目进度：

截止2010年5月底，除实验室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈养2900头，完成任务数2900头的100%，改造牛圈12732㎡，完成任务数1160㎡的109.8%；完成水改旱1900亩，完成任务数1900亩的100%，硬化主沟29条7046m，修筑暗沟18条1100m，回填土方820m ；挖鱼池120亩，完成任务数120亩的100%;完成购置实验室仪器设备47件(套)，由于地方配套资金未到位，故实验室改造100㎡未实施。并于2010年6月上旬通过县项目领导小组自查验收合格。现正积极编写验收材料、做音象资料和财务结算，准备申请省发改委和畜牧食品局验收。

三、经费使用情况： 本项目共使用国家预算内投入资金306万元，实行专户、专账管理，严格执行县级报账制。用于补助农户资金198.9万元（其中耕牛圈养87万元;挖鱼池26.4万元；水改旱85.5万元）；用于实验室仪器设备和办公用品的采购40.0227万元；用于培训资料等其他开支5.82万元；用于东河乡东河村一组农户受灾重建项目启动预备资金10.082万元；用于项目农户补助（5%的质保金）28.2478万元。仪器设备及办公用品采购结余9.3303万元；管理费还有12.93万元；资金余额6672元。

四、存在问题：

由于地方配套资金未到位，目前实验室未进行改造。

2010年9月6日