某公司能源管理体系建设和认证

第一篇：某公司能源管理体系建设和认证

某公司能源管理体系建设和认证

推进方案

为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作，夯实能源管理基础，提高能源管理水平，推进能源管理科学化、精细化，降低生产运行成本，提高企业综合竞争力，特制定能源管理体系建设和认证整体推进方案。

一、指导思想

以可持续发展为指导，以打造科学、系统、高效的能源管理体系为目标，借助体系认证约束机制，深入剖析能源转换、能源利用、能源配置的关键环节，夯实能源管理基础，着力提升能源管理的精细化水平，不断提高体系运行的效能，促进能源利用效益的最大化，为持续提升能源管控能力，最终实现能源成本的降低和企业综合竞争力的提升。

二、工作目标

通过能源管理体系认证工作的开展，促进公司能源管理体系的健全和完善，在能源管理上实现权责分明、流程严谨、制度科学，专业业务上达到做事有标准、办事有流程、工作有评价、奖惩有机制，形成一个运行更加高效，能够持续改进的体系，顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核，获得国家认证机构颁发的认证证书，并以此为契机，促进公司能源管理水平整体提升。

三、组织机构

（一）领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

职 责：负责统筹能源管理体系认证工作，确保顺利通过能源管理体系认证的现场审核和监督审核；负责组织工作小组按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作。

（二）工作小组 组 长：

组 员：及各单位能源管理体系认证内审员。

职 责：负责按照领导小组的指导意见，具体组织单位内部日常工作的开展；负责按进度要求，认真落实完成能源管理体系各阶段工作。

四、整体进度安排

公司能源管理体系整体进度安排为6个阶段，分别为：体系导入阶段、初始状况评价、体系策划、体系文件编写、体系试运行、现场审核。自2018年10月份开始启动，计划2019年4月份通过国家认证机构审核。各个阶段具体工作、重要节点如下：

（一）体系导入阶段（2018年10月8日-10月15日）

（二）1.主要工作

开展能源管理体系知识培训；建立贯标网络，确定各单位内审员，组织各单位成立能源管理体系内部推进小组。

2.重点节点

（1）内审员确定。内审员负责能源管理体系建设和认证期间的具体工作落实，熟知所在单位的生产、工艺、管理流程，按

工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务。内审员的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用。

各部门内审员人数要求：。

（2）各单位要在10月15日前确定内审员和内部推进小组，以及各成员职责分工；同时能源动力中心完成贯标网络的制定。

（二）初始评价阶段（2018年10月16日-11月10日）1.主要工作

开展能源因素识别和评价，寻找公司能源管理薄弱环节,完成公司及各单位能源因素评价，确定主要能源使用清单；收集、识别能源法律法规；确定能源基准和标杆；评价现有管理制度及文件的适用性；形成初始评价报告。

2.重点节点

10月25日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作，完成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心；11月10日前由能源动力中心组织完成能源基准、能源绩效参数、能源标杆的确定，并形成初始能源评价报告。

（三）体系策划阶段（2018年11月11日-11月20日）1.主要工作

策划能源管理体系的范围、机构和职责；确认能源管理流程；策划文件结构；确定方针、目标和方案。

2.重点节点

11月15日前由能源动力中心组织完成职责策划、管理流程确认工作；11月20日前由能源动力中心组织完成文件结构策划及方针、目标、方案的确定。

（四）体系文件编写阶段（2018年11月21日-2018年12月10日）

1.主要工作

确定公司方针及相应目标；编写《能源体系管理手册》；编写程序文件；对管理手册及程序文件进行修改、完善、发布。

2.重点节点

11月30日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报至能源动力中心；12月10日前由能源动力中心征求各部门意见，修订完善后上报公司审批并发布。

（五）能源管理体系运行阶段（2018年12月10日-2019年1月31日）

1.主要工作

能源管理体系文件发布试运行；开展能源管理体系内审；做好认证前的准备工作。

2.重点节点

2018年12月-2019年1月为体系试运行期；2019年1月各单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审工作，对存在的问题进行纠正；2019年1月20日前由能源动力中心组织完成认证前的准备工作。

（六）能源管理体系现场审核阶段（2019年3月）主要工作：管理体系认证有限公司确定认证审核事宜，各单位要精心做好各项准备，力争一次性通过审核，并获得认证证书。

五、考核

各单位要高度重视，明确主管领导为第一责任人。要求必须

严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容，及时进行各自工作任务的进度督办和审核，确保总体进度和目标的实现。

要求各单位相应成立本单位能源管理体系建设工作推进领导小组，能源管理体系认证考核办法如下：

1、未按照推进方案进度完成各自工作任务的，按照《攀钢集团西昌钢钒有限公司2018年专项考核细则》，考核责任单位200-2000元。

2、能源体系内审发现重大不符合项、严重不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位2000元/项、1000元/项。

3、能源体系外审发现重大不符合项、严重不符合项、一般不符合项，按照《公司2018年专项考核细则》，分别考核责任单位10000元/项、5000元/项、1000元/项。

能源管理体系建设和认证工作是进一步完善和强化当前能源管理工作，提升精细化管理水平的需要，是提升能效水平，推进“经济用能”，也是体现社会责任，全面促进“十三五”节能降耗工作的需要。各单位要高度重视，按照推进进度安排，制定内部推进计划，将工作分解落实到位，确保体系建设和认证工作的顺利开展。

2018年10月09日

第二篇：能源管理体系认证流程

能源管理体系认证流程

能源管理体系是将能源效率纳入管理办法的框架中，更好地利用现有能源消耗资产，制定标准、测量、记录和报告能源强度改进及其能源资源的透明管理和交流；能源管理的最佳做法和良好的能源管理行为，评估并确定新能源效率技术的实施和其优先顺序，通过供应链促进能源效率的框架和温室气体排放削减计划有关的能源管理改进。

能源管理体系认证流程

第一步：认证申请

参加能源管理体系认证的试点企业须具备以下条件：

1、取得国家工商行政管理部门或有关机构注册登记的法人资格(或其组成部分)；

2、按照GB/T23331-2009《能源管理体系要求》标准及《能源管理体系认证煤炭行业实施规则》建立了正常运行至少六个月以上；

3、取得相关法规规定的行政许可文件(适用时)。

第二步：申请评审

认证机构对试点企业提交的申请文件和资料进行评审并保存评审记录，确保关于试点企业及其信息充分，可以进行审核；认证机构和试点企业之间在理解上的差异得到解决。考虑了申请的认证范围、运作场所、完成审核需要的时间和任何其他影响认证活动的因素。

第三步：审核实施

审核分如下两个阶段进行：

第一阶段审核，包括文件审核和现场审核，其中现场审核的主要目的是：从受审核方可能存在的能源因素及其对审核的准备情况来了解受审核方，从而确定审核策划的重点。

第二阶段审核，在企业的现场进行，全面收集审核证据，以判断企业的EnMS建立与实施是否符合GB/T2333l-2009《能源管理体系要求》和《能源管理体系煤炭行业认证实施规则》的要求。

第四步：认证决定

审核报告对受审核方的符合性和有效性进行全面描述和评价，并重点对其能源绩效进行量化的表述，填写《能源绩效统计对比表》。

第五步：监督审核

认证机构根据试点企业的能源管理体系具体情况制定有针对性的监督审核方案，但不能少于一年四次。监督审核重点关注企业能源绩效，每次监督审核要收集和记录EnMS运行的绩效数据。

第三篇：能源管理体系建设步骤

能源管理体系建设步骤

能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：

领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。

能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺

国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。(2)任命管理者代表

能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。(3)提供资源

最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。

能源管理体系建设的基本步骤——范围界定

对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业（矿、厂）的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。

企业边界确定后，再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。

能源管理体系建设的基本步骤——初始能源评审

初始能源评审是建立能源管理体系的基础，通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查，初始能源评审包括两部分：一是能源管理调查，二是能源技术调查，这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。能源管理体系建设的基本步骤——体系策划

能源管理体系是一个复杂的系统工程，在着手建立体系前进行充分有效的策划，对建立一个适用的、有效的、可操作的、符合标准要求的管理体系是非常重要的。通常来说，体系策划包括能源管理标准的如下要素：能源方针；能源因素；法律法规、标准及其他要求；基准与标杆目标和指标；能源管理方案。

能源管理体系建设的基本步骤——能源管理体系文件的编制

能源管理体系是一套根据企业的特点和满足标准要求的文件化的能源管理制度和方法。制定体系文件是企业建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续适用的基础性工作，也是企业达到预定的能源管理目标、评价与改进体系、实现持续改进的必不可少的依据。体系文件不是一成不变的，它需要随着体系的运行不断地进行修订和完善，以保证体系文件的持续有效。能源管理体系文件是企业内部的管理制度，在使用前需进行反复的评审和修订，最后经最高管理者批准后才可正式发布。

能源管理体系建设的基本步骤——体系试运行

体系运行是一个长期的持续过程，体系文件正式发布后，体系即进入试运行阶段，即企业要按所建立的能源管理体系手册、程序文件和作业指导书的规定，整体协调运作，并记录有关信息。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。企业应加强运作力度，努力发挥体系本身具有的各项功能，及时发现问题，找出原因，纠正不符合，对体系包括体系文件进行修订、调整，以尽快度过磨合期。

能源管理体系建设的基本步骤——内部审核和管理评审

体系运行一段时间后，企业应作好准备检验体系是否符合标准的要求。试运行期间进行的第一次内审的策划是很重要的，最好是管理者代表亲自策划，并要接受内审员的审核，各级管理者特别是最高管理者均应接受审核，检验是否充分履行了文件中规定的职责；内审是由内审员承担的，内审员是否称职关系到内审的质量和有效性，所以内审员应经过咨询机构的培训，具有相应的知识、技能和能力，一般来说第一次内审最好请咨询机构进行现场指导，使内审员在实践中掌握内审方法、技巧。为了提高内审水平，管理者代表可以在策划审核方案时策划多次内审。

在内审结束后，企业的最高管理层应进行管理评审，管理者代表收集汇总整体运行的各方面信息，各层级管理者对管辖范围内体系运行情况进行评审也是一个好的方法，这些材料可以作为最高管理者进行管理评审的补充，以确保体系的持续、充分和有效，并持续改进。管理评审应包括如下方面：

①能源方针的适宜性；

②目标指标的完成情况；

③能源消耗情况和温室气体的排放情况；

④内审结果；

⑤针对客观情况的变化，需要改进的方面，如能源基准和标杆是否要调整；

⑥职责划分的合理性和资源配置的充分性；

⑦体系新的发展动向。

评审结论应形成文件，实施必要的沟通和后续改进活动。

第四篇：能源管理体系建设交流材料[范文]

能源管理体系建设交流材料

坚持科学发展 持续节能降耗 不断提高能源管理水平

各位领导、各位专家：大家好！

首先感谢承办单位中国检验认证集团四川公司给予我公司一个向兄弟单位学习、交流的机会！我公司在CQC咨询老师悉心帮助和指导下，经过近一年能源管理体系建设，找到了种种不足和存在问题的地方，通过整改完善已初见成效。

四川天华股份有限公司（以下简称公司）是上世纪末快速成长起来的化工企业。公司位于四川省合江县，公司现有各类专业技术人员700余人，具有中高级职称300余人。公司拥有一套引进国外节能技术的年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大化肥装置，自动化水平高。大化肥装置于1995年底建成投产，1997年12月正式通过国家竣工验收。装置各项能耗及技术指标处于国内同行业先进水平。2001年公司获ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO9001:2000质量体系认证，2006年9月通过质量、环保、职业健康安全三标一体化认证，2009年7月通过升级换版。2006年3月通过测量管理体系认证并于2009年3月通过升级换版。目前公司正与CQC合作将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、能源管理体系、安全生产标准化、清洁生产、循环经济等管理模式进行系统优化设计，建立公司卓越绩效管理体系。

公司2006年5月建成投产的年产2.5万吨1,4-丁二醇装置，主要技术从美国杜邦公司引进。2007年4月建成投产的年产3万吨三聚氰胺装置，主要技术从意大利欧技公司引进。今年建成投产的年产的1万吨γ-丁内酯系列产品相继投入市场，为公司发展注入了新的活力。公司目前在建的装置有：3*220吨/小时供热项目、6万吨1,4—丁二醇项目、4.6万吨聚四氢呋喃项目。

公司满负荷生产每年耗能约45万吨标煤，是四川省重点耗能单位之一。公司的用能种类主要为天然气、电、蒸汽等；耗能工质主要为水、氮气、压缩空气等。其中天然气占67.54%，蒸汽占17.48%，电占6.65%。

近年来，公司在各级政府部门和化工控股公司的领导下，严格按照卓越绩效管理体系的要求，把建设资源节约型和环境友好型企业作为公司生产经营目标，以科学发展观

四川天华股份有限公司能源管理体系建设汇报材料

为指导，高度重视节能降耗工作，使公司快速步入了科学协调发展的轨道。公司全体员工以“坚韧拼搏，团结协作，敢为人先，争创一流”的企业精神，秉承“勇气催人奋进，智慧成就辉煌，细节决定成败”的文化理念，本着“对社会负责,对股东负责,对员工负责”的经营理念，制定公司中长期发展战略规划，把公司真正建设成为化肥与化工齐头并进，无机化工与有机化工协调发展，基础化工原料与精细化工产品相互促进的大型化工企业。

一、树立科学发展战略理念，从源头上开展节能降耗

节能降耗是贯彻落实科学发展观的重大举措，也是夯实内功，在竞争中争取主动的重要途径。随着现代人类社会的发展，能源的消耗也越来越大。目前天华公司主要依托大化肥装置生产经营，化肥生产是耗能大户，虽然能耗在同行业中处于先进水平，但是随着能源的紧张、价格的上涨和市场经济的变化，单一产品抗风险能力越来越弱，公司调整发展思路，确定精细化工为发展目标。公司制定“严格精益管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越”的能源管理方针，使节能降耗的目标贯穿到生产经营和建设发展中。

公司在近年来的发展中，始终坚持在项目规划的同时同步进行节能减排规划，始终以“高起点建设工程项目，以老促新，以新带老，优化节能降耗，全面提升节能降耗水平”为指导思想，选择国际先进的技术和节能环保的工艺建设新装置，做到了建成一套装置、投产一套装置、节能环保运行一套装置。1，4—丁二醇、三聚氰胺产品分别以氢气和尿素作为辅料和原料，公司依托大化肥装置投入较小的技改，减少了新建配套装置较大的投入和能耗、排放的增加。同时，在新项目的规划中，我们借新装置的兴建，将清污分流等环保措施逐步延伸到老装置区，使老装置存在的环保缺陷得到了极大改善。我们整合了天华基地供热系统，提高了供热效率；整合了天华基地公用物料系统，降低了投入、减少了消耗。公司在狠抓生产装置和新项目建设节能降耗工作的同时，通过今年能源管理体系建设，我们进一步完善了能源统计管理，建立健全了能源定额考核制度：

1、能源统计管理

公司修订完善了能源管理制度，建立了节能管理机构和网络，建立健全了能源原始台帐、统计台帐，各类统计数据及报表。公司根据能源流动过程及其特点，进行耗能设

四川天华股份有限公司能源管理体系建设汇报材料

备能效测评，建立各种能源消耗分类统计报表，同时针对各产品特点，对产品综合能耗、工序能源及工质单耗进行了统计和能耗分析。

2、能源定额

公司方针目标中制定了产品能源消耗定额，对产品能耗实施定额管理，为确保定额指标的完成，各用能单位制定了相应的措施和方案，管理部门制定了考核办法对用能单位进行考核。

二、突出工艺设备技术创新，从装置上开展节能降耗

节能是化工生产永远的主题，节能降耗的措施在于技术创新。公司不断消化吸收外来技术，通过引进新技术和自主创新降低装置能耗并制定了节能减排规划和目标。

近年来，公司相继投入1.2亿元对大化肥装置实施20余项重大节能降耗减排技改，使装置的能耗更具有竞争力。其中，投入节能降耗技改资金8728万元，重大节能减排技改项目10余项；投资3327万元。这些节能降耗减排技改项目的实施，大大优化了生产装置的运行质量；“三废”排放量逐年减少，基本实现工业废水零排放；基本实现了 “资源--产品--污染排放”单向流动向“资源--产品--再生资源”反馈式流动的转变，使物质和能量在生产过程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高资源环境的配置效率。

1、随着天华基地的发展，蒸汽需求量的增加，改造供热装置是优化供热系统的关键，既有利于节能减排，又有利于降低环境污染。

2、以大化肥装置尿素溶液为原料生产三聚氰胺，反应尾气全部返回尿素装置集中回收利用，既解决了三胺尾气的处理困难，又延长产品链，提高了附加值。

3、以1，4-丁二醇作原料，生产高附加值的γ－丁内酯系列产品和聚四氢呋喃，既延长产品链，又使企业效益最大化。

4、公司对高耗能设备进行清理，制定更新换代计划，逐步安排更换。

5、合成氨生产成本中能源费用占较大比重，降低生产成本，节能降耗尤其重要，有效回收废热和余热的综合利用是摆在我们面前的节能技改重点，公司与设计院合作完成了多项节能技改项目，进一步降低了单位产品的耗能水平。公司先后被评为“四川省环境保护先进企业”、“四川省最佳文明单位”、“四川省部门造林绿化百佳单位”、“园林式工厂”。

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三、强化企业经营过程控制，从管理上开展节能降耗

公司建立能源管理体系，规范能源管理工作，在公司全体员工的共同努力下，逐步转化为生产力，实现公司节能降耗目标。公司的能源管理方针为：

严格精益管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越

具体目标包括五个方面：（1）能源计量设备配置率达到GB 17167－2006标准要求；（2）完善定额管理机制；(3)降低热损失，逐年提高余热回收率；（4）优化重点耗能设备运行，提高能源使用效率；（5）节能降耗减排，自觉完成节能指标，确保主导产品综合能耗逐年同比下降。

今年以来，公司按照职业健康安全、环保、质量、能源、测量一体化管理体系标准，建立了三级能源管理网络。调度中心、生产部和质量环安部为公司节能降耗、减排归口管理部门，设立了具有专业职称的专职能源管理员，统筹公司能源全局工作；各二级单位均成立了以行政领导为组长的节能降耗领导小组，配备专、兼职能源管理员，具体落实能源管理工作；各班组和工段配备了兼职能源管理员。公司还根据国家《节约能源法》、《清洁生产促进法》、《国务院关于印发节能降耗综合性工作方案的通知》精神，颁布实施并不断修订完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建议和技术改进管理制度》，制定了《公司关于生产系统控制意外停车次数、吨尿素综合耗气的奖惩规定》、《公司关于重大事故隐患、挽救重大事故奖励办法的暂行规定》等规章制度，并组织定期、不定期节能降耗专项检查，确保公司节能降耗工作处于受控状态。

公司十分重视员工综合素质培养，开展能源节能减排宣传，树立员工的节能意识，积极参与节能活动。开展创建学习型组织、争做知识型技能型员工活动。先后组织员工学习了《细节决定成败》、《你在为谁工作》、《没有任何借口》、《基业长青》、《提升自己的价值》、《精益生产管理》、《精细化管理模式》，组织了能源专题培训和全国注册安全工程师资格考试，公司提倡一专多能、一岗多能、一人多岗的技能，广泛开展技术比武，各单位每月、每季度都有现场考核，每年都有一定的专业技术比武活动。近年来，化工操作、分析、仪表、电器、焊工、车工等多工种在省、市技术比武中都取得了优异成绩。

员工技能素质的提高，生产装置节能技改的实施，为安、稳、长、满、优、节能运行提供了有力保障，单位产品综合能耗逐年降低。

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节能降耗是企业生产经营永恒的主题，也是义不容辞的社会责任。天华公司将按照国家有关法律法规，按照公司能源管理体系的要求，不断推进节能降耗新技术、新工艺的应用，不断改进和完善能源管理，进一步调动员工主动性和积极性，抓住机遇，开拓创新，秉承公司经营理念，为落实科学发展观，持续节能降耗，不断提高公司能源管理水平，为构建和谐社会而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：能源管理体系建设工作总结

公司

能源管理体系建设工作总结

如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源；能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。节能降耗成为必须完成的艰巨任务。“十二五”节能减排任务将更加艰巨，考核指标也更加严格。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系 要求》（GB/T 23331-2012）等有关政策的规定。我公司于2013年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于2013年12月，日建立完成能源管理体系。

公司能源管理体系建设工作主要开展了以下几方面工作

1、组织建设

2013年 月，在咨询公司的大力协助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。

2、初始能源评审

初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身 的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。

公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。

3、编制能源管理体系文件

公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。

公司能源管理体系《管理手册》和《程序文件》根据《能源管理体系要求》GB/T23331-2012及其他相关标准规定编制。《管理手册》和《程序文件》经多次审核，于2013年12月xx日正式发布实施。

4、能源法律法规

《法律法规和其它要求识别程序》为公司建立并规范了获取能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。

5、确定能源目标指标及管理方案

根据《能源使用识别和评价管理程序》的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并根据公司能源绩效的情况，确定了重要能源目标和指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

6、文件培训

为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

7、加强节能培训工作

公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，计划于2014年3月组织分批式能源管理培训工作。

8、开展内部审核

为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于2014年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发现和挖掘不符合项，并分别制定了纠正和预防措施。

9、开展管理评审

为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，公司计划于2014年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。

2014年2月18日

能源管理体系领导小组