XX公司绩效考核责任书

第一篇：XX公司绩效考核责任书

XXXX有限公司

绩 效 考 核 责 任 书

（）年（）月

绩效考核责任书

考核者：XXXXX有限公司（以下简称考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司

（以下简称被考核者）

为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理，经充分协商，双方自愿签订如下绩效考核责任书：

第一条

考核指标

对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%，其它指标占30%。

1、财务指标：总经理的财务考核指标定为酒店全年实现净利润XX万元人民币。

2、其它指标：员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。

第二条

考核期限

本责任书的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止。

第三条

考核办法

1、财务指标的计算方法

净利润的计算方法为：净利润＝主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。

2、其它指标的考核方法

员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通

过人员流失率等指标进行考核，物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。

第四条

绩效奖金的计算和发放

考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少，考核的具体计算和发放方式如下：

如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%；如被考核者全年产生净利润且不超过XX万元，则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过XX万元，则除发放全额基本工资外，还对总经理发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为：

净利润超过XX万元的部分×（）%×70%＋考核其它指标所提的绩效奖金

以上考核每半年进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳，而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。

第五条

被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。

第六条

如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为，考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任。

第七条：本责任书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

考核者（盖章）：

被考核者（盖章）：

总经理（签字）：

董事长（签字）：

洗浴总监（签字）：

餐饮总监（签字）：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：业务员绩效考核责任书

甲方：

乙方：

为了落实公司xxxx工作目标，经公司决定，特制订xxxx（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。

一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

（二）xxxx年工作目标：

1、个人完成xxx万的销售目标。

2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。

（三）工作报酬：

工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。

1.岗位工资：每月xxxx元人民币。

2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×（年终考核得分/100）。

（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

甲方：乙方：

总经理：xxxx年x月x日

第三篇：绩效考核责任书自检自查报告

XX纪工委监察分局

2010年绩效考核责任书自检自查报告

县纪委监察局：

根据委局关于对2010年绩效考核责任书进行自检自查的通知，现将XX纪工委监察分局2010年绩效考核责任书落实情况自检自查如下：

一.公共职责部分

（一）学习（10分）

1.积极参加各类培训和政治理论、业务知识学习，按通知要求参加会议。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

2.按时并按要求撰写学习体会文章、发言提纲、总结及机关组织的各类业务知识考试。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

（二）工作纪律（30分）

1.自觉遵守工作时间，不迟到、早退，不无故脱岗。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

2.自觉遵守公务员八条禁令，上班时间不做与工作 无关的事。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

3.严格遵守保密纪律，不泄露各种保密信息。（5分）本项自查为5分，未发生扣分情形。

4.积极参与单位统一安排的各种集体活动，自觉维护单位形象。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

5.爱护公物，勤俭节约，严格财经纪律，节约各项经费支出。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。以上公共部分，自查总分为40分。二.业务工作部分

1.专题研究监督单位党风廉政建设和反腐败工作不少于4次。检查监督单位贯彻执行各项路线方针政策和决议、决定、命令的情况。协助联系部门加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。每月到单位检查指导工作不少1次。（7分）

本项未发生扣分情形，自查为7分。

2.监督检查监督单位贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政 情况。组织协调督促部门抓党风廉政建设责任制的贯彻执行，检查反腐倡廉各项工作的落实，开展调查研究，提出改进工作、健全制度、加强源头治腐的意见和建议，及时总结党风廉政建设和反腐败工作的成效和经验。（7分）

本项满分为7分，对分管单位的监督检查工作难免有疏漏，扣1分，自查为6分。

3.纪工委监察分局要督促监督部门主要领导讲廉政党课或作反腐倡廉形式教育。围绕反腐倡廉教育月主题，督促监督部门组织开展内容丰富、形式多样的党风廉政教育月活动。（6分）

本项未发生扣分情形，自查为6分。

4.认真抓好监督和联系单位民主生活会、述职述廉、领导干部报告个人重大事项和《党风廉政建设责任制报告制度》等党内监督制度的落实。按照纪律作风检查整顿的要求，继续在监督单位组织开展纪律作风建设活动，转变机关作风，廉政勤政为民，为基层干部群众办实事、办好事，指导监督单位建立健全领导干部廉政档案并加强对廉政档案的动态管理和运用。（6分）

本项未发生扣分情形，自查为6分。5.信访举报当年办结率达100%，上级纪委交办信访案件按期办结并反馈结果达100%。严格按照干管权限及时纠正监督部门违反党纪、政纪的行为。受理干部群众对监督部门党组织、党员和行政监察对象的检举、控告、申诉和来信来访。积极参与纪委监察局初核调查违反党纪政纪的案件。配合所负责部门调查处理股所级及其以下干部违反党纪政纪的案件。（5分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

6.重视专项执法监察，对执法监察中提出的问题进行督促整改，参与安全生产监督和重特大事故查处。（6分）

本项未发生扣分情形，自查为5分。

7.严格执行《云南省公务员八条禁令》，加强机关作风建设，督促所监督部门认真贯彻执行效能政府四项制度工作，切实解决干部职工工作作风中存在的问题，树立机关形象，提高工作效率。（4分）

本项未发生扣分情形，自查为4分。

8.认真完成县纪委监察局安排的其他专项工作和按要求上报各种材料。（4分）

本项未发生扣分情形，自查为4分。以上业务部分，满分45分，对照检查自评总分44分。

三.重点及创新工作部分

完善“两委”工作规则，巩固“老三点”，创建“新三点”，充分发挥监督作用。健全“两委”工作规则，纪工委监察分局工作逐步走向制度化、规范化和科学化。巩固提升廉政文化进机关、规范行政权力运行、落实党风廉政建设责任制示范点。创建学习型机关、领导干部个人有关事项申报（公示）、反腐倡廉制度建设三个示范点工作。（15分）

本项满分为15分，创建学习型机关可能有差距，扣1分，自查为14分。

以上全部条款满分100分，自查分为98分。具体工作情况，一是可以查看XX纪工委监察分局2010年工作台账，二是可以查看XX纪工委监察分局2010年纪检监察信息第一至第四十六期。

XX纪工委监察分局

2010年12月29日

第四篇：工程部绩效考核责任书1

工 程 部 绩 效 考 核 责 任 书

陕西锦都国际酒店有限公司

工程部绩效考核责任书

为提高酒店的整体经营管理水平，加强各部门经理的工作责任心，按责、权、利三者有机结合的原则，建立切实可行的酒店管理量化考核制，实行量化标准之考核，为酒店管理提供相关参考和事实依据。有效地调整管理方法和步调，以期实现酒店经营管理目标。现根据酒店经营管理需要，确定酒店工程部量化考核方案规定如下：

一、经营指标

1、酒店整体营业额：（1）基本目标160万元，（2）奋斗目标 190万元，（3）终极目标210万元。

2、工程部月销售任务为：6000元

2、全酒店工程正常维修费用控制指标以工程部每月费用预算 为准；上下浮动不超过5%。同时由工程部根据各部门的工程维修情况分解工程费用指标。财务按照工程部的分解指标核算各部门工程费用指标。

3、部门每月的费用指标为：2万元（含员工工资、加 班费、办公费、能源费用、物料消耗等）；办公费用控制指标：20元

二、部门管理指标以及责任部门

1、员工违规率指标：月违规率1%，超出指标数按照同比例 百分点扣除经理级以上管理人员工资；人力资源负责统计，每季度核算一次；

2、员工缺勤率指标：月缺勤率1%，超出指标数按照同比例 百分点扣除经理级以上管理人员工资；人力资源负责统计，每季度核算一次；

3、员工流动率指标：月员工流动率1%，此项指标为参考指 标，主要是为管理提供参考，保证酒店的团队稳定性；

4、当月酒店的总体工程维修费用指标：当月营业额的0.8%，超出部分按照超出百分比扣除工程部绩效。没有绩效的情况下实行累计，在有绩效奖金时一并扣除（大型设备检修、增加设备除外）。

5、宾客投诉率指标：客人投诉率日指标为1.2%，超出部分按 照同比例百分点扣除经理级以上管理人员工资，客人投诉由房务部大堂副理负责统计，每月按照投诉内容归类到相应部门部门。

6、部门投诉率指标：是指酒店其他部门（酒店员工）对工程 部的投诉，部门投诉率月指标为1.2%，超出部分按照同比例百分点扣除领班级以上管理人员工资，7、酒店大型设备以及工作设备维护保养及时，按照酒店制定 的维修保养计划进行，若因维修保养不及时导致设备不能正常运行影响酒店正常营业者，每发生一次扣除工程部工资总额的10%，同时追究当事人的责任，情节严重者赔偿酒店经济损失。

8、办公设备报损率指标：月报损指标为1‰，财务部负责统 计核算；

9、安全事故率指标：是指酒店各部门在运行过程中所发生的 不安全事故、事件，一旦发生，实行一票否决制，扣除部门所有绩效奖金。

10、工具管理科学，人为损坏实行赔偿制度，整个酒店的工程 工具出现丢失者按照两倍扣除工程部工资。

11、部门行政指令扣分按照人事部相关文件执行，凡所扣分制 统一折算为百分比，月底计算绩效考核时按照同百分比例扣除部门绩效工资。若没有绩效工资者直接扣除部门第一责任人的工资；

12、质检合格率指标：月质检合格率指标为85%，每月质检次 数4次，少一次扣除副总经理100元；在质检过程中，每发现一个卫生问题扣2分，发现一个工程问题扣问题部门0.5分，扣工程部2分；每月满分100分，四次质检扣分项目合计后低于15%者，按照同比例扣除部门管理者的管理绩效。

13、能源控制指标：营业额的5%；超出部分按照超出百分比扣除工程部绩效。

三、经营指标说明

1、经营指标主要包括：酒店整体经营指标、部门每月的销售指标、经营部门的利润率指标等；酒店整体经营指标未完成时，涉及部

门的其他绩效一律扣除。

2、酒店整体经营指标完成后，按照超出部分百分比的0、5以部门工资总额作为绩效奖金；反之扣除经理级以上管理人员工资。

3、完成部门销售指标任务者，按照超出销售指标部分的1%给与部门奖励。

4、若遇特殊原因，指宏观政策变化，自然灾害及人为无法改变因素造成营业额下降时，决策层应随时调整预算指标。

5、酒店整体工程费用指标由工程部进行管控，工程部也可以根据各部门的工程维修情况给部门制定相应的工程费用指标；逐渐形成酒店全面维护设施设备、共同节能降耗的良好局面。

6、部门费用指标按照本部门的费用预算为准，上下差额不超过 过5%，高于费用预算指标以上者按照超额部分百分比的同比例予以处罚，低于费用预算指标者按照差额部分百分比的50%给予奖励。

四、管理指标说明：

1、管理指标包含的具体指标数据有以下几个方面：违规率、缺勤率、培训率、士气展示、办公用品费用、设备报损率、安全事故、质检合格率、行政指令完成率等；

2、以上指标数据全部按照该方案要求，凡是一项不达标者，除扣除部门管理绩效外，另外扣除部门第一责任人每次每项50元，以此类推。

3、管理指标按照人力资源部门的统计结果，会议研究议定为准，一经会议议定后其他部门不得以任何理由拒绝执行。同时人力资源部在统计过程中要做到公平公正，一切以事实为依据，不得徇私舞弊，一经发现一次扣除部门第一责任人200元工资。

4、管理指标实行末位罚款制，凡是每月管理指标综合评定最后一名者一次性对部门最高责任人处以100元罚款。该罚款当月兑现，作为乐捐基金，统一由人事部负责管理，酒店管理层统一研究用途后支付使用。

五、其他事项

1、各部门根据本考核方案制定本部门内部的考核办法，并于2013

年三月十日前将部门的内部考核方案上报人力资源部部，人事部统一收集汇总执行。

2、本方案从二0一三年三月一号开始起执行，执行过程中酒店可以根据经营情况进行调整或者增加其他考核项目；

3、本方案中涉及有关数据的计算方法按照2010年12月11日下发的酒店经营管理绩效量化考核方案进行。

4、上述条款中没有明确规定处罚比例者，每月根据汇总情况具体确定奖罚措施；

酒店方： 指标部门：

总经理： 部门最高责任人：

签订时间： 年 月 日

第五篇：公司绩效考核奖励制度

员工绩效考核制度

第一章总则

第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

第二章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考

核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和风险收入的依据；绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

二、工程技术和管理人员

主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

三、工人

主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。

第六条考核办法

一、考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

二、日常考核

（一）对管理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。

2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。

4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。

5、中层领导干部在聘期内的考核，要写出述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

（二）对工人的考核

1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《工人月考核评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。

2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。

第七条考核结果

一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核汇总结果报送人力资源处。

二、人事（组织）部门将考核材料存档。

三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批复备案后实施。

第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

第十一条考评管理

1、绩效考评委员会：

为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有1人，后勤部人员1～2人。

2、后勤部：

1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；

2）协助、指导各部门实施考评；

3）考评结果汇总、分析；

4）建立考评管理数据库和员工考评档案。

山东鲁旺知识产权服务有限公司

2005年7月