担保公司绩效考核

第一篇：担保公司绩效考核

陕西天邦融资担保有限公司

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于陕西天邦担保公司全体管理干部和各部门员工，包括：公司总经理、副总经理、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员。

2、总公司综合管理办公室根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、担保公司总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、极度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报/ 7

董事长签字批准。

董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：

制订考核办法和配套管理办法→担保公司与总公司签署年度任务目标责任书→担保公司业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→总公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标-公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标-关键考核的是执行力和管理能力，主要有

履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。

严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。

团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。

客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标-是提高公司知名度、弘扬优秀企业文

化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核总经理、总经理考核副总经理和分管的部门经理，副总经理考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次月的5日前送交总公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长和总经理签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

3、分值权重分配（满分25分）：

4、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

5、分值权重分配（满分17.5分）：

6、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

7、公司总经理级和部门经理级干部对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，正副职经理的基本工资、效益工资和业务提成全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。② 部门考核分为80—89分，正职经理的效益工资按60%发放，副职经理的效益工资按70%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%。

③ 部门考核分为65—79分，正职经理的效益工资按40%发放，副职经理的效益工资按50%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%。

④ 部门考核分为65分以下，正职经理的效益工资按20%发放，副职经理的效益工资按30%发放，同时扣除正副经理的月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

8、次月考核结果与上月考核结果无关，无论下一个月是否超额完成任务，薪酬扣除部分暂不予拉平补发，是否补发将根据年终考核结果结算。

9、部门一个季度没有完成任务对该部门负责人提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该负责人提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对

该负责人考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

10、如年终考核时，部门或员工的考核结果与每月考核结果的月平均数不符，则根据年终实际考核结果按上述①—④条的考核奖罚方式补发不补扣。

11、公司（部门）年终完成全年计划任务目标的100℅，不论年终考核得分多少，给予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由公司（部门）负责人在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。

12、如公司（部门）没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险控制部、财务部、办公室)的业务类考核（权重分值60分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000—5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审担会），审批人承担20%。

6、凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行

保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款100-200元。

7、、新员工和见习期员工不参加考核。

七、延期报酬管理和业务提成管理

延期报酬是对公司重要关键岗位人员实行的风险管理制度。业务提成除了与业绩考核挂钩之外，也与公司和员工个人的风险管理挂钩，是对延期报酬制度的补充。

1、公司对主管业务的（业务会签人员）总经理、副总经理、风控部经理、各业务部经理实行延期报酬的风险管理制度；对其他员工的部分业务提成也纳入风险管理制度。

2、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险保证金存续期间公司按商定利息计息。

延时报酬金额为5万元至15万元，具体数额由公司总经理根据公司的要求及个人业务风险情况确定，并在指定日期内进入公司风险保证金账户。

员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

3、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经济赔偿。

4、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度

本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、年度计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、业务管理流程

5、业务审签流程

6、业务提成制度

7、员工守则

7、考勤制度

8、业务规范及标准

9、员工劳动合同和员工业务保密协议

10、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表

附件二：员工绩效考核汇总表

第二篇：担保公司绩效考核和奖惩暂行办法22

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的

1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、季度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报

董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

1、分值权重分配（满分25分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

1、分值权重分配（满分17.5分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。

② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。

④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；

3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给

予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。

5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、绩效提成考核

（一）个人担保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

（二）个人小贷保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。

七、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、处罚标准

①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；

③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。

责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。

6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；

7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。

8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；

10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

11、新员工和见习期员工不参加考核。

七、业务提成管理

1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。

3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、担保（小贷）业务管理流程

5、业务提成制度

6、员工守则

7、考勤制度

8、员工劳动合同和员工业务保密协议

9、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表

第三篇：担保公司工作计划

计划一：担保公司工作计划

(一)进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参与高等院校的相关学习课程、企业实地培养两种方式，进一步提高公司的人才素质，不断更新投资理念。为公司的进一步发展，提供有力的人力资源保证。

(二)进一步探索和完善创业投资程序。根据财政部、国资委、证监会、社保基金会联合下发的《关于豁免国有创业投资机构和国有创业投资引导基金国有股转持义务有关问题的通知》，为了规避国有股的转持风险，公司将进一步完善创业投资程序并拟成立宁波经济技术开发区创业投资公司。

(三)加大股权投资力度，尝试对区内企业开展风险投资。金帆公司的重点投资方向除了跟踪、服务、促进企业上市外，明年重点引导、服务如雪龙、永发、弘讯科技、柯力电气、大港意宁以及海天精工等拟上市企业的上市前准备工作。

与此同时，将尝试像能之光、华亚光伏等以技术创新为特色的高新技术企业的风险投资。对处于初创期的高新技术企业进行风险投资，更有利于区内企业的发展，加快区内企业上市进程，更好地推动区内经济的发展。

(四)建立股权投资基金，鼓励、引导、募集民间资本投向金融股权投资领域，2014年初先成立金仑、民创、金润三支基金。

(五)进一步拓宽投资的基础工作范围，更广泛地接触国内各大创投公司，择优与之建立合作伙伴关系，为公司开展各项投资工作打好基础。

(六)在2014年的工作基础上，启动北仑区村镇银行项目，运行浙江国际船舶与船用设备交易市场，启动信用合作社的改制工作。

(七)尝试参与股票二级市场的投资，将股票投资与股权投资结合起来，以利于把握市场方向及市场的活跃程度。

计划二：信用担保公司工作计划

为确保我市农业担保公司健康、稳步发展，市农业信用担保有限公司将在市局领导的正确指导下、在公司全体员工的共同努力下、在基层财政业务人员的大力协助下，根据局党组的中心工作部署，结合公司工作实际，重点做好以下几项工作，从而使我市农业担保业务得到更好地拓展，为我市农业发展、农民增收发挥农业担保公司的桥梁和纽带作用。

一是进一步健全内部规章制度，完善内部约束机制，新出台公司股东联保管理制度;

二是加强担保业务学习，在提高公司员工业务素质的基础上，逐渐提升基层业务代办员业务水平，使他们更好地为我市农业担保工作发挥作用;在适当的时候组织员工外出学习培训三次。三是对符合担保申请的涉农贷款项目及时调查，在完善反担保措施后履行正常审批程序并迅速办理相关手续，全年计划投放担保贷款1.8亿元以上。

四是健全完善风险评估控制制度，探索建立与银行风险联动机制、合作模式、风险分担方式、双方应遵守的权利和义务，进行明确的规定，确保农业担保公司能够健康长远发展。

五是增资扩股2600万元，计划能得到市政府支持，给我公司再注入资金1000万元，社会股东增资1600万元，加上原有注册资金5455万元，就可达到8000万元以上，同时按照与商业银行签订的协议，公司在新的一年提供担保总额可达2至3亿元,必将为我市涉农企业的发展注入新的活力，以便能更好的为我市三农经济发展提供服务。

六是继续做好再就业小额担保贷款审核担保业务，计划完成市政府下达的3000万元投放任务。

七是按时完成上级交办的各项临时任务。

计划三：投资担保公司工作计划

为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小企业融资担保体系，向中小企业提供便利的融资渠道和优质的融资担保服务，促进企业稳健持续发展，经区委批准于2010年6月成立了萍乡市湘东区中小企业融资担保中心和江西萍乡燎原投资有限公司，鉴于融资担保工作的特殊性，根据《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定：凡是设立担保机构须经省政府金融办批准，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。由于省金融办1、2月份对全省融资性担保机构进行规范整顿，暂时不批新成立的担保机构，所以目前我个人认为可以从以下几个方面来开展工作：

一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好相关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。

二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，积极落实利益共享，风险共担机制和进行适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。

三、建立和完善中小企业信用体系

第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情况，通过查询收集企业的具体信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审。

第二，建立中小企业动态信用信息数据库。对所有评定等级的中小企业建立信用信息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息，在湘东政务网站公布，提供可供查询的开放式渠道。

第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行的业务相衔接，对资信等级高的中小企业，登记审核机构应简化年检手续，逐步实行备案制;对于失信企业，将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场自动淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信。

第四篇：公司担保保证书

公司担保保证书(精选多篇)

编号：

受益人：

根据_____的申请，我单位同意作为被担保人的保证人承担按期偿还你公司与被担保人签订的____号合同项下的贷款本息、手续费以及履行有关义务的保证责任，特此开立本保证书，向你公司担保下列事项：

一、本保证人是经上级主管部门批准成立/在国家工商行政管理部门注册登记的合法法人。本保证人保证履行本保证书收规定的各项义务。

二、本保证书的下述保证为无条件的不可撤销的。本保证书的担保金额为____号合同项下的人民币贷款、手续费

和逾期罚息的全部金额。

三、本保证人保证被担保人依照合同规定按期偿还全部合同项下金额。如被担 保人不能按期偿付，本保证人将承担被担保人原先承担的全部偿付义务，并同意在 接到你公司书面通知七日内代被担保人开始履行。

四、本保证书担保总金额随被担保人按期还本付息和手续费的金额相应递减。

五、本保证书是一种连续担保和赔偿的保证，不受被担保人接受上级任何指令 和被担保人与任何单位签订的任何协议、文件的影响;也不因被担保人是否破产、无力清偿对外借款、丧失企业资格、更改组织章程以及关、停、并、转等各种变化 而有任何变化;也不受本保证人单位主要领导人变更和机构变更的影响。

六、本保证书在贵公司同意被担保人延期偿付时继续有效。

七、本保证书的有效期限自被担保

人与你公司签订的___号贷款合同生效日起至被担保人还清该合同项下全部贷款本息及有关费用止。

保证人

法定代表人

保证人银行帐号：

年月日

不可撤销反担保保证书

xx担保有限公司：

承贵公司与签定的《委托担保协议书》 保字第号)的有关约定，贵公司为债务人向的借款以保证的方式提供担保，为确保贵公司的合法权益，依照诚实信用之原则，本人愿以全部财产，以无限连带责任的保证方式，为贵公司提供反担保。并在此谨作以下保证：

一、本人同意《委托担保协议书》的全部条款，并保证债务人能够按期清偿所有债务。

二、本人同意对《委托担保协议书》中债务人的所有债务无条件承担无限连带清偿责任：

1．如债务人未按上述协议书中的约定按期足额向贷款人支付由贵公司保证的全部款项和自付款之日起的利息以及其他费用、损失等，本人保证在贵公司代偿之日起十五日内无条件将上述款项支付给贵公司。

2．如债务人未按上述协议书中的约定按期足额交纳担保费，本人保证在收到贵公司催款通知五日内，无条件代债务人支付担保费本息、违约金以及损失等费用。

3．如债务人未履行上述协议书中约定的其他义务而给贵公司造成损失，本

人保证在收到贵公司书面催款通知十五日内，无条件予以全部赔偿。

4．上述三种情形下，贵公司无须先向债务人追偿或起诉或执行其他反担保物，有权直接向本人追偿。一经贵公司要求，本人将无条件负责清偿债务人的所有债务。

三、本保证书是不可撤销的，在下

列情况下，无论是否事先通知本人，本保证书持续有效：l．本保证书中当事人的身份地位发生任何变化；2．本保证书中当事人发生合并、分立、停业、撤销、解散、破产、无清偿能力或变更名称、住所、章程、法定代表人、经营范围、企业性质或其上级单位的任何指令，其地位、财力状况的改变或与任何单位签定任何法律文件规定等事项；

四、在所有的债务尚未全部清偿前，本人放弃取代贵公司债权人地位的一切权利，并保证：

1．在所有的债务尚未全部清偿前，债务人即使欠本人任何款项或将任何资产或权益抵押、质押或转让给本人，本人保证将上述款项、资产或权益所获得的收益质押或提存给贵公司作为本人提供反担保的补充方式。

2．非经贵公司书面同意，本人不能向债务人索取任何担保或款项，如有已索取者，该等担保或款项一经贵公司要求，悉数交给贵公司；

五、本人对依据本保证书规定所应付的一切款项，均不得提出任何扣除、抵销或反追偿的主张，亦不得附带任何限制或条件，以保证贵公司实际足额收到本保证书规定的贵公司应收款项。

六、贵公司给予债务人和本人的任何宽容、宽限、优惠或延缓行使上述协议书及本保证书项下的任何义务，均不影响、损害或限制贵公司依本保证书和法律

法规而享有的一切权益，不应视为贵公司对本保证书项下权利、权益的放弃。

七、本保证书为独立附加反担保，贵公司可以接受债务人或任何第三方现时或将来提供的担保，或者解除或变更已持有的担保而无需知会本人，在任何一种情况下，本人均应对债务人的所有未清偿债务承担个人无限连带保证责任。

八、本保证书如有任何修改、补充、变更均须征得贵公司的同意。

九、本保证书保证期限自本人签字之日起至贵公司担保责任终止之日后两年止。

十、本保证书一式 二 份，贵公司与各保证各执一份。

保证人签字：保证人签字：

住所：住所：

身份证号码：身份证号码：

电话：电话：保证人签字：保证人签字：

住所：住所：

身份证号码：身份证号码：

电话：电话：

年月日

财产共有人声明

本人作为财产共有人已完全知悉《不可撤销反担保保证书》的全部内容并同意以我们所有的共有财产及本人的个人财产对上述保证范围内的款项提供连带责任保证。

保证人签字：保证人签字： 住所：住所： 身份证号码：身份证号码： 电

话：电话：

年月日

一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。

三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。

四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。

1、贪污公款，毁损公物者。

2、违法犯纪，侵占公物者。

3、渎职。

4、擅离职守，移交不清者。

5、其他有使本公司蒙受损害之行为。

五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。

六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。

七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。

保证人 今保证 思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。

日期 保证人签章

保证商号

保证人

公司字号

姓名

法定代表人姓名

籍贯

营业执照字号

身份证号码

资本额

住址

注册地址

服务机关

营业种类

职务

与被保人关系

与被保人关系

企业担保还款保证书

我公司法人代表为，手机号码为，身份证号码，实际居住地为。我公司我自愿用信誉、公司全部财产、法人代表个人财产为于2014年月日与签定供需合同的货款本息、费用及违约金承担共

同支付责任。

我公司提供的营业执照复印件、企业资产清单、法人代表身份证复印件等资料一套，内容均真实有效，且企业资产无抵押、查封，且在借款本息未还清之前不抵押、查封、不转让，否则为诈骗行为，我公司承担一切刑事和民事责任。

保证人：

法人代表签字：

二o一三年月日附：营业执照复印件、企业主要资产清单、法人代表身份证复印件。

xxxx投资管理有限公司，系xxx集团有限公司在国内签约代理商。为了让客户更安全、更便捷的在黄金现货市场上进行投资交易,本公司特为客户确立此资金进出安全责任担保书，内容如下：

1.客户姓名 ：

2.客户身份证编号：

3.客户开立交易账户登记银行帐号：

4.客户在xxx集团公司开立的黄金交易帐户号码是：

5.本公司保证客户汇入汇出的每一笔资金的安全。

6.客户需要结算出交易账户上的资金时，本公司保证客户交易账户上的资金，并协助客户安全转入开户时所登记的银行帐户，如客户要求划入未登记帐户，本公司不予支持。

7、此保证书共1页一式2份，经签字盖章后即时生效。

8、经纪人：xxx身份证号

严正声明：本公司只承担客户资金，在进出黄金现货交易市场过程中 的资金安全责任;客户投资黄金现货交易所产生的盈亏均由客户自行承担，本公司概不负责。

客户签名：公司签字盖章：经纪人签名：

日 期：日 期：日 期：

xxxx投资管理有限公司

第五篇：公司担保承诺书

篇一：抵押担保承诺书(公司对外)抵押担保承诺书

______________：

关于___________（身份证号码___________________________）

向你处借款大写：_____________________小写：____________元一

事，本公司愿用所有以下财产： 为借款人____________提供抵押担保，担保期限自合同签订之日至主债权履行期限届满两年内，抵押担保范围包括：

1、主债务及利息、违约金。

2、费用（包括但不限于律师代理费等）。债权人因向借款人、保证人行使追索权而支出诉讼费、律师费等实现债权的费用。当借款人逾期履行债务__________可以对我公司提供的上述抵押物进行拍卖、变卖用于清偿债务。抵押期间内本公司承诺不得将抵押物向第三人进行抵押、转让、出租，否则承担一切法律责任。

承诺人（盖章）：____________ _____年_____月_____日

篇二：个人保证担保承诺书

个人保证担保承诺书

兰州银行股份有限公司陇西支行：

本人 愿意为 在贵行贷款 万元提供连带保证担保责任，直至此笔贷款全部清偿完毕。如此笔贷款出现拖欠贷款本息等违约行为，我本人将无条件承担直接代偿全部贷款本息，同时贵行可执行我本人的全部资产进行代偿，并保证该笔贷款安全收回，我本人无任何异议。

保证人（签字）： 身份证号：

年 月 日

兰州银行陇西支行

个 人 贷 款 申 请 书

兰州银行陇西支行：

本人＿＿，性别，民族＿，出生于 年 月 日，家住，今年现金月收入大约 元。

本人因 的原因，现向贵行申请个人

性贷款元，还款来源主要为。

该笔贷款的关联关系人为，与本人为 关系，现从事职业为，现金月收入 元。

该笔贷款的抵押物为，权证号：，位于，建筑面积平方米，房屋所有权人为。

我计划用 年时间还清所有本金，按月结息，归还本金。

特此申请！

申请人：

年 月 日

个人贷款使用声明及保证

兰州银行陇西支行：

我向贵行申请个人贷款＿ 万元。贷款用途为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿。

该贷款抵押物为：

1、位于＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（个人住房）（商用房）（商住两用房）（工业用房）（房）及土地使用权。

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 本人特此声明：

一、此贷款用途符合国家法律、法规及有关规定，承诺贷款不以任何形式流入证券市场、期货市场和用于股本权益性投资、房地产项目开发；不将贷款挪作他用；不用于借贷牟取非法收入；以及用于其他国家法律、法规明确规定不得经营的项目。

二、本人提供的所有资料均真实有效，其贷款为自己的真实意愿。如有虚假愿承担由此引起的全部后果和责任。

三、本人保证按合同规定期归还此笔贷款本息，并主动协助办理抵押物登记手续，如因抵押财产发生贬值或其他原因不能归还此笔贷款，我愿意本人全部财产进行清偿，并承担相应产生的一切法律责任。

声明及保证人（签字）：

（右手食指印模）

年 月 日

个人贷款附件（共同还款责任确认书）

共同还款责任确认书

兰州银行陇西支行：

由于 向贵行申请个人贷款 万元，期限 年，该借款人以

承诺人 与借款人为（关系），我愿意作为共同借款人，承诺对该笔贷款与借款人共同承担全部贷款本息及相关费用的连带担保还款责任。承诺人（签字）：

（右手食指印模）

身份证号：

年 月 日

兰州银行陇西支行个人借款报备材料

01.借款申请书，包括借款用途、借款金额、借款期限、个人收入情况介绍、此次借款的关系关联人的基本情况介绍等；

02.借款用途的相关证明，包括合同、协议、订货单等具有法律效力的文件等； 03.借款人的身份证及户口簿（原件及复印件）；

04.借款人的个人简历，包括基本情况及相关的工作（经营）经历； 05.借款人单位介绍信或经营的相关证明（营业执照、税务登记证）；

06.借款人银行卡或存折（原件及复印件）和近六个月的流水账单，借款人如果为个体经营者，须出具进货、销售清单（原件及复印件）；

07.结婚证明（原件及复印件）或证明关联关系的相关证明（原件）； 08.关联关系人对此次借款承担连带责任的承诺书； 09.关联关系人的身份证、户口簿（原件及复印件）；

10.关联关系人个人简历，包括基本情况及相关的工作（经营）经历； 11.关联关系人银行卡或存折（原件及复印件）和近六个月的流水账单； 12.关联关系人单位介绍信或经营的相关证明（营业执照、税务登记证）； 13．保证人夫妻双方的身份证、户口本、结婚证（原件及复印件），工资证明、工资卡近六个月的流水账单

14.抵押物的证明文件（原件及复印件）；

15.抵押物所有权拥有者夫妻双方的身份证、户口簿、结婚证明（原件及复印件）；16.抵押物所有权拥有者愿意为此次贷款作抵押担保的承诺书。

兰州银行陇西支行企业借款报备材料

01.借款申请书，包括借款用途、借款金额、借款期限、企业经营情况介绍等； 02.同意向我行借款的董事会决议（有符合规定人数的股东签字的原件，其内容应包括：同意对向银行申请贷款；全体股东提供全程连带责任保证；相关抵押物情况说明）

03.公司简介；本生产经营计划；用款计划； 04.企业验资报告和公司章程；

05.经国家工商行政管理机关年审通过的企业法人营业执照，（正、副本复印件）； 06.经国家工商行政管理机关年审通过的企业组织机构代码证（正、副本复印件）；07.企业法人税务登记证（国税地税，正、副本复印件）； 08.开户许可证（复印件）

08.企业贷款卡和本年内的年审证明（复印件）及贷款卡的密码； 09.从事特殊行业的许可证； 10.相关资质证明和相关奖励的证书复印件； 11.企业法人身份证和工作简历，股东身份证，企业财务负责人身份证和工作简历（原件及复印件）；

12.企业公章、财务印鉴等预留银行印鉴样本，企业相关负责人的签字样本； 13.企业财务会计报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表，以及当期相关财务科目二级明细说明；

14.上的最近一期的纳税申请报表；

15．以往公司与上下游客户签订的购销合同、承包合同、协议、租赁合同等具有法律效力的文件；

16.企业最近六个月的银行对账单，包括在他行的结算情况和企业负责人的银行对账单；

17.抵、质押物相关凭证复印件；

18.从事商品流通代理的要提供生产厂家的代理授权书，属于销售的要提供区域代理商的转授权书；

19.属于项目贷款的须提供项目的批复文件复印件和可行性分析报告，项目的资金需求量，资金来源，已到位的资金状况、资金缺口，项目进展情况；

20.属于房地产开发贷款的须提供建委立项批复文件、土地使用权证、相关土地出让金及缴费复印件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许

可证；

21.我行认为其他需要的资料。

签 字 样 本

同意抵押承诺书

兰州银行陇西支行：

＿＿＿＿＿（抵押人）和

（共有人）同意将共同所拥有的市（县）路（街）

号 座（栋）号房产抵押给兰州银行陇西支行，作为（借款人）在贵行申请 万元个人贷款抵押，承诺在借款人未还清贷款本息前及不能按期清偿贷款本息时，保证以该房屋产权及所属土地等相关财产履行偿还贷款本息的义务。

并保证上述房屋及所属土地均未依法查封、扣押、监管，也未对其 他单位、个人提供抵押、担保。抵押物符合法律规定。

抵押人签字：

（右手食指印模）

财产共有人：

（右手食指印模）

年 月 日

同意抵押承诺书

兰州银行陇西支行：

＿＿＿＿（承诺人）同意将我所拥有 市（县）路（街）号 座（栋）号房产抵押给兰州银行陇西支行，作为（借款人）在贵行申请 万元个人贷款抵押，承诺在借款人未还清贷款本息前，保证以该房屋产权及所属土地等相关财产履行偿还贷款本息的义务。

并保证上述房屋土地均未依法查封、扣押、监管，也未对其他单位、个人提供抵押、担保。抵押物符合法律规定。

承诺人签字： 财产共有人：

（右手食指印模）

年 月 日

企业信用信息查询授权书

兰州银行股份有限公司：

因我公司向你行申请贷款，我公司授权你行在我公司申请贷款期间以及在贷款本息结清前，根据我公司贷款卡号码在中国人民银行“企业信用信息基础数据库系统”中查询我公司的信用状况，以方便你行的贷款审批和贷后管理工作。查询获得的信用报告限用于中国人民银行颁布的《企业信用信息基础数据库管理暂行办法》规定用途范围内。

授权单位（公章）： 篇三：担保公司承诺书

担保公司承诺书

为维护我市融资性担保公司合法经营、规范运作的市场环境，充分发挥担保公司经营活动中的信用纽带作用，维护担保市场秩序，促进我市融资性担保公司健康发展。本公司向全社会郑重承诺如下：

一、自觉遵守国家以及省、市有关融资性担保公司发展和管理的法律、法规和政策，不违规经营，倡导融资性担保公司及其从业人员认真负责地办理担保贷款业务，积极推进融资性担保公司行业的职业道德建设。

二、融资性担保公司及其从业人员在与银行合作时，恪守诚信，向银行披露真实的相关信息，包括担保客户的信息和担保机构自身的信息，并认真做好保密工作。

三、融资性担保公司不吸收或变相吸收公众存款，不非法集资，不直接发放贷款等非法金融活动。

四、融资性担保公司坚持依法合规经营，不采取非法手段进行担保贷款的催收。

五、融资性担保公司及其从业人员不得利用职务之便谋取不当利益，不得串通担保当事人或金融机构提供虚假担保。

六、自觉维护担保贷款客户的合法权益，为客户保密，不利用客户提供的信息从事任何与担保贷款无关的活动。

七、建立健全内部规章制度，按照行业主管部门的规定及时准确报送各种报表。

八、自觉接受社会各界对融资性担保公司的监督，共同抵制和纠正行业的不正之风。篇四：担保承诺书

担保承诺书

国融资产监管有限公司: 为确保在本承诺书签发之日起三年内 有限公司（下称出质（抵押）人）与贵公司及质（抵押）权人签订的质（抵押）物监管协议得到全面履行，本人及本公司共同自愿为出质（抵押）人全面履行监管协议约定义务提供连带保证责任担保。如果出质（抵押）人违反监管协议导致质（抵）押物数量或价值减少或其他影响质（抵押）物安全的行为，给贵公司带来潜在监管风险的，贵公司可以采取包括诉讼在内的一切合法手段向本承诺人行使追偿救济权，包括要求补足质（抵）押物或提供相应保证金担保等措施。

单位担保签章处：

自然人担保签字处：

二○ 年 月 日

附：承诺人身份证复印件（企业法人提供营业执照复印件）篇五：担保承诺书

担保承诺书

财务管理部：

按照公司管理规定，配件销售实行款到发货的原则，凡是购买配件款项未到或未到全的客户，原则上不予发货。现有客户急需一批配件，本着急客户所急，争取公司效益最大化原则，特申请先发货开票，本人担保承诺货款在本月结账前收回，最长期限不超过发货后30天。若在规定期限内不能将配件货款收回，从本人工资及奖金里扣回货款。

金额在5万元及以上的配件赊款发货，必须得到配件处经理及销售助理副总裁同意确认后方可进行，若在规定期间不能收回货款，由业务员及配件处经理承担在规定期限内收不回的款项。从当事人工资及奖金里扣回货款。客户名称： ________ ____________ 客户订单： _____ _______________ 配件金额： ___________ _________ 担保人 & 日期: ____________ ________ 配件处经理 & 日期: _____ _________ ___ 销售助理副总裁 & 日期：________________ _ 配件处经理 & 日期: ____________ ______ 销售助理副总裁 & 日期：_____ ________ 担保承诺书

财务管理部：

按照公司管理规定，配件销售实行款到发货的原则，凡是购买配件款项未到或未到全的客户，原则上不予发货。现有客户急需一批配件，本着急客户所急，争取公司效益最大化原则，特申请先发货开票，本人担保承诺货款在本月结账前收回，最长期限不超过发货后30天。若在规定期限内不能将配件货款收回，从本人工资及奖金里扣回货款。

金额在5万元及以上的配件赊款发货，必须得到配件处经理及销售助理副总裁同意确认后方可进行，若在规定期间不能收回货款，由业务员及配件处经理承担在规定期限内收不回的款项。从当事人工资及奖金里扣回货款。