对口支援座谈会简报

第一篇：对口支援座谈会简报

简 报

第(3)期

新龙县人民医院编 二〇一六年六月十三日

加强协作 共谋发展

为进一步促进援藏工作的提升，新龙县人民医院于2016年6月12日召开了援藏对口支援医务人员座谈会。会议由人民医院第一院长黄祥主持。会议主要听取宜宾援藏专家、州医院托管帮扶专家、县人民医院临床科室主任对援藏帮扶工作的相关意见建议。会议中各位专家结合我院实际提出了

存在的问题主要是医院管理机制、制度执行力、科室建设、人才培养等方面，以及派援和受援单位双方协作方面存在的问题和改进的方向。最后黄院长及领导班子成员充分肯定了宜宾援藏专家及州医院托管帮扶专家在新龙县人民医院作出的成绩。也提出了一些下一步协作的意见建议。

此次会议达到了派援、受援单位沟通、协调、相互促进的目的，为更好推进对口帮扶工作奠定了坚实基础。

第二篇：对口支援情况

安顺中山医院

城乡医院对口支援情况工作总结

安顺中山医院是一家综合性民营医院，位于安顺宁谷加油站旁，交通便利，人员往来相对集中，自建院以来，受到各级领导的关心和帮助。目前我院已经逐渐办成了安顺市西秀区较好的民营医院之一，为宁谷镇及其周边患者提供了一个“服务好，质量优”的医疗环境。按照《对口支援工作实施方案》的安排

现将本以来我院的对口支援开展工作总结如下：

一、积极申请与上级医疗机构，如302医院或地区医院，制定对口支援计划实施方案。

1、医院管理方面：积极到上级医院接受医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。

2、技术受助：由外科、内科、妇产科、放射科、院感科共10人，安排到上级医院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等受助。

3、人员培训：积极到上级医院进修。

二、工作开展情况：

医务科按照上级医院对口支援实施方案，制定了医疗工作计划，我院采取主动接送上级医院派出人员，保证其每月定期到位到岗。积极申请上级医院给予技术援助、培训和指导。建立远程会诊及疑难病例病例制度和硬件条件。从而提高我院的部分医疗服务项目水平和服务质量。

三、存在的问题和改进措施：

我院今年5月才正式开业，人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实。存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配，保证我院与上级医院的申请对口支援工作落实到位。

安顺中山医院

2015-10-16

第三篇：农业局发言材料(对口支援工作座谈会2011.05)

农二师对口支援工作座谈会

交流材料

加强两地交流合作努力推进二师农业现代化进程

农二师农业局

(2011年5月10日)

中央新疆工作座谈会和全国对口援疆工作会议召开后，河北省和农二师迅速启动了对口支援工作，试点项目就是旨在提升二师农业现代化水平的“农二师河北现代农业研发基地”。随着河北援疆干部到二师农业局来任职，给我们注入了新鲜血液，与河北省在农业领域的交流合作不断增多，为二师的农业经济发展做出了一定贡献。现将农业部门对口支援工作进展情况和今后的打算向各位领导和同志们做一简单汇报：

一、协调配合，试点项目圆满完成按照中央对口支援工作的要求，二师会同河北省对口援疆前方指挥部、河北省农业厅、保定市，统筹协调，紧密配合，迅速完成了试点项目的选址、可研等前期工作，河北省援建农二师试点项目“农二师河北现代农业研发基地”于2010年7月全面开工，经过双方的共同努力，建筑面积9800多平方米的农业研发科技楼、5000多平方米的现代化连栋温室已正常运行，近日即可完成所有工程验收手续，正式交付使用。

二、积极沟通，广泛开展交流合作

按照兵团、师党委的要求，先后多次到河北省相关地市和部门进行了调研、座谈和对接，通过沟通和衔接，与河北省农业部门达成协议，每年为农二师提供5—10个棉花新品种，建设万亩棉花良种繁育基地。今年3月下旬，河北省种子管理总站提供的8个品种（品系）、共计1018公斤优质棉花品种顺利抵达，我们及时按照《2011年农二师棉花品种（品系）对比试验方案》进行了试验安排；师农科所于今年3月份也专门到河北，与河北省农业厅、河北省农科院就万亩棉花良种繁育基地建设进行进行了详细的沟通、交流，共同繁育棉花良种的前期工作已全面展开。另外，通过河北来我局援疆干部的努力，积极与河北省保定市农业局合作，从河北省引进了板蓝根、黄芪、黄芩、白术、牛膝、防风等7个中药材品种，分别在焉耆垦区、塔里木垦区试种。

三、信任支持，发挥援疆干部作用

河北省援疆干部的到来，为二师农业局增添了活力，我们按照师党委“在政治上充分信任，工作上权利支持，生活上精心照顾”的要求，为河北援疆干部提供了广阔的工作舞台、有力的生活保障。我们结合援疆干部工作经历、工作经验和二师农业工作的实际，本着发挥优势特长，充分信任支持的原则，明确职责分工，分管农业局与河北省的交流对接工作、办公室工作，并协助其他分管领导做好农产品质量安全、设施农业等项工作，充分发挥援疆干部作用。河北援疆干部工作作风扎实、思路视野开阔，为二师农业发展带来了新的观念、理念，带来了新的工作方法，促进了我局与河北省相关

2单位的交流与合作。

四、广泛合作，增强自身“造血”功能

对口支援工作已经全面展开，在今后的工作中，我们会积极借助河北省的人才、技术、资金、产业发展优势和先进的发展理念，在农业领域，与河北省各地市、各相关部门和企业，在技术上、管理上、人才培养等多方面开展经济技术交流，切实增强自身“造血”功能，促进二师农业经济的快速发展。

（一）加强农产品市场开拓和品牌建设。这是今后二师农业建设的重要内容，也是农业现代化的关键环节。要通过与河北省的紧密协作，打造二师农产品在河北的展示展销平台，构建河北乃至京津销售网络，强化产品质量和产品认证，实施品牌、名牌创建。特别是要争取河北的支持，在河北省廊坊市每年9月份举办的农产品展销会上，为我们二师设立专门的展台和销售展位，我们以“绿色兵团，品质农业”为主题，广泛宣传推介我们二师的农业资源优势，吸引合作伙伴投资创业。

（二）加大农业领域招商引资力度。农业是我们二师基础，农产品的加工增值是推进农业现代化进程不可或缺的环节。在广泛宣传推介我们二师的农业资源优势的基础上，重点突出河北农业产业化优势与二师农业资源优势的转换结合，通过深入的交流与对接，加大招商引资力度，按照互惠互利的原则，开展合资、合作，吸引河北企业到二师来投资创业，促进两地之间的农业产业合作，努力实现优势互补，合作共赢。

（三）强化农业科技和人才交流。在现有的棉花新品种引进、繁育，中药材品种引进的基础上，不断加强其他方面的农业科技交流。特别是当前二师正大力发展设施农业，21团的温室食用菌栽培技术引进，为设施农业的发展带了个好头。河北省的设施农业发展较早，在全国也有一定的优势，我们应该借助这个优势，开展更广泛深入的合作，可以探索引进温室甜瓜、西瓜等作物的栽培技术，为我们设施农业的快速发展增加新的经济增长点。同时，要借助河北农业高校的优势，加强农业科技人才的培训与交流，为我们二师打造一支高素质的农业科技队伍，为二师现代化农业发展提供有力的技术支撑。

新一轮援疆工作为二师的农业现代化发展提供了难得的机遇，我们要抓住这有利时机，积极与河北省各地市及有关部门开展多层次、多领域、全方位的对接和交流活动，进一步解放思想，更新观念，不断提升二师农业的“造血”功能，加快二师农业现代化发展进程。

第四篇：对口支援申请报告

赤城卫生院申请县级医院对口支援的申请报告

一、卫生院基本情况简介：

赤城卫生院位于赤城乡南街，占地面积约4000平方米，始建于1968年，现有各类正式在职职工19人，其中专业技术人员17人，占总职工的90%;工勤人员2人,占职工总数的10%。其中大专学历13人，占全院职工总数的69%；助理医师6人，占卫技人数的36%；执业护士4人，占卫技人数的24%；开设综合门诊、中医、妇产等临床科室及放射、检验、B超、心电图等辅助科室，主要承担全乡1.7万人的公共卫生服务、预防接种、计划生育技术服务及农村常见病、多发病的诊治，是新型农村合作医疗及城镇职工基本医疗保险定点医疗机构，并于2012年9月份先后通过市县卫生局一级甲等卫生院评审。

二、薄弱科室情况：

2012年初，县卫生局规划要把我院建成中医特色卫生院，在卫生局相关部门的支持下，我院立足自身发展实际为此做了大量工作，在业务用房不足的情况下，抽出了一间设立了中医门诊，购置了TDP神灯、电针仪、火罐、针灸针、刮痧板等中医常用诊治器械，中西药房配备了200余味中药饮片和160余种中成药制剂，制作了28米长的中医文化墙和4面中医治未病宣传墙，设置了一个中医药简便廉验方的宣传专栏，向群众宣传中医药在治疗和预防疾病中的重要作用，在全院形成了浓厚的中医文化氛围，但中医药人才匮乏是制约我院创建中医药特色卫生院的拦路虎，目前，我院尚无专业的中医执业医师，发展阻力较大。

特此申请县卫生局在综合考量之后能为我院下派一位中高级中医师到我院中医门诊坐诊，一为群众看病提供方便，二为我院创建中医药特色卫生院打下坚实的基础，三为我院培养一批中医药人才，夯实我院中医药事业发展后劲。

此致 敬礼

庆城县赤城卫生院 2013年1月7日

第五篇：2016对口支援总结

2016年对口支援工作总结

根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅和卫生临清市卫生局、临清市中医院管理中心《关于深入实施城市对口支援城乡基层卫生工作的通知》的相关精神，我院按照要求，认真组织贯彻落实，现将相关工作总结如下：

一、组织领导

为确保我院各个层面的对口支援工作的顺利开展并取得预期的效果，在院领导的高度重视下，我院专门制定了《对口支援工作方案》，成立了领导小组，确定了医务处为全面负责和协调对口支援工作的责任处室。同时围绕相关文件精神，明确了对口支援工作目标及重点工作，并提出工作计划和具体要求。

二、主要做法

（一）按照省厅的部署，我院第一时间与受援医院进行了对接，院长亲自带队，实地考察受援医院，通过座谈交流等方式，了解受援医院的具体需求，制定务实、针对性强对口支援工作计划，确保了对口支援工作有效开展。

（二）医务处根据相关文件要求和对口支援工作计划，制定了对口支援工作的具体实施方案和监督考核机制。

（三）选择合适的对口支援医疗技术，选定的医疗技术要求投入少，群众有需求，医院有效益；并做到包教包会，回去能独立开展。

（四）为掌握对口支援实际开展情况，除两院日常工作联系外，我院还由分管院长亲自带队对派出人员进行突击检查，核实工作实绩和技术项目开展情况。并将检查结果严格与科室考核、职称晋升、年终考核挂钩。

三、支援内容

通过调查我院明确以下三个方面为对口支援重点：

（一）基础管理

以十二项医疗核心制度的落实为基础，通过派遣资深管理专家前往受援医院进行专题讲座以及受援医院派遣管理人员来院短期学习、进修的形式，加强对受援医院管理流程的优化和改进，建立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援医院的基础医疗管理水平。

（二）医疗技术

1．根据受援医院的实际需求,选派经验丰富的中级职称以上卫生技术人员到受援医院参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论等多种形式。

2．派遣资深医学专家对受援医院进行诊疗常规和指南的培训与指导，会诊手术、不定期举办各类学术讲座。根据社区卫生中心的要求，组织有关专家赴社区卫生中心进行业务讲座：手足口病专项讲座、抗生素的使用等专题讲座，并指导一些常见病的诊疗规范。

3．邀请受援医院相关人员参加我院举办的各种层次的学术活动。

4．按照技术项目准入管理的有关要求，结合受援医院的特点，明确扶持重点科室，积极向受援医院推广适宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗服务能力。

（三）人员培训

1．为受援医院优先、免费提供医护人员来院进修学习的机会，培训人员由受援医院根据自身发展规划确定，帮助受援医院建立一支技术精良的医疗护理队伍。

2．对来院进修的医务人员，我院制定专人带教，由临床经验丰富的医疗专家进行一对一带教，以确保进修取得实际效果。

3．采用科室之间“一对一”技术承包的方式进行技术扶持。确定技术项目后，由受援医院选派技术进修团队来院专门进修该技术项目。院部指定具体专家负责带教。要求做到包教包会。技术团队回到受援医院开展技术初期，我院另派专家协助。最终使技术项目在受援医院能成熟开展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以鱼、不如授人以渔，灌输一些先进的科学理念，比如，医生必须具备“继续学习的理念”、“病人第一的理念”、“微创的理念”等等，将受援医院外科的业务水平、认识能力提高到一个新的境界，并授之可持续发展之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管理理念，严格医疗过程中的各项核心制度，组织查房，疑难危重病例讨论，业务学习等。

2．提高了受援医院的医疗技术水平

通过派出医师到受援医院工作、接收受援医院医务人员来我院进修学习、举办学术讲座等多种形式，既提高了受援医院的管理水平，又提高了受援医院的医疗技术水平，受到了受援医院的一致好评。

3．拓宽了服务半径，提高了医院的影响力

对口支援工作的开展，通过医疗服务的输出，拓宽了我院医疗服务的半径，提高了医院的影响力及知名度，取得了派出医院和受援医院双赢的目的。

医院

2016年12月31日