总承包工程技术质量例会的管理要求

第一篇：总承包工程技术质量例会的管理要求

工程技术质量例会管理要求 一般规定

1.1按照《工程质量及施工技术管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》的要求，技术质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持计划、执行、检查、处理（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.2 为了规范总承包分公司的技术质量管理工作，分公司项目部应每月定期组织召开技术质量例会。1.3 项目部应设置技术质量管理部门，在项目经理领导下，由项目总工负责组织项目部的技术质量会议，定期向项目经理总结汇报项目部的技术质量管理工作。1.4 组织召开技术质量例会应遵循下列程序：

（1）明确技术质量会议主题，做好会议准备工作。比如：会议通知、视频系统调试、会务准备等。（2）编制技术质量会议议程，并经主管领导审批后发给参会人员。

（3）会议召开，按照会议议程完成会议。在会议召开期间安排好参会人员的交通及食宿问题。（4）根据会议记录整理会议纪要，经主管领导审核后发布。

（5）根据会议决议的要求，组织检查技术质量工作的落实情况，并及时向主管领导反馈相关信息。技术质量管理工作

2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。2.3 项目质量计划的编制依据应包括：

（1）合同中规定的质量要求及应达到的各项指标及其验收规范及评定标准（2）质量管理体系文件及其要求

（3）相关的法律、法规及技术标准、规范（4）项目实施计划

2.4 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求（2）项目的质量管理组织与职责（3）项目的质量保证与协调程序（4）项目应执行的标准、规范、规程

（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施（6）项目试验管理计划（7）项目成品保护及创优计划（8）项目质量通病防治计划

2.6 项目的质量控制应对项目全部过程、合同要求和资源投入的有效性进行控制，明确参与施工的各个部门、各个岗位的质量目标和质量责任，确保项目质量控制措施正确并有效实施。

2.7 项目质量管理人员负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。

2.8 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。2.9 项目部对不合格品的控制应做好以下工作：

（1）对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止其非预期的使用或交付

（2）不合格品的记录或报告，应传递到技术资料主管部门，发生不合格的责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止再次发生同样或同类的不合格（3）采取的纠正措施，当经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始下一轮PDCA持续改进循环

2.10 项目部应召开技术质量专题会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，寻找改进机会，并定期评价其有效性。

2.11 针对设计图纸存在的问题，应重点控制下列内容：（1）向设计提出要求，确保设计与施工协调一致、便于实施（2）设计交底或图纸会审的组织与成效

（3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响（4）设计变更对施工组织设计编制的影响

2.12 在物资采购质量控制过程中，应重点控制下列内容：

（1）所有物资设备材料运抵现场的时间与状况对施工进度和施工质量的保证（2）物资设备进场后组织现场检验，明确与之配套的相关处理方法（3）与设备材料质量有关问题的处理方法及对施工进度和质量的影响 2.13 在设备试运行过程中，应重点控制下列内容：（1）保证施工计划与试运行计划的协调一致（2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量保证

（3）试运行过程中出现的问题处理方案对试运行的保证 2.14项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范围.（1）分包人应按合同约定，定期向项目部提交分包工程的质量报告

（2）项目部通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性

（3）项目部应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合性

（4）项目部应监督分包人对质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证

（5）项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2.15 项目部所有人员均应收集和反馈项目各种质量信息，对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要内容：（1）顾客满意程度

（2）工程项目对合同要求的符合性（3）工程项目实施过程质量控制的有效性（4）工程项目的特点及其质量发展趋势

（5）项目实施相关方提供的产品质量和服务质量的信息。

2.16 按合同约定或国家有关规定，对保修期（缺陷通知期限）内发生的质量问题提供保修服务。应建立售后服务联系人，收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行的反馈信息，按时做好回访工作，并把顾客回访调查纳入的质量改进过程。

2.17 发生工程质量事故后，按照《建设工程质量管理条例》和公司质量事故报告及调查的相关规定进行处理。

3.技术质量例会应解决的问题（包括但不限于所列举内容）

3.1 学习贯彻上级关于技术质量管理工作会议的精神，技术质量工作计划和总结的组织编制和贯彻落实。3.2 质量管理及质量检查情况的定期汇报 3.3 施工组织设计和施工专项方案的评审 3.4 图纸会审和设计变更

3.5 单位工程技术交底和分项工程技术交底

3.6 出现质量问题及不合格后的专题分析及处理，预防措施的制定和验证 3.7 顾客满意度分析

3.8 质量通病防治工作布置和总结 3.9 工程创优工作布置和总结 3.10 技术论文及成果发布

3.11 顾客投诉发生后的应对及处理 3.12 出现工程质量事故后的调查处理

第二篇：2011年5月份工程技术质量例会会议纪要

5月份公司工程技术质量例会会议纪要

时间:2011年5月24日地点：公司六楼会议室 参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量

管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[2011]26号 要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1）钢筋进场合格证明及复试报告；

2）钢筋加工和安装质量；

3）钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；

4）现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题

和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如

下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备

案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第三篇：工期,质量,安全,劳务及总承包管理情况

7-1工期，质量，安全，劳务及总承包管理情况：

7-1-

1、施工概况:石家庄万达广场总建筑面积183万平米，一期工程包括商业综合体、B1南住宅区、洲际酒店及5A写字楼于2010年4月5日开工，其中商业综合体和洲际酒店均要在2011年9月23日进行营业，总工期为510天。7-1-

2、阻碍工期的各种因素： 2、1本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加施工的难度，还给施工配合带来很大的影响，特别是商业综合体在施工过程中二次结构及屋面结构不断变更，相继出版了二版图、三版图及最终版图纸，对工期造成了很大困难。2.2结构复杂，存在跨度27m的预应力大梁；板厚2.7m的大体积砼；高度超过12m的高支模等。

2.3本工程涵盖土建、安装、装饰等30多个专业，且密集程度高，涉及范围广，高峰期有20多家队伍同时施工，1500多名工人同时作业，各工序间的配合与协调难度大。7-1-

3、工期管理措施 3.1主要计划管理分级实施

1、总进度计划

2、根据工期节点和总进度计划，细化月进度计划和周进度计划，用Excel制定管控计划执行书。

3、为保证计划的落实，将需要各部门配合的工作均排进管控计划，现场施工严格按管控计划执行。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。

4、根据总进度计划，完善进度计划体系

5、管控计划编制明确工程量、细化到天、责任到人；关键及难点部位制定专项计划及跟踪计划。强化进度计划的落实。

6、春节后制定每日消项计划，以施工任务书形式通过晨会下发至相关人员及施工作业层，并监督执行，每日核查、销项。7-1-4施工穿插控制

1、土方开挖

开挖过程中优先开挖塔吊基础，确保塔吊提前安装；优先开挖塔楼，确保CFG桩提前进场施工；并且根据石家庄地质情况及土方开挖经验，采取非常规施工，酒店塔楼部位12米分两次开挖，集中开挖后安排支护。

3、基础施工阶段

（1）结构施工期间按“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，分段流水施工。根据本工程的工程特点、工期要求，确定本工程采取“分区实施，齐头并进，根据设计后浇带的设置划分为若干个施工段，按每一施工段组织施工”为施工程序。酒店塔楼部位及车库部位安排两个班组同时施工。（2）底板大体积砼

本工程酒店及商业综合体均为大体积混凝土。底板混凝土施工前仔细、认真的编制施工组织设计，并严格按施工组织设计施工。每个施工段采用2台汽车泵、2台地泵同时浇筑，配3个班组，每组17人，24小时不间断施工。

4、主体施工阶段

为确保主体工程在管控计划之前封顶，主体施工阶段通过划分施工段，严格控制各工序的起止时间，流水施工，克服了结构复杂、甲方变更、劳动力及冬施等一系列问题，商业综合体标准层实现了3天每层的速度，酒店标准层实现了4天每层的速度，均提前管控计划封顶。

5、二次结构的穿插

本工程砌筑量大且二次结构变更频繁，所以二次结构是整个工程的一个重要阶段。为保证二次结构的的工期，在主体施工前期便开始安排地下室二次结构队伍进场，尽快完成地下室砌筑，确保地下室结构验收 ；另外在主体施工至一半以上时，安排二次结构进行主体砌筑的穿插 ；

6、精装修接力

精装单位提前进场，总包分批次移交工作面，实行“带问题移交”。

裙房及塔楼精装修单位提前办理工作面交接记录，确保精装提前穿插 ；酒店大堂及宴会厅春节后单独安排架子工进行高支模处满堂脚手架的拆除，关键部位提前给精装提供工作面； 精装单位进场前召集参建单位开进度计划梳理会，实行带问题移交后，确定遗留问题完成时间。

协调室内消防立管启用，给幕墙提供工作面及保证室内精装用水 ；协调消防分区域、分段打压，确保精装木作、石膏及封板全面展开 ；

7-2安全生产管理

7-2-

1、加强、贯彻安全生产管理责任制，强化管理力度。

实行安全逐级、分层管理，项目总包部设置安环部统一对全万达进行安全总监督。各项目部项目经理负总责，配备多名安全员监督安全生产工作，现场施工人员为安全实施、落实第一人，增设机械管理部对群塔及各施工机械进行重点关注。进一步明确了各自的安全责任和工作职责，形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的局面。7-2-

2、不断深化安全专项治理

充分认识到安全生产工作面临的严峻形势和存在的突出问题，不断深化建筑施工安全生产专项治理工作。

1、突出治理工作重点。着重开展施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和塔式起重机、施工升降机、物料提升机、脚手架倒塌等建筑业“五大伤害”事故以及施工现场临时设施等的重点治理。另外，对于涉及结构安全的危险性较大的分部分项工程方案，组成专家组进行方案评审，并按方案进行现场检查督导。

2、加强施工意外伤害保险工作。全面实施建筑意外伤害保险制度，保护从业人员合法权益，降低和转移施工企业事故风险，增强企业预防和控制安全生产事故的能力，维护社会稳定。

3、开展设备专项整治。

（1）开展建筑施工起重机械的产权登记和备案管理工作，进一步督促施工企业健全落实设备管理制度。针对建筑施工起重机械监督管理中存在的薄弱环节，从源头上加强监督管理。

（2）开展专项整治。为全力推进《建筑起重机械安全监督管理规定》的贯彻实施，组织开展了建筑施工起重机械设备专项整治活动，并成立机械管理部对建筑施工起重机械设备进行拉网式安全检查和平日检查，做到重点明确、责任落实，一台不漏、不留隐患。重点检查安装告知、安全检测、拆装行为、持证上岗、专项方案、机械性能、安全状况、设备运行等。

4、坚持三个安全检查。

（1）坚持施工安全巡查制度。通过每星期组织一次在建工地施工安全巡查活动，重点对深基坑、高大模板、施工临时用电、脚手架、施工垂直运输设备等危险性较大工程进行检查，对施工现场存在的重大事故隐患进行登记并下发限期整改通知书，并跟踪落实情况及时消除安全隐患。

（2）深化安全专项检查和定期全面检查。针对建筑安全生产工作中存在的突出问题，我们组织开展了专业分包和劳务分包安全行为的专项检查、外脚手架的专项检查、大型垂直运输机械设备的专项检查、用电安全生产的专项检查、高支模工程的专项检查等。结合重大节日、重要会议、特殊季节、恶劣天气和施工高峰期等到来之前，有针对性地提早作出符合实际的安全生产工作部署，编写应急预案，全面组织开展全行业安全生产大检查，查找事故隐患，明确工作责任，落实整改措施，确保生产安全。

5、严格执行安全行为不良记录公示和惩罚制度。在施工安全巡查、抽查活动中发现并记录的建设工程行为主体责任各方的不良记录及时上报，并记入个人及企业评价表中，与工程招标投标等市场准入挂勾，真正起到“市场和现场”两场联动的作用。7-2-

3、认真组织开展安全生产宣传。

结合“安全生产活动月”的开展，开展形式多样的安全生产宣传教育活动，积极营造安全生产宣传氛围。组织进行安全宣讲、有奖问答、文艺演出等吸引工人积极学习的活动。

1、工程质量目标：优良

1.1单位工程一次交验合格率100% 1.2工程综合评定达优率90%以上 1.3工程合同履约率100% 1.4 重大质量事故为零。

2、质量保证措施

保证质量的根本措施是认真贯彻国家、省、市有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，使形成质量的全过程 影响质量的相关要素始终处于受控状态，主要措施如下：

2.2实行质量目标管理，并和经济效益挂钩，为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量创优指标要求进行分解，落实到相关的职能部门、工程队和施工班组。重点抓工程质量，抓工序质量，在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂钩的方法，凡质量不合格的工程不报验，凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚，对质量优良的工程将按规定予以奖励。

2,2施工过程中始终保持样板引路的精神，附图

（钢筋工程样板）（砌筑工程样板）

精装工程样板

2.3认真做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等，切实做好图纸会审和技术交底工作，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进埸、不验收、不领用，人员素质不符合要求的不使用，环境不符合要求的不施工，确保投入工序的各种要素质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造条件。2.4强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。

2.4.1在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。

2.4.2在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。2.5认真做好“三查四定”工作

单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工队长和项目工程师主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工，验收合格的工程及时进行成品保护，附图：

（框架柱养护及护角防护）

2.6认真做好交工后的“保运和保修”工作

工程交接后，在组织投运时，公司将根据甲方要求及时调派保运人员配合甲方保运，对试运行中出现的施工质量问题立即组织消除，对其他需要我公司协助处理和解决的，尽全力协助和解决。

在质量保修期内，项目部和原项目部有关人员将组织定期或不定期的质量回访，认真听取业主和使用部门的意见，对由于施工责任造成的质量问题迅速自觉修正，对由于其他原因造成质量问题也积极协助修理，尽量满足业主和使用部门的要求。2.7强化质量意识教育

除经常对职工进行“百年大计 质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识到本项目的社会影响很大，其质量好坏将直接关系到公司的声誉和发展，本公司把本项目列为今年的重点工程，必须确保优良，决不允许马虎凑合。

2.8热情欢迎和积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对我们的工作质量、工程质量监督和指导。2.2 对施工单位的质量控制

要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

7-3在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

7-3-1“公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

7-3-2“科学”原则

总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

7-3-3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，我们将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

7-3-4“控制”原则

管理过程中，我们发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，确保控制原则得到深入的落实和执行。

7-3-5“协调”原则

为了达到施工总承包管理的目标，我们与各家分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，我们发现协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

第四篇：总承包管理实施细则

总承包管理实施细则

为优质、高效、低耗、廉洁的完成本项目施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、安全文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承担的责任；总包单位特拟订出《总承包管理实施细则》希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。

一、总则

1、项目经理部为业主授权的履约机构，对工程项目实施总承包管理。

2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的项目管理层；向专项承包 人明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进行对工 程施工全过程实施监督管理。

3、专项承包人在施工过程中应服从总承包项目部管理，执行总承包项目部的各项管理规定 和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并接受总承包人的监督检查。

4、监理工程师根据业主授权对工程项目的管理实施监督检查。

二、安全管理的方针与目标

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障建设工程的安全和从业人员的安全与健康。

目标是不发生人身死亡责任事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发 生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故。

三、总包单位对专项承包人的进场要求

1、在专项工程开工前，5日内专项承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：

⑴企业营业执照。（收复印件）⑵企业资质证书。（收复印件）⑶安全生产许可证。（收复印件）⑷项目组织机构人员名单及联系方式。⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。（收复印件）

⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。（组织平安卡培训考试等用）。以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报 送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元（差一份处罚200元）。

2、总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专项承包人进场意见。

3、专项承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专项 承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

4、专项承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人 的统一管理。专项承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变 更原因，并得到总包单位同意。否则将对专项承包人进行500-1000元的罚款。

5、专项承包人在进场后3天内办理《开工报告》申请（一式三份原件），办理完成后及时交 总承包人，得到总承包批准后方能正式开始施工。

四、合约管理

1、由总承包人与专项承包人签订《专项工程施工配合协议》，专项承包人按《专项工程施 工配合协议》中的相关约定及时足额向总承包人交纳相关费用。

2、专项承包人下属班组/工人因其工资支付原因而直接与业主或总承包商发生纠纷，造成社 会不良影响，如爬上塔吊威胁/示威，或爬上建筑物或构配件等高空边缘威胁/示威等等，总 承包人每次给予专项承包人不低于人民币五万元以上罚款，专项承包人还须采取业主和总承包人认为必要的各种措施消除对业主和总承包人造成的各种不良影响。维护项目管理整体形象。

五、人员、物资、车辆进出场管理

1、专项承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

2、专项承包人的来访人员必须经受访者同意。工地内部工作人员一律凭工作卡戴安全帽进入施工现场。

3、专项承包人若需组织人员来项目参观，需事先向总承包人申请，批准后才能组织参观，参观时由专项承包人自行配备齐全安全防护用品或到总承包部的项目办公室或接待处领取 胸卡，并将胸卡、安全帽佩戴整齐后方能进入施工现场；出门时胸卡如数归还。

4、专项承包人的物资运输车辆需进入施工现场时，必须提前向总承包人提出车辆进出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，由总承包人发给车辆出入证后，方可车辆出入； 出租车禁止驶入院内。小型车不容许进入施工现场。

5、专项承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意，进场后在指定地点 堆放。总承包人有权根据施工进度和现场平面布置控制进场数量。

6、专项承包人的所存车辆和人员从施工现场内携带公物出门时，必须提前一天到总承包人 的行保部办公室办理出门证，出门证应标明所携带物品数量、规格等，在门卫登记检查无误 后方能出门。

7、专项承包人在晚上22时禁止外来人员进入施工现场，因联系业务必须经总承包人值班人 员同意，方可入内，并做好登记。

8、施工现场总承包人每天的开门时间为早上5：30开大门，夜间22：00关大门，00：00锁 门，0时后禁止出入。

9、专项承包人在夜间施工时，应提前做好各项施工安排。

10、因工程施工需要进入施工现场的易燃易爆物品需专项承包人报总承包人安全部审批后方可放行。

11、专项承包人如果发生干扰、破坏工地正常的生产、生活、工作秩序的事件或现象时，专 项承包人必须立即进行妥善处理，处理完成后必须向总承包人进行汇报处理结果，同时总承 包人给予专项承包人1000-5000元的处罚。

六、安全生产管理 ㈠、安全管理

1、专业分包单位进场前后在签定配合合同的同时与总包签订《安全生产管理协议书》，并在 进场后5日内接受工程施工安全管理总交底。

2、专业分包单位应组织人员，参加“平安卡”培训教育和考试，从业人员统一持“平安卡”上岗。

3、专业分包单位负责本单位特种作业人员的考核和取证工作，特种作业人员持证上岗。

4、专业分包单位应按总包要求对班组进行分部分项安全交底，交底资料报总包备案。

5、总包方制定施工现场安全防护标准和相关方案，分包方必须按方案实施。

6、分包单位应为施工作业人员配置合格的个人安全防护用品并督促作业人员正确使用。施 工作业人员按规定佩戴安全帽并有显著的单位标识。

7、专项承包人必须对自身作业区域的安全防护工作负责，按总承包人的要求对“四口、五 临边”采取防护保护措施。

8、分包单位应在自身施工作业区域配置足够的消防器材。

9、分包单位施工现场易燃易爆物品的进场和存放应符合国家和总包相应的规定。

10、分包单位施工用电和施工机具必须符合临时用电JGJ46-2005和机具设备安全规程以及 总包管理规定。

11、分包单位应参与总包方组织的安全、文明施工检查，对总包方发出的整改要求必须按规 定时间内整改完成并进行整改回复。

（二）、安全生产事故处理

1、分包方发生安全生产事故，必须第一时间向总包方报告，并积极组织现场抢救，按规定 进行上报工作，做好记录。

2、分包方应主动配合总包对事故进行调查处理。

3、根据事故发生原因和责任进行相关处罚。

（三）、安全生产管理处罚规定

1、违章及事故处罚参照业主与总包方签订的合同以及总包方的管理处罚规定执行。

七、绿色环境保护管理

1、专项承包人应建立和保持环境管理体系，在充分识别环境因素的基础上，结合本专业施 工实际，编制绿色施工措施，实施“绿色生产”。绿色施工措施方案经业主和监理审批后报 至总承包人备案。

2、专项承包人严禁在施工现场熔化和焚烧建筑垃圾，不得用有毒有害物体作燃料，不得焚 烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。

3、总承包人设置建筑垃圾和生活垃圾堆场，专项承包人应将施工产生的建筑垃圾和生活垃 圾分类堆放至总承包人的指定地点，并负责清运出场，清理费用自行承担。

4、专项承包人施工作业区域的建筑垃圾应每天进行清理，高空施工产生的垃圾和废弃物，转运至指定地点，做到工完场清；并负责清运出场，清理费用自行承担。

5、专项承包人在施工现场严禁设立食堂，如确有需求，需向项目经理请示，并经同意后方 可。

6、专项承包人在施工过程中应主动采取措施，控制水污染、噪声振动以及光污染；主动采 取措施节约水、电等能源与资源。

7、在交付业主使用前，专项承包人须做到工完场清和建筑垃圾处理，作好自身进场材料、设备、成品和半成品的保护和安全防护工作。

8、办理工程竣工验收前，专项承包人必须将准备验收工程的场地清理干净达到验收条件后，方可按总承包人要求参加竣工验收。

八、消防管理

1、专项承包人必须建立消防管理组织机构，成立义务消防队并编制本专业消防应急救援预 案。相关资料报总承包人备案。

2、专项承包人应在自身施工作业区域配置足够的消防器材并设置相应的消防水源。

3、专项承包人因施工需要动火，必须提前24小时到总承包人按规定程序办理动火证，并配 置灭火器材和专职监护人员。

4、专项承包人因施工需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，由具有爆破资 质的专业队伍按有关规定进行施工。

5、专项承包人对施工现场现有的消防设施，严禁破坏和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小时报总承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。

6、专项承包人在组织施工、堆码材料等施工作业时，严禁占用消防车道，应保持车道通畅。

7、专项承包人的所有人员进入施工现场严禁在施工现场禁烟区吸烟，同时必须执行总承包 人的管理制度。

九、总平面及设备、材料进出场管理

1、总包方对施工总平面进场统一规划，指定专项承包人的材料堆场以及半成品加工场地。

2、专项承包人使用场地必须按总承包人的总平面布置图布置，堆放整齐，不得私自乱堆，并按要求进行标识。

3、专项承包人的材料仓库必须统一按总承包人的要求进行布置，配备必须的灭火器材，物 资应堆放整齐并进行标识。

4、专项承包人设备、材料以及半成品出场前必须以书面形式向总包方提出申请，填写出场 审批单，经总包审批后方可出场。

十、半成品、成品及材料设备管理

1、专业承包人在施工过程中必须做好自身的成品保护和管理，在未完成工程中间验收，也 未移交发包人之前，半成品和成品的保护自行负责，同时应做到工完场清。

2、在工序施工过程中，应做好工序之间交叉污染的保护，不得随意破坏其他单位的过程产 品，否则须承担修复责任和相关费用。

3、在做好工序半成品和成品的同时，还应做好半成品和成品保护记录、中间工序交接验收 记录，专业工序交接验收记录，并与工序会签单一同报总承包人工程管理部。

4、专项承包人必须指定专人对进场材料设备进行保管，并服从总承包人的关于进场材料设 备管理制度。

5、所有进场材料设备必须按照总承包人给出的指定地点进行堆放，进场材料设备必须达到 国家相关规范、标准要求，严禁不合格材料设备进入施工现场和用于本工程。

6、所有材料设备在堆放时必须按照相关要求做到整洁、美观、有序，并对其标识进场时间、数量、规格、型号、状态等，且做好材料通风、防水、防火、防爆等工作。

7、对在施工过程中进场的易燃易爆材料设备应按总承包人的安全管理制度严格执行，必须 分类堆放和设置消防器材。

8、对用于本工程的材料设备要求材料设备质量证明文件及时向监理、业主进行申报。并及时对相关材料设备在监理方见证下进行取样送检，待送检合格后才能用于本工程。

9、对现场使用的材料设备要求使用施工完毕后，及时对余料、废料进行清理。坚决做到工 完场清。

10、在施工过程中未经总承包人同意，严禁私自动用总承包人和其它专业分承包人的相关材 料，若发生，返还所有材料外，另发现一次将给予专项承包人500-5000元的处罚。

11、专项承包人应加强各自的材料管理工作，杜绝偷盗行为的发生。

十一、主要施工机械管理

1、专项承包人需进场的大型设备必须服从总承包人的统一管理，应设置专人进行管理，机 械操作人员必须按规定具备上岗资格，并向总承包人报送机械设备的相关资料备案。

2、专项承包人的主要施工机械设备在进场前提前2天向总承包人提出申请，并在出场时按 总承包人的要求做好登记，严禁施工机械设备未经总承包人批准擅自进入现场。

3、专项承包人必须确保使用的机械设备符合地方主管部门的机械安全操作规定及安全用 电要求，有缺陷的施工机械不得作业；对现场的施工机械设备进行日常的检查、保养和维护 工作，避免机械带病作业。

4、专项承包人必须严格按有关规定进行施工机械用电的管理，并进行安全用电交底，做好 交底记录。

5、专项承包人必须在施工时配备水源接驳设施，供现场的施工和消防用水。

6、专项承包人必须从总承包单位的二级配电箱处接出三级配电箱，供施工、安装及照明使用。

十二、施工进度计划管理

1、专项承包人根据总承包人编制的工程施工总进度计划，编制本专业施工的二级进度计划，报总承包人、监理和业主审核确认，便于总承包人进行总体安排和协调管理。

2、专项承包人的施工进度计划必须服从总承包人的整体进度计划要求，确保工程关键节点 工期按计划完成，确保专项承包工程施工进度能按照工程施工总进度计划实施。

3、当专项承包人的施工进度计划与施工总进度计划有冲突时，专项承包人必须服从施工总 进度计划，如需变动必须事先征得总承包人批准。同时须及时根据总承包人的意见主动调整 进度计划，落实现场劳动力、材料、施工机械等。

4、专项承包人的开工日期以业主批准的日期为准，但在施工中，如与专项承包人有相关 联的上道工序进行了调整，则专项承包人的进度亦相应调整，其它情况按合同中有关工期的 约定执行。

5、专项承包人须服从总承包人监督管理，项目经理必须按时参加每周监理生产例会，及时与总承包、监理、业主协调解决施工过程中存在的问题。

6、由于专项承包人的原因引起的工期延误，由专项承包人承担全部责任，总承包人有权 视具体情况进行处罚。

7、满足总承包人关于本工程总体施工进度计划安排的要求，以及业主和监理工程师最终审 批确定的关于本专项工程相应的节点工期和总工期要求。

8、若由于专项承包人自身原因未能达到节点工期和总工期要求，所有相关责任和处罚均

由专项承包人承担，包括业主因此对总承包人的处罚。

9、服从总承包人的统一安排、统一调配和统一管理，全面履行本工程各项管理规定，确保 按期（周、旬、月、节点）、按量完成自身的生产任务，并配合总承包人接受上级单位和政 府部门的各项检查工作。

十三、施工现场用水、用电管理

1、专项承包人在进场前1周内应向总承包人提出申请施工的用水、用电计划及用水、用电 施工平面布置图。

2、专项承包人必须建立现场用水、用电管理制度，并派专人进行日常的检查和管理，同时 专项施工人员必须具备特殊人员上岗证。

3、专项承包人必须按总承包人的现场平面布置图的统一规划进行水、电的接驳。

4、专项承包人办公和生活所需的水、电设施由专项承包人自行解决；专项承包人的水电 费由专项承包人自行承担（包括：施工现场、办公和生活等水电费用）。

5、专项承包人在现场施工过程中严格执行总承包人的安全用水、用电管理制度。

6、专项承包人在施工过程中由于自身原因，管理不善而发生事故，所有责任由专项承包人 自行承担，包括给总承包人、监理单位、业主单位的负面影响的责任。

十四、工程资料及质量创优管理

1专项承包人在开工后7日内应成立在建工程档案资料管理领导小组，并将小组人员名单上 报总承包管理部备案，同时在建工程档案资料员必须按重庆市档案管要求具备上岗资格，并 将上岗证复印件报总承包管理部备案。

2、专项承包人的在建工程档案资料的编制必须满足重庆市档案管和业主、监理公司资料的 管理规定。

3、专项承包人的在建工程档案资料的“单位工程名称”必须与总承包人资料相统一，即“海纳川重庆北京现代汽车零部件产业园北区项目 ”。

4、对所施工的专项工程档案资料有编制、收集、整理、归档、汇总、立卷的责任和义务，并保证所提供的档案资料的真实性和有效性。

5、在专项承包工程竣工验收后28天内，完成工程档案资料的汇总，并经过监理工程师审核 合格后，上报总承包人进行汇总移交。

6、专项承包人的各专项验收必须按重庆市地方要求进行验收，同时做好资料的收集、整理，不得有漏项影响总包承包人的质量创优线路。

7、专项承包人必须做好专项工程竣工验收资料的整理、归档、编目、立卷，汇总工作，并 积极配合总承包人的单位工程竣工验收资料的汇总和整理，满足地方要求和“建工集团优良标准”要求。

8、在工程施工过程中由于专项承包人的原因，导致竣工验收通过不了，因此造成的损失由 专项承包人承担，包括业主对总承包人处罚责任。

10、专项承包人必须配合总承包人在每个阶段的质量创优策划的实现和在建工程档案资料的 整理、归档、编目、立卷工作，并达到目标要求，否则总承包人将按与业主签订的合同违约 责任对专项承包人进行双倍的处罚。

第五篇：总承包管理措施

总承包管理措施

总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施工,交付业主,一流质量的装修工程的关键所在。

针对本工程的规模,作为总承包方,首先必须组建一支精干有效的项目管理班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想: 合同管理

择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞,特别是对施工延期的处理,使整体工程在保证质量的前提下,对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的严密性,在正式签定前,必须留出10 天左右的时间,要求各分承包公司提交主要设备材料清单,分项价目表、进度计划表和人员组织表,并经业主、监理审核同意后,作为合同的组成部分。

2.推行专职项目工程师责任制,实施全过程合同管理这样做,不仅职责非常明确,事事有人管,人人有事做,更重要的是每个合同因有专人管理,使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下,专职项目工程师重点控制的有以下四个方面:(1)控制设备、材料送审和检查,以保证达到设计要求和质量标准。(2)控制深化设计图纸的质量,这是搞好分项工程的基础。

(3)配合业主、监理适当的控制付款节奏,以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标,再兼顾合同双方利益,保证合同的安全履行。

(4)及时处理来往文件,建立完整的资料图档,为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。

二、进度(工期)控制 编制施工总进度计划

工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。

2.编制月度施工生产计划 作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,以月保季,以季保总,确保施工

总进度计划的实现在制定每月计划时,将采用“滚动”计划的编制方式,即在编制出月施工及工作计划的同时,相应“滚动”后两个月工程的计划进度,既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种: 认真审核各分承包方的具体施工进度计划。

运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例会制度(不排除在特定情况下,每天晚上召开一次施工进度协调会)。

(4)召开专题会议,及时调整施工计划。

(5)根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。(6)针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。(7)适时依据合同条款,采取应急措施,控制工程总进度计划。

三、质量控制

针对本工程的特点,我公司确定了质量高标准,控制规范化的方针,建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化,并牢牢把住材料、设备选用关,排除各种干扰,坚决贯彻“百年大计,质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量,然后要达到全优实非易事。所以当质量与进度发生抵触时,我们将坚决的首先确保施工质量,调节工期,直到达到质量的验收标准为止。

首先,我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标,配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确,编制施工总承包质量计划,并审核各分包单位编制的质量计划,组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录,然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。其次,实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理,在施工过程中对质量进行抽检,重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门起分析原因,制订对策,并监督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理,准用证和质保的管理。定期组织质量例会,并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。

再次,在质量管理这个环节上,我们坚决强调各分包单位自检的基础上,结合总承包所设立的专职质量小组、质检员,形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期目标后,我公司质量部,将汇同现场总承包项目部组织,由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收,并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。

四、对安全、消防、现场标准化的管理

1、现场安全管理:(1)组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。(2)签订与各分包单位的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底。(3)督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作,完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。

(4)督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。

(5)督促各分包单位必须接受总承包的安全监控,分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准,我公司作为总承包方,将有责任协助分包单位予以整改。(6)分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总承包将依据情节轻重与否,危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理,情节严重者,将责令其停工整顿直至退场。

2、做好现场标准化管理工作:(1)督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作,建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清。(2)遵守文明施工 的有关规定,维护安全防护设施的完好。

(3)总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。(4)施工现场安全消防管理职能图(略）