市政工程部岗位职责（范文）

第一篇：市政工程部岗位职责（范文）

市政工程部岗位职责

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

一、总则

市政工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。

二、工程部部门职责

1、执行国家、建设部及地方政府有关法律法规、技术规范、规程。依据本标段施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在公司领导和总工程师领导下，按照“指导、监督、协调、服务”的原则，对市政工程项目实施工程技术管理。

2、市政工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为项目决策提供可靠的技术支持。

3、负责工程技术、工程调度的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等有关部门的日常联系。参加由业主、设计、监理等单位主持的有关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神，组织各项目技术专题会和施工方案讨论会等。

4、负责组织落实各项目的重大施工方案变更报审批工作，负责变更设计的具体组织、落实工作，建立变更设计台账，及时清理变更设计。

5、组织处理施工过程中出现的复杂技术问题。对重大技术问题组织技术讨论会，研究处理办法并负责报批。

6、组织推广应用新技术、新材料和新工艺。

7、对工程进度、质量、安全、环保、监理工作的检查，考核评比工作，提出实施性兑现奖罚的意见和措施。

8、对施工组织设计中施工用地、场地布置规划、水电供给等临时工程进行指导施工。

9、负施工计划的编制并落实执行，按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查；定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

10、负责设计图纸、施工图、变更设计文件等技术资料和有关标准、规范的收集管理。组织编写工程施工、科研、质量等技术总结，搞好项目技术档案管理工作。

11、负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量状况和存在的技术问题及建议等。向决策层和其它部门提供有关技术资料。督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进行详细熟悉、复核及技术交底，必要时绘制详细的施工分解图。以利施工，并能及早发现图纸中可能出现的问题。

12、依照设计文件审核测量成果，对照检查主体结构工程的平面位置、高程、尺寸及其线形的准确性，交工验收时负责提供详实的施工资料。

13、开工前应依据业主认可的验收标准，编制施工资料的收集和整理计划，并认真实施。

14、负责各项目施工的影像资料的记录、整理和归档工作。

15、组织工程竣工验收前的自检，按照有关规定，组织各部门编制竣工文件，做好工程验收后竣工文件归档工作。

16、对工程进度款的申报、拨付及支出情况进行跟踪，及时向公司领导汇报情况，以加强对项目的管理与控制。

17、按时完成项目领导交办的其他工作。

三、市政工程部质量责任制

1、参加设计图纸的会审工作，并做出会审记录。

2、认真领会施工组织设计、施工工艺、施工作业指导书、各种规范、标准，严格按设计文件指导施工。

3、及时办理工程签证资料，认真填写工程日志。

4、贯彻质量“三检制”原则，搞好自检工作，积极配合监理作好工序质量检查，把好质量关。

5、定期组织召开工程例会，及时处理疑难问题和突发性事件，掌握工程动态，对项目部制定的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划。

7、每月月末及时将工程项目信息以报表形式上报以便决策。

四、现场施工技术人员职责

1、认真领会施工组织设计、施工工艺、施工作业指导书、各种规范、标准，严格按设计文件指导施工。

2、熟悉施工图纸，指导现场施工。

3、处理好与业主、设计及监理之间的关系。

4、负责现场的安全文明施工。

5、及时反馈施工过程中出现的自己不能处理的问题。

五、文件收发、存档规定

1、建立完善的本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用制度。

2、所有与工程相关的报告、联系函件及报批资料等必须以文字形式对外抄送、签发。

2、市政工程部所有接收和签发档案、文件，经相关责任人处理完毕后，原件必须在资料室存档，本部门留复印件供随时查阅。

3、收、发文件必须建立完善的签收制度，必须包含签收人及签收时间、文件编号及内容概要等信息。

4、负责整理工程的竣工验收资料、影像资料及其他所需的相关资料，并负责贵归档、保存。

第二篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

负责控制和运行供电、供冷热、水、气、弱电设施设备等这些设备。

对设备和设施进行维修，负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。

对设备和设施更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化加速，并不断提高和完善酒店的形像，使经营场所永褒青春，提高竞争力。对设备设施和装修进行增建，更新和改造。职责范围：

1、严格遵守《员工手册》和各项规章制度。努力学习技术，熟练掌握场所的线路走向及设备的原理，技术性能和实际操作。2、3、4、5、6、7、8、负责电力系统的运行和管理。

负责配电室、配电柜及其附属设施的保养及故障维修。负责酒店各营运场所的电源正常供应。

负责场所空调系统、通风系统的运行管理。维护和检修。负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。负责厨房设备及其他餐厅设备维修。

负责场所装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

9、负责酒店动力系统的完善改造。设备更新和小项增改工程施工。

10、做好配电室设备显示的各项数据并填好报表。

11、负责酒店计算机软硬件系统的日常维护，故障检修。

12、负责酒店有线、无线网络的日常维护，故障检修。

13、负责中软酒店管理系统的日常维护及需求安装。

14、负责各档口打印机正常运行。

15、负责酒店机房里的设施设备日常维护。

16、负责酒店监控系统、背景音乐系统、信息发布系统的日常维护。

17、负责酒店音乐品鉴室的设施设备，唱歌软件系统的日常维护。

18、负责酒店后勤办公室的计算机，网络，打印机，办公室设备日常维护。

19、线路检修应挂“严禁合闸”警示牌。未经检修人员许可任何人都不得合闸。

20、严格检查线路负荷，发现不正常状态立即找出原因，加以纠正。做好线路防火工作。

21、发生事故时应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好设备故障原因记录。

22、认真保管维修专用仪器、仪表。

23、各机房做好防火、防潮、防静电工作达到设备对环境的要求。

24、随时记录耗材库存记录，不足时要及时补充。

25、严格遵守操作规程，正确使用手、电动工具。对各类工具应做到勤保养和妥善保管。

26、树立强烈的意识，文明维修，工作时尽量不影响客人，在使用有噪声的电动工具时应严格遵守时间规定。严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作。

27、对来人来电报修时，要迅速、及时，维修完成立即返回班组并带回维修由申请人签字确认维修完成的维修申请单。

28、在用餐时间包房出现紧急维修事项，应由服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后与服务员共同检查验收签字。

29、如遇在用餐时以前无法完成维修时，应通知餐饮部暂停此包房开放。在不打扰其他包房客人的情况继续维修，无法避免有噪声的情况下应停止维修。用餐时间过后再返回维修。

长江汇当代会馆工程部

2012年8月

第三篇：工程部岗位职责

工程部职责范围

1.参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2.在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3.负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

4.负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。5.负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6.督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7.制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8.制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9.积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10.按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11.认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12.识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13.指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。14.指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15.负责工法开发和工程施工技术总结工作。

16.严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。17.按月、季度、施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。18.配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。

19.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划

工程部部长岗位职责

1.认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。

2.认真落实中铁一局《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。3.组织全体工程人员认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。

4.负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。

5.参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。6.组织对设计文件进行审核。

7.检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。

8.指导、督促项目分部（作业队）做好分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。

9.督促、检查、指导各项目分部（作业队）的技术交底工作。

10.确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。11.参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。

12.指导项目分部（作业队）开展项目QC活动。

13.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划 14.负责与其他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。15.负责考核本部门的日常综合管理工作。

工区总工程师岗位职责

1.在工区经理和工程部长的领导下，全面负责所辖工区的技术管理工作和技术人员日常工作的安排，协助工区经理做好本工区的安全、质量、环保、文明施工等现场施工管理及组织协调工作。

2.组织本工区工程技术人员对设计文件进行审核，组织形成审核记录及施工图现场核对记录并上报项目部工程部，由工程部统一汇总整理上报监理处。

3.负责本工区内各个分项工程开工报告的编制、技术方案及交底的审核工作，并督促技术人员将交底下发到协作队伍学习签到。

4.负责组织本工区技术人员建立工程数量、总材料计划台帐，建立健全各种内业资料台帐，按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

5.各工区总工要在每月30日前按下月施工计划制定材料计划（标明材料型号、规格），并报工程部长审核，然后由工程部长统一报物资部。材料计划必须在两日内提交。6.负责每月将工区的计量基础资料编制完成上报工程部长复核汇总，负责施工过程中对内对外的工程量收方清理工作，对协作队伍进行工程量结算时，要严格按照与之签订的劳务合同内容条款，进行工程量结算计价。

7.负责协调现场监理完成本工区各分项工程报检签认工作。

8.贯彻落实施工组织设计分部、分项技术方案，检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工，参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。

9.负责变更设计基础资料的收集整理，并上报项目部工程部统一办理变更手续。10.督促检查本工区的测量工作，及测量技术资料的检查工作。

11.配合生产领导做好人工、材料、机械设备的合理安排，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报工区经理和总工程师。

12.组织工区技术人员开展项目QC活动，负责做好本工区的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。

13.参加项目施工调查，熟练掌握征地、拆迁的有关程序和事宜，参与驻地、施工场地、便道等临时征地的踏勘和确定。做好临时用地丈量和临时用地界内青苗、拆迁物的清点及其所有人的调查工作。

14.参加项目经济活动分析，负责组织本工区工程竣工资料的收集、整理、归档。

现场工程师岗位职责

1.在工区总工程师和工程部长的领导下开展工作，严格执行施工组织设计、技术交底及质量体系文件。

2.全面负责所辖工点的技术管理工作，配合工区经理做好所辖工点的安全、质量、环保、文明施工等施工现场管理。

3.负责分部分项工程开工报告、施工方案、技术交底、作业指导书的编制工作，并上报工区总工进行审核。

4.负责对所辖工点技术资料、各种施工放样，检测原始记录资料的收集、整理工作，负责所辖工点有关的竣工文件收集、整理工作。

5.贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案，对现场施工质量进行检查监督，随时对不符合规定的技术工作及现场施工质量、安全行为等进行制止，并下发书面检查记录，督促其进行整改落实。

6.对工序负技术指导及施工组织责任。对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。

7.对现场工人进行技术交底，有必要时进行岗位培训和考核。对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。

8.坚持每天对负责的工序质量、安全进行检查，负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施，及时填写、整理施工记录。

9.参加每日安全巡检工作，检查持证上岗情况。组织工人安全教育，学习安全操作规程，制止违章作业，坚持贯彻执行施工安全制度，不违章指挥作业。及时消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。10.参与质量、安全事故的调查、分析、处理，落实纠正措施。

信息管理员（资料员）岗位职责

1.在工程部部长的领导下开展工作，并接受业主、监理、公司施工部的检查。

2.根据建设单位及合同文件的要求，提出内业资料整理标准，及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料，为竣工资料的编制积累资料。

3.负责设计文件的收发和登记，具体包括设计图纸、设计通知、设计变更等，设计图纸分施工图、通用参考图等，分别进行登记编号发放，并加盖受控章。

4.负责建立和完善本部门的有效文件清单和受控文件清单，并登记整理、分类、发放。5.收集保存好项目及相关部门的会议文件和其他单位、上级单位来文。

6.负责本系统各种施工过程记录的原始资料和工程影像资料的收集整理，及时做好资料的审查备案工作，负责建立档案信息资料计算机管理系统。7.负责天气情况信息的收集，并绘制晴雨表。

8.分工区建立详细的工程量台帐，并督促工区建立各自的工程量台帐。

9.负责本系统各种内业资料的整理，并指导各工区技术人员完成竣工资料的整理，负责竣工资料的交验，负责工程日志的收集整理工作。

10.督促、指导相关人员认真填写工程资料，要求真实及时、字迹工整，装订整齐。负责定期检查各工区内业资料的填写及归档情况。

11.负责每月计量支付资料的收集和整理，并及时提供计划合同部配合完成验工计价。12.及时与建设单位资料管理人员进行联系，积极配合部门其他工作人员的工作。

测量工程师岗位职责

1.在项目部工程部长的统一安排下工作。

2.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3.坚持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4.负责完成设计交接桩工作，组织人员进行复测，并上报复测成果，主持完成控制点的布网及测量。

5.负责对控制点和工区布设的加密桩进行定期复测，并完成成果分析，形成复测结论。6.定期对工区施工中的重点项目放样及标高进行复测检查。7.做好各项控制桩位的资料收集和整理。

8.负责测量仪器的保管和维护，完善相关测量仪器台帐管理。

9.负责测量资料的计算复核工作，包括设计中与测量有关的数据的复核。

10.负责解决工区测量方面的技术问题和图纸问题，对各测量仪器进行监控管理。

施工调度计划岗位职责

1.迅速、准确传达上级和本单位领导有关施工方面的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2.根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划。3.根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握工程进度和存在的问题，督促检查计划执行情况，分析施工形势，发现工期滞后时，要向领导及时汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

4.严格执行日、周、半月、月汇报制度。按规定时间及时上报各种报表，编制能够反映施工生产任务和工程进度情况的各种图表、台帐，每月及时编制施工简报。

5.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据及情况，利用工程管理信息系统及时传输更新施工图片，便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形式和指挥生产。

6.掌握本项目劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情况，配合有关部门做好调配工作，保证施工生产正常进行。

7.熟悉有关加强安全生产、保证工程质量的文件和要求，对现场发生的人身、质量、机械及水、火灾事故和社会事故等，要立即向项目领导和公司调度汇报，并及时协同有关部门紧急处理。

8.保持上下密切联系，接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题，实行24小时值班制度，以保证项目调度系统通讯、信息畅通。做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。

9.认真收集各方面对在建工程的满意度信息，及时做好信息传递和交流。对收集到的业主、监理对在建工程提出的表扬、批评、处罚、整改指令或函件及业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比结果等满意度信息，要立即上报公司值班调度和有关部门，对存在问题整改情况追踪了解并及时向公司调度反馈。

10.根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像等历史资料刻成DVD光盘保存，以备查检。

11.收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的信息和资料，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失，并积极参与防洪抢险组织协调工作。

第四篇：工程部岗位职责

工程部部门岗位职责

负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作。配合策划师、设计师完成婚礼婚礼现场方案执行，配合督导做好现场仪式道具的使用，对工程及仓库的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。

一、前期和后期岗位职责明细

婚礼前期：

1、负责婚礼的搭建人员及公司人员安排，负责安排搭建人员的工作任务、工作范围、最后的检查。并落实对每个区域进行质量验收是否合乎效果图。负责搭建人员的选派及培养。

2、负责制定婚礼的派工单，及开会沟通婚礼搭建细节，并负责每场婚礼在成本预算可控的情况下道具制作或者道具租赁，并安排到达婚礼现场。

3、按时按量的把每场婚礼的派工单按照表格严格执行出货，并检查额外的工具箱工具的使用情况和数量。

4、负责协调解决进场时与酒店的进场押金，布展要求，严格安排好搭建时间，以达到节省成本，减少客户麻烦。

5、负责监督工程项目的材料购买与出库，杜绝少报多领、多领挪用，额外产生运费人员费（包含打车费）等情况产生。

6、完成策划师交办的其他事务。

婚礼后期

1、婚礼当天配合督导完成仪式。

2、配合酒店及策划师要求合理安排各供应商及搭建人员撤场。

3、负责监督整场搭建结束后材料的归位，道具回收、归还，不得有任何损失，不包括使用完的材料。

4、婚礼撤场结束后，负责巡场检查是否遗留物品或道具，并且退回酒店布展押金。

5、负责结算每场婚礼道具的支出成本，按公司要求进行结算。每场婚礼结束时上报本场婚礼的道具损耗情况。

二、工程管理

1、负责组织搭建人员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及搭建;及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

2、做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，并经常对搭建人员进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养搭建人员的责任感。

3、对由财务人员计算的搭建责任制奖金进行审核，并负责将公司仓库道具具体明细及道具损害维修、丢失项目一览表上报公司。

三、仓库管理

1、定期检查道具的损耗，进行合理的修复或者重新购买。定期检查道具的干净整洁程度，进行合理的清洗维护。审核道具租赁、维护等产生的支出费用是否节约成本、是否合理。

2、负责监督落实仓库的的清洁卫生、道具堆放、脆弱物品保护等各项形象管理工作，杜绝仓库出现脏、乱、差现象发生。

3、损耗型工具及时购买添加，完成婚礼所需道具的研发和制作及维护。

四、日常工作

1、每场婚礼结束后仓库卫生必须随时清扫，垃圾定期定量清理。

2、每天入货完成后走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

4、做好成品和半成品的保护工作。

5、突发状况及时沟通

第五篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

为建立健全工程部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻 “管理创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、增强服务意识，服从各个建设单位的指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

九、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

十、贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。理解工程项目质量保证条款，对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的 措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

工程部概预算人员岗位职责

资料室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。

一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。

二、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、外挂等；除工作需要外，不准随便上网，更不可以网上聊天影响他人工作。

四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。

五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。

六、概预算人员应熟悉掌握工程概预算和画图软件操作，并不断的学习和精益求精。

七、概预算人员应熟悉工程施工整体流程，熟悉建设方的工程决算方法，做好工程决算优化，做到工程资料不漏报、不迟报、不误报。

八、概预算人员应熟悉各工程材料的实时市场价，掌握工程施工成本。熟悉工程招标文书、合同的制作。

九、概预算人员应保持与施工管理人员的联系，随时掌握工程施工进度，催促已完工的工程图纸和数据尽快上报，并形成文本资料。并做好资料的接收和借出登记。

十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年奖金并立即辞退。

以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。

管道工程施工管理人员岗位职责

一、工程质量管理

1、技术指导：管理人员需对施工队伍进行现场施工指导，包括施工标准要求、窨井位置确定、路面恢复要求等。

2、现场监查：城区管道要求一天最少两次到达工地现场巡查，乡镇管道要求最少三天一次到达工地现场巡查。检查管道沟槽深度、路线、窨井以及施工工艺等情况，发现问题及时处理并在施工日志上做好记录。

3、问题处理：如发现施工要求未达标的，应立即要求修复和返工，并在扣分表上做扣分记录，次日检查返修结果，并在施工日志记录。

二、施工安全管理

1、安全教育：与施工队签订安全协议，并进行施工安全知识培训，如施工现场需设立安全警示牌、沟槽需及时回填、未浇筑的井盖需做警示保护、余土安全堆放以及用电安全等。

2、现场监查：巡查工地需对安全工作全面检查，发现问题应及时纠正。当日未到现场需电话询问安全情况，确保施工安全无事故。

3、事故处理：施工现场发生安全事故，应立即通知施工队负责人到场确认安全责任，处理和解决问题并及时将情况上报公司。

三、文明施工管理

1、做好施工警示牌，与当地老百姓宣传通信管道建设的社会意义。

2、施工作业尽量不影响当地居民生活，余土清理要打扫干净。

3、协商工程纠分事宜，态度应谦逊温和，搞好和谐的社会关系。

1、出库管理：材料发送到施工队仓库，需与施工队负责人清点登记，并在材料平衡表上双方签字确认。

2、施工现场：检查现场材料堆放情况，对没有及时入库的材料要提醒施工队注意防盗安全。

3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表对材料进行核算，材料差额需通知施工队按合同要求进行赔偿。

四、材料管理

五、工程进度管理

1、工程开工前应对工程施工日期做整体规划，计划出工程开工日期和完工日期，细分出每周应完成的工程进度，要把“赶进度”做为口头语。

2、从工程开工之日起，需每天对工程进度跟踪记录管理。施工日工程量要记录在施工日志上。对于施工速度慢的队伍要提醒施工队加快速度，确保在合同所订工期内完工。

3、协助施工队做好与当地政府和居民的协调工作，确保施工队伍不

4、关注天气预报，合理安排施工作业时间。

5、统计施工队月工程量，核对无误后上报公司，以便公司核算支付工程款。

6、工程完工后，管理人员检查确认后，通知监理公司和移动公司验收，并画出竣工图纸上报公司。

六、协调关系

1、与建设单位、监理单位、政府单位之间的协调关系。

2、与施工队：培养合格的施工队伍，技术上指导、质量上把关。

3、管理人员之间：互相协作、互相学习、互相监督、共同进步。

1、熟悉工程现场签证要点，做到工程签证不漏签，不少签。

2、熟悉管道建设技术标准，掌握勘测草图的测绘，并根据实际建设情况修改图纸，勘测图纸保管完整，一直到工程完工。

3、工作日志、材料入库单据等要保存妥善，留底复印件，原件上交公司存档。

4、根据工程验收准确测绘竣工图纸。并祥细记录地面情况和隐藏工程情况。留底复印件，原件上交公司存档。

误工，不停工。

七、资料管理

工程部各工作岗位职责

一、工程部主任岗位职责：

1、职务名称：工程部主任

2、直接上级：总经理、副总经理

3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责工程质量监督、工程进度监督、安全管理监督、技术指导和参与指导工程预决算。

3、负责组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。

4、负责审核、控制工程项目建设成本。协助参与工程的招、投标工作。

5、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。

6、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。

7、负责主持工程部周例会、月例会，核查工程进度、资料完成情况等工作，并上报总经理和副总经理。

8、极完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。

二、工程部副主任岗位职责：

1、职务名称：工程部副主任

2、直接上级：、总经理、副总经理、工程部主任

3、直接下属：项目经理，资料员 工作责任：

1、负责协助主任完成工程部的日常管理工作。

2、负责参与指导工程预决算，协助参与工程的招、投标工作。

3、负责协助主任组织预算人员和管理人员的技术和管理培训工作。

4、负责参与和整理合同文件和技术档案资料。

5、负责督促工程预决算完成进展以及签字盖章进展情况。

6、积极完成总经理、副总经理和工程部主任交待的临时性工作。

三、概预算员岗位职责：

工程部概预算人员共五名（陈文娟、戴红英、胡华、陈康康、张丽香），直接上级为工程部主任和副总经理。五人应熟练掌握各类工程的预决算，交叉学习，相互帮助，提升自己的工作技能，决不能让工程进度延误在预决算这一关，具体分工如下：

1、陈文娟、戴红英负责基站土建、线路传输、数据线的工程预决算工作。陈文娟为主要负责人。

2、胡华、陈康康负责管道工程的预决算工作。胡华为主要负责人，要求熟悉管道工程的施工流程和预算方法，熟悉工程现场的实际情况，主动与现场管理人员沟通图纸及隐蔽工程等问题。

3、陈文娟全面负责资料室工作。负责督促资料进展情况，签字进展情况、资料上报情况、每月工程维修资料，返回资料修改情况、档案整理归档工作等，并做好统计报表，周月例会向工程部主任和副总经理汇报。

4、张丽香负责工程进度情况汇总，要求记录和汇总各工程每天的进展情况，并上报工程部和副总经理。负责资料室档案的整理和归档登记工作。负责电力工程部的工程清单和资料催促及打印工作。