第一篇：郓城县恒基集体公司人才应用情况汇报
郓城县恒基集体公司人才应用情况汇报
尊敬的各位领导：
欢迎莅临恒基集团公司检查指导工作。我叫赵灵勇，很荣幸有我代表恒基集团公司为各位领导汇报工作。
恒基集团公司前身是玉皇庙农机厂，96年改制，远大工程机械厂，07年，响应县委、县政府大项目进园区的号召，成立了恒基工程机械有限公司。今年7月1日成立恒基集团。经过几年的努力，目前公司下设恒基一期齿轮公司、恒基二期结构件、恒基远大、恒基曲轴、恒基鑫瑞、恒基信贷、恒基物流等七个分公司。主要生产经营推土机、挖掘机、压路机等大型工程机械车用和轿车用精品配件和结构件，以及公司涉入了物流和信贷。
恒基集团公司，目前累计完成固定资产投资6亿元，总建筑面积15万平方米，拥有高、中级各类技工1500余人。2010年，实现销售收入7亿元，利税1亿元，上缴税金2200万元，跨入菏泽60强。今年上半年，实现销售收入5亿元，上缴税金1500万元。预计今年公司销售收入可突破10亿元，上缴税收可突破3000万元。公司计划2012年底，恒基集团公司总销售收入达到15亿元，上缴税收5000万元。力争成为菏泽市机械制造行业的排头兵。
公司以生产加工、设计、开发重型机械零部件以及发动机曲轴、齿轮为主。已于世界五百强企业日本小松，国内知
名企业山推集团、奇瑞汽车、山东重工、武汉楚天、无锡开普机械、潍柴、一汽等建立了合作关系，产品供不应求。公司迅速的发展，和人才应用是密不可分的。目前，公司拥有职工1500余人，拥有高级顾问20人，高级技术以上学历338人，中级技术学历476人。具备三级计量水平，拥有三坐标测量仪、齿轮测量仪、物理实验室，专职检查员45人、技术人员30人，硕士学位4人，本科学历55人，大中专学历985人。具有20年以上工作经验的人员12人。
恒基公司在人才引进、健全人才工作运行机制、制度保障、人才培训等方面都做了大量工作，主要体现在以下几点：
一、人员引进方面
公司重视人员的引进和合作，并走出了一条适合本企业稳步发展的实践道路。本着：有才有德、破格录用，无才有德、培养使用，有才无德、限制使用，无才无德、坚决不用的原则。
在县组织部、人事局、劳动局的推动下，公司与青岛理工大学、济宁技师学院、菏泽信息工程学院、县技工学校等签订了合作协议，以项目合作、联合攻关、兼任职务、顾问咨询等多种方式，参与企业的生产管理。公司根据用工需求向学校提出培养数量和规格，委托学校进行培养，学校按公司的要求招生和安排教学计划，近两年一直为公司输送各类专业毕业生。在做好协作的同时，公司在生活环境、工作环
境、娱乐方面投入了大量的精力，并且公司将继续投入大量资金进行改进。成立了篮球队、足球队等系列球队，定期不定期的组织友谊赛，增强了凝聚力。
二、人员使用方面
高等院校毕业生入职以后，必须从事生产车间实习锻炼三个月，切实实现理论与实践结合，切实掌握机床操作的理论知识，从而不断完善自身的综合素质，为今后的产品生产工作奠定坚实的基础。公司对其考核合格后，把一些已经具备熟练操作能力的人员调入相应的车间部门工作。同时，对现有的人员进行年度考核，对不适应工作的工作人员调入生产部门从事新工艺推广应用工作。
三、人员培训方面
每位员工进厂后都必须接受“三级”教育、定期请国内外行业知名专家轮流进行专业技术知识的培训。同时企业积极依托课题带动、人才委培、产学研合作等，重点做好青年人才的培养；加强科技人员继续教育，通过培训提升工人技能，为公司培养高素质的专业人才；鼓励在职科技人员攻读专业知识，取得更高学历，并给予一定资金补助。签约的几所学校定期来公司对员工进行培训，公司也聘请专业培训机构来公司进行培训，3月30日，公司聘请了济南名士领袖学院专家进行培训。在做好内训的同时，也加强了拓展培训，去年10月份，公司组织了一次大型的日照拓展培训。从人
员培训方面，2010年，公司投入资金50万元。现在，济宁技师学院的教授正在为我们为期4个月的专项培训，一次投入培训资金近20万元。组织技术人员去济宁、济南等地进行新设备操作培训。
四、人员激励方面
在各个工作岗位制定了鼓励政策，设立专项奖励资金，推广新技术、新工艺、新操作法，并在公司范围内表彰获得成效的先进车间和先进个人。满足技术人员职业发展规划的要求，制定和完善技术人员个人职业规划，健全人才队伍建设制度，以关键人才引进和招聘为重点，实施公司核心技术人才和关键人才，确保人才稳定和减少人才流失；以业绩考核为手段，通过建立公平合理的报酬制度、岗位目标责任制度和竞争聘用机制，建立公平合理的人才使用环境，确保人尽其才。
下一步，还请相关部门领导多多指导，进一步推动企业与各大院校的交流合作，为企业聘请更多的专业技术人员。
谢谢各位领导。
2011年8月12日
第二篇：郓城恒基工程机械有限公司安全培训
车间安全教育
近一段时间。公司各车间、各部门安全事故（工伤、交通事故）频繁发生。为此各车间、各部门要提高警惕。引以为戒，加强安全教育工作。开展安全教育和培训,是提高员工安全意识和预防事故能力的重要途径。安全教育培训是<<安全生产法>>等法律法规,赋予各级政府和生产经营单位的重要职责。<<安全生产法>>明确要求企业对员工进行安全教育,法律法规作出这样的规定的另一个原因是,由于80%以上的事故,是员工安全意识不强,未能掌握相应的安全操作技能,在紧急情况下缺乏应急措施和自我保护能力造成的。因此,法律法规规定从业人员必须接受生产经营单位开展的安全教育和培训,这是其法规定的义务。
随着公司人员的增加，管理如果不到位，在安全方面的问题会越来越突出,特别是在夏季天气炎热，职工疲劳故，注意力不集中，会增加事故发生率,给公司和个人都会造成重大损失。
员工在进入企业后,对企业的生产经营状况和生产工艺原理不了解:企业的危险源在那里?生产中存在的危险因素有多少?这些危险因素是怎样产生的?有什么防护措施?自己将要去的岗位有什么危险?万一发生事故,如何采取应急措施.....这些都要求员工在正式上岗前就有所了解。因此,员工必须接受安全教育培训,了解和掌握企业概况,提高自己的安全意识,获得安全操作技能,掌握处理和应对紧急情况的本领,从而预防和避免在生产过程发生事故,保障自身安全和生产的正常进行。否则,就可能在生产过程中引发事故或在事故中受到伤害,造成不可弥补的损失。
安全教育与培训,能提高员工搞好安全生产的责任感和自觉性,有利于贯彻各项安全生产法规和政策,帮助员工学习安全技术知识,提高安全操作水平,掌握紧急情况下的应对措施,从而为避免和减少工伤事
故奠定基础。
新员工入厂即进行“三级教育”，即厂级教育、车间教育和岗位（班组）教育。其中，厂级教育是对新入厂职工或调动工作的工人以及临时工和实习人员等，在分配到车间和工作地点以前，由人力资源部门组织对其进行的初步安全教育。教育的内容主要是国家有关安全生产法令和规定；本厂安全生产的一般状况；企业内部特殊危险部位的介绍；一般的机械电气安全知识；入厂安全须知和预防事故的基本知识。厂级教育采用报告、图示、电影录像等形式进行。
车间教育是对新职工或调动工作的工人分配到车间进行的第二级安全教育。由各工段主管具体实施。教育内容包括本车间的生产概况、安全生产情况、本车间的劳动纪律和生产规则、安全注意事项、车间的危险部位、机电设施。以及必须遵守的安全生产规程等。教育的方法一般由各车间负责人进行实地指导、介绍事故教训等。
岗位教育是新工人到岗位开始工作之前。由班组长进行第三级安全教育。主要介绍班组安全生产概况、工作性质和职责范围、岗位工种的工作性质、机器设备的安全操作方法、各种安全防护设施的性能和作用、工作地点的环境卫生、危险机件、危险物的控制方法以及个人防护用品的使用方法、发生事故的紧急处理措施。教育方法一般是以老带新。规定一个具体期限。熟悉和掌握上述教育内容。最后把安全知识与生产操作方法结合起来。
工伤事故的防范和控制难度较大。我们围绕“安全第一。预防为主”的方针开展安全生产管理工作。要严格控制工伤。
恒基综合部5.20
第三篇：金恒基公司2008年年终总结
金坛市金恒基安装工程有限公司
2008年年终总结
再有几天09年的脚步就会踩着节奏准时到来了，经过了公司管理层08年大半年的努力，金恒基安装工程有限公司从呱呱坠地到现在可以说是基本运作正常，新的公司，新的起点，新的征程，崭新的金恒基公司在中盐金坛公司领导层的关怀下，在公司各级班子大半年的团结奋斗、共同努力下，得到了中盐金坛公司各级管理机构和二级单位的认可，这大半年的经历是激昂的，也是令人难忘的。在以下的篇幅中我将详细向公司领导汇报金恒基公司08年一年所走过的道路。
一、公司的诞生和经营理念
2008年5月13日，在中盐金坛公司管理层的统筹决策下，下属金坛市金恒基安装工程有限公司成立了，这是一个在公司董事会领导下的总经理负责制的股份有限公司，由中盐金坛公司控股，依据中盐金坛公司先进的企业经营管理模式，以原金坛市金赛设备安装有限公司的设备安装与检修队伍为骨干，在承接往年中盐金坛公司生产设备的安装与维养任务的基础上，公司董事会要求新的金恒基公司管理层要以创金牌管理、行业设备安装维养一流公司为目标，打造出一支长期稳定的优质的设备安装维养队伍，为中盐金坛公司和社会服务，并最终成为一个管理规范、技术精湛、作风顽强的品牌工业设备安装和维养工程公司。
二、公司的机构组成和分工
（一）机构组成（网络图）
董事会
总经理
副总经理
办公室财务科工程科
管道工程项目部设备维养工程项目部防腐保温工程项目部
（二）分工
公司最新的行政管理人员的职责和分工规定详见《金恒基公司行管人员职
责分工规定》（金坛市金恒基安装工程有限公司2008年12月18日文件），这里基于篇幅不再展开叙述了。
三、08年公司生产经营目标和完成情况
（一）08年5月份至年底的生产经营目标
1、完成机电安装、防腐保温、市政工程、三级施工资质的申领工作；
2、项目营业收入，确保800万元，力争1000万元；
3、利润80万元。
（二）08年目标任务的完成情况
（补充）
四、公司二级项目部生产任务完成情况
（一）管道项目部
1、电厂桥至肠衣厂段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；
2、江东化工至春江化工段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；
3、激素研究所￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元。
（二）维修和安装项目部
1、完成金赛盐厂、加怡电厂、金东制盐水、精制厂的全年生产设备的保全维养工作，实现产值：万元；
2、西气东输（赵家棚）工程，产值：万元；
3、航运公司3000m3储罐项目，产值：万元；
4、加怡电厂、金赛盐厂环保工程，产值：万元；
5、金赛盐厂 循环水改造工程，产值：万元；
6、金赛热水公司热水贮罐扩建工程，产值：万元；
7、茅兴矿公里￠管道工程，产值：万元；
8、金赛盐厂大修工程，产值：万元。
（三）防腐保温项目部
1、航运公司3000m3储罐防腐工程，产值：万元；
2、金赛热水公司热水贮罐防腐工程，产值：万元；
3、江东化工至春江化工段、电厂桥至肠衣厂段、海林稀土段供热蒸汽管道保温
工程，产值：万元。
（四）土建项目部
（补充）
五、安全管理工作
伴随着公司的成立，以公司付总经理周丹平为组长的公司安全生产工作领导小组就随之组成了，建立了以各二级职能部门为主体的安全保障体系，并配备了专职的安全主管，形成了安全成线、群管成网的安全生产管理组织，从而保证了安全生产工作的顺利进行。
随着公司、各科室、各项目部以及以下班组的层层安全责任书的签订，强化并落实了施工现场安全管理，并着重进行了专项安全整治。
严格按照公司安全生产规范进行施工现场的管理，公司临时用电严格执行“三级配电两级保护”，安全资料与施工工作同步进行，真实反映施工现场实际状况，对专业性较强的项目，如脚手架、施工用电、基础支护、吊装等作业，单独编制了专项安全技术措施，有效杜绝了各类安全事故的发生。
加强对劳保防护用品的采购、管理和使用，从而确保了劳保用品的质量和时效。
坚持执行“安全工作一票否决制“，严格奖惩制度，加大奖惩力度。本未发生一起违章施工和人身伤害事故。
六、公司安装工程、设备维养工作的工艺和质量管理工作
公司执行以公司总经理挂帅的全面质量管理制度，由工程部负责具体实施与监督、考核。强化和落实工程和作业工艺质量管理网络和质保体系。
加强对现场施工和作业的管理技术人员、作业人员、服务人员的全面质量管理理论和执业技能的培训力度，优选各类现场工作人员，提高工作人员的执业素质。
每一项工程的质量指标、工程创优、监督和工程竣工验收，工程和质量资料的编制、存档工作，都由工程科人员严格把关并落到实处。
在中盐金坛公司各级厂、矿的协同配合下，08年中盐金坛公司各下属二级生产单位的生产设备保全维养工作较之去年有了较明显的进步，公司从检修施工队伍的作业规范化培训，在工作人员质量意识、安全意识和服务理念上加强培训和引导、督查，取得了较好的成效。
在今后的工作中，公司将一如既往地深化推行全面质量管理制度，首先要求现场工作人员必须具备“五大观念”，即：质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念、社会和企业综合效益观念；其次是要求施工人员的技术素质的精进和提高，这也将是公司的一项长期深化的工作方向。
七、成本控制和物料管理
公司相续制定了《工程指派制度》、与二级项目部的《项目费用包干合同》、《物资采购及保管管理制度》、《工程车辆管理制度》等一系列节本降耗的各项制度（具体内容见公司相关文件），并在具体的落实过程中不断总结完善。在新的一年来临之时，公司将进一步加强成本控制和管理，向管理的更高目标迈进。
八、目前存在的问题
1、需要进一步加强工作人员的安全和全面质量管理素质的提高，进一步提高工作人员的业务素质和劳动技能；
2、进一步加强生产成本的控制和消耗性物料的规范管理，追求更高层次的管理目标；
3、（补充）
九、一年的工作反思和下一年的工作打算
（补充）
2008年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的发展、振兴做出更大贡献。根据公司董事会的经营理念和规划，我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
金坛市金恒基安装工程有限公司
2008年12月24日
第四篇：北京信友恒基公司的简介
北京信友恒基软件有限公司企业简介
北京信友恒基软件有限公司是用友集团旗下畅捷通信息技术股份有限公司在北京地区的三星级授权经销商，是我市专业致力于财务、ERP、CRM、HR软件服务的高科技企业。公司2008年建立，介于北二环与北三环之间，交通便利。我公司历时3年发展，逐步形成了自身独具特色的应用解决方案体系、规范的实施方法与知识产品体系，在为企业提供软件应用服务的同时，强调对企业进行全方位的知识转移与知识产品培训，逐步凝聚成了“信友恒基------用友软件服务专家”的服务品牌。我们本着“责任、真诚、服务”的理念，为客户提供优质的产品和服务，是北京地区具有重要影响的用友软件服务经销商。我公司倡导多元化的发展模式，为客户提供多元化产品，充分满足客户不同方面的需求。我公司也是北京金万维有限公司的银牌代理商，同时还是用友表单北京地区白金合作伙伴。
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公司网站：http://
联系电话:010-62278576
联系人：王先生
E-mail：xyhj_wyy@126.com
联系地址：北京海淀区学院南路38号智慧大厦1107A
邮编：100037
第五篇：公司青年人才工作调研汇报材料
公司青年人才工作调研汇报材料
公司青年人才工作调研汇报材料
根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。
一、目前青年人才总量及结构分析分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38，占管理人员总量（58人）的58，其中20xx年以前引进的有3人、20xx年引进的有15人、20xx年引进的有5人、20xx年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。
二、近两年接收和流失的青年人才情况
1、由于分公司成立时间较短，自20xx年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。
2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。
三、青年人才培养工作的主要做法与成效职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。
1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。
2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。
3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。
4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。
5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在20xx年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。
7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范
带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在20xx分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70。
8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。
四、青年人才工作中存在的问题
1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。
2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。
3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。
五、对公司抓好青年人才工作的建议青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
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