班组关于开展平安建设的报告

第一篇：班组关于开展平安建设的报告

班组关于开展平安建设的报告

为完成吐哈油田近五远千的重大目标，为使班组向更加完善、更加和谐发展，进一步促进和发挥班组基层管理机制，我班准备开展关于班组平安建设的活动。

一、责任机制落实上重问责力

平安班组建设，关键在领导，责任也在领导。严肃有力的问责体系是责任机制落实的重要保障。主要是着重三个机制的落实。

一是党政干部抓综治工作责任机制。年初县委、县政府与各地、各部门签订了综治目标管理责任书，各地、各部门也严格按照规定建立了纵向到底、横向到边的责任网络，层层分解量化到各级责任单位及责任个人综治各项任务。县、乡两级都建立了定期研究综治工作制度。县委常委会每月听取至少一次以上综治工作报告；乡镇、县直单位每月召开至少一次以上的综治工作例会。

二是综治工作责任追究机制。今年以来共对2个单位发出黄牌警告，对5个单位下达限期整改，对1个单位予以一票否决。在强有力的机制约束下，以上单位均采取了有效的整改措施，取得了良好的成效。

三是综治督查考评机制。我结合ｘｘ实际，全新实行了“每月一例会、每季一督查、半年一检查、年终一考评”的工作运行机制，督查考评较以往力度加大许多，做到了随时发现问题、随地追究问题、随时解决问题，有效促进了综治各项工作在基层的有效落实。

二、创建活动成效上重显著力

和谐平安建设是新形势下加强社会治安综合治理的新举措，今年我按照市里的部署，狠抓了以农村平安建设为重点的“和谐平安十创”活动。

一是通过加大宣传力度浓厚创建氛围。我县今年综治宣传力度可谓空前，各种宣传活动应接不暇。重要路口建有巨型宣传牌，乡镇村委建有宣传走廊；电视宣传开设“平安ｘｘ”专栏，报纸宣传开设政法综治专版；民间宣传活动有老年腰鼓队和巡防队员，组织宣传活动有和谐平安专题歌舞晚会和和谐平安专题演讲比赛。通过宣传，创建活动人人皆知，创建意识人人共有，创建氛围日益浓厚。

二是通过抓龙头、抓覆盖、抓试点方法全面开展创建。抓龙头，主要是成立专门创建工作领导小组和办事机构；抓覆盖，重要是拓宽创建范围，深入开展和谐平安单位、和谐平安科室、和谐平安社区（村委）、和谐平安家庭、和谐平安企业、和谐平安车间、和谐平安班组、和谐平安学校、和谐平安班级等和谐平安细胞工程；抓试点，主要是落实指导单位、挂点责任人和挂点领导，并规定每个县级领导和县综治委成员单位抓1—3个示范点，以此由点带面，充分发挥典型样板的示范作用。

三是通过启动三个“123”模式确保农村创建成功。第一是“123”责任捆绑模式，即“村村至少一个县、乡领导挂点，二个乡镇干部（干警）驻村，三个村干部抓创建”，创建活动纳入考核内容，责任共担；第二是“123”组织共建模式，即“村村建立健全一个理事会、二个工作室（综治室、警务室、三个组织（治保、调解、妇女）”，充分发挥与村组织的创建合力；第三是“123”考核奖惩模式，即考评时实行“一套标准，二办（综治办、新村办）考核，三级（县、乡、村）把关”。

三、社会稳定保障上重防范力

今年是我党十七大胜利召开的一年，再加上我县历史遗留问题较多、较复杂，维护社会整治持续稳定意义非凡、尤显重要。为此，我县制定了“四个四”方针维护社会稳定。

一是四大机制化解社会矛盾。以县委、县政府名义出台了《ｘｘ县关于建立化解社会矛盾长效机制的意见》，建立健全了诉求表达机制、矛盾纠纷排查调处机制、群众利益协调机制和权益保障机制四大机制，使得社会矛盾能够在诉求表达、利益协调、矛盾调处和权益保障四个重要环节，事前、事中和事后三个重要阶段得到及时化解。

二是四定责任机制化解不稳定因素。在今年3月、8月市委统一部署的“百日维稳”行动中，把排查出的矛盾纠纷按照性质和领导分管范围包案给领导，实行定责任领导、定责任单位、定责任人员、定办结时限，结合重大疑难矛盾纠纷听证制工作方法，及时化解调处了217起各类矛盾纠纷，为全国两会和党的十七大胜利召开创造了良好的社会环境。

尤其是在今年8月20日至11月30日我县的“百日攻坚”中，特别把维护社会稳定作为全县三大“百日攻坚”任务中一大重点任务，举全县之力进行大排查、大整治、大调处、大防控，百日内没有出现一起

第二篇：平安建设开展情况报告

重庆市巴南区经济和信息化委员会

关于2011年1月至4月平安建设工作情况报告

区平安办：

根据贵办《关于平安建设工作开展情况实行月报制度的通知》（巴南平安办发[2011]2号）文件要求，现将我委2011年1月至4月平安建设工作开展情况报告如下：

一、加强组织领导，强化工作责任

我委把平安建设作为一项重大工作任务来抓。特别是把维稳工作和安全生产作为常年压倒一切的重大政治任务，作为全委工作的重中之重来抓。成立工作领导小组，由党政主要领导负总责，分管领导重点抓，机关涉及的科室总动员，采取统筹安排、综合协调、分工包干的原则开展工作。

二、狠抓安全生产，确保企业安全自去年9月以来，我委深入开展了落实企业安全生产主体责任行动，圆满完成了第一阶段的任务，全区共7家企业完成了级别评定。并将对首批完成评估定级的企业实施建章建制、整改升级、动态监管和建立激励约束机制，推动企业主体责任落到实处。

〈一〉、强力实施整改升级。针对企业安全评估等级，将实施分类指导。A级和B级企业，要抓好巩固和提升；C级企业，要督促其对存在的主要问题进行限期整改；D级企业，应挂牌督办，责令其全部或局部停产整顿，限期完成整改。〈二〉严格实行动态监管。加强对企业隐患排查、整改提升工作的督促检查。要根据企业隐患整改、安全标准化达标等情况，及时调整企业安全生产等级，实现升降级动态化管理，同时严格制定并实施安全监管执法计划，确保行动成效。

〈三〉指导企业建章建制。要进一步健全落实企业安全生产主体责任的相关制度、基础台账。指导企业建章建制，创新建立企业领导带（值）班、技术支撑体系、安全投入、应急处置等制度。完善隐患排查、责任落实、风险控制、事故防范等相关制度，构建完备的企业安全管理制度体系，并督促企业执行制度、规范制度，有效提升企业安全管理水平。

〈四〉实施激励约束机制 建立企业安全生产激励约束和“黑名单”制度。包括产业发展规划、准入退出条件、科技装备应用、安全人才培训和经济政策执行、“黑名单”惩戒及其操作等制度办法。要将级别评估、分级监管、级别调整情况以及“黑名单”企业向社会公示，发挥企业安全生产信用等级的激励约束作用，推动各类企业安全生产主体责任的全面落实。

三、坚持以人为本，维护社会稳定性

因现实改制问题和改制企业历史遗留问题，区经信委信访量大、涉及面宽，历来是“第二信访办”，信访稳定工作

难度大。我委党政高度重视，始终牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作思路不动摇。严格按照“事要解决，人要稳住”的要求，把企业改革信访稳定工作作为一项重大工作任务来抓，把信访稳定工作列入重要议事日程，并纳入单位综合目标管理，实行党政主要领导负总责，各分管领导重点抓，机关各科室总动员，采取统筹安排、综合协调，分工包干的原则展开工作。

〈一〉加强组织领导，落实工作责任。按照一岗双责要求，建立主要领导负总责、分管领导亲自抓、业务科室重点抓、相关科室配合落实的工作机制，针对改制企业信访稳定矛盾突出的情况，我委抽调骨干力量成立四个专门工作组负责搞好企业改制及信访稳定工作。做到“事事有组织，件件有落实”。1-4月份我委主要领导、分管领导约访、接访信访事项10批次，共1500人，化解信访积案1件。

〈二〉深入研究政策，把握基本原则。组织工作组，对涉及的政策进行全面深入研究，做到“兵马未动，政策先行”。

〈三〉深入群众调查研究。采取召开职工群众座谈会、恳谈会和设置咨询台、意见箱等方式，广泛收集问题、征集意见，将群众反应的问题和意见认真梳理，制定政策解释提纲，深入宣传解释，做到家喻户晓、人人明白。

〈四〉、坚持公开公平公正原则处理群众问题。群众要的是公正和公平，工作中，我们坚持做到“一把尺子量到底”，做

到“一碗水端平”。

〈五〉、坚持信访工作三项原则：

1、对符合国家政策、法律法规的信访事项主动积极处理；

2、群众反映问题有一定合理性但不符合国家政策、法律法规或政策不明确、不完善的信访事项，深入开展调查研究，坚持以人为本原则，以有利于消化矛盾为目的，慎重处理；

3、既不合法又不合情的信访事项，坚持做到以理服人、以情动人，直到信访人息诉息访。

当前，我委信访稳定工作还存在一系列突出问题。主要问题：前化公司、巴南化肥公司、重庆家具五厂以及原重庆蓄电池隔板厂等改制企业历史遗留问题，工作任务还十分艰巨。我们将断续坚持以领导负总责、分工包干、责任到人为工作原则，具体问题具体分析，严格按照政策原则为群众办实事办好事。以群众工作统揽信访工作，切实维护社会稳定，为平安巴南建设不懈努力。

二〇一一年五月三十日

第三篇：平安班组建设活动实施方案

“平安班组”建设活动实施方案

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念。“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全”的安全生产自治。努力实现班组“零事故”，实现公司安全生产目标。

二、工作目标

班组安全生产做到，工作有台帐、岗位有提示、宣传有氛围、检查由专人、班组员工能自觉查找身边安全事故并及时整改。班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故（人身伤害事故和设备事故），形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，达到创建“平安班组”的目的。

三、平安班组建设范围

四、主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。

2、建立车间安全生产组织机构图。

3、安全教育制度

4、安全检查制度

5、事故登记制度

6、交接班制度

7、安全奖惩制度

8、班前会制度

9、工序每天进行安全检查并记录

10、完善班组安全生产目标考核激励约束机制

（二）建立规范的班组长管理机制

1、完善班组长任用机制

2、健全班组长人才激励机制

三、切实加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度

2、严格执行交接班制度

3、加强隐患排查治理、实行班组隐患分级管理落实治理责任

4、落实班组安全生产权益

5、充分发挥班组员工监督的作用

四、加强班组安全教育和安全文化建设

1、强化安全教育培训工作

2、加强班组安全文化建设

3、在班组深入开展“亲情”友情“”促安全活动

第四篇：“平安班组”建设制度2017.9

核工业华南建设工程集团公司

平安 班 组 建 设 制 度

东莞市东平东江大桥工程项目经理部

2017年9月

一、目的

为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。

二、适用范围及时间

1.本制度适用于东平东江大桥工程。2.本活动从开工建设至工程结束。

三、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。

四、平安班组职责分工 施工单位职责 施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管 理的作用。施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任

和争议解决方式。施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标

和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和 手册等。施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设

施，实施劳务用工实名制管理。施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要

求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。7 施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运

作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。用工单位职责 用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施

工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管 理。用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组

建设需求的各项基础设施、装备。用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编

制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施 各项工作。用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检

查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。7 用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将

考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。班组职责 负责完成团队建设具体工作。2 负责完成本班组运作具体工作。负责落实施工、用工单位各项管理规定。4 负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境

管理等工作。定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用 工单位审核。1]班组长技术职责

①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及

时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。

②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。

③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术 要求。

④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。

⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关

工种基本知识，满足生产需要。

⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。[2]班组协管员技术职责 ①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。

②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。

③妥善保存技术资料。[3]班组成员技术职责

①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足 生产需要。

②参加班组技术交底，掌握技术要求。

③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。

④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。安全生产管理（1）职责 [1]班组长安全职责

①班组长应坚持做好日循环工作。②班组长应落实班组级安全教育培训。

③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。

④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避 险办法。

⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并

协助事故调查，落实整改措施。[2]班组协管员安全职责 ①配合班组长进行日循环工作。②协助班组长开展班组教育。

③协助班组长开展日常隐患排查和整改。[3]班组成员安全职责

①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。③每天作业前进行本岗位的安全确认。④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。

⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险

时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。

⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人

员，开展力所能及的自救。（2）安全生产教育培训

[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训，班组级岗

前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因 素；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的

安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护

标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。

[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。

（3）事故隐患排查与整改

[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中

开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。[2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能

完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改

单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应

立即停止作业，并向施工单位安全部门报告。（4）劳动保护

[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做

好发放记录（附表5.3.6）。

[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单 位申请购买。

[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其 使用效果。（1）生产计划

[1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划 和任务。

[2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工

作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。[3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符

合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反

映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分 解。（2）现场准备

[1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作

业环境是否满足生产条件且处于安全状态。

[2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当

日材料是否满足工作需求。

[3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当

天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查

过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。（3）班前会

班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员，总结班

组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当

班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。

班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签： [1]一点

点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评 台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员

精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁 人员带病作业。[2]三谈

①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况

进行总结，对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行

东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在安全生产中有 突出表现的人员提出表扬。

②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。

③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险

因素，并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救

助知识，做好班前危险预知。[3]一签

签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任

务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。提问和答疑结束后，所有

人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。（4）班中监督控制

班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而

提高决策和控制水平，其成效体现在不间断的使现场规范化。[1]按指令到岗

班前会结束后，当班人员应按指令到岗

[2]岗位安全确认

到达作业现场后，当班人员应进行岗位安全确认，若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协

管员，要求配合予以纠正。岗位安全确认主要包括以下事项：工作场地、周围环

境、相邻作业面是否处于安全状态中；设备状态良好，安全防护装置有效；规定 的安全措施有效落实；所用的设备、工具等符合安全操作规定；作业场所以及物

品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操

作要领、操作规程等明确。

[3]开机或开工开机或开工时，当班人员应发出明显的开机信号。严禁状态不明时开机作业 [4]走动式巡查

开机或开工后，班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查，排查作业人员 的状态是否良好、是否按照施工工艺作业，有无“三违”现象、安全设施是否完

好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有

无整改到位等，班组成员在作业过程中应相互监督。班组长、班组协管员在巡查 过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。[5]成员互检

作业时，相邻或相近区域的2-3 名成员可作为一队，相互监督提醒，形成互

帮互检的状态。如发现其他成员出现“三违”行为，应立即制止，制止无效则时

立即报告班组长或班组协管员，班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行 处理。[6]收工确认

当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工技术人员，并在收工前监督作

业人员对各自岗位和区域进行确认：如不需交班则确认机械设备是否已正确关

机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等，确认无误后方可收工；

如需交班则应做好交班工作。班组长在收工确认中发现的隐患应按照班组隐患整改要求进行处理。[7]交接班

如班组收工有接班班组，则应由交班班组长向接班班组长交接“八项内容”，如存在“五不接”问题交班班组应立即处理，处理完成后接班班组方可接班；同

种工序的交接班，还应进行对应岗位之间的交接。①班组交班“八项内容”：

a.上一班生产运行情况和任务完成情况；

b.上一班生产机械设备、电器、仪表的使用情况和“跑、冒、滴、漏”情况；

c.上一班发现的不安全因素和采取的预防纠正措施； d.现场应急用品的分布和储备情况； e.上一班特殊事件的处理情况； f.现场机械设备和工具的缺损情况； g.上级指示、要求和注意事项；

h.作业现场机械设备整洁和区域卫生情况。②“五不接”问题： a.记录不清； b.工具不全； c.卫生不好；

d.机械设备运行状况不好未报告； e.安全隐患未处理。

班组接班时发现存在以上问题时，可以不予接班，交接班班组人员均不得离

开班组现场。对于出现“五不接”问题，交班班组应立即处理，无法处理的应立即上报现场施工技术人员。出现争议，交班班组长应立即向现场施工技术人员报告，并服从安排，不得强行交班。③对应岗位“五交清”内容：

a.交工艺，交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情 况；

b.交机械设备，交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作，对管辖范围内的机械设备状况负责，交班时应将机械设备运行、使用情况和注意 事项等告知接班人员；

c.交卫生，交班人员应做好机械设备、管线、仪表、操作室、值班室等管辖

区域的卫生，交班时班组环境整洁有序方可交接；

d.交工具，交班人员使用的工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员 清点清楚；

e.交安全，如本班中发生事故或存在隐患，应向接班人员交代发生事故或存

在隐患的原因、处理情况及需采取的预防或补救措施。④交接班工作要求：接班班组人员必须在规定时间到岗集中，接班班组长应

检查确认班组人员出勤情况；交接班人员应在各自岗位上进行“对应岗位”交接；

对于提前完成或非连续倒班的班组，也应按交接班程序做好各项工作；交接班检

查中发现的问题，由交班班组负责整改，可以由班组自行整改的应当场纠正；对

于班组无法自行完成整改的，应向施工单位现场施工技术人员报告，班组应服从

安排，不得强行交班；交班班组长应认真填写班组交接班记录表（附表5.3.3），尤其对检查中发现的质量、机械设备、安全等问题，应记录在班组交接班记录表

中；接班人员无异议后，交、接班班组长应分别在班组交接班记录表中签字确认。[8]收工点名

收工时班组长应点名确认人数，防止出现人员缺失或伤亡而未及时发现处理 的情况，收工途中班组协管员可向班组长简要汇报当班工作情况。（5）班后评估改进

班后评估改进是班组作业的保障程序，从班后巡检、班后总结、技能交流、成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律，班后总结可纳入第二天班 前会，若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检，其他工作可根据实际需要有选择性的开展。[1]班后巡检

当班工作结束后，班组长、班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认：确

认工具和材料的收回、放置、场地清洁等；确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关闭。[2] 班后总结

班后巡检确认完成后，若无异常情况，班组长可在第二天班前会时简要总结

前一天工作情况；若情况较紧急或问题危害较严重，班组长应立即组织当班人员

进行班后总结：评估本班的工作完成情况以及机械设备运行情况；对作业中存在 的“三违”行为、工作怠慢、责任心不强等问题及时提出批评和总结，对存在的

不足制定有效整改措施并限期落实；对在当班作业中有突出表现的人员提出表

扬。批评及表扬应做好记录，适当纳入班组人员考核结果中。[3]技能交流 班组人员应针对各自作业岗位的操作要点进行自我分析及互相交流作业经

验。技能交流也可开展“师带徒”活动，师傅应根据徒弟的操作技能和素质状况

等合理安排理论讲解和现场实操，进一步提高班组人员的综合素质。[4]成员帮教

班组长对存在“三违”行为的人员应耐心教育，帮助其分析违章原因，查找

问题症结，在讲清利害关系的基础上，帮助其改正错误，做到安全生产。

事故隐患检查与整改 [1]事故隐患排查 ①开（复）工前排查

分项工程开工前、停工令后复工、节假日停工后复工及极端天气停工后复工

前，用工单位负责人应组织开展本单位班组施工现场排查，排查是否具备安全生

产条件和连续正常施工条件，形成自查报告后向施工单位报备，符合开（复）工

条件的可组织开（复）工，如发现问题应及时督促整改，整改合格后可组织班组 开（复）工。②定期排查

用工单位应按要求参加施工单位组织的月度综合隐患排查；用工单位负责人

每半年应至少组织本单位管理人员及班组长对班组安全生产情况进行不少于1 次的综合隐患排查，并形成排查记录（附表5.3.12）③不定期排查

专项排查：用工单位应根据施工单位的要求对班组进行专项排查，形成专项

排查记录，同时按要求参加施工单位组织的专项排查。季节性排查：用工单位应在施工安全敏感时间段（如冬季、雨季、节假日等）

针对班组作业的注意事项（如防火、防坍塌、防坠落等）及时开展隐患排查，并

形成排查记录（附表5.3.12）。④日常排查

用工单位的专（兼）职安全管理人员应结合班组日常作业每周至少开展一次

经常性隐患排查，排查范围应覆盖班组日常作业环节，并形成排查记录（附表 5.3.12）。⑤日常巡查

用工单位的专（兼）职安全管理人员应每日对责任范围内班组的安全生产、规范作业情况进行巡查，并记录在安全日志（附表5.3.13）上。[2]隐患整改

①检查人员发现违章指挥、违章作业的，应责令违章人员立即停止作业，并 50 当场进行批评教育。

②用工单位的检查人员发现事故隐患，能立即整改的，当场监督班组整改；

无法当场整改的，应向受检班组下发隐患整改通知单（附表5.3.12），明确整

改责任主体、整改要求、整改期限，必要时附事故隐患图片，履行双方签名确认 手续。

③受检班组无法自行完成整改的应向用工单位报告。发现隐患情节严重或重

大事故隐患时，用工单位应上报施工单位组织整改，同时施工单位应下达工程暂

停令并及时向施工企业报告。

④受检班组收到整改通知单后，应按要求开展隐患整改，隐患整改过程中应

根据需要安排专人值守，防止整改过程中因人员误操作等引发事故。隐患排除前

或者排除过程中无法保证安全的，应组织班组人员撤出危险区域，暂时停产、停

工，直至整改完成。整改完成后应及时书面回复检查人员（附整改图片）。

⑤复查人员应按整改通知单要求，按期复查验证整改结果，合格后方可闭合

整改通知单，并留取隐患整改完成后的图片。班组人员评价（1）评价主体

施工单位、用工单位应对班组人员进行评价。（2）评价内容

班组人员评价分为动态评价和退场评价，评价内容包括：严重不良行为、不

良行为、履约行为等。（3）评价等级

班组人员评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中90 分以上（含90 分）为优秀，70-89 分为合格，69 分及以下为不合格。（4）评价程序 [1]动态评价

动态评价采取积分制，每个工人进场获100 分原始信用积分。班组人员在岗

期间，建设单位、监理单位、施工单位、用工单位应对其进行动态评价，发现违

章、违规等不良行为，应立即形成影像记录并制止，当场开具违章处理单（列明违章行为、现信用分值、本次违章所扣信用分值），由用工单位现场管理人员签

字确认后进行扣分。每月2 号前，用工单位应汇总根据各级管理单位的开单记录，统计各班组人员所扣信用分值、扣分原因，与班组评价结果一并提交施工单位，作为施工单位对班组进行复核评价的重要依据。[2]退场评价

班组人员退场后的三日内，用工单位、施工单位对其进行退场评价，动态评

价结果应纳入退场评价，评价结果记录在工人实名制档案。（5）评价结果应用 [1]下岗培训

班组人员动态评价扣分累计超过30 分时，取消该班组人员作业资格，需下

岗重新培训考核合格后方可重新上岗。[2]清退

当班组人员出现严重不良行为或动态评价扣分超过50 分时，用工单位应在

评价结果出来的10 天内对其进行清退，记录在工人实名制档案，并纳入“黑名 单”进行管理。[3]奖励

施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持优秀人 员进行奖励。(6)评价附表

班组人员评价表可参考附表5.3.20，建设、监理、施工、用工单位可根据

本项目班组建设目标及要求，在不改变严重不良行为考核指标的前提下，可适当 增减考核项目。

东平东江大桥工程项目部 二〇一七年九月

第五篇：班组建设报告

聚丙烯车间二班班组建设报告

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班组长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。

本班的职工从工作初期到现在都是一直从事聚丙烯操作工作。班组成员思想活跃，各有各的性格，各有各的想法，针对班长布置的任务也需要依赖人际关系和员工当时的心情，为此我们也失望过，但平静下来一想，组织交给我们的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作。“只要功夫深，铁棒磨成针”，在工作上班组长共同努力，充当着领头羊的角色，并且时时处处关心班组员工，对于班组成员做到察言观色，多询问，并合理地安排力所能及的工作。在为期一年的潜心带领和班组文化感召下，二班凝聚成为了能打硬仗的队伍。一年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：

一、班组从严管理的要害在于班组长

企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，作为班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，要求班里的职工做到，班组长首先要做到，要求不能做的事情，班组长绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进

1工作方法，完善班组管理的措施。例如：班组成员彭树芳有事请休年假，虽然已经上报车间领导，但是没有安排在班组规定的时间内。班组集体讨论决定，在岗请假虽然符合相关规定，但是无疑造成了班组其他人员工作压力的加大，需要在奖金分配上有所体现。根据造粒岗位三人本月付出的多少，按劳分配。经过商议，班组所有人员觉得合理。反之，如果这件事情没有处理好，班里其他成员就会说你袒护她，下次他也会像她一样，这样的话，班组管理就没有了制度约束。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，客观公正。

二、大力推行民主管理，注重制度的建设

班组在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。自二班成立以来，班组成员的分工就有详细的部署，例如，在本班组工作中，刘亮、孙晨负责装置100、200单元，李振、邢清鹏负责装置300、500单元，江雪负责600单元，王金龙主管内操及其DCS控制，班长统筹指挥。在紧急情况下，重点岗位人员落实到位，谁出问题谁将受到班组内部考核。在日常的操作中严格执行大港石化公司聚丙烯操作规程操作，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。

三、强化班组安全从严管理，提高战斗力

安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。本班一直认真学习和落实公司安全生产相关规定，对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：用安全文化凝聚力量武装自己，在班组推进精优作业法，大力开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动，不断增强班组成员的安全意识，确保班组成员同心协力，实现安全生产。班组长带领，结合班组的实际工作，因势利导，强化班组成员的安全意识、遵章守纪意识；带着感情开展安全宣传教育工作，建立“班组安全寄语”、“大港石

化安全工作承诺书”、“全家福”等班组长安全管理阵地，带领班组职工积极参与安全演讲、安全竞赛互动教育活动，增强活动的针对性、时效性、生动性和趣味性，做到班组安全工作常年不断线。

四、学习大庆精神，学习铁人精神

作为新时代的炼油工人，要有爱国爱厂，为公司奉献的精神。围绕“继承大庆优良传统，发扬爱国、创业、求实、奉献的大庆精神铁人精神”的主题，班组参加车间组织的《铁人精神宣讲视频》，全面了解了大庆油田艰苦卓绝的创业历史，在石油大会战中形成的一整套优良传统和工作作风，“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”„„这些依旧鲜活的字眼在对历史的追忆中愈发清晰。大庆精神铁人精神是中国石油宝贵的精神财富，是企业发展的不竭动力。学习之后班组集体进行讨论，大家对铁人精神以及今后在本职岗位上的做法各抒己见，并最终达成共识。即：要深刻理解和准确把握内涵实质，进一步增强传承发扬大庆精神铁人精神的责任感与自觉性，充分认识新时期发扬“大庆精神、铁人精神”的现实意义，使宝贵的精神财富始终保持旺盛的活力与生命力，传承和发扬奋发有为、无私奉献的精神，忠诚事业、胸怀全局，艰苦奋斗、开拓进取，把个人的理想和抱负化作励志图强、踏实工作的实际行动，为建设综合性石化公司做出更大的贡献!

每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。

2011-9-28于聚丙烯车间王金龙