在支队三基工作会上的讲话（大全）

第一篇：在支队三基工作会上的讲话（大全）

在支队三基工作会上的讲话

康守明 2012年11月7日

同志们：

明天举世瞩目的“十八大”就要召开了，在各兄弟消防单位枕戈待旦，各二级单位严阵以待之际，我们在5日、6日，利用两天时间举办了基层指挥员职业技能比武，今天又用半天的时间召开三基工作会议，支队是下了很大决的，足以说明此项工作的重要性。召开这次三基工作会议，对于深入贯彻落实集团公司《关于全面加强三基工作的若干意见》和油田公司三基工作会议精神，进一步加强三基工作，建设一流消防铁军，具有十分重要的意义。

上午带领大家参观了三基工作示范点，刚才耿青林书记传达了油田公司三基工作会议精神，吕焕林副书记作了支队三基工作报告，总结了两年来支队三基工作的成果和经验，分析了面临的新形势和提出了新要求，明确了加强三基工作的基本思路和主要任务。借此机会，我就如何做好三基工作，提三点要求。

一、充分认清面临形势，深刻领会加强三基工作的重要意义

2达标项，制订整改措施，确定落实时间，指定负责人，全过程跟踪协调整改。六中队、二中队顺利通过油田公司基层队站标准化建设验收。虽然我们在硬件建设上取得一定成绩，但是由于历史欠帐太多，大部分基层中队的硬件建设标准不高，软件建设刚刚起步，与油田公司其它单位相比，还有很大差距。今天的会议，主要是对三基工作水平提升后的再部署再推进，在下一步三基工作推进中要抓住以下几个重点。

一要严字当头。抓管理关键在严。当前，我们有的基层班子在管理工作中标准低，喜欢做表面文章，不做实事，不敢抓不敢管，致使队伍出现懒、散现象；有的班子内部配合不默契，缺少有效沟通，存在各行其是现象。特别是对新队员的管理欠细化，工作不到位，致使新队员思想经常出现波动，工作缺乏主动，主动辞职的现象时有发生。根本在于执行力不高、管理不严或者不能长期坚持从严，有些方面失之于宽、失之于松，工作粗放、管理松懈。有的干部不管事，有的职工混日子，工作拈轻怕重，出工不出力，心思根本不在岗位上。对此，各单位、各部门一定要严肃对待、严格管理、严格检查、严格考核。基层班子之间要养成沟通的良好习惯，做到正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间做到平日多沟通，有事必沟通，凡事善于设身处地，互相补台不拆台；广大员工要做到项项工作质量全优、事事做到规格化、人人出手过得硬，从而提升支队管理上水平。

二是要突出岗位责任心的培养。岗位责任制的灵魂是岗位责任心。这种责任心，是对事业负责，对工作负责，对个人、家庭和社会负责。它体现的是一种内在的境界，一种高度的自觉，一种精神的力量。我们加强三基工作，要靠制度、靠规范、靠管理，也要靠责任、靠自觉、靠精神，要坚持以人为本，充分调动和激发每名员工的积极性。只有严格的管理与高度的自觉相统一，各项规章制度才能不折不扣地得以落实。当前，我们有些中队干部总喜欢横向攀比，这山望着那山高，不能静下心来努力工作，总觉得自己劳苦功高，组织对不起他，凡事先讲条件，看有什么好处，总在打自己的小算盘，耍小聪明。各单位、各部门必须把强化岗位责任心的培养，作为推进三基工作的一项重要任务来抓。各级干部，要心里装着事业，想发展、谋发展，坚定不移地推进落实各项工作举措。广大指战员，要心里装着工作，人在岗、心有责，严格执行岗位操作规程，高标准地做好各项工作，在推动支队发展的进程中，实现自己的人生价值。在这里我还要送给大家两句话，“智者，干工作等机遇；愚者，等机遇干工作”，“智者，越挫越勇；愚者，一蹶不振”。

三是要坚持经常性的岗位练兵，着力打造高素质的员工队伍。随着油田公司产量逐年递增，规模不断扩大，石化公司千万

6一种工作作风的要求，也是加强经营管理的要求。领导解决问题的效率如何，机关服务基层的效率怎样，直接关系到基层各项工作任务的完成。基层的干部很辛苦，上面千条线，下面一根针，工作千头万绪，任务重、压力大、难题多，机关干部要多理解、多关心、多指导，积极为他们开展工作创造有利条件。基层反映的问题，无论大小，都要给予足够重视，在第一时间内给予答复，不能怕麻烦、图清闲，更不能推诿扯皮、应付了事。一年来，机关部门建立了综合协调例会、集体办公日、科室长每月下基层单位调查研究等制度，进行了一系列积极有益的探索，在服务基层，提高办事效率等方面见到了明显成效，今后要继续坚持，进一步加大协调力度。

三、切实加强组织领导，全面推进三基工作的落实 三基工作是支队的一项基础工程，刚才耿青林书记传达的油田公司三基工作会议精神和吕烯林副书记作的支队三基工作报告，是今后一个时期指导和推进支队三基工作的纲领性文件。各单位、各部门要按照油田公司和支队的的统一安排，加强组织领导，采取有力措施，搞好统筹协调，确保各项部署要求推进落实到位。

各级组织要高度重视、强力推进。加强三基工作，是支队当前的一项主要任务。要建立健全加强三基工作的组织领导机构和协调联动机制，进一步明确各单位、各部门、各级组织的职责界限，加强协调，统筹推进，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局和强大合力。要紧密结合自身工作实际，制定推进计划，靠实推进措施，明确推进责任，全面落实好各项工作任务。要把加强三基工作纳入支队季度、年度考核指标中，加强监督检查，搞好跟踪问效，促进三基工作水平的持续提升。

各级干部要身体力行、真抓实干。抓三基工作，来不得半点虚假，容不得丝毫马虎。各级领导干部必须亲自组织、狠抓落实，以身作则、率先垂范。支队机关要加强领导、把握方向、研究问题、制定措施，为加强三基工作提供政策支持和宏观指导。同时要深入基层、了解情况，把握动态、解决矛盾，为基层单位提供有力支持。各基层干部既要当指挥员又要当战斗员，直接面对执勤备战、面对员工，必须保持良好的精神状态，有正气、想正事、干实事，吃苦在前、享受在后，身体力行、狠抓落实，为群众做出表率。各级干部都要求真务实、真抓实干，在制度执行上真抓实干，在指导推进上真抓实干，在现场监管上真抓实干，在考核评价上真抓实干，真正把各项工作抓紧抓实、抓出成效，不断开创三基工作的新局面。

机关部门要服务基层、加强指导。坚持重心下移，把三基工作纳入全局工作来谋划，把三基工作的难点作为机关的工作重

第二篇：在2021年加强“三基建设”工作推进会上的讲话

在2021年加强“三基建设”工作推进会上的讲话

同志们：

经厅党组同意，今天厅维护核心、见诸行动主题教育和“三基建设”办公室召开省林业厅维护核心见诸行动主题教育暨“三基建设”工作推进会，进行再动员、再部署、再推动。开展维护核心见诸行动主题教育和加强“三基建设”是今年省委作出的重要工作部署，骆惠宁书记对此项工作高度重视，近期省委和省直工委分别成立了督导组，直接对省直各单位的工作开展情况进行调研督导，这在以往的专项活动中是从来没有过的。7月19日，省直工委督导组来我厅就主题教育和“三基建设”工作进行了专项督导，7月26日，省委主题教育办公室和省直工委联合召开了省直机关维护核心、见诸行动主题教育暨“三基建设”工作推进会，省委常委、秘书长王赋同志和省委常委、组织部长吴汉圣同志就推动省直机关开展主题教育和“三基建设”工作作了重要讲话。

厅党组和任厅长对此项工作也高度重视，任厅长多次就厅直系统开展主题教育和加强“三基建设”作出重要指示和批示。从前一段时间的工作情况来看，厅直系统大多数单位对开展主题教育和“三基建设”比较重视，做了大量的工作。但部分单位在思想认识、组织领导、工作推动上还存在一些问题，与厅党组的要求还有不小的差距，主要表现在以下几方面：

一是思想认知上有差距。有的单位党组织书记对主题教育和“三基建设”工作亲自安排、亲自部署、亲自抓落实的力度不够，还仅仅停留在口号和表面上，履行主体责任不到位；有的单位在落实习总书记视察x重要讲话精神，推进重点工作和重大改革上，措施不多，作用不明显。

二是“三基建设”进展上有差距。有的单位以党建工作代替主题教育，对“8+5”重点工作安排，推进的力度不大；有的简单用基层党组织建设代替“三基建设”，只注重基层党组织建设，忽视了基础工作和基本能力的建设，一些基础资料、基本信息和基本制度仍然不够完善，部分党员干部还存在着跟不上、不会干的问题。

三是结合实际上有差距。有的单位虽然制定了方案，但是标准不明确，措施不扎实，照抄照搬，结合实际不紧密，缺乏针对性；有些单位的出了方案，但基层干部并不遵从，甚至不知道。

现在已经到了8月，落实省委《实施方案》和“三基建设”的意见提出的各项工作安排，时间紧、任务重，我们要以更高的标准、更严的要求、更扎实的作风推动主题教育和“三基建设”不断深入，以钉钉子的精神不折不扣地抓好落实，受任厅长委托，我讲三点意见。

一、认识再深化

厅直系统各单位承担着我省林业生态建设的重要任务，是贯彻落实总书记“绿水青山就是金山银山”重要指示精神的具体执行部门，各级党组织和广大党员干部要带头贯彻落实中央和省委决策部署，进一步把思想统一到以实际行动维护核心、立足岗位、践行讲话的更高要求上，把认识提高到对标先进、对标一流的高度上，进一步增强维护核心见诸行动和加强“三基建设”的紧迫感和责任感。

一是要深化思想认识，突出维护核心。习总书记亲临x视察并发表重要讲话，是x发展历史上具有里程碑意义的大事。厅直系统全体党员干部要深刻认识总书记视察x发表的重要讲话，是系列重要讲话的组成部分，是指引我们做好林业生态建设各项工作，在一个战场打赢两场战役的根本保障。要牢固确立习近平总书记系列重要讲话的指导思想地位，夯实维护核心的思想根基，筑牢“四个意识”，坚定不移拥戴核心、维护核心、服从核心、紧跟核心，切实把维护核心落实到行动上、贯彻到具体工作中、体现在日常生活中。

二是要推动学深学实，带头维护核心。各级党组织和全体党员干部，特别是党员领导干部，要把学习贯彻习总书记视察x重要讲话精神作为首要政治任务，深入地学习习近平总书记视察x时的重要讲话精神，总书记在7月26日省部级专题研讨班上的重要讲话精神，引深维护核心见诸行动主题教育。从习近平总书记对老区人民的深切关怀，对x这块土地和厚重文化的真挚感情，对生态扶贫、生态文明建设和国土绿化工作提出的具体要求上，感受党的领袖对人民的深厚感情，对我省林业生态建设的充分肯定，把信仰信念建立在对讲话的思想认同和感情认同上。要采取多种方式组织党员干部深入学习，集中组织观看《将改革进行到底》系列专题片、《总书记在x》专题片，并组织交流研讨，撰写心得体会；要认真组织开展“两学一做”系列知识竞答活动，通过“三会一课”、领导讲党课、专家授课解读、编印“两学一做”口袋书等具体举措，推动总书记重大思想观点深入人心。

三是要紧密联系实际，自觉见诸行动。开展维护核心见诸行动主题教育和加强“三基建设”是一项战略性、基础性工作，全体党员干部都要深入到基层一线，围绕国土绿化、退耕还林、林业产业增效、森林质量提升、林业生态保护、林业扶贫攻坚等重点工作，结合学习成效，努力帮助基层解决实际问题，真正做到抓实基层组织、夯实基本工作、提升基本能力，使维护核心见诸行动真正落到实处。

二、责任再强化

“三基建设”是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展维护核心见诸行动的重要抓手，是深入贯彻落实习近平总书记视察x时重要讲话精神的具体举措，是今年全省党建工作的重中之重，做好“三基建设”工作需要全厅上下共同努力、整体推进。

一是要严格落实主体责任。厅直系统各级党组织书记要切实担负起主体责任，提高政治站位，把维护核心见诸行动主题教育和加强“三基建设”摆在重要位置，列入重要议事日程，认真的谋划和推进。要注重履行工作职责，扎实推进任务落实，强化职能意识，做好先锋模范作用。厅党组将对进度缓慢、责任落实不力、党内政治生活制度不完善的单位党组织书记进行通报和约谈，问题严重的要严肃问责。

二是要落实管党治党责任。要落实党的制度和纪律规矩，坚持问题导向，对党内政治生活存在的问题要逐条逐项立措施、建机制、抓落实。以加强“三基建设”为契机，进一步健全组织生活，切实解决机关组织生活中存在的不规范、不经常、不严格的问题。严格落实领导干部双重组织生活制度和“三会一课”制度，坚决维护党的制度和党的纪律规矩。

三是要明确任务分工。在开展主题教育和加强“三基建设”工作中，各单位要对照省委“8+5”总体工作安排和我厅“三基建设”重点分工的15项措施、24项重点任务，明确总体目标，细化工作内容、具体措施、阶段目标和完成时限。要做到规定动作不走样、自选动作高标准，积极探索和创新“三基建设”新的工作方法和形式。要形成党组织书记负总责、分管领导分工负责，“一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖”的工作格局，确保主题教育和“三基建设”各项工作落到实处。

三、措施再细化

省委对维护核心见诸行动主题教育和加强“三基建设”的要求非常明确，我们要按照省委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的总体要求，持续努力，以绣花功夫抓实抓好主题教育和“三基建设”工作。

一是开展主题教育的措施要再细化。开展维护核心见诸行动主题教育，是坚决维护《党章》，深入贯彻总书记视察x时的重要讲话精神的具体举措，我们要重点抓好以下工作：第一，厅直系统各级党组织要迅速组织召开贯彻落实习近平总书记视察x重要讲话精神学用交流会；第二，要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，努力推动“8+5”重点工作的落实。“8+5”重点工作是省委《推进“两学一做”常态化制度化，开展维护核心见诸行动主题教育实施方案》中明确的重点任务，省厅将“8+5”重点工作细化为21项具体任务，截至目前，各级还需要重点抓好落实的有以下5项：（1）按照省厅“两学一做”学习教育学习计划的安排部署认真组织全体党员干部进行学习。（2）认真制定十九大之前中心组的学习内容和学习计划，认真组织中心组成员学习贯彻总书记系列重要讲话精神。（3）8月中旬前，要组织召开一次以“学以致用、以学促用，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神引向深入”为主题的研讨交流会。（4）8月底前，要以支部为单位组织开展学用习近平总书记系列重要讲话精神交流活动，分层次推选一批学的深、用的实、效果好的先进典型。（5）组织全体党员认真学习省委《关于加强党内政治文化建设的意见》；第三，按照《x省林业厅关于贯彻落实习近平总书记视察x时重要讲话精神的实施意见》安排部署的重点任务，扎实做好脱贫攻坚、生态修复保护和增绿增收各项任务的落实；第四，迅速在全厅范围内掀起学习宣传改革伟大成就的热潮，特别是要大力宣传十八大以来我省在造林绿化、资源管护、林业产业、脱贫攻坚以及林业改革等方面所采取的重大举措、发生的重大变化、取得的重大成就。

二是加强“三基建设”的措施要再细化。要把加强“三基建设”作为开展主题教育的重要抓手，把“三基建设”在推进“两学一做”学习教育中常态化制度化。我们要重点抓好以下工作：第一，厅党组在“三基建设”重点任务分工方案中明确了15项措施、24项重点任务（已经印发给大家），牵头单位要主动领受任务，细化工作方案和落实措施，明确责任人和完成时限，责任单位要积极配合，紧密联系实际，限时完成各项任务，并定期向厅“三基建设”办公室报告情况；第二，要进一步深化巡视整改“回头看”，对照“三个清单”，举一反三、堵塞漏洞、明晰责任、健全制度、狠抓落实；第三，认真总结上半年工作，为下半年各项工作的开展奠定基础；第四，要统筹安排十九大的学习贯彻落实措施，合理解决工学矛盾；第五，提前做好年底前专题民主生活会的各项准备工作，确保民主生活会开的扎实有效。

三是检查督查措施要再细化。厅主题教育和“三基建设”办公室要加强对厅直系统各单位开展主题教育和加强“三基建设”工作的动态监测，抓紧研究制定一套切实可行的检查督查措施，对牵头单位重点工作组织推进落实情况要进行重点督导，对责任单位重点工作推进情况要进行普遍督导，努力推动我厅主题教育和“三基建设”各项工作取得实效。

同志们，我们一定要牢固树立“四个意识”，更加努力学习贯彻落实总书记视察x时的重要讲话，更加坚定、更加自觉地带头贯彻落实省委安排部署，积极的开展维护核心见诸行动主题教育，全面加强厅直系统的“三基建设”，为我省林业生态建设作出更大的贡献，以优异的成绩迎接十九大胜利召开。

第三篇：在公司三基工作部署动员会上的讲话

刘 圣 志

（2011年10月 19 日）

同志们：

今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实油田持续稳定协调发展的基础。

今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。

玉门油田虽然是个小油田，经济总量偏低，但我们建设“双百”油田的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，玉门油田经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，油田很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。

刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足油田、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。

总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动玉门油田可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。

近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，玉门油田围绕建设“双百”油田的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为油田发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”油田目标还有很多不适应的地方。

下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见：

一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性

1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是玉门油田新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解油田持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实油田重上百万吨的资源基础上来。

2.加强三基工作是促进油田科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是玉门油田一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。

3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。玉门油田发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、玉门优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想玉门石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是油田形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老油田的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在玉门油田发扬光大。

二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实

《玉门油田分公司加强三基工作三年推进计划》，已正式成文下发，工作部署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。

1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。

2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。

3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。

4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。

5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全油田范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。

6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”油田提供坚强的思想政治保证。

7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。

8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”油田建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。

三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制

三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。

机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

同志们，三基工作对于打牢油田发展基础，提升油田管理水平，促进油田和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升油田发展软实力，夯实油田发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”油田奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！

第四篇：三基工作

机电维修分公司全年围绕科学发展，在“创先争优”主题思想的指引下，把规范管理与为油田服务的理念相结合，紧紧围绕三基工作这条主线，搭建与实际相结合的载体，重点从以下几点开展工作：

一是将三基工作与管理经验相结合，提高企业规范管理水平。公司把加强三基工作与企业管理经验结合起来，将精细化管理融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。实行三单制核算，从多方面加强规范管理，节约资金，降低成本。

二是将三基工作与市场开发相结合，提高企业的综合竞争力。针对采油三厂真空加热炉制造与维修的需要我们进行了蒸空加热炉的的研发项目。并且积极抢占采油三厂市场，计划在抽油机维修与制造方面占领一席之地。

三是将三基工作与基层培训相结合，加强基本功训练。主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。多次组织电工及焊工技术技术竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行

以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

四是将三基工作与人才培养相结合，提升企业整体管理水平。新领导班子上任以来，极其重视技术管理人才的培养。将大学生安排在重要的技术管理岗位，使其经风雨，长见识，增才干。企业内部也形成了一种乐于培养人才的文化氛围，通过平时的工作交流传授经验，打造一只技术过硬、能战斗的队伍。

五是将三基工作与基层建设相结合，提升员工队伍的凝聚力。大力推进机关作风建设，、领导班子经常扎根于施工一线，在北二西、北三西抢修中亲自上阵，带领员工解决实际问题；同时建立健全公开、公正、公平的管理机制，使队伍稳定团结，提升凝聚力和战斗力。使“四好”班子和“六个一”党支部建设不断引领企业精细管理科学发展。

六是将三基工作与亲情服务相结合，加强生产服务能力。为更好的为油田服务，我们提出了更新的要求：服务要比以往任何时候做得更好、抓得更实，通过高技术含量和优质高效的服务，切实做到服务项目不能减，服务质量不能降。工作中更是把用户的需求作为我们工作的第一标准，保证随叫随到，随修随好，在容器清淤，锅炉维修，电器维修等多方面赢得甲方单位的好评

第五篇：三基工作

工程开发部“三基”建设实施方案

基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。

一、总体思路

坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。

二、工作目标

总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。

三、组织机构

加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。

组长：胡成洪

副组长：马寿敏、李茂军

成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人

“三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。

四、主要工作

1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高

责任人：胡成洪

时间：2011年9月开始

2、健全管理制度

管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。

项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军

时间：2011年9月至2012年3月

项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏

时间：2011年9月至2012年3月

3、清理修编部门业务管理流程

结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各岗位人员业务流程2011年12月完成

项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军

时间：2012年1月至2012年5月

项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏

时间：2012年1月至2012年5月

4、强化员工培训和业务考核

通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。

责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始

5、办公环境的改善

目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。

责任人：李茂军

时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。

6、基础管理台账的建立和持续更新

对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。

责任人：各项目负责人和业务岗位人员

时间：2011年9月—12月完成台账样表编制，2012年1月正式使用

7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督

除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月

8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象

开展并逐步完善项目总体部署方案编制工作，尽可能科学合理安排项目的建设计划，并严格执行，保证项目目标的顺利实现，以提升服务质量，提升部门的良好形象。

责任人：各项目负责人

时间：2011年10月—12月做好前期准备工作，2012年1月开始实施

9、强化参建单位及人员的资质管理，严控参建人员的素质要求，从严考核入岗。

建立所有参建单位及人员的资质管理台账，定期检查，确保资质有效并按参建单位资质范围委托项目，按规范对需要持证上岗的所有管理人员和操作人员，全部实现持证上岗。对特殊工种，如焊工，组织公司自己的准入考试，通过考试方可入我公司从事焊接工作；对服务商的工作每季度组织一次考核；资质作为部门每次检查的重点内容。

责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年10月开始持续推进。

10、持续开展检查

每月开展一次针对“三基”工作开展情况的检查，总结分析完成工作，提出改进保障措施，以推进工作的顺利开展，保证部门管理工作质量的提升。

责任人：马寿敏 时间： 2011年10月开始

五、工作步骤与时间安排

1、部门动员阶段

2011年9月15日以前，部门召开“三基”建设动员大会，传达公司精神，并部署部门“三基”建设工作计划。

2、方案制定阶段

2011年9月15日以前完成部门方案制定，并上报公司。

3、安全实施阶段

9月份陆续开展各项工作，为2012年工作的全面展开做好准备。

4、巩固成果，持续调整阶段

2012年后持续推进取到实效的工作，对存在的不足持续改进，逐步形成部门良好和谐的工作氛围。

六、工作要求

1、要求部门全体人员带头积极参与到部门“三基”建设工作中来，并用自身行动带动参建服务商开展好“三基”工作；

2、要求部门人员必须严格执行部门决定，开展好“三基”建设各项工作；

3、部门人员“三基”工作情况纳入部门员工考核。

工程开发部

2011年9月1日