第一篇：第一次工地例会(公路GC)剖析
第一次工地例会
会议时间：2015年11月9日14：00—17：00 会议地点：XXXX项目办 主 持 人：XXXX
会议内容：第一次工地例会 参加人员：详见会议签到簿 会议议程
一、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、设备进场情况，施工测量复核情况，施工图 审查情况，部分工程进展情况，总体进度计划等）。
二、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。
三、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求。会议纪要如下：
项目经理XXX介绍人员及组织机构安排、前期施工准备情况、存在的问题。
一、开工前的准备工作：
项目部组织机构安排：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人。根据投标文件及施工合同要求配备施工员、技术员、测量员、安全员、试验员各一人。施工作业队配置根据施工进度需要，路基计划1个作业队，路面1个作业队，两个作业队相互配合，交叉作业。
二、前期技术准备工作：
1、针对前期准备不足问题，已逐步加强对整个项目部内部技术管理和管理力量的组织与配备，目前两个作业队已全部进场，已落实进场的机械有挖掘机破碎锤7台、挖土机3台、推土机2台、压路机1台、运输车辆若干；现场作业人员已进场20人；路面基层施工人员已落实，现正积极选定进行水稳拌合站，沥青砼拌和拟用广德县德盛沥青搅拌站设备，自己人员行操作。
2、技术准备工作：
① 完成全线导线点、水准点测量，中桩复测工作。② 完成全线施工指示牌、桩号牌的摆放工作。
③ 前期各项原材试验及配比验证已送往广德县康达公路工程质量检测中心进行检测。
④ 总体开工申请和施工组织设计承诺在11月20日前上报。接下来即将开工的分项工程开工报告马上将报总监办。
三、目前施工存在的问题：
1、部分路段因路面标高问题未能与当地村民达成一致暂时无法施工，导致我施工段无法连续起来。
2、通过实地放样，部分路段道路中线偏离原有道路达50公分以上，是否需要变更，请上级单位尽快协商解决。
4、在前期建设单位提出了较多变更，现在未接到业主、总监办关于图纸设计方面的变更令，目前只能执行原合同图纸。就前期已确定的设计变更要求尽快下达。
5、项目部主要人员到位时间不长，到目前为止有些事仍需完善，仍需一段时间磨合，逐步完善项目开工前期，现正在进行内部整顿工作，力求把事情做好。
项目副经理汪程兵介绍工程进展情况以及下步工作安排。
一、工程进展情况
1、目前已投入5台挖掘机破碎锤对老路面进行破碎，同时安排1台20T振动压路机1台铲车对碎石化段的老路面进行碾压后铺撒石粉找平。预计13前后老路面碎石化可全部完成。
2、目前已投入3台挖掘机5辆自卸车对老路面砼进行挖出后外运。
二、下步工作计划
1、抓紧施工K13+020处圆管涵。
2、加大机械和设备的投入，争取早日完成原有砼路面及级配碎石的挖除外运工作。
3、级配碎石在路基开挖完成后马上开始施工。现阶段需抓紧选料、备料、试验，年内计划尽可能多完成，现在天气原因与工期是一个主要矛盾，如跟不上后期目标无法实现。
三、项目部内部建立岗位责任制，责任到人，明确分工，逐步理顺内部一些工作。
总监XXX同志介绍总监办人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对质量、工期、安全文明、费用控制及资料要求作出说明：
金流路目前已正式开工。本工程是一条重要的交通要道，各方面影响较大，所以我们全体参建人员必须要以高度的责任心和严格的质量意识来对待他，用饱满热情和良好的素质来完成合同任务。为了本工程的顺利实施和业主、监理、企业三家良好的合作，我把监理工作中的各种事项在这里作详细的说明：
一、监理人员组成及分工： 总监理工程师：XXX； 道路工程师：XXXXXXX;监理员：XXXXXXXX；
要求监理人员分工不分家，相互配合,团结协作。
二、监理的依据与原则：
全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。
三、工序报验程序：
按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。任何单位或个人不得以任何名义违背施工报验程序。
四、质量控制的基本程序：
施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定。全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量必须用数据说话。
五、工程进度控制：
为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批。编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。
六、安全、文明施工的要求：
安全是保证工程顺利进行的重要保障，文明施工是企业良好形象的体现。做好安全文明施工是对整个工程进行非常关键。总监办将定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。要求对整个施工路段的开挖部位及挡墙部位要有明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，关键地方要设有夜间照明设施，同时加强自身安全，保证工程人员、机械安全施工。对施工干扰大的地方要有文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。同时在合同段起点要有反映标段总体情况的项目牌，注明该标段里程、施工单位名称、建设、设计、监理单位名称、开工及计划完工日期、工程造价等。有关施工人员要持证上岗，严格按照操作规程进行施工作业。
七、工程资料要求：
工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此需要高度重视。本工程所用表格一律采用总监办下发的表格，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、数据真实，前后要一致，且符合规范要求，不得出现编号、日期混乱等错误。所有分项资料必须齐全，签证要及时，防止漏签现象发生。
八、工地例会： 工地例会是监理、业主、企业三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题总监办将不定期的召开专题会议来解决。
道路监理工程师XXX：
1、前期配合度不足，对施工现场的勘察也不够深入，导致各施工节点较为混乱，无法连续作业。
2、前期施工准备工作较为不足：至今已经开工的两个分项工程开工申请还存在准备资料不全现象。
3、正在施工的老路面砼碎石化，存在砼碎块粒径过大，碾压遍数不够、石粉铺撒不均匀不平整等问题。
4、K10+540-K10+980段老路面及级配碎石挖除工作已开始，存在基底清理不干净，路肩杂土掺入路基内，基底未做排水措施等问题。
5、针对前期施工存在的问题作出要求： ①加强管理，增进协作。②尽快完善各类施工资料。
③做好路基纵横向排水，特别是零填挖段的排水问题。④加强对碎石化段的监督控制，发现碎石化达不到设计要求的立即进行返工处理；铺撒石粉要做到均匀平整。
6、施工前应考虑保证金流路的正常畅通，合理安排施工作业顺序，并做好金流路养护工作，保证人车安全通行。
7、工程资料的要求： 总体开工报告一式三份；分部、分项工程开工报告，一式二份，在开工前三天提出；所有的质保资料一式两份手写原件，另外为便于今后报检程序控制的准确性、保证资料的真实性，总监办将建立每日报检台帐，报检合格的质保资料要求在当天内提交，未报检工程资料将不再签认。
8、监理工程师发出的通知单、监理指令，项目部应在3日内整改落实回复，使通知、指令闭合。
业主方介绍人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
一、人员组成
根据上级部门的指示及金流路改建工程的实际情况，组建XXXXXXX路改建工程项目指挥办，由XXX任组长，XXX认现场负责人，XXX任安全负责人。
二、现场负责人XXX介绍了临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况
1、目前金流路征地拆迁工作已全部完成，部分路段自来水管道问题已与当地村名协商一致，村民同意将水管迁移至道路两侧，请施工单位在施工过程中做好自来水管的保护工作。
2、就改建后道路与老路中线偏离过大已与设计单位沟通，设计单位同意按老路中线施工，请施工单位上报此项变更申请单报总监办和我部批复。
3、针对部分下挖路段因路面高程未能与当地村民达成一致，已将该问题上报至上级主管部门，这些路段暂缓施工。
4、做好施工过程中的社会车辆和施工车辆机械的交通疏导工作，做好施工路段的安全标识标牌警示牌的摆放，确保安全文明施工。
三、项目办组XXX对各参建单位提出要求：
1、要树立质量意识，高度重视质量问题。严格施工管理，合理安排工序，规范操作程序，在工程质量上不得弄虚作假、不准偷工减料，不合格或未经检验的材料不得进入工地，由此造成的质量问题由施工单位负全责。
2、要正确处理工程质量和进度之间的关系。一抓质量，二抓进度，以质量促进度，做到质量与进度同步推进，坚决杜绝只求进度，不讲质量的问题发生，努力提高金流路建设质量。
3、加强安全管理，保证安全生产，各施工单位要在施工路段安排安全员指挥疏导交通，设置明显的安全警示标志，在施工过程中要保证车辆通行，不能人为设置障碍，影响群众生产生活。同时要抓好企业内部安全生产工作，重点抓好施工机械与人的安全，施工路段与行车、行人之间的安全，制定安全管理制度，努力创建文明工地、安全工地。
4、正确处理工程建设和环境保护的关系，最大限度的保护行道树及部分路段的生物防护工程，以实际行动保护环境，造福人民。
5、要明确责任，一丝不苟，切实加强金流路改建工程施工质量；监理办、施工单位要搞好配合，把金流路建成一条人民满意的合格工程、民心工程、精品工程，用实际行动给自己一个明确的交待。
总监XXX总结：
通过此次第一次工地会议的召开各参建单位明确了各自工作职责和重心，促使整个工程进入一个正常化、程序化的轨道，为圆满完成XXXXXXXXXXXX路改建工程奠定了一个良好的基础。
再次感谢大家对我办监理工作的支持。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXX路改建工程总监办 二零一五年十一月九日
第二篇：第一次工地例会议程
第一次工地例会议程
工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：
1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。
2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。
3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。
4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第三篇：一中第一次工地例会
*********** 第一次工地例会会议纪要
时
间：2012年11月25日
地
点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：*** 监理单位：****
***
施工单位：***
***
*** *** 会议内容：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位***根据委托监理合同宣布*****************工程监理授权书：
1、撤换施工单位不称职施工人员的建议权。
2、对分包单位的选择有确认或否决的建议权。
3、对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,自主的向设计单位提出建议,并在提出前向建设单位提出书面报告,如果由于提出的建议会提高工程造价和延长工期,应当事前取得建设单位的同意认可。
4、工程施工组织设计和技术方案的审批权,按照保质量、保安全、保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议和修改意见，并向建设单位及时汇报，如果由于提出的建议会提高工程造价，延长工期应事先取得建设单位的同意。
5、经建设单位同意发布开工令、停工令、复工令。
6、工程上使用的材料、构配件，设备和施工质量的检验，按照国家规定留置试块和试件，没有监理人员的参与，所取的试件无效。对不符合设计或国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包商停止使用并要求清退出场。对不符合设计或规范规定的质量标准的工序、分项、分部工程，存在重大安全隐患的有权通知承包商停工整顿、返工，承包商取得监理机构复工令才能复工，发布停工令、复工令应事先向建设单位汇报，如果情况紧急未能事先报告时，应在24小时内向建设单位作出书面报告。
7、协同建设单位组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及验收工作。
8、协助委托人进行地基和基础工程、主体工程、单位工程验收的准备工作。
三、建设单位***介绍工程开工准备情况，并对下步工作提出要求。
1、工程开工准备情况
目前场地已平整完毕，各方人员也已到位，工程已具备开工条件。
2、下步工作要求
（1）项目部要尽快编制土建、安全施工组织设计以及质量、安全专项施工方案，质保体系完善后尽快上墙，并应有效运行。
（2）报验程序要严格按照规范进行，三检制度要落实。（3）要重视安全文明施工，进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋，施工用电禁止私拉乱扯，高空作业必须系安全带，禁止高空抛物。
（4）施工现场“五图一牌”要明显，施工总平面图要尽快报项目监理部。
（5）工地例会根据工程实际情况召开。参加人员为：施工单位公司代表及各项目的项目经理和技术负责人、建设单位驻工地代表、监理单位项目监理部人员。
四、项目监理部总监***详细阐述了监理工作的目标、程序、方法及措施
1、监理工作目标
（1）造价方面：以建设单位、施工单位签署的施工合同及变更、协议为依据，按照工程概预算、定额及地方有关经济法规、规定正确审核工程结算。
（2）质量方面：依据设计图纸、施工规范，力求达到建设单位、施工单位签署的工程质量合同目标。（3）工期方面：力求满足建设合同目标。
2、监理工作程序
监理工作程序是坚持先报验，后审核，审核合格后再施工。工程开工前，承包单位先填写《工程开工报审表》、《施工组织设计方案报审表》，连同附件报项目监理部签认，未经项目监理部签认报表，不得进行下道工序施工。工程材料进入施工现场，承包方必须先承报工程材料的出厂合格证，然后在监理见证员的见证下由承包方取样员现场取样，经复试合格后填写《工程材料/构配件/设备报审表》，报项目监理部审批，未经项目监理部审批的工程材料严禁在工程上使用。
报验程序应在施工单位自检合格的基础上报送监理部，施工资料真实齐全完整后，监理部指派专业监理工程师进行专项验收，专业监理师验收合格后签署工程同步资料及监督申请。同步资料审查中不得有代签现象。
3、监理工作方法及措施 ⑴施工准备阶段的监理工作
A、项目监理部有关监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会和第一次工地会议，其中，图纸会审会议纪要应经会审各方及总监理工程师签认，第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草。与会各方签认后由项目监理部转发项目经理部及建设单位。
B、工程项目开工前，承包单位应向项目监理机构报送施工组织设计（方案）报审表及相关资料（主要包括施工组织设计及工程项目质量、安全保证措施、质量管理措施、安全管理措施及技术管理措施等）开工报审表及相关资料（主要包括开工报告、工程规划许可证、施工许可证、定位放线记录及特殊工种资质证书等），测量放线报审表及相关资料（主要包括控制桩的保护措施和临时水准点的测量成果等），并经总监签认后报建设单位批准，由总监签发开工令。
⑵工地例会
在施工过程中，工地例会由总监理工程师定期主持召开，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
⑶工程质量控制工作
A、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经总监理工程师再次签认。
B、承包单位应向项目监理机构报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经项目监理机构审核签认后再进行施工。
C、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应向项目监理机构报送相应的施工工艺措施和证明材料，并经项目监理机构组织专题论证、审定签认后再进行施工。
D、承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果经项目监理机构复验和确认后，承包单位方可进行下道工序施工。
E、监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平和检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
F、项目监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员将进行旁站监理。
G、监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序施工。
H、监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师将负责组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
I、对施工过程中出现的质量问题，监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包单位及时整改，并检查整改结果。
J、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，并及时向建设单位报告。
K、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
⑷工程安全控制工作
A、高空作业人员工作前严禁喝酒，专职安全员施工前要对现场施工人员进行安全教育和安全技术交底；
B、所有架杆、架板及搭架材料，均应严格挑选，凡腐朽、有伤痕的木料不得使用，搭设方法必须合理牢固；
C、现场安装的起重设备，必须经过检查，并经试合格后方可使用；
D、工地所有机具及电闸均由专人负责管理及维护，并认真做好交接班检查；
E、工地易燃设施如仓库、木工区等附近，均应设置防火栓或泡沫灭火器等防火设备，并有专人管理，在门口、场地周围设置严禁烟火及限制闲人免进的标志，加强保卫，确保安全；
F、现场施工用电采用TN—S系统三相五线制，一机一闸一保护，照明线路另设，严禁电线随地走，所有电闸箱均应有漏电保护器，有门、锁、防雨盖板、危险标志；
G、模板安装和拆除工作必须严格按施工方案进行； H、遇6级以上大风时，室外高空作业停止施工； ⑸施工旁站监理工作
在施工阶段监理工作中，监理人员要对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程的现场监督旁站监理。
A、建筑工程的关键部位和关键工序，在基础工程方面包括：基坑处理、基础钢筋隐蔽过程、砼浇筑、土方回填。
B、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并委托具有资格的检测单位进行检测；d、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料；e、旁站监理部位，施工单位必须在施工前24小时以书面形式报告项目监理机构，由项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。
最后监理单位***表示监理人员将依据相关法律法规，严格按照规范规定监督管理施工程序，控制工程质量、安全、进度，为建设单位和施工单位作好服务。
五、施工单位代表王胜利表示一定会严格按规范进行安全文明施工，施工现场要采用“一机一闸一保护”，各种设备要有明显标志，一定要做好三级安全教育。各分项工程报验要求各项目经理必须参加，否则公司不予验收，并带好各种材料试验报告，不合格的材料严禁在工程上使用，复试不合格的材料必须退场。在施工过程中，凡达不到要求的工序必须返工。
最后王胜利再次表态，在质量上要精益求精，在安全上保证达标。
***************** 工地例会会议纪要
时
间：2012年12月15日
地
点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：*** 监理单位：***
***
施工单位：***
***
*** ***
主
持：***
一、监理部***
1、前期资料截止到今天仍未报验完毕，要求项目部资料员尽快把所有前期资料报验完毕。
2、项目部在报验时必须达到条件再报验，不要活还没有干完就报验。
3、前段工程上存在的质量问题：（1）基础工程混凝土构件有涨模现象。（2）对存在的质量安全问题要求项目部及时整改，并在今后施工中按照规范要求施工。
4、对下步工作控制要求：（1）在浇筑混凝土时，木工、钢筋工必须跟班作业，尽量避免涨模和钢筋位移现象。（2）本工程虽然工期较紧，但项目部必须保证工程质量和安全。
二、施工单位***
相信项目部会保证好工程质量和工程安全，虽然工期紧，但相信项目部一定会做好各项工作。施工现场的安全用电方面一定要做好一机一闸一保护。
***************** 工地例会会议纪要
时
间：2013年1月20日
地
点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：********* 监理单位：*****************
施工单位：************************* 主
持：****** 会议内容：
一、建设单位************** 施工过程中如果出现技术问题，要及时找设计单位出处理方案。
二、监理单位********
1、混凝土、砂浆试块必须见证取样。混凝土标准养护根据每次浇筑量按照规范要求留置、同条件养护的试块总体不得少于两组。
2、工程质量以予控为主，关键部位主要环节旁站监理。所出现的不合格检验批必须返工到合格为止。否则不允许进行下道工序的施工。
3、报验程序：各检验批分项工程在自检合格的基础上，报公司技安科常驻代表检验，检验合格后将报验单签字盖章后报监理单位、建设单位共同验收合格后再报村镇办。
三、监理单位**********
1、强调项目部作好质量予控工作，提前将需要的有关图集采用做法等进行技术交底，减少返工费料现象。
2、要求项目部报验定一个人，严格按报验程序，报验时施工员、质检员及有关班组长现场跟班，以便对需要整改问题进行整改。
3、为加强项目部自检工作，提高监理工作效率，凡监理验收两次仍不合格者，下停工整改通知。
4、施工规范是国家最低标准，执行好施工标准就能做好监理通知的内容。要求各项目部凡是监理部下发的监理通知必须有回执。
四、******************************* 表示一定要把会议精神深入传达下去，严格按规范施工，在质量上精益求精，在安全上保证达标，与参建各方积极配合，创满意、放心工程。
******************** 工地例会会议纪要
时
间：2013年3月15日
地
点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：********* 监理单位：***************** 施工单位：************************ 主
持：********** 会议内容：
一、项目监理部***********对前段工作进行总结：
1、施工质量方面所存在的问题：（1）混凝土有涨模现象；（2）人员组织不得力；（3）现浇板钢筋有漏扎；（4）垫块稀少。
2、下步工作要求：（1）各种进场材料必须有出厂合格证，送检合格后方可使用；（2）项目部要加强自检力度。（3）水电安装严格按图纸设计要求进行。
二、项目监理部**********强调：
（1）安全第一，质量必须保证安全，在安全的条件必须保证质量。（2）施工现场各种建筑材料及设施要摆放整齐，进入现场要戴安全帽，确保人身安全，做好文明施工。
（3）对于监理部所提出的问题要重视并及时落实整改。
第四篇：第一次工地例会会议议程
第一次工地会议会议纪要
孔德庆主持
孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。
陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。
戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。
监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:
1、前期施工资料及时申报。
2、首道工序的施工方案及时申报。
3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。
4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；
⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关
资料；
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；
⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。
监理工作内容：
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；
⑶、组织协调工程各有关方的关系；
⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。
监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。
关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和
复核等工作。
⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。
⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。
⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。
⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：
观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督； 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督； 量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
⑸关于工程技术资料管理：
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。
监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。
⑹关于成品保护工作：
在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。
⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：
A、未经检验确认进行下一道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。
D、擅自变更设计图纸内容施工的；
E、擅自将工程转包的；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；
G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。
⑻试验与检测
工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。
特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许
可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。
施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。
附：监理交底
第五篇：第一次工地例会纪要
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。
XXX工程 1 XXX监理文件
编号：SF-HJ-001 第一次工地例会纪要
时间：2008年3月14日 地点：XXX会议室 会议主持：该项目甲方代表 参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容： 由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、甲方
XXX：项目组长全面负责 XXX：项目工程日常管理 XXX：项目工程监督员 XXX：项目工程监督员
2、XXX监理公司 XXX：项目总监全面负责
XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰 XXX：负责土建、装饰 XXX：负责电气安装、给排水
XXX工程 2 XXX监理文件
XXX：负责暖通、给排水 XXX：土建兼资料员
3、XXX施工单位 XXX：项目经理全面负责 XXX：项目副经理 XXX：现场总工
施工员： XXX；测量员： XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成地下室土建施工图会审。
4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
XXX工程 3 XXX监理文件 2 会议内容 附后 会议内容
一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位对目前工程项目情况的概述
（一）工程前期问题
自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。
（二）对参与各方提出的要求
1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。
2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。
3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，3 工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。
4、安全、文明施工方面的要求：要有切实可行的规划和计划，确保施工现场的人员和各种物资的安全。施工单位要制定保证现场施工安全的措施。
5、协作要求：希望参与工程建设的各个主体单位，特别是参与其中的各方人员，要紧密配合、积极协作，保质、保量、按期完成该工程项目。
三、监理项目部根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。
（一）有关要求
1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格），应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、4 隐蔽工程、分部工程、单位工程，监理项目部将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。
2、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前上报的专项方案有：挖土、回填土方案，随后还需提供的方案为：临时用电、脚手架搭拆、卷扬机等专项方案。
3、工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理项目部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。
4、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。
5、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。
6、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。
（二）前期准备工作中有关资料上报的要求
1、施工许可证，建设单位办理完毕后，及时提供复印件。
2、施工组织设计（方案）报审表，已经批准，但其中的施工总
进度计划要根据现场工程进度情况，重新编制符合实际情况的施工总进度计划，本周三报监理项目部。根据工程特点，今后的月进度计划在每月的5日、20日前报监理项目部，以便于会同各方对工程进度的分析和控制。
3、分包单位的相关资料报审（如有）。
4、施工机械、设备和仪器等的合格证及鉴定证书。
四、监理项目部对目前回填土质量问题的要求和建议
1、要求：回填土的质量整体不是很好，特别是1#、4#楼房屋外围的回填，有一部分是按要求回填两层后就直接把土倒入，没有再压实，这一部分提出要求施工单位要根据记录的具体位置，全部挖开后重新回填。
2、建议：前一阶段基础部分回填土由于现场土质为天然砂石土，配比不是很理想，回填质量也不太好，目前回填标高离±0.00还有约60~70cm，我们建议这部分标高的回填建设单位是否考虑购买一部分质量较好的粘土，按照规范要求逐层回填至设计标高，以确保室内、外回填质量。
五、今后工地例会的安排
1、时间：每星期一下午3：00时整。
2、例会会议内容：
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目
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