质监站检查问题整改图文

第一篇：质监站检查问题整改图文

南地块

1、屋面排水管下方水簸箕

2、屋面消防管道已做保温 3、11#楼屋面避雷带下方水泥墩已固定 4、10#楼、幼儿园二层屋面低洼处积水已处理

6、卫生间排水管阻火圈

7、室内墙面空鼓处理

8、室内地坪空鼓已处理

10、飘窗局部渗漏已处理 11、10#卫生间卫生间全部重新蓄水，漏点全部找到，已进行处理，经二次蓄水试验合格

12、卫生间防水高度不足已处理

13、室内推拉门底部空鼓处理15、5#楼窗台高度不足900mm已处理

16、窗边渗水已处理

17、幼儿园窗边栏杆

18、单元门落地玻璃是安全玻璃

19、弱电线路直接埋入墙体已整改

20、外开窗限位器已设置21、3#楼外开窗是钢化玻璃

24、卫生间预留供水口已处理

26、室外道路完成27、地下室墙面涂料完成北地块

1、屋面消防管道已做保温

2、屋面低窗防护已安装（7#、8#）

3、屋面存在积水（2#）已处理

4、局部墙面存在空鼓（2#、4#2401）已处理

5、卫生间有渗漏点（5#）已处理

7、窗户止卸块已安装

第二篇：南宁市质监站检查存在问题

174、[南宁市越秀路学校体育馆、运动场及附属设施、高坡挡墙工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：支护桩桩身，不合格项内容：不合格，执法部门：[质监站]

185、[南宁市越秀路学校教学楼、电教实验楼、行政办公楼（A）]工程 【不合格检测报告】工程部位：支护桩桩身，不合格项内容：不合格，执法部门：[质监站] 191、[南宁市陈村水厂二期扩建工程]工程 项目经理：刘世友,人员证书状态：未审192、[南宁市陈村水厂二期扩建工程]工程 【整改通知书】整改编号：2011第364号, 执法人：容继盘，邝晓良 198、[广西中烟工业有限责任公司南宁制造部“十二五”技术改造项目制丝工房]工程 项目总监：沈世龙,人员证书状态：未审 199、[广西中烟工业有限责任公司南宁制造部“十二五”技术改造项目制丝工房]工程 【整改通知书】整改编号：2011第1104号, 执法人：唐小峰,孙李宁

210、[广西中烟工业有限责任公司南宁制造部“十二五”技术改造项目动力中心]工程 项目总监：沈世龙,人员证书状态：未审

211、[广西中烟工业有限责任公司南宁制造部“十二五”技术改造项目动力中心]工程 【整改通知书】整改编号：2011第1104号, 执法人：唐小峰,孙李宁

215、[文化宫改建项目基坑支护工程]工程 项目经理：徐木新,人员证书状态：未审

223、[广西壮医医院住院综合楼]工程 项目经理：王彩云,人员证书状态：未审

231、[年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目——熔铸车间（主厂房）基础工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：4#沉井(-7.166～-10.826m基础)，不合格项内容：设计强度：C30，实测强度(MPa)：24.1，执法部门：[质监站]

232、[年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目——熔铸车间（主厂房）基础工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：4#熔保炉-3.50m基础，不合格项内容：设计强度C30，实测强度(MPa)28.7，执法部门：[质监站]

233、[年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目——熔铸车间（主厂房）基础工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：4#沉井（-3.166～-7.166m基础），不合格项内容：设计强度：C30，实测强度(MPa)23.3，执法部门：[质监站]

239、[地下车库]工程 项目总监不存在255、[年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目综合仓库基础工程]工程 项目经理：邓大河,人员证书状态：未审

256、[年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目综合仓库基础工程]工程 项目总监：王泓 人员证书不存在257、[广西中医学院附属瑞康医院门诊综合楼土石方及基坑支护工程]工程 项目经理：林亚平人员证书不存在258、[广西中医学院附属瑞康医院门诊综合楼土石方及基坑支护工程]工程 项目总监：陈艳 人员证书不存在259、[广西中医学院附属瑞康医院门诊综合楼土石方及基坑支护工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：Ⅱ区:2-245~2-

217、Ⅰ区：2-215~2-199、Ⅲ区：2-197~2-187锚索注浆，不合格项内容：设计强度M25，实测强度22.2(MPa)，执法部门：质监站,264、[鲁班大厦]工程 项目经理：胡支登,人员证书状态：未审

265、[鲁班大厦]工程 项目经理：胡支登,人员证书状态：未审

275、[南宁市“环卫公寓”公共租赁住房2#楼子单位工程]工程 【不合格检测报告】工程部位：1-24轴八层梁板、梯，不合格项内容：设计强度：C25，抗压强度：21.5MPa，执法部门：[质监站]

288、[南宁市公安局江南分局办公技术综合楼]工程 项目经理：刘俐玲,人员证书状态：未审289、[南宁市公安局江南分局办公技术综合楼]工程 项目总监：李露,人员证书状态：未审

第三篇：质监站检查回复整改报告

中天路桥有限公司

关于省质监局综合督查问题整改情况的报告

十房高速公路建设指挥部：

2012年4月18日，省质监局对我标段进行了质量安全综合督查，指出了我项目在工程施工和管理中存在的问题。检查结束后，我部针对质监局检查中提出的问题，我项目部进行了认真的分析和总结，并于4月19日召开专项整改工作例会，传达了工程质量安全检查情况，提出整改要求，拟定了逐条整改措施和方法；同时，着力完善质量安全管理办法，强化管理人员责任意识。现将具体情况汇报如下：

一、管理措施的完善

1、加强质量安全意识和管理责任心：经过对本次检查存在的问题的分析总结，我们发现很多问题都与管理人员责任心有很大关系，工作粗枝大叶，敷衍了事的现象很多；对此，我部同时，梳理整个施工现场和内业资料方面具体的岗位负责人及其职责，调整了部分管理人员，定岗定责，明确要求，举一反三，同时要求管理人员提高责任意识，加强技术学习，避免以后再出现类似的问题。

2、重点落实三级自检体系，加大对施工现场的自检频率，自检时发现施工现场存在质量安全问题或隐患的，加大整改力度，告知并指导现场施工人员，由现场质检工程师或安全员督促整改，质量安全负责人监督。同时严格奖惩，对违反规定，玩忽职守，严格追究。

3、进一步提高全体管理人员的基本素质和业务能力，提高管理的工作水平，我标将加大培训学习的力度，主要培训内容有：质检程序执行方法、资料的收集的规范与整理、技术规范及检测标准、试验检测操作及数据归集等。

4、积极总结质量安全管理技术，以质量通病的防控与治理和安全隐患的排查与安全专项方案的完善为重要切入点，根据工程施工进 中天路桥有限公司

展情况，制定防治措施，提前要求施工现场积极做好事前控制，严格贯彻要求，控制好每道工序，确保工程分项的质量控制；同时，排查施工现场安全隐患，完善桥梁上部施工专项方案。

二、质量管理内业存在的问题整改：

1、自检体系内缺少一名质检工程师的问题

整改情况：已重新上报增加一名具有专业资质的质检工程师。（附件）

2、资料签字与质保体系内人员不符

整改情况：对现场质检人员更新情况及时反映在质保体系内，对人员职责分工明确，纠正签认错误。

3、资料管理不完善

整改情况：健全项目档案管理制度，规范资料收集整理，提高档案管理人员责任心，确保内业资料收集规整的及时性、准确性和完整性。

4、三级技术交底技术指导不到位

整改情况：对技术交底的编写进行细化，使话语简单明了，技术指导规范详细。突出工人施工中所需要控制的技术要点，进行现场详细讲解。（如具体尺寸、形状、间距和数量等）

三、质量管理外业存在的问题整改：

1、部分梁场混凝土养生资源不足，养生覆盖不全

整改情况：重新布置部分梁场喷淋养生的输水管道，供水系统采用水泵加压，对养生的梁板采用土工布覆盖，安排专人负责养生管理，保证养生及时与养生的效果。（附照片）2、40米T梁端头漏浆的问题 中天路桥有限公司

整改情况：调整梁端堵头模板，根据1#筋与1’筋之间根据钢筋间距尺寸，模内加装1cm厚齿型弹性橡胶皮垫，外侧用齿型钢板及齿型橡胶皮垫用小螺丝固定进行封堵，齿模再用木楔子卡死。在端模两侧和侧模相接处加装固定1cm厚橡胶皮垫，对模板预留钢筋位置接缝不严密处再采用泡沫胶密封，对拉螺栓进行检查，杜绝梁板接缝不严实。（附照片）

3、孤山2#桥梁板安装中的问题

整改情况：对孤山2#桥已安装的梁板及时进行横向钢筋的连接固定，保证梁板的整体安全稳定；纠正梁板错误梁板编号，同时规范安装顺序，要求准确标识梁板编号，严格按照梁板安装时的计划编号进行有序安装，记录现场安装情况；对横向连接钢筋按设计已进行补焊，确保焊缝饱满符合要求。

4、钢筋加工棚内的标示标牌缺失的问题

整改情况：对全标段内的梁厂钢筋加工棚内钢筋标示标牌进行排查，对缺失的标示标牌进行补充。（附照片）中天路桥有限公司

5、集料标示牌与实验记录误差的问题

整改情况：已核对改正，同时要求加强现场试验员对材料标示更新的及时性，对集料仓内的标示牌数据与实验台账数据确保一致。

三、试验室管理存在的问题整改

1、对母体试验室检查通报编号有误的问题 整改情况：联系母体实验室查明编号已进行更正

2、缺少桥梁专业试验检测的问题

整改情况：现有一名桥梁专业的试验员，另外已向母体试验室申请增加桥梁专业试验检测工程师。

3、外委台账登记未与实际相对应，不满足频率的问题 整改情况：在今后的工作中对外委材料的送检频率及批次的对应，仔细核对，满足规范要求。

4、试验报告签字人与资料填写人字迹不一致的问题 整改情况：在今后的工作中做到分工明确，杜绝代签现象。

四、安全管理内业存在的问题整改

1、今年新进场人员名册建立不完整安全培训不到位的问题 整改情况：人员花名册经仔细核实，已重新登记，今后工作中，我部将加强了对新进场人员的登记和管理；全方位的登记每一位职工及协作队人员进退场，特别是对于特种作业人员的登记制度 中天路桥有限公司

做到全面细致，对其拥有的证件换证等信息做到清楚明晰，及时督促其培训和换证等，有效地减少了劳动风险；并深入协作队伍加强安全教育培训工作，包括施工作业区、生活区，涵盖其亲属工友等，使其了解安全知识，了解到安全的责任与全民参与的重要性。重点针对高空作业、用电管理等特种作业工种具体的安全要求和措施，发现问题，以问题为例认真细致地讲解。

2、安全技术交底人员与实际台账人员不一致的问题 整改情况：对个别安全培训、技术交底人员与台账登记人员重新进行了梳理，做到台账中登记的作业人员，在安全培训和技术交底时必须与会参加；

3、安全施工日志记录不完整，隐患整改通知过于简单的问题 整改情况：安全日志记录增加了每日检查的隐患内容和需要整改的隐患内容，做到有查必有整改，有整改必有回复的闭合系统。整改隐患通知书对于经常性发生的违章违规生产行为，尽量在现场予以口头整改，即现场立即整改，如安全帽安全带之类，应现场立即纠正这种危险行为。

4、特种设备设备试吊记录和操作人员签字不全的问题 整改情况：特种设备试吊时，现场必须有特种人员操作者在场，施工队必须实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理（操作）人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。另外，特种设备操作人员在使用此设备前，必须经使用单位进行安全教育和培训后，具备必要的特种设备安全作业知识后方可操作。

五、安全管理外业存在的问题整改

1、龙门吊钩无保险装置的问题

整改情况：已对全部龙门吊进行检查，对吊钩无保险装置的 中天路桥有限公司

吊钩已按要求装上保险装置。（附照片）

2、氧气、乙炔瓶未按规定存放的问题

整改情况：对仓库内存放的氧气、乙炔瓶按照安全距离要求进行分开存放。（附照片）

3、孤山2号桥不用线缆和配电箱放置在地上的问题 整改情况：已对此处电缆线进行拆除。中天路桥有限公司

4、对1#梁厂水泵使用花线的问题

整改情况：对此处不符合要求的线缆已进行拆除更换合格线缆。

5、张拉挡板不符合防护要求的问题。

整改情况：已重新加工张拉挡板，采用5mm厚钢板加厚木板双层防护。（附照片）

6、跨国道架桥通道顶部防坠物木板未全面覆盖的问题。整改情况：已重新购买合格木板全面铺设。（附照片）中天路桥有限公司

7、孤山2#桥左幅右侧防护的问题

整改情况：已对孤2桥全面加装防护网。并且排查其他桥梁对缺失的安全防护网进行补装。（附照片）

中天路桥十房高速三标项经部

2012年4月28日

第四篇：质监站整改回复

xxxxxx有限公司 xxxxxxx建筑工程有限公司

xxxxxx工程项目管理有限公司

关于xxxxxx33#164#楼基础隐蔽、31#32#楼屋面钢筋的整改报告

xxxxxx市建筑工程质量监督站：

根据你站2016年2月1日所发出的《建设工程质量整改通知单》（质监（2016）改字第G009号）的要求，施工单位项目经理xxx、项目技术负责人xxx、专业质检员xxx、钢筋工长xxx和建设单位项目负责人xxx、总监理工程师xxx、专业监理工程师xxx于2月2日起对照整改通知单提出的问题，举一反三，对（检验批、分项、分部、单位工程）进行了全面的检查整改，施工单位将质量问题整改完成后报建设、监理单位验收，现将质量问题及整改完成情况报告如下：

一、质量问题全面检查情况

1、质监站监督抽查提出的问题：（1）33#164#楼砼构件未进行轴线复核；

（2）抽查31#楼斜屋面A/3轴KZ纵向钢筋留设长度不足（短约200-300mm）；

（3）斜屋面现浇板马凳漏加。

2、举一反三，全面检查发现的问题：（1）施工单位质量监督人员监管不到位。

（2）施工程序有问题，已进行全面交底，严格执行三检制，严格把控每道工序质量。

二、施工单位整改措施及结果

1、针对33#、164#楼问题，施工单位已进行全面放线复核，现场轴线无大的偏差，基本控制在1公分内。

2、针对31#32#楼屋面钢筋问题，对于KZ纵筋留设长度不够的，现场采用同规格同型号钢筋倒插的方式进行整改。

3、斜屋面板增加马凳布置数量。

3、施工单位，针对此次钢筋施工质量问题，议召开质量会议，全面贯彻全民质量意识，对钢筋施工班组进行全面技术交底。

三、建设、监理单位复查验收情况

建设单位项目负责人、现场代表、总监理工程师、专业监理工程师对整改后的（检验批、分项、分部、单位工程）几个问题进行了复查验收，具体如下： 1、31#、32#楼屋面钢筋安装整改完毕，已进行钢筋隐蔽验收，验收合格。2、33#、164#楼基础已进行隐蔽验收，验收合格。

四、问题出现的原因及责任人员追究情况：

1、问题出现的原因：施工单位对钢筋施工班组监督及管控不到位，现场施工流程不规范，缺少关键性质量控制环节，模版合模前未通知相关人员验收；监理单位对钢筋安装监督不到位。

2、责任人员追究情况：施工单位对劳务班组，项目质量管理员进行批评教育，并处以罚款，并进行钢筋安装及焊接质量培训，建设单位对施工单位及监理单位处以1000元罚款，并召开专项会议，明确各单位职责。

建设单位项目负责人：

（章）

施工单位项目经理： 总监理工程师：

（章）（章）

2016年2月5日

第五篇：质监站检查汇报材料

光伏并网发电项目

光伏发电并网启动试运前 质量监督检查汇报材料

施工项目部 2014 年 09 月

各位领导、专家：

你们好！我代表***电力工程有限公司**电力开发有限公司********光伏并网发电项目施工项目部，就30MWp电气施工情况向各位领导及专家汇报如下：

*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、箱式变压器就位工程均由我公司施工，通过我公司的精心组织，在建设、设计、监理单位的细心指导和帮助下，在******光伏并网发电项目建设中科协管理、精心施工，严格履行合同，按照业主对工程的总体要求，高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况汇报如下：

一、工程概况

1、工程规模

根据规划方案，项目本期建设规模30MWp，光伏电站由30个光伏逆变单元组成，每1000 kWp光伏组件为一个子系统逆变器输出的交流电经升压变压器升至35KV，通过高压电缆汇流到35kV开关站，最终以一回110kV架空线路接入并网接入点。

本站由30套1MW光伏发电子系统组成，总容量30MW。本阶段推荐的电气主线为：电站共30个1MWp光伏发电单元，每个发电单元设置一台1000kVA双分裂绕组箱式变，电压为38.5/0.27/0.27kV。每台1000kVA双分裂绕组箱式变在高压侧为一个进线单元，30个联合进线单元分3路进入35kV开关站，最终以35kV高压等级接入附近110kV变电站。厂用电源采用双电源供电，一路电源引用附近的35kV升压站10kV侧，另一路电

源引用本电站35kV母线。光伏区采用就地取用电源为逆变器室供电，每个逆变器室用电约5kW，工程区选用2台315kVA厂用变压器，电压分别为10/0.4kV和35/0.4kV厂用变。光伏区设备除1000kVA双分裂绕组箱式变压器、汇流箱布置于户外，其他设备均布置在逆变器室内。

2、工程承包范围

我公司承建的是*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器就位工程。

二、工程管理策划及目标

工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准并网投运，创电力合格工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

三、主要工程的进展情况 1、35kV高压电缆、消防电缆和光缆敷设开工时间2013年10月20日

2、箱式变压器就位开工时间2013年10月25日 以上工程已全部完成，具备带点条件。

四、安全文明施工情况

工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下, 我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全

管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。

五、工程技术管理

1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。

2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施，满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版，并据此完成了施工组织设计。

4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。

5、强制性条文执行计划，早实施，集思广益。结合土建、机电工程质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。

6、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。

六、质量管理

我们项目部在工期短、任务重的情况下，依然保质保量地完成了******光伏并网发电项目的各项施工工作。我们在工程质量管理过程中，建立了完整的工程质量管理体系，并主要做了以下几方面的工作：

1、加强施工队伍建设，提高员工技术素质。要想做出一流的工程，必须有一流的队伍，我们项目部从本公司抽调了多名技术人员和业务骨干，成立精干的现场指挥机构，所组成的施工队伍有着过硬的技术素质。施工过程中，根据各项工程的实际情况，合理分配人员进行业务技能培训，讲解施工过程中存在的问题。

2、严格做好施工工艺的每个步骤，严把工程质量关，百年大计，质量为本，我们项目部要把工程质量作为我们施工的根本，在施工的每一个环节，我们都非常重视工程质量。首先是材料的进场管理上，每进一批材料都要经过业主、监理组织人员验收，验收合格后方投入使用。其次是在施工过程中我们严格按照施工组织设计、作业规程去施工，设立专职质量检验员，每班作业完工后，对所做工程进行拉尺上线，按照标准进行验收，对于不合格工程，按要求进行返工，直到验收合格。

我们在施工过程中加强与业主、监理方及设计方的合作，随时自觉接受业主或监理工程师的检验和监督，并为其提供便利条件。对业主或监理工程师检查发现的质量问题，我们及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验收标准。

3、加强施工安全管理，确保安全无事故，我们项目部在抓好工程进度和工程质量的同时，把安全工作放在首位。我们每天在施工前都要召开班前会，对施工进度及施工过程中的安全问题讲给每位员工，让大家在施工前都知道施工过程可能遇到的各种问题，做到了提前防范。在施工作业

中，我们严格按作业规程去施工，真正做到了不安全不生产。我们每周组织员工进行安全教育，提高了广大员工的安全意识和自保、互保能力。每周五我们还参加监理组织的周例会议，对于在施工过程中存在的有关安全隐患，及时停工，定措施、定责任进行整改，直至隐患消除。由于对安全工作的重视。

4、严格按照设计单位出具的图纸进行施工，图中未标明的技术要求和做法参照相关规范执行。编制切实可行的“施工组织设计”，由技术部门审核后报监理项目部审批后方可施行。坚持施工材料先报验后施工的原则，不合格材料一律不允许使用。

5、上道工序没有报验或经检验不合格，不得进行下道工序的施工。爱惜安装工程中的设备及配件，在运输和安装过程中需采取 “防护”“包裹”“覆盖””封闭”等措施，确保各台设备完好无损。

七、结论

我公司施工*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器就位工程全部完工、工程质量合格，已具备并网投运条件。

****电力工程有限公司 *******光伏并网发电项目施工项目部

2014 年 09 月