监理工作自查情况

第一篇：监理工作自查情况

监理工作自查情况

根据大同煤矿集团有限公司同生煤矿生产管理有限公司有关文件精神，我山西煤炭建设监理咨询公司七十五工程监理部对在同生同基90万吨/年改扩建工程的监理工作做了自查。情况如下：

一

我监理公司全称为：山西煤炭建设监理咨询公司·七十五工程监理部；企业经济性质：国有企业；法定代表人：李建业。房屋建筑工程、矿山工程监理甲级资质，电力工程、市政公用工程、冶炼工程、化工石油工程、铁路工程、公路工程监理乙级资质；人员配备数量13人，总监理工程师1名（矿山综合），总监理工程师代表1名（矿建），矿建监理工程师3名，机电安装监理工程师4名，工民建监理员3名，综合监理工程师1名。

二

我工程监理部按照合同于2010年11月23日进驻同基煤业有限公司，由于建设单位开工报告、矿井初步设计尚未审批，故不能进入正常监理工作，2011年4月末开始进入施工准备阶段监理工作。按照监理规划、监理实施细则实施监理工作的程序，运用监理工作的方法与措施开展现场监理工作。

三

在半年里的现场监理工作中，监理部与建设单位、施工项目部共同努力，单位工程质量逐步提高，工程进度逐渐加快，无安全事故发生，但也存在问题。如下：

1.部分施工项目部组织机构未建立或健全。2.单位工程施工无施工图纸或图纸不齐全。

3.部分施工项目部单位工程开工报告审批手续至今不齐全，施工组织设计至今未报批报审。

4.个别施工项目部作业规程（安全技术措施）不向我工程监理部报审报批。

5.施工项目部原材料、构配件、设备进场均未进行报验报批。6.见证取样试验不齐全。

上述问题虽经工程监理部多次以多种形式督促，至今效果甚微。

山西煤炭建设监理咨询公司七十五工程监理部

****年**月**日

第二篇：监理自纠自查

**监理自查情况汇报

我公司在接到…….后，立即组织人员对我公司所承接的…..，按照检查记录表的全部内容进行了认真细致的自查工作。

我公司始终坚持“守法，诚信，科学，公正”的方针，对所监理的项目总监及主要监理人员保持固定，并按投标时的承诺进驻现场，不经业主和主管部门同意坚决不更换，人员统一着装并佩戴胸卡，各工地都相应配备了交通通讯、生活设施。办公场地独立且设施齐全，除办公桌椅外，各工地均购置了新的电脑和打印机，利用计算机进行辅助管理，并购置了投影仪一套用于对监理人员进行培训，及时学习主管部门下发的文件和法规、政策。并积极参加市、区各级部门组织的各类活动。

在监理工作的实施中，监理项目部严格按照监理规范和相关法规的要求开展工作，以设计图纸和规范为监督依据，以监理规划和监理实施细则为工作指南，对全部工序进行了全程监理，并在日常巡检中随时检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对关键部位实测实量，通过目测法和检测法，做好平行检查，确保了工程质量，重点部位和关键工序进行了旁站监理。各施工单位进场的原材料、构配件，成品、半成品进场后在监理人员见证下，按规范要求及批量标准及时进行了报验和取样送检，各类原材料复试结果合格，同意使用。工程进行当中每一步工序的施工都是在施工单位自检合格、材料齐全的基础上报现场监理工程师进行验收。安全方面，监理人员时刻牢记“安全生产，预防为主”的指导方针，并配备了专职安全员，与施工单位积极联系，在各楼洞口粘贴醒目标志，安全标语悬挂到位。安全是各类工资的重中之重，为确保安全生产，监理部加强安全监管力度，对施工现场进行严格管理，监理人员随时在现场进行检查，每周每月组织安全检查，发现隐患及时督促施工单位进行整改，并复查整改结果，直至消除隐患，确保安全生产。

工程实体质量方面，监理部配备了常规的检测仪器设备，监理部人员对重点部位、关键工序均进行了全程旁站监理，并在施工过程中认真检查。施工前检测施工单位技术及安全交底是否到位，施工机具及各类器械是否能够正常使用，并在施工间隙指导工人安全操作规范，确保安全生产。在工程进入主体施工阶段后，分阶段对工程实体进行实测实量以及标高、垂直度的测量，确保工程达到合格标准。

监理资料方面，由总监主持编写了《监理规划》，审批了《监理实施细则》以及各类专项方案，监理月报按月及时编写，并报送业主和总公司，现场资料分类进行归档，所有资料齐全有效

第三篇：监理资料自查目录

现场监理工作自查内容

1.监理合同（包括安全监理合同）

2.监理中标通知书、监理登记证公司营业执照、资质证书复印件 3.总监任命书、总监代表委托书、现场监理人员资质

4.质量体系文件：质量手册、程序文件、监理服务作业指导书、安全监理作业指导书

5.工程施工及验收规范、规程、标准、相关法规规范文件资料清单

6.上墙资料：公司司标、质量方针、质量目标、项目机构质量目标、现场晴雨统计表、工程总平面图、工程总进度计划表、各监理人员（总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、安全监理、资料员）岗位职责

7.业主提供资料：建筑规划审批文件、建筑红线图、地质勘察报告、施工许可证、工程施工图纸（有审图章）、工程施工承包合同复印件

8.总承包施工单位提供资料：企业营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、项目管理机构图、项目经理任命书、项目经理证书及相关管理人员资格证书、特殊工种人员上岗证书、与工程相适应检测测量仪器检验合格报告的原件或复印件 9.施工现场质量管理检查记录情况A.0.1表的填写

10.监理规划、监理实施细则（附质量计划审批表）的编制

11.A1表：工程开工/复工报审表（工程暂停令）的审批（有施工许可证方可签署审批）

12.A2表：对施工组织设计审查，在施工组织设计（方案）报审表上规范性的签署意见，并且施工单位同时附内部审批表

13.A2表：对现场各专项施工方案报审资料的审批，规范性的签署意见，并且施工单位同时附内部审批表

14.A3表：分包单位资质审查，包括资质文件、项目管理机构组成人员一览表、管理人员资格证书以及特殊工种人员上岗证，并签署审批意见

15.A4表：检验批报验的及时性、规范性，按照分部分项工程划分进行报验，监理签署审查意见的规范性

16.A5表：工程款支付申请的实效性、真实性

17.A6表：通知回复单中回复意见的合理性、真实性、时效性，有收文记录 18.A7表：延期申请的证明材料的齐全性、合法性

19.A8表：费用索赔申请的真实性，意见签署的合理性

20.A9表：材料报审的真实性、附材料的齐全性，包括材料供应商的资质、产品合格证、检测报告、必要的复验报告 21.A10表：竣工报验材料的完整性

22.B1表：通知单必需有A6表回复，有发文记录 23.B2表：工程暂停令必需有A1表复工申请表 24.B3表：工程款支付证书必需附A5表 25.B4、B5表：延期申请表必需附A7表 26.B6表：费用索赔申请表必需附A8表

27.C1表：联系单虽然不需回复，但是需要在存档联系单上进行书面封闭 28.C2表：工程变更单必需附技术核定单 29.沪A1表：“施工进度计划报审表”的审批

30.TJU/QMP-XG-01：项目监理机构进场确认单

31.TJU/QMP-XG-02：分部、分项及检验批验收计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）

32.TJU/QMP-XG-03：混凝土试块制作检查计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）

33.TJU/QMP-XG-04：工程照片拍摄计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）

34.TJU/QMP-XG-05、TJU/QMP-XG-06：工地会议，监理组织整理、发放（归档质量记录清单）35.TJU/QMP-XG-07：现场问题比较单一的以专题报告形式发放（归档质量记录清单）

36.TJU/QMP-XG-08：根据规范要求对需要监理旁站的工程过程、部位需要及时填写旁站记录（归档质量记录清单）

37.TJU/QMP-XG-09：根据工程需要进行实测实量，并签署监理工程师意见（归档质量记录清单）

38.TJU/QMP-XG-11：沉降观测记录需真实有效（归档质量记录清单）

39.TJU/QMP-XG-

12、TJU/QMP-XG-13：施工出现质量问题或事故时，填写此报告单和处理方案报审表，发放相关单位（归档质量记录清单）

40.TJU/QMP-XG-14：单位工程竣工后，编写初验报告，同时编制TJU/QCP-07-08质量评估报告（归档质量记录清单）

41.TJU/QMP-XG-16：项目竣工验收后，总监（代表）组织编写监理工作总结，交建设单位和公司。

42.TJU/QMP-XG-17：项目监理工作全部结束后，填写撤离申请表，报项目部和总师室，机构解散。

43.TJU/QCP-07-07监理日记的填写，包括总监签字、签证指令的收发、现场安全情况等均要有详实记录 44.图纸会审、设计交底书面纪要

45.现场标养室状况及监理抽查记录情况（无现场标养室例外）

46.建筑材料进场 “建设工程材料监理监督台帐登记”情况（可自行建立材料电子台帐）

47.TJU/QCP-07-06：建设监理工作月报、安全监理月报的编写 48.TJU/QCP-07-09：监理单位质量评估报告（含合格证明书）

49.TJU/QCP-14-01：总监（总监代表）对项目监理机构的监理服务质量检查“咨询服务监督检查记录表” 50.TJU/QCP-11-01 ：“委托方满意调查表”的填写（根据工程大小，半年或一年填写一次，每个项目至少一份）

现场安全监理工作内容

1．安全监理合同

2．总监安全职责、安全监理人员职责、安全监理人员岗位证书

3．安全监理实施细则（制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况）明确安全监理内容、工作程序和制度措施 4．施工单位安全生产许可证

5．建筑施工企业主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证

6．对施工单位现场安全管理体系建立与运行审查

7．沪A2：施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况

8．沪C2：专向安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况检查汇总表

9．有关安全法规范标准文件配备及学习情况 10． 施工现场安全标志等的使用情况 11． 总包与分包的安全协议

12． 审查施工单位安保体系，及检查施工单位安全教育、安全交底要有书面记录 13． 审核施工单位上报的施工组织设计及专项方案中有关安全部分，有书面记录 14． 对现场基坑支护、脚手架搭设，摸板支撑、“三宝”、“四口”、现场临时用电、水、气，现场防火，小型机械使用，大型机械的验收及旁站巡视情况的检查 安全台帐的建立：包括脚手架使用的钢管扣件的材料台帐，包括钢管扣件的检测证明

一.开工前施工单位需完成的工作(施工单位在开工前需要完成的工作)1.企业营业执照 2.企业资质证书

3.施工单位安全生产许可证 4.项目经理任命书 5.项目经理资格证书

6.项目经理.专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证 7.安全员.质检员等其他管理人员资格证书

8.特殊工种如电工.焊工.架子工.起重工等上岗证书(随工程进展随时报送)9.综合保险(施工单位保留)施工单位提供: 1.施工组织设计:A2,内部审批表(建A-1)内容

2.HSE计划:A2,建A-1,内容(安保体系、各专项安全措施、危险源风险分析、应急预案)3.临电方案:A2,建A-1,内容(平面布置图、用电机具汇总表、用电计算书-电箱、电缆规格)4.表A.0.1:施工现场质量管理检查表

二.施工单位在开工前需要报审以下资料

1.施工现场质量管理检查记录(表A.0.1)2.工程开工报告

3.施工组织设计、安全方案、临时用电、HSE方案(表A2)4.分包单位资格审查(表A3)5.施工机悈和各种设施的安全许可验收手续情况(表沪A2)6.单位.分部.分项工程.检验批划分表 7.质量控制点划分表

8.拟用计量器具一览表及相关的检测证明(如水准仪.经纬仪.接地摇表等)三.施工中施工单位做的工作

1.做好工程材料.构配件及设备的质量控制

2.材料进场后立即报审，含厂家资质(半成品.如商品混凝土.防火门等).出厂合格证.质量证明书.检测报告等,部分材料进场后要进行复验(如钢筋.砌块.门 3.窗等)消防材料需报生产许可证(A9表报验)

4.材料验收合格后才能使用,验收不合格的不得使用并需限期内退场

四.做好工程质量自检后,建设.监理单位验收

1.每道工序完成后,应由施工单位自检合格后通知监理单位验收 2.隐蔽工程需要建设.监理单共同验收

3.所有工程质量验收合格后才能进入下道工序.并且均应形成验收文件 4.涉及结构安全的试块.试件以及有关资料,应按规定进行取样检测 5.对涉及结构安全和使用功能的重要分工程应进行抽样检测 6.地基与基础分部工程.主体分部工程验收前应通知质检站

五.施工中的安全生产管理要求

1.施工单位需建立安全生产责任制.安全生产保证体系.并不断完善.2.施工单位按照相关的安全规范要求及经批准的安全施工方案进行现场的安全管理及施工.3.施工单位需建立现场安全定期检查制度,并要有检查记录(如电箱的检查和运行记录等)4.施工单位与职工的安全协议,员工要有综合保险

5.对进场的作业人员要进行上岗前的安全交底,且有安全交底记录台帐等

6.脚手架钢管.扣件应按规定提供检测报告,脚手架验收手续要符合BAYER的要求

7.做好现场文明施工

8.质量问题:监理工作联系单.监理工程师通知单(需回复)六.施工过程资料的归档与检查

1.质量验收资料要按照分部.分项划分的要求及时整理

2.过程资料在工序验抱验前准备好,随同抱验申请同时提交专业监理工程师 3.施工资料所用表格应与业主协商后统一格式 4.竣工资料按规定分册整归档(A.B.C.D册)

第四篇：工程监理情况自查汇报

山东众成建设项目管理有限公司

工程监理情况自查汇报

根据枣住建工字[2013]21号《关于开展2013建设监理资质动态核查的通知》（鲁建建函【2013】9号）文件精神，山东众成建设项目管理有限公司，对枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部工作情况进行了全面的自检、自查，现将检查情况汇报如下：

一、监理组织机构及质量体系落实情况

自山东众成建设项目管理有限公司中标承担枣庄大都湖景花园一期工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年4月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以田传吉为总监理工程师的枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部，开展监理工作；现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师一名、监理员二名，安装专业监理工程师一名、监理员二名，资料员一名，安全专业监理工程师一名，同时根据工程的进展，还将派驻造价专业监理工程师一名，专业配套，分工明确，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足招标文件要求。

项目监理机构管理制度完善、标准化建设，办公、交通、通讯、检测等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事。

二、监理部内部人员的定期培训和思想教育

监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，为把枣庄大都湖景花园一期工程建成一个优质的工程，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。

三、监理机构现场监督管理情况

首先，工程监理部按照《监理规范》的要求，编制了《工程监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》、《安全监理保证措施》、以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。

通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，明确了建设各方的工作程序。

四：施工过程监理控制情况

对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、措施等进行审查和批准，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对深基坑开挖进行了专家论证，按批准的论证方案进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否持证上岗、符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和混凝土分包单位进行了资格审查，在施工中，对施工单位施工组织设计、设计方案及质量措施的审查控制，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更。在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的安全做出了保障。

五、监理信息管理方面

工程开工后，我公司即指定了详细了监理规划、各专项监理细则、监理旁站方案等工地质量、安全控制措施；随工程进度，监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要、监理通知等资料同步进行，并相互对应,今后进一步完善信息管理工作，及时整理归档。

五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施

在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工单位项目部组建迟缓，内业人员不足，造成部分施工过程资料有所滞后，在后期工作中，要求增加内业工作人员，严格按照工程档案管理办法及相关定，做到职责分明，层层把关。无论是在工程各阶段还是单位内的各个部门、都能从组织上保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化。使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。

山东众成建设项目管理有限公司

枣庄大都湖景花园项目监理部

2013-6-3

第五篇：监理部自查记录表

监理部自查记录表

工程名称：荔波机场改扩建工程建设项目