热力管道施工组织设计

第一篇：热力管道施工组织设计

集中供热管网工程

施

工

组

织

设

计

XX建筑工程有限公司

第一章工程概况及组织机构

一、工程概况:本工程为XXX热力管网集中供热五标段工程，施工总工期为30天。本工程内容是沟槽开挖、管道保温、管线的敷设与安装，砼支墩制作、管道预热、管沟回填及余土外运及绿化工程。

二、组织机构

１、组织机构：本工程项目经理选派具有丰富施工管理经验的有资格的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

第二章、施工方案

第一节、施工总体部署原则

1、时间部署原则：在确保质量的前提下，建筑基础工程要抢，结构工程要快。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

第二节、施工顺序

1、热力管网：沟槽开挖→砂垫层找平→管道安装→检查井→管道闭水→土方回填。

第三节、施工方法 1施工准备

1.1施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。1.2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。

2、施工测量

2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线，应及时通知甲方，进行保护。

2.2进入施工现场后，根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。

2.3导线复测采用全站仪，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密。2.4测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处应补测横断面，并计算土方量。

2.5施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。

2.6编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进行记录整理。

2.7技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12L1/2mm（L为水准线长度）。3沟槽开挖 3.1施工工艺流程

测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实 3.2施工要点

A、开挖沟槽采用机械开挖，土方弃在沟槽2m外，将来用于回填。对杂填、垃圾土弃离现场。开挖时，遇到原有地下管线，书面报告业主，提出处理措施后再行施工。

B、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中，人工修整边坡，沟槽挖成后，视土质情况加稀撑或密撑。

C、沟槽挖成后，两侧堆土围挡，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底应挖好排水沟和集水坑，并在集水坑中放入潜水泵，保持槽底不受浸泡）。D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。

E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施。

F、土方施工设专人指挥，并在主要道口进行巡视，确保出土畅通。4下管前的检查

4.1下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，应保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求。4.2现场检查管材

管材必须有合格证书，且批量，批号相符。管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求，5管道安装

5.1管道安装施工程序

验槽→支模→下管→排管→平基→稳管→管座→接口

7.2 验槽：沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。7.3支模： 管道基础砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合适时，用木板平铺找补，木板与方木用铁钉钉牢；模板内部可用支杆临时支撑，外面应支牢，防止安管时走动，可采用靠模板外侧钉铁钎的方法。管子至管沟内，利用模板做为导木，在槽内滚运至安管地点，然后将管子顺排在一侧方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽边。槽宽不够时，要先修坡，再将管子靠坡放稳，并将管子洗刷干净。

7.4下管：下管时采用汽车吊配合人工下管，下管时，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜，吊车进出线路应事先进行平整，清理障碍。吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。测量员定出管道中心线及平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点。指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。绑（套）管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。管子下沟时，以逆流方向铺设。

7.5平基：灌筑平基砼时，应使砼面高出平基面2—4cm（视管径大小而定）并进行捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。浇筑砼前，平基应刷毛并冲洗干净；

7.6稳管：将管子从模板上移至砼面，轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。

安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内高程偏差，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格。7.7接头及组件组装 接头组装必须有足够的工作场地；必须保证外套管和连接件的绝对洁净干爽，组装部件的包装在接头安装时才能拆除。组装必须在干爽或完全干燥的沟槽内施工，绝不允许在潮湿的条件下焊接施工，外套管接头与工作钢管间的保温采用膨胀发泡，应保证没有空气残存在接头内；管道接头的装配、压力试验和保温应在同一天进行。

8、管道试压

试压标准取强度试验标准，试验压力为工作压力的1.5倍。

9、管网清洗

管道安装后应对管道系统进行清洗，最小清洗流速不应小于1.5m/s;并应以系统能达到的最大流量和压力进行.清洗循环系统如下:

热网回水管→除污器→热网循环水→加热器旁路

热网供水管→干管末端供、回水等径连通管→热网回水管 清洗后的管线应将水放净。

10.回填土

10.1填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。

10.2根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。

10.3 管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，采用人工或小型夯实机配合夯实，管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。10.4施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。

10.5铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。第四章、保证质量措施

一、质量目标

保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。

二、确保工程质量的技术组织措施

把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。

1、建立保证体系，确保体系有效运行

开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。

1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。

1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。

2、强化质量意识，健全规章制度 2.1技术制度

2.1.1严格图纸审核制度

工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。2.1.2建立施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.1.3工程测量制度

（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。（3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。

（4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。

（5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。（6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度

施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。2.1.6坚持事故处理报告制度

施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。2.2交底、评定制度 2.2.1坚持岗前技术培训制度

项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。2.2.2技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.2.3三级验收及分部分项质量评定制度

在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。

(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。

(3)项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到 公司的技术质量部门。2.2.4严格工程质量评定验收制度

各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。2.3计量制度

2.3.1公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.3.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。2.3.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。2.3.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。2.4现场材料质量管理

2.4.1严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.5工程质量奖罚制度

2.5.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2.5.2凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作 规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

2.5.3凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

2.5.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3、规范施工操作，保证工程质量 3.1质量责任制度

按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。3.2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施

在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。3.3狠抓技术管理工作

3.3.1建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。3.3.2做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进行对比、分析、优化，最后确定施工技术方案。

3.3.3做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3.3.4认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。3.3.5认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。3.3.6抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关

3.4.1坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使 用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；

3.4.2做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；

3.4.3选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；

3.4.4严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；

3.4.5坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业； 3.4.6对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。

第五章.保证安全措施

一、安全方针

安全第一，预防为主。

二、安全目标

杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。

三、确保安全施工的技术组织措施

1、安全保证体系

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。

2、安全监督体系

项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。本工程安全监督检查体系见下图。

3、安全保证措施 3.1安全教育

安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3.1.1安全生产教育措施

1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。

2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。

4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.1.2新工人入场安全教育 新工人入场要进行三级安全教育

1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。

2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。3.2管理保证措施 3.2.1安全生产责任制

抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

3.1.1项目经理：

1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任； 2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施； 3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。3.1.2项目副经理安全职责：

1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；

2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； 3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3.1.3项目总工程师安全职责：

1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。

3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。3.1.4专职安全员职责：

1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；

2）深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题； 3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正； 4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；

5）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料； 6）与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；

7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

8）经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。3.1.5工长安全职责：

1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 2）经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；

3）定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动； 4）发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。3.1.6专业施工队长安全职责：

1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； 2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本对人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。3.1.7施工现场班组长安全职责：

1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环 境进行检查，发现问题立即采取改进措施；

4）发生工伤事故要保护好现场并立即上报。3.1.8工人安全职责

1）接受安全教育，认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；

2）积极参加安全演习活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；

3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；

4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令； 5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3.2安全检查制度

3.2.1安全技术交底制：各级管理人员需并自逐级进行书面交底；

3.2.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；

3.2.3周一安全活动制：项目部安全领导小组每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。

3.2.4定期检查与隐患整改制：项目部安全领导小组每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患记录。

3.2.5特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

3.2.6持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

3.2.7危急情况停止工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。3.3技术保证措施

3.3.1项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进行监督检查，做到万无一失。

3.3.2工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3.3.3对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。

3.3.4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。

3.3.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。

3.3.6使用高凳要检查有无缺损，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得到最高一步上操作。

3.3.7是用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。

3.3.8使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点，电气焊两瓶及施焊前应该检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。

3.3.9施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。机械设备安装验收合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。

3.3.10消防工作人员必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织、严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整改隐患。

第二篇：管道施工组织设计

根据本工程的具体情况及特点，按照国家现行的各专业施工验收 规范要求，在总结以往袭们对同类工程施工经验的基础上，制定出本 工程的施工方法。

一、施工准备工作

(1)施工道路及临时设施的准备：开工初期，根据工程的需要，依据现场情况，溉专人负债施工前的一切准备工作，及时调配劳动力、机械设备，保证按计划及时进场。

(2)物料准备根据设计备足工程物料，核对工程物料数量、规 格，并检查质量。

二、施工部署及平面布置图

1、施工部署

根据本工程特点，结合我队同类工程施工经验，对本工程施工作 出以下部署。

施工准备、施工展开、试运及蝗工交付=个阶段，具体如下

第一阶段施工准备王要完成现场临时设施的布置、搭建、装饰 工作，完成施工资源，加劳力、机具、材料、资金等的平衡调度工作，完成施工方案、专题技术措施、安全措施等工作。

第二阶段施工展开王要完成本工程的安装、调试等工作任务。本阶段是本工程的施工重点。我单位将集中优势力量，坚决子以保证。

第=阶段试运及竣工交付本阶段王要进行扫尾、组织甲方、监理等进行施工验收，竣工交付工作。

2、施工现场平面布置圉

根据现场实地勘察，结合本工程情况，我单位礴定7施工现场各 种临时设施的布置方集并绘制出施工现场平面布置圈。具体详见附 图

=、技术要求

管道安装技术要求：

(一)管沟开挖与管道埋深管道应埋于薄土层阻下，底宽0 3m，椿0 8m，上口宽0 5m，断面面积0 32m。

(二)管材要求

输水管道选用PP塑料管，标准管径011 0mm，壁厚为2 7mm，PN 为0 4mpa。

(=)管槽开挖工程

1、按设计图纸放线，放出管槽开挖线。

2、竖自检合格后通知监理单位验线，合格后进入下一道工序。

3、管槽沟开挖尺寸如用旋沟机开挖，宽度大于1倍的管径，辣度85cm，采用挖掘机，宽度大于40cm，深度8 5cm。

4、沿预先放出的营槽线进行开挖，管槽沟开挖要顺直，环浅一 致。

5、槽底平直、密实，并清除砖块及杂物，遏转弱地基呆取加固 措施。

6、管槽开挖完毕经检查合格后，进入下道工序，铺设管道。(日)管道象统安装

1、管道安装前，对管材、营件进行外观检查，清除营内杂物，不合格的不用。

2、管道安装，先干曾后支管。承插口管材，插口在上游，承口 在下游，依次施工。

3、该工程呆用的是PP塑料承插口营材，按供货厂家要求连接。

(四)试水回填

1、管道系统和建筑物达到设计强度后进行试水。

2、安装结束后，对每条管道进行水压试验。

3、管道系统试水前做好下列准备工作

(1)安装好测压仪表；

(2)认真检查被控测管道终统设备是否安全，进排气阀是否 通畅，安全阔，纯水桂是否启闭是活；

(3)认真检查被测营段疆土固定情况。

4、管道试水时，环境气温不低于5摄氏度。

5、试水压力为管道系统的工作压力，保压时间塑料管不小于1 小时，检查管道系统的渗漏情况并做好标志和记录。渗漏损失应符合 管道水利用系数要求。

6、试水不合格时应采取修}】、措施，在修}】、赴达到预期强度后重 新试水，直至合格。

7、管道试水合格后进行回填。

8、回土必颤在管道所有臆蔽工程监理确认及管道水压试验合格 后进行，同时管道镇墩jB凝土也应达到一定的强度。

回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅 通，井在两侧同时下土均匈夯实，阻防管道移位，检查井等附属物回 土应四周同时进行

管顶7 0厘来以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层椹 铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳台水量，土过干或过湿，分别予 以适当洒水和晾晒。

管网试合格后，应尽快回填，回填土要在管道两侧同时进行，严 禁单侧回填(防止管道产生移位)，回填土中不应有大于2 5mm石子盛 碎砖块和直径大于5 0 mm的硬土块，回填土回填完毕后灌水沉实营沟。

(五)输水管道的铺设和试压

管道应直接铺设在细土上，严禁使用木垫块、砖垫块、或其它垫 块，严禁铺设在冻结的土基上，不得将杂物留在管道内。

管道铺设完毕后应进行管网水压试验，在试压前，应填土固定管 道以防止试压时发生管道移位。填土固定一般在每节管的中部位置填 细土压窭。在管的接头部位不得填土，然后对管道注满水，检查渗塥 情况，如无渗诵发生，24小时后可进行水压试验。试压对管道内水 升压应缓恒，管道内水压达到设计压力的1 2 5倍时，保持1 0分钟无 渗漏、无变形即为合格，方可对管沟进行回填。在无压试水和有压试 水时，如管道出现渗镉，应排水后进行处理，处理后再次进行注水和 试压检查，直到合格(七)防渗管道工程的运行与维护

开机时，严禁先开机后打开出水口。首先，应该打开排气问和计 划放水的出水口，必要时再打开管道上的其它出水口排气，然后开机 缓慢地充水。当管道充满水后，襞慢地关闭，做为排气用的其它出水 口，醴防出现水锤。

管道为单孔出流运行时，当第一个出水口完成灌溉后，需改用第 二个出水口时，应先缓慢打开第=个出水口，再缓慢关闭第一个出水 口，咀防引起水锤。

管道运行时，严禁突然关闭自水口，毗防炸管和坏泵。

管道停止运行时，应先停机后关出水口，同时借助进气阀、安全 阀或逆止阎，防止产生水锤

灌溉顺序。按灌水计划的辖灌次序进行输水灌溉，最好是由近而 远或由通而近地遥块浇地

灌溉顺序。按灌水计划的辖灌次序进行输水灌溉，最好是由近而 远或由通而近地遥块浇地。

管道维修。硬质塑料管，材质硬脆，易老化。运行时注意接口和 局部管段是否损坏漏水。若发现塥水应立即处理。一般对接口赴漏水，可利用专用粘接刺堵漏，对管道纵裂漏水，需要更新管道。

管件与附属设备的维修

给水装置，多为金属结构，要防止锈蚀，每年要潦防锈尊两次。对螺杆和丝扣，要经常涂置油，防止铸固，便于开关。

防护装置，要经常检查维修，保证其安全有效的运行。

日、保证连续施工措施

1台理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝

2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备 用计划。

3合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。

4做好材料准备，确保厚材料供应，同时及时进行材料试化验。

5处理好周边关系，与民共创又明路，确保不因民众关系而影 响施工。

6及时进行隐蔽工程报验，做到不日工序验收而影响下道工序 施工。

7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生

第二章质量目标保证措施

质量是企业生存、发展之本，更是栽公司全体员工在各自工作岗 位始终坚守的信惫，并在窭施垒过程中落实。本项目我们将实行全面 质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制 度。严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高 质量管理体系的实施。

(一)质量管理体系

1、成亚阻项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、试验室±任为姐员的垒面质量管理领导小姐，形成 行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。

2、配备强有力的质控技术力量，以质检科为龙头，组织测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第=短自检体最。

3、由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检 员，成立质量自桂小蛆，形成第一缎自检体系。

4、质检人员在施工过程中，被授予事前舟入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受 任何人，何事干扰。

5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施 工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方妊担任。

(=)各王要人员及职能部门职责

1项目经理职责

(1)项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。

(2)组姆精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范 围。

(3)制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进 度计划。

(4)按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进妨，做好 材料供应工作。

(5)做好项目的基础管理工作，保证各种x件、资料、数据等信息 准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算

(6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民i管理和思想政 治工作。

(7)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予 赴罚。

2项目总工职责

(1)负责项目I程施I技术和18质量，＆督世查措导#I技术《4I作，保ⅢmI±产技m，I程质量符寺t计g求，捌18质量n完全贵＆

(2)认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质 量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。

(3)组织编制施工组织设计方窠，技术交底和图纸舍审工作。选 用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜 力。

(4)随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本 单位职工进行质量攻关。加强对本单位技术、质量、测量、试验人员 的技术和管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任 由。

(j)组织分部工程质量评定，结构验收，蝗工预验收，参加竣工 验收。

3项目技术人员职责

(1)项目技术人员在项目经理领导下，具体负责本项目的质量工 作。

(2)负责过程控制的质量策划，王持项目质量计划的编审并审枝 定稿，(3)负责施工技术准备，组织编制并审棱施工总规划。

(4)督促检查施工蛆织设计和方集的编制，并审棱批准，组织设 计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。

(5)负责蛆织对施工过程窭施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。

(6)确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工 序能力满足需要。

(7)组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预肺措施的 实施和验证。

4材料供应部

(1)负责材料验收，每批次营材入库前必须报质检部十请检验，现场对材料的壁厚、颜色、长度、重量及抗击打能力严格按照招标叉 件要求进行检验验收，做到不合格产品绝不入库。所有材料必须附产 品合格证、检验报告、注册商标、随货同行发票。检验工具配备游 标卡尺1把、锤子1把、电子秤1台、1 000cm钢尺1把。

(2)负责自行采购材料、台格供应方的评审及其台同的签订。原 材料、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实 施。

(3)确保不合格材料不进入工程施工。

5工程技术部

(1)负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正 措施的监督实施和纠正后的质量验正。

(2)负责对原材料、设备标识的检查监督。

(3)负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。

(4)负责联系业i、质量部门参与工程质量的监督、悠蔽工程验 收、蓥证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、棱 定。

(5)负责分部分项工程的质量验收、评定。

(6)负责技术措施实施的监督验收。

(7)负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告队技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。

(8)负责现场叉明施工、环保、消防和安垒措施的实施和保障。

6工程计划部

(1)在项目经理领导下，垒面负责项目部计划、组织、协调、督 办的工作

(2)负责项目部的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考 核制度；

(3)负责项目部的工作计划、资金计划、合同管理工作，(4)蛆织运作项目施工的前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目施工的总体设计，(5)负责监督工程实施的垒过程，负责与其它相关部门总的协调 工作。

(6)规划项目施工方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工 程项目的信息指标，确保项目施工符合土地整理工程时渗管道设计要 求；

7后勤部工作职责

后勤部是项目经理部的后勤保障机构，负责后勤保障工作，是项 目经理部工作的重要蛆成部分，其职责范围是

(1)7解和掌握后勤工作的情况，协助项目经理拟制后勤工 作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。

(2)组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，做好后勤保障 工作。

(3)熟练掌握各项应急预案，随时检查应急物资，保证应急预案充分、有效的实施。

(4)关注项目部人员培训情况，将培训信息及时下达至每个

部门。(5)负责设施、设备，物资的购买和领取工作，做好

后勤设施、设备、物资的供应、储存、清理和保障工作，预

防各种事故。

(6)严格遵守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污，浪费。

(7)组织项目部全员职工的卫生防病工作。

(8)承担机具和设备的维修和管理工作。

(9)承担公司赋予的或应当由后勤完成的其他工作

第七章安全生产、文明施工措施

一、安垒生产的技术组织措施

(一)安全工作要点 坚持“安垒第一，预肺为￡”的方针，执行招标文件有关安 全环保、文明施工要求，制定安全管理措施，做好安垒教育工作，坚 持“=短”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安垒生产 大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题 及时整改，对事故处理坚持“=不放过”原则。

2“安全”是施工现场赖毗生存的前提杂件，也是施工企业施工 管理水平的重要尺度之一，“增强垒员安垒意识，提高安全管理水平，实现安垒无事故”是本合同工程安垒管理重要目标之一。安全管理实 行一票否决制。

(=)安全管理制度 个人岗位责任制根据文明施工需要按专业、岗位区域等分 片包干，分别建立岗位责任制度。

2检查制度工地每月由组长或副组长牵共，综合办公室王任

组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相 应表格，填写检查结果张榜公布

3持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律挂牌持证上岗。

4培训制度对全体员工定期进行安全培训，特别是加强进场 初的安全培训。

(=)安全保证措施 施工现场工作人员必颊按照安全生产、又明施工的要求，积 极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

2加强对职工进行施工安全教育，应按规定编印安全防护手册 发拾垒体职工。工人上目前应进行安全操作考试和考核。合格者才准 上岗。

3遵守国家颁布的有关安垒规程。按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工人员必需的劳动保护用品。按照劳动保护法的有 关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。

4施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部 颁发的《施工临时用电安垒技术规程》的要求，用电线路必须按‰时 用电施工组织设计布 配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电籀及开关 葙，窭行分级配电，开关必须差设漏电保护嚣。

6各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操 作。

7施工机械应按照施工总平面规定的位置停放，不得侵占场内 道路，施工机械进妨后要进行安垒检查，合格后方能使用。

二、又明施工技术组织措施

1、成立由项目经理为首、项目副经理为i的又明方式领导小组，全面负责现场叉明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合又明施工要求的地方，限期进行整改。

2、施工现场出入口设置明显标志“七图两牌”。图脾悬挂牢固，字迹清楚，整洁美观。标志注明：工程名称、项目负责人、建设单位、设计单位、质量目标、工期及王要工程内容。应设安保人员和交通协 管人员值班，维持施工现场的治安及交通秩序。

3、施工现场的务必布置力隶科学、叉明、合理、方便，进蚜 机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，禁止混合堆 放。

4、经常对施工场内现、整洁、排水良好，傲到工完料尽，场地 清。

5、每天蛆织专人在进出道口及周边地区清除垃圾，清扫道面，美化、优化、净化施工现场环境。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械精洒的材料及时清扫，并安排洒水汽车每天洒水以控 制扬尘，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理 工程师及当地环保部门指定的地点弃置。

6、保持食堂、宿台、厕所清洁卫生。僦到食堂设施齐全，宿合 整齐，卫生设施符合规定要求。

7、设置又明施工管理机构，由项目经理兼任负责人，另外配备 卜2名协营员。

8、建亚又明施工管理制度、标准和实施办法，使又明施工管理

8、建亚又明施工管理制度、标准和实施办法，使又明施工管理 标准化、制度化、规范化，同时做好又明施工管理活动记录。

=、环境保护措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国荥，为7减少避免施 工对环境的破坏，采用措施如下

1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策叉件，对垒体显工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想

2、在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执 行情况。

3、施工场地水泥等粉尘物资要保持袋装罐装、妥善管理，不得 裸露空置以防随风晚漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须 上盖

3、施工场地水泥等粉尘物费要保持袋装罐装、妥善管理，不得 裸露空置以防随风晚漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须 上盖。

4、各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽 量不在晚问22 6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种 防护、阵噪措施。

5、对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止目雨水剥离道路造 成污染。

6、施工过程中注意保护施工沿线的树木、绿化和农作物。应尽 量保持花草树木、农作物生长条件，不得随意破坏树木和在农口内散 破土石杂物和污泥浊水，未经批准不得随意砍伐树木。

7、加强施工管理，实行叉明施工。

第三篇：热力管道组织设计

鞍钢冷轧硅钢工程公辅设施外网管廊热力管道安装工程

技术标

编制人：刘晓宇

审核人：崔景宽

批准人：

三冶管道安装工程公司

2004年2月14日

一．工程概况

1． 工程名称： 鞍钢冷轧硅钢工程公辅设施外网管廊热力管道安装工程 2． 工程编号：03改18－3.14 3． 工程地点：冷轧硅钢厂 4． 设计单位：鞍钢设计院

5． 产权单位：鞍钢氧气厂、鞍钢发电厂6． 工程内容： 1蒸汽管道

1）￠273×8无缝管240m20#12.89t2）￠219×6无缝管152m20#4.791t3）￠159×5 无缝管95m20#1.8t

4）￠273×8不锈钢焊接钢管192 m0Cr18Ni910.037t 5）￠219×6不锈钢焊接钢管153 m0Cr18Ni94.822t 6）￠133×4不锈钢焊接钢管10 m0Cr18Ni90.127t 7）￠108×4不锈钢焊接钢管344m0Cr18Ni93.529t8）Z41H-16C闸阀 PN1.6 DN2002个 9）Z41H-16P闸阀 PN1.6 DN1251个 10）Z41H-16C闸阀 PN1.6 DN1502个

11）异径管（C）200 ×150-Sch401个20# 12）异径管（C）250 ×150-Sch401个20#

13）异径管（C）250 ×200-Sch401个0Cr18Ni914）90°弯管90E（L）-250B-Sch406个20# 15）90°弯管90E（L）-150B-Sch403个20#

16）90°弯管90E（L）-250B-Sch406个0Cr18Ni917）90°弯管90E（L）-200B-Sch404个0Cr18Ni918）90°弯管90E（L）-125B-Sch402个0Cr18Ni919）90°弯管90E（L）-100B-Sch409个0Cr18Ni920）90°煨弯弯头R60026个20#

21）22°煨弯弯头DN200R10002个20#22）90°煨弯弯头DN200R4006个20#

23）90°煨弯弯头DN150R6001个20#24）支架3t7． 工程技术质量标准：

1）GB50235－97《工业金属管道工程施工及验收规范》

2）GB50236－97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 3）施工图纸、设变通知单、技术联络单 8． 工程特点：

1）工期紧，地形复杂，操作范围狭窄。2）笨力施工多，安全隐患多。3）管道安装位置较高。

二．施工程序和操作方法：1． 施工准备：

组织施工人员熟悉图纸，勘察现场，办理现场用电及安全防火协议，安放临时施工小房，准备施工用具及施工用材等。

2． 管道安装

1）管道放线：按施工图用水平仪及钢线测出管道底标高，制作安装管道支架（注意

管道坡向）。

2）根据现场情况制作管断图，按照此图在地面上组对管道，并应保证管腔内清洁。3）管材切割：采用氧、乙炔切割，角磨机打磨。管子切割质量应为：端面平整、无

裂纹、无重皮、毛刺和熔渣。端面允许斜面偏差为管材外径的1％，不得超过2mm。4）管道焊接及检验：

a)所有无缝管材入库要出具“材质证明书”，焊材要有合格证，各种管件及阀门要有产品合格证。

b)对电焊工查验两证，即上岗证和技能操作证。

c)压缩空气及不锈钢管道焊接采用氩弧焊打底手工电弧焊照面，转动焊口尽可能在地面上进行，尽量减少仰焊。焊完的焊口要打上焊工的钢印，以便实行追踪 5）管道安装时采用吊车、卷扬、手拉倒链等安装就位，管道安装允许偏差见《工业

金属管道工程及验收规范》GB50235－97中6、3、29的规定。6）安装管道时对接焊缝不得在管托上，必须错开150mm以上。

7）法兰连接应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰，且不大于2mm。法兰连

接也要保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入，螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有缝隙。

3． 管道试验：

1）阀门壳体试验为1.5倍公称压力并保压5分钟。2）管道采用水压试验。

3）水压试验在充水前应开放最高点放气阀门，放净管道内的空气，直至阀门出水为

止，再关闭阀门。并应缓慢升压至试验压力的一半，观察管道有无变形漏水，情况正常后再缓慢升压直至升压至试验压力，稳压10分钟无泄漏无变形为合格。

4． 管道吹扫：

1）采用压缩空气吹扫。

2）吹扫次数为2－3次，每次5－10分钟。

3）吹扫检验方法，用一块白布或木板置于排气口前，根据其面上无赃物和杂质为合格。

5． 防腐：

1)防锈漆、岩棉管、镀锌板应有生产厂的合格证或材质单。

2)管道除锈后方可刷油，刷油表面均匀、无气泡、漏点、面色一致。3)管道保温岩棉管壳厚度按图要求进行。4)管道保护层采用0.5mm的镀锌铁板，接口处压突楞加强，固定用4.0铝拉钉。

三．特殊工序控制

本工程特殊工序为焊接工序、焊接技术质量控制如下： 1．管子对口应外壁平齐，对口错边量应小于1mm.2．管子坡口形式采用V型坡口、坡口表面应整齐、光洁。3．管子组对时，定位焊应符合如下要求：

1）焊口的焊缝打上焊工各自的代号。并不得随意调动焊工。2）焊口根部必须烧透。

3）定位焊缝长度及点数可参下表

4）本工程管道焊接时，采用多层焊，第一层焊根部，必须焊透，但不得烧穿，同时各层

接头应错开，角焊缝的厚度为管壁的0.8－1.2倍。

5）焊完后应清除熔渣，飞溅物等，发现缺陷，必须铲除重焊。焊缝外观尺寸检查如下：

a）咬边深度<0.5mm,长度小于该焊缝总长的10％且<100mm.b）表面加强高≤1＋0.2b的壁厚，最大不超过≤3mm。

施工组织机构

六．质量保证措施

1． 本工程严格执行《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB50236－98；《工业

管道工程施工及验收规范》GB50235－97及施工图设计说明及要求。2． 施工用材必须符合设计图要求的合格证和材质证明。

3． 公司设专职质检人员跟踪检查。并与自检、互检相结合，层层把关。

4． 如有与设计不符之处，必须经设计人与有关管理人进行协商，取得同意后方可施工，并应具有文字资料证明。

七．安全保证措施

1． 开工前，必须与建设单位共同签署《安全放火保卫协议书》

2． 对参战人员进行施工前安全技术交底，了解现场情况，做好充分的思想准备和物资准

备。

3． 做好文明施工物品摆放整齐，不妨碍交通、厂容及绿化。4． 焊接及吊装作业，设专人监护。

5． 作业时穿戴好老保品，并实现整齐统一。

八．工序管理

工序质量控制点明细表

第四篇：热力管道监察规划

监 监 理 理

规 规

划 划

编制：

审核：

审批 ：

河南光大建设管理有限公司 2015 年 2 月 1 日

目录

第一章

工程项目概况…………………………………………2 2

第二章

监理工作范围…………………………………………4 4

第三章

监理工作内容…………………………………………4 4

第四章

监理工作目标…………………………………………4 4

第五章

监理工作依据…………………………………………4 4

第六章

项目监理机构组织形式………………………………5 5

第七章

项目监理机构人员配备计划…………………………5 5

第八章

项目监理机构人员岗位职责…………………………5 5

第九章

监理工作程序…………………………………………8 8

第十章

监理工作方法及措施………………………………… 10

第十一章

监理工作制度………………………………………… 11 第十二章

监理设施………………………………………………1 16 6 第十三章

监理工作控制要点…………………………………… 17 第十四章

监理管理工作………………………………………… 26

本监理规划的编制依据：市政建设工程的相关法律、法规及项目审批

文件；《城镇供热管网设计规范》（CJJ 34---2010)、《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ 28---2014)、《热力管道直埋敷设图集》（05R410）、《城镇供热直埋热水管道技术规程》（CJJ T81--2013）、《城镇供热管道用波纹管 补偿器》（CJT 3016--1993）、《无损检测 超声检测技术、检测等级和评定》（GBT 11345--2013）、《混凝土质量控制标准》（GB 50164--2011）、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB 50236--2011）、《建设工程监理规范》（GB0319--2013）设委托监理合同和施工合同等与本工程相关的合同文件、公司的《质量手册》及监理工作文件等。在施工过程中，将根据具体情况进行修改、调整、完善。

第一章

工程项目概况

一、工程项目名称：商丘市商务中心及经济开发区集中供热管网输送干线工程

二、工程地点：河南省商丘市睢阳区

三、工程质量目标：

合格 四、工程建设单位：商丘市信商供热有限公司 五、工程设计单位：机械工业第六设计院有限公司 六、工程监理单位：河南省光大建设管理有限公司

总监理工程师：王丁 七、工程质监单位：商丘市建设工程质量监督检测站 八、工程监检单位：

九、本工程为供热管网，管道采用直埋敷设方式，直埋管道采用高密度聚 乙 烯 外 护 管 硬 质 聚 氨 酯 泡 沫 塑 料 预 制 直 埋 保 温 管 ； 主 管 经 为

DN1000mm*14mm.DN900mm*12mm

等管道，材质为 Q235B，设计压力为 1.6MP，供回水设计温度为 120/60℃。

第二章

监理工作范围

工程监理范围：本公司负责商丘市商务中心及经济开发区集中供热管网输送干线工程市政供热管道工程 施工阶段监理。

第三章

监理工作内容

根据委托监理合同的规定，本工程的监理工作内容：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调业主与施工单位之间的工作关系。

第四章

监理工作目标

一、质量控制目标：所有使用于工程上的管材、管件、构配件等原材料为合格产品，主要分项分部工程验收为合格工程，按施工及验收规范规定的要求进行各种试验且要达到要求。

二、造价控制目标：按实际进度审核出具工程款支付证书，严格审核签定工程量签证及工程结算。

第五章

监理工作依据

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；《城镇供热管网设计规范》（CJJ 34---2010)<《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ 28---2014)《热力管道直埋敷设图集》（05R410）《城镇供热直埋热水管道技术规程》（CJJ T81--2013）《城镇供热管道用波纹管 补偿器》（CJT 3016--1993）《无损检测 超声检测技术、检测等级和评定》（GBT 11345--2013）《混凝土

质量控制标准》（GB 50164--2011）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB 50236--2011）《建设工程监理规范》（GB0319--2013）委托监理合同和施工合同等与本工程相关的合同文件、公司的《质量手册》及监理工作文件等。在施工过程中，将根据具体情况进行修改、调整、完善，及监理工作文件等。

第六章

项目监理机构组织形式

合 同 控 制

质 量 控 制

进 度 控 制

投 资 控 制

信 息 控 制

安 全 控 制

总监理工程师 公司总工室 建设单位

第七章

项目 监理机构人员配备计划

总监理工程师—— 土

建

组—— 设 备 安 装 组 —— 造 价 控 制—— 合同、信息管理—— 第八章

项目监理机构人员岗位职责

一、总监理工程师的职责 1、负责管理项目监理部的日常工作； 2、审查承包单位的资质，并提出审查意见； 3、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 5、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 6、审查和处理工程变更； 7、主持或参与工程质量事故的调查； 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 9、组织编写并签发监理工作报告、监理工作总结； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检

查，参与工程项目的竣工验收。

二、专业监理工程师的职责 1、负责本专业监理工作的具体实施； 2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议； 3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 4、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 6、根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理报告； 7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第九章

监理工作程序

同意，签字盖章 合格，签字 不合格 存在 问题

建设单位提供: ·建设工程施工合同 ·与工程有关的文件 ·工程施工图 ·工程地质和水文地质勘察资料 ·图纸会审及变更资料

单位工程开工报告 承 包 人

按要求填写，并须附上 ·施工组织设计或施工方案 ·分包人的资格证件 ·工程坐标放样及灰线签证 ·管理人员名单及分工 审核开工报告 总监理工程师 审核 结果 开工 ·口头通知 ·发备忘 ·发监理通知 整改 施工全过程检查 现场监理工程师

必须附上：

·各项材料出厂合格证 ·各项材料试验报告 ·分项工程质量检验评定报告 ·其它检测和试验报告 填报每道分项工程质量验收记录表 承

包

人 现场检查 现场监理工程师 试验室检验 专业监理工程师 检验结果报 监理工程师 审批 结果

返工

合格，签字盖章

不合格 填报分部工程质量验收记录 承

包

人 现场检查或抽样检查 监理工程师

必须附上：

·分部工程质量评定表 检查 结果 返工 填报单位工程质量竣工记录表 承

包

人

必须附上：

·单位工程质量保证资料核查记录表 ·单位工程观感质量检查记录表 ·单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 ·竣 工 图 现场竣工验收 监理工程师 竣工资料、竣工图审核 监理工程师 验收 结果 整改 竣工 移交建设单位使用 必须附上：

·竣工资料 ·竣工图（续）

不合格 合格，签字

第十章

监理工作方法及措施

一、监理工作方法

现场监理工作采取巡视、平行检查、旁站等方法，对进场原材料、设备、构件坚持进场报验及见证取样复检，定期组织工地例会及各种专题会议，积极、主动、认真的进行合同管理、协调施工单位与业主方关系。

二、监理工作措施1、投资控制

控制方法是在项目进展过程中，以控制循环理论为指导，用计划值与实际值进行比较，发现问题及时纠偏，纠偏的方法主要是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。并采取计算机辅助手段提高控制水平。

（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、进度控制

（1）、进度控制的主要方法是规划、控制、协调。

1）规划的任务是确定总进度目标、分进度目标，也就是要确定总进度计划，以及按年、月等的进度计划；也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标； 2）控制是在工程实际进度与计划进度发生偏差，及时采取措施进行纠偏； 3）协调工程参加各单位之间的进度关系及各项工程进度关系。

（2）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（3）、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（4）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。

（5）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、质量控制

在方法上要求建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度；搞好现场的质量控制以及做好质量缺陷的处理。

（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。

（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

第十一章

监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，并报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工（或其他）单位设备进行复查，不准使用不合格材料或设备。5、变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后报建设单位批准进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计

变更指令》。6、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理:（1）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入施工日志薄内，待改正并重验合格后才能签认，方可继续下道工序施工。

（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。

（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。8、工程质量检验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好监理记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部复验合格后并发出《复工指令》。

（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，进行签认。

（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。

（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度

（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

（3）反对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。、施工进度监督 及报告制度

（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度进行组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。、投资监督制度

（1）监理部进驻现场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。、监理报告制度

监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的报告和总结，报建设单位。报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。、工程竣工验收制度

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。

（3）

施工单位在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1）

全部设计文件一份（包括变更设计）。

2）

全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

3）

各项工程施工记录一份。

4）

工程小结。

5）

主要机械及设备的技术证书一份。

14、、监理日志和会议制度

（1）

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

（2）监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

第十二章

监理设施

为了严格按照委托监理合同的要求，顺利地完成本次监理任务。

第十三章

监理工作控制要点

一、施工前的控制要点

1、熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作； 2、协助施工单位完善施工现场质量保证工作体系； 3、审查施工单位管理人员、施工人员的资格或岗位证书； 4、核查工程所需管材、管件、设备的出厂合格证、使用说明书、质量保证书和各项性能检验报告等质保资料，现场对进场的管材、管件、设备认真检查，防止不合格品进入工地； 5、检查施工现场的施工机械（如热熔焊机）的性能； 6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 7、督促落实改善生产环境、管理环境的措施（如：施工现场安全防护措施）； 8、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助； 9、审核施工单位制定的成品保护措施、方法 ； 10、完善质量报表、质量事故的报告制度。

二、施工过程的控制要点1、施工工艺过程质量控制

施工工艺过程质量的控制

序号 控制项目 控制要点 控制手段

测量放线 ◇开挖范围及边线（从中线向两侧量测）

◇高程 ◇地下管线保护、拆移 ◇降水、排水 ◇现场安全防护 量测

测量 检查 检查

检查施工作业带清理

防腐管运输 运输车性能必须保持良好，冷弯管弯制布管

管沟开挖

管道组队

布管下沟

管道穿越

清管、测径、试压

13干线阀门安装

线路标志桩

回填、地貌恢复 压实度达到要求后方可进行回填地貌恢复

表中列出的“控制手段”：

① 观察----指以“目视”、“目测”进行的检查监督； ② 现场检查、旁站----指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； ③量测----指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； ④测量----指借助于测量仪器、设备进行的检查； ⑤试验----指进行管道吹扫、强度试验、严密性试验等。

2、土方工程

（1）土方施工前，建设单位应组织有关单位向施工进行现场交桩；

（2）施工单位应会同建设等有关单位，核对管道路由、相关地下管道以及构筑物的资历料，必要时局部开挖核实；（3）施工前，建设单位应对施工区域内已有地上、地下障碍物，与有关单位协商处理完毕；（4）在施工中，供热管道穿越其他市政设施时（如电信电缆），应对市政设施采取保护措施，必要时应征得产权单位的同意；（5）在雨期施工时，应采取排水措施，及时清除沟内积水；（6）在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏等安全防护措施，并应设置明显的警示标志。在施工路段沿线，应设置夜间警示灯，在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人安全通行的措施，并应设有负责安全的人员；（7）混凝土路面和沥青路面的开挖应使用切割机切割；（8）管道沟槽应按设计规定的平面位置和标高开挖，人工开挖且无地下水时，槽底预留值宜为 0.05～0.10m，机械开挖或有地下水时，槽底预留值不应小于 0.15m，管道安装前应人工清底至设计标高并请有关单位验收沟槽；（9）管沟放坡大小亦可根据现场土质确定，通常情况下，管沟边坡为 45°，若土质允许，管沟可改变坡度，或可不设边坡：

管道公称直径 DN 工作钢管 外护管 保温层厚度 A B L 穿井壁套袖D/A 外径

壁厚 外径

壁厚 DN200 219 6.0 315 6.2 41.8 615 300 1230 500/255 DN250 273 6.0 400 6.3 57.2 700 300 1400 822/255 DN300 325 7.0 450 7.0 55.5 750 300 1500 712/255 DN350 377 7.0 500 7.8 53.7 800 300 1600 760/255 DN400 426 7.0 560 8.8 58.2 910 350 1770 822/255

DN450 478 7.0 600 8.8 52.2 950 350 1850 862/255 DN500 529 8.0 655 9.8 53.2 1005 350 1960 917/255 DN600 630 9.0 760 11.5 53.5 1110 350 2170 1026/255 DN700 720 9.0 850 12.0 53.0 1200 350 2350 1116/255 DN800 820 10.0 960

14.0 56.0 1310 350 2570 1226/255 DN900 920 12.0 1055

14.0 53.5 1405 350 2860 1320/255 DN1000 1020 14.0 1155 15.0 52.5 1555 400 110 1420/255

（11）沟槽侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装；（12）局部超挖部分应回填压实；（13）对软土基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理；（14）当开挖难度较大时，应编制安全施工的技术措施，并现场对施工人员进行安全技术交底；（15）管道主体安装检验实验合格后，沟槽应及时回填恢复地面或路面，但需留出未检验的安装接口，对特殊地段，应经监理（建设）单位认可，并采取有效的技术措施，方可在管道焊接、防腐、无损探伤检验合格后全部回填；不得采用冻土、垃圾、木材及软性物质回填；（16）本工程主干管敷设采用冷安装无补偿直埋敷设方式，管道下部填中粗沙 200mm 厚，若地下水位高于管道管底，管沟底增加 300 厚天然级配砂石，若地质条件为湿陷性黄土，管沟底做 500 厚 3:7 灰土。

（17）顶管最小覆土厚度（包括砂子厚度）见下表，管顶覆土不足时应加套管或盖板保护。

公称直径 DN 覆土最小深度（m）

公 称 直径DN/mm

覆土最小深度（m）

机动车道 非机动车道

机动车道 非机动车道 150--300 1.0 0.7 800--10 1.3 1.1

00 350--500 1.2 0.9 1100>1200 1.3 1.2 600--700 1.3 1.0 >1200 1.5 1.43、管道、设备的装卸、运输和存放

（1）管材、设备装卸时，严禁抛摔、拖拽和剧烈撞击，防止被损伤或损坏；（2）管材、设备运输、存放时的堆放高度、环境条件必须符合产品的要求，应避免暴晒和雨淋；（3）管道、设备入库前必须查验产品质量合格文件或质量保证文件等，并应妥善保管；（4）管道、设备应平放在地面上，并应采用软质材料支撑，离地面的距离不应小于 30mm，支撑物必须牢固，直管道等长物件应做连续支撑。4、管道之间的连接

（1）必须管口找正，保持同心，为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苦布或胶皮布覆盖工作点两侧各 500mm 的保温管；

（2）焊口须经水压试验或探伤检查合格后，再按不同的外套管形式进行外套管的连接；

（3）安装过程必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮；

（4）使用特制设备锯掉连接两端保温管头各 500mm 宽的外套管（如采用

焊接套管）；

（5）对于不同的管接头，按生产制造厂家的要求及说明安装，并要求使用不同的专业工具连接：

1）翻边对称性检验：接头应有沿管材整个圆周平滑对称翻边，翻边最低处的深度不应低于管材表面。

2）接头对正性检验：焊接两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量不应超过管材壁厚的 10%。

3）翻边切除检验：使用专用工具，在不损伤管材和接头的情况下，切除外部的焊接翻边；翻边应是实心圆滑的，根部较宽，翻边下侧不庆有杂质、小孔、扭曲和损坏，对翻边每隔几厘米进行 180 度背弯试验，不应有开裂、裂缝，接缝处肉眼看不见熔合线。

（6）管道连接完成后，应进行序号标记，并做好记录；

（7）管道连接时，管端应洁净，每次收工时，管口应临时封堵； 5 5、6、聚乙烯（PE）燃气管道的敷设

（1）管道应在沟底标高和管基质量检查合格后方可下沟；

（2）管道下管时，不得采用金属管材直接捆扎和吊运，并应防止管道划伤、扭曲或承受过大的拉伸和弯曲；

（3）聚乙烯燃气管道利用柔性自然弯曲改变走向时，其弯曲半径不应小于 25 倍的管材外径；

（4）聚乙烯燃气管道敷设完毕后，应对外壁进行外观检查，不得有影响产品质量的划痕、磕碰等缺陷；检查合格后，方可对管沟进行回填，并做好

记录；

（5）聚乙烯燃气管道埋设的最小覆土夺厚度：埋设在车行道下，不得小于 0.9 米，埋设在非车行道下、庭院内及水田下时，不得小于 0.8 米，如不能满足覆土要求，应采取有效措施进行保护。7、管道附件与设备安装

（1）

安装前应将管道附件及设备的内部清理干净，不得存有杂物；8、聚乙烯（PE）燃气管道试验

管道吹扫、强度试验及中高压管 道严密性试验前应编制施工方案，制定安全措施，确保施工人员及附近民众与设施的安全。

（1 1）管道吹扫

1）聚乙烯燃气管道采用气体吹扫，吹扫气体压力不应大于 0.3MPa，气体流速宜不小于 20m/s，不大于 40m/s，每次吹扫管道的长度，应根据吹扫节介质、压力、气量来确定，不宜超过 500 米；

2）管道附属设备不应参与吹扫，待吹扫合格后再安装复位，所有阀门应在吹扫合格后再安装；

3）在排气口设置白布或涂白漆木靶板检验，5 分钟内上无尘土、塑料碎屑等其它杂物为合格。

（2 2）强度试验

试验压力为 0.6MPa，压力应逐步缓升，首先升至试验压力的 50%，进行初检，如无泄漏和异常现象，继续缓慢升至试验压力，稳定 1 小时后观察，30 分钟之内无压力降为合格。

（3 3）严密性试验

1）试验压力为 0.46MPa；

2）在严密性试验开始前，管道应在不小于试验压力下保持不小于 12小时，使管道内压缩空气的压力基本稳定，温度和土壤温度基本一致；

3）严密性试验时间为 24 小时，每小时记录 1 次，无压力降为合格；

4）所有未参加严密性试验的设备、仪表、管件，应在严密性合格后进行复位，然后按设计压力对系统升压，并以洗涤液或肥皂液等发泡剂检查设备、仪表、管件及其与管道的连接处，不漏为合格；

5）阀门安装前应以 0.6MPa 的压力进行气密性试验。

第十四章

监理管理工作1、工程准备阶段

（1）

审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

（2）

监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（3）

检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提交监理意见。

（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的位置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。2、施工阶段

（1）工程质量监理 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽之前进行检查和办理签证，对重点工程质量评定表。

2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

3）检查确认运到工地现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

5）检查施工单位的工程自检工作数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

7）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时书面报告总监理工

程师和通知建设单位。

（2）工程进度监理 1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

2）监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

（3）工程投资监理 1）审核施工单位申报的季、验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确签证上报建设单位据以拨款。

2）建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位一份。

3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

4）按建设单位和监理合同的规定审核变更设计。

A、监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐，每月列表报建设单位（附审批变更设计通知单）。

B、会同设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报建设单位审批。3、竣工验收阶段

（1）

督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）

根据施工单位的竣工报告，提出《工程质量评估报告》。

（3）

负责工程初验，并参加建设单位组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告提出监理意见。4、监理报告

由总监理工程师主持，监理工程师参加编制监理月报，并于当月 5 日前报送建设单位；工程竣工验收完成后，项目监理机构应进行监理工作总结，并报送建设单位。5、严格监理

监理部将以政令、法规、技术规范、设计图纸和各方建设合同为依据，对工程施工质量严格把关，这是搞好监理工作，实现目标的着急所在。6、积极参与

监理部监理工程师对工程质量的监控，不应单纯是对施工操作中进行监督和产品最终进行检验，而是贯穿于图纸会审、方案讨论和施工全过程的追踪监理。在图纸会审和方案讨论中，监理工程师要积极提出有利于提高质量、加快进度、降低成本的建议。在施工全过程中，监理人员要深入现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使质量问题消灭在萌芽之中。7、热情服务

这是具有中国特色的建设监理制度的一大特征。监理人员要站在公正的立场，运用横向制约机制，主动热情地做好参与各方之间有关工程技术和质量的协调工作，要争做有利于加强团结、提高质量、加快进度、降低成本的工作。

商丘市商务中心及经济开发区集中供热管网输送干线工程 河南省光大建设管理有限公司（商丘市信商供热项目监理部）

第五篇：热力管道施工总结

XX热力公司 XX工程

编制：

施 工 情 况 总 结

年

月 日

一、工程内容

XX热力公司XX工程，主要施工内容包括：定位放线、管沟开挖、成品保温管预制、管道焊接组对安装敷设、补偿器安装、焊缝无损检测、管道压力试验、焊口保温、管道吹扫、试运行等几个工作内容。

二、工期

二期工程合同工期于年月日开工，于年月日竣工，达到试运行条件，合同工期天。

二期工程实际于年月日批准后，在月日正式开工建设，月日达到试压条件，月日水压试验完成并合格，月日吹扫合格，达到试运行条件。

三、工程进度控制方面情况

1、工程从年月日办理开工告知后开始，施工过程中建设单位领导和项目监理部协调安排，各参建单位的共同努力、配合、积极协助业主抓好施工进度的控制，我方严格执行施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，综合考虑，统筹安排，高度重视，科学组织，合理增加施工人员，合理安排工序。

2、通过每周例会核查本周施工。要求各工种协调配合、交叉施工、流水作业。

3、督促建设单位原材料按时进场，为工程按期完工做好保证

4、充分考虑不确定因素，预留时间。

（1）协调因素： 二期工程 管网地形复杂，经过单位多。（2）气候因素：秋季多雨天气，对施工带来的影响。

（3）季节因素：十月份赶上收秋季节，农民工大部分都回家，人员补充问题。

四、工程质量控制方面： 根据工程情况及施工范围，实行了一系列制度

1、如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、报验制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、与监理单位、建设单位相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好技术交底等），强化事中控制（如管道安装焊接中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、管槽底标高必须以基准点控制。管槽宽度控制必须放出中线，两边量测。严格控制施工质量，即土方开挖边坡、标高，槽底夯。施工单位对进场材料自检合格后，上报监理验收。验收合格后，用于施工。吊装管道前，打出管道中线。测量管顶高程，进行复核。管材下部出现空隙，必须填实。回填要求必须分层回填，要符合设计要求。

5、严格按建设单位技术组下发的《供热管道冬季施工注意事项》施工。加强管道焊接对口质量检查和焊口外观质量检查等工序的控制力度。施工单位加强管道焊接对口质量检查，合格后上报监理验收。验收合格后，方可进行管道焊接。管道焊接完成后进行自检，自检合格后，方可上报监理验收焊口外观质量。

6、对各种材料施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收；对甲供材料要严格按照设计要求，施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收。注意控制清管质量。对弯头焊缝进行检查，施工单位进场自检，三方进行验收。未使用的管材、管件进行检查验收，已使用的管材、管件清管时，注意检查。

五、工程安全控制方面：

1、要求管槽开挖必须对槽边进行放坡支护，采取有效防护措施，防止塌方。对开挖管槽处设置安全围栏防护、警示标志。对开挖深度超过3米的要有支护方案，对开挖深度超过5米的要有经专家论证的支护方案

2、要求施工现场采取防汛措施，不能将外部雨水灌入槽内。暴雨期间，夜晚现场看护不少于两人，并保证通讯通畅。

3、要求现场必须注意用电安全，一机一闸，采用漏电保护，防止触电事故发生。要检查漏电保护开关是否灵敏，电源线是否有漏电现象，电器设备是否接地。对各类易燃、易爆物品严格管理，合理有效配置消防器材，专人管理，严防发生火灾、爆炸事故。夜间施工照明光线必须充足，且采取有效的防护措施，注意人身安全。

4、吊卸管道时，要求在合适的路段暂时封闭道路，并做好绕行标识。避免发生因车辆、行人通行带来的安全隐患。吊装管道时，要保护好人身安全。高空吊装管道时，槽内严禁有人。待管道落至距槽底地面500mm时，方可下人辅助放管。管道对口时，操作人员身体不得接触管口部位，防止挤压事件发生。

5、对施工人员进场进行“三级安全教育”，着重针对施工现场临时用电和职工生活区进行安全检查，确保安全防护工作的顺利实施。检查并督促各班组按建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，发现问题及时立即整改，做到不安全不施工，施工必须保证安全。

6、施工现场周围设置警戒绳，并有明显标示，禁止行人围观、穿越等；夜晚设置警示灯，防止行人、车辆误入。

六、工程资料管理情况

1、早在工程未开工前，我项目部就组织公司技术人员查阅相关规范及其它省市的供热管网资料表格，对涉及本工程的表格进行示例，做出样品，并向市建筑质量监督站上报。

2、确认具备工程开工条件后，发起《开工报告》。施工单位根据工程特点，编制各《专项施工方案》，并认真实施。

3、按检验批、分项、分部工程上报工程资料。完成一项，自检一项，上报一项，验收一项，签认一项。上道工序验收不合格，不能进行下道工序。发现问题及时纠正，合格后才能进行下道工序施工，必须按工程程序施工。

七、存在问题及改进措施

工程施工中，由于前期部分人员不到位、后期秋季部分人员回家收秋，造成阶段工期滞后于计划的现象，秋后及时回催施工人员加班加点赶工期，通过大家共同努力，使工程得以顺利进行。

下一步我公司要进一步加强监理人员的素质，提高队伍现场管理水平，合理有序的配置人员，建立、健全各项规章制度和岗位责任制，分工明确，职责到人，各负其责，各司其职，使公司各项工作能更好的进行。