2010年内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场

第一篇：2010年内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场

2010年内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场

设备采购招标公告

呼伦贝尔市政府采购中心根据《中华人民共和国政府采购法》及其它有关的招投标法律法规，受内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场委托在国内进行公开招标。

一、项目名称：2010年内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场设备招标

二、项目招标编号：NHZFCG 201011

三、采购人：内蒙古大兴安岭农场管理局东方红农场

四、采购代理机构：呼伦贝尔市政府采购中心

五、招标内容详见招标文件

六、投标人资格要求：

只有通过采购人和招标代理机构联合进行的资格预审和符合性审查条件的潜在投标人对本项目方可进行投标。投标人除应满足《政府采购法》及《招标投标法》所规定的必要条件外，还必须具备以下条件：

1、具有独立法人资格；

2、提供营业执照副本原件、法人授权委托书、组织机构代码证原件；

3、专用设备须提供行业许可证原件及质量管理体系认证证书原件；

4、本次招标不接受联合体投标企业；

5、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

6、具备招标内容的资格和履行合同所必需的设备和专业技术能力；

7、参加政府采购活动近三年内没有重大违法记录和近三年内没有发生重大责任事故；

8、本次招标供应商注册资金在100万元以上（含100万）注：以上条件解释权为采购单位。

七、资格预审时间：2010年8月3日起至2010年8月20日17时30分。

参与投标：通过资格预审后递交投标保证金即可参与投标。资格预审文件可与呼伦贝尔市政府采购中心联系索取或在内蒙古政府采购网（www.xiexiebang.com

内蒙古呼伦贝尔市政府采购中心

2010年8月3日

第二篇：浙江省农业厅农场管理局

浙江省农业厅农场管理局 浙江省绿色食品办公室 浙场发〔2010〕12号

关于组织开展“三品”质量安全现场检查的通知

各市绿色食品办公室，义乌市农业局：

为认真贯彻落实全省农产品质量安全监管会议精神和“助世博、保安全”农产品质量安全监管专项行动的要求，切实加强无公害农产品、绿色食品、有机农产品质量管理，确保“三品”不发生重大质量安全事件。经研究，决定组织开展一次“三品”质量安全现场检查，现将有关事项通知如下：

一、现场检查目的

通过现场检查，提高“三品”获证单位标准化生产和质量安全管理水平；实现获证单位生产过程的技术规范、质量标准、质量管理制度、生产管理记录档案规范落实；增强获证单位规范使用认证标志的积极性和规范性；及时发现认证产品质量安全隐患，依法查处违法违规行为，树立和维护“三品”公信力,确保“三品”特别是供沪“三品”产品的质量安全。

二、现场检查范围及重点

检查范围为有效期内的“三品”认证产品，重点对蔬菜、水果、茶叶、生猪、禽蛋、乳制品、水产品等鲜货产品生产企业，特别是对供沪农产品生产企业和基地组织检查。

三、现场检查内容

以企业年检为抓手，重点检查 “三品”生产企业的产地环境有无改变；化肥、农药、饲料添加剂等投入品使用是否规范；生产过程控制是否严格；生产记录是否齐全；产品的全程追溯管理是否切实可行以及获证产品标志使用是否规范；获证企业有无超期用标和超范围用标等违法违规情况行为等。

四、时间安排

各市的现场检查工作要求在6月10日前完成。各地在检查过程中要排查出存在质量安全隐患和已不符合相关认证标准要求的产品及企业，及时进行整治、处理，并将有关情况报告我办。5月下旬，我办将集中力量组织开展对各市现场检查整治情况及当地“三品”生产企业的抽查。各市现场检查工作总结于6月30日前报我办。

五、工作要求

1、加强领导，明确责任。开展“三品” 现场检查工作，确保供沪农产品质量安全，是落实“助世博、保安全”相关要求的重要举措。各市要高度重视，加强领导，明确职责，责任到人，认真做好检查工作。

2、精心组织，确保实效。要本着对我省“三品”事业认真负责的态度，认真组织市、县（市、区）的力量，加强有关单位之间的协作，按照“三品”的相关标准要求，认真排查每个生产企业，对存在问题严重的企业或已明显达不到认证标准的产品要及时处理、严肃整治，消除认证产品质量安全隐患，防止重大质量安全事件发生。

3、做好宣传，注重引导。要结合现场检查的开展，做好法律法规宣传，增强持证企业的责任意识、社会舆论和民众对“三品”的监督意识，引导企业认真执行相关标准，规范操作，自觉维护“三品”的社会形象，营造“三品”发展良好的社会氛围。

二○一○年四月三十日

主题词：三品

监管

通知

抄送：农业部农产品质量安全中心、中国绿色食品发展中心，厅农产品质监处，各市农业局，冯一鹤副厅长

浙江省农业厅农场管理局

2010年4月30日印发

第三篇：东方红农场职工上访问题的情况汇报

东方红农场职工上访问题的情况汇报

2005年区政府按照市政府要求，对向阳乡东方红农场进行改制，2005年12月农场参加并轨工作，在职职工得到并轨资金，由于当时农场无资金为职工补交“三险”(测算需4000万元)，在职职工也未同农场解除劳动关系。2010年经多方努力，黑龙江省润园开发公司同意出资收购农场，农场职代会通过了农场改制方案、职工安臵方案。经区农场改制领导小组确定农场改制基准日为2010年6月30日，农场在职职工经济补偿金，按照职代会通过1028元每年标准计发到2010年6月30日。2010年12月农场为全体职工补交“五险”（即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。在职职工与农场解除了劳动关系。

事后东方红农场职工提出要求：

1、为在职职工补交2001年—2010年的医疗保险。

2、2005年参与并轨人员在2010年改制时有61人达到退休年龄，该部分人要求享受并轨资金。

3、与农场解除劳动关系人员要享受抚恤金、丧葬费待遇。

4、农场职工经济补偿金标准，应按2009年市事业单位社平工资标准2127元每年发放。

5、农场长期临时工人员应享受职工待遇。

6、解除劳动关系人员为什么归市事业单位养老保险局流动窗口管理。

乡政府对东方红改制遗留问题，确定乡政府党政主要领导为第一责任人，多次深入东方红社区及上访职工家中进行调处，乡政府以包案领导为主，多次召开协调会、现场答复会。并于今年年初请市信访局关于东方红农场职工上访问题，在市信访局召开协调会，解决职工上访问题，会上市政府各部门针对职工反映问题分别解答，并强调该事件将严格按照政策办事。

该事件通过以上调节措施，到目前为止，大部分职工已经息访，其余部分职工乡政府力争再年末解决。

向阳乡关于宾成铁路影响耕地问题上访情况汇报 宾成铁路于2009年4月份开始征地建设，工程于2009年11月末完成。由于铁路的修建致使东平村81户水田90.7亩、旱田38.1亩，合计128.8亩“死角地”无法耕种。为此，东平村村民到有关部门上访，要求对“死角地”进行补偿。

向阳乡已恳请区政府协调铁路局支持466万元，收回“死角地”，案件将在近期解决。区级包案;农林水务局

乡级包案领导：向阳乡党委书记、乡长

责任人：向阳村书记、村主任

向阳乡金家村垃圾场上访问题情况汇报

向阳垃圾场是2003年哈尔滨市政府投资5863万元，于2003年9月29日开工建设，2004年11月8日正式投入使用。到目前为止，应签订搬迁补偿协议的农户183户，已签178户，尚有5户村民未签订搬迁协议。主要原因是：一是提出垃圾场未经验收不许使用；二是要求提高补偿标准。

对于垃圾场周边居民的搬迁安臵补偿。在原有评估标准的基础上，又提高了补偿标准，主房每平方米增加补偿200元；临近哈同公路的宅基地每平方米增加102元，其它宅基地每平方米增加57元；迁入新区楼房的村民给予免交30年80%的包烧费、物业费的优惠。

上访人对上述条件仍不满意，目前包案督导组正在协调 上级有关部门通过法律手段在月底前解决。

区级包案：香坊区总工会

乡级包案：乡党委书记、乡长

责 任 人：向阳村书记、村主任

向阳乡向阳村上访问题情况汇报

向阳村为了村办企业集中健康发展，向阳村召开两委班子及村民代表大会，通过了在向阳村雷家屯、刘家店屯发展乡镇企业的决议。村民自愿向村委会提出申请，交回土地承包经营权，上访人反映村委会同村民签订的租地合同承包期到2027年，村委会同企业签订的租地合同承包期到2050年，因此上访人要求2027年至2050年之间的经济补偿，并多次组织村民进京到省、市、区党政机关闹访，在国家两会期间进京非正常上访，北京市公安局对其上访行为进行训诫，回哈后香坊公安分局根据治安管理处罚法有关规定对4人行政拘留10天的处罚决定。

为解决问题，向阳村在2011年1月25日和上访人签订了补充协议，在协议上写到：如国家对承包经营权政策调整，村委会保证被流转转让的村民的土地经营权按国家新的政策进行兑现，保证被流转和转让村民的各项政策待遇不变。被流转和转让的村民享有本村其他村民的同等待遇。

2012年1月17日，向阳乡政府给信访人出具了关于 信访人反映土地合同不一致信访事项答复意见书，信访人没有在规定的时限内申请复查复核，现乡政府正在通过上级有关部门及相关司法部门对该案件进行终结认定。区级包案领导;香坊区总工会主席

乡级包案领导：向阳乡党委书记、乡长

责任人：向阳村书记、村主任

第四篇：2016农场工作计划

2016工作计划 14部-袁友平

转眼来到武汉奇搜科技有限公司已经一个多月了，说是新人也不是，因为前期我在广州百度分公司做过网络推广专员，所以对于公司的主营业务：360好搜的搜索引擎推广可谓是有一定的了解。唯一不同的是工作模式：我们公司是外勤加内勤同步进行，还有我们有其他的产品代理权（今日头条，腾讯智慧推、ec，赶集网）这样看来几乎是全网营销模式了，为此我要更加努力去学习和开发客户。2016年，新的一年，我将一如既往地按照武汉奇搜科技有限公司的要求，在去年的工作基础上，本着“帮助客户成功”的使命和“全心全意做服务，一点一滴为客户”的宗旨，全面开展2016的工作。现制定工作划如下: 一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；今年对自己有以下要求 1：每月要增加3个以上的新客户，还要有10个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向游经理请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。2016个人工作计划范文 2016年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一的工作计划：

一、加强本职工作。

根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做到严谨有序。

二、提高自己的工作能力。

通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应liuxue86工作的需要，提高自身工作技能水平。

三、加强与其他同事的工作上的交流。

针对部门同事cad绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。

四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。

结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求。

五、积极参加公司组织的培训及其它活动。

借此增强自己的责任、团队意识。

以上是我2016的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。篇三：2016工作计划范文大全 2016工作计划范文大全 2016工作计划范文大全

【2016销售工作计划】

随着山全国市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2016年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。我们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定：

1、年初拟定《销售总体计划》;

2、年终拟定《销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访：

目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调：

目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年销售部将配合公司整体新的营销体制，重新制订完善2016年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

营销人员实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室

四、密切合作，主动协调

与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体营销活力，创造最佳效益。

加强与有关宣传，充分利多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知 名度。本我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。

【2016教师工作计划】 2016年是我的个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉教学工作，积极参与校园文化建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导，以转变观念为突破口，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：(一)转变观念，明确奋斗目标。

俗话说意识反应态度、态度决定一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境。

今年要突出做好两个方面的工作：(二)加强认识，转变工作角色。

面对当今教育教学需要，今年当务之急必须做到一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入教育教学发展的大潮中。(三)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

三、加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到身强体健。因此，要从三方面着手：(一)加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于教育，服务社会。(二)强化岗位技能学习。岗位技能是教育者发展的生命线。要做一名合格的教师起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。

首先，要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度。

其次，明确工作要求，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三，要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学和虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四，要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

四、勤奋工作,积极回报学校。立足本职,踏实工作不仅是教师回报社会的最根本方式，而且也是教师责任意识的重要体现。同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起学校，对得起自己的良心。它为教育铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情。

五、拓展领域，实现个人价值。

自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为教育事业多做贡献，才能更多获得教育事业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，教育的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，保持工作的主动性。

其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，三要充分挖掘个人特长，积极参与教育文化宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和教育事业价值的完美统一。

总之，平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有教育事业各级领导的正确领导,有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的教育事业者，教育事业也一定会在建设精品化的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天!【2016工作计划】

责任医师团队是社区卫生服务工作的重要组成部分，也是社区卫生服务的重要方法之一，社区开展责任医师团队工作，不以临床医疗为主，重点通过医生入户，进行健康指导，以改变居民不良的生活方式和生活习惯，建立合理膳食、适当运动、戒烟限酒和心理平和的良好生活习惯。推行责任医师团队后，将改变服务模式，以上门服务为主，对所服务的对象实行连续、跟踪服务，工作内容侧重咨询指导。

责任医师团队2016年的具体工作内容计划如下：

一、社区责任医师团队，每周两天，每天不少于10户进入居民家中。

二、开展常见病、多发病的健康教育;以户为单位，进行常规访视，重点以孕产妇、婴幼儿、慢性病人、恢复期病人为服务对象。

三、以咨询指导为主要服务方式;为居民开展必要的免费体检，如测血压、血糖、体重等。

四、社区责任医生通过对社区居民家访，了解居民健康状况，针对社区居民的存在的健康状况问题，开展有针对性的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导等六位一体的服务，并对有健康问题的居民开展连续服务和系统化管理，对确需住院治疗的居民负责联系转诊事宜，在病人出院后负责后续随访及恢复期的健康教育、康复指导工作。1.组织协调辖区的居民进行健康体检，负责物理检查并进行健康状况调查，建立并保管使用健康档案。2.了解社区居民健康状况做出社区诊断，针对社区主要健康状况和问题，制定和实施社区卫生服务工作和计划。3.改变服务模式，以上门服务为主，对有健康问题的开展连续服务，对纳入慢性非传染性疾病的进行系统管理。

4.严格执行各项规章制度，尤其是会诊制度。5.公示社区责任医师联系方式及服务时间，在社区居委会的公开栏设立公示牌，以方便居民接受服务。篇四：公司关于2016工作计划 公司关于2016工作计划

公司关于2016工作计划 xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下：

一.工作中的不足之处: 1.整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.2.生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4.各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5.生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配

二.工作中的成绩: 1.提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了% 2.4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台

阶.进行了车间人员的技术考核.4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.xx工作计划: 1.提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.6.规划人员配置,为xx年生产任务做准备.xx年,公司规划深圳基地的销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员.人 四.需上级领导解决的问题

1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度 2.业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道 3.合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx工作的总结和2xx年的计划,请领导批评指正.篇五：2016年工作计划

××××××

公司 2016年

人力资源部工作计划

××××××××有限公司

2016人力资源部工作计划

黄总：

为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年工作目标。现呈报于您，请予以审定。

人力资源部工作目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：

1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；

2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；

3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；

5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；

7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项

1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；

2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部2016全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人

力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。工作计划一：本部门自身建设

目标

由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2016自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。实施方案

1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；

2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。

第五篇：农场策划书

? 农场策划书

您想在闲暇时和家人、朋友体验劳动的乐趣、收获快乐、健康和和谐吗？您想让自己的孩子在体验农庄过程中，得到锻炼、增长知识、开发潜能，树立良好的价值观吗？那就快与您的孩子共同走进快乐农庄体验基地，在这里您的梦想将不是梦想！喧嚣的城市生活，高压力的工作，让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来，那里清新的空气、碧绿的花草树木、鸣啭的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然，回归自然的感觉。近来，由于受到网络版开心农场的影响，现实中很多人沉迷于偷菜，最近也发生了很多偷菜的案件，引发了大众和媒体对游戏利弊的反思。并且，亲手种植爱情树、健康树等，又可为人们增添一份来自田园的纯朴的精神寄托，也贴合当代环保的时代主题。为此，为了让市民享受原生态开心农场的快乐，希望发展现实版的开心农场。?

一、项目的优势分析

1、优越的地理环境

本农场位于常州市郊区，地处孟河镇，交通方便，公交或者自驾都可以到达.告别了城市的喧嚣，但又交通便利，又可充分享受驾途的乐趣。

2、独特的经营理念

休闲农场集娱乐、教育、观光为一体，提供宾客接待，友人相聚，学习培训等的理想乡村度假圣地。让消费者观农家景、干农家活、享农家乐，既有蔬菜的收获或者看着自己亲手种植的树苗的茁壮成长，又

可锻炼身体，带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动，从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。台湾有一成功的案例，lavendercottage，意为薰衣草森林，主要发展的是以薰衣草主题的农家乐活动，由游客认购种植打理为主要经营策略，因其新颖的模式，在当地广受好评，并且游客如潮。现代社会人们的压力繁重，几乎每个人都怀揣一个简单的田园梦想，我们的理念也是来源于此。既能贴合当代社会环保的主题，也能增进人与人之间的情感交流。

二、盈利模式

1、农庄通过租赁土地获得认购费，通过农具的出租获得租金，通过管理员代管获得代管费，通过帮助地主摘取果实获得摘取费，通过认购树苗获得认购费，通过对树苗取名挂牌获得挂名费等。

2、通过出售自制农庄种植许可证、出售相关纪念品盈利

3、通过餐饮娱乐，或组织大型活动，接待参观团等方面获利。

4、可组织企业、团体进行培训盈利。

5、认购的树苗可以有其独特的意义，如爱情树、健康树、友情树等，也因为不同的意义，可以提高各种树种的价格。

三、农场设施

1、农庄提供土地，每块（）平米，收取保证金和认购费；

2、农庄提供种子（蔬菜、爱情树等）、化肥按市场价出售，为地主提供必要的农具，为租赁土地的地主提供名牌一块；

3、在农庄中设置化肥出售站、树种出售站、种植支援站等小设施供地主购买等。

4、农庄配备管理员、专业种植等相关人员。

四、目标市场

五、地主职责

1、地主需选择租赁并经营一块或多块土地。

2、地主负责给租赁的土地取一个独具特色的名字（名牌由农场统一提供,为地主diy设置，由农庄收取冠名挂牌费）。

3、地主负责土地的经营管理。

4、每块的土地应每年至少有一次收成。若没有收成，可以向庄园购买。

5、如果蔬菜成熟树苗生长，地主不及时前往收获，其成熟的果实在接到庄园通知第三日起，由庄园提留5%，供其他地主“偷菜”之用。

6、地主可以登录农庄网站，农庄会把每天每块土地的情况通过文字、图片或者直接以实时视频等手段告知地主，地主可以在电脑上点击相关操作。然后农庄代理，地主提前付费

六、有关待遇

1、每位地主均可获得农庄颁发地主卡一张，凭此卡在农庄消费（包括垂钓用餐等）均享受免费或打折优惠（垂钓获的鱼按市价出售）。

2、免费向地主提供阳光、空气和种地技术支持（为了避免浪费，节约环保，水的提供需支付一定的费用）。

3、土地收获的果实归地主所有。农场鼓励地主之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。

4、除草、除虫、施肥、灌溉、收获时，农庄负责通知地主前往管理。(也可以付费让农庄代理管理。)

5、农每租20块土地，免费赠送一块。

6、老地主介绍新地主前来租地，老地主将会获得一份礼物。

7、为让地主在辛勤劳动之后得以放松，保证地主身心健康，也可以享用自家农场的果实（仅收加工成本费），同时农庄还提供其他休闲娱乐活动，如垂钓比赛等。

8、地主可持地主户口卡，在农庄任意偷取他人农场5%的成熟果实。

9、农庄免费为地主拍摄种菜收菜视频，以示纪念。

11、注册会员每月更有化肥和种子赠送。

12、地主农场达到一定时间期限，可以付费开启新的土地耕种。

七、费用标准

1、地价：由农庄与地主签订租用认养合同。费用为（）元/平方米每年。树苗认养每棵5年以上，每棵每年（）元（以上费用包括挂牌费、看护费）。新开土地优惠5%。

2、农具：农具由地主自带；农庄也可向地主出租农具，每件每次租用费（）元（农具损坏按价赔偿）。

3、代管：除草、施肥等田间管理阶段，地主如没时间经管，可以雇佣农庄管理员代管。代管费（）元/天每块。

4、运送：提倡地主在作物成熟时亲自摘取；地主如没时间，农庄可负责摘取运送，摘取费（）元/每块；运送以实际发生里程计篇二：有机农场策划方案

有机农场策划案

有机农业是一种生产食物以及纤维的体系，此体系的操作特点是不使用化学肥料以及农药，而是仰赖生物多样性，以及土壤肥力的维持与充实。有机农业是依据生态原理以进行食物以及纤维生产的一种管理体系，此体系的操作尽量减少农场外的各项生产资材，而是仰赖生态平衡的维持、增进、以及修补，尽量使得农场成为一个完整的有机体(organism)或生态系(ecosystem)。(美国 national organic standards board-april 1995)。有机农业是遵守自然资源循环永续利用原则，不允许使用合成化学物质，强调水土资源保育与生态平衡之管理系统，并达到生产自然安全农产品目标之农业。

1、有机农业种植区的选址和种植方面的轮廓

１）生产基地环境质量符合有机食品生产标准；

２）生产基地在最近２－３年内未使用过化学农药、化肥 等化学物质； ３）种子或种苗来自于自然界，未经基因工程技术改造； ４）生产基地无水土流失及其他环境问题；

５）常规种植向有机种植转换需要两年以上的转换期（新 开垦荒地除外）；

转换期：常规生产体系向有机生产转换通常需要两年的时间，其后播种的作物收获后，才可作为有机产品销售；多年生作物在收获之前需要经过三年转换时间

才能作为有机作物。生产者在转换期间必须完全按有机生产标准操作。经一年有机转换后的田块中生长的作物，可以作为有机食品发展中心有机转换作物销售。有机食品发展中心颁证委员会可以根据申请以往土地的用途，申请者对有机生产的理解程度，对照有机认证标准决定是否延长或缩短转换期，但从常现生产向有机生产转换的时间不得少于一年。下列情况，可以缩短转换期：一是当地政府批准的新开垦的土地，按有机农业生产要求生产，并有详细的有机生产和管理计划；二是采用传统农业方式种植，生产管理符合有机农业生产要求，已经耕作多年的土地。

缓冲隔离带：如果某农场邻近有机种植的田块受到禁用物质的喷洒或可能有其他污染物存在，则在有机种植的地块和喷洒禁用物质的地块之间必须设置足够的物理障碍物，或在有机和常规作物之间有足够的过渡带，以保证有机生产田块不受污染。污染物分析：首次申请认证的农场或在检查员检查时怀疑被检查地块，有可能使用禁用物质或过去曾经使用过禁用物质而受到污染时，应进行土壤、水、大气和作物的取样，分析禁用物质的污染残留状况，污染物的含量必须低于我国相应的环境质量标准和食品卫生标准的规定值，农药等化学合成物质不得检出。

农场历史：生产者必须至少提供农场最近三年有关的生产。

６）方法、使用物质、作物收获及净化方法，作物产量以

及目前的生产措施等整套资料。

７）作物在收获、清洁、干燥、贮存和运输过程中未受到

化学物质的污染；

８）街道单位需建立长期的土地培肥、植物保护、作物轮 作和畜禽粪便利用的计划或方案；

９）有机食品生产的全过程必须有完整的记录档案。

2、有机农场的规划

将土地按位置、面积划分地块，每个地块设置编号并配备专门的基地管理人员负责管理工人，并做好田间管理档案录入电脑管理系统—身份证识别系统。集中耕地、施药，并在每个区域内设置品质管控人员，保证基地的标准化操作。

种植计划的制定需要结合最终的销售来做个决定，要看最终销售具体情况和市场来作相应的调整。种植上面的安排，一定需要轮作改良。（属于长远计划，首当其冲要了解蛟河市当地的种植习惯）。

种植计划模板：

3、有机蔬菜质量控制的关键点.１）品种的选择

有机蔬菜种植的品种选择是提高有机蔬菜品质的重中 之重，在不同的种植季节和种植区域，选择不同的适种 品种是有机蔬菜生产者必须要慎重的。全年的品种茬口

安排，适销品种安排，抗性品种安排将会影响有机蔬菜

种植的整个过程。

２）栽培方法以及农用物资选择 品种选择以及周年茬口安排成功后，那么是移栽还是直 播，是底肥充足还是营养液浇灌，用何种物资，用何种 栽培方法，将严重影响蔬菜的产后质量。

３）合理收获期

蔬菜的收获时间以及每一种品种，每一个季节能够收获 多长时间，什么时间收获，收获后如何处理也是研究蔬 菜生产质量的一些关键内容。４）保鲜

蔬菜收获后因为并不是能够及时到超市的货架或者是 市民的餐桌，其中蔬菜的收后保鲜问题将成为有机蔬菜 能否更加商品化、保持新鲜的研究主要环节。

4、人员的配备，种植有机农业需要做的事项，内部质量保 证和控制方案： １）有机生产者应做好详细的生产和销售记录，包括有机农

场田块与从业人员购买或使用农场内外的所有物质的来源和数量，作物种植管理、收获、加工和销售的全过程记录。

２）有机生产者在生产中应采取措施，避免农事活动对土壤 或作物的污染及生态破坏。

３）在作物收获和净化过程中，应最大限度地保护产品质量篇三：林家农场策划书

一、公司介绍 林家农场策划书 ——蓝林 1.公司名称——林家农场 2.公司概述

林家农场拟于2012年7月，在三明尤溪地区建立。本农场主要着重于绿色特种畜禽食品的生产和经营，兼顾休闲旅游方面的主展。将其打造成一个集特种养殖、果园、休闲、酿酒（红酒）、娱乐、体验的多功能、复合式农场。3.公司发展战略 1）初期：道路的铺设，各种场地和生产基础设施的初步架构，以建备完整的生产体系。（6-8个月）2）中期：逐步完善和优化生产流程，进行产品的推广。以地方消息传播及网络推广为主。（1~2年）

3）后期：系列特种畜禽产品及绿色水果的开发，旅游方面的发展。在巩固原有祝愿你的基础上，进一步拓展新市场。（长期）

二、市场前景分析与公司产品 1.市场前景分析

地球生态环境日趋严重，减碳呼声日益高涨，人们对于环境和生态保护日益重视。在发展经济的同时，如何同时能够保护环境，也是人们注意的重点。究其原因是生态和环境破坏，影响人类生命安全和生存空间。但最重要的是，人类健康面临环境和生态威胁，各种健康警讯正在人们外围响起。休闲、养生和保健，成为目前社会关心的议题。食品安全问题突出。人们谈食色变。毒豆芽、毒牛奶、假牛肉、瘦肉精、苏丹红、地沟油、垃圾猪等，因而绿色产业正逢其时。

如今农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。而中共十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，文中指出，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。这些都成为我们建立大型环保农场的有利条件，我们的前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的土地流转工作，以优惠的价格租下山林坡地。

2.产品的特点及优势

天然、绿色、新鲜、安全、健康，这些都是我们产品的特点，也将成为我们农场产品的最重要目标。杜绝食品质量以次充好，食品中毒现象的发生。我们的畜禽产品将采用原生态养殖，结合现代化经营管理理念，实现生产、加工、包装、运输一体化。酿酒技术采用传统纯正坂面老酒的酿造手艺，所使用的水为禁山里所流出来的纯天然泉水，材料为本地生产的优质糯米，其酿出来的红酒将清醇甘洌，比之市场上所流通的各种白酒更具养生价值，符合现代人的消费理念。3.主要产品及业务范围

1）特种济济动物、药用动物、经济瓜果

1、农场餐饮消费

2、输送到各大著名酒店、商场超市，或者其他市场。丰富的物资来源，质量的保证将成为我们打开市场的优势所在。2）老酒销售

坂面老酒闻名遐迩，酿造具有一定规模，农场内餐饮部消费，或在一些城市设立销售点，打开市场后逐步在其他城市建设销售网点。可视销售状况考虑扩大规模，或者其他方案。可增设药酒产品，针对蛇类产品，滋阴补肾、壮元补身··· 3）农场休闲

如今城市的快节奏生活，使得很多人都长期处于亚健康状态，许多人都在周末寻求各种休闲活动，更有不少人向往轻松休闲的田园生活。农场可开辟一定数量的养殖园、果园、菜园，供有需要的人群自行养殖、种植，享受自己劳动及收获的乐趣。让消费者自选自养自种吃农家饭、干农家活、享农家乐、既有美味山珍的享受又锻炼身体，带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动，从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。亦可采摘成熟的蔬菜瓜果，自行打猎捕获园内动物，动手做一顿农家菜。既能满足当今社会人自己动手的需要，又能吃上天然的山珍野味。（收取一定费用）4）果园自助摘

果园自助摘是很多果园采用的营销手段，在水果成熟之际，让消费者自己入园采摘成熟的水果，采摘下来的水果将按市场价进行售卖。5）鱼塘自助钓

形式如果园自助摘一般的营销方式，消费者可自行带钓杆鱼饵，也可租用农场提供的钓杆鱼饵，将收取一定的费用。消费者钓上来的鱼，将按市场价收取费用，更可使用农场提供的餐具进行烹饪，享受更多的乐趣。6）狩猎

设狩猎园，供喜好狩猎人士消遣，捕获猎物将按市场价收取费用，可使用农场提供的餐具进行烹饪烧烤，享受无穷乐趣。4.市场分析

我们的客户目标主要为富豪、官员、各公司企业老总、白领、职员···。我们的优势是有充足的资源，和优质的产品。我们的畜禽动物、瓜果蔬菜生态、安全、健康、无农药。只要打开市场，让消费者认可我们的产品，即可占有一定的市场。而我们的野猪、野兔、山羊、蛇、乳鸽、药酒····均属于山珍极品，将成为有钱人酒桌上的必需品和送礼的不二佳品。

三、生产与管理 1.农场的选址和布局

农场将建立在尤溪县蓬莱山下附近，此处山林原始无污染，有充足的水源和适宜的气候。适合养殖各类特种动物、种植各种蔬菜瓜果，更有开阔平坦的地形，可以以较低的价格租赁承包土地，投资成本低。其地处风景名胜区，有众多的消费人群。

农场占地150亩，大概划分为四块区域，一为生态特种养殖园（蛇园、野猪园、鸽场、兔园、山鸡园、狗园（另有宠物区）、山羊园、狩猎园），二为果园和蔬菜地，三休闲娱乐区（运动场，篮球、羽毛球、足球、乒乓球，烧烤区、茶座社（麻将、棋牌室）），四为酿酒厂。农场内可建一定量的房子供休闲人群入住和游玩享乐。2.工程规划

农场工程预计为三期：

1）道路的铺设，养殖场地围圈、鱼塘的建立 工欲善其事，必先利其器。要进行后面的所有工程，通畅的道路极为关键。可大大增加材料运输的输送速度，和工程建立的效率。而鱼塘为道路铺设紧接开启的工程，也同样有着其重要的战略意义。2）酿酒厂的建设

鱼塘正常运作后，可着手酿酒厂的建设。酿酒厂的建立主要是发酵装置的购买和安装。其工程量相对较小，3）蔬菜大棚的建设和果园的建设 蔬菜大棚的建设需要在较为平坦的田里进行，主要为搭建密封大棚，在任何季节都可以吃上蔬菜。种植各种反季节蔬菜，可以想象一下，在冬天都可以吃上各种青菜的情景，其市场欢迎度是勿庸置疑的。果园的建设地域要求偏低，有梯度的山地上也可以进行，可根据不同的地质种上合适的水果。可分区域逐步建设，逐步完善。4）后期加工场所及休闲场所的建设

在所有工程都正常运作后，即可考虑后期加工场所及休闲场所的建设。加工场所主要为农场生产的蔬菜瓜果及肉类进行清洗、切块、打包，以方便保鲜和运输。休闲场所可视农场的繁荣度再进行建设。5）资源回收利用

各动物粪便本身营养价值不高，但其发酵后却是喂鱼的极好饲料和肥水剂，许多鱼类都直接喜欢吃发酵完成的猪粪，每亩施上发酵的猪粪、鸡粪、鸽粪，是绿色安全的肥水剂，其效果远远好过化肥肥水效果。

鱼塘的建立完美解决了动物粪便的处理问题，各养殖园区需要考虑其排泄物的后期处理。除了鱼塘及养殖蚯蚓所需外，多余的粪便亦可储存起来，晒干以备后期的蔬菜大棚及果园所需要。而酿酒厂发酵后的剩余的残渣，对于野猪来说也是肥美的饲料。形成良性循环，大大节省了投资成本。3.管理团队

农场人员结构与职责：

总经理：负责农场发展大方向的决策以及农场大项目的安排。

农场主：直接负责农场的各种活动，参与农场项目策划和安排。协调农场会员和农场的关系，监督农场的违规现象。安排农场的生产计划和发展规划，建立农场的各种文化。

各养殖项目负责人：负责各项目的正常运作，如畜禽动物种的购买，喂养，疫病防控管理；酿酒材料的购买，酿酒的过程；果园种植管理等。（需要有高层次的养殖技术（西南大学荣昌校区畜牧兽医专业））

营销经理：负责制定产品的营销计划，以及各种休闲活动的开办。

策划总监：负责向总经理汇报和提出重大问题或项目，直接参与制定各种活动项目草案。并且组织并协调好各主管间的工作，定时把农场的情况向总经理汇报。

后勤技术员：负责产品的后期包装及运输，确保产品的完好和新鲜。

财务总监：负责农场所有财务的统计和成本估算。

餐饮部：负责农场餐饮供应消费，特色山珍美味的开发烹饪。

四、营销策略

1.目标市场及市场定位

农场的个体消费目标为富豪、官员、各公司企业老总、白领、职员、城市和小区居民，群体目标为城市各大超市、酒店饭馆，随着城市居民经济水平急剧上升，目标消费者总体增加。另外人们对精神生活追求日益增强，同时城市居民对农家情趣更加向往，使得目标前景更广阔。由于农场价格定位不是很高，而对于大多数城市居民都有经济能力在此花费少量的钱，享受更大的快乐。农场优质的服务理念、各具特色的娱乐及其他项目使得大家对此更加向往，消费欲望增强。2.营销理念

原生态，山珍野味、营养健康、养生保健（滋阴补肾）。3.价格策略

采用价格适众策略，价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同；二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当；三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。

农场的产品又可分不同等级定位价格，可以平民消费者的低档，普通消费者的中档，精英消费者的高档，以满足不消费者的需求。可通过调查，了解大众的消费需求。4.产品宣传策略 1）宣传小册子

制作介绍我们农场产品的小册子分发给消费者，以达到宣传的效果。此手段较为常见，但效果不尽人意，主要现在的消费者对各种宣传画册已经麻木了。要想利用此方式进行宣传，就需要在小册子上做文章，以吸引消费者的眼球，需要一定的费用。2）广告牌

在道路或者其他广告栏挂宣传广告牌，以吸引过往消费者的注意。如：在公路及主路下道处、分叉处、转弯处设置明显的指示标志，标实农场位置。此宣传手段也是较为常见的方式，需要一定的费用，不多作分析。3）网络传播

在合适的热门门户论坛发经历贴进行宣传，如今的网民越来越多。在网上消费的人群已逐渐庞大，对网上的言论也不那么敏感。此种宣传方式也常见，优势是网上传播的速度快，不需要任何费用。如果是好的文章可在短时间就取得良好的效果。但对文章的要求较高，操作的难度较大，不易操作。网上的人是爱恨分明的，明显的广告帖只会让人反感。4）媒体传播

可在报纸、或者电台又或者其他媒体上做广告。此宣传手段可以让比较多的人了解产品，也可以比较真实的将产品展示给消费者，但费用要求比其他方式都高上不少。

五、投资财务分析 1.基础设施 2.宣传费用 3.后期建设

六、风险控制 1.风险预测 1）整个策划规模比较大，资金需求较高（大致100万元左右），短期内难于集资。2）农场发展初期，被大众接受的过程比较长，难以在短时间内扩大影响力。3）农场内部各个活动中心之间缺乏相对比较紧密的联系。4）广告宣传在阶段范围内缺乏有效性。5）农场作物收成受气候的影响较大，短期难以完成资金的回拢。6）缺乏操作农场的经验，需要一定的时间适应。7）人员的不稳定因素，新建设的农场各方面都处于发展阶段，需要承受的压力较大，容易造

成人员的流失。

8）政策风险，国家对土地的政策会有所改变，征地的方式或有变更。2.风险对策 针对上述风险，农场可采取以下措施，将风险降低到最低程度： 1）采取股东集资形式，短期内集齐所需的首期资金。2）尽快进行宣传策略，采用多样式的宣传手段，加大产品的影响度。3）多进行内部人事的商谈，协调各方面的动作。此时，农场主需起到极为重要的作用。4）广告宣传，难以达到预期的效果。可换取其他宣传方式，如网络、媒体、又或者广告牌宣

传方式。5）准备好对抗各种气候的准备，气候不外乎防寒、防旱、防涝，储存充足的水源，做好排涝

措施，蔬菜大棚的建造一定要坚固，将气候对作物的影响最小化。6）尽快熟悉农场的流程，顶住各方面的压力，排除万难。7）采用给员工买各种保险的福利，以及给予考核晋升的机会，借此来留住优秀的员工，减少

人员的流失。8）签订较为完善的土地租赁合同，在国家政策变更的情况下，得到最大的利益，以减轻国家

政策变更对农场的损失。2011-12-3 林家农场执行董事 林名青篇四：现实版开心农场策划书

现实版开心农场策划书

由于受到网络版农场的影响，现实中很多人沉迷于种菜、偷菜，严重影响了正常的工作，引发了大众及媒体对游戏利弊的反思，为此，为了让市民、职工享受原生态开心农场的快乐，经过精心研究策划，决定发展现实版的开心农场。这属于全新休闲农业项目，不仅可以盘活钢星公司闲置土地，发展多元化经济，采取灵活多样的经营方式，提高职工身体健康水平，丰富职工尤其青年职工的业余健康生活。

一、盈利模式

1、公司通过租售土地获得租赁费。

2、通过餐饮娱乐，或组织大型活动，接待参观团等方面获利。

二、农场设施

1、农庄提供土地，每块地约10平米，收取租赁费；

2、农庄提供种子、肥料按市场价出售，为地主提供必要的农具，为租赁土地的地主提供标牌一块；

3、在农庄中设置素食餐厅供地主就餐，设置桌球室、棋牌室等休息娱乐设施供地主休息、娱乐。

4、农庄配备管理员等相关人员。

5、为吸引地主、促进销售，农场应设立百香果大型棚园（百香果易种、果多），提供遮阴和采摘。

三、招募条件

所有对地主职业感兴趣的个人、家庭、党政机关、群团组织、社会团体、企事业单位；不限性别、不限年龄、不限职称职业、不限行政级别、不限机构性质。

四、地主职责

1、地主需选择租赁并经营一块或多块土地。

2、地主负责给租赁的土地取一个独具特色的名字（标牌由农场统一提供设置）。

3、地主负责土地的经营管理。

4、如果果实成熟，地主不及时前往收获，其成熟的果实在接到庄园通知第三日起，由庄园提留5%，供其他地主“偷菜”之用。由农庄不定期宣布可

偷菜地。

五、有关待遇

1、每位地主均可获得农庄颁发地主卡一张，凭此卡在农庄消费（包括垂钓用餐、娱乐等）均享受免费或打折优惠。

2、免费向地主提供水、阳光、空气和种地技术支持。

3、土地收获的果实归地主所有。农场鼓励地主之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。

4、除草、除虫、施肥、灌溉、收获时，农庄负责通知地主前往管理。

5、为让地主在辛勤劳动之后得以放松，保证地主身心健康，农庄开设特色农家（素）菜馆，为您特制各种绿色美食。您也可以享用自家农场的果实（仅收加工成本费），同时农庄还提供其他休闲娱乐活动。

6、地主可持地主户口卡，在农庄任意偷取他人农场5%的成熟果实。

7、农庄免费为地主拍摄种菜收菜视频，以示纪念。

六、费用标准

初步测量可租售土地约4500平方米，按每块地15平方米（含田地道路

（以上费用包括挂牌费、看护费；内部价格为合作双方对朋友、熟人的优惠价格）

另外：

1、约定双方（钢星公司、韦凌云）分别可无偿赠送4块菜地给相关人员（特殊情况双方协商）。

2、为促进销售，前50名赠送碰柑树1颗（由农庄指定）；一次性购买20块地，赠送1块地。

3、代管：除草、施肥等田间管理阶段，地主如没时间经管，可以雇佣农庄管理员代管。代管费1元/天每块地（书面约定）。

4、免费提供第一次菜种，之后有偿提供；葡萄、百香果苗等有偿提供。

5、有偿提供有机肥，每桶2元。（联系物业公司，清理化粪池肥料倒入园地水池）。

6、提供种菜指南（各季节应时蔬菜指导）。

7、老地主介绍新地主前来租地，老地主将会获得一份礼物。

8、其中50份左右地块应由看场人种植，一方面烘托田地繁荣景象，一方面供应就餐。其中，应有10块为示范地，包括各应季菜种、新品种果苗（巨峰葡萄、百香果等）。

9、运送：提倡地主在作物成熟时亲自摘取；地主如没时间，农庄可负责摘取运送，免费摘取，运送以实际发生计费。

10、出售：地主可以把收获的果实按市场价或协议价格卖给农庄。

七、宣传方式

见宣传方案。

（应准备材料：地主卡设计图、宣传名片图案、喷绘画图案、柳钢报文字宣传方案、种菜指南、服务价目表格、农业常识、种子来源、服务q群的建立、菜地标牌设计图）2011年2月2日篇五：北京现实版“开心农场”运营策划书

北京现实版“开心农场”运营策划书

从“牛肉膏”到“瘦肉精”，从“染色馒头”到“塑化剂”，近年曝光的一些案例使食品安全受到高度关注。现在的食品安全谁来监督？怎样才能让餐桌更安全？与其等待，不如亲力亲为！京郊开心农场为了让市民们生活得更绿色，离自然更近些，现特规划30亩共1800块“开心格子”供市民体验享受田园农耕生活，让市民们“自己播种，自己施肥，菜怎么长大的，自己清楚，吃起来放心，农村空气也好，干干农活也会很舒心。” 有机美味，新鲜到家！京郊开心农场休闲菜园欢迎您和您家人的到来！我们带给您的不仅仅是健康、无化学肥料的有机蔬菜，从源头对蔬菜品质的监控，同时，在这里您可以享受到田园的乐趣，自己丰衣足食，让我们给您营建一个完全属于您自家的菜园子吧！

京郊开心农场位于通州区，离国贸只有半小时车程，离通州城区仅7公里，首都机场东侧，中国宋庄画家村境内，通顺快速路边，我们为您准备了肥沃的土地、轻便工具、喜闻乐见的蔬菜种子、蔬菜苗，以及有机肥料等全套的农耕设备。周末及节假日与家人来这里当一个都市农夫，工作休闲两不误，重要的是还可以收获健康有机的蔬菜！

我们提供十平米、二十平米、三十平米、四十平米等四种面积的地块供您选择！分两种形式租种。一种是自耕自种型，您需每周不定期到农场进行播种、施肥、除草、间苗、整枝、搭架、除虫等工作，第二种是代耕代种即托管型，您选择播种喜欢的蔬菜，农场提供浇水、施肥、除草、间苗、整枝、搭架、除虫等工作。不管哪种形式，农场均为您提供专业的种植技术指导，您将收获全部产出的农产品。

产品及服务有以下特点：

特点之一：最土的有机蔬菜

没有复杂、华丽的包装，降低了成本，也减少了浪费； 当地当季的蔬菜，季节性很强，可能会连续一个月每周都会收到同样的蔬菜；

没有清洗加工，最大程度保持蔬菜的可储存性。特点之二：最土的乡村服务

在京郊开心农场菜园没有上帝，每个人都是这项社会事业的参与者； 我们与会员不只是简单的买卖关系，而且是平等、互信的伙伴； 遇到问题时，我们会负责任的解决问题，希望双方可以友善地沟通和交流。

特点之三：最土的农民生意

挑选蔬菜的品种，降低京郊开心农场市民菜园生产的损失风险，也降低了蔬菜的成本，不仅仅农场受益，您也受益；

提倡劳动和参与，农场是一个开放的平台，我们愿意与您共同收获快乐、共同成长；强调责任与回报社会，京郊开心农场从开始就是以解决社会问题为出发点，不追求利润的最大化，而是用一种商业形式形成可持续的对乡村建设公益项目的反馈和支持。

如果您认可以上一些“京郊开心农场市民菜园”的特点，欢迎加入到京郊开心农场市民菜园的大家庭中！

您可以通过加入京郊开心农场市民菜园的会员，选择自耕自种、体验农耕生活或者代耕代种（托管型），也可以选择直接订购我们的有机蔬菜配送产品，价格一定比超市的同等菜品便宜，绝对是无公害蔬菜。您也可以随时到农场参观考察，还可以参加农场举办的各种活动。

租地种菜价格表

土地资源有限，先到先得。入驻步骤：

1、实地考察农场、选择区域面积；

2、签订协议、为自己的菜地命名；

3、选择种植。

菜园订于2013年1月1日开园正式营业，目前推出迎新优惠活动：从现在起租种一年的市民，租期从2013年1月1日起，至2013年12月31日（春节后可以开始体验）。12月31日前预订一律折扣优惠入驻或免费享用5种有机蔬菜一个月（免费快递送货到家，免费每周送一次有机蔬菜，共送四周。）早租早种，折扣价格租期更长！

地理位置：我们承诺是目前距城里最近的私家菜园之一，通州城区以北7公里，宋庄画家村北，通顺路边。公交路线：924路（徐辛庄站下车向北300米路东即到）欢迎个人、家庭和单位致电垂询，实地考察！

热线电话：010-57117560，*** 梁先生

您租地种菜的六大益处

一、经常在菜地里转悠，可远离烦嚣，呼吸到新鲜的空气；

二、周末到自己的菜园子里种菜、浇水、采摘，享受人生的惬意；

三、有劳动强度，但又不太大，也是一种锻炼身体的方式；

四、如今蔬菜安全问题严重，自己考察自己选择菜地，自己施肥，种的菜无公害、健康，吃起来放心；

五、有孩子的家庭，除了能让孩子亲近大自然和锻炼身体外，通过学习种植、照料农作物，还可以培养他们爱科学、钻研知识的能力，培养他们的一分耕耘一分收获的意识； 六、一家人和朋友共同在田园劳作，增进感情，比任何娱乐都健康实惠。