董事长 总经理任期目标责任书[五篇模版]

第一篇：董事长 总经理任期目标责任书

董事长

总经理任期目标责任书

二零一六年六月十五日至二零一六年十二月三十日

根据股东会议和董事会议决定〃二零一六年度〃董事长、总经理实行任期目标责任制.一.年度考核目标：1.原矿38万吨（每月6.7万吨）。2.利润：680万元（每月123.63万元）。

3.安全：全年无中等以上安全事故。4.应收款〃压缩在销售收入的15%以内。5.企业内部管理井然有序〃董事会成员遵章守纪〃规章制度健全〃监督执行到位〃全年无刑事犯罪。

二.报酬：完成以上目标〃除股东会决定付给的报酬外〃另外奖励董事长

元〃总经理

万元〃奖给董事会其他成员和高管

万元（由董事会按贡献大小分配到人）。

三.超额完成利润任务〃董事会从超额部分中拿出25%奖励董事长〃拿出20%奖励总经理〃另外从超额利润中拿出10%奖励董事会其他成员和高管。

四.完不成考核任务〃予以惩罚：1.原矿任务差1吨扣报酬1元〃其中董事长承担40%〃总经理承担35%〃其余由董事会其他成员（未领取月薪的董事不参加奖惩,以下同）和高管承担。2.利润完不成任务〃差1万元〃扣3000元〃其中〃董事长承担40%既1200元〃总经理承担35%即900元〃其他董事和高管承担25%即750元。从工资中扣除〃工资不足扣时〃从股本中扣除。3.企业亏损时（除特大自然灾害外）〃按亏损额直接从股本中扣除〃董事长承担40%〃总经理承担35%〃余下由其他董事和高管分摊〃没有股本的责任人〃从下年工资中扣除。

五〃十二月三十日止〃公司向股东分红〃按股本额计算〃分配现金不低于15%。

六.发生一起中等以上安全事故〃按损失额15%惩扣到人〃其中总经理承担5%〃其余按责任分摊到人。

七.发生一起刑事犯罪〃扣董事长10000元〃扣监事会主席10000元。

八.制度不健全〃扣总经理2000元〃执行不力造成管理混乱〃扣总经理2000元〃扣监事会主席2000元。

九.应收款年底超过15%的〃停发董事会成员和高管全部奖金〃直至收回后再发。

十.本责任书由董事会制定具体方案〃分解到人。

宜昌市易顺矿业有限公司（章）

责任人（董事长）签名：

（总经理）签名：

二零一六年六月十日

第二篇：任期目标责任书

村党支部任期目标责任书

本目标已经村党员及村民代表会议讨论通过，为确保任期目标的落实兑现，特制定本届任期目标承诺责任书。

一、基本目标

任期内认真贯彻落实党和国家的基本路线方针政策，及时完成上级党委政府部署的各项工作任务，以身作则，遵纪守法，照章办事，自觉维护班子团结，村委会服从党支部领导，党支部支持村委会依法开展工作。坚持以人为本，村民自治的原则，全心全意为村民服务，以经济建设为中心，促进经济和社会各项事业全面协调发展，逐年增加村级集体经济收入和农民个人收入，保持社会稳定。

二、经济发展目标

三、民主政治建设目标

1、按照规定程序建立村民代表队伍、民主理财小组和村财务公开监督小组，健全村规民约、《村民自治章程》等各项规章制度。成立调解委员会、红白理事会、治保、民兵、妇女、计生等组织健全。积极实行农村财务双代管制度，不设小金库、无帐外帐。坚持村务、财务公开制度。

2、实行民主决策、民主管理、民主监督，集体建设项目的确定和发包，土地规定和宅基地分配、使用、土地征用及各种补偿费的使用，集体资产出租、出售、建设资金等管理与使用，人员安排，经济合同的签订等影响村长远发展的重大村务事项，一律召开党员会，村民代表会或村民大会讨论决定，事先实行“听证”制度，不搞“一言堂”。

四、党建和精神文明建设目标

1、严格落实“三会一课”制度，各种会议记录齐全；认真落实农村现代远程教育管理和收看制度，每月组织党员收看三次，并健全各种收看纪录；落实无职党员设岗定责制度，定期召开党员会议，对党

员履岗情况进行通报，并征求党员和群众意见；积极参加上级党委组织的各种创建活动，提高党员素质，发挥好党员先锋模范作用。

2、搞好精神文明建设，每年积极组织妇女、青年参与各项文体活动。

3、认真完成党委政府部署的民兵、征兵、共青团、妇女、档案、教育、卫生等方面的工作任务。

五、社会公益事业目标

六、平安村庄建设目标

1、加强村风治理，及时解决群众关心的热点问题及时化解各类矛盾，确保任期内无集体越级上访。

2、建立健全村级信访、治保、调解等治安防范队伍，抓好外来人口管理，确保任期内无重大治安、刑事案件，无信仰邪教问题。配合片区民警抓好养殖小区内租房户暂住人口的管理，确保安全有序生产。

3、抓好安全生产、森林防火、防汛，确保任期内无重大安全事故。任职期间，如未经村民会议或村民代表会议讨论决定和镇党委、政府把关备案，擅自以集体的名义借贷、担保、决定重大开支、变更与处置集体的土地、企业设施设备等，造成经济损失的，愿意承担经济责任。按照任期目标的要求，抓好党的建设、平安村庄建设、市级文明村庄建设、和谐村庄建设和民主政治建设，确保政治稳定、农村安定。

请镇党委和本村全体党员、村民严格要求，严格监督。如果完成目标不力，我们愿意接受镇党委处理和组织处分，主要目标不能完成或出现严重集体资产流失等主动辞去职务。

村党支部委员会

2011年月

第三篇：任期目标责任书

在县委县政府的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守，勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到：

一、认真贯彻落实党的xx大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕“农副产品”精深加工、；围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。

二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走出去，靠“大树”，上“大船”，按照优势互补、互惠互利的原则，努力培育一批骨干企业。

三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县政府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快发展，使其真正成为我县经济新的增长点。

四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以“国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。

五、标本兼治，加大力度整顿和规范市场经济秩序，认真负责地抓好安全生产，积极主动地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上和制度上建章立制，严格执法，二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制企业乱收费、乱罚款和各种摊派。三是切实按照“工作要勤，支作要快，情况要清，问题要明”的要求，积极主动地做好安全生产工作。四是把保持企业和社会稳定作为一项政治任务，妥善解决好下岗职工的稳定工作。广开就业门路，吸纳更多的职工实现再就业。

六、切实搞好县委、县政府的中心工作，确保本系统社会综合治理、计划生育等工作达标。加强部门、单位之间协调，深入到各企业进行检查督促，跟踪考核，切实把县委、县政府的决策及时准确地传达到基层，确保政令畅通。

七、严以律己，廉洁奉公，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。努力学习，依法行政，恪尽职守，扎实工作，切实完成党和人民交给我的任务。

任职期内，我诚心诚意地接受县人大常委会对我的监督。

XX年三月

第四篇：任期目标责任书

校长目标管理考核细则

为了促进教育方针的贯彻落实，促进办学效益的全面提高，有利于对全乡各位校级领导所做的工作，全面、公正、客观地给予评价，形成合理的、公平的竞争意识和评价体系，将从学校工作和个人教学工作两个方面进行评价，其分值各占一定比例，具体评价内容如下：

一、学校工作

以学校综合评价得分计算校长50分。应得分÷综合评价第一名得分×本校所得分=实得分

二、个人教学工作。

校长占30分。

应得分÷本学科第一名平均分×本人所教学科平均分=实得分

三、民主测评（10分）

每学期期末由中心学校组织该校教职工对学校领导进行民主测评，按得票情况折算出该项得分。

民主测评分=(优秀数×1+合格数×0.8+基本合格×0.5)÷总有效票数×10

四、加分（10分）

1、个人获奖（5分）

个人获奖是指各种荣誉和课堂竞赛、论文、教案、辅导等，按国家、省、市、县、乡等次分别加5、4、3、2、1分，（XX组委会或XX编委会之类的不算，以最高奖项计算，不累计加，在本有效，有可加一次。）最高加分5分。

2、学校获奖

学校获奖包括文明学校、文明单位、绿色学校、教育教学等党政部门、教育行政部门、教育科研部门的为准，按国家、省、市、县、乡等次分别加5、4、3、2、1分，（以最高奖项计算，不累计加，当年有效，只可加一次。）最高加分5分。

党员目标管理考核细则

一、统一目标（定性考核）

1、具有坚定的共产主义理想，树立全心全意为人民服务的思想，全面贯彻教育方针，做好学校各项工作，增强党在学校的凝聚力和战斗力。

2、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则。不断提高政治水平和理论水平，大力倡导求真务实、勇于探索、不断创新、立党为公、执政为民的精神，坚持不懈地开展党风廉政建设和反腐败斗争。

3、认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在思想上、行动上同党中央保持一致，不得散布不利于安定团结的思想和言论。

4、坚持廉洁奉公，不损公肥私，不与群众争利。坚持党的利益高于一切，正确处理好国家、集体、个人三者利益的关系，努力做好本职工作，为促进校风建设尽心尽力。

5、必须严格遵守党纪国法，努力学习党规、党法，增强法制观念，严守党和国家机密，坚持真理，开展批评与自我批评。

6、对党忠诚老实，言行一致，自觉维护党的团结和祖国的统一，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党组织交给的各项任务。坚决反对一切派别、山头、集团，决不阳奉阴违。

7、密切联系群众，关心群众疾苦，向群众宣传党的路线、方针、政策，自觉维护群众利益，起好党组织联系群众的桥梁作用。

二、分解目标（定量考核）

以乡党委、中心学校党支部目标量化条例为依据。

1、按时参加党的组织生活（20%）（1）缺席会议一次扣2分。

（2）按时参加民主评议，勇于开展批评与自我批评。（5分）

（3）积极参加党小组、支部组织的各种政治、业务学习。（5分）

（4）积极参加党员民主生活会。（5分）（5）按时按标准交纳党费。（5分）

2、遵纪守法（20%）

（1）带头贯彻执行党的路线、方针、政策。（5分）（2）遵纪守法。（5分）

（3）模范执行学校的规章制度。（5分）（4）服从组织安排，执行党的决议。（5分）（5）违反计划生育政策和《教师十不准》，体罚和变相体罚学生者，一票否决。

3、先锋模范作用（50%）（1）教育能力（10分）（2）教学能力（10分）（3）思想道德素质（10分）（4）教育教学业绩（20分）

4、密切联系群众，关心群众疾苦，主动帮助他人解决问题。（5分）

5、带头维护学校教育教学秩序。敢于批评，制止不良行为，促进良好校风的形成，为创建文明单位和先进支部群策群力。（5分）

教导主任目标管理评价细则

一、任务

1、主持教导处工作；

2、各学科教学研究及管理；

3、学校档案管理。

二、目标

1、教师教研论文获奖率居全乡第三；（10分）

2、学生参加各种竞赛综合成绩居全乡第三；（10分）

3、教师的课质逐年有所提高；（10分）

4、学生综合评定成绩稳中有升；（20分）

5、在“走进新课程，适应新课程”领域里的校本研训有初步成果；（20分）

6、参与学校精神文明建设规划及实施；（20分）

7、学校综合治理，安全工作达上级要求。（10分）

校点负责人目标管理评价细则

一、任务

1、协助校长搞好学校管理工作；

2、主持分校的教学日常工作。

二、分值

1、抓好分校的日常校务工作，做到秩序正常；（30分）

2、做好各项工作的评比，记录及上报工作；（30分）

3、做好分校的各项管理工作。（40分）

总务主任目标管理评价细则

一、任务

1、学校财产管理；

2、学校财务管理；

3、后勤工作管理；

4、体育、卫生、绿化美化工作。

二、分值

1、学校财产管理（20分）

建立规范的固定资产总帐、分类帐、名细帐，资产管理帐物相对，帐帐相符；建立校内资产分类明细登记表，要求非低值易耗品必须认真统计，做好登记，建立档案。

2、财务管理（20分）

必须按上级主管部门的规定和会计工作的规范化运作管理，各项经费有预算、结算，学校公用经费开支合理合法，每学期向学校教职工公布一次经费收支情况。

做好各项经费开支的复核工作，随时向校长提供各项经费的支出、报销情况。

3、后勤工作管理（20分）

构建科学合理的后勤管理体制，管理好后勤工作，为教学服务；尽量做到让师生吃得舒心、满意。

4、体育、卫生、绿化美化（20分）

协助校长做好校园绿化、美化的规划、计划，定期组织班级进行公益劳动，建立科学的卫生制度，加强卫生管理，使校园达到净化，指导体育教师完成三操的管理，有评比量化标准、制度。促进学生锻炼好身体。（20分）

5、总务工作每学年初有计划、年末有总结，并逐年研究积累经验，使总务工作有提高，有突破。

大队辅导员目标管理评价细则

一、任务

1、学校团队工作；

2、学校德育室的管理；

3、学校流动红旗的评比及精神文明建设（含出宣传栏）

二、分值

1、学校精神文明建设，规划到位，分步实施，工作制度化、规范化。（20分）

2、抓好团队工作，组织、督促搞好少先队活动，完善稳妥地保管好少先队各种器材；（20分）

3、做好德育室的管理工作，布置、设计好展室，定期开放德育室对学生进行教育；（20分）

4、认真搞好红领巾园地、流动红旗的评比活动，切实搞好学生的养成教育；（10分）

5、做好每周一的升旗活动；（10分）

6、搞好学校、家庭、社会教育，联系校外辅导员，定期对学生进行思想品德教育。（20分）

再邑学校各类人员目标管理

评

价

细

则

第五篇：任期目标责任书

*****有限公司 2010任期目标责任书

根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2010各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，重点抓好经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司总经理（简称甲方）与经营（管理）单位（简称乙方）采购部签订任期目标责任书，具体如下：

一、经营（管理）责任目标

1、按计划采购，保证钢材采购周期完成率95%以上，保证其他物资采购周期完成率90%以上。

2、保证各类物资采购质量，控制各项指标使用，不超指标采购。

3、贯彻合格分承包方进货原则，比价采购，大宗物资招标采购。

4、加强部门业务管理，建立适合当前特点的内部采购制度。

5、做好库房与物资仓储中心的交接工作，在四月末完成移交。

二、考核期限

自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。

三、考核办法

按干部考察、考核有关要求，结合干部任期目标考核办法规定，经定期考核后，由企业给予奖励和处罚。

1、奖励：全年完成考核目标，奖励一把手3万元（副职不超过正职的50%）。半年完成预定目标，兑现奖金1万元。

2、惩罚：一个月未完成当月工作目标，扣发一把手当月工资（副职为正职的70%），第二个月仍未完成当月工作目标，扣罚一把手1万元（从年薪制中扣除，副职为正职的50%），连续三个月未完成工作目标，由本人提出辞职或由组织进行调整。

四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。

甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采购部

总经理（签字）： 部长（签字）：

考核单位：党委工作部、企业发展部

2010年2月4日