水电企业标准化管理工作总结

第一篇：水电企业标准化管理工作总结

XXX工程项目部标准化管理工作总结

随着公司确定的“标准化管理”为契机，按照开展“标准化管理”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化项目标准化管理工作，大力推动项目工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。、于是，项目部借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能的重要途径。

为此，项目部设立了“标准化管理督导领导小组”，项目主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。推进项目标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，项目部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：

一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，制定了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。在去年11月份组织进行“标准化管理手册” 学习。参加学习的包括领导班子成员及机关各部门、厂队负责人等45名。通过学习，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。大家结合实际工作和对照《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个职工。

（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。

1、强化项目施工组织管理。一是落实领导负责制，加强对重点部位建设的组织协调工作，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。

2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。一是加强项目的工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。

3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进项目发展。推进标准化管理的重要目标，是保证项目通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，项目进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，管理成效初步显现。

二、推行标准化管理工作的收获及启示 通过的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：

1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

实践证明，要贯彻、落实、达到公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。

2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，标准化管理工作水平得到有效提升。

3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。要全面提高项目部标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。

通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与项目实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。

XXX工程项目部

二○一五年五月

第二篇：水电管理工作总结

水电管理工作总结

水电管理工作总结1

20xx年，水电管理中心在上级单位水电信管理中心和单位领导班子的高度重视和大力支持下，在各基层单位的积极协助下，认真贯彻落实上级单位20xx年生产运行工作会议精神，紧密围绕采油厂原油生产任务，认真贯彻HSE、质量、内控、应急管理体系，坚持“以人为本、安全第一，保障油田生产生活命脉”的理念，在水电系统管理中，加强电网基础管理工作，实现了电网的安全、经济、可靠运行，电力系统标准化建设日趋完善，电力系统隐患治理稳步推进。

一、指标完成情况

（一）20xx年电量分析

20xx年全厂自用电量15088.88万kWh，对比去年同期减少672.34万kWh，对比厂计划增加878.58万kWh。其中，20xx年全厂外购电量15401.62万kWh，对比去年同期减少924.91万kWh。20xx年外部临时用电量312.74万kWh，对比去年同期减少252.57万kWh。

采油系统20xx年用电量10120.92万kWh,对比去年同期减少1240.03万kWh。采油系统20xx年日均开井数1416口，对比去年同期日均减少172口。20xx年井口产液972.72万t,对比去年同期减少92.27万t。20xx年平均吨液单耗10.40 kWh/t，对比去年同期减少0.26kWh/t。其中： 20xx年日均开井1416口，对比去年同期日均开井数减少172口，按单井日耗电160kWh计算，合计增加减少1004.48万kWh。20xx年采油厂实施限产，3月11日至4月1日陆续关井321口，8月17日又开井62口。

热注系统20xx年用电量1447.10万kWh,对比去年同期减少189.22万kWh。20xx年注汽量210.23万t，对比去年同期减少36.48万t。其中：按照采油厂安排，热一从20xx年4月10日到11月25日，累计注软化水43.86万t，增加用电量68.26万kWh。

集输系统20xx年实际自用用电量3412.99万kWh，对比去年同期增加620.26万kWh。其中： 20xx年注水耗电量1935.99万kWh，对比去年同期增加648.08万kWh。20xx年注水量372.29万t，对比去年同期增加92.73万t。20xx年注水单耗5.20KWh /t，对比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20xx年4月14日开始，由于每天注水量增加4500方，增加1台1750KW注水泵启运，每天耗电量增加约3.3万kWh。20xx年污水厂耗电量241.49万kWh，对比去年同期减少96.46万kWh。主要原因是：20xx年臭氧系统运行时间减少95天，每天节省电量9800kWh。

生产准备大队20xx年用电量为108.24万kWh，对比去年同期减少32.61万kWh。主要原因是：一是纳米炉通过停7台、并1台、防冻液改造7台等，有效减少取暖期纳米炉子耗电，对比减少用电量约30万kWh。二是由于20xx年除锈、刷镀和隔热管检测对比去年均有所下降（除锈对比减少20xx根、刷镀对比减少701根和隔热管检测对比减少695根），对比减少电量约1.54万kWh。

（二）20xx年水量分析

20xx年实际发生水量208. 23万m3，对比去年减少1.76万m3。其中××单位生产生活用水144.58万m3，对比去年减少4.61万m3。地方百姓用水63.65万m3，对比去年增加2.84万m3。

（三）6kV线路运行情况

20xx年6kV线路故障跳闸8条次，其中遭受雷击跳闸7条次，车辆撞杆跳闸1条次；线路故障接地5条次，其中高压引线被树枝砸断造成接地2条次，遭受雷击造成接地3条次；线路平均功率因数在0.75以上；检查巡查线路812.36km，处理隐患点34处。

二、水电系统管理情况

（一）坚持安全工作不放松，强化日常管理基础，逐步推动系统管理的制度化、标准化、规范化。

1、认真组织修订下发《××单位水电系统管理办法》。为进一步规范水电系统运行维护和标准化建设等管理工作，强化管理过程中的协调、组织和衔接，合理利用水电资源，降低消耗，提高经济效益。以规范、有效、科学的管理，为全厂的生产经营提供可靠保障，结合《水电信系统管理办法》和其它相关标准与规范，水电管理中心自20xx年8月开始组织修订《××单位水电系统管理办法》，并于9月和10月先后组织讨论会向相关科室和基层单位征求意见，10月27日生产运行科等10各科室和采油热注作业等13各基层单位通过意见反馈单，经单位领导审批后于20xx年11月30日正式发文。新修订的《××单位水电系统管理办法》自发文之日起开始执行，首先明确了各部门、各单位的水电管理职责，其次强调了电气安全管理，尤其是施工及作业过程中落实风险识别和安全技术措施的管理，再次规范了电网运行管理、电工管理工程项目管理和用水管理等，最后理顺了水电费结算、转供电和临时用电审批流程。

2、电力系统重点开展互检与联检，促进水电系统运行管理水平提高。为全面掌握水电系统运行状况和存在问题，及时将电气安全隐患消灭在萌芽之中，充分发挥量化考核管理方法的优势，促进电力系统运行水平提高。20xx年继续推行互检与联检，检查与培训相结合，促进交流学习。20xx年，水电管理中心组织互检和联检5次，共发现问题209项，督促并协助基层全部整改合格。结合采三41#平台漏电事件，7月25日至8月8日组织开展了低压配电系统检查，此次检查中整改零地混接1047处，电缆与配电柜做固定114处，整改不符合规范接地极521处，安装电缆铠甲接地1682条，更换电缆入口护套216处，整改敷设不符合规范电缆379处，更换电缆3941米。此外，为提高低压配电系统安全系数，新增安装变压器与配电柜之间接地直连128处。

3、强化施工项目管理，切实抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。加强承包商全过程管控，认真审查查承包商资质与准入情况；开工前认真开展风险评估并制订安全防范措施，对施工方作业人员进行安全技术交底和培训，20xx年组织承包商集中学习4次,大力宣贯“两法”与集团公司承包商安全管理禁令。施工中不断加大监督检查力度，严格审查吊装作业、高空作业和防爆区动火作业等专项施工方案，做到专项施工与隐蔽工程全过程现场监督。召开承包商例会4次，组织承包商管理自查自改2次，通报与整改现场问题12项，确保了施工现场的良好施工环境和施工秩序。

4、强化电工资质管理，提升电工技能水平，满足安全生产需要。为满足实际生产需要，杜绝无证上岗和证件过期现象，规范电工作业，提高电工的技能水平，水电管理中心积极做好电工培训取证、复审工作，20xx年，电工取证及复审培训共36人次，保证电工上岗持证率100%。为提高电管干部和电工的业务素质，结合目前现场集中存在的零地保护问题，11月10日水电管理中心举办了电工安全与技能培训。各单位主管水电领导、电管干部和电工，共计112人参加了培训，重点学习了低压配电系统接线方式和《井场配电箱（柜）标准化设计图集（试行）》等内容。

5、加强临时用电管理，严格执行《临时用电安全管理规定》。水电管理中心收到临时用电申请后立即组织供电维修大队和相关单位勘测现场，确定电源进线，计算负荷，检查组织设计和现场接线是否符合规范，检查个人防护装备和安全用电技术措施和电气防火措施是否齐备。20xx年共审批临时用电许可票17份，检查临时用电现场93井次，发现问题35项，现场全部整改合格。

（二）抓好电力系统检修，重点提高供用电设备抵御自然灾害的能力，稳步提升电力系统安全可靠性。

为提高电网运行可靠性，确保采油厂供用电系统实现安全、可靠、经济运行，水电管理中心科学有序地组织开展了电力系统检修工作，结合采油厂电力系统设备运行实际，制定了科学、合理的检修方案，本着“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的方针，坚持“应检必检，检必检好”的原则，优质高效的完成了电力系统检修工作。

6kV配电线路检修：20xx年共完成6kv线路检修19条次，累计长达195.17km。其中停电检修线路7条次，检修线路57.45km，电杆1098基，变台139座，刀闸19组，开关7台，避雷器184组。更换避雷器21组，跌落开关6组，更换破损皮线1126米，更换立瓶42只，检修电容器3台，扶正电杆26基，调弛11处，补打拉线21把，补打接地极13根。集中处理隐患点96处。带电检修12条次，线路长达138.72km，检修电杆2774基，变台791座，刀闸123组，开关24台，避雷器247组。更换避雷器152组，跌落开关25组，更换腐蚀刀闸5组，更换破损皮线1985米，更换立瓶21只，检修电容器9台，扶正电杆19基，调弛15处，补打拉线17把，补打接地极21根。线路检修工作历时共21天，共签发工作票、操作票299份，合格率100％，在保证检修质量和安全的前提下，比计划停电时间提前了22小时，为原油上产提供供电保障。低压配电系统检修：各基层单位充分利用停井和6kV线路检修停电时机, 完成检修低压配电间155座，配电柜929面，平台电源柜356面，单井电源箱1690台，低压电缆绝缘检测2491条，接地电阻检测3045处，处理缺陷和隐患124项等。

（三）扎扎实实开展电力系统隐患治理工作，夯实平稳送电、安全用电基础。

在沿海湿地恶劣的环境下，随着设备在线运行时间的推移，随着安全规范与技术标准的不断提高，我厂电力设施与设备安全隐患也正逐步在检查中暴露。为尽快消除不安全因素，水电管理中心科学合理地开展隐患治理工作。

第一，积极实施变压器台接地装置及配电系统标准化安全隐患项目的整改工作，为提高井场配电系统安全系数，防止变压器到动力柜电缆发生漏电事故，20xx年组织安装井场电源箱791套，改造接地极632组。

第二，20xx年水电管理中心共改造6kV线路9.235km，改造变压器台34座。为提高线路运行安全系数，在林区和路边等重点地区安装绝缘导线4.76km，并加固铁塔基础2座。河套内9条6kV线路安装开关，当发生汛情时，可以迅速切断河套内电源，而又不影响河套外供电。

第三，积极开展配电间安全隐患改造工程，20xx年组织改造采二、采三和集输11座配电间，合计改造配电柜47面。

第四，20xx年组织检测6kV变压器台接地1156处，井场低压配电系统接地721处，检试变压器49台、避雷器312只、绝缘子250个、跌落开关30个、高压开关及刀闸10个、高压电缆27条、高压电机6台、高压旁路柜6台。第五，2634线下方树木已接触导线，影响着线路运行安全平稳运行，通过土地公路管理中心协调，在供电和采一配合下，砍树26棵，保障了3624线的平稳运行。

（四）不断加强用水、节水管理，确保生产、生活用水及时、充足、连续。

第一，自20xx年在准备大队供水干线出口处安装流量计以来，据水量数据分析，发现日均约为800m3水量不知去向，据调査了解生产准备大队周边居民或厂商等有盗水行为。为解决此问题准备大队安装蓄水水箱，改变工艺流程，自6月10日开始每天8:30至10:00限时蓄水，20xx年比20xx年减少水量21.74万m3。

第二，生活水水管线大多敷设在苇塘之中，历经多次维修改造，多次变更管理单位，部分管线在走向不明，用户端无表计量，给供用水运行管理造成巨大不便，为确保平稳充足供水，除加强日常巡检之外，年初组织供水管线全面大检查。20xx年共巡线约270km，处理漏点6处。

第三，加强井站用水管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。采油厂始终把用水管理工作作为量化考核的一项重要工作来抓，按照量化考核细则标准，对各基层单位用水情况进行检查和监督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”现象发生。

第四，以“保障生产、节约用水”为理念，加大节水宣传力度，让每一名员工能够认识到节水的重要性。

（五）圆满完成“开源节流降本增效”工作指标。

按照采油厂年初制定的“开源节流降本增效”工作实施方案，20xx年水电管理中心相继实施纳米炉改造及运行管理、关停高含水井或油井间开和优化工艺流程等9项节电措施，共节电544.28万kWh。

第一，实施关停高含水井或油井间开累计节电284.11万kWh。采油各单位结合精细管理，杜绝无效开井并减少无效生产天数，实施动态油井管理模式，同时联合站每天处理液量也随之降低。

第二，各单位纳米炉改造及运行管理共节电75.5万kWh，各作业区逐渐改变站内取暖方式，只保留值班室与厨房内纳米炉，并严格控制运行时间，20xx年停运纳米炉84台，减少运行功率420kW。

第三，优化工艺流程累计节电56.26万kWh。集输大队通过改变“边进边输”方式，新三联15kW底水泵和锦一联55kW底水泵运行时间每天减少2小时，每天节约电量95kWh；老三联、新三联和锦一联共5台11kW加热炉电机停运，每天节约电量850kWh；常规、深度反洗水自压进调节水罐，每天节约电量542kWh，合计每天节约电量1487kWh，全年节约电量36.3万kWh。

第四，其它措施共节电128.42万kWh，包括变频器安装与管理节电44.22万kWh，提高油井机采效率节电25.63万kWh，电机改造与管理节电29.94万kWh，照明系统管理与改造节电14.33万kWh，改造电加热带节电9.2万kWh，单井低压并联电容器改造节电5.1万kWh。

四、水电系统存在的`问题

1、电力管理责任不清。

部分新增配电柜、配电箱等电气产品以及电力施工存在多部门交叉管理，电气产品及电气施工标准不符合电力及现场安全要求，基层单位及相关科室把关不严，投运即带来安全隐患，存在严重问题，急需加强监管。

2、6kV线路安全隐患问题。

第一，部分线路存在砼杆杆体龟裂严重，金具锈蚀，导线氧化，绝缘老化等情况，严重威胁线路安全平稳运行。具体工作量：2625线出口至42#杆线路，长度2.1km，变台1座；3626线干线106分支至3013开关线路，长度3.0km，变台7座；5625线干线22分支10分支线路，长度0.55km，变台3座；5625线干线61分支，长度0.5km，变台5座；合计6.15km、变台16座。需要资金130.4万元。

第二，地方百姓在电杆基础处取土开挖，易造成电杆倾倒。5621线80#杆分支的4基电杆，地方百姓在杆基础下挖稻田排水沟；锦八支路基上有6基电杆，地方百姓在杆基础下挖海参池，此10基电杆严重存在倒杆风险。

第三，有14条6kV线路下方仍存树木，威胁着线路安全运行，合计2535棵。

3、低压电力系统安全隐患问题。

一是作业现场用电及接电存在严重安全隐患。作业值班房及现场用电存在接线混乱，部分电气接线不符合规范，多部门组织维修与改造，责任不清。

二是单井配电箱和集中配电柜老化严重。采油各单位的户外动力配电箱和抽油机控制箱，大部分投运时间较长，存在箱体腐蚀严重，元器老化，无电容器补偿，无电度表，零排与地排共用，刀开关没有灭弧罩，停电操作时容易发生电弧烧伤等问题，经常发生各种故障，严重影响采油单位的正常运行，给生产和安全带来严重影响。

三是采油热注集输照明系统老化严重。采油站、热注站场地照明，联合站室内照明灯具使用时间长，部分灯具老化严重,部分灯具已过保修期（保修期6年）,维修困难，存在严重安全隐患。

4、电工人员问题。我厂电工队伍人员存在以下三个问题：

一是电工老龄化严重，并且身体素质不满足从事电工岗位要求；

二是由于电工作业危险系数较高，技能要求较高，培训电工周期较长，电工薪酬待遇较低，年轻员工不愿意从事电工岗位；

三是部分电工业务素质较低，不能胜任电工岗位。

五、20xx年工作思路

1、继续扎实开展6kV电力线路及低压配电系统安全隐患整改工作。

一是重点做好6kV电力线路隐患治理工作。针对3626线40-137#杆，5625线22-10#杆分支和46#杆分支改造项目，做好路径选择、改造方案优化和现场管理等工作。

二是根据我厂实际情况重点做好配电间改造、低压配电系统及变台接地系统安全改造等工作。

2、继续积极开展水电系统开源节流工作，实现水电系统经济运行。

一是继续巩固20xx年节水节电工作好的工作方法，强化用电指标管理和加强月度电量分析等。

二是重点抓好采油站、热注站等基层站点的更衣室、厨房等重点部位的夏季空调用电检查以及冬季采暖用电检查。

三是准备大队继续实施定时供水，完善供水管线计量和水量指标分配，促进节水工作。

3、严格HSE、内控、质量体系管理，推进水电系统管理规范化。

重点抓好施工现场HSE、质量、内控管理工作。开工前，严抓施工方各种手续，强化现场施工人员的安全教育，重点对施工过程中潜在的危险因素及防范措施，提高施工人员安全生产意识。施工中，继续推行施工现场标准化管理，对施工安全、质量、进度严格要求，认真执行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工现场保持了良好的施工环境和施工秩序。

4、提高现场检查水平，灵活现场检查方式，重点抓好基层电力系统管理基础工作。

水电管理中心针对采油、热注、集输、服务等各个基层电力系统现场检查，将继续采取每季度集中组织和抽调各个基层单位的电力系统专家、电管人员分系统进行交叉检查，检查的重点放在基层的电力基础管理上。20xx年将重点针对采油井场和作业现场的电气设备设施及用电线路开展检查。

5、严格对外转供水电和临时用电的监督检查管理。

严格审查对外转供用户和临时用电资料，现场落实对外转供用户使用情况和临时用电现场规范，对发现的未经许可的对外转供水电现象进行及时制止和处理。

6、继续稳步推进6kV线路和配电系统标准化建设。

通过标准化建设，统一工作流程，规范操作程序，达到强化基层工作，实现电力系统安全、平稳、可靠运行。

7、电工取证及复审培训以及厂电工技能竞赛培训工作。

20xx年参加取证及复审培训共130人次，严密组织参训人员，确保全部一次性通过。20xx年水电管理中心将积极调动兼职教师和基层专家，充分利用实训基地，组织电工和电管干部培训，努力提高电工和电管干部业务水平。

水电管理工作总结2

根据新化县水利局《关于在水利行业深入开展百日安全活动专项行动的通知》要求，为保证全所各项工作正常开展、电站机电设备安全经济运行，提高全所干部职工的安全意识，加强自我保护能力，营造“关爱生命，关注安全”的氛围，更好地促进单位的安全工作及其它各项工作的顺利开展。根据单位的实际生产情况和安全工作现状，在单位内开展了“百日安全生产”专项行动，并制订了“百日安全”专项行动工作方案，对开展本次活动作出了具体安排，活动将于11月12日结束。现将本次“百日安全”专项行动工作总结如下：

一、明确思想，精心组织

为了认真贯彻水利局新水[20xx]123号文件精神和单位“百日安全”专项行动工作方案精神，管理所召开了安全生产领导小组人员会议，传达专项行动精神，部署活动计划，明确活动目标，下达活动任务。并提出坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的`安全生产方针，突出活动的主题“安全为自己，安全为大家”的安全理念，营造“安全是美好人生的保护神，是单位经济效益的保护神”的氛围。增强广大干部职工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为自觉行动。

各股室积极行动，精心组织，分别成立了相应的活动小组，以隐患排查治理为主线，以现场管理为重点，确保我所安全生产平稳运行。

二、广泛宣传，全面动员

1、逐级动员，人人参与

在本次专项行动中，各股室根据管理所的要求，召开各股室人员会议，传达上级各单位精神，让每个职工了解单位开展“百日安全”专项行动的意义和目的，围绕“安全为自己，安全为大家”的主题开展活动，股室负责人对活动开展情况做了具体要求，保证开展好这次专项行动。

各股室结合本股室实际生产情况，制订了专项行动活动方案计划。

2、广泛宣传

为了广泛宣传、动员全所职工参与“百日安全”专项行动，在单位张贴了安全标语，利用黑板报进行专题宣传。围绕“安全为自己，安全为大家”的主题，在单位内部形成了“珍惜美好人生，人人关注安全”的良好活动氛围。

三、充分开展自查、自纠工作，排查隐患，落实整改。

管理所安排各股室围绕“查隐患，找死角，反违章，保安全”为主要内容的专项检查，同时管理所组织了四次大的专项安全检查。对检查出的安全隐患，管理所制订了详细的整改方案和整改时间表，并明确了具体责状人，对整改不力和不到位的责任人要给予处罚，本次专项行动共查出安全隐患56处，处理56处。各种隐患得到及时处理，单位的设备能够正常安全运行。

通过单位领导和全体职工的共同努力，本次“百日安全”专项行动开展得有声有色，取得了圆满成功，达到了预期目的，但安全生产工作永无止境，安全管理任重而道远，我们将以本次“百日安全”专项行动为契机，坚持常抓不懈，警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的作风，建立安全生产的长效机制，为单位的生产、发展奠定坚实的基础。

水电管理工作总结3

一、领导重视，安排得当。

中心对公寓水电管理改革非常重视，在主任会议上几次专门讨论这个问题，要求大家统一思想、认识到位，要把水电管理工作当作大事来抓，并专门指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理办法（试行）》，使全体公寓工作人员都清楚水电管理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生节约水电的宣传教育工作。

二、措施得力，责任到人。

根据（试行办法）的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。

1、在保证学生正常用水用电的基础上，我们根据各楼楼层光线的明暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。

2、耐心细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一开始还是不太理解，意见也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次耐心解释，一遍遍温馨提示，他们的热忱态度和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显提高，8、9楼的水电用量也很快下降。

3、全体工作人员齐心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的认识和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算楼内水电使用情况，卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，维修工在楼内一趟趟跑上跑下，及时修复出现的故障，值班员在保证学生正常生活用水用电的同时，严格执行水电管理制度。

4、认真做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据管理。

三、起步良好，有待提高。

正因为领导重视，得力，今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步，有了一个良好的开端，但我们要保持清醒，不能懈怠，要明确还有许多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化；隐蔽地方会不会出问题，跑、冒、滴、漏等浪费现象是否再现，更重要的是我们的'工作人员能否继续能保持节水节电的意识，这些问题如果处理不好，会影响到我们水电管理的质量和效益，也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。

总之，我们要珍惜这次水电管理改革的机遇，今后，我们将总结经验，挖掘潜力，开源节流，继续加大水电管理的力度，不断改善学生用电用水的条件，为学校节约水电费用，构建节约型校园做出我们应有的贡献。

第三篇：企业标准化工作总结

企业标准化工作总结

篇一：企业标准化工作总结范文

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产 万元、员工近名，各种机器设备 余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有 大系列 多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。

公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：

1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。

2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。

为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：

1、领导重视，健全组织体系

我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平

只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训 期 人，企业内组织标准宣贯培训 期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从

以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业

客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指

挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地

进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级

领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。篇二：

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度（试行）》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于XX年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。1、20xx年11初，企业组织各单位进行危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。2、20xx年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月，技安处指导各车间（部门）采用JHA等方法进行危险源辨识，组织风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》（重长风化[20xx]35号）及《关于生产区现场清理整治工作的通知》（重长风化[20xx]39号）下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。2、20xx年7月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。篇三：

20学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观，以南网方略为统揽，按“管理到位、执行到位”的要求，加速实施公司“三精一优”发展战略，加快实现标准化、规范化管理，现就07年工作有关情况总结如下：

一、管理标准建设情况

20xx年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。

二、工作标准建设情况

20xx年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准，争取年底发布。

三、技术标准建设情况

南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立，海南电网公司Q/《企业标准化管理标准》及Q/《企业标准化体系表管理标准》于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工作，05年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》（大修计划），该体系可以查询3万7千多条各类标准。

20xx7年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下，xx年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月～12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准,共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。

xx年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录（初稿）进行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查，发现本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，计划6月底前全面修改完成。

四、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。

2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网络，积极推行标准化管理工作。

五、下一步工作

1、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。

2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。

5、建立海南电网公司标准化工作网络。

篇四：企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款XXG以上的3人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距．在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高D我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

第四篇：企业标准化工作总结

浙江荣鑫燃气表有限公司

标准化工作总结

——企业标准体系有效性评价报告

浙江荣鑫燃气表有限公司创建于1992年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下：

一、制定产品标准

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行Q/LYZ 02—2001企业标准，并经过二次修改，于2006年6月20日经临海市质量技术监督局备案。

二、质量管理体系认证

本公司于2004年10月开始策划质量管理体系认证工作，于2005年2月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了GB/T 19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，并于2005年3月8日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于2005年6月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。

三、标准化良好行为企业确认

根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按A级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了

多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。

3、制订企业标准化管理标准

为了加强本公司标准化工作的管理，特制订了《标准化管理标准》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，并于2006年10月8日发布实施。

4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。

5、编制管理标准、工作标准

我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准，基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。

6、标准化培训教育

为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们多次组织了《标准化法》、《产品质量法》、GB/T 19001-2000、《标准化管理办法》等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有2名同志报名参加了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

7、标准的实施

对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适应性。所有标准均受控，按《文件控制程序》的规定进行发放、更改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。各级员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产过程的控制和产品质量的检验。同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。

四、存在的主要问题

1、标准化工作开展的项目尚有限。标准化工作既是基础，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工

作尚处于刚刚展开的阶段。

2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素质有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。

五、今后的打算

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。

2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提高企业管理水平,理清了思路。今后，我们将继续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快更大发展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出宝贵意见。

浙江云洲科技有限公司

2006年12月15日

第五篇：学校水电管理工作总结

篇一：2014学校水电工年终总结 2014学校水电工作半年总结

回想过去的半年工作情况，在处室领导的直接领导下，在校领导的关心及处室同志的协作下。保证了学校在水电方面工作的安全，圆满地完成了上半年的工作任务，简要总结如下：

1、因天气预报，制定了寒假期间的应急预案，确保西校区用水、用电安全。

2、加强春节期间的用水、用电巡查工作，安排值班人员每天作好记录，避免事故的发生。

3、在本学期开学前起用了新水池。

4、及时对学生宿舍８号楼电源进行了检修，在28号前恢复了正常用电。

5、抢修210余次，处理213项

6、我院西校区水、电设施严重受损，水电科自行组织抢修。抢修维修量大，共230余次。

7、学生宿舍接日常维修，抢修单2154项，处理2543项。

8、更换维修教室日光灯102根，镇流器117个，启辉器431个。

9、更换过道，厕所节能灯87个。

10、向学生宿舍追缴电费100500元

11、教工宿舍水电费、公示教职工未交水电费名单

12、向电信公司、移动公司追缴电费，为学校挽回经济损失近64154元。

13、学生４号、8号宿舍楼供电线，因用电量过大，电线烧断，及时安装人员分组进行抢修，当天完成了抢修任务，恢复了正常供电。

14、为了不影响学生的安全用电，减少事故发生，我科室在取得校领导及处领导同意的情况下，更换了８号偻的供电电缆。

15、水管所至新综合楼供水管爆裂，我科室积极组织人员进行抢修，经过同志们的共同努力，抢修完成恢复供水。

16、由于供水公司水太低，化学楼教学实验受到影响，为了不影响教学，为化学化工学院安装管安装管道泵两台，解决了实验用水。

17、排查维修3号７号学生宿楼及8号楼付楼水电。

18、完成公共维修维护任务。

19、由于体育场施工挖断3号学生宿舍电缆线，抢修两次，保证学生宿舍的正常用电。20、由音乐楼￠200管处搭接1棵，￠90管和教学区水管连通，缓解了学校用水难的问题。

21、在学校教室紧张的情况下，水电科利用中午修息时间抢修，维修学校新教学楼教室电灯，保证了教学的有序进行。

22、由于体育场施工挖断学生宿舍电缆，3号6号7号8号楼主供水管经过科室努力和协调，共同完成了抢修任务，恢复了供水。

23、为消除学生宿舍的安全隐患，对学生宿舍排查时发现学生从配电箱上接电，为了保证学生的用电安全，在8号学生宿舍配电箱上加装锁。

24、崔处长、张处长两次到我科室调研工作，要把教学工作和学生生活放在首位，要做好后勤保障工作。25、1000吨水池电源损坏，为了不影响学校的供水，组织科室人员加班加点进行抢修，保障了正常供水。

26、由于学校体育施工，把学生宿舍3号楼供电电缆线挖断，我科室积极组织人员进行抢修，保证学生的正常用电。

27、￠200到山上水池的管道泵，由于长时间的运行导制电机损坏，为了不影响学生宿舍的正常供水，及时更换新的管道泵一台。

28、维修学生宿舍8号楼主楼水电设施。

29、极时维修教学区，损坏的水龙头、推阀、电灯、电线，保证学校工作正常运行。30、积极配和基建处做学校水管网改造工程。

33、为确保全国大学英语等级考试、大学生计算机等级考试顺利进行，我科室积极保电 进一步加强水电管理,提高水电维修人员业务水平，规范操作，增强责任感，加大检查力度，确保水电安全运转，水电工作人员每日巡查不少于1次，认真记录每日巡查维修情况，并及时处理供电隐患及供水管道的跑、冒、滴、漏现象，配合学校搞好用电检查，同时号召学校各个部门各系、各班级齐抓共管、群策群力，全体师生要牢固树立节水节电的意识，严禁私拉乱接，杜绝长明灯、长流水，使每一度电每一滴水都物尽其用，杜绝浪费现象及安全事故的发生。有故障时工作人员要随叫随到，发现问题及时处理。篇二：学校水电工作总结工作 2010学校水电工作总结工作

紧张而忙碌的春季学期工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这一学期里我们更加认识到一份耕耘一份收获。我们勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个水电工的本职工作，认真完成学校领导交给我们的任务，虚心学习先进的维修经验，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。

积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神。遵纪守法，严于律己，团结同事，热心帮助同事；工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。

1、开学后对教学`办公`宿舍等场所的安全用电是重点工作,防止意外事故的发生,对小事故做到随坏随修,随叫随到,绝不能影响正常的教学工作.用电设备做到超前服务,防止人身事故的发生,对各种违章违列用电事件严肃查处,防患于未然,定期检修和随时维修相结合.确保全校的用电正常.随时检查卫生间水管`接头`水龙头等`杜绝跑`滴`渗浪费现象,力求做到不让一个接头一个水龙头漏水,做到节电`节水,降低消耗.对学校领导及总务处马主任分配的工作有计划地安排，尽心尽力把工作做好。

2、加强业务学习，努力提高业务技能，认真严格地照章作业，保一方平安，迅速及时，排除故障，热爱本职工作，认真负责地履行权力和义务在我校领导和总务处马主任的指导下取得了一些成绩,树立为教学服务、为师生服务的思想，工作中克服了种种困难做了以上工作.但作为一个服务人员,仍有不足之处`在以后的工作中真诚希望各位领导和同事及时提出意见和建议去完善我的工作.以更好的工作态度和质量来服务于学校的教学工作.3、加强学校的水、电保障工作，预防不安全事故的发生，一年以来共维修水电达数万余次，有力地保证了教学工作的正常有序进行，消除了一些可能造成事故的隐患。发现问题及时处理并上报主管领导。

4、在我校领导和总务处徐处长的指导下取得了一些成绩,树立为教学服务、为师生服务的思想，工作中克服了种种困难做了以上工作.但作为一个服务人员,仍有不足之处`在以后的工作中真诚希望各位领导和同事及时提出意见和建议去完善我的工作.以更好的工作态度和质量来服务于学校的教学工作篇三：学校水电工工作总结 2012学年第二学期学校水电工工作总结

紧张而忙碌的春季学期工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这一学期里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个水电工的本职工作，认真完成学校领导交给我的任务，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。,现对2010学年第二学期工作总结如下。

一、常规工作

1.一年以来共维修水电达二百余次，有力地保证了教学工作的正常有序进行，学校的水、电正常运行，预防不安全事故的发生消除了一些可能造成事故的隐患，预防不安全事故的发生发现问题及时处理并上报主管部门，积极配合装修工程队，保质保量有序地按进度完成了装修及专用电源地改造工程，真正做到了保一方平安。按时查收了水电费，无差错。2.做到使用安全，服务及时。水电主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，3.加强工作协调，团结同志，遵守各项规章制度，配合其它同志做好内勤工作，美化校园、净化环境，为创卫做出了一些贡献。认真履行岗位职责，全年无任何事故发生。新的一年，争取把工作做的更好，使我校再创辉煌。

二．工作不足

1.在处理有些工作问题过程中，不够果断和精细

2、在了解和解决教师和学生的后顾之忧方面还不够细心、虚心和及时。三．今后打算

1.认真学习理论、学习法律、学习做人，自觉履行学校的各项规章制度，不做有损于学校的行为。

2.在今后工作中要注重耐心、果断和精细，不管做任何事情一定要先计划、后小结，按程序办事。

3.要细心、虚心和及时排除故障使教师和学生没有后顾之忧，并且根据轻重缓急逐一加以圆满解决。

4.积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神。遵纪守法，严于律己，团结同事，热心帮助同事；工作认真负责，关心学生，爱护学生。

5．展望新的学期，我将总结上一学期的工作，把优点继续发扬，改进自己的不足，以便更好的把本职工作做好。仍需继续加倍努力，争取在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。为聚贤中学的明天贡献自己的一份力量。

广州市荔湾区四中聚贤中学 总务处 黄小亮 2012年2月5日