环卫清洁项目可行性研究报告[共5篇]

第一篇：环卫清洁项目可行性研究报告

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报告介绍

本报告主要对环卫清洁项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案。

该可行性研究报告可用于环卫清洁项目主办单位报发改委核准立项，申请贷款，上市募投，资金申请，境外投资，申请土地等；我司是专业编写可行性研究报告的咨询机构，能够出具符合国家发改委和地方各级发改委要求的可行性研究报告，并提供甲级、乙级、丙级等各个等级的工程咨询资质。以下是报告的目录框架：

环卫清洁项目可行性研究报告 政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等

第一章 总论

一、环卫清洁项目背景

1．项目名称

2．承办单位概况

3．环卫清洁项目可行性研究报告编制依据

4．环卫清洁项目提出的理由与过程

二、环卫清洁项目概况

1．环卫清洁项目拟建地点

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2．环卫清洁项目建设规模与目的 3．环卫清洁项目主要建设条件

4．环卫清洁项目投入总资金及效益情况

5．环卫清洁项目主要技术经济指标

三、项目可行性与必要性

四、问题与建议

第二章 市场预测

一、环卫清洁产品市场供应预测

1．国内外环卫清洁市场供应现状

2．国内外环卫清洁市场供应预测

二、产品市场需求预测

1．国内外环卫清洁市场需求现状

2．国内外环卫清洁市场需求预测

三、产品目标市场分析

1．环卫清洁产品目标市场界定

2．市场占有份额分析

四、价格现状与预测

1．环卫清洁产品国内市场销售价格

2．环卫清洁产品国际市场销售价格

五、市场竞争力分析

1．主要竞争对手情况

2．产品市场竞争力优势、劣势

3．营销策略

六、市场风险

第三章 资源条件评价

一、环卫清洁项目资源可利用量

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二、环卫清洁项目资源品质情况

三、环卫清洁项目资源赋存条件

四、环卫清洁项目资源开发价值

第四章 环卫清洁项目建设规模与产品方案

一、建设规模

1．环卫清洁项目建设规模方案比选

2．推荐方案及其理由

二、产品方案

1．环卫清洁项目产品方案构成 2．环卫清洁项目产品方案比选

3．推荐方案及其理由

第五章 环卫清洁项目场址选择

一、环卫清洁项目场址所在位置现状

1．环卫清洁项目地点与地理位置

2．环卫清洁项目场址土地权所属类别及占地面积

3．土地利用现状

二、环卫清洁项目场址建设条件

1．地形、地貌、地震情况

2．工程地质与水文地质

3．气候条件

4．城镇规划及社会环境条件

5．交通运输条件

6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利）

7．防洪、防潮、排涝设施条件

8．环境保护条件

9．法律支持条件

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10．征地、拆迁、移民安置条件

11．施工条件

三、环卫清洁项目场址条件比选

1．环卫清洁项目建设条件比选

2．环卫清洁项目建设投资比选

3．环卫清洁项目运营费用比选

4．环卫清洁项目推荐场址方案

5．环卫清洁项目场址地理位置图

第六章 环卫清洁项目技术方案、设备方案和工程方案

一、环卫清洁项目技术方案

1．环卫清洁项目生产方法（包括原料路线）

2．环卫清洁项目工艺流程

3．环卫清洁项目工艺技术来源

4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表

二、环卫清洁项目主要设备方案

1．环卫清洁项目主要设备选型

2．环卫清洁项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）

3．环卫清洁项目推荐方案的主要设备清单

三、环卫清洁项目工程方案

1．环卫清洁项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

2．环卫清洁项目矿建工程方案

3．环卫清洁项目特殊基础工程方案

4．环卫清洁项目建筑安装工程量及“三材”用量估算

5．环卫清洁项目主要建、构筑物工程一览表

第七章 环卫清洁项目主要原材料、燃料供应

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一、主要原材料供应

1．环卫清洁项目主要原材料品种、质量与年需要量

2．环卫清洁项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

3．环卫清洁项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1．环卫清洁项目燃料品种、质量与年需要量

2．环卫清洁项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1．环卫清洁项目原材料、燃料价格现状

2．环卫清洁项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 总图、运输与公用辅助工程

一、环卫清洁项目总图布置

1．平面布置

2．竖向布置

（1）场区地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量

3．总平面布置图

4．总平面布置主要指标表

二、环卫清洁项目场内外运输

1．场外运输量及运输方式

2．场内运输量及运输方式

3．场内运输设施及设备

三、环卫清洁项目公用辅助工程

1．环卫清洁项目给排水工程

（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

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（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

2．环卫清洁项目供电工程

（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）

（2）供电回路及电压等级的确定

（3）电源选择

（4）场内供电输变电方式及设备设施

3．环卫清洁项目通信设施

（1）通信方式

（2）通信线路及设施

4．环卫清洁项目供热设施

5．环卫清洁项目空分、空压及制冷设施

6．环卫清洁项目维修设施

7．环卫清洁项目仓储设施

第九章 环卫清洁项目节能措施

一、节能措施

二、能耗指标分析

第十章 环卫清洁项目节水措施

一、节水措施

二、水耗指标分析

第十一章 环卫清洁项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响

1．环卫清洁项目建设对环境的影响

2．环卫清洁项目生产过程产生的污染物对环境的影响

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三、环境保护措施方案

四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十二章 环卫清洁项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危险性作业的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备

2．对危害部位和危险作业的保护措施

3．危险场所的防护措施

4．职业病防护和卫生保健措施

三、消防设施

1．火灾隐患分析

2．防火等级

3．消防设施

第十三章 环卫清洁项目组织机构与人力资源配置

一、环卫清洁项目组织机构

1．环卫清洁项目法人组建方案

2．环卫清洁项目管理机构组织方案和体系图

3．环卫清洁项目机构适应性分析

二、环卫清洁项目人力资源配置

1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质要求

3．职工工资福利

4．劳动生产率水平分析

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5．员工来源及招聘方案

6．员工培训计划

第十四章 环卫清洁项目实施进度

一、环卫清洁项目建设工期

二、环卫清洁项目实施进度安排

三、环卫清洁项目实施进度表（横线图）

第十五章 环卫清洁项目投资估算

一、环卫清洁项目投资估算依据

二、环卫清洁项目建设投资估算

1．环卫清洁项目建筑工程费

2．环卫清洁项目设备及工器具购置费

3．环卫清洁项目安装工程费

4．环卫清洁项目工程建设其他费用

5．环卫清洁项目基本预备费

6．环卫清洁项目涨价预备费

7．环卫清洁项目建设期利息

三、环卫清洁项目流动资金估算

四、环卫清洁项目投资估算表

1．环卫清洁项目投入总资金估算汇总表

2．环卫清洁项目单项工程投资估算表

3．环卫清洁项目分年投资计划表

4．环卫清洁项目流动资金估算表

第十六章 环卫清洁项目融资方案

一、环卫清洁项目资本金筹措

二、环卫清洁项目债务资金筹措

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三、环卫清洁项目融资方案分析

第十七章 环卫清洁项目财务评价

一、环卫清洁项目财务评价基础数据与参数选取

1．财务价格

2．计算期与生产负荷

3．财务基准收益率设定

4．其他计算参数

二、环卫清洁项目销售收入估算（编制销售收入估算表）

三、环卫清洁项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

四、环卫清洁项目财务评价报表

1．环卫清洁项目财务现金流量表

2．环卫清洁项目损益和利润分配表

3．环卫清洁项目资金来源与运用表

4．环卫清洁项目借款偿还计划表

五、环卫清洁项目财务评价指标

1．环卫清洁项目盈利能力分析

（1）项目财务内部收益率

（2）资本金收益率

（3）投资各方收益率

（4）财务净现值

（5）投资回收期

（6）投资利润率

2．环卫清洁项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

六、环卫清洁项目不确定性分析

1．环卫清洁项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）

2．环卫清洁项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

七、环卫清洁项目财务评价结论

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第十八章 环卫清洁项目国民经济评价

一、环卫清洁项目影子价格及通用参数选取

二、环卫清洁项目效益费用范围调整

1．环卫清洁项目转移支付处理

2．环卫清洁项目间接效益和间接费用计算

三、环卫清洁项目效益费用数值调整

1．环卫清洁项目投资调整

2．环卫清洁项目流动资金调整

3．环卫清洁项目销售收入调整

4．环卫清洁项目经营费用调整

四、环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

1．环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

2．环卫清洁项目国内投资国民经济效益费用流量表

五、环卫清洁项目国民经济评价指标

1．环卫清洁项目经济内部收益率

2．环卫清洁项目经济净现值

六、环卫清洁项目国民经济评价结论

第十九章 环卫清洁项目社会评价

一、环卫清洁项目对社会的影响分析

二、环卫清洁项目与所在地互适性分析

1．环卫清洁项目利益群体对项目的态度及参与程度

2．环卫清洁项目各级组织对项目的态度及支持程度

3．环卫清洁项目地区文化状况对项目的适应程度

三、环卫清洁项目社会风险分析

四、环卫清洁项目社会评价结论

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第二十章 环卫清洁项目风险分析

一、环卫清洁项目主要风险因素识别

二、环卫清洁项目风险程度分析

三、环卫清洁项目风险防范和降低风险对策

第二十一章 环卫清洁项目可行性研究结论与建议

一、环卫清洁项目推荐方案的总体描述

二、环卫清洁项目推荐方案的优缺点描述

1．优点

2．存在问题

3．主要争论与分歧意见

三、环卫清洁项目主要对比方案

1．方案描述

2．未被采纳的理由

四、结论与建议

第二十二章 附图、附表、附件

一、附图

1．环卫清洁项目场址位置图

2．环卫清洁项目工艺流程图

3．环卫清洁项目总平面布置图

二、附表

1．环卫清洁项目投资估算表

（1）环卫清洁项目投入总资金估算汇总表

（2）环卫清洁项目主要单项工程投资估算表

（3）环卫清洁项目流动资金估算表

2．环卫清洁项目财务评价报表

（1）环卫清洁项目销售收入、销售税金及附加估算表

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（2）环卫清洁项目总成本费用估算表

（3）环卫清洁项目财务现金流量表

（4）环卫清洁项目损益和利润分配表

（5）环卫清洁项目资金来源与运用表

（6）环卫清洁项目借款偿还计划表

3．环卫清洁项目国民经济评价报表

（1）环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

（2）环卫清洁项目国内投资国民经济效益费用流量表

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可行性研究报告的用途

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案而撰写的书面报告。

我们将可行性研究报告按用途主要分为6种：

（1）用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案；

（2）用于国家发展和改革委（以前的国家计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

（3）用于银行贷款的可行性研究报告，商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资质单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资质，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研。

（4）用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告，企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告。

（5）用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

（6）用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资质。

在上述六种可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）类可研准入门槛最高，需要编写单

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位拥有工程咨询资质，该资质由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。

我司可出具甲级工程咨询资质（部分行业乙级）。另外项目建议书和预可研类似于可行性研究报告，只是在详细程度方面有差别。

第二篇：环卫清洁项目实施方案

组织实施方案

１、保洁作业方案

管理方式

２、激励机制

实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资)；达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%；98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化，连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元；月综合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额5%；月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。

3、监督机制

建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证五爱广场作业保洁的工作状态处于良 性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。

 作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。即:

项目经理—管理员—保洁员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环相扣，周密严谨。

 劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。

 作业动态、安全生产监督机制：每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保洁员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动，安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。

 自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业，严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准，每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。 信息反馈及处理机制：信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整 工作标准，弥补工作缺位，预防出现重大差错。建立每日汇报制度，即：每个管理员每天必须将当天的工作情况在日巡记录上向项目经理汇报；项目经理每天必须将当天各管理员的日巡记录汇总后向主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”征求五爱广场商店和社区以及居民的意见，经常性与五爱区环卫所、地区管理办公室保持联系，及时听取意见和建议，认真配合接受各方面的指导考核，对出现的问题、差错和意见做好整改和处理，做到当天事当天处理，疑难复杂事情调研后处理，紧急事情立即处理。做好记录，存档保管，达到事事有记录、件件有落实。完备综合的管理机制是各项工作的基本保证，我们将严格按照科学的管理方式把五爱广场的卫生保洁质量保持在相当的水平。

工作计划

1、进退场交接措施

◆ 准备工作

一旦中标，我们将制定周密仔细的交接措施。做好中标后、进场前的一切准备工作。首先，根据内部管理架构，将五爱广场分成四个管理片段，按照原配置人员的分布情况结合实际需要合理分块划段将各工种人员配置齐全。其次，按照投标函的承诺全部接受现有的保洁人员并对他们进行必要的培训。再次，满足招标要求，准备好各类车辆、工具，安排好保洁人员用房、工具和废品堆放用房。配置必要的联络工具（拟配备对讲机、小灵通、数码照相机等器具），将需要的机械设备一应准备齐全。◆ 作业时间

※ 根据保洁作业要求，实行5：00— 23：00时18小时的保洁制，我们将保洁人员分为三个班次，即：5：00—11：00；11：00—17：00；17：00—23：00。管理人员分两个班次，即：白天晚上各一班。◆ 进退场交接班制度：

※ 进场交班人员必须每天提前5分钟到岗接班，进场接班时退场交班人员必须向接班人员进行工具、车辆移交，并交待当班时的未尽事宜。

※ 管理人员接班必须每天提前15分钟，交班管理人员必须向其交待当班时的未尽事宜，并通报当班巡查情况。

※ 每个岗位、每个工种交接班必须做好规范的交接班衔接手续，因接班人员未及时到位，交班人员必须在岗位上继续工作等候接班人员到位方能退场，做到有接才能交，无接继续作业的退场交接原则，决不出现岗位空缺现象，保持各路段的卫生保洁水平在正常状态。

遇重大突击活动、重大检查期间需要调整作息时间根据临时保洁预案执行。

2.工作流程

原则：严格执《五爱广场保洁作业要求》、《五爱广场保洁作业考核办法》。

符合：严密的工作流程

◆ 道路保洁人员按照道路保洁要求、环卫设施的保洁要求、公共设施保洁要求，按步骤、分项目的认真作业，所有作业时的操作流 程必须规范、到位。

◆ 垃圾收集运输保洁人员按照垃圾收集运输保洁要求必须作到日产日清，密闭运输并按照指定地点、时间、运输线路清运垃圾，同时做好沿线居民生活垃圾的收集工作。

◆ 果壳箱、烟灰缸等垃圾存放容器的清理作业人员必须严格按照要求倾倒、收集垃圾并做好擦洗清洁工作。

◆ 管理员必须根据作业要求和考核办法进行经常性不间断的巡视并做好巡查记录，严格做好整改工作的流程，即：发现问题—告知当班人员—整改到位—记录复查。

◆ 严格执行汇报请示制度，做好一级对一级负责、分段分块总负责制的工作。

◆ 每月将所有的报表、考查记录、考核结果等情况汇总后有项目经理上报主要负责人，主要负责人根据当月的综合考核结果并参照相关的奖惩激励机制分配员工的收入，即：汇总资料—报站—审核评定—造册发放。

◆ 严格认真做好管理工作流程，服从五爱区环卫所、五爱广场城管部门和督查人员的指挥和管理，每月向主管部门提交次月的保洁计划和重大活动、灾害天气、主要节假日之前的保洁预案，对检查反馈的信息及时复核、修正并汇报整改情况。3.保洁管理

组建以站领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、段块管理员为五爱广场保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个保洁员工，做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动保洁员工的积极性、增强其责任心。4.保持道路和公共设施清洁、垃圾运输的措施

 道路保洁措施：

※ 每日完成彻底清扫一次，要求做到每日上午7：00前完成该项工作，标准是必须符合《五爱广场保洁作业要求》“第十三条—十八条”“道路保洁要求”的每一条规定。

※ 日巡管理员必须每天在彻底清扫后进行全方位的考查，发现问题必须在7：30前整改完毕并做好记录。对经常重复出现的问题要重点查处、杜绝类似的差错重复出现。

 公共设施清洁的措施：

※ 严格按照“环卫设施保洁要求”和“公共设施保洁要求”的每一条款去做好此项工作。

※ 日巡管理员必须每天在巡查时对照相关标准严格督查，要做到不留空白、不存死角，发现问题及时消除。

 垃圾运输的措施：专职垃圾收集运输保洁人员必须按照“垃圾收集运输保洁要求”去做好垃圾运输工作，具体措施：

※ 日产日清无积存垃圾，果壳箱内垃圾收集后应放置一次性统一规格和颜色的垃圾袋。※ 为防止残汤剩菜等流质物的滴漏，垃圾运输人员必须将这些流质物袋装后运输。

※ 做到文明作业，规范操作。严格执行《五爱广场保洁作业要求》中“垃圾收集、运输保洁要求”的所有规定条款（二十六条至三十二）。

※ 日巡管理员要经常督查，监管垃圾的收集清运情况，密封运输情况以及是否按指定地点、时间、运输线路运送垃圾。发现积存垃圾，路面污染和拒绝沿线居民向垃圾车倾倒生活垃圾的情况要做好整改、协调、处理等工作。

※ 因客观原因造成的问题要及时汇报，帮助解决。

 在以上几项措施实施过程中，对经常重复出现问题且整改不力、未能及时消除影响的人和事将严格按考核扣分标准执行。5.重大活动、节假日保洁预案等

五爱广场是天津市商贸、文化、娱乐中心，各类重大活动繁多，节假日人流量大，为保证天津这一最大的窗口地区卫生质量的水平，我们拟订如下保洁预案：

 重大活动保洁预案：根据重大活动要求，及时调整作息时间，增加普扫次数，对重点地区、保洁难度大的路段适当增加保洁人员，加大保洁力度，增加保洁密度。垃圾收集运输根据要求增加收集运输次数，储备好工具、车辆，做到人员、工具、车辆配备充足，有效地发挥团队作用。为使重大活动和突发性事件时有备无患，我们还组建一支专业的卫生保洁突击队伍，以供紧急调用。重大活动期间，主要负责人到达现场全面调度指挥。项目经理和各段块管理员全面监控、确保重点，做到应付各类重大活动、重要检查能够指挥有方，井然有序，全面掌控、措施得力、整改及时、落实到位、万无一失。

 节假日、洒水降尘冲洗路面保洁预案：凡遇节假日管理员一律停休并全天候督查，所有保洁人员必须全天候不间断地巡回保洁并增加果壳箱、垃圾房、垃圾桶、烟灰缸等垃圾存放容器的收集清理次数。早晨彻底清扫时间要提前半小时完成，各交接班时间要做好延长和提前的准备，节假日期间原则上在重点区域增派保洁人员协助所在路段保洁人员搞好卫生保洁工作。长假七天期间要更加保证卫生质量的水准，随时接受各主管部门的检查、指导和按排。努力完成上级下达的指令性任务。根据要求全力配合和完成主管部门实施的洒水降尘和冲洗路面作业任务，配备专职人员完成此项工作。

主要机具设备

１、车辆

◆人力车

辆，贮水车

辆 ◆车辆性能：

※ 清扫垃圾收集车（用于路段保洁员清扫、收集垃圾）

※ 清运垃圾收集车（用于垃圾房、垃圾桶、垃圾堆放点收集运输垃圾）

※ 清洁贮水车（用于清洗果壳箱、垃圾房、垃圾桶、公共设施、环卫设施、烟灰缸内换水等）

※ 废品收集车（专职拾荒人员收集废品运输）※ 车辆标识：所有车辆喷涂统一的烟灰色或环卫车辆专用颜色 ２、物质装备

◆ 管理及保洁人员用房：就近租赁 ◆ 工具和废品堆放用房：就近租赁

◆ 其它作业工具：配备铁铲、簸箕、扫把、水桶、抹布、拖把、铁条、刷子、铲子。◆ 机械设备

※ 通讯：配备从项目经理到管理员对讲机５台 ※ 着装：配备有统一标识的工具服人均２套，雨衣一件

※ 办公用品：配备办公桌、凳子、电话机一部、电脑一台、传真机一台、数码相机一只，各类台帐文件夹等

人员安排及构成

1、保洁人员配备 ◆ 管理人员配备

※ 项目经理1名：负责整个五爱广场日常的卫生保洁管理工作 ※ 段块管理员8名：分别负责4个辖区内日常巡查管理工作（分两班）

◆ 各岗位人员配置

※ 垃圾收集运输工4名：分别负责四个辖区内垃圾的收集运输和果壳箱内垃圾的清理工作

※ 清洗保洁工4名：分别负责四个辖区内所有设备、设施的擦洗清洁工作 ※ 清除乱涂乱贴保洁员4名：分别负责清除四个辖区内所有的乱涂乱贴

※ 废品收集工（专职拾荒人员）4名：分别承担四个辖区内垃圾箱、垃圾房、果壳箱等存放垃圾容器内的废品

※ 路面清洗保洁员根据需要配备专职人员配合主管部门完成此项工作

※ 消毒工1名：负责果壳箱、垃圾箱（桶）等垃圾存放容器的消杀工作

※ 清扫保洁员80名：负责整个五爱广场的路面清扫保洁工作（分早、中、晚三班），详细分布情况另附

2、保洁人员培训

◆入职培训

新聘用的员工必须进行“作业操作要求”、“作业考核标准”、“作业工具使用”、“岗位职责”等各类培训，使之尽快了解和熟悉自己工作职责和工作范畴。

◆现职培训

定期开展“职业素质”、“职业技能”、“团队精神”“仪容仪表、文明礼貌”等培训，彻底根除保洁队伍中一些不文明现象发生，在完成突击性工作中充分发挥互帮互助的团队精神，为建立一支具备较高文明素质和敬业精神的现代保洁清运队伍扎实基础。

◆ 专题讲座培训

不定期开展“安全文明作业”、|法律、法规“等培训，一方面提 高作业人员安全意识、法律意识、自我保护意识，一方面防止各类违纪、违章现象发生。

3、保洁人员管理 ◆ 录用与考核机制

※ 为保证各项工作平稳过渡，本案在选聘作业人员时，以原作业人员为基础，以“公平、公正、自愿、守纪、守法”为原则，在履行合同的六个月内，保留、使用中标路段上现有的保洁人员。注重专业技能、注重工作责任心、注重工作态度、注重职业道德修养、热爱本行业，讲实效、能吃苦者优先录用，并根据工作实绩进行嘉奖。

※ 建立健全职工档案，完善考核机制。◆ 淘汰机制

※ 依据考核制度，连续三次低于规定分数线作辞退处理。※ 违反单位规章制度的作业人员、管理人员视情节轻重作警告、留用察看、辞退处理。

※ 违反国家法律法规的人员一律作辞退处理。◆ 协调关系、服务意识

※ 经常性与各主管部门保持联系和沟通，及时听取意见和建议，不断完善工作质量，提高管理水平

※ 协调好保洁员与管理员之间的关系；各工种、各岗位之间的关系；与社区、居民群众和商店的关系。营造和谐的工作氛围，充分得到辖区内市民、游客的理解和支持。发扬互帮互助的团队精神，齐心协力将五爱广场的卫生保洁工作圆满完成。※ 树立优质服务意识，以一流的服务质量把窗口地区擦亮。

安全措施

１、安全管理 ◆ 安全制度

※ 作业人员作业期间必须穿着统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。

※ 在作业时，要做到文明、安全操作、规范作业，垃圾车辆不准随意停放，影响行人安全。※ 作业人员严禁焚烧树叶和垃圾。

※ 作业人员在收集清运垃圾时要注意周边观察，谨防铁铲伤人；在清扫路面时注意行人动态，谨防扫帚柄伤人。运输垃圾时注意速度，缓慢拖行，谨防车把柄伤人；中转站倾倒垃圾时注意道路车辆，谨防事故发生。

※ 清洗路面、冲刷道路注意自身防护，谨防滑跌。※ 冬季、冰雪天作业时注意行走安全，谨防滑跌。

※ 夜间作业人员要注意来往车辆，必须穿上反光标志工作服。※ 上岗前不准饮酒，严禁酗酒上岗。◆ 安全预案

※ 保洁员录用上岗前每人购买意外保险一份。

※ 保洁人员在作业期间发生意外情况时，项目经理、管理员应立即赶赴现场，及时处置。

※ 经常性开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活 动，杜绝一切重大责任性生产事故发生。

※ 建立安全考核作业制度，严格、规范安全生产事项。※ 定期召开安全工作会议，做好安全预防工作，防患于未然。做好安全汇报工作。

◆ 安全管理人员配备、安全设施配备

※ 生产必须安全，安全为了生产。为了将安全工作落到实处，由项目经理、管理员兼任各责任区安全员，负责安全工作的检查与考核。

※ 配备醒目标志的工作服、安全背带。办公休息场所和扫帚工具废品存放间配备灭火器等灭火器具。◆ 安全检查及记录

※ 每月组织专门安全检查二次，内容是：上岗作业工作服是否穿着，防护背带是否穿戴，车辆停放是否规范，清扫、清运、清洗作业时是否按符合安全规范要求。

※ 建立健全安全考核台帐，做好安全检查记录。

2、安全事故处理 ◆ 意外伤害赔偿

※ 协助相关部门处理事故，并及时迅速地告知保险公司，办理赔付事项。

※ 伤害情况严重的要适当给予补偿。◆ 风险规避措施

※ 购买人身意外伤害险，保险金额10万元，规避意外风险所带 来的损失。

※ 严格执行安全考核安全检查制度，发现问题或隐患，立即整改并作出相应的处理。

※ 注意平时安全宣传、安全教育、安全培训工作，强化安全意识，做好安全防范工作。

１、保洁质量标准

道路保洁质量标准

◆ 主干道按要求实现全天候循环保洁，保洁人员按规定时间进行保洁。

◆ 每日道路保洁必须做到二普扫、二回扫，早晨头遍道路普扫必须在7：00之前结束。

◆ 每天必须对道路两侧果壳箱进行上、下午两次清洗，出清垃圾，保持外观干净，无积灰，内无积存垃圾，周边无乱扔袋装垃圾或杂物，如发现果壳箱损坏、倾斜，作业人员应立即向管理部门汇报，管理部门向环卫部门反映，以争取尽快修复。

◆ 作业人员必须按时到岗，加强道路的循环保洁，做到主次干道、人行道、绿化带外侧、行道树周边无零星垃圾、杂物。◆ 道路保洁做到：侧石边无淤泥、灰砂；窨井沟牙畅通不堵塞； 交通隔离墩下侧石边无淤泥、灰砂；无地摊、死角、暴露垃圾；缩档交界处、喇叭口三公尺内每日进行普扫保洁；按时收集沿街店面的袋装垃圾。

◆ 保洁所产生的垃圾必须按指定地点运送，不得随意乱倒垃圾。

◆ 作业人员应统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。◆ 在作业时，要做到文明、安全操作，规范作业，垃圾车辆不准随意乱停乱放，影响行人交通安全。

◆ 要每周一至二次对垃圾车辆进行清洗，如垃圾车辆外观破损要及时修理，保持车辆洁净完好。

垃圾收集运输保洁标准

◆ 作业人员必须严格执行“四定”制度，即：定人、定车、定时、定点。

◆ 垃圾清运作业时做到现扒、现抄（吊）、现清，做到作业区内整洁，无第二次污染。

◆ 垃圾清运作业后垃圾容器及时恢复做好一手清工作。◆ 垃圾车装载适量，加盖、密闭、运输途中无拖挂、洒落，以免影响市容环境、污染道路。◆ 垃圾车清运途中车容车貌整洁。

◆ 收集、清运的垃圾，必须按指定地点运送与倾倒，严禁随意在绿化带内、阴沟、河道内等任何地方乱倒垃圾。◆ 垃圾箱箱体内外整洁，无污物、无粘附、无吊挂。◆ 垃圾箱周围无垃圾堆积。◆ 垃圾箱无缺损。

◆ 垃圾收集清运必须日产日清，零星暴露垃圾和混杂少量建筑垃圾应一并清运。保证垃圾及时清，无满溢。

◆ 发现垃圾箱（房、桶）损坏，应及时向辖区街道居委会或管理所反映，以争取尽快修复。

◆ 作业人员应统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。◆ 垃圾箱内上、下四角清，无剩余垃圾、无蛛网、无污水陈积，垃圾间顶无陈旧杂物。

◆ 垃圾箱内外壁、门无陈旧粘附物、无蜘蛛网、无乱张贴、无涂画。

◆ 服从管理所指定的垃圾中转站工作人员的指挥与安排，安全有序倾倒垃圾。

◆ 在作业时，要做到文明、安全操作，规范作业，垃圾车辆不准随意乱停乱放，影响行人交通安全。

◆ 要每周一至二次对垃圾车辆进行清洗，如垃圾车辆外观破损要及时修理，保持车辆洁净、完好。

公共设施保洁标准

◆ 公共设施[绿化围栏、花坛围栏、大型盆栽花盆、灯杆（2米以下）、导向牌、指示牌、公益宣传屏、休闲桌椅、雕塑、电话亭、电子信息亭、自动售货机、邮箱、电气设备箱等]地面以上部分每天至少二次。◆

仿古休息亭、仿古走廊的栏杆、立柱、靠椅等每天至少保洁二次，在每天保洁二次的基础上至少每周对仿古休息亭、仿古走廊的檐口、橼子、装饰条（品）等彻底保洁一次。

◆ 保持公共设施整洁，无积灰，无积垢，无蛛网，无痰渍、油渍等污渍。

◆ 保持路面、外墙、树木和公共设施上无乱涂乱贴。

环卫设施保洁标准

◆

果壳箱、烟灰缸等垃圾存放容器每天至少保洁二次，保持容器内外整洁，无积灰，无乱涂乱贴，无痰渍、油渍等污渍。

◆ 果壳箱等垃圾存放容器定期消杀。可视范围内，苍蝇、蛆虫少于3只/次。

◆ 保持作业车辆整洁完好，定期清洗，车体外部无灰垢、无污渍，无破损、残缺，封闭性能良好。

2、管理工作标准

道路保洁管理标准、垃圾收集运输管理标准

◆ 由管理部制定、完善作业制度，监督作业人员日常作业严格按照要求作业。

◆ 制定考核、奖惩制度，组织、落实考核人员，做到奖惩分明。◆ 与各作业人员签定《道路保洁责任书》，提高作业人员的工作责任心。

◆ 制定详细的月度计划、季度计划、计划，合理安排各项工作。◆ 合理安排各段的作业人员和作业，及时补缺，确保当天作业按时、按质完成。

◆ 作业人员在作业期间发生问题，管理人员应立即赶赴现场处理并记录。

◆ 制定各段作业路线，尽量使作业人员以人员以最短距离完成道路保洁工作。

◆ 做好作业人员的日常培训和管理，做到安全作业、文明作业，诚信服务。

※ 每月末召开全体作业人员会议，一方面听取意见，一方面指出工作中不到位地方，同时落实整改措施。※ 制定培训计划，落实培训方案。※ 做好作业人员日常考勤记录。※ 做好日常工作台帐

—— 日常作业内部检查、考核台帐 —— 日常作业上级部门考核台帐 —— 日常垃圾量记录台帐 —— 作业工具维修、更新记录台帐 —— 垃圾房维修台帐 —— 突击检查、突击任务台帐 —— 员工考勤记录台帐

◆ 经常性与上级保持联系和沟通，及时听取意见和建议，不断完善工作质量，提高工作水平。◆ 在员工中经常性开展创优美环境、创优质服务和创优良秩序系列活动，如制定并落实系、年十佳劳动竞赛活动，既增强员工的主人翁意识，又提高作业质量。

◆ 经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查和整改活动，杜绝一切重大责任性生产事故的发生。◆ 建立档案制度，做好各类资料的归档、备档

员工档案资料

※ 各类培训计划、实施情况等资料 ※ 循环车、铁铲、工作服等作业工具资料 ※ 作业地段、路线、垃圾房等设施详细资料 ※ 日常工作台帐

◆ 设置投诉电话，接受居民监督、考核。

◆ 接到投诉后，应立即赶赴现场了解、调查投诉情况，并立即进行整改。

考核标准（考核内容，扣分标准）

◆

在规定的时间内未完成头遍道路清扫工作

3—5分

◆

在规定的时间内未完成 垃圾的收集清运工作

3——5分

◆

保洁员未着装上岗

0.5—1分

◆

无故擅自离岗、迟到、早退、并岗闲聊

0.5—2分

◆ 路面、人行道不洁

1—3分

◆ 有地摊、死角、暴露垃圾

1—3分

◆ 阴沟、沟牙不通（一条以上）

0.5—1分

◆ 侧石，交通隔离墩下有淤泥、灰砂

1—3分◆ 漏扫路段、人行道

2—3分

◆ 垃圾房顶部不洁、箱、桶边散落或遗漏垃圾未及时清除，有杂物 0.5——5分 ◆ 垃圾清运未做到日产日清，留存垃圾、丢漏地段 1——5分 ◆ 垃圾箱、房、桶内存有死角 1——5分 ◆ 清运装载垃圾时抛洒，影响市容环境、污染道路 2—5分 ◆ 未按规定地点倒垃圾

20分 ◆ 果壳箱未进行上、下午二次清洗

2—5分

◆

果壳箱外观不洁、有积存垃圾

0.5—2分

◆ 果壳箱未进行上、下午二次垃圾清理

2—5分 ◆

循环车不洁

0.5—1分

◆ 缩档交界处、喇叭口三公尺内不洁

0.5—1分

◆ 绿化带外侧、行道树周边不洁

0.5—1分

◆ 不按指定地点运倒垃圾

20分

◆ 垃圾车乱停乱放、影响交通安全

1—5分

◆ 向绿化带内、阴沟、河道内扫或倒垃圾

1—5分

◆ 袋装垃圾不及时收集

0.5—2分 ◆ 车辆外观破损未及时修理

0.5—2分 ◆ 凡考核检查中存在问题不及时整改

3—10分

◆ 凡有群众来信、来电、上访反映的问题、新闻媒体暴光经调查

核实，情况属实

5—10分

第三篇：IT项目可行性研究报告[推荐]

IT项目可行性研究报告模板

Version 1.0

2014年11月

目录

1.引言...................................................................................................................................5

1.1编写目的............................................................................................................................5 1.2背景....................................................................................................................................5 1.3定义....................................................................................................................................5 1.4参考资料............................................................................................................................5 2.可行性研究的前提.............................................................................................................5

2.1要求....................................................................................................................................5 2.2目标....................................................................................................................................5 2.3条件、假定和限制............................................................................................................5 2.4进行可行性研究的方法....................................................................................................5 2.5评价尺度............................................................................................................................5 3.对现有系统的分析.............................................................................................................5

3.1数据流程和处理流程........................................................................................................5 3.2工作负荷............................................................................................................................6 3.3消费开支............................................................................................................................6 3.4人员....................................................................................................................................6 3.5设备....................................................................................................................................6 3.6局限性................................................................................................................................6 4.所建议的系统....................................................................................................................6

4.1对所建议系统的说明........................................................................................................6 4.2数据流程和处理流程........................................................................................................6 4.3改进之处............................................................................................................................6 4.4影响....................................................................................................................................6 4.5局限性................................................................................................................................7 4.6技术条件方面的可行性....................................................................................................7 5.可选择的其他系统方案......................................................................................................7

5.1可选择的系统方案............................................................................................................7 5.2可选择的系统方案............................................................................................................7 6.投资及收益分析.................................................................................................................7

6.1支出....................................................................................................................................7 6.2收益....................................................................................................................................8 6.3收益/投资比.......................................................................................................................8 6.4投资回收周期....................................................................................................................8 6.5敏感性分析........................................................................................................................8 7.社会条件方面的可行性......................................................................................................8

7.1法律方面的可行性............................................................................................................8 7.2使用方面的可行性............................................................................................................8 8.结论...................................................................................................................................8 1.引言

1.1编写目的1.2背景

1.3定义

1.4参考资料

2.可行性研究的前提

2.1要求

2.2目标

2.3条件、假定和限制

2.4进行可行性研究的方法

2.5评价尺度

3.对现有系统的分析

3.1数据流程和处理流程 3.2工作负荷

3.3消费开支

3.4人员

3.5设备

3.6局限性

4.所建议的系统

4.1对所建议系统的说明

4.2数据流程和处理流程

4.3改进之处

4.4影响

4.4.1对设备的影响

4.4.2对软件的影响

4.4.3对用户单位机构的影响 4.4.4对系统运行的影响

4.4.5对开发的影响

4.4.6对地点和设施的影响

4.4.7对经费开支的影响

4.5局限性

4.6技术条件方面的可行性

5.可选择的其他系统方案

5.1可选择的系统方案 5.2可选择的系统方案

6.投资及收益分析

6.1支出

6.1.1基本建设投资

6.1.2其他一次性支出

6.1.3非一次性支出 6.2收益

6.2.1一次性收益

6.2.2非一次性收益

6.2.3不可定量的收益

6.3收益/投资比

6.4投资回收周期

6.5敏感性分析

7.社会条件方面的可行性

7.1法律方面的可行性

7.2使用方面的可行性

8.结论

第四篇：项目可行性研究报告

关于筹建福建省莆田市农副产品电子交易有限公司可行性研究报告

总论

1.1项目背景

1.1.1 福建省莆田市农副产品电子交易有限公司 象山县城东市场建设项目。

1.1.2承办单位概况

本项目由城东市场开发有限公司承办。公司成立于2007年5月，注册资金2000万，公司性质为国有独资企业，主要负责城东市场的建设管理运行。经营范围为城东市场的开发建设、房屋租赁、摊位租赁。

1.1.3报告

（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；

（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

（3）《象山县城市总体规划（2001～2020年）》

（4）《宁波市国民经济和社会发展第十一个五年规划》

（5）《象山县国民经济和社会发展“十一五”规划》

（6）《关于印发宁波市菜市场建设管理实施办法的通知》

（7）相关设计规范标准等

1.1.4项目提出的理由与过程

公益设施是城市功能的重要体现。一个城市公益设施的数量和水平反映了这个城市经济文化水平，也体现了城市居民的生活质量。民以食为天，中国人口密度大，菜市场作为一种公益设施，在广大人民的生活中扮演着重要的角色。菜市场的建设水平直接关系到广大人民的日常生活质量。

2007年宁波市工作目标要求《宁波市商贸流通“十一五”》和《宁波市菜篮子工程“十一五”发展规划》为指导，以菜篮子“数量安全、质量安全、可持续发展”为主线，以保障“两荤两素”供应安全为主体，以“菜篮子放心工程”为核心，通过全面构建七大体系，实现七大提升，形成政府监管、行业自律、公众监督“三位一体”的管理框架，努力实现全市菜篮子商品供应率达到100％,质量安全达到95％以上，打造走在全国全省前列，充分体现宁波现代化港口城市菜篮子工程的特色和发展水平。特别提出加强社区菜篮子便民店建设的规范性指导，改善居民新区的购物环境。

县政府对菜市场的建设给予了高度重视，在《关于表彰2005宁波市商贸流通服务业先进集体的通报》中宁波市人民政府授予象山县人民政府菜市场改造特别奖。象山县贸粮局积极争取县政府支持，落实了90余万元菜篮子工程建设资金，用于菜篮子基地、屠宰场、菜市场等业态的建设。

象山县城区总人口12万，面积10平方公里，现主要有汪家河、蓬莱两个菜市场，主要覆盖区域为城北和城南。市场大都存在空间狭小、档次低、设施老化、道路窄、交通拥挤等问题。面对城市步伐的加快，消费市场进一步加大，按照《关于印发宁波市菜市场建设管理实施办法的通知》中菜市场以居住区、居住小区为基本单元，一般以1-3 万人口，每千人250平方米建筑面积配置，菜市场服务半径500-1000米的标准，象山县县城现有的菜市场规模不能满足居民生活的需求。尤其是城东区域的菜市场配套问题尤为突出。为了提高菜市场建设水平，加快传统菜市场向现代流通业态升级，提升城市形象，促进长效管理，营造安全放心的消费环境，满足人民群众日益增长的生活需要，城东市场的建设显得尤为迫切。城东市场将作为服务人民群众、让市民百姓方便购买、放心消费的主要载体。

1.2项目概况

1.2.1拟建地点

本项目位于象山丹城丹峰路、兴盛路交叉路口。东临东大河，北临丹峰路，西临兴盛路，南为河道。

1.2.2与建设内容

建设规模：项目总占地面积21470平方米，建筑面积43447平方米，其中地上建筑面积29112平方米，地下建筑面积14335平方米。

建设内容：建筑物地上主体三层，局部四层，地下一层。一至二层布置为菜场；三层布置为超市；四层为综合管理用房；地下一层为6级人防兼机动车库，地下夹层为6级人防兼非机动车库。地面临路建“L”型广场，广场上布置机动车、非机动车车位。

1.2.3主要建设条件

本项目为象山县城东市场建设工程，地处象山县城区，周边供水、供电、通讯、交通等城市基础设施配套条件较好。

1.2.4项目建设进度

本项目计划于2007年10月开始，2008年12月完成，预计建设工期15个月。

1.2.5和筹资方案

本项目总投资为15656万元，其中建设投资14980万元，筹资方案为银行贷款。

1.2.6主要技术经济指标

表1-1 项目主要技术经济指标表

序号 项目名称 单位 数量项目占地面积 ㎡ 21470建筑面积 ㎡ 43447建筑密度 % 43.4

41.36

5% 16.7总机动车位 辆 241地面自行车位 辆 850

8万元 15656年均 万元 3100年均利润总额 万元 1470年均 万元 1102投资 万元 7.4%（税后）％ 10.31（税后）％ 9.55借款偿还期 年 13（含两年建设期）

1.3结论与建议

第五篇：项目可行性研究报告

项

目

可

行

性

研

究

报

告

小组：韩屿霓 万仪冉 潘琴娜

第一章总论

第一节 项目提要

一、项目名称：生态园南仙花苑A-2地块项目

二、项目建设地点：瓯海区三垟街道瓯海大道北侧香缇锦园以

东

三、项目开发商：温州万科中梁置业有限公司

四、项目开发商法定代表人：张瑜

五、项目性质：新建商住楼

六、项目概况：

生态园南仙花苑A-2地块项目是由万科企业股份有限公司和中梁地产集团有限公司联合开发的。工程位于：温州瓯海大道以北，铁道南路以南，汤家桥南路以东，三垟大道以西。生态园南仙花苑A-2地块项目项目总用地面积53747平方米，总建筑面积为187281.38平方米，住宅、商业建筑及配套面积145063.15平方米，地下建筑面积41117.29平方米。容积率1.5，建筑密度15%，绿化率40%。

七、建设单位

温州万科中梁置业有限公司是万科企业股份有限公司和中梁地产集团有限公司为开发该地块而临时联合成立的一家公司，该公司位于温州市三垟街道吕家岸路117号（一层），经营期限2013.1.15-2033.1.14，法人代表张瑜，公司注册资本50000万元，是一家主要从事房地产开发的私营有限责任公司(自然人控股或

私营性质企业控股)。

八、组织管理

项目建成前，由温州万科中梁置业有限公司项目部统一领导，项目建成后实行公司经理负责制。

九、环境保护

本项目为中高档商品房住宅，以保护生态环境为主题，与生态园相协调，与三垟湿地的自然相互适应，绿化率达40%。施工过程中采取相应的水土保持、施工噪声、施工扬尘等方面的防治对策和保护措施；运营期生活污水处理达标后纳入市政污水处理系统；备用的发电机产生的燃油废气、住户厨房油烟以及地下车库汽车尾气经专用烟道至楼顶排放；做好发电机、排风机等配套设备的隔声、消声、减震措施；生活垃圾委托环卫部门清运处理。

十、项目实施进度安排