合作企业财务总监的角色定位（优秀范文5篇）

第一篇：合作企业财务总监的角色定位

合作企业财务总监的角色定位

摘要：在西方发达国家，企业财务总监是仅次于首席执行官的二把手。本文主要探讨合作企业财务总监角色的定位，提出合作企业财务总监未来发展的新模式。

关键词：合作企业；财务总监；角色定位

顾名思义，财务总监的职责少不了“监督”二字，监督对象包括资金的安全性、费用开支的合理性、票据的合法性、大额购建内部流程的规范性等，并时时注意规避税务风险，防止给企业带来严重的不良后果。大处着眼，小处着手，上述职责的有效履行是建立在对企业情况十分熟悉的基础之上，大到企业的战略规划、经营状况，小到企业的产品和原材料的种类、规格及型号，供应商和客户的名称、数量和分布，甚至对企业的文化和内外部环境都要了然于胸。这既是工作需要，又符合构造“业务人员懂财务，财务人员懂业务”钢筋混凝土般管理体系的发展方向。但是财务总监的工作重点应该放在服务上，服务于企业战略、服务于生产、服务于营销、服务于企业的资本运作。财务总监属于企业高管，必须视野开阔、站位要高，如果执于琐务，则与一名会计主管无异。

对于合作型企业来说，作为股东方派出的财务总监既要使企业价值最大化，又要维护所代表股东方的利益。如果自己所代表的股东方参与合作企业具体经营，则与独资企业的情况大同小异，本文重点探讨派出财务总监的股东方企业不参与合作合作企业具体经营的情形，以制造型企业为例来进行阐述。

一、全局管理者

财务总监通常为董事会成员，与董事长、总经理共同承担统领大局义务。总经理作为公司领导，直接负责公司行为。财务总监主要负责财务活动及财务控制，主要由董事会派出，确保协作、监督体系完善。合作企业中的财务总监，在管理财务相关领域工作时，还必须与总经理密切配合，站在企业发展战略层面制定企业发展规划并执行，领导各个部门协调发展。对此财务总监的财务技能、权利使用直接关系合作企业发展。

二、战略计划领导者

战略计划多为5年左右的战略框架，但合作企业的战略计划多由财务总监实现。财务总监必须借助自身的专业性、综合管理能力，确保战略计划行之有效。战略计划设定，必须综合各种因素，包括市场环境、利益因素、企业长短期发展目标、内部实际情况等。财务总监必须渗透企业各职能、经营中来，确保战略计划完善科学。

三、内部控制者

经营权、所有权的分离，导致经营者会为了获取更多的经济利益而不顾及其他利益者的权益。介于合作企业面临的内外风险较大，必须强化内部控制制度，对各种风险进行评估防范。内部控制工作，主要由相关员工、经理层及企业董事会负责，财务总监也必须融入其中，对财务报告、营运效率等目标的实现展开合理的监管、指导。

四、公共关系管理者

基于股东角度分析，股东是企业所有者和出资人。处理好与股东的关系，作为财务总监，必须认真履行岗位职责，向股东完整、真实披露企业信息，讲述企业经营、财务状况，为股东投资决策提供价值依据，确保投资者的资产稳中增效。

基于债权人角度分析，介于合作企业债权人种类较多，对存在借贷关系的金融机构、债券持有者，财务总监必须向其及时、准确的披露长短期偿债能力、投资盈利等企业财务信息，为其信贷决策提供价值依据。

基于政府角度分析，政府部门作为财税、证监机构，财务总监必须定期向其提供财务信息，确保政府部门实时掌握企业纳税水平等；向政府派出机构、证监会披露财务信息，为企业经济行为监管奠定良好基础。

基于员工角度分析，合作企业的组织形式相对扁平化，财务总监要与管理层处理好关系的同时，更要注重深入基层，处理好与员工关系。主动拉近与员工的关系，积极构建企业文化，了解企业员工个人发展目标，将其提升至管理范畴，实现员工个人目标与企业战略目标的协调发展，继而提神员工的归属感、认同感。

作为财务总监更要与各个供应商、社区等利益相关者处理好关系，时刻关注生态环境保护，主动承担社区医务，创建良好经营环境。

五、财务管理者

在企业内部，这是一个有挑战性的岗位。财务总监的工作职责是财务管理，财务管理是企业管理的核心，触角延伸到企业的每一个角落，如果介入过深、主张过多、气势太盛，势必会影响到负责经营方股东管理人员的工作思路和节奏，时间一久必定难以为继；如果做个甩手掌柜，没有尽力、尽责、尽心，一来了解不到合作企业全面细致的情况，二来也没有为提升合作企业的价值做出自己的贡献，股东不满意，个人在企业里也会逐步边缘化，“平衡”二字贯穿始终，才能扮好自己的角色。

首先要熟悉企业，利用财务这个岗位的天然优势，与企业人员特别是中高层管理人员多交流，抱着谦虚的心态认真倾听，一定会有收获；自己也要做有心人，仔细观察，认真分析，窥一斑而见全豹，日积月累，对企业状况就会熟悉起来。其次，要以企业的基础性工作为切入点，比如仓库盘点、工资构成及调整变动、生产人员计时、计件工资的计算、人员升迁、降职及进出、考勤记录、加班申请等等，难事必作于易，大事必作于细，不在这些方面多花些功夫，工作难以深入。最后，财务总监有效开展工作是绕不开总经理这一重要角色的。总经理是企业经营层的枢纽，对企业方方面面的情况最为熟悉，对企业运行承担着最主要的责任，同时对来自企业决策层的信息也知道得最及时、最全面。财务总监应把自己的想法和行动计划汇报给总经理，取得一致意见；对于总经理布置的任务要有很强的执行力；对于发现的财务管理工作中的异常情况要及时提醒总经理。

在工作中要学会换位思考、等待时机、把握火候，财务总监的每一项工作都要服从于企业运营大局。

在企业外部，主要是处理好同客户、供应商和银行的关系。客户即上帝，他们的重要性不言而喻；在与供应商的关系上，要克服盲目的“甲方心态”，其实双方是一种合作关系，需平等对待，相互扶持，为保证订单的完成，需要供应商按时、按质、按量提供原材料，在货款支付上也要多为供应商着想，诚信以待，假以时日，在业内就会形成良好的声誉和人脉，当自身面临资金困难，难以周转之时，供应商甚至可以垫资供货，以解燃眉之急；与银行的关系也是这样，在金融市场竞争激烈的环境下，银行需要吸揽存款，寻找优势项目放出贷款，这自然离开不了企业的配合。企业的发展壮大离不开财务杠杆的作用，少不了银行的资金支持，银企之间可谓鱼水相依。

?之，在处理这些外部关系上，同样需要摆正心态、拿捏分寸。

由于是制造企业，便绕不开成本这一话题，作为一名财务总监必须对此高度关注并有所作为，除了踏实做好基础性管理工作，更重要的是在对成本管理的认识上有所突破。

在时间角度上，从对成本实施过程中的经营性控制转变为对成本实施前的规划性控制。具体说来，在产品制造过程中间，要素费用大多已经固化，并无多少降低空间，而且是“一定要发生”的成本，在原材料价格普遍逐年上涨的前提下，供应商能做到不涨价已经很不容易。只有在产品制造之前，从设计、研发、生产线布局等方面考虑成本因素，从源头来实现控制，正如美好家庭生活源于夫妻同心。

在空间角度上，成本的范围不应再局限于传统概念中的“料、工、费”，机会的错失、业务进程中的等待、诸多流产项目的前期投入、产品质量问题、满足客户对产品个性化需求的定制费用等等，对企业来说都是代价不菲的成本。

需要强调的是，成本意味着花钱，有投入才会有产出，该花的钱绝不能省，要算总账，不要算小账，现在花费的一百万，未来会导致企业数千万元的成本节约。比如，富士康公司在工业机器人上花了大本钱是值得的。生产线工人从35万减少到8万多，产值和营业收入反而逐年增长，人工开支和能源消耗的减少真是难以数计。

这些理念自己要懂，并广而告之，是一名财务总监应尽的义务。企业大小并无高低之分，大有大的难处，小有小的优势，资本市场上演绎传奇的常常是那些小盘股。在逐步迈入工业4.0的时代背景之下，企业间竞争表现为“对资源的争夺”的状况将会改变，并非只是“你多吃了一块，就意味着我会少吃一块”，企业间更多的是互联互通，资源信息共享，搭建平台，实现1+1>2的共赢局面。作为职场中人，财务总监在这一大势中找准定位，与企业共同成长方能成为赢家。

参考文献：

[1]马靖昊.财务总监必须知道的“会计”[J].新理财，2017（12）.（作者单位：深圳深宝电器仪表有限公司）

第二篇：合作企业

二、双向全程介入，校企合作共赢

如何实现校企双方有机结合和协调运作，培养符合社会发展和企业实际需要的高技能人才，从旅游学院与广西德天旅游发展有限公司实施的“校企双向全程介入”人才培养模式中可以得出最好的答案。

明仕田园是广西德天旅游发展有限公司总投资7000万元人民币建成的集餐饮、景区、旅游购物、娱乐等功能于一体的国家级综合景区。景区范围大、设施齐全，却苦于没有专业人员管理。双方在相互了解的基础上达成合作项目。明仕田园提供场地、设施等有利资源；旅游学院则发挥自身管理团队的优势，为明仕田园提供景区实体经营和管理。通过共同经营真正实现了校企双赢。对企业来说，极大减少了企业的人力资源、生产和管理成本，增加了经济效益；对于旅游学院来说，近1000名学生找到了工作实习岗位，为就业奠定了良好的基础。

三、百企入院促交流，技能大赛展风采

“走出去，请进来”是旅游学院开展校企合作和推进工学结合的高度概括。除了与明仕田园联手外，旅游学院还与南宁海外旅行社、江苏泰州华侨城酒等区内外企业开展深度合作。旅游学院不仅走出去，还把企业请进学院来进行座谈交流，为学院发展提建议和意见，给学生提供更多的学习、交流平台，促进学生发展成才、开拓就业推介渠道。近日在学院正式启动的“百企入院交流会”就是旅游学院让企业走进来的最好例证。首批30家企业代表应邀来到学校，与学院洽谈校企合作项目，与学生面对面交流，增进了学生对行业状况的了解，也加深了学生对个人职业生涯规划的认识

第三篇：中外合作企业

一、事项名称：省级工商机关登记的中外合作经营企业外国合作者先行回收投资

二、主办机构：广东省财政厅（外经金融处）

三、办事依据：

1.《中外合作经营企业外国合作者先行回收投资审批办法》（财政部令第28号）（点击查看）；

2.广东省财政厅《广东省财政厅转发财政部〈中外合作经营企业外国合作者先行回收投资审批办法〉的通知》（粤财外[2005]74号）（点击查看）。

四、办事对象：省属中外合作经营企业

五、办理条件：

1、中外合作者在合作企业合同中约定合作期满时，企业清算后的全部固定资产无偿归中国合作者所有；

2、合作企业出具承诺函承诺债务的偿付优先于投资的先行回收；

3、先行回收投资的外国合作者出具承诺函承诺在先行回收投资的范围内对合作企业的债务承担连带责任；

4、合作企业依据法律及合同约定出资到位；

5、合作企业经营和财务状况良好，没有未弥补亏损。

六、办事流程：

1、企业按要求提供材料并报送财政部门；

2、财政部门对申请企业报送的材料进行审查，对材料不齐全或不符合规定的，于5日内一次性告知申请企业需要补正的全部材料和内容；财政机关受理申请或者不予受理申请，都向申请企业出具加盖本财政部门专用印章和注明日期的书面凭证。

3、财政部门在受理申请之日起20日内作出审批决定，20日内不能作出决定的，经财政部门负责人批准，可适当延长，但最长不得超过10日，并要将延长期限的理由告知申请企业。

七、所需材料：

1、合作企业申请函，具体说明先行回收投资的总额、期限和方式；

2、外商投资企业批准证书及工商营业执照（原件、副本）及复印件；

3、合作企业合同和章程复印件；

4、中国注册会计师出具的企业验资报告；

5、合作企业董事会或者联合管理机构关于本期先行回收投资方案的决议、企业拟进行回收投资当期的财务会计报告、企业到期债务说明、企业及外国使用者债务承诺函等。

八、业务表格：无表格

九、办结时限：财政部门对申请企业报送的材料进行审查，若不齐全或不符合法定形式，5日内一次性告知申请人需要补正的全部材料和内容；自受理申请之日起20日内，作出审批决定。

十、收费标准及依据：不收费

十一、咨询电话：020-83170396

十二、受理地址：广州市北京路376号

第四篇：中外合作企业申请书

设立中外合资/合作企业申请书

珠海市对外贸易经济合作局：

我公司是于年月日成立的内资有限责任公司，名称为，注册地址为经营范围为，注册资本为。现拟与（外国投资者名称）共同投资设立中外合资/合作企业有限责任公司，注册地址为，经营范围为，投资总额为，注册资本为，其中，我公司出资额为，占注册资本的％，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》/《中华人民共和国中外合作经营企业法》有关规定，现申请设立，请予核准。同时承诺：所提交的文件、证件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件、证件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

有限责任公司

（中方盖章、法人签名）

年月日

第五篇：足球联赛合作企业邀请函

文章标题：足球联赛合作企业邀请函

畔湖市第二届足球联赛合作企业邀请函

尊敬的公司市场部/公关部：

畔湖市第二届足球联赛是由畔湖市“广青”足球俱乐部、长岭炼

油厂体协、巴陵石化总厂体协、鹰山石化厂体协、畔湖电视台和《长

江信息报》社共同主办，“激情山水”文化传播有限公司独家

代理招

商的全市性大型系列公益文化活动。

本次大赛为单循环比赛，全市共有六支队伍参加，其中特邀请到

了正在我市进行集训的湖南“湘军”后备队参加。决赛将于2005年5月

28日至6月19日举行，本次大赛前后历时15场比赛五周时间（根据赞助

商要求可加赛一场总决赛），具有很长的传播周期和极其广泛的传播

效果。

本次大赛得到媒体的强大支持，畔湖电视台科技频道将对大赛决

赛进行录制播出。湘北地区发行量最大的《长江信息报》将对本次大

赛进行追踪报道和宣传，本次大赛官方合作网站激情山水论坛网也将

对本次大赛进行全程跟踪报道。

高水平的大赛需要知名企业的支持，而通过大赛的广泛宣传也必

会给企业带来丰厚的回报。贵公司一向以高品质、高可靠性著称，具

有很高的市场占有率，在同行业中具有强大的影响力和较高的社会知

名度。

我们特邀贵公司作为第二届足球联赛合作企业，望能与贵公司精

诚合作，将贵公司的企业形象和社会影响提升到一个新的高度。合作

内容包括：

1、大赛总冠名；

2、联合协办；

4、特约赞助商；

5、公益活动赞助商；

6、商标使用权；

8、形象代言人；

9、企业和产品的其它要求；

10、其它。

冠名权全部费用仅为同时段同时长广告费用的四分之一。

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