小牛煤矿2012年春节检修期间

第一篇：小牛煤矿2012年春节检修期间

小牛煤矿2012年春节检修期间

安全保障措施

为了保证2012年我矿安全生产的顺利进行，确保地面、井下所有机电设备正常运转，经矿安全生产办公会议决定，我矿于2012年元月18日至2012年元月28日期间，对我矿地面及井下所有大型机电设备进行全面检修，为了保证检修期间的安全，特制定此安全保障措施。

一、成立检修期间安全生产领导小组 组长：刘天庆 副组长：杨建强

成员：涂绍平、吕非、刘守全、邵德民、陈利民、丁伟民、陈洪圣、黎华明、龚兵国、邓焕桥、邓焕高、樊桂云、郭火金、何启炳、李开林、刘菊全、钟敏、朱小辉等

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，由吕非任办公室主任，负责检修期间的地面安全保卫及井下安全检查人员提调度。

二、检修机电设备必须有机电科制定完善的检修计划，制定完善可行的设备检修安全技术措施。

三、检修期间井下安全保障措施

1、井下排水由机电科副科长肖波负责，保证三班主井、副井正常排水，确保设备运转正常。

2、地面主扇与井下各停止作业地点供风局扇保证正常通风。具体三专供电与主扇司机守护工作由机电科副科长肖波安排人员值班。

3、井下各作业地点通风设施设备安全巡检、各作业地点瓦斯检查由安全科安全员班长石元军，通风区瓦检员班长李华玉负责安排人员轮流井下值班。

具体安排如下：东风井由石元军、王光海负责

主井1190由陈广银、管油祥负责 副井1285由石元昌、刘志负责

井下检修期间必须严格按照《小牛煤矿2012年春节检修期间矿井通风安全措施》执行。严禁违章指挥与违章作业。

四、检修期间主要值守人员 电话号码 调度室：调度指挥：

*** 吕非：

检修总指挥

*** 邓焕桥：保卫科长

*** 肖波：机电副科长

*** 侯胡昌：通风班组长

李华玉：通风班组长

*** *** 严仕江：通风班组长

*** 石元昌：安检班组长

*** 石元军：安检班组长

*** 陈广银：安检班组长

*** 周建林：司机（办公室）***

五、检修完工后恢复生产职工安全培训与劳动和合同、安全生产责任状的签订

1、检修完工后总工安全培训具体由培训中心主任余仕俊、副主任刘菊全负责培训相关授课人员安排与培训课时安排。

2、劳动合同签订具体由劳资科郭火金负责落实。

3、职工安全生产责任状的签订工作由安全科刘菊全具体负责落实。

4、检修完工后复工前的井下安全大检查由安全科牵头，组织全矿各单位与项目部、监理部，对井下所有地点进行拉网式排查后，确认无任何安全隐患后，方可恢复井下施工。

5、检修期间各单位主要负责人手机必须保证24小时开机，并保证信号畅通。如有紧急情况，必须立即向调度室汇报。由调度室向检修总指挥吕非汇报处理。

小牛煤矿

2012年1月15日

第二篇：煤矿检修总结

8888煤矿

2011检修工作总结

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据相关煤矿法律法规，及时消除安全隐患，确保各种设备安全运行，实现矿井安全生产，结合我矿实际情况，于88月88日我矿开始了为期7天的停产大检修。

此次检修计划中在检查、检修电气设备、大型固定设备、运输系统、通风系统、供排水系统。在检修期间，我们通过划片区，划班组进行分别检查。以保证安装检修的全面性和连续性。经过大家的不懈努力，使我们的检修计划得以顺利完成，为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。

88月88日，矿委组织机人员对进行此次检修工作进行了验收，验收结论为合格。但同时暴露出一下几点问题：

1、组织安排还有些不足，人员调配有些乱，机电组未按规定日期检修完毕。

2、技术力量有待加强，主提升绞车电控安装调试完毕以后，后期的收尾整理工作做的不理想，信号电路悬挂存在问题。我们的电工未处理完善该检修过程，这是我们的一大问题，在今后的工作中必须加强技术的培训。

3、在检修过程中，部分人员安全意识不到位，未严格按操作规程和安全技术措施进行。

通过总结了解我们的优势与缺点，要继续发扬和保持我们的优

势，将优势划为生产力；同时找出自身的问题所在，通过培训和学习，逐步完善。

88888煤矿

2009年66月88日

第三篇：煤矿检修工作总结

2013年春节期间检修工作总结（2013年2月8日检修）

按照公司机电管理检修计划，公司领导高度重视，经公司领导研究，并报集团公司机电处同意，于2013年2月8日8点班至2月9日0点班3班进行停产机电设备检修。我机电科根据井下设备现场情况，制定了检修计划，对辅助队、机电队、装运队等区队制定30项检修项目（附表），具体检修工作总结如下：

一、为了保证检修项目安全顺利进行，保证安全及检修质量，成立 检修领导小组：

组

长：陈靖 副组长：梁海艇

成员：张红军

赵建文

张鸿敏

邢

强

张建春

张铁伟

李

森

茹超军

刘

东

罗重阳

何德祖及电管组、设备组和各区队队长、支部书记。

检修指挥部设在机电科，梁海艇（兼）检修指挥长。

二、检修要求：

1、按照《七预》管理要求，认真细致的定期对机电运输设备保养、维护检修。

2、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》作业。

3、各项工程要制定针对性的专项措施，并严格按照措施执行，施 工人员人人学习、考试、签字；每项工程都有项目负责人现场跟班；机电科派人现场跟班。

4、各区队按照工程所需的材料、工具等认真提前准备，落实到位。

5、按照《检修计划》中每月检修项目，结合本单位实际情况，做 到有计划的检修，并保质保量的安全完成检修项目。

6、按照《检修计划》中验收标准进行检修项目验收。

三、检修项目中较好的：

1、辅助队马道井下平台整修套架、弧形板，在工作中，安全防护 工作扎实到位，施工人员所佩戴的安全带、棕绳均经负责人检查合格，确认安全后投入使用，灭火器材都准备充分，在施工时确保安全。

2、辅助队三水平33-35大巷整修轨道，准备比较充分，所需材料没有缺少，施工负责人指挥合理，现场施工人分工明确，严格按照轨道质量标准化进行施工，保证施工质量。

3、机电队--175中央泵房变电所高低、压开关检查、紧固各部螺丝、防爆面加油，施工中能够认真执行停送电措施，分工明确、责任到人、跟班队干现场指导、确认安全、送电正常。

4、机电队±0中央泵房变电所高、低压开关检查、紧固各部螺丝、防爆面加油，施工中能够认真执行停送电措施，分工明确、责任到人、跟班队干现场指导、确认安全、送电正常。

5、机电队±0西区猴车变电所高、低压开关检查、紧固各部螺丝、防爆面加油，施工中能够认真执行停送电措施，分工明确、责任到人、跟班队干现场指导、确认安全、送电正常。

6、机电队±0西区口变电所高压开关检查、紧固各部螺丝、防爆面加油，施工中能够认真执行停送电措施，分工明确、责任到人、跟班队干现场指导、确认安全、送电正常。

7、机电队±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安装、对接Φ159、Φ50、Φ

219、Φ108管子，施工中能够认真执行施工措施，做好了充分准备，同志们连班奋战按时完成工作任务，确保了施工安全。

8、装运队更换振动筛传动轴轴承，跟班队干现场指辉、确保安全，严格按照施工措施施工，提出了严格的质量标准：安装轴承时禁止用大锤敲打轴承，在轴承及两端盖内加注润滑油，然后对方上紧螺丝。安装连接轴时，首先用M20螺丝固定好，螺帽和螺丝用电焊焊死，恢复原有功能，从而确保了检修质量。

9、装运队1号给煤机更换侧板、底板，跟班队干现场指辉，现场施工人员分工明确，施工措施落实到位，针对原有护板有缝隙撒煤多等原因，要求新换的护板必须紧贴给煤机机架，四周不能有缝隙，并用M12 螺丝上紧，电焊电死。

四、检修项目中的不足及方案：

1、辅助队马道井更换副码箕斗，安排2班，实际提前3个小时完 成，主要是材料准备的比较充分，安保设施准备比较齐全。不足之处：工具摆放较凌乱，没有归类摆放，在以后工作中要及时安排人员把工具归类摆放。

2、辅助队三水平主井处理绞车减速机漏油，在施工过程中，负责 人指挥合理，现场施工人员分配合理，施工结束后，施工现场打扫比较彻底。不足之处：所需材料准备不充足，石棉板没有带够，以后要把材料准备充分。

3、辅助队+200五区更换30Kg/m轨道，材料准备充足，施工负责 人指挥合理，现场施工人员分工明确。灭火器材准备充分，确保施工安全。不足之处：工作结束后，现场没有打扫彻底，有一处道夹板螺丝没有上紧，施工负责人现场发现后，及时处理，以后工作中，每个螺丝都不放过，都要仔细检查。

这次检修中，机电队材料准备比较充分，措施制定的有针对性，施工人员学习措施比较认真，施工负责人指挥合理，现场施工人员分工明确，施工人员施工工作比较积极；辅助队措施制定的有针对性，施工人员学习措施比较认真，施工负责人指挥合理，现场施工人员分工明确，施工人员施工工作比较积极，但材料准备不足，所用工具没有归类摆放，施工后现场没有打扫彻底，施工人员责任心不强，质量无保障。

通过定期维护检修，把机电运输设备保养维护完好，在检修中找出机电运输设备存在的隐患，把隐患消灭在萌芽状态，使机电运输设备正常运转；使机电运输维护维修职工认识定期维护、保证检修质量的必要性，提高维护维修职工技术水平；在检修时，找出好的检修方案，保质保量的顺利完成，有不足之处，在下次检修找出有利合适的解决方案，服务好生产一线，保证矿井生产安全有序的进行。

义络公司机电科

2013年2月9日

第四篇：春节检修会议纪要

2013年2月份矿井停产检修会议纪要

为搞好设备安全、高效运转，为2013年安全生产打好基础。2013年1月14日下午3:00点，公司董事长王文彬组织矿领导和各业务部室召开矿井停产检修会议，对2013年2月份矿井停产检修工作作出安排。现纪要如下：

一、矿井停产检修定于2013年2月1日8点（农历12月21日）~2013年2月15日8点（农历正月初六）。

二、为确保检修期间人员和设备安全，公司成立检修指挥部：

组长：王文彬 范国顺

副组长：王保新 陶世清 柳闯

成员：李福明宋进山张金虎吕堆顺 王建山游井岗朱国斌靳国

利魏海江王明龙张占奎张广阔李国民叶召付

三、检修项目及时间安排：

1、拆一部皮带减速机，卸下来，2月1日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

2、拆二部皮带电机、减速箱、驱动滚筒、卸载滚筒并运至地面，2月1日八点班、四点班两班完成。由机运二队施工，两班项目负责人：司国栋、王春杰。

3、拆一部皮带机尾：配重、张紧装置、机尾滚筒，2月2日零点班完成。由机运二队施工，项目负责人：孙召磊。

4、拆一部皮带机头、向上拉皮带和固定皮带、拆驱动滚筒，2月2日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

5、拆二部机尾滚筒和张紧装置，2月2日四点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。同时，2月2日零点班开始做二部皮带头基础和一部皮带尾挡车杠。

6、改造一部机头架子和安装驱动滚筒，每班配合安装单位10个人，2月3日八点班、四点班、零点班三班完成。由机运二队配合施工，三班项目负责人：司国栋、王春杰、孙召磊。

7、改造、安装一部皮带卸载滚筒，2月4日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

8、改造、安装二部皮带卸载滚筒，2月4日四点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

9、运二部皮带2个驱动滚筒、2台减速机、2台电机、2个机座到二部头处并放到位置，2月5日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：司国栋。

10、改造二部机头，安装驱动滚筒和校正电机、减速机，2月5日四点班、2月6日零点班、八点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：王春杰、司国栋、孙召磊。同时，2月6日四点班浇注二部机头电机、减速机基础。

11、改造一、二部机尾架，安装机尾滚筒、安装一、二部机尾张紧装置并调整到位，2月7日八点班、四点班、2月8日零点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：王春杰、司国栋、孙召磊。

12、安装、调试一部电机、减速机，2月8日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

13、安装一部皮带拍打器，2月13日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

14、安装二部皮带拍打器，2月14日八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：王春杰。

15、2月12日一天时间由安装单位调试一、二部皮带。

16、更换地面旋转皮带更换轨道，2月1日~2月6日全部八点班更换轨道。由

机运二队施工，项目负责人：孙建军。

17、八5供电系统检修、更换高爆开关，2月13号八点班，2月14号八点班、2月15日八点班三班完成。由机运二队施工，三班项目负责人：司国栋。

18.主井平地煤场更换一部皮带滚筒，2月13号八点班完成。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

19、主井绞车检修、更换减速机油，2月5号八点班。由机运二队施工，项目负责人：张占伟。

20、更换六211010机巷输送带300米，滚筒5个，2月1日~2月3日的八点班和四点班两班进行。由机运一队施工，两班项目负责人：王红、黄振北。

21、更换六211020机巷连接杠、输送带500米，2月4日~2月6日的八点班和四点班两班进行。由机运一队施工，两班项目负责人：王红、黄振北。

22、副井地面线路改造，2月4日~2月7日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：林刚金。

23、副井井上下高压线路及设备检修，2月1日~2月6日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：刘广平。

24、副井绞车电气检修、更换减速机油、液压站油，2月1日~2月3日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：林刚金。

25、拆副井煤场皮带，2月1日~2月3日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：李永彬。

26、安装副井煤场皮带移装至主井煤场的皮带，2月1日~2月5日的八点班进行。由机运一队施工，项目负责人：王献永。

四、检修期间具体事项及要求：

1、调度室派一辆工具车，办公室派一辆面包车，由指挥部统一调配使用。

2、后勤服务保证一日三餐供应，临时加餐由矿方负责。

3、工程方面由生产管理部指派专人负责。

4、每个工程由施工单位编制施工措施，1月25日前审批完。

5、机电运输部、安全质量部、生产调度室三部门每班派一名人员到到现场把好安全质量关，同时生产调度室负责工程进展情况并作好记录。

6、检修计划由施工单位1月15日前上报审批后，由经营管理部1月25日前全部购回。如有问题及时上报主管领导。临时计划由现场指挥部人员签字生效。

7、仓库24小时要有人值班。

8、检修项目不能随意变更，按期完成。如有特殊情况及时上报指挥部。

9、每项工程竣工后，由机电运输部组织相关部室及单位进行验收，并联合试运不小于1小时。

参加人员：

王文彬范国顺王保新陶世清柳闯李福明

宋进山靳国利张广阔魏海江王明龙李玉建张占奎吴志超叶召付王奎远

2013年1月17日

第五篇：春节检修工作总结

春节检修工作总结

随着春检的结束，我部的主要检修工作基本完成，检修工作告一段落。检修期间，我部在公司领导的大力支持、以及各相关单位的配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，安全、优质、高效的完成了机电设备的检修任务，为设备长周期运行奠定了基础，为生产任务的完成奠定了基础，为增效发展创造了条件。现就检修工作做如下汇报：

一、思想重视，准备充分。

为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在检修期间，我部就成立了以部长为组长，副部长为质量监督的检修工作领导小组，并组建以各队长、技术员为成员的设备检修小组。检修前对检修所需工具、配件材料及人员进行了逐一落实。并召开检修工作部署大会，使全体职工认识到检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。

二、周密计划严抓质量和进度

在检修中我们制定了周密的检修计划，各重点检修项目的检修方案。在检修期间每天召开碰头会，总结当天的检修工作和部署第二天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。对相应的检修项目由专人负责，严格保证进度和质量，确保设备在以后的工作中正常运转。

本次检修中我们突出重点难点，很抓重点项目的检修，有针对性地对检修中出现的重点难点加以解决，并组织相关技术人员

进行讨论分析并汇同相关部门共同制定方案，从而保证了检修质量和速度。

三、安全教育，安全防护工作到位

我部在检修中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的检修计划，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。配齐安全用品，并加强使用管理，确保该用时用上，不用时维护好。定期召开安全会，提高安全意识，确保了整个检修工作顺利完成。

四、经验和教训

此次检修中，由于与其它部室之间在各检修项目时间安排上不太合理，造成部分工作无法按期进行，造成浪费时间，给检修工作带来不利影响。

综上所述，我机运部在各级领导的精心组织和全体员工的积极配合下，较为圆满的完成了检修工作，同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训，更好的完成各项检修工作，保证今年生产运行平稳高效。

机运部

2012年1月30日