关于召开2011-2012学年第二学期工作务虚会的通知

第一篇：关于召开2011-2012学年第二学期工作务虚会的通知

关于召开2011-2012学年第二学期工作务虚会的通知

为了认真落实学院“十二五”规划确定的目标任务和2011-2012学年工作要点，研讨新学期全面加强学院内涵建设，提高人才培养质量，提升党建科学化水平的具体思路，经研究决定，于2012年2月3日上午9点在学院学术报告厅召开2011-2012学年第二学期工作务虚会，现将有关事项通知如下：

一、会议参加对象：院领导、中层干部、各教研室主任

二、会议主持人：俞云金书记

三、会议安排：

（一）上午9：00—12：00大会发言

1、发言顺序

（1）各系部派一位负责人发言；（2）各部门负责人发言。

2、发言要求

（1）在认真总结学院省级示范性高职院校建设取得成功经验和存在主要问题的基础上，紧密结合本部门、本系部实际，围绕实施“示范项目深化与带动工程”、“工科专业强化工程”、“教学质量提升工程”、“卓越人才培育工程”、“学生综合素质提升工程”、“体制机制创新工程”等六个方面，提出如何进一步巩固和扩大示范校建设成果，全面加强学院内涵建设，提高人才培养质量的具体措施；

（2）紧密结合本部门、本系部实际，提出如何围绕全面加强学院内涵建设这一中心任务，进一步加强党建思政工作，构建平安和谐校园，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不断提升党的建设科学化水平的具体措施；

（3）发言人要做好充分准备，会前要召集本系部或本部门有关人员讨论，写好会议发言材料，并于会后将纸质文稿和电子文档交党政办；

（4）发言时要重点突出，内容翔实，解决问题的措施或思路要有针对性、可行性，发言时间一般控制在6分钟以内。

（二）下午2：30—5：00大会总结

1、分管领导发言（发言时间控制在10分钟以内）

2、林承超院长讲话

3、俞云金书记讲话

四、会前准备及会务工作安排：

（一）党政办负责：林承超院长讲话稿、会议通知、会场布置、茶水供应、车辆安排、会议签到、会议记录、会后起草学院行政工作思路；

（二）党群处负责：俞云金书记讲话稿、会议记录、会后起草学院党委工作思路；

（三）人事处负责：会议签到；

（四）总务处负责：会场卫生、供电、食堂午餐安排

（五）现代教育技术中心负责：摄像、音响、拍照、PPT

五、车辆安排：副处级干部按原线路接送，发车时间推迟20分钟。其他参会人员可乘坐电大线路班车（按放假期间周二、五上午接送线路），电大发车时间为上午8点。

党政办公室

2012年1月29日

第二篇：西南交通大学召开2014-2015学年第二学期寒假工作务虚会

3月2-4日，在2014—2015学年第二学期寒假工作务虚会上，西南交大全体校领导从全局高度、长远角度，对峨眉校区的定位及建设与发展，与河北省唐山市合作办学定位及有关事宜，多元化、多渠道、全方位引财引资工作的思路和举措等若干关乎学校建设、改革、发展的重大问题进行深入研讨，对本学期重点工作和需突破的工作加以剖析研判。

本次务虚会议在九里校区学术交流中心多功能厅举行。学院、相关职能部门、峨眉校区负责人参加会议。

3月2日上午，务虚会紧紧围绕峨眉校区的定位及建设与发展进行充分讨论，校长徐飞主持本阶段会议。徐飞指出，务虚会重在观点碰撞、思想交锋，当以战略谋定未来。希望大家深入研讨、深化认识，提升共识、科学决策。随后，校党委副书记晏启鹏做了主发言，校党委副书记陈志坚，副校长蒲云、冯晓云、张文桂，峨眉校区校长阎开印依次做重点发言。

在简要回顾峨眉办学历史后，晏启鹏从对校区区位的再认识、校区定位的深入思考、校区发展能力分析、实施计划初步设想等方面进行阐释，提出多种可能的办学模式。

在重点发言中，陈志坚提出，峨眉校区承载着交大一段重要的历史，是当前一大批校友的精神家园，同时也是稀缺的宝贵资源。剖析峨眉校区的优势、劣势后，他提出“特种教育基地、特种科研基地”的校区定位构想。蒲云对制约峨眉校区发展的关键问题进行剖析，并提出多套改革方案。蒲云还特意转达了中国科学院院士、中国工程院院士、西南交通大学教授沈志云关于峨眉校区发展的建议，从专业设置到定位互补，从培养方式到统一招生、学科分组逐项进行说明。冯晓云剖析了人才培养面临的形势与挑战，并从新形势下校区的科学定位、学科专业两校区合理布局、人才培养目标定位、发展与实现路径探讨（国际化）等方面对峨眉校区人才培养进行了探讨。张文桂简要介绍了峨眉科研现状，在对比分析同类高校的基础上，对峨眉校区进行定位思考：举办西南交通大学国际教育园区，举办高端培训基地，举办互补专业和科研基地，等等。阎开印代表峨眉校区感谢学校的高度重视与支持，汇报了峨眉校区的主要现状、下一步发展设想、近期需要突破的工作，并提出建议措施。

徐飞强调，峨眉校区要以壮士断臂的勇气深化改革，充分利用“互补、差异化”的巨大空间，以特色彰显战斗力，以特色体现生命力。徐飞要求，峨眉校区要对标世界知名大学，以强烈的追赶情结重新定位，弯道超车、异军突起，志在云天、脚踏实地，创造“引领总校发展、引领中国乃至世界高等教育潮流”的惊人奇迹。

王顺洪要求，峨眉校区领导班子要查找校区目前存在的问题，剖析其深层次原因，凝心聚力、奋发有为。王顺洪指出，学校第十四次党代会报告明确提出“互补、差异化”的峨眉校区定位关键词，要跳出峨眉看峨眉，办符合国家发展政策、顺应学校学科走向、契合学校实际需求的学科，实现峨眉校区“一年谋定、三年布局，五年有模有样、十年跃升”的目标，为交大振兴升位做出应有贡献。

3月2日下午，务虚会议题转入与河北省唐山市合作办学定位及有关事宜（旧址复建、国际学院、唐山研究院），徐飞主持本阶段会议。唐山市人民政府副秘书长周景会出席会议并作特别发言。晏启鹏做了主发言；副校长朱建梅、冯晓云、张文桂，总会计师张兵，唐山研究院院长钱晓群逐一做重点发言；校党委副书记陈志坚、桂富强，副校长蒲云，校长助理周仲荣做补充发言。

唐山市人民政府周景会副秘书长简要介绍了唐山市情，深情回顾唐山与交大血浓于水的情谊，并展望了校市合作的美好愿景。

晏启鹏回望了在唐山办学66年的历史，并从在唐山办学的定位（基本原则、办学模式）、可行性初步判断、几点工作建议等角度做了重点发言。朱健梅分析了高校异地办学案例，提出关于唐山研究院建设和发展、积极推进交大旧址保护工作等的思考与建议。冯晓云表示，旧址复建对学校的意义重大，完全赞同；唐山研究院可借鉴苏州（或其他）开办研究院成功大学的经验，根据我校的优势和特色、唐山的优势和特色，做好唐山研究院的具体规划与实施方案。张文桂从在唐山办学的背景、意义、模式与建议等方面做了分析，对办学的多种可能性做出探讨。张兵表示，必须探索大学新模式，有可能让我们另辟蹊径，创造出一个世界一流也不是没有可能的。他希望交大与唐山携手奋斗、合作共赢，走出一条独具特色的西南交通大学唐山之路。钱晓群对唐山研究院发展历程进行了总结，并对未来发展做出思考。陈志坚表示，学校应维护好精神家园，服务国家战略，寻求发展机遇，但应充分考量自身能力、距离等制约因素。桂富强谈到，唐山之于交大和交大人，是“根”、是“梦”、也是“痛”。在分析交大与唐山市政府需求，交大发展目标的战略空间与时间窗口后，桂富强对于在唐山办国际学院、在唐山旧址复建纪念园、唐山研究院建设等问题进行了剖析。蒲云从与唐山市合作办学必须回答的几个问题入手，提出与唐山市合作办学的注意事项。周仲荣建议，充分考虑学校实际情况，调整和深化唐山研究院的功能。

徐飞强调，要保持“热”心肠、“冷”头脑，有所为有所不为，积极配合唐山市人民政府做好旧址复建工作，加快推进唐山研究院建设，在国际学院建设中主动作为。

王顺洪要求，深思熟虑、审慎决策，尽快成立专门工作小组研究、部署、落实相关事宜。学校在第十四次党代会的报告中明确提出了“务必坚持抓牢引才与引资两大支撑。”3月3日上午，务虚会就多元化、多渠道、全方位引财引资工作的思路和举措做了探讨，徐飞主持本阶段会议。在简要强调了筹资工作的必要性、重要性、艰巨性后，徐飞提出，希望大家集思广益，多为筹资工作想方设法，积极改善学校财政状况。随后，朱健梅做了主发言，张兵、陈志坚、桂富强、蒲云、冯晓云、张文桂、周仲荣依次做重点发言。

朱健梅在主发言中就高校筹资工作的重要性做了强调，简要介绍了国内高校筹资工作及我校筹资工作开展情况。通过对比在筹资工作上做得较好的高校的具体数据、做法，朱健梅就我校筹资工作提出了要转变观念；充分发挥各级领导的核心作用；结合自身优势，服务国

家战略发展，拓宽筹资渠道；进一步深化落实战略合作协议；积极培育校友捐赠文化；通过校友为学校汇聚资源等建议。她还就120校庆筹资工作计划进行了介绍。

在重点发言中，张兵提出“穷则思变”，没钱不能“任性”的交大要多元化、多渠道、全方位发掘，不留死角，处处留心皆是财；做好顶层设计，制定好相关制度、政策，明确责任主体，传递激励和压力；杜绝浪费和低效等等。陈志坚开门见山地提出“开源是筹资、节流也可以算是筹资，高效率使用资产的效果亦然”，他就筹资工作的多渠道、多元化、全方位谈了自己的认识，他提出，学校需要统筹谋划，需要一个“大管家”。桂富强就筹资工作提出要厘清思路，做好顶层设计，做好规划与布局，强化信心、责任与任务分解等建议。蒲云则建议筹融资工作必须常态化，注意挖掘校友潜力，建设职业化的筹融资队伍等。冯晓云从校友捐赠动机分析入手，借鉴美国大学校友工作的成熟做法，提出应改善在校学生就学体验，培养校友感情。张文桂则简要就中美高校筹资方式进行了对比分析，结合我校筹资工作现状，提出了组建专业化队伍、培养师生回馈学校的意识、拓展项目共建领域、做大做强校产企业、跟踪研究高校投资等建议。周仲荣分析了了绝大多数教职工没有开展筹资工作的积极性的现状，他建议学校制定优惠政策、广泛动员、宣传到位，主动出击、重点跟踪。

发言完毕后，徐飞强调，筹资工作校院两级组织都应充分发挥作用，尤其在由“校办院”到“院办校”的改革过程中，学院应积极担负起筹资工作，“每个人都要有当家人的心态”，在说“巧妇难为无米之炊”的同时也要“找米下锅”。徐飞谈到，如果2014年的关键词是“逼”，那么2015年的关键词就应该是“抢”，“抢人、抢钱、抢机遇、抢平台、抢资源。”

听完大家的发言后，王顺洪就筹资工作提了要求：第一，全校动员，高度重视，认识到位，重视近期，立足长远，为建设交通特色鲜明的综合性研究型一流大学建立起相匹配的筹资引资工作；第二，领导带头，全校统筹，系统推进；第三，明确责任，以抓紧抓狠的决心落实筹资工作，防止紧一阵松一阵的现象出现；第四，机制建好，奖励到位。

3月3日下午，务虚会聚焦本学期重点工作和需突破的工作，陈志坚、晏启鹏、桂富强、朱健梅、张文桂一一谈了分管工作思考。王顺洪主持本阶段会议。

陈志坚主要就督促落实主体责任，认真履行监督责任；推动形成四维一体的创新人才培养体系；构建科学高效的学生工作体系，加强辅导员队伍建设三个重点工作，以及校园消防、治安、交通管理的长效机制，启动学生事务中心建设两项需要突破的工作谈了思路。晏启鹏就深入实施人才强校主战略、国际化战略，加强干部队伍系统化建设等重点工作，推进综合改革方案有关试点工作和制定峨眉校区定位实施方案等需突破工作谈了看法。桂富强主要谈了他所分管的各部门、单位将开展的重点工作，并谈了工作思路。朱健梅就120校庆筹备及筹资工作、加强校办企业发展、加快“环交大智慧产业城”建设、加强研究院的建设与管理、加强科技园的建设与管理等方面工作谈了进展及思路。蒲云就推动实施数字化战略提出要强化意识、统一思想，成立专门机构统筹相关工作，尽快拿出顶层设计、规范一套建设标准、制定专业化队伍建设招聘方案；并就学校后勤保障中心建设提出了思考方案。张文桂就2011计划持续推进、国家重点科研基地建设、召开科技工作大会三项重点工作，以及推动学校科技工作综合改革、进一步加强横向科研经费的管理两个工作难点，谈了他的工作思路。

3月4日上午，务虚会再度聚焦本学期重点工作和需突破的工作，冯晓云、张兵、周仲荣逐一谈了分管工作思考。王顺洪主持本阶段会议。

冯晓云就构建通识教育与专业教育相融合的本科大类培养方案，完善本研课程紧密衔接的培养方案，重构课程体系，改革课堂教学，在茅以升学院启动书院制试点工作等谈了思路。张兵就实验室设备及招投标工作、资产工作、财务工作谈了思考。周仲荣就如何发挥海外院长的作用、引进人才与本土人才的交流融合、加大对入选学术生涯规划者的支持与沟通等提出了思考方案。

在会议总结阶段，徐飞做了题为《适应新常态 交大新作为》的讲话。徐飞提出，面对“四个全面”（全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党）新常态之总格局，在2015的开局之年、关键之年，交大何为？学校的回答掷地有声：全面落实第十四次党代会精神，加快建设综合性研究型一流大学步伐；全面深化学校综合改革；全面实施大学章程，推动治理体系和治理能力建设，依法治校；全面提升行动力、竞争力、治理力，言必行、行必果、果必优。在深入剖析外部机遇及面临挑战后，徐飞要求，顺应时代潮流、高举改革大旗，勇敢地做改革的倡导者、拥护者，更要做改革的引领者、先行者、实践者、推动者，确保既定任务按照既定时间表圆满完成。徐飞随即部署了2015年重大工作，具体包括10个方面（人才强校主战略，国际化战略，数字化战略，综合改革，人才培养，学科建设，科学研究，对外合作，党建、干部队伍建设、文化建设和反腐倡廉，校园建设、支撑保障、安全稳定、民生工作、校庆筹备）71项内容。

在总结讲话中，王顺洪指出，此次务虚会气氛热烈、富有成效。“方向明则心头亮，方向正则劲头足。方向正确，假以时日，事业可成。”学校第十四次党代会明确了方向，全校上下要保持昂扬向上的精神风貌，对党代会报告提出的各项任务进行分解，制定明确的路线图、时间表，责任到人、狠抓落实。“千忙万忙，不抓落实，都是瞎忙；千招万招，不抓落实，都是虚招。”王顺洪强调，2015年是西南交通大学的“落实年”，要落实、落实、再落实。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”全体交大人当以“咬定青山不放松”的精、气、神，“不待扬鞭自奋蹄”，步步为营、务求实效，当好学校今后三十年发展的建设者、推动者、见证者。

第三篇：关于召开务虚会的通知

关于召开机构改革工作下步工作思路

讨论会的通知

各子公司、公司各部门：

为更好地完成机构改革工作，实现既定改革目标，经研究，公司决定召开机构改革工作下步工作思路讨论会。现将相关情况通知如下：

会议时间：拟定于3月19日（星期三）

会议地点：公司二会议室

参会人员：公司领导、全体中层管理人员

相关要求：

（一）提请中层管理人员会前提前思考以下议题：

1、本部门（单位）的定位应该是什么？对内江水务公司的主要价值应该体现在哪里？

2、你希望所在部门（单位）改革成什么样？

3、你对自身有什么要求？对部门员工有什么要求？

4、你对公司实现改革目标有什么建议？（中层管理副职可谈对实现部门改革目标的建议）

（二）中层管理人员会上要做5分钟左右发言；

（三）中层管理人员可将本岗位竞聘时各竞聘者准备的竞聘演讲材料作为参考资料。竞聘材料可到企业管理部拷贝。

（四）各部门（单位）应在部门内部征求意见，集思广益，初步提炼出成果后与分管领导做充分交流。

（五）本通知以邮件形式下发，请各部门（单位）24小时内对邮件收到与否进行回复。

企业管理部

2014年3月12日

第四篇：金华经济技术开发区召开2012年工作务虚会

金华经济技术开发区召开2012年工作务虚会

12月28日，金华经济技术开发区召开2012年工作务虚会，回顾总结2011年工作情况，谋划2012年发展思路、目标、重点和举措。副市长、开发区党工委书记金中梁出席会议并作重要讲话；市政府副秘书长蒋永根参加会议；管委会主任李郁华作中心发言。

会议听取了各乡街、部门2011年工作完成情况和2012年发展思路的汇报，党工委、管委会各领导按照工作分工畅谈了2012年的发展设想，提出了分管工作的发展思路和举措。金中梁指出，此次务虚会，各单位和各分管领导发言准备充分，思想活跃，既务虚又务实，对做好开发区2012年工作必将起到积极的推动作用。

金中梁充分肯定了开发区2011年在工业经济、招商引资、城市建设、社会事业和党的建设等方面取得的成绩，要求广大干部要坚定信心，振奋精神，把握机遇，全力以赴做好2012年各项工作，重点要抓好四个方面的工作：一是要认真抓好工业项目建设。要改变传统的招商方式，加大考核、奖惩力度，抓好项目引进工作；要继续以项目建设竞赛、现场办公等方式，加快项目建设速度；要继续做好项目服务，努力提供全程保姆式的优质服务。二是要想方设法拓展发展空间。要加快生态工业园建设进度，同时通过清闲促产、鼓励企业向高层发展等方式，挖掘发展空间，做好挖潜、增效大文章，破解发展空间的瓶颈要素制约。三是要继续抓好城市建设。要按照市委、市政府确定的精品城市建设要求，抓好重点项目建设，深入做好“三化”工作，高品质建设生态工业园。四是要继续加强党的建设，全力推进社会管理各项工作。金中梁强调，干部队伍建设是开发区各项事业全面发展的根本保障。开发区领导班子和广大干部要牢记责任，自我加压，力争上游；要转变发展理念，进一步提升创新力、执行力、协调力等能力，狠抓工作落实；要团结协作，形成合力，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，共同用心、用劲推进开发区发展；要加强党风廉政建设，时刻绷紧廉洁从政这根弦，确保干部队伍干成事、不出事。

李郁华指出，要正确看待开发区发展取得的成绩，认清开发区与发达开发区、先进地区的差距，做到“经济发展学滨江、社会管理学海曙、城市建设学桐庐”，进一步转变发展理念，加强干部队伍建设，加快经济社会发展步伐，确保“十二五”发展目标的实现。

就如何做好2012年的工作，李郁华强调，要着重解决干部事业心和工作责任心，工作激情和干部激励机制，工作理念，发展空间，开发区晋升后的体制机制，部门协作，扶工政策调整及招商引资转型、科技创新能力，创新社会管理，精品城市规划、建设、管理，维护社会稳定等十大问题，重点实施十大工程：一是实施湖海塘区块征迁工程，确保如期

完成该区块5个村的征迁任务和金安公路拓宽改造工程；二是实施生态工业园启动工程，做好竖向标高规划、道路建设、蟠龙村征地拆迁等工作；三是实施基础设施建设工程，做好道路优化、打通断头路、公园建设、路灯建设等工作；四是实施环境综合整治工程，开展湖海塘区块环境综合整治，做好 “三化”工作，努力打造精美城区；五是实施工业园区配套工程，进一步完善园区配套；六是实施精品街区建设工程，努力将八一南街、双龙南街、兰溪街打造成精品街区；七是实施社会管理示范工程，将“网格化管理、组团式服务”做出特色、做出亮点；八是实施工业园区提升工程，着力引进一批优质项目，培育一批总部企业，建设一批区域性资源配置中心；九是实施民生事业推进工程，实现就业养老、教育卫生、城乡事业全覆盖；十是实施干部素质提升工程，搭建舞台，对干部队伍实行双向选择、竞聘上岗，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。

蒋永根结合自身工作经历和开发区前后的发展变化，对今后开发区工业经济发展、城市建设等工作提出了建议意见。

第五篇：河海大学召开2014年工作务虚会

1月25日，河海大学召开2014年工作务虚会。校领导朱拓、徐辉、鞠平、朱跃龙、王济干、唐洪武、郭继超、王超、陈星莺，校长助理郑垂勇，党办、校办、组织部、纪委办、发展规划处负责人参加了会议。校党委书记朱拓主持会议并作主题讲话。

会议回顾了2013年的工作，检视得失，明确目标,集思广益，确立了以“改革创新年”和“现代大学制度建设年”为2014年的工作主线，共同谋划了新一年的工作思路。与会者一致认为：学校正处于全面深化改革、提高办学质量关键时期。今天，改革发展面临的矛盾越多、难度越大，越要坚定与时俱进、攻坚克难的信心，越要有进取意识、进取精神、进取毅力。要完成建设高水平特色研究型大学的历史使命、不断提高办学治校的能力，校领导班子一是要以卓著的团结描绘改革发展蓝图，要善于沟通、善于包容、善于协调，努力建设一个和谐的班子；二是要用卓然的智慧开创改革发展的新局面，要不断提高抓大局把方向的政治智慧、定战略谋改革的发展智慧、科学治校不走弯路的处事智慧、清正廉洁不谋私利的慎权智慧；三是要用卓越的能力引领改革发展进程，要继续走好群众路线，提高计划能力、协调能力、创新能力、落实能力；四是要以卓远的操守推动学校新跨越，充分发挥学校的独特优势，不断提高学校综合实力和生机活力。要瞄准一个目标：确保“建设高水平特色研究型大学”奋斗目标早日实现；突出一个抓手：大力实施协同创新，推动科技创新体制机制改革；紧扣一个主题：以学科建设为龙头，抓学科、树人才、出成果；夯实一个根基：抢抓“美丽中国”、“海洋强国”等国家战略中的发展先机，服务国家需求和地方发展。

会议围绕学校发展战略开展了积极的思想碰撞，与会者结合实际工作提出了许多建设性意见。会议还通报了2013年学校事业发展情况，对2014年学校工作要点进行了研讨。