技术例会纪要(2011年第3期)[精选多篇]

第一篇：技术例会纪要(2011年第3期)

技术例会纪要

2011年第3期 总第16期

江苏省矿业工程集团 签发人:樊九林 2011年7月26日，公司副总经理、总工程师樊九林在第二会议室主持召开三季度技术例会，公司副总经济师李元林，总工办季先华、王广超、杨军、曹峰，安监部张继龙，工程部盛耀，经管部王佳川，工资部孙锋，建井处万援朝，建工处李国元，机电安装处王民中，四处杨海楼，地勘处郑步连，徐州矿业公司欧林山参加了会议。

会议听取了各单位二季度技术及节能减排工作开展情况和三季度重点工作安排汇报，总工办、安监部、工程部对近期工作开展情况进行了通报。公司副总经理、总工程师樊九林对三季度重点工作进行了具体安排部署，现纪要如下:

一、技术管理工作

1.各单位要定期对本单位各项技术管理制度进行梳理修订，建立和完善技术管理网络体系，并认真抓好制度的贯彻落实。

2.各单位施工的各类工程，特别是局内重点工程要加强序时进度管理，排好节点计划，并按变化管理要求每周五汇总上报公司调度室。

3.各项目部要严格按照规程要求编制单项工程安全技

术措施，严格一工程一措施制度，严禁无措施施工。针对项目施工过程中发生的设计、地质条件、环境条件等变化情况，及时对规程措施进行修订，补充完善，各单位总工程师（技术负责人）要严格把关。各单位副总以上领导每月要组织相关人员对项目部规程措施的执行情况进行评审，并有评审记录，并作为领导干部安全履职考核重要内容进行考核。

二、科技创新工作

1.各单位2011年度科技工作计划进展不平衡，有的单位还存在一定的差距。各单位要结合年初下达的计划（苏矿工[2011]6号文《关于下发2011年度科技工作计划的通知》），制定切实可行的措施，确保科研项目、专利、工法等各项指标的完成，年底公司将按照相关文件进行考核。

2.2011年度公司科技论文征集评选即将开展，各单位要认真做好宣传发动，近期公司将专门下发文件，明确具体要求。

3.各单位于8月10日前将今年内部科研项目立项名称、具体研究内容、项目负责人、资金投入情况、预计完成时间、计划任务书等材料报总工办，并于9月20日前形成项目鉴定材料。

4.建井处、机电安装处、地勘处、四处要做好已申报或已受理专利的跟踪落实，及时掌控进度；建井处要做好“煤矿立井井筒防水结构”、“煤矿巷道喷射支护结构”专利的专利权人变更工作；建工处、矿业公司要结合实际，采取自主创新或与外单位联合等方式，做好今年专利项目的落实工

作。

5.各单位要认真组织《煤炭建设工法汇编》的学习和推广工作，开拓思路，结合本单位实际，筛选列出关键技术课题，不断提升工法的技术含量和编制质量。

工法关键技术必须经过中国煤炭建设协会或其它关键技术专门鉴定机构进行技术鉴定，其它通过省部级鉴定的项目不能直接申报省部级工法。各单位可根据本单位关键技术整理情况随时申报关键技术鉴定，以便顺利申报省部级工法。

6.抓紧落实工程技术中心建设方案，包括管理机构人员配置、场所（办公场所、实验室等）及预算费用，并积极与中国矿业大学协作，确保年度考核指标的完成。此项工作由万援朝副总师牵头负责，总工办、工程部配合，并牵头组织经管部、总工办、工程部相关人员对与中国矿业大学签订的工程技术中心技术开发合同进行补充完善，报公司审定。

三、节能减排相关工作

1.公司上半年节能减排工作取得较好成效，各单位均能根据年度及月度考核要求完成考核任务。根据公司整体生产部署，下半年集团公司将新增数项局内工程，基建工程用电吃紧，请各单位结合实际，合理使用能源指标，于8月15日前将保障措施报公司总工办。

2.根据苏矿工办[2011]17号《关于下发<公司2011年能源计量监督检查实施方案>的通知》要求，各单位要根据自查结果进行进一步整改，做好能源计量管理制度、基础台账、专（兼）职人员配备、器具检验检定、汇报材料等资料的收集、整理、归档工作，确保迎检工作顺利通过。各单位整改措施的完成情况、整改效果、实施方案、工作总结等资料于9月10日前报公司总工办。

3.根据徐矿司[2011]40号《关于下达2011年节能减排工程计划的通知》要求，第四工程处要落实节能工程（6台移动变压器）建设进展情况，并按照集团公司节能减排工程周报要求，每周四将进展情况报至公司总工办，若不能完成，及时打报告，争取集团公司取消该项目。

4.积极做好2011年“质量月”宣传教育活动。各单位要结合实际，精心策划活动方案，采用多种形式，扩大宣传效果，真正把方案落到实处，相关文件另行下发。

四、几项具体工作

1.建井处夹河项目部要针对井下炸药库施工，做好规程措施的审批和落实，加强爆破管理。

2.第四工程处要加强托管矿井的管理，要把水害、通风系统、瓦斯、CO防控作为管理重点，特别是青岗坪项目部要完善通防管理网络，充实管理人员，加强通防管理。

3.建工处、机电安装处、地勘处等地面施工单位要针对夏季高温、雷雨季节特点，制定有针对性的防高温、防雷电措施，加强高温、雷雨季节的安全管理。

抄送：公司领导、副总师。

第二篇：例会纪要

例会纪要

时间：2011年3月8日19:30——21:30

地点：xxx

主持人：xxx

与会人员：（xxx请假）

会议主要内容：

一、外联部副部长xx向各位社团负责人交流了下拉外联的经验，指出拉外联前要准备两份策划，一份自己的，一份给赞助商看的。并准备二到三份方案，将商家设计到活动中，让商家看到他们的利益。还有就是要后期跟进，并和他们签订协议，协议最好自己写。还有就是先不要谈价钱，等双方都有意向时在谈价钱，不要让对方知道你的底线。

二、社团负责人总结上周工作，并说明下周工作。

三、xx主任传达主扩会精神。指出下周工作重点放在女生节系列活动—周末文化广场。并指出作为学生干部要做到六个字：“谦、淡、简、自、礼、正”。之后着重说明了届中考核的相关事项。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分别就下周工作作出详细说明。

xx副主任强调了届中考核的述职报告的填写要求和注意事项，并详细说明了会长答辩时的流程。

xx副主任说明了周末文化广场的相关策划，并说明主题为“炫彩青春，花样年华”。要求各社团于本周四晚12点前交上策划。

xx副主任补充了述职报告的规范填写模式。

社团联合会

2011年2月9日

第三篇：信访工作例会纪要

张发【2013】11号2013年4月份信访工作例会纪要按照《中共**县委信访工作领导组关于建立规范乡镇及县直委局信访工作例会制度的意见》（商信领【2011】26号）规定，张庄乡于2013年4月9日召开了4月份信访工作例会。乡政府全体班子成员参加会议，县人大副主任李峰出席会议并作重要讲话。会议总结了一个月以来的信访工作情况，听取了班子成员履行一岗双责情况的汇报，对近期信访工作作出安排部署。同时，对张庄位荣安信访案件进行了认真研究。现将相关情况纪要如下：会议由党委书记王东星主持。首先，由各工作点汇报矛盾纠纷排查化解情况及信访案件办理情况。其次，对张庄位荣安信访案件进行了研究。位荣安、位景生因房屋纠纷十余年一直打官司等问题。研究结果如下：

1、引导其继续依法诉讼。

2、做好思想工作，稳控好。接着，李峰主任说排查不到位，稳控不力，突发事件时有发生。以后，要细致排查，小问题及时解决，争取不出大问题。工作再深入一点，争取信访工作不扣分或者少扣分。最后，王书记要求：一是老问题，叶超、张海龙通过信访评议、安抚、救助解决。二是新发生的问题，按照政策，情、法、理解决问题。三是各项工作开展的时候，要进行信访评估，不增加新的信访源。

第四篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第五篇：工程部例会纪要

工程部例会纪要

为了确保五里江东江花园小区一期工程按时顺利完工，特对各施工单位及下属各班组制定管理方案及技术交底备忘，希望遵守执行。

1、各分包单位在条件允许情况下（即天气、材料充足、机械运转正常、电路运转正常、道路通畅），必须不折不扣按工程部排定的计划完成工程量。如因施工方人为因素造成的工程延期，则按规定予以罚款。

2、各分包单位应对自已所用材料必须至少提前一天向工程部申报，给工程部一个调运材料时间。如未及时上报而造成误工，一切责任自负。

3、对各班组进入施工现场人员必须加强安全意识教育。不野蛮施工，懂得保护自已、保护他人，正确佩戴安全帽上岗。对场地内临时用电不经电工同意，不许私接乱接，否责出现一切后果均由分包单位及个人承担，工程部概不负责。

4、对于工程量控制，各分包单位一定要加强对各班组要求，按标准按图纸严格施工，不能在未经技术人员认定情况下擅自改动图纸要求，自行施工，否则造成材料浪费、工程拖延、返工损失均由各单位自行承担。

5、各分包单位每周五下午3点前必须把下周工作计划上报至技术员处。经分析与工程部排定下周计划相吻合才能成立。如上报计划滞后必须按技术人员制定计划执行。

6、各班组在施工中一定按顺序连接，不许在施工中因争用塔吊、机械、建筑材料和个人矛盾等因素发生吵架、打架现象。如有此情况发生，各分包单位负责人、班组长应及时制止、调解和上报工程部处理，如带头闹事致使矛盾扩大造成后果则各分包单位自行承担责任，并且工程部有对分包方和班组长予以决定其退场权和工程部按情况酌情不按合同付给工程款。

7、另附技术交底如下：

7.1瓦工砌筑墙体应严格控制标高、垂直度1公分误差、平整度0.5公分误差、水平缝8-12mm、丁头缝不大于1公分、马牙槎应上下垂直、拉筋每50公分高设一道两根伸入墙内1米的拉结筋，拉结筋伸入构造柱过中，杜绝拉筋通长设臵。砼成型应表面平整、丝纹清直、观感良好。柱头内收平，不留浮动石子，高底差到位。

7.2木工安装柱模板前应将柱内杂物用水清理干净，现浇支撑垂直、均匀、间距不大于1米，板缝不大于0.5公分并贴胶带、板面涂油、外梁板带通线校正。开间尺寸应与图纸相合，造型线条与下一层对直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齐，场地杜绝朝天钉。止水带支撑在浇筑层浇筑完成后及时取出，以防发生渗水现象。7.3钢筋工严格按图纸施工（因是隐蔽工程，返工会造成大的损失和延误工期），搭接、锚固长度、箍筋间距、垂直平整控制应规范。梁筋锚入柱内应过柱中、板筋间距应均匀对称绑扎，钢筋搭接应按图纸要求相互错开，窗台压顶梁、板、柱应设臵马凳垫块、柱卡等砼保护层。原则上钢筋结构层满扎，梁板柱加密区应符合要求。

7.4各班组应按交底事项按计划完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工过程中遇到技术等问题应及时提出。按图施工，不得擅自处理，否则出现一切后果、责任均自行承担。

8、未尽事项有待在工作中临场处理。

五里江东江花园小区工程部

二0一一年十月 日