团队精神与执行力[五篇范例]

第一篇：团队精神与执行力

审判团队精神建设与执行力

主讲人：北京国际青年营 团队培训师 屈永尧

审判团队建设成功与否，关键是执行力问题。在法院管理中，如何提高审判团队执行力，打造一支英勇善战的骁骑，是一项重要课题，而中层管理人员则是打造高效执行审判团队的核心。关于审判团队建设“世界上没有完美的个人，只有完美的审判团队”，这句话充分说明了集体智慧的重要性。审判团队管理就好比我们建造工程时，要把一车散沙、石子、水泥按比例搅拌均匀，凝固成高强度产品，将众多独立单元变成一个坚强有力的团体。要想让我们的事业长青，必须通过审判团队建设将个人力量集腋成裘、聚沙成塔，实现1+1＞2的效果。但是，审判团队建设中，若想实现审判团队合力1+1＞2，首先必须实现1+1=1。建章立制，付诸实践。荀子曰“木直中绳、其曲中规”，通过建立制度实现行为约束，这是一个古老的课题。一个审判团队的管理者首先是规章制度的制定者，并且是一个率先垂范者。好的规章制度，是审判团队每位成员逐渐形成的行为习惯和办事规范；是审判团队成员自发的一种积极状态；是一个审判团队行为风格与准则的体现；是组织发展壮大的保障，所以，建立健全各项制度，并身体力行，是审判团队建设的前提，其最终目的是付诸实践。但切忌把制度当成空谈，朝令夕改，破坏制度的严肃性。思想统一，目标一致。在审判团队建设中，成员必须做到思想统一，虽然不同角色的成员看问题的角度不同，对目标和期望值，会有所差别。作为审判团队领导者，要按照成员间不同的心态和对问题的理解，依据总体方针，确定共同的奋斗目标，整个审判团队心往一处想，劲往一处使，形成集体的凝聚力，即1+1=1。

各司其责，完成一件事。一滴水只有汇入大海，才不致干枯；一个人，只有融于社会，才能更好生存。没有哪种力量会比审判团队所爆发的合力更强大，而要产生这种力量，就需要审判团队中每个成员不断充电，努力提高个体能量。成员各司其职，勤奋严谨，才能提高审判团队的素质与水平，进而赋予整个审判团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。我们盖楼修路架桥，要协调各类相关资源，在整合资源的过程中，我们不仅要及时调整、剔除那些不利于法院发展的劣根，也要不断引进优质资源来充实我们的队伍。

互帮互助，和谐氛围。一个令人愉快、和谐的审判团队氛围是高效率工作的重要保证。在审判团队中，各个成员只有以诚相待，建立互帮互助的工作作风，才能形成和谐的工作氛围。如果审判团队中有人遇事冷漠，袖手旁观，习惯于当甩手掌柜，倘若任其长期存在，成员关系必将恶化，审判团队内部人心涣散，“格林曼效应”无限扩大，最终必将削弱审判团队生命力和爆发力，导致1+1＜2。要想营造进取、和谐的工作氛围，审判团队领导必须公正、公平、严明。做到奖罚分明，奖优罚劣，充分调动每个成员的积极性。有了这种工作氛围，不管遇到什么困难，审判团队都能克服。最关键的是，审判团队成员工作心情愉快，真正把审判团队事业当作自己的事业，当作人生的乐趣。没有一个优秀的审判团队作为现实支撑，要想把公司建成一流法院，取得好的社会效益和经济效益，只能是镜花水月，一场幻梦。关于如何提高执行力“三分战略，七分执行”，执行力通俗点讲，就是对计划目标实现结果的能力，具体到我们公司，则是战略目标一步步得以实现的能力。一个法院，一个审判团队，战略目标一经确定，如何去执行和实现，就变得尤为重要。实现目标是结果，执行是过程。控制好过程，才能快速准确、高质量地完成结果。所以，执行力的提高，是法院实现目标的关键，而法院的骨干力量——广大中层管理者的执行力又是关键中的关键。中层管理者要目标鲜明、职责规范。要确保中层管理者的执行力到位，关键是这部分人员必须明确在努力实现总体目标这条路上，自身所肩负的职责。中层管理者的职责要有鲜明的特点，能够精确地概述，并与普通员工的职责区分开，不能简单含糊，一概而过。各部门负责人在制定本部门的工作职责时要内容详实，便于量化考核，刚性执行，否则将致使许多计划实施起来有始无终，工作杂乱无章。只有个人职责明确了，才能按时间、按质量、按数量执行，逐步实施。中层管理者要有行为标准，清晰举措。任务明确了，必须制定实现任务的措施。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，主要原因在于具体执行者不清楚该执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做得很好，而实际上相去甚远。所以，中层管理者应该对下属做好执行前的交底安排。就像我们承接一个工程项目的启动阶段，要召开施工部署会，只有让具体执行者明白自己要做什么，做到什么程度，才能确保目标一致，执行有效。在这个过程中，中层管理者要明确目标、清晰举措。每项工作应该环环相扣、层层把关、逐一落实。中层管理者要强素质，能者上，庸者下。要确保公司目标的如期实现，必须打造一支思想统一、业务精湛的中层管理队伍，要做到这一点，需要法院任人唯贤，知人善任。任人唯贤即在用人上做到能者上、平者让、庸者下；知人善任要根据不同人的能力，安排相应的岗位，不能重蹈诸葛亮痛失街亭的覆辙。作为法院决策者，姑息能力不足者盘桓原位，不是爱他而是害他，更是在伤害我们的事业。中层管理者要端正态度，激发“玩命干”劲头。与执行力密切相关的除了审判团队成员所具备的综合素质与能力外，关键是态度。很多时候，审判团队面对的问题其实不是问题，而是面对问题的态度，态度决定一切！好的心态可使人勇于进取，所向披靡，消极的心态则使人沮丧被动，一溃千里。所以，中层管理者的执行力好不好，取决于他们的意愿和心态。现阶段，要想提高中层管理者的执行力，须多渠道激励，让大家自发形成“玩命干”的劲头。特别说明一点，“玩命干”不是舍命蛮干，而是为了追求卓越敢于付出、勇于奉献、关键时刻敢于“亮剑”。这是当前我们的法院在转型升级、提质增效的道路上，必须秉持的做事态度。如何激发“玩命干”的劲头？首先要有鲜明的奖惩制度，要树立“只要我努力工作，公司一定可以给我相对公平、合理回报”的信心。但是仅有这些还不够充分。其次，还要从内因入手挖掘潜力。内因包括事业心、成就感、责任感、获得感、职场兴趣等，最根本一点就是每个人都拥有的、深植于人类原始本能的欲望——想赢敢赢——超越自己、战胜对手，要有努力到无能为力，拼搏到感动自己的精神。竞争本身就是最强大的动力，每一位中层管理者都要有这样的意识。要让自己率领的审判团队积极参与外部竞争，唯有这样才能不断强化“玩命干”的劲头。中层管理者要构建“正能量场”。提高法院整体执行力的核心是有效的协作与沟通。在一个法院里，如果每个中层管理者的执行力都很强，但相互之间沟通合作不畅，往往导致内耗增多，事倍而功半。因此，提高中层管理者整体执行力，很关键一点是顺畅沟通、默契协作，要努力在法院内部构建起“正能量场”，不断提高整体合力，实现1+1＞2的效应。中层管理者要消灭负能量。最后，我要强调一下，要想提高我们法院中层管理者的执行力，搞好审判团队建设，必须坚决消灭下面这些负能量。抱怨——抱怨是审判团队中最易传播、辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。消极——消极怠惰，对法院发展缺乏信心，患得患失。这种消极的心理状态对审判团队氛围非常不利，多数人在奋力拼搏而他在扰乱“军心”。尤其是对于有攻坚任务的审判团队来说，这种消极队友表现出的态度和言论威胁最大。浮躁——我们处在一个浮躁的社会，人人都急于“成功”。审判团队里，急于邀功、做事不踏实的人很容易破坏审判团队的协作和平衡。冷淡——人际关系冷淡对审判团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中，与其他部门有意不配合，疏远同事，甚至故意设臵障碍等。

冷淡问题不及时处理就会演变成审判团队“冷暴力”，导致整个审判团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，从内部拖垮审判团队绩效。审判团队建设，如果没有执行力做保障，尤其是对底线管理的公平执行，这个法院就谈不上文化优秀，最多是特色，希望每位管理者深思。希望我们的法院管理者能够在不同的岗位上努力打造过程1+1=1的审判团队，最终实现1+1＞2的效果。在法院飞速发展的时代，执行力将对一个法院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成法院竞争力的重要组成部分，从而成为决定法院成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织机构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个法院的执行力如何，将决定法院的兴衰。执行力是使法院达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。1打造审判团队精神，提高法院执行力的背景

1.1执行力的定义执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个法院的执行力，也即法院、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，法院就可提高执行力。

1.2打造审判团队精神，提高法院执行力是法院发展的需要执行力是支撑法院持续发展的“四种力量”（决策力、领导力、管理力、执行力）中重要和关键的一环，所有的思想和行为，所有的规章和标准都需要真正地不择不扣的落实执行方能奏效。

首先要通过审判团队创建培养审判团队精神来实现内部个体与审判团队共同愿景的统一，并有效解决执行力运行过程中常规出现的4种问题来增强执行力。①心理问题，即在上级传达了决策内容之后，自己出于畏惧或着其他顾虑，不懂的地方没有及时询问；②经验问题，即在上级传达了决策内容之后，自己没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节或细节的重点；③能力问题，即对决策的内容不能理解，不知道从何问起、做起；④态度问题，即对上级的决策、规章、标准、要求等，视而不见，我行我素，或对自己职责内的事推诿扯皮，敷衍塞责。上述问题是直接影响执行过程和执行力量的源头祸首。为此，亟需修正错误，达到执行有力有效。1.3提高法院执行力对于法院具有举足轻重作用没有执行力，任何优秀的战略和规划都是镜中花水中月。执行力是创造优秀法院乃至百年老店必不可少的妙药。通过世界500强，人们不难发现执行力“把简单化为神奇”的惊人威力：世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的，经营种类远远比不过麦当劳和肯德基却能横扫全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀…它们都并不是在经营什么伟大的东西，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了难以望其相背的伟大法院。比尔〃盖茨曾经坦言，微软在未来10年内所面临的挑战就是执行力，连世界上最有竞争力的软件公司都这样认为，那么宏圣公司开展提高法院执行力活动可以说是势在必行，也是宏圣公司进行跨越发展的现实要求。1.4执行力的提升需要一个高效的干部审判团队这个审判团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作的精神。有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、凝聚力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人业绩。因此，法院领导在日常管理中要特别注意培养干部员工臵身法院之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，提炼一些象征性的口号，确立审判团队的荣誉，并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动，以达到增强凝聚力、激发斗志和有效协作的目的。如此坚持，便会形成一种优良的、有力决策执行的法院文化和传统。决策执行也得到了有效的保障条件，比如财务预算的支持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。

2打造审判团队精神，提高法院执行力的原则首先是选对人；其次，法院管理者要做好教育示范工作；第三，执行力的提升需要一个高效的干部审判团队；第四，用好下属。可以说选对了人工作就成功了一大半：一是不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；二是仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；三是着眼于一定数目的候选人并扬长避短。四是与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。五是确保被任命者了解职位；六是及时纠错。

3打造审判团队精神，提高法院执行力的要求一是宏圣公司领导层要从提高“两个负责、两个对得起”和“为官不贪、抛开自我”的能力上开展大讨论，要在公司的班子民主生活会上把此作为自我剖析发言的重要内容。二是宏圣公司中层领导干部（基层单位班子成员、机关部室负责人）要从提高8种能力上开展大讨论，即从提高领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、判断能力、监控能力、授权能力、创新能力上开展大讨论。三是基层单位中层干部要从提高精细化管理能力、规范管理程序上开展大讨论。四是普通职工要从提高自身素质、增强执行能力上开展大讨论。4打造审判团队精神，提高法院执行力的途径 4.1宣传发动，营造氛围，全面开展大讨论

（1）认真开展审判团队建设、审判团队精神、执行力建设的宣传教育和学习培训，充分利用各种阵地，载体形式，让全体干部职工明白什么是审判团队、优秀审判团队的标准、审判团队精神的实质、内容、什么是执行力、为什么要强化执行力等内容。

（2）开好各级班子民主生活会，增强各级班子审判团队精神和执行力。审判团队建设，班子先行。基层各单位在班子成员中广泛开展“查不足、找差距、定对策、上水平”的民主生活会工作，通过自己查、同志帮、领导提等，以“抛开自我”为指导，从思想深处剖析，自揭伤疤，自我曝光，把民主生活会开成“洗涤灵魂的升华会，自我批评的提高会、审判团队创建的动员会、提高执行力的清障会”。通过班子民主生活会，舞起了班子龙头，激活了核心创建，为延伸打下良好的基础。（3）各单位认真总结了宏圣成立以来本单位审判团队建设的经验教训；调查分析了审判团队建设存在的问题和不足，对本单位审判团队建设进行了一次全面评估，对好的做法进行激励和弘扬，缺失的制定对策性措施加以整改。

（4）全面开展大讨论活动。在副科级以上干部中开展以团结一心，协作配合，服从大局，服务审判团队，尽职尽责，甘愿奉献，爱惜和尊重审判团队成员为主题的讨论。在普通职工中开展以爱岗敬业，遵章守纪，上标准岗，干标准活，做放心人，维护审判团队利益和荣誉为主题的大讨论，讨论富有针对性和广泛性。

（5）积极开展审判团队创建进行执行力拓展培训工作。结合生产经营实际，适时在班子成员、中层干部及职工中开展培训。拓展训练工作本着小型、节约、丰富、有效原则，因地制宜创造性开展拓展训练，训练突出合作、审判团队服从等主题。4.2整改提高

（1）根据第一阶段工作，各单位在审判团队建设、全面评估的基础上，全面策划本单位审判团队建设、执行力建设实施方案，方案规划突出了针对性、可操作性和时效性。（2）各级班子成员结合第一阶段寻找出的问题点，制定整改措施，整改包括内容、时限、目标等。（3）强化细节整改。聚合审判团队，强化执行，关键在于细节，在于精细，管理能力的提升更多依赖于处理细节的能力。

4.3考核评估对各单位进行审判团队建设考核与评估，为此制定了审判团队目标和个人目标考核标准。（1）审判团队目标评定标准：①信仰坚定，执行公司决策有效；②目标一致，不偏离法院目标，年度目标人人认可；③责任感强，把事业与个人目标结合紧密，人人有使命感、自豪感；④关系融洽，亲如一家；⑤齐心协力，心往一处想，劲往一处使；⑥讲求领导艺术；⑦技能互补；⑧行动统一，方向一致，步调一致；⑨感恩报企；⑩勇争一流；輥輯訛反应迅速；輥輰訛职工满意，法院增效。（2）个人评定标准：①合作；②诚信；③负责；④勤业；⑤服从；⑥善谏；⑦精神；⑧学习；⑨能手；⑩攻坚；輥輯訛准章守纪。5打造审判团队精神，提高法院执行力的效果一是坚持开展大讨论与搞好生产经营工作相结合，做到讨论与生产两不误、两促进。二是坚持开展大讨论与实践“十个观点”相结合，各项工作齐头并进，共同促进。三是坚持开展大讨论与创建特色法院文化相结合，做到在创建法院文化中提高执行力，在提高执行力中促进法院文化落地。四是坚持开展大讨论与“能者上、平者让、庸者下”的用人原则相结合，形成了法院管理者能用识人之眼发现人才，求才之渴寻求人才，用人之能重用人才，容才之量提拔人才；形成了众志成城、岗位奉献、打破常规为法院尽责尽力的良好局面。

第二篇：团队精神与执行力

有关团队建设和执行力培训

第一：团队建设

故事一：一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘，砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灭亡的灾难。

故事二： 小老鼠爱喝油，有那么三只小老鼠很久没有喝到香喷喷的油了，有一天他们商量着去偷油喝。他们到了油缸边一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一点点了，可缸身太高，谁也喝不到油。它们商量了半天，想了个好办法，一个咬着另一个的尾巴吊下去喝油，第一个下去的喝饱了上来，再吊第二个下去喝，他们发誓，谁也不许存半点坏心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有这么一点点，今天我真走运，可以喝个饱了。第二只老鼠在中间想：缸里就那么点油，如果让它喝完了我还喝什么，还是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸边上想：油太少了，等它们两喝饱了，还有我的份儿吗？不如早点放了他们，自己跳下去喝吧。就这样第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己抢先跳下去喝油了，结果它们都掉进了油缸里，虽然都喝到了油，可是谁也出不来了。不愿意帮助别人的人，同样得不到别人的帮助。故事三：当天早上看到5只狮子在河边的树下乘凉，睡大觉，其中只有一只抬起头在不远处发现野牛群（2、3百只）正向狮子群的方向移动。这也许预示着即将发生的故事。狮子群已经预感到猎物的到来，把自己隐蔽在河岸边，大概过了一会，见野牛群不断逼近，狮子开始行动了，只见狮子突然冲出，野牛群和栖息在野牛身上的鸟儿惊慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，狮子的奔跑速度并无太大优势狮子通常不是野牛的对手，但是5只狮子在一起就完全不同了，他们非常懂得团队合作，野牛群下坡处是一个狭窄的小路，很多野牛被堵在坡下有几只野牛仍在坡下，除了一只母狮冲入牛群，其他狮子还在观望狮子虽然扑到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，狮子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大乱混战了一会儿，最后剩下两只野牛在坡下其实最后一只后来也冲出狮子的包围回到坡上，但是不知为什么它又转过身，选择回去战斗？渐渐地野牛有些体力不支，活动范围也越来越小。狮子们开始了围攻狮子在攻击时通常都是很有策略的，只见一只狮子总是跑到野牛的前面，其他几只也各有分工野牛终于倒下，可见在关键时刻，狮子表现是如此的团结一致，而野牛呢看到同伙被敌对方进攻，只能在远远看着。着不禁让我们产生很多感叹。

启示：团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的。

首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。

第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。

第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。

第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的关键，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优

第二：关于团队执行力

故事一：在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”

副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办？ 你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。” 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„

第三篇：团队精神与执行力

团队精神与执行力

团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，团队的高效率运转。

执行力，简单的说就是团队和个人完成任务的能力，执行力的高低最终表现为团队完成任务能力的强弱。

“三个和尚没水喝，三个臭皮匠胜过诸葛亮。”是两个团队执行力的典型案例，前者因缺乏团队意识，只顾个人得失，最终导致都没水喝，后者三个个体能力因为有大局观念、协作精神的向心力，因而凝聚个体智慧服务于团队意志，最终取得整体的成功。

如何增强团队精神，提高执行能力？我觉得可以从以下几个方面着手；

1、加强沟通，内化团队目标。通过会议、谈心、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。在领导班子之间、领导与中层干部之间、领导与职工之间、中层干部与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展沟通。在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难时、思想交流意见交换之中及时有效沟通。使团队目标与个人得失得到正确理解，理解团队力量大于个人能力与得失的观念。

2、加强个人学习，培养主动做事的品格。凡事只有主动才会善于思考，周密规划，尽可能做到完美，而不是简单地执行领导或者说团队分派的工作任务，除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为团队决策提供参考，团队成功才会有个人利益。

3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才愿意为团队更好地发挥自己的聪明才智。

4、培养合作的品质。正确理解一个人的价值只有在集体中才能得到体现，个体的能力永远是有限的，而集体的力量才可以是无限。

5、培养全局意识、大局观念。每一位干部职工都为团队的整体目标不懈努力，才有了集体的力量，因此，团队成员要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。

制度建设是确保团队精神与执行能力的长效措施

1、建立执行的监督机制

监督检查是保障任务执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰，各负好其责，层层落实，确保任务执行的到位。

2、建立执行的考核机制

制订一套科学合理的考核流程和办法，并纳入到绩效考核的内容之中。通过客观、公平、公正的考核使多劳多得得以体现，杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。

第四篇：发扬团队精神提高执行力

发扬团队精神提高执行力

何谓执行力？我认为，执行力就是：按质按量地完成工作任务的能力。“执”，就是做事的标准和事情的内容；“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动；“力”，就是做事的力度和完成情况。从本质上说，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积极、有序、快速、高效的行为。我们团队的执行力，就是如何把学校发展战略落实和实现的能力，就是如何把学校发展战略的事情做好的能力。它包含学校制定的发展方向和目标坚持不懈的跟进和负责任的具体落实。

一个团队的执行力最终表现为团队的力量。只有优秀的团队，才有强大的执行力，也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。如何打造“会拼、善战、能赢”的二十三中高效团队，努力构建“精细管理、严谨教学、提高质量、赢得尊重”的部门和学校，我觉得我们全体二十三中人必须心往一处想，劲往一处使，做到思想上合心，工作中合力，执行上合拍，形象上和谐，充分调动每一位干部、教师的工作积极性，凝心聚力，精诚合作，才能创造每个人在各自工作岗位上的更大辉煌。

作为每一位二十三中人，特别是部门的负责同志，我以为必须注重以下团队能力和品质的培养，不断提升自我，提升部门的执行力，共同打造高效、和谐的团队。

1、培养良好沟通的能力。要通过会议、谈心谈话、讨论、个别交流、民主生活会等多种形式进行沟通。要在与上级领导之间、同层次领导之间、与教师之间等不同层面开展沟通。要在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难之时、思想交流意见交换之中及时有效沟通，学会倾听，在沟通中不断发现好的方法和做法，以达到为今后进一步做好工作的目的和效果。

2、培养主动做事的品格。我们不能被动地等待领导告诉你应该做什么、怎么做，每个人都要增强工作的主动性，因此除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为领导决策提供参考。

在执行具体工作时要善于动脑，周密规划，认真实施，尽可能做到完美，而不是简单地执行。

3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才能更好地发挥自己的聪明才智。在工作中要想方设法认真完成好自己应该承担的任务，养成不论学习还是做事都认真对待、注重细节的好习惯。工作要务实、踏实、勤勉、敬业，以事业为重、以工作为重，勤于思考、善于拼搏、敢于创新、乐于奉献，为我们学校事业的发展贡献自己的力量。

4、培养合作的品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。要培养团队整体配合的协作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作习惯，把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦与共、荣辱共担的感受上，树立我为学校发展作贡献，学校发展我光荣的思想，每个人都把自己与学校事业的发展紧紧地联系在一起。每一位同志都学会欣赏、尊重他人，使全体教职工中产生集体感和归属感，树立共同目标，共创美好未来。

5、培养全局意识、大局观念。每一位管理干部都要有整体意识、全局观念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，为学校的发展共同努力。当局部利益与整体利益发生矛盾时要以全局为重。大事讲原则，小事讲风格，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。

通过提高团队成员的素养和能力打造高绩效团队，提高团队的执行力，我们学校发展和腾飞必定指日可待。

第五篇：有关企业文化、执行力、团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。

曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点：

第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。

第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。

第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。

古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。

作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。

大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。

诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我们要心往一处想，劲往一处使的理念，切记一根筷子容易弯，十根筷子折不断的这个道理。齐心协力，互帮互助，为了一个共同的目标去奋斗。并通过务实高效，雷厉风行，迅速反应，马上行动的工作作风，认真的投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

此时此刻，耳边不时的又想起我们的xx誓言----“我志愿加入xx，xx是我的家，我是xx的主人。xx的发展是我的使命，xx的成长是我的希望.......”等等语句。这个誓言是我们昨天刚刚宣誓过得，希望我们不仅仅是念念而已，而是去付出行动，来实现我们的梦想！因为我们是xx人，xx是我家，发展靠大家。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在公司领导的带领下，以“做人做企业，做事做品牌”的核心价值观，去追求“打造盛泰品牌，创建幸福企业”的战略目标，坚持“以发展为目标，以市场为导向，以效益为核心”的经营理念。开拓进取，奋发有为，共同开创xx集团更加辉煌、灿烂的明天，在这过程中，即使会有很多艰难险阻，但是，我相信，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航！