第一篇：高速公路、土建、市政项目部主要岗位职责
项目部主要岗位职责
1．经理岗位职责
1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成项目与公司签订的经营承包合同。
3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4．主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．按照合同要求和上级的指令，主持项目内招投标工作，选定合作伙伴。
6．开发人才，培养人才。
7．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
8．搞好项目的现场管理和精神文明建设，协助支部加强民主管理和思想政治工作。
9．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
10．接受总公司、分公司的监督，按时上交各项费用。
11．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。12．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
13．完成总公司、分公司安排的其他任务。
2．支部书记岗位职责
1．在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。
2．正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。
3．做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职 工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。
4．负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5．经常与支委和项目领导沟通情况，支持项目领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6．负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
7．积极协调好项目内外之间的关系，为项目顺利开展保驾护航。8．严格贯彻执行安全生产的方针、政策，制订并落实安全生产措施，建立和完善安全生产体系，分管项目日常文明施工安全工作，对安全生产工作负责。
9．完成总公司、分公司临时交办的任务。
3．副经理岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6．搞好安全生产，保护好国家财产和人员不受损失。
7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
4．总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3．负责制定施工方案。
4．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料 的完整性。
5．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
6．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
5．副总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4．协助总工制定施工方案，负责编制施工工艺组织设计和开工报告。
5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7．协助交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
8．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
6．财务部长岗位职责
1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2．加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3．坚持原则，廉洁奉公。
4．参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5．参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
7．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
9．制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
10．按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
11．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
12．定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
13．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
14．组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
15．完成领导临时交办的任务。
7．综合办公室主任岗位职责
1．全面负责综合办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
2．根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
3．完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。
4．负责经理部对外交往、接待工作和协调工作，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6．根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7．负责劳动用工和工资分配的管理工作。
8．负责文秘和档案的管理工作。
9．组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
10．负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。
11．负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。
12．搞好职工食堂，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保 证职工上下班的热、开水供应。
13．负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
14．做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。
15．建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
16．完成领导临时交办的任务。
8．工程部长岗位职责
1．在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
5．负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
8．按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
9．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
10．负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
11．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
12．正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
13．组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
9．机务材料部长岗位职责
1．执行总公司管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
2．全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
3．参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
4．负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
5．抓好润滑油和液压油管理。
6．提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
7．处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。8．做好上情下达，下情上报工作。
9．在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
10．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
11．深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
12．主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
13．审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
14．主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。
15．组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。
10．质检部部长岗位职责
1．在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2．协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3．负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4．负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
6．督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7．审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8．参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9．组织经理部每月一次的工程质量检查。
10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
11．试验室主任岗位职责
1．在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10．完成领导交办的其它工作。
12．计划合同部部长岗位职责
1．熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2．熟悉施工现场及其进度情况。
3．了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4．了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5．按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如周报、旬报、月报并建立台帐。
6．根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
7．统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
8．提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9．负责合同、预算管理，工程结算，索赔变更，成本核算
10．完成领导临时交办的任务。
13．安保部部长职责
1．根据国家相关法律、法规建立健全项目施工安全、环境保护组织体系和施工责任保证体系。结合本项目的特点，制定各个工序、施工部位和生活区相应的安全规章制度及安全职责。
2.对安全重要部位进行安全技术交底，组织施工人员进行安全学习，加强安全思想教育和安全技术教育，定期或不定期组织人员进行安全大检查。
3．编制、签定安全生产合同，编制安全设施计划，搞好贯标工作，落实安全防火、防盗措施
4．负责与当地派出所联系，办理暂住人口证，协助派出所处理 本项目治安、刑事案件。
5．填写、报送安全报表、检查、每日安全执行情况，发现重大隐患，及时报告项目领导，提出整改意见。
6．落实安全技术措施，对安全生产实行动态管理。
二○○四年八月十日 9
第二篇：土建项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、负责宣传、贯彻建设（集团）公司及本公司各项管理制度，文件精神的传达。
2、组织制定项目总体规划和施工组织设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。
3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。
6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。
8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
10、完成公司领导交办的其它工作任务。党支部书记岗位职责
1、根据上级党委的工作部署，及时拟定党支部的计划，提交支委会讨论决定，并组织实施。
2、抓好班子建设，定期召开民主生活会，积极参与重大事项决策，经常同项目部班子成员沟通，支持其行使职责范围内的各项取决权。
3、建立健全党支部工作制度和基础资料，做好各项活动记录和资料整理，做到学习、活动有记录资料，并妥善保管。
4、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做好员工的思想政治工作。
5、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员会集体领导作用。
6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。
7、定期召开支委会议和党员大会，听取汇报、布置工作、提出要求、进行检查，并解决工作中的问题和困难。
8、做好入党积极分子的培养、考察和入党前的培训工作，保证发展党员的质量。做好预备党员的教育、考察和转正工作。
9、支持项目部工会、共青团、计划生育、综治信访等组织开展好各自工作，确保项目部和谐健康发展。生产副经理岗位职责
1、项目部生产副经理室项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。
2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、参加图纸会审、施工图交底；深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。
5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工负现场管理主要责任。
6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。
8、完成领导交办的其它工作。
技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚地了解和熟记。
3、按分部分项工程提出材料计划表。
4、做好各分部分项工程安全技术交底资料，向各班组进行安全技术交底，对项目工程技术质量工作负责。
5、负责项目工程的定位、放线、测平、观测记录。
6、认真做好隐蔽工程，分项、分部工程及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续，负责上报。
7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
8、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
9、做好分部分项成本核算工作，按时结算各分部、分项及单项工程完成任务结算书。
10、认真配合好项目部生产副经理、施工员的工作。
施工员岗位职责
1、熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。协助项目技术员搞好项目工程的施工质量，对项目工程质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，依据现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责项目工程的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修建等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，并向主管领导汇报。
4、参加图纸会审，提出图纸中存在的问题，碰到较大的技术问题要反馈项目部技术员，协调解决。坚持按图施工、分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、安全交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，并且负责对新工人上岗前的培训，教育、督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术员、质量员整理技术资料和施工质量管理。
7、负责施工进度计划的安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制周或月施工进度计划表，并组织合理安排相应的劳动力资源，根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工进度计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、经常组织班组开展安全及质量自检、互检、交接检“三检”制度，认真贯彻执行安全生产技术标准和质量管理标准。
11、按时完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、项目部安全员受所在单位安全生产职能部门和项目部双重领导，负责所在项目部施工现场安全生产监督工作。
2、认真执行公司各项生产安全规定，做好项目部工地现场安全生产宣传、教育、管理工作。
3、配合项目部对进场工人、外用工队伍进行安全知识教育，参与施工前安全技术交底。
4、督促执行安全生产责任制及安全技术交底的落实。参与施工组织设计中的安全措施编制。
5、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，及时进行日常安全检查，对安全隐患督促整改。
6、参加班前会及项目部安全周例会。
7、监督检查特种作业人员持证上岗情况。
8、在现场设置安全标志，对进场作业人员、施工作业环境、机械设备地运转等进行安全确认，做到安全闭环管理。
9、按职权范围和标准有权对违返安全操作规程和违章指挥人员进行制止、处罚，对重大的安全隐患下发停工整改通知单、提出整改建议。
10、做好日常安全检查记录，建立安全隐患排查台账。
11、及时向项目部负责人汇报项目安全状况并提出合理建议。
质量员岗位职责
1、负责项目部工程质量管理监督工作，并对单位工程或承担的分部、分项工程施工质量负直接责任。
2、按照相关技术质量管理规定，参加工程项目的设计交底和图纸会审，落实会审记录，参与工程项目的施工组织设计编制及修订工作。
3、落实“项目安全、质量、进度保证计划”的编制及修订工作。
4、熟悉各种质量检查技术规范标准、规章制度。贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。
5、落实处理施工中的技术质量问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、掌握和督促检查质量责任制在分包作业队的落实情况。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责相关资料的收集、整理、保管工作。
9、组织并主持关键工序的检验、验收工作。
机械设备员岗位职责
1、制定安全措施，保证机械、起重设备等安全运行，对所有的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵活、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
2、对严重危害及职工安全的机械设备，应会同技术安装部门，提出技术改进和防护措施，并对付诸实施。
3、新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前制定安全操作规程。
4、负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
5、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员严肃处理，发生的机电设备事故调查分析。
材料员岗位职责
1、在项目部经理的直接领导下，负责组织经批准的工程材料的采购、机具的运输、供应工作。
2、按照比价采购制度，执行材料采购“比货三家”的原则，降低采购费用，搞好材料的组织、采购工作。
3、实行定额储备材料，计划用料，减少库存，控制材料成本，防止积压和资金不合理占用。
4、根据施工进度，做好材料分批采购，收集、汇总工程使用材料的各种数据，为工程核算成本提供依据。
5、及时了解最新材料信息，掌握材料市场动态，及时反馈市场及材料价格为施工预决算提供第一手资料。
6、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租赁用计划及材料节约计划等。
7、对采购的材料质量全面负责。
8、组织编制年、季、月供应计划。
9、做好对现场材料的管理和使用工作。
造价员岗位职责
1、负责每月工程计划的编排和上报；
2、依据工程进度及质量计划，及时、准确完成工程预算的编制审批工作，保证工程投标、工程进度、工程结算工作正常运行。
3、如实提供预算资料，做好标价分离工作，提高预算工作的科学性、真实性。
4、积极与相关部门加强沟通，完成每月工程价款的打印签字和审批；
5、负责收集工程合同并登记；完成收集整理竣工工程的资料和档案移交工作；
6、做好本单位一期、二期结算工作；
7、加强知识更新，学习利用软件完成预算的编制和图纸设计。
资料员岗位职责
1、熟悉施工图和设计文件，保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态。
2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度。
3、做好相关资料和作业指导书的征集，并根据需要做到及时准确地提供。
4、负责施工技术资料的征集、整理、装订、审查。及时、准确征集各类建筑材料、试件的试验资料。
5、随工程的进展进行资料同步征集和整理，报验及时，各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。
6、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
7、协调处理好与监理单位、建设单位以及行业主管部门的关系，确保工程资料的签字手续齐全。
8、严格执行资料管理的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时采取措施，保证资料安全。
9、维护项目部工程资料的完善和安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
10、参与本公司工程竣工图的整理和移交。
保管员岗位职责
1、保管好库存物资，做到数量准确、质量完好，确保安全收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转，根据仓储条件和物资特性统筹规划合理布局
2、要亲自核对清点物资名称、规格、数量认真填写到货验收记录，验收中发现问题要及时按规定处理。
3、熟悉所管物资的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其维护保养方法，做到摆放合理安全。保管员基本功达到“四懂”“五会”、“十过硬”。
4、严格执行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意物资的保管期限。料单填写完整，字迹清晰，印章齐全，格式统一。做到无白条出库，发放时与领料人当面清点清楚，防止差错。所有发料凭证应妥善保管。
5、确保人身、物资人、设备的安全。严格执行安全技术的有关规定，做到，仓库装卸搬运机械的作业安全。仓库储备物资保管保养作业的安全、仓库电器设备的安全、仓库建筑物和其他设施的安全，做好“四防”工作，确保国家财产不受损失。
安全管理岗位职责
澄合分公司十二项目部
第三篇：土建项目部岗位职责
土建项目部岗位职责
部室名称：土建项目部 直属上级：公司总经理 工作范围：
1、负责公司新建、在建建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。
2、编制招投标文件对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，编制有关技术资料。
3、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实。
4、做好监理单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
5、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
6、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
部门管理职责：
权力：
1、对建设项目各项管理工作有参与权和合理化建议权。
1、对各施工单位的工程进度和工程质量有监督权、检查权。
2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：
1、对建设项目中建筑安装工程的各项工作负有责任。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度负有主要责任。
职责要求：
1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
2、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，严格按照国家有关施工及验收规范对建设项目进行监督、检查，确保建设项目顺利进行。
3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行
4、负责建设项目中各子项工程预（决）算审核工作,控制工程款的支付及竣工结算。
5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
6、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程竣工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料，配合档案管理部门工程资料的归档工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、坚决服从上级领导的各项安排。
土建项目部经理岗位职责
职务名称：土建项目部经理 直属上级：公司总经理 工作内容：
1、负责本部门全面工作。
2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。
3、及时组织、协调建筑工程招投标文件工作，对施工投标的全过程进行监督和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，组织编制有关技术资料。
4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。
5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：
权力：
1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。
2、对各参建单位的工作有协调权。
3、对施工现场的管理权。
4、对本部门员工有工作调配权；
5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：
1、对员工安全、综合素质提高、培训责任。
2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：
1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
2、全面负责建设项目的对外协调、技术管理、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；
3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。
4、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。
5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
6、履行土建项目部经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；
7、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；
8、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。
开发建设部副经理岗位职责
职务名称：开发建设部副经理 直属上级：开发建设部经理 工作内容：
1、协助部门经理做好本部门各项工作。
2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。
3、及时准确地编制招投标文件，对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，认真编制有关技术资料。
4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。
5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。
6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。
7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。
8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：
权力：
1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。
2、对各施工单位的工作有协调权。
3、对施工现场的管理权。
4、对本部门员工有工作调配权；
5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：
1、员工安全、综合素质提高、培训责任。
2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：
6、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
7、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；
8、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。
9、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。
10、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。
11、履行土建项目部副经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；
12、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；
13、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；
14、爱岗敬业，诚实守信。
负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。
现场工程师代表岗位职责
部门名称：现场工程师代表 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责协调开工前的“三通一平”等前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。
2、负责组织施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。
3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决施工过程中的技术问题。
4、负责审核管辖工程项目完成工程内容及工程量的确定，及时向预算人员提供各项结算依据。
5、负责管辖工程项目工程质量监督工作，根据施工现场实况及时制定相应的工程质量控制措施，确保工程质量。
6、负责管辖工程项目工程进度控制，根据公司总体计划目标并结合施工现场实况编制工程进度计划，确保工程进度。
7、负责管辖工程项目施工现场安全、文明施工的监督管理工作。
8、负责组织相关单位对管辖工程项目的竣工验收，并参与该项目的竣工验收等工作。权责范围
权利:
1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量、工程进度、文明施工负责。职责要求
1、负责施工过程中的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。
2、参与建筑物基础、重要结构的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。
3、负责工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行无检测报告的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。
4、负责审核检查施工单位每月提交的进度报表和进度款。
5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程预验的初验和正式交工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料。
6、积极深入施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。
7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。
8、坚决服从部门领导的各项安排。
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
施工管理员岗位职责
部门名称：施工管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责协调安装工程施工前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。
2、负责组织安装工程施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。
3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决安装工程施工过程中的技术问题。
4、负责审核管辖工程项目安装工程预决算，有效的控制安装工程各项投资，确保工程顺利完成。
5、组织相关单位对管辖工程项目分部工程的竣工验收，并参与该项目的整体竣工验收等工作。权责范围
权利:
1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。
2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量负责。职责要求
1、负责施工过程中安装工程的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。
2、参与安装工程的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。
3、负责安装工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行合格证不齐全的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。
4、负责审核检查施工单位每月提交的安装工程进度报表和进度款。
5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与安装工程预验的初验和正式交工验收，审核办理安装工程竣工验收报告和交工资料。
6、勤下施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。
7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。
8、坚决服从部门领导的各项安排。
9、爱岗敬业，诚实守信。
10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
质量监督员岗位职责
职务名称：质量监督员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责参与对工程施工要求的资质等级进行审查，促进施工单位健全质量保证体系。
2、负责参与工程项目的设计交底、图纸会审，配合有关部门对承包单位提交的施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程质量有可靠的技术措施。
3、负责对需原材料、设备、建筑构件进行质量监督，防止不合格材料、设备用于工程建设。
4、监督施工单位按施工规范进行施工，并以国家现行质量标准检查评定工程质量。权责范围
权力：
1、对各施工单位的工程质量有监督、检查权。
2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、会同有关部门对隐蔽重要工程和重要结构工程进行质量验收和质量抽查。
2、负责组织施工现场的质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的质量管理工作向好的方向迈进。
3、负责并参与工程质量事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程质量事故的处理。
4、负责与工程质量行政监督部门的联系和协调工作。
5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程质量等级提出核定意见。
6、负责做好工程质量状况的统计、汇总、上报工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
安全员岗位职责
职务名称：安全员
直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门安全管理制度的制定及落实。
2、负责参与工程项目实施过程中的安全监督检查，及时排除安全隐患，配合安全监督检查部门对承包单位提交的安全生产施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程施工安全。
3、负责督促进场施工单位及时与安环部签定安全生产责任书及森林放火责任书，防止安全事故及火灾事故的发生。
4、监督施工单位按安全施工操作规程进行施工，依据国家现行安全生产法定期对工程施工进行监督检查。权责范围
权力：
1、对各施工单位的安全生产有监督、检查及合理化建议权。
2、对不符合安全生产要求的施工单位及行为有制止权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、会同有关部门对工程施工进行安全检查和验收。
2、负责组织施工现场的安全质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的安全生产工作。
3、负责并参与工程安全事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程安全事故的处理。
4、负责与工程安全行政监督部门的联系和协调工作。
5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程安全等级提出核定意见。
6、负责做好工程安全状况的统计、汇总、上报工作。
7、爱岗敬业，诚实守信。
8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
计划统计员岗位职责
职务名称：计划统计员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门的年、季、月计划、统计管理工作。
2、参与工程项目工程网络计划的编制工作。
3、负责组织本部门的经济活动分析会。
4、负责检查落实各种报表的实施情况。
5、按《统计法》及国家有关规定，按时审定、编制、上报或下达各种统计或计划报表。权责范围
权力：
1、对本部门的各项管理工作有参与权。
2、对各施工单位的工程进度有监督、检查权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、深入现场，熟悉掌握初步设计，参加编制项目部的网络计划。
2、及时了解、检查计划完成的情况，有权指导、协调、督促、调整计划，重大问题要向主管领导汇报。
3、定期召开本部门的经济活动分析会，对一定时期的统计数据进行分析，上报主管领导。
4、爱岗敬业，诚实守信。
5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
档案管理员岗位职责
职务名称：档案管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容
1、负责本部门各类文件、资料、合同的分类归档及管理工作。
2、负责本部门工程项目所有施工合同的审批及发放工作。
3、负责编制本部门档案管理工作制度，并监督实施。权责范围
权力：
1、对本部门的档案管理工作有建议权。
2、对本部门的档案管理有监督、检查权、落实权。责任：
对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求
1、深入现场，熟悉掌握初步设计及工程建设情况，参与本部门部工程合同的编写工作。
2、及时了解、检查归档文件完成的情况，有权指导、协调、督促相关人员及时完成相关资料的归档工作。
3、根据项目建设进展实况，及时完善本部门的档案管理制度，对一定时期的档案统计数据进行规类，上报主管领导。
4、爱岗敬业，诚实守信。
5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
预算员岗位职责
职务名称：预算员
直属上级：开发建设部经理 工作内容
1、全面负责公司在建工程的造价审核工作，提高资金的利用效率。
2、严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行。
3、向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料。
4、做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用。权责范围
权力：
1、对不符合支付施工款项的经费有拒绝支付权力。
2、对在建工程的进度质量有合理化建议权。责任：
对本岗位的工作负有主要责任。职责要求
1、仔细审核工程造价，对有异议的工程造价有权向上级领导汇报。
2、做好各子项工程的预(决)算审核，控制工程款的支付及竣工结算。
3、爱岗敬业，诚实守信。
4、忠于企业，忠于领导，忠于员工。
第四篇：项目部土建工作总结
项目部土建工作总结
时光荏苒，2016年是项目部大干的一年，也是九局土建队不平凡的一年。回顾2016年，我们认真总结经验，深刻吸取教训，并且在此基础上，合理规划下一年的具体工作。
一、部门工作目标和工作任务
（一）工作目标：保障工期、降低成本、控制质量、确保安全生产、做好文明施工、创建标准化班组、推行标准化工序。
（二）工作任务：
1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。
2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。
3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。
7、强化土建队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益。
8、加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。
二、对环境变迁的认识
（一）市场环境变化
1、我们认识到马来西亚建筑市场与国内差别很大。马来西亚的建筑市场有其独特性：
（1）传统的英国模式。作为一个英国影响历史悠久的国家，马来西亚的建筑市场从工程立项、设计标准、施工规范体系，到工程市场运作、招投标体系、合同与造价体系，都可以归属于英标体系。
（2）新兴的工业化国家。受马来西亚不太规范民主政治体系和市场体系影响，其建筑市场也存在着大量的不规范行为。
（3）与中国建筑市场相比，既有相似性，又区别明显。其区别主要有：规范差别较大；政府控制较弱；合同模式较为灵活；资源供给不足；装修分包商水平能力低下。
2、我们认识到未来几年马来西亚建筑市场前景广阔。
（1）地产项目前景广阔。大体量的地产项目将陆续开工，这些工程将为中国中铁在马来西亚的发展提供良好的平台。
（2）交通基础设施迫在眉睫。马来西亚的基础设施预期经济发展是不相适应的，大量交通设施需要建设。
（3）建筑市场蓬勃发展。从当前马来西亚的基础设施来看，建筑业需求广泛，不论是地产业、交通业、水利水电，还是其他建筑业，市场都日益庞大。
3、我们认识到中铁马来公司市场广阔。许许多多大体量的工程都继续在谋划。
（二）人文环境变化
1、马来西亚人文环境特点。马来西亚位于东南亚核心地带，地理位置优越，是企业进入东盟市场和澳洲的桥梁；马来西亚人力资源素质较高，工资成本较低；经济基础稳固，经济增长前景较好；原材料资源丰富；民族关系融洽，三大种族和谐相处，政治风险较低。与国内相比，马来西亚人部分特点如下：
（1）工作适度，该休息就休息很少有高强度加班，因此抢工期很困难；
（2）轻于承诺，对承诺遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；
（3）市场规则意识较强，因此在商业机密、合同条款等方面还是需要谨慎，尤其是有利于当地人的条款，更是不能马虎。
（三）技术体系变化
1、马来西亚技术体系特点。马来西亚的技术规范均属于英标体系。目前在建筑行业，英国及英标体系已经不占优势。从标准更新来看，目前生效的还是十几年甚至二十年前的一些标准；从实践来看，当前很多已经成熟应用的新技术在其标准体系中均无体现，如钢筋焊接技术、套筒连接技术、混凝土外加剂等；从当前顶尖地标性建筑的设计及施工来看，其也不占优势。同时，像商品混凝土供应商不允许往其中加防水剂，也是因循守旧的的体现。
（四）技能要求变化
1、公司以往工作技能要求。公司最具核心竞争力的能力应该是商务能力，包括商务谈判能力、供应商和分包商管理能力和商务保密能力。同时，在组织施工上，公司也组建了自己的作业层队伍，在具体工程管理上也越来越具规模。
2、公司当前工作技能要求。目前大体量的地产工程即将启动，除了继续保持商务优势以外，最需要解决以下几方面的技能需求：
（1）融资策划；
（2）地产营销：
（3）规划设计；
（4）建筑装饰装修及机电一体化。
3、公司未来工作技能要求。未来几年，超大型工程开工之后，公司的管理仍然会回归到以商务管理为核心，以工程管理为手段，以具体工程管理为辅的局面。具体说来，公司的管理分成三个层次：
（1）直接管理，应以投融资、地产营销、规划设计管理为主，此三项管理都决定着项目成败，应当广邀各界精英，集中管理资源，绝对掌控。
（2）间接管理，成立总承包管理部，负责对外统一协调，对内部总承包商管理，利用商务首段管理总承包商及若干重点专业分包商，未来每年超过百亿的施工任务必须采用总承包商制，这是项目管理的重点。
（3）成立适当的直属作业队，负责难度大、利润大的施工作业，但不应作为重点。
三、部门管理体系现状
（一）体系文件
作为项目生产组织部门，主要执行项目公司的管理体系文件，包括工程设计管理体系、施工技术管理体系、工程测量管理体系、施工安全管理体系、施工质量管理体系、施工进度管理体系、成本控制管理体系、物资供应管理体系、机械设备管理体系、人力资源管理体系、后勤保障管理体系等。
作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：
1、作息管理制度；
2、部门学习与培训管理办法；
3、部门内部会议管理办法；
4、标准化工序管理制度；
5、标准化班组管理流程。
（二）管理组织体系
施工现场自2016年陆续采取计件分包管理模式形式，按照A栋楼铝合金模板的施工情况，管理组织体系如下：
1、产品经理1人，负责整栋楼施工安全、质量、进度及总体管理、协调。
2、领工员1人，负责现场的施工协调管理，整体安排，以及发现问题及时解决处理。
3、班组长2人，分为钢筋和铝模板，主要负责现场的检查、指导、协调，对存在问题提供帮助和解决。
4、班组12人：其中钢筋班组7人，木工班组6人。钢筋班组中，中国工人2名，外劳5名，主要负责钢筋半成品的盘点、分料（后台），钢筋的绑扎检查和验收，以及预留洞口的加强筋绑扎；木工班组中，中国工人2名，外劳4名，主要负责模板的安装、拆除、清理的检查和验收工作，以及预留洞口的埋设。
5、分包商铝合金模板作业班组工人44人，负责现场实施安装、拆除、清理、维护工作。
6、钢筋作业班组30人，负责钢筋分料、安装、调整、吊运等工作。
7、混凝土班组10人，负责混凝土的浇筑、养生、维修以及泵管的连接、拆除等工作。
土建队的岗位职责：
1、施工队长岗位职责：
（1）协助总经理组织和实施项目施工生产工作。
（2）搜集整理技术资料，坚持技术创新，采用新设备和新工艺，与工程部一起研究总体施工方案和专项施工方案。
（3）执行工程部的施工方案，按照商务部所批准的劳动力资源，组织和实施本队施工生产工作，确保工程工期。
（4）执行工程部的施工方案，落实安全生产、工程质量和现场文明施工工作，接受安质部的检查指导。
（5）根据施工方案和责任成本，向商务部提出劳动力资源，向工程部提出物资需求计划，并据此组织生产，定期进行成本分析，满足成本管理要求。
（6）加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。
（7）强化培训工作，全面提高本队员工的业务能力、管理能力和语言沟通能力，使其在每个岗位上都能够独立开展工作。
2、产品经理岗位职责：
（1）协助施工队长组织和实施项目施工生产工作。
（2）全面负责本队管内工程现场管理及施工作业。
（3）负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
（4）贯彻执行项目部制定的方针、政策，并认真贯彻落实。
（5）辅助队长建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
（6）实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的标准化配置，提高工作质量和生产效率。
（7）按照图纸、施工方案、作业工序和重点环节向领工员、工班长进行书面技术交底。
（8）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，负责工程质量、安全事故的调查分析并检查处置措施的落实。
（9）做好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。
（10）与咨询公司、项目部各部门及其他作业队等通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
3、现场经理岗位职责：
（1）协助产品经理做好技术交底工作。
（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
（4）参加工程质量事故的调查分析。
（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
4、现场助理兼现场劳资员岗位职责：
（1）负责对外籍劳工进出场做好登记、联络安全培训、管理记工卡工作。
（2）负责计划用工的申报、管理工作。
（3）负责队内成员的考勤管理工作。
（4）协助部门负责人对本部门员工进行绩效考评工作，按时上报考评结果。
（5）负责及时上报员工请休假记录。
（6）负责配合项目部人力资源部做好各类报表、台账的登记工作。
5、安全员岗位职责：
（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实。
（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
（4）协助队长组织安全教育培训工作。
（5）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
6、领工员岗位职责
（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。
（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。
（4）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
（5）协助队长组织工班完成土建队下达的施工任务。
（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。
（7）贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。
（8）对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。
（三）员工培训
1、外语培训。我们组织团队集中学习英语，每周2—3次。外语培训旨在提高土建队人员的日常英语交流水平，了解当地人的工作方式以及如何和他们打交道，在实际工作中更好的运用。外语培训的主要内容是结合实际工作的特点，进行英语语言基本的口语应用、阅读图纸、阅读文件以及理解whatsapp安全群内容的培训。
2、安全培训。安全是施工现场的永恒主题。土建队对员工的安全培训持续进行，除了接受安质部安排的入职培训、定期培训、专项培训、现场急救等应急培训以外，本队还会每天进行固定的TOOLBOX培训，并根据工程进展举行特殊工序培训。安全培训内容既包括在施工现场中PPE穿戴，各类机械安全操作等规范，也包含对每位员工在马的人身安全提醒。
3、同时，业务能力和管理能力培训，也不定期的进行。业务培训主要包括：标准化施工工艺、铝合金模板的安装使用、混凝土激光整平仪的操作、钢筋一体机的原理和工艺、BIM施工技术及应用。管理培训主要包括：施工方案编制及资料收集、以商务管理为核心的国际工程管理知识、成本控制要点和PAM2006合同条款知识培训等。通过各种培训和学习，员工综合素质在原有基础上进一步提高，为今后业务工作水平打下坚实的基础。
（四）文化建设
1、积极推广大局意识。九局土建队立足于项目的发展高度，坚持“以人为本”的管理方针，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；树立“精品”意识，建造“放心”工程，打造品牌形象，增强九局土建队的核心竞争力。
2、认真贯彻马来公司的企业文化精髓。优秀文化已经深入部门员工心理：
（1）领导文化，每个员工，不论职位高低，都要有主人翁意识，有领导意识；
（2）表扬与批评文化，引导员工每天发现别人的优点，同时看到自己的不足；
（3）“以目标为导向”文化，引导员工在岗位责任范围内，要有为下道工序交付合格产品的意识，要有主动推动工作前进的意识，同时要有催促上道工序交付的意识。
3、在部门内部也逐步形成了独特的文化氛围。
（1）执行力文化，强大的执行力意识是工作推进的有效保证，也是“目标导向原则”在部门的具体应用。
（2）参与文化，土建度积极参与项目公司的各项活动，通过参与活动，员工能够增强凝聚力，促进工作看展；同时，我们也在打造与外籍员工、外籍劳工的互动氛围，真正的心与心交流，互相融入到工作和娱乐中去。
（3）快乐工作文化，身在海外，远离家乡，工作与生活已经水乳交融，快乐工作才能快乐生活，快乐生活也是快乐工作的保证。
四、部门工作完成情况（须包含大项产品清单完成情况）
1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。
完成情况：土建队人员配置精干，上下一条心，作为施工生产组织机构，一个执行部门，首先强调的是执行力。对项目部的各项规章制度和管理流程，我们都能够严格遵守；对领导的各种指示和思路，我们都能够领会并加以贯彻；对于法律法规、规范标准，我们都能不折不扣的执行。半年的时间证明，九局土建队是一个纪律严明，能打硬仗的队伍。
2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。
完成情况：作为施工生产组织部门，我们一直将生产组织作为最重要的目标。不论在任何时候，我们都积极组织推动施工成产进程。在工程开工前，积极组织各项施工方案研讨，研究各项资源配置情况，积极参与其他各项工作。工程开工之后，积极推动工程设计工作，积极推动施工方案落实工作，积极联系供应商和分包商工作，积极协调现场各部门工作。
3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。
完成情况：在执行项目公司的规章制度以外，九局土建队作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：
（1）作息管理制度；
（2）部门学习与培训管理办法；
（3）部门内部会议管理办法；
（4）标准化工序管理制度；
（5）标准化班组管理流程。
4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。
完成情况：2016年九局土建队施工的主体结构、装修等工程中，在安全质量、施工进度、材料损耗及施工技术管理等方面都很好的完成了项目部下达的施工任务。
在施工进度上：
（1）A栋：主体结构完成至33层，由于转换梁设计出现重大失误，导致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22层；吊顶完成至12层；外墙腻子完成至30层；铝合金窗框安装完成至20层；内墙腻子完成至11层。
（2）B栋：主体结构完成至24层；砌筑完成至12层，抹灰完成至 层；吊顶完成至 层，外墙腻子完成至20层；铝合金窗框安装完成至 层；内墙腻子完成至 层。
（3）P区：P7区结构封顶；P5区结构完成2U层；P6区结构完成2U层。
（4）B区：B6区底板完成；B7区承台及地梁完成50%。
5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
完成情况：安全质量上无较大安全质量事故。安全方面，在8月份出现人从爬架掉落在楼板上一例；质量方面，混凝土表观质量和文明施工等方面还有较多不如人意之处。
6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。
完成情况：本队注重施工方案的权威性，对所有方案都能有有效的向作业层培训和交底。经过部门员工的积极参与，重要部位施工方案均已顺利完成：转换层大梁施工作业；迷你型激光整平机楼面作业；铝合金模板施工作业；爬架的安装及爬升。其他工艺将随着工程进展，陆续实施，陆续总结。
五、目前部门存在的不足及整改措施
过去的2016年，对照土建队的工作任务，主要不足之处有：
存在问题1：安全工作存在盲区。安全工作纷繁复杂，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即发生事故。
2016年8月，本队组织的A栋发生一起安全事件，铝模板施工人员在拆除模板过程中，由于防护没有做到位及外劳的施工大意，事件本身存在偶然性，但经过认真分析，这件事更多的体现了我们思想上的松懈、检查中的漏洞、事故发生时的临场经验不足以及发生后的处理不当。
应对措施：在2017年，我们的安全工作要坚持“紧、细、稳”三字方针，安全工作要时时刻刻保持紧张，安全工作要时时刻刻仔细认真，安全工作要时时刻刻稳扎稳打特别是临边洞口、爬架爬升及防护等。同时，要在安全教育与培训、安全防护措施、安全检查和安全应急响应等四方面加强，争取将事故消除在萌芽。
存在问题2：质量问题层出不穷。施工质量问题频繁发生，钢筋移位、混凝土表面缺陷问题一直没有有效解决方案。我们分析，这里既有作业人员水平低的问题，也有检查程序不清，检查力度不够的问题。
应对措施：在马来西亚接近半年的施工中，我们已经深刻意识到，标准化班组建设能够保证每个工人按照标准去干活；标准化工序建设能够保证凡是没按标准干活都能及时得到整改。在2017年，我们要加强标准化作业班组建设和标准化工序建设，从制度和程序上杜绝质量问题。具体到工序上，首先还是强调混凝土标准化工序和模板标准化工序。
存在问题3：成本工作重视不够。我们对工程成本的重视还是不够的，人员及在工程进度紧张的时候，往往会出现人员和机械窝工、材料浪费问题。
应对措施：成本控制是施工管理的出发点和落脚点，没有利润的工程做得再好，也是空中楼阁，白忙活一场。在2017年，我们会从项目责任成本出发，列出成本控制的要点，争取将工程成本控制在责任成本范围内。具体方向主要有混凝土损耗、模板摊销、人工效率三个方面；具体措施主要有事前算准工程量、事中严格监督控制管理、事后严格核算考核兑现三个方面。
六、2017年工作计划
（一）实物工程里程碑
2017年，本队将合理排摆，确保合同工期，做好工程。针对2017年9月3日项目整体交付，项目公司制定了主要的节点工期，其中关于九局施工范围内的A、B楼及裙房工程实物工程里程碑如下：
（1）A栋：由于A栋转换梁出现重大的设计错误，导致A楼在2016年11月16日停工，具体的复工时间现在还无法确定，所以无法保证2017年9月3日交付。
（2）B栋：按7天/层，结构封顶时间2017年4月15日；2017年6月底完成屋顶上结构；2017年8月31日完成装修。
（3）裙楼（P5、P6、P7）：P7区结构已经封顶；P6区结构在2月末结构封顶；P5区在3月末结构封顶；P区装修在8月31日完成。
（4）B区：按现场实际情况在3月末完成结构封顶。
（5）室外工程：污水、排水、道路、景观等工程2017年2月份开始，2017年8月31日前完成。
（二）部门以及员工的技能提升计划
计划一：培养团队。
（1）对本队既有人员的业务能力、管理能力和语言沟通能力进行培训和考核；
（2）近两三年毕业生中筛选有英语基础、并且有一定特长的员工，作为后备力量，随时能够补充；
（3）精选有一定能力和经历的业务骨干，备选。对于后两类类人员，如果各方条件具备，应当尽快赴马来开展工作。
计划二：标准化班组建设要升级。在既有的作业班组建设基础上，与人力资源部一起，加大作业层的管理力度，从聘任、考勤、工作考核等方面加强标准化班组建设，条件具备的开展计件制。同时，标准化班组建设要升级改造，与计件制结合起来，与标准化工序结合起来。
计划三：加大培训学习力度。建筑新技术层出不穷，建筑市场日新月异，我们不可能随时随地找到成熟的人才，培训才是适应新形势的最佳途径。在2017年，我们应该在如下方面进行培训：
（1）语言学习；
（2）技术和商务学习；
（3）法律法规学习。
七、对公司管理的建议。
当前情况：现在正值装修高峰期，但是当地的装修分包商能力有限，达不到现场的进度及质量，现在的装修工序已经是关键线路，按照现在的实际情况，很难在2017年9月3日前竣工。
提出建议：在当地寻找大型的装修专业分包商，也可以考虑国内的装修公司，虽然成本要高一些，但是能够保证工期和施工质量，能够按期交付。
未来几年，马来西亚建筑市场潜力无限，公司承担的任务将越来越重，这些工程将对公司产生重大影响，我们必将全力以赴、不遗余力，为马来公司的发展贡献我们的一份力量。
第五篇：市政项目部管理办法
项目部管理办法
（讨论稿）
二0一二年三月
目 录
一、项目部岗位职责.................................................................3
（一）项目经理岗位职责.......................................................3
（二）副经理岗位职责...........................................................4
（三）项目部总工程师岗位职责...........................................4
（四）办公室岗位职责...........................................................5
（五）安全员岗位职责...........................................................6
（六）施工员岗位职责...........................................................6
（七）计量员岗位职责...........................................................7
（八）材料员岗位职责...........................................................8
（九）质检员岗位职责...........................................................9
（十）试验员岗位职责...........................................................9
（十一）资料员岗位职责.....................................................10
二、项目部配合中心相关部门的工作...................................11
三、项目部激励措施...............................................................12
四、项目部内部管理制度.......................................................13(一)项目部日常工作制度......................................................14
（二）项目部考核制度...........................................................15
五、项目管理............................................................................17
（一）合同管理.....................................................................18
（二）成本管理.....................................................................18
（三）人工、材料、机械控制.............................................19 根据中心要求，针对现阶段实际情况，为推进现代化管理、完善机制，使工程项目部在工程管理方面科学规范，提高市场竞争力，调动员工积极性，提升待遇水平，制定此管理办法。
一、项目部岗位职责
中心根据承接工程需要组建项目部，定员、定岗，各负其责，项目部员工要严格遵守中心制定的岗位职责和劳动纪律，规范行为，自觉遵守以下岗位职责：
（一）项目经理岗位职责
1.项目经理代表中心在工程项目中全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行中心的规章制度和指令。合理的组织、调度生产要素，落实日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
3.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
4.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。5．是项目安全生产第一责任人，严格执行安全生产制度，组织保障文明施工和职业健康安全。
6.弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台，培养下属，开发人才。
（二）副经理岗位职责
1．项目副经理是项目经理的助手，组织实施项目部施工组织和进度计划。
2．监督检查项目部各部门工作职责的执行情况。
3．负责施工人力、机械设备和材料的调度和管理工作。按照施工计划，确保人员、机械设备按时进场，协调好材料物资的供应。4．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。5．组织落实安全生产和文明施工和项目部现场管理措施的实施。6．深入现场，及时处置施工中的安全、技术、质量和其他问题。
（三）项目部总工程师岗位职责
1．贯彻执行有关国家的技术标准、规范、规程及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负责制定施工方案，编制施工组织设计。
3．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，进行质量把关控制。负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。4.指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。参加施工过程中重大技术问题的解决方案的制定与指导。
5.负责落实各项书面交底制度，及时整理设计变更资料并发布，负责项目部员工技能培训工作。
6.主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结的撰写并负责审核和向上级报告。
（四）办公室岗位职责
1.全面负责办公室的各项工作，及时传达中心领导各项决议和项目经理的指令。传达中心的各项文件，承办中心办公室交办的事项。2.做好对外交往、接待工作，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
3.负责编制项目经理部仪器设备、办公用品、生活用具管理制度，规范领用手续。
4.负责项目部员工日常生活管理工作。搞好项目部伙食，经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证项目部日常和施工加班时的后勤保障。
5.负责项目部宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
6.做好本单位文书档案管理工作，对收进文件、转发文件、内部文件等按正确的文件处理程序进行备案；按照要求及时编制项目部工 程进展简报并上报中心办公室；协助项目部领导召开各类型会议，做好会议记录。
7.完成项目经理临时交办的其他工作。
（五）安全员岗位职责
1.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度。
2.深入施工现场，掌握安全生产情况，指导班组安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
3.作好安全生产记录和资料整理，组织安全生产检查，及时向项目经理汇报安全情况。
4.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；认真及时做好有关安全生产活动统计并上报中心工程管理科。
5.进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改方案和措施。
6.落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
（六）施工员岗位职责
1.认真熟悉施工图纸和施工现场、参加图纸会审编制各项施工组织 设计方案、施工进度计划和施工安全、质量方案，并落实指导施工。2.负责对施工班组同步进行技术交底和安全交底，检查、监督、指导施工人员按照安全技术规程进行操作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，抓生产首先必须抓安全。
3.负责在施工现场对人、材、机的有序合理调配和解决具体技术问题，严密组织施工确保工程进度和质量，负责旁站技术复杂、容易发生质量安全的部位，具体指导作业。
4.组织隐蔽工程验收并填写现场资料，记录施工日记、参加分部分项工程的质量评定。参加工程竣工交验，负责已完工程保护和施工现场文明。
5.负责协同监理、审计工程师对现场发生工程量的计取；并及时将施工单位完成工程量按照计量规范、按实际发生汇总报计量员审核。
（七）计量员岗位职责
1.熟悉国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握市政工程定额及清单计价规范，负责项目全过程的投标报价、成本控制、计量支付、竣工结算、成本核算等工作。
2.参与工程投标工作，认真研究设计图纸和勘查施工现场，结合实际对工程项目单价综合分析、精确测算，积极进行市场调查，负责编制报价，并对标价保密。3.深入施工现场，掌握施工进度，密切与监理、审计工程师的工作联系，及时对完成的工程进行计量。按照合同规定及时编制提报工程进度款支付申请，确保及时得到工程款支付。
4.按实际情况对分项工程编制工料分析，为项目部的成本控制提供合理化的保证措施，编制总体目标成本计划，按期进行成本核算。及时收集、整理成本核算资料及价格数据，为项目经理决策提供依据。
5.及时审核和统计施工员提报的施工单位工程量，对施工单位按月形成结算汇总台账，提供项目经理对下工程进度款有效依据。6.及时汇总工程变更资料，需要评审的变更项目要准确测算、及时提报。
7.工程竣工，及时对完成施工单位结算审计工作，确保真实公正，完善结算手续，经项目经理签字审批后报中心生产经营科；及时编制竣工结算书，并紧密配合审计单位尽快定案，出具审计报告。
（八）材料员岗位职责
1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2.根据施工进度计划和材料计划保质保量及时、合理的组织材料物资供应。
3.严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确 8 保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。4.及时准确掌握项目材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。
5.及时为项目经理提供现行的市场价格信息。配合质检和试验员提供相应的材质证明和相关文件。
（九）质检员岗位职责
1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。负责项目的质量监督和检查验收工作。
2.负责会同建设单位现场代表监理共同检查、验收隐蔽工程并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
3.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
4.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。5.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
6.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
（十）试验员岗位职责
1.热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断 提高业务素质。
2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。
4.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。
6.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
（十一）资料员岗位职责
1.认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划，编制的各类计划要符合工程实际
2.按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安 排。
3.随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。
4.工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
5.按工程有关规定要求及时完成施工资料档案工作。文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。6.接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
二、项目部配合中心相关部门的工作
工程中心各职能科室落实监督检查各项目部施工管理执行情况，项目部各岗位工作内容，要以书面形式及时上报中心各职能科室。1.项目部组建后，办公室将项目部人员组织机构报中心办公室，定期以简报形式，将工程进展情况，存在的问题准确及时的报中心办公室。
2.项目部总工程师将项目施工组织计划报中心工程管理科审批，并负责技术、质检、实验等资料报工程管理科备案。
2.安全员定期将安全生产检查情况、安全活动报告报工程管理科。3.项目部将起草的对施工单位分包合同报中心生产经营科审核后签订，将起草的质量协议、安全协议报工程管理科审核后签订；并将合同交相应科室备案。
4.计量员将项目成本计划、进度支付申请和支付报告复件、对施工单位结算、竣工结算审计报告复件、成本核算全过程报生产经营科。5.计量员将支付报告、竣工审计报告原价报中心财务科。6.材料员负责将项目材料采购计划及时报中心材料科，并负责将项目材料库存盘点台账、政府采购材料进场情况报材料科。7.项目部将施工所需租赁机械和进出场计划及时报中心机械公司，与机械公司签订租赁合同后，严格按照安全生产制度调度使用机械。
三、项目部激励措施
为激发员工主观能动性，促使员工提高自身素质，增进团队协作制定如下激励措施。
1.按照项目部每月（每季度）完成产值计取项目部产值奖，奖金分配由项目部经理结合中心职能科室对项目部员工的考核得分分配，得分高的员工优先获得，得分低于平均水平(或最低要求)的员工不予获得。
产值奖的计算为产值乘相应比率计算，产值以正式的中期支付报告值确定，采取差额定率累进制计取奖金。产值金额（万元）比率（千分之）100万以下（含）1.5 100—500万 1.1 500—1000万 0.8 1000万以上 0.5 如果项目部在某月完成工程产值为2000万元，当月产值奖计算（100）万元×1.5‰=0.15万元（500—100）万元×1.1‰=0.44万元（1000—500）万元×0.8‰=0.4万元（2000—1000）万元×0.5‰=0.5万元 合计：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49万元
2.工程通过竣工验收并完成竣工结算（对上、对下结算程序全部完成）且经中心财务科对此项目会计核算确定项目盈利的，按照净利润的相应比例计算效益奖。
效益奖的分配方案同产值奖；计算方法可按5:3:2方式（净利润的50﹪上交中心，30﹪做公司发展基金，上交中心专款专用，20﹪为效益奖）。
四、项目部内部管理制度
为确保项目部各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。
13(一)项目部日常工作制度
1.组织制度
项目部实行项目经理负责制；项目部根据建设项目需要，设置项目部组织机构，并做到定员定岗，全过程人员保持稳定。2.会议制度
2.1项目部实行定期现场办公会制度与定期会议相结合，根据工期、质量、安全目标设专题会议；
2.2组织班前会（星期一至星期五早8：00）和不定期专题会议制度。2.3积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
3.1项目总工组织施工员、安全员会同监理工程师及施工单位技术员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点 元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由总工与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。邀请中心工程建设科管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 3.2针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
3.3项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
3.4写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
（二）项目部考核制度
1.奖励制度： 1.1嘉奖（A类）：
奖励个人 元至 元，与当月个人薪金一并发放； a．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； b．工作中表现突出，创造优良成绩的；
c．工程施工过程中为中心 树立良好形象，提高知名度的； 2.2记功（B类）：
记功类奖励奖个人 元至 元，与当月个人薪金一并发放；全中心 通报表彰；（以下三项节约成本均在 — 元以内者）a．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
b．杜绝浪费，发现中心 内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
c． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 2.3记大功（C类）：（节约成本均在 元以上者）
记大功奖励奖个人 元以上，视具体情况由工程总监和中心 领导研究决定，中心 员工大会表彰。2.处罚制度： 2.1警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予 劝诫类处罚每次扣除当月薪金 元至 元罚款，本部门内通报；
a．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
b．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； c．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
d．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
e．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 2.2记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金 元至 元，全中心 通报批评； a．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； b． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； c．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
d．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； e．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
f．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
g．半年内受到警告类处罚三次以的； 2.3留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金 元到 元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全中心通报批评。
a．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
b．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； c． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； d．工作过程中，过失泄露中心机密的；
e． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； f．半年内受到记过类处罚两次以上的； 2.4开除（D类）：
开除类处罚，中心 除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。a．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
b．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
c．故意泄露中心机密或未经中心同意在同行业企业中兼职的； d．留岗查看期内仍不悔改，经中心领导研究决定不予留用的。
五、项目管理
工程项目管理是项目部的关键工作，其核心是完成工程项目的造 价、进度、质量和安全文明施工目标。项目管理办法的优劣是项目经济和社会效益高低的决定因素，需要全员参与、严格执行并不断改进优化。
（一）合同管理
项目部经理应重视合同管理，运用合同强化项目管理。
1.总承包（对上）合同的签订期间积极进行协商和谈判，争取在工程款支付、变更计价等约定条款的有利条件；在合同履行过程中严格执行，避免违约造成损失。
2.劳务分包合同、物资材料采购合同要统一格式，认真研究制定合同条款，明确质量要求，价款、支付方式和违约责任；也要遵守平等自愿、诚信合法的原则，不强加霸王条款，条文规范；做到符合实际、规避风险、避免纠纷，使执行有力度。
3.合同要有专人管理，及时存档，合同履行中暴露出来问题要及时整理，采取补充条款或附属合同来强化合同力度。
（二）成本管理
项目部根据中心制定的项目成本目标，结合工程施工组织设计，施工预算，市场询价等预测施工成本，制定施工成本计划，动员全体管理人员，挖掘降低成本的潜力。
1.在施工阶段合理安排人工，材料和机械的投放，参照施工定额结合工程实际，将人、材料、机械的消耗量控制在合理范围内。避免人员窝工及材料的不必要消耗，提高机械的利用率和台班产量。2.造价管理为施工成本管理工作的重点，对于目前我中心主要承接的政府投资中标项目，在施工中发生的工程变更要及时处理，获得业主及监理方面的有效书面指令，及时签证发生工程量；需要增加或变更清单价格的，造价人员及时报财政局评审中心评审并据理力争及早确认，使变更项目在工程进度款支付申请中获得计量支付，及时收回因变更增加的成本。
3.造价人员在工程施工过程中及时提报工程进度款支付申请，竣工验收后及时提报竣工结算资料，密切配合协调审计单位，尽快出具支付报告或竣工结算方案，使项目尽快回款，确定成本目标的完成情况和项目部效益。
4.对分包单位（对下）的工程量签证，要按照中心生产经营科统一格式，按照现行的工程量清单计价规范计算汇总工程量。施工员将发生工程量每周上交，造价员对不符合计量规范要求的项目进行审计，按照要求责令整改后及时汇总，作为工程进度款支付依据，并核算当期施工成本。
（三）人工、材料、机械控制
施工过程的管理，主要体现在对人工、材料和机械设备的掌控与运用，也是项目部管理的要点。
1、项目部根据工程项目需要选择劳务分包方，提高准入门槛，择优选择有实力、讲诚信、注重施工质量和形象、能突击打硬仗的队伍。结合队伍在项目中的表现进行资信评级，制定进场标准，资信 等级低的队伍不准进场，在分包项目进度款拨付方面倾斜资信等级高的队伍。
2.进场队伍首先签订分包合同并附加安全、质量合同，通过合同严格约束，使其服从管理，根据工程实际安排三家或三家以上的队伍分段进行施工（队伍数量要控制在合理范围内），全路段全过程完成项目部制定的生产任务，在进度、质量、安全文明施工等方面对其进行考评，奖先罚后，促进队伍的竞争力，防止一家独大。
3、项目部根据项目工程量定制材料需求计划、分配计划和进出场计划。需要集中采购的及时准确地报中心材料科，沥青、稳定砂的用量要及时提报相关拌和站。材料员要经常性的采取市场调查手段，了解材料价格，严格执行出入库制度，建立准确详实的材料台账，做到可追溯。
4.政府采购材料要强化管理，严格把关。如发生材料进场滞后影响我整体施工进度的情况，要第一时间向业主、指挥部提交书面报告，表明索赔意向，通过各项措施制约材料供应单位。
项目剩余或剩余材料集中运到中心统一管理，杜绝浪费。5.项目部根据工程施工组织和进度计划制定机械配备和进出场计划，及时将机械使用计划交机械公司，签订租赁合同后对进场机械专人管理，进行劳动纪律、工作要求和安全生产技术交底。按照成本计划合理调度，掌握工作时间核算工作效率。对违反劳动纪律、安全规程、消极怠工的机械坚决辞退并追究违约责任，切实保障机械设备物尽其用。
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