建设“党员之家”不断提高党建工作执行力

第一篇：建设“党员之家”不断提高党建工作执行力

建设“党员之家”不断提高党建工作执行力

继续教育学院第一党支部

主题与思路：

加强和改进基层党组织执行力建设，是新形势下保持基层党组织先进性、提高党的执政能力的一项重要任务。作为高校党的基层组织在建设中如何围绕学校中心工作，夯实基础 团结带领群众实现好、发展好、维护好党在基层组织建设中的主导作用，是摆在基层党组织面前的重大课题。继续教育学院第一党支部深刻认识到，要促进基层党组织建设发展，就必须建立以提素质、增本领、促发展为综合平台的基础工作。可以说党的基层工作建设好坏归根结底依托执行力是否到位，是贯彻执行党的各项工作效果和效率得到最终体现的试金石。所以继教第一党支部在深入开展党的基层组织建设年活动中强化组织功能，以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”12字方针为指引，通过建设“党员之家”这一基础性工作，从思想到行动上不断夯实党建工作基础，积极做到思想上抓认识，措施上抓落实，方法上抓结合，将目标管理与具体实践相结合，转变执行意识不强、执行能力欠缺、执行效能较低，推进基层党组织执行力建设向更高层次发展。主要做法：

一、以建设“党员之家”为契机，激发党组织的内在活力 在抓基层党组织建设过程中，第一党支部在院党委统一领导下充分认识到要调动和激发党员积极性和主动性，必须做到在规范和严谨治党理念，强化外在约束力的基础上，更要发挥以人为本，关注每位党员内在合理诉求，把党员的自我价值与各项任务紧密衔接，努力激发党员保持先进性的内在动力，以适应新形势发展对“党员之家”建设提出的新要求，找准着力点，力求通过真诚服务，缩短党组织与党员之间的距离，力求做到把“党员之家”建设成全体党员教育、服务、激励党员的新型党建工作阵地，既要把“党员之家”建设成党员活动场所，又要丰富“党员之家”内涵，将“党员之家”建设成党的图书知识阅览室、党的先进建设成果展示室等等，同时创新载体，不断充实和汲取他人有效活动形式，促进党组织内在活力更好的张扬向上。

二、以“四抓”为目标，推动党在基层工作建设中执行力的贯彻执行

基层党组织工作的执行力是否顺畅、高效，关键在于有正确的目标和方法。第一党支部充分认识到自身肩上所承担的重任，围绕“党员之家”建设扎实开展以下四项工作：

1．抓 “党员之家” 建设。作为院党政主要负责同志所处的第一支部积极按照院党委统一部署和要求，认真谋划、精心实施，紧密结合继续教育工作实际，承担起建设“党员之家” 这一光荣任务，大家一致认为在新时期建设“党员之家”是学院加强党建工作，改善党员活动条件，创新党员教育载体，提升党员教育活动实效，增强党组织凝聚力、战斗力，活跃党组织执行力的最好办法，是保障基层党组织开展工作的物质基础，是发挥基层党员干部积极性和创造性的重要举措。

2．以党建日常工作为抓手，开展四项活动。“党员之家”建设是一项系统工程，要全力以赴抓紧抓好。第一党支部在建设中以党建日常工作为抓手，全心投入扎实推进。一是以建设“党员之家”为契机，号召全体党员献计献策拿出最好的构思积极参与这一惠及全体党员利益的大好事；二是以开展党员承诺为突破，将每位党员承诺在“党员之家”进行张贴公示，用公开监督的方式促党员在实践中更好履职尽责。三是围绕“党员之家”开展“比学赶帮”结对子活动，促进党员在继续教育转型创新工作中更好发挥建设性作用；四是要实现有效执行，就必须形成团队合力，只有团结才能众志成城。

3．围绕党建抓制度。要搞好党建工作就必须有一套行之有效的制度和办法，从制度层面保障党的执行力贯彻实施，为此在建设“党员之家”工作中，第一党支部根据党建需要与上级组织相配合及时制定党务工作的各项规定，包括党内情况通报制度、支部情况反映制度、支部活动征求意见制度、流动党员联系制度、党员及党的积极分子教育培训制度等；

4．围绕主题实践抓机遇。在建设“党员之家”活动中，第一党支部深刻认识到要发挥基层党组织的执行力，就必须时刻践行党对各项工作的领导，这是党成就事业的关键，也是党实现理想和目标的能力集中体现。一是围绕先进性教育这项主题实践活动来推动科学发展、促进校园和谐、服务广大师生、加强基层组织建设，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，认真谋划、精心部署、努力把创先争优活动打造成为广大党员提高素质、增长本领、促进发展的重要平台。二是积极开展系列“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，通过办展览、制作画册，举办演讲比赛等实效上下功夫，务求加大对先进典型的宣传和推广力度，在党员中营造学习先进、崇尚先进、争当先进，以实际行动推动主题实践活动深入扎实开展并取得了明显成效。主要成效：

一、创新活动阵地，彰显“党员之家”的教育功能，实现党员教育常态化

“党员之家”建设是基层党组织执行力建设的一项基础工作，是基层党组织建设的重要组成部分，她的建成不但促进学院基层党组织建设走上了规范化、制度化，而且也为院党委及时传达上级政策，加强对党员干部、群众教育培训，开展各项组织活动提供了服务与管理于一体工作平台和便利，为全院党员及党的积极分子提供了一个学习交流的固定场所，使全体党员有了一个真正属于自己的“家”，增强了党的凝聚力、战斗力和号召力，有力促进了学院基层党建工作向纵深推进。

二、创新工作机制，赋予“党员之家”真诚服务党员的功能 “党员之家”建设是加强基层党组织执行力一项重大举措，积极探索打造基层党员服务、管理于一体工作平台，将“党员之家”规范化建设纳入基层党建工作目标，在办公用房较为紧张的情况下，将会议室隔出一部分用于开展党员学习，支部活动的场所，同时添置了书柜、桌椅、运动器材，采购了大量党史资料及各类图书，党建制度及宣传栏一应俱全，为基层党组织建设活动的开展提供有力的阵地支持，使“党员之家”真正成为开展组织活动及学习党的理论知识的阵地，党组织关心和帮助党员实现需求的服务平台，以及要求进步的职工和学生了解党、积极向党组织靠拢的桥梁和纽带。

三、创新教育载体，提升“党员之家”对党员先进性的激励功 能

“党员之家”的建成为基层党组织开展先进性教育、喜迎十八大等各项主题实践活动提供了丰富载体，激励广大党员以更大的工作激情争创先进，改变了以往重事务，轻学习；重理论，轻实践；重结果，轻过程的“三重三轻”工作方式，以更加积极的姿态投入到“比学赶帮”大潮中去。是强化党员教育的桥梁和纽带 增强从思想、组织、纪律、业务、创新，奉献、廉洁等七项标准，促进党员向着更高目标前进。

四、增强组织活力，创新“党员之家”对党建长效机制新途径 “党员之家”的建立是按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，是为健全基层党组织执行力建设长效机制探索了新的途径和办法，是加强基层党组织自身建设，改善基层党组织工作条件，推动基层党组织开展工作和活动的物质保障机制，是注重基础提升基层组织水平围绕强组织，增活力，保持和发挥基层党员干部的积极性、创造性，明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进创新，努力把基层党组织建设成为贯彻十八大重要思想的组织者、推动者和实践者，为实现继续教育的转型与创新，构建新型党建工作提供坚实的组织保证。

点评：

本案例围绕“党员之家”这一基层党建工作薄弱环节，大胆探索基层党组织自身建设的新途径新办法，这是衡量基层党组织工作执行力是否到位，是贯彻执行党的各项工作效果和效率得到最终体现的试金石。继续教育学院第一党支部以“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”12字方针为指引，通过建设“党员之家”这一基础性工作，从思想到行动上不断夯实党建工作基础，积极做到思想上抓认识，措施上抓落实，方法上抓结合，将目标管理与具体实践相结合，转变执行意识不强、执行能力欠缺、执行效能较低，推进基层党组织执行力建设向更高层次发展。

本案例特色鲜明，对基层党建工作具有普遍指导意义。

“党员之家”建面40平米，每周开放一次。室内添置了书柜、桌椅、运动器材，采购了大量党史资料及各类图书，党建制度及宣传栏一应俱全。

陈小君副校长、省财政厅党组成员、纪检组长伍如良同志对我院“党员之家”工作进行指导

学院第一党支部在“党员之家”学习贯彻十八大精神

第二篇：不断提高执行力（精选）

不断提高执行力

什么是执行力

执行力就是用合适的人，干合适的事。——联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格落实。——通用原CEO韦尔奇

执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。——戴尔公司创始人戴尔

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心，是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。

理念转化为现实。目标转化为任务。计划转化为行动。决策转化为操作。

执行力的重要性和必要性 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠说完后，会场里响起热烈的掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意。此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢? 执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校发展需要具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。如果没有执行力，再多的发展愿景也只是空中楼阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、规划计划，也将付之东流。执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。成功=战略+执行+机遇 执行力是落实和实现组织策略的根本因素。战略执行存在的三大困难：

不可控制和不可预料的因素；战略的理解上存在巨大差异；内外环境的变化和自身的实际情况。

执行力是形成组织核心竞争力的关键。

没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。

——比尔盖茨

我校的办学理念 是“以竞争求生存，以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。

执行力是组织有效执行的前提和保障。不落实比没有制度更坏，——俞振声

个体执行力的构成要素

战略分解力（决策理解：读懂、吃透、内化）目标设定力（设定完成工作任务的标准）时间划分力（先后逻辑、轻重缓急）岗位行动力（符合岗位职责要求）过程控制力（目标管理、过程管理）结果评价力（反馈、调节、改进）

执行型领导的基本素养

亲自参与组织运作，对组织和员工有较为全面、透彻地了解。价值观与行为与组织都一致； 价值观一致，行为不一致； 价值观不一致，行为一致； 价值观与行为都不一致。

客观分析自身的组织，以事实为依据做出各种决策。一切从实际出发，因地制宜，适当超前。

确定清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序。

目标清晰而简洁才容易记住，管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢。

提拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争力。用合适的人去干合适的事。及时跟进，建立敦促行动的机制。

工作有布置，有检查，有反馈，有改进。切忌：虎头蛇尾。

中国军人标志性的一句回答是：“保证完成任务！”

把事做成功才是硬道理

“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是邓小平同志爱说的一句话，还曾被登在美国《时代周刊》上。

这句话小平同志的搭档刘伯承也很爱说，刘伯承的意思是，打仗的时候，不应该拘泥于教条，而是要灵活机动地制订战略战术，以取得胜利为最终的目标。

同样的道理，作为中高层管理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的是我们到底完成了多少任务。

一流的中高层管理者永远都要记住：把事做成功才是硬道理。那么怎样才能把事情做成功呢？让我们来看下面一个小故事： 台湾作家刘墉，是一个做事很细致、很认真的人。有一次通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。

一天他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看说： “你不会浇花。”

“我怎么不会浇？”女儿很疑惑。“你看我浇的，与你浇的有什么不同。” 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说： “好，你把花拔出来看一下。”

女儿拔出来一看，才发现自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上则是湿的。

女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做事情的关键就在于不能走过场，如果敷衍了事，做了跟没做一样。

这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目，但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理更有能力和成效？

前一个经理，一年到头似乎都在做事、都在忙碌，却没有产生效果，充其量也只是在穷忙、瞎忙。

后一个经理，看似项目的数量没有前者多，却少而精，并且都有满意的结果。

这就是做事和成功做事的区别。无论对于学校利益，还是对于自身的发展，把事情做成功都是极为重要的。

成功做事（完成任务），必须达到三个标准：按时、按质、按量，三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延；按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个也不行。

一流的中高层管理者，都必须完成从“做事”到“做成事”的转换。

因此，每一位中高层管理者都应牢记：把事情做成功才是硬道理。

美国著名的西点军校，最流行的一句回答是：“没有任何借口”

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

在执行领导交给的任务时，你是否埋怨过不具备完成任务的条件呢？

在很苛刻的条件下面对任务时，你是否想过放弃呢？ 当你没有完成任务时，你是否找借口宽慰自己呢？这三种想法，都会削弱中高层管理者的办事能力，甚至让领导对你失去信任。

或许有些中高层管理者会问，条件差或不具备条件是客观现实，这并非借口。没错，困难肯定有，但是我们是否坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，我们是否想过没有条件可以自己创造条件。

一家著名报刊社的副主任，有一次，上级交给他一项任务，去采访一位非常有名的军区司令，而且一定要拿到独家新闻。

他得知这位司令将参加一个新闻发布会，于是就给相关人员打电话，希望给自己安排一下单独采访的时间。

可是他辗转问了一大圈，谁也不给他安排。没办法，他只能先去发布会现场，准备见机行事。

新闻发布会开始以后，他就一直注意观察，希望争取到单独采访的时间。

可是看了半天，没有什么人可以帮得上忙。突然他注意到了一个细节，坐在台上的司令，不停地喝水，每过一会儿就会端起茶杯喝上几口。

于是他想，司令这么频繁的喝水，总会有上厕所的时候吧？他就起身来到厕所，准备“守株待兔”。果然不出所料，过了没多久，司令就进了厕所。他按捺不住兴奋，赶紧抢上前去，利用这短短的几分钟，把事先准备好的问题一一向司令提出。

回到报社他马上写出新闻稿，发在报纸的头条，圆满地完成了这次独家采访。很多时候，摆在我们面前的，都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

作为一名中高层管理者，执行力是至关重要的。因为你的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你的下级心服口服地追随你。

一流的执行力决定一流的竞争力。一流的执行力，不仅决定一个单位的竞争力的根本，也是决定中高层管理者自身竞争力的根本。

所以，一流中高层管理者应牢记执行的核心：

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行！只要思想不滑坡，办法总比困难多！

抓住完成任务的关键点

很多时候，我们之所以不能很好的完成任务，是因为我们没有抓住“关键点”。

那么什么是完成任务的“关键点”呢？包括四大要点：计划、实施、检查和调整。

第一，做事前要有详细的计划； 第二，快速而有效地实施计划；

第三，在整个计划的实施过程中，亲自督促、检查，以免出现下属执行不到位的情况。第四，在检查过程中，发现问题及时解决，出现意外情况及时调整工作方案，以确保万无一失。

这四个关键点，是整个任务的中心环节，也是保证完成任务的重要因素。

中高层管理者不是普通员工，这就要求不仅做好自己的专业工作，更要学会凡事抓重点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

直接将任务抛给下属，显而易见，任务不会得到高效的执行。一流的中高层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准、要求和时间节点，还要在执行过程进行检查协助，才能高质量地完成任务。

改变拖延的习惯

作为中高层管理者，可能每天都会接到来自高层、最高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等等，事情确实很多。在这种情况下，做到“日清日毕”，就很有必要。要规定自己当日或在一定时间完成的工作全力按时完成，否则拖拉的结果必然影响后面的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

案例：

米尔克“现在就办”

米尔克是一家世界上屈指可数的现代化食品公司墨西哥城推销中心的技术总监。他的工作直接或间接地和公司5000名雇员中3000多人有联系。他总是忙得不可开交。他因此参加了一个时间管理的研讨会，取得了很大的收获，运用到工作实践中，他的工作状态也发生了很大的变化，变得不再手忙脚乱了。

米尔克说“我使用的最重要的办法是每天制订工作计划，根据事情的重要性、紧迫性安排工作顺序。首先完成第一号事项。过去我往往把重要的事情延至有空的时候去做，我没有认识到次要的事项竟然占用了我的绝大部分时间。研讨会对我极大帮助的另一点是‘现在就办’的概念，我有意识地尽力克服工作上的拖拉习惯，这使我乱七八糟的办公桌也发生了很大的变化”。

第三篇：关于加强党员之家建设的实施方案范文

关于加强“党员之家”建设的实施方案

为了贯彻落实《关于加强党员经常性教育的意见》等四个保持共产党员先进性长效机制文件精神，切实加强和改进党的基层组织建设，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，市直属机关工委根据市委组织部的要求，特制定关于加强“党员之家”建设的实施方案。

一、指导思想

坚持以“

三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会提出的“构建社会主义和谐社会”的目标任务，着眼于加强党的基层组织建设，以服务党员和人民群众为纽带，通过关心党员、服务群众，创新党建工作载体和活动方式，增强党的凝聚力，扩大党的影响力，不断为党组织注入活力，努力使党组织的力量得到充实，党员对党组织的热诚得到强化，党与群众的血肉联系得到加强。

二、工作原则

“党员之家”的特点：交互性、实用性、知识性、指导性；“党员之家”的宗旨：面向党员、贴近党员、服务党员；

“党员之家”的职责：传播知识、加强交流、探讨问题、服务群众。根据其特点、宗旨和职责，建立如下原则：

1、搭建学习的平台。要建立健全党员经常性教育机制，加大对“党员之家”的投入，每年要投入一定经费购买书籍、报刊、杂志、光盘等学习资料，切实抓好党务工作者、党员、入党积极分子的教育和培训。

2、搭建交流平台。适时开展领导干部与党员、党员与党员、党员与人民群众之间的思想交流，把“党员之家”建成联系党员和人民群众的桥梁与纽带，主动听取党员和人民群众的意见与建议，探索做好思想政治工作的新方法、新途径。

3、搭建互助平台。以“进百门、解百难”“双培双带”“结对帮扶”“爱心超市”等活动为载体，帮助家庭贫困党员、下岗失业党员、年老体弱党员排忧解难，建立互帮互助联合体。

4、搭建活动平台。设立“党员活动日”，有计划地安排喜闻乐见，寓教于乐的文化活动，丰富党员的业余文体生活。

三、具体措施

1、抓网络，建组织，认真履行管理职能。

第一，建立健全组织，扩大党的工作覆盖面。凡有正式党员3名以上的都要单独建立党组织，对不具备单独建立党组织的，可以与其它部门单位成立联合党支部；仅有个别党员的将党员关系挂靠到机关、社区或其他单位党组织，确保每位党员都能编入一个党组织，并正常参加活动。要明确机关党组织、企事业单位党组织负责党的工作的责任，扩大党的工作覆盖面，按要求切实做好发展党员和扩大积极分子队伍建设工作。

第二，创新管理模式，积极推进党员分类教育管理。一要加强对流动党员的管理，贯彻落实《关于加强和改进流动党员管理工作意见》的具体要求，将流动党员活动证及时发放到流动党员手中，保证每位流动党员能够持证在所到地区参加党组织开展的活动；二要切实开展好“牵手连心、扶助贫困党员”活动，对老弱病残贫困党员做到“四关心”即生活上关心、工作上关心、学习上关心、思想上关心。派专人负责“送学上门”、“送温暖入门”，进行学习辅导，帮助解决实际问题；三是对在职党员实行“共管”，通过建立健全与党员所在单位党组织建立双向联系、双向反馈、双向监督、双重管理制度，教育引导在职党员积极参与到社区建设与管理中来；四是对离退休职工无职党员实行“设岗定责”，通过组织开展系列志愿者服务活动，使他们在不同的岗位继续发挥余热。

第三，抓好阵地建设，确保活动开展。一要设置“党员之家”专门场所，供党员交流、学习和活动；二要配置读书专柜，提供党建读物、电教光盘、报纸、杂志等学习资料，便于广大党员学习、阅读；三要配备电视机、vcd机、棋、牌等学习娱乐设施。

2、抓制度、重关心，认真履行服务职能。

第一，建立困难党员经常性帮扶制度。一是对符合“低保”条件的党员全部实行“低保”；二是对不符合“低保”条件，但确实生活困难的，可以通过多种形式“结对帮扶”；三是对下岗失业党员，切实解决就业问题；四是开展定期走访，每年“七一”和春节前夕必须进行两次集中走访慰问，通过走访慰问一方面了解党员的生活状况，帮助解决生活难题；一方面宣传党的方针政策，征求他们对党组织的意见和建议。

第二，建立定期交心谈心制度。一是通过班子主要领导与班子成员谈，班子成员与分管单位部门科室主要负责人谈；单位主要领导与普通党员谈，党员与党员谈，党员与群众谈等方式，让每位党员把想说的话说出来，把想表达的意见表达出来；二是通过下发征求意见表、设立征求意见箱、开通热线电话、深入基层访谈等方式，广泛征求各方面的意见和建议；三是定期结合征求到的意见和谈心情况，撰写党性分析材料，制定改进措施，向党员、群众公布整改结果，进行满意度测评。

第三，建立党员权利保障制度。一是规范党内组织生活和民主生活制度，提高生

活会质量；二是健全党内重大事务公示，党内情况反映，重大决策征求意见等项制定，保障党员的知情权、参与权、表决权、监督权；三是完善党员民主评议，每2年集中开展一次“述评”活动；四是发挥党代表的作用，适时组织开展听取党代表对经济发展、社会进步、党建工作的良策妙计。

3、抓培训，提素质，认真履行教育职能。

第一，创

新教育模式，增强学习效果。为贯彻落实《关于加强党员经常性教育的意见》，一要建立完善党员培训指导制度，结合实际制定党员教育培训计划；二要改变以往读书、看报的传统教育形式，要通过“干部领学、个人自学、结对促学、专题辅学、办班助学、交流互学、群众评学”以及“读书会”、“朗诵会”、“心得展”、“知识竞赛”等形式，结合党员电化教育等多种手段，增强学习效果；三要在“进百门、解百难”等主题实践活动中，边学习、边改进、边提高，从理想信念、工作作风、敬业精神等方面，找差距、明方向、定措施；四要建立学习培训与考察、考核相结合机制，将党员参学情况、考勤情况、成绩情况及在日常工作实践活动中的表现情况与评先定优相挂钩，切实增强党员参加学习的主动性。

第二，转换教育思维，提高致富能力。切实开展好“双培双带”工程，按照根河市三届二次全委（扩大）会议对“实现特色种养业重点突破”的要求，首先把“双培”工程作为提高党员领导干部素质的主要渠道来落实，通过种养殖技术的培训把党员培养成致富能人；通过思想政治教育把致富能人培养成党员。其次以“双带”能力作为提高党员素质的核心来认识。新时期党员的先进性不仅要体现在爱岗敬业、无私奉献上，更要体现在“带头致富、带领群众共同致富上”，努力完成市委确定的奋斗目标。

4、抓载体，造氛围，认真履行指导职能。

丰富活动载体，创新主题实践活动，应注意与中心工作相结合；注意与党员的实际需要相结合；注意与本地区本部门的工作实际相结合，使主题实践活动更具体，分阶段进行。如二月围绕春节系列活动，组织党员向贫困党员送温暖；三月紧密结合部门职能，组织党员深入乡镇、社区、企业、猎民点开展送温暖、送科技、送项目、送文化活动；四月利用传统清明节，开展党史教育，坚定党员理想信念；五月结合“五一”劳动节，开展技能培训、岗位练兵，增强党员干部为民服务的信心和本领；六月围绕“六一”儿童节，开展关心下一代活动，组织党员走进学校、走进课堂、走进师生；七月以庆祝党的生日为题，开展讴歌和表彰先进基层党组织、优秀共产党活动，激励党员永葆先进性等等。

四、组织领导

各总支、支部一定要高度重视此项工作，把这项工作摆到重要议事日程，并纳入基层党建工作责任制，切实加强组织领导，从建立完善党员教育活动阵地入手，整合利用党建资源，改善活动条件，创新教育载体，搞好理论武装。真正将“党员之家”办成集服务、管理、教育、培训活动于一体的，服务党组织、服务党员、服务群众的阵地，切实发挥全体党员“自我管理、自我教育、自我服务”的示范性功能，密切党同人民群众的关系，进一步促进社会主义和谐社会建设，把基层党组织建成广大党员和群众心灵深处真正的“家”。

各总支、支部务必将实施方案于5月10日前上报市直属机关党工委。

第四篇：党员领导学习不断提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”发言材料

党员领导学习不断提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”发言材料

近日，习近平总书记在中央政治局民主生活会上发表重要讲话，突出强调必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。我理解，这“三力”是政治能力的集中概括和精准阐述，为旗帜鲜明讲政治指明了正确方向和科学路径，更为强化政治统领、提升政治能力提供了根本遵循。党员干部必须把提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为履职基石和终身追求，通过持久深入的理论滋养、实践检验、政治历练，使自己的政治能力与担任的职责使命相匹配。下面，结合学习思考，谈几点认识和体会。

政治上的主动是最有利的主动，政治上的被动是最危险的被动。回顾我们党领导人民进行革命、建设、改革的百年历程，正是依靠出色的政治判断力，观大势、谋全局、抓关键，才能在重大历史关头，一次次作出顺应时代潮流的正确抉择，取得一个又一个胜利。增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，才能在重大问题和关键环节上头脑特别清醒、眼睛特别明亮。当前，要立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力，始终做到政治立场不移、政治方向不偏。

政治领悟力既决定着党员干部研判问题的高度、深度和广度，又影响着党员干部的见识、境界和胸襟。只有具备较强的政治领悟力，党员干部才会对“国之大者”了然于胸，始终做政治上的明白人。政治上的坚定源于理论上的清醒，政治领悟力的提升离不开科学理论的指引。提高政治领悟力，必须深入领会掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，始终同党中央保持高度一致，真正做到思想上重视，理论上清醒，政治上坚定，行动上有力。

政治判断力和政治领悟力，最终要在真抓实干中体现。当前，国际形势复杂严峻，国内改革任务艰巨。以什么样的状态和姿态面对困难、风险和挑战，考验的正是政治执行力。要经常同党中央精神对标对表，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，坚决维护党中央权威和集中统一领导，做到不掉队、不走偏，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。前进道路上，困难面前不畏惧，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对党的赤诚、对人民的赤诚。

每一名党员都要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，迈好新征程第一步。

第五篇：不断提高基层干部的执行力

不断提高基层干部的执行力

基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。

树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。

增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

培育破解力。一般地说，执行力强不强，主要体现为对工作是不是真抓实干、能不能出色地完成任务。目前，我国改革发展正处于关键阶段，矛盾问题多，工作难度加大。在这种情况下，提高执行力的一个重要方面就是培育破解力。所谓破解力，就是“啃硬骨头”的能力，就是办大事、解难事的能力。破解力增强了，执行力就提高了。在实践中，复兴区要求基层干部一方面加强学习，努力掌握经济、政治、文化、社会以及法律法规、经营管理、科学技术等各种知识，不断提高能力素质；另一方面改进作风，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的精神和作风，努力做到在困难面前不低头、挫折面前不灰心、失败面前不气馁，以持之以恒的毅力、锲而不舍的钻劲化解矛盾、破解难题，开创工作新局面。