学习精神文明建设心得：不断提高执行力

第一篇：学习精神文明建设心得：不断提高执行力

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学习精神文明建设心得：不断提高执行力

“xx精神”就是凝心聚力、务实创新的罗婺风格，坚韧执着跨越赶超的雄狮气魄。践行“xx精神”的方式就是认真开展好“四讲”和“四爱”和积极落实好“四力”，实现xx科学发展和谐发展跨越发展，打造好x州魅力xx。

通过开展学习活动，使我认识到什么是公信力、执行力、向心力和凝聚力以及当前加强“四力”建设存在的问题和种种表现，认知了增强“四力”的方法和途径。下面结合工作实际，着重说说执行力。“执行”就是“做”，“力”就是能力，“执行力”就是为了完成任务而表现出来的实际履行能力。通俗理解就是“执行并完成任务的能力”。任何事情不落实在行动上，只是“纸上谈兵”都是毫无意义的，只有做了才能体现出我们每个人个体和集体的差异及能力；只有不断地做和学并把学转化为做的能力，才能有执行力之说。我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，就此谈一点个人在学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

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任何事物的发展都不是一帆风顺的，从实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

三、提高执行力就要认真体会“没有最好，只有更好”的内涵。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，俗话说“谦受益，满招损”，不得忘记的！

公信力、执行力、向心力、凝聚力是一个有机整体，相互作用，相

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互体现，是党和政府治国理政能力的具体体现。“党的凝聚力是党的生命力的根本保证，是当能够担负起革命和建设的内在政治优势。”增强党的凝聚力就是要与政府的公信力、干部的执行力和民族的向心力形成合力，提升执行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通过开展“xx精神”活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。在工作中，努力学习业务知识，在不断提高自身文化素质的同时，扎实基本功，提高自身的业务素质，努力做好公共资源交易服务，为建设魅力xx献自己的点滴力量。《学习精神文明建设心得：不断提高执行力》

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第二篇：不断提高执行力（精选）

不断提高执行力

什么是执行力

执行力就是用合适的人，干合适的事。——联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格落实。——通用原CEO韦尔奇

执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。——戴尔公司创始人戴尔

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心，是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。

理念转化为现实。目标转化为任务。计划转化为行动。决策转化为操作。

执行力的重要性和必要性 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠说完后，会场里响起热烈的掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意。此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢? 执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校发展需要具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。如果没有执行力，再多的发展愿景也只是空中楼阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、规划计划，也将付之东流。执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。成功=战略+执行+机遇 执行力是落实和实现组织策略的根本因素。战略执行存在的三大困难：

不可控制和不可预料的因素；战略的理解上存在巨大差异；内外环境的变化和自身的实际情况。

执行力是形成组织核心竞争力的关键。

没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。

——比尔盖茨

我校的办学理念 是“以竞争求生存，以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。

执行力是组织有效执行的前提和保障。不落实比没有制度更坏，——俞振声

个体执行力的构成要素

战略分解力（决策理解：读懂、吃透、内化）目标设定力（设定完成工作任务的标准）时间划分力（先后逻辑、轻重缓急）岗位行动力（符合岗位职责要求）过程控制力（目标管理、过程管理）结果评价力（反馈、调节、改进）

执行型领导的基本素养

亲自参与组织运作，对组织和员工有较为全面、透彻地了解。价值观与行为与组织都一致； 价值观一致，行为不一致； 价值观不一致，行为一致； 价值观与行为都不一致。

客观分析自身的组织，以事实为依据做出各种决策。一切从实际出发，因地制宜，适当超前。

确定清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序。

目标清晰而简洁才容易记住，管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢。

提拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争力。用合适的人去干合适的事。及时跟进，建立敦促行动的机制。

工作有布置，有检查，有反馈，有改进。切忌：虎头蛇尾。

中国军人标志性的一句回答是：“保证完成任务！”

把事做成功才是硬道理

“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是邓小平同志爱说的一句话，还曾被登在美国《时代周刊》上。

这句话小平同志的搭档刘伯承也很爱说，刘伯承的意思是，打仗的时候，不应该拘泥于教条，而是要灵活机动地制订战略战术，以取得胜利为最终的目标。

同样的道理，作为中高层管理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的是我们到底完成了多少任务。

一流的中高层管理者永远都要记住：把事做成功才是硬道理。那么怎样才能把事情做成功呢？让我们来看下面一个小故事： 台湾作家刘墉，是一个做事很细致、很认真的人。有一次通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。

一天他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看说： “你不会浇花。”

“我怎么不会浇？”女儿很疑惑。“你看我浇的，与你浇的有什么不同。” 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说： “好，你把花拔出来看一下。”

女儿拔出来一看，才发现自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上则是湿的。

女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做事情的关键就在于不能走过场，如果敷衍了事，做了跟没做一样。

这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目，但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理更有能力和成效？

前一个经理，一年到头似乎都在做事、都在忙碌，却没有产生效果，充其量也只是在穷忙、瞎忙。

后一个经理，看似项目的数量没有前者多，却少而精，并且都有满意的结果。

这就是做事和成功做事的区别。无论对于学校利益，还是对于自身的发展，把事情做成功都是极为重要的。

成功做事（完成任务），必须达到三个标准：按时、按质、按量，三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延；按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个也不行。

一流的中高层管理者，都必须完成从“做事”到“做成事”的转换。

因此，每一位中高层管理者都应牢记：把事情做成功才是硬道理。

美国著名的西点军校，最流行的一句回答是：“没有任何借口”

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

在执行领导交给的任务时，你是否埋怨过不具备完成任务的条件呢？

在很苛刻的条件下面对任务时，你是否想过放弃呢？ 当你没有完成任务时，你是否找借口宽慰自己呢？这三种想法，都会削弱中高层管理者的办事能力，甚至让领导对你失去信任。

或许有些中高层管理者会问，条件差或不具备条件是客观现实，这并非借口。没错，困难肯定有，但是我们是否坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，我们是否想过没有条件可以自己创造条件。

一家著名报刊社的副主任，有一次，上级交给他一项任务，去采访一位非常有名的军区司令，而且一定要拿到独家新闻。

他得知这位司令将参加一个新闻发布会，于是就给相关人员打电话，希望给自己安排一下单独采访的时间。

可是他辗转问了一大圈，谁也不给他安排。没办法，他只能先去发布会现场，准备见机行事。

新闻发布会开始以后，他就一直注意观察，希望争取到单独采访的时间。

可是看了半天，没有什么人可以帮得上忙。突然他注意到了一个细节，坐在台上的司令，不停地喝水，每过一会儿就会端起茶杯喝上几口。

于是他想，司令这么频繁的喝水，总会有上厕所的时候吧？他就起身来到厕所，准备“守株待兔”。果然不出所料，过了没多久，司令就进了厕所。他按捺不住兴奋，赶紧抢上前去，利用这短短的几分钟，把事先准备好的问题一一向司令提出。

回到报社他马上写出新闻稿，发在报纸的头条，圆满地完成了这次独家采访。很多时候，摆在我们面前的，都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

作为一名中高层管理者，执行力是至关重要的。因为你的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你的下级心服口服地追随你。

一流的执行力决定一流的竞争力。一流的执行力，不仅决定一个单位的竞争力的根本，也是决定中高层管理者自身竞争力的根本。

所以，一流中高层管理者应牢记执行的核心：

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行！只要思想不滑坡，办法总比困难多！

抓住完成任务的关键点

很多时候，我们之所以不能很好的完成任务，是因为我们没有抓住“关键点”。

那么什么是完成任务的“关键点”呢？包括四大要点：计划、实施、检查和调整。

第一，做事前要有详细的计划； 第二，快速而有效地实施计划；

第三，在整个计划的实施过程中，亲自督促、检查，以免出现下属执行不到位的情况。第四，在检查过程中，发现问题及时解决，出现意外情况及时调整工作方案，以确保万无一失。

这四个关键点，是整个任务的中心环节，也是保证完成任务的重要因素。

中高层管理者不是普通员工，这就要求不仅做好自己的专业工作，更要学会凡事抓重点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

直接将任务抛给下属，显而易见，任务不会得到高效的执行。一流的中高层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准、要求和时间节点，还要在执行过程进行检查协助，才能高质量地完成任务。

改变拖延的习惯

作为中高层管理者，可能每天都会接到来自高层、最高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等等，事情确实很多。在这种情况下，做到“日清日毕”，就很有必要。要规定自己当日或在一定时间完成的工作全力按时完成，否则拖拉的结果必然影响后面的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

案例：

米尔克“现在就办”

米尔克是一家世界上屈指可数的现代化食品公司墨西哥城推销中心的技术总监。他的工作直接或间接地和公司5000名雇员中3000多人有联系。他总是忙得不可开交。他因此参加了一个时间管理的研讨会，取得了很大的收获，运用到工作实践中，他的工作状态也发生了很大的变化，变得不再手忙脚乱了。

米尔克说“我使用的最重要的办法是每天制订工作计划，根据事情的重要性、紧迫性安排工作顺序。首先完成第一号事项。过去我往往把重要的事情延至有空的时候去做，我没有认识到次要的事项竟然占用了我的绝大部分时间。研讨会对我极大帮助的另一点是‘现在就办’的概念，我有意识地尽力克服工作上的拖拉习惯，这使我乱七八糟的办公桌也发生了很大的变化”。

第三篇：加强精神文明建设不断提高执政水平（范文模版）

加强精神文明建设不断提高执政水平提高党的领导能力和执政水平，不仅要致力于物质文明的发展，代表先进社会生产力的发展要求，而且还要致力于精神文明的发展，代表先进文化的前进方向。党的十六大指出，要全面建设小康社会，开创中国社会主义事业新局面，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞

争中的地位和作用日益突出，强大的精神力量不仅可以促进物质技术力量的发展，而且可以使物质技术力量发挥出更好更大的作用。因此，加强精神文明建设，弘扬先进文化，必将大大促进经济发展。各级领导干部要提高执政水平，必须在集中精力抓地方经济建设的同时，毫不放松地抓好精神文明建设，以促进经济和社会事业全面发展。

一、加强精神文明建设，提高执政水平，必须培育区域人群的共同理想信念。共同理想信念的培育是精神文明建设的核心，是党的执政能力建设的重心。对国家来讲，培育共同理想信念就是凝聚和培育整个民族、整个国家的全体人民热爱和建设社会主义国家的共同理想和精神支柱。对一个地区来讲，培育共同理想信念就是凝聚这一地区的人民群众热爱和建设美好家园的共同愿望。作为一个地方的领导干部，必须在加强爱国主义、社会主义教育的同时，着力培育“集体主义”这一区域发展的民心基础。“人心齐，泰山移”，一个地方、一个单位的各项工作，只有以一个共同的理想目标来统一思想、激发斗志、凝聚人心，才能形成“万众一心，众志成城”的集体合力和团队精神，才能发挥出强大整体效益，这就是领导干部抓思想政治工作、抓精神文明建设的核心内容。在国家、集体、个人三者的利益关系中，集体主义是调节者和连接者，通过对个人与集体、局部与整体、当前与长远等利益主体从属关系的道德引导，就能使国家、集体、个人三者的利益有机统一起来。这就要求我们的精神文明建设不能空谈政治、只讲大道理，而必须紧密结合具体实际，就全局性的工作、深层次的问题和长远性的利益提出一个阶段的发展思路和中心任务，并概括成精炼的战略口号，然后进行反复宣传贯彻，逐步达成共识，进而成为广大人民群众坚定的理想信念和集体的奋斗目标。因此，从这个角度来说，思路就是生产力。比如桃江县委在2000年经济工作大会上，针对桃江实际，鲜明地提出“一个目标，五个主攻方面”的发展思路，通过几年来的宣传和贯彻，这一发展思路已深入人心，成了老百姓的共同理念，在全县人民的共同努力下，桃江经济和社会事业得到了长足发展。为了推进“三化”进程，实施中心城市带动战略，县委又适时提出“西改东建，再造一个新桃江”的战略构想，桃江人民渴望改善人居环境、提高生活质量的共同夙愿找到了实现的途径，进而转化为克服困难、加快建设的不竭动力，目前，县城东区休闲广场、竹业城、资江大桥、桃花江大道、金盆路、民营创业园、文化艺术园等重点项目已陆续建成或正在建设之中，发展前景非常喜人，这些都是全县人民共同理想信念支持的结果。

二、加强精神文明建设，提高执政水平，必须建立区域道德文化体系。如何尽快建立起适应社会主义市场经济发展要求的思想道德体系，是社会主义精神文明建设的关键，也是对各级领导干部领导能力和执政能力的考验。对地方各级领导干部来说，就是要在大力倡导社会公德的同时，致力于创建地域人文精神，构建地域道德文化体系。一方面，要建设行政伦理。行政伦理建设是执政能力建设的重要组成部分，其实质是教育干部树立正确的权力观。中国自古就有“以吏为师”的传统，领导干部处于管理社会公共权力资源的特殊地位，因此他们的世界观、人生观和价值观及其道德观念的境界水平和身体力行的虔诚度，对全社会所有成员的精神状况和道德状况都起重大的示范效应，这样，领导干部自然就成了全体人民的道德表率。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，官德如风，民德如草，风吹草动。因为领导干部手中的权力是人民赋予的，这就决定了为官用权的唯一目的就是：为人民服务。围绕这一基本伦理树立正确的权力观，就能“为政以德，譬如北辰”，就能提高领导干部的领导能力和执政水平。因此，领导干部必须时刻以“为人民服务”的行政伦理来规范和约束自己，不断加强党性修养，以身作则，以高尚人格、优良品德来教育和感化人们。另一方面，要倡导社会风尚。就桃江来讲，这里山青水秀，人文荟萃，有着深厚的文化底蕴，但由于几千年传统小农经济的影响，这里的文化习俗有玉也有瑕，良莠不齐。有些成份是落后的、庸俗的、与改革开放和现代化建设不相适应的，必须坚决抛弃；有些成份是先进的、健康的、与时代精神和社会进步相协调的，必须认真挖掘整理和弘扬倡导，形成具有鲜明时代气息和地方特色的一种“人文精神”，为桃江经济和各项社会事业的发展提供不竭的精神动力和智力支持。

三、加强精神文明建设，提高执政水平，必须促进区域经济文化一体化。依靠经济支持加快文化建设，借助文化产业促进经济发展，大力推进经济文化一体化，

第四篇：学习《执行力》心得

学习《执行力》心得体会

我认真学习了有关执行力的培训讲座后有了以下几点体会：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好教师。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

第五，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

2012年8月27

张san

第五篇：不断提高基层干部的执行力

不断提高基层干部的执行力

基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。

树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。

增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

培育破解力。一般地说，执行力强不强，主要体现为对工作是不是真抓实干、能不能出色地完成任务。目前，我国改革发展正处于关键阶段，矛盾问题多，工作难度加大。在这种情况下，提高执行力的一个重要方面就是培育破解力。所谓破解力，就是“啃硬骨头”的能力，就是办大事、解难事的能力。破解力增强了，执行力就提高了。在实践中，复兴区要求基层干部一方面加强学习，努力掌握经济、政治、文化、社会以及法律法规、经营管理、科学技术等各种知识，不断提高能力素质；另一方面改进作风，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的精神和作风，努力做到在困难面前不低头、挫折面前不灰心、失败面前不气馁，以持之以恒的毅力、锲而不舍的钻劲化解矛盾、破解难题，开创工作新局面。